Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần gạch ngói rào gang

Đại học Vinh Báo cáo thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU T SƠ ĐỒ,BẢNG BIỂU T RANG T Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý cơng ty cp gạch ngói rào gang: Bảng 1.2: Bảng cấu lao động giai đoạn 2007 – 2010 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ quy trình sản xuất gạch ngói Bảng 1.4: Bảng sở vật chất kỹ thuật có tới 31/12/2010 Bảng 1.5: Bảng kết hoạt động kinh doanh 2007 2010 Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân cơng ty cp Gạch Ngói Rào Gang Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tổng công ty Bảng 2.3: Tình hình tuyển dụng qua năm Bảng 2.4: Tổng hợp chung ( Năm 2010) Bảng 2.5: Tình hình thu nhập cán cơng nhân viên Tổng công ty DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập QTNS Quản trị nhân DN Doanh nghiệp CP Cổ phần KHKT Khoa học kỹ thuật UBND ủy ban nhân dân TSCĐ Tài sản cố dịnh DT Doanh thu CP Chi phí LNT Lợi nhuận CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật LỜI MỞ ĐẦU SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Lý chọn đề tài Sau Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế giới WTO, kinh tế nước ta có chuyển biến đáng kể, nước ta hội nhập với kinh tế giới, với mục tiêu phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có quản lý nhà nước Tiến trình hội nhập mở nhiều hội cho doanh nghiệp (DN) nước đồng thời họ gặp phải khó khăn thách thức phải đối mặt Đối với DN sản xuất kinh doanh vấn đề mà nhà quản lý quan tâm chất lượng tốt nhằm mang lại lợi nhuận tối ưu Bộ phận biết nắm bắt thời vận dụng thành tựu vào sản xuất, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Quản trị nhân (QTNS) lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản trị suy cho quản trị người” Thật QTNS có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất phịng ban, đơn vị Tầm quan trọng yếu tố người DN hay tổ chức dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực thực tế hiển nhiên không phủ nhận Trong DN người giới riêng biệt khơng có hoạt động quản trị thích làm làm, việc trở nên vơ tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân giúp giải vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Chính cảm nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải có cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp lựa chon đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty cổ phần Gạch Ngói Rào Gang ” Mục đích nghiên cứu đề tài - Mục tiêu chung Tìm hiểu thực tế công tác quản trị nhân lực công ty CP Gạch Ngói Rào Gang đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty - Mục tiêu cụ thể Phản ánh, phân tích đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Gạch Ngói Rào Gang Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu Nguồn nhân lực cơng ty sách QTNS cơng ty nguồn nhân lực Phạm vi nghiên cứu SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập  Phạm vi nội dung Nguồn nhân lực cơng ty sách đãi ngộ cơng ty nguồn nhân lực cơng ty CP Gạch Ngói Rào Gang  Phạm vi khơng gian Tại cơng ty CP Gạch Ngói Rào Gang thuộc địa bàn huyện Thanh Chương – Nghệ An  Phạm vi thời gian Nghiên cứu từ năm 2007-2010 Phương pháp nghiên cứu đề tài Trong trình nghiên cứu đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp sau: Phương pháp thống kê Phương pháp quan sát Phương pháp phân tích tổng hợp Phương pháp đối chiếu so sánh Bố cục gồm hai phần sau Phần I Tổng quan công ty cổ phần Gạch Ngói Rào Gang Phần II Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Cơng Ty CP Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI RÀO GANG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang Địa chỉ: Xã Thanh Khai_ Huyện Thanh Chương_ Tỉnh Nghệ An Tài khoản giao dịch: 0100787799 - NH Ngoại Thương -TP Vinh - Nghệ An Điện thoại: 0383828121 Fax: 0383 828 15 Email: Website: Nghệ An tỉnh thuộc vùng Bắc Trung Bộ Việt Nam nên mang đầy đủ đặc tính tự nhiên xã hội vùng Trước vùng đất nghèo nàn, sỏ hạ tầng yếu Vì xây dựng sở hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội cho tỉnh, vùng nước noi chung cân thiết Đồng thời nơi có nhiều lợi thế: + Thuận lợi đường giao thơng: Có quốc lộ 46 chạy qua + Nhu cầu môi trường kinh doanh thuận lợi + Đội ngũ lao động dồi + Đội ngũ cán KHKT quản lý có chun mơn, kinh nghiệm thực tiễn + Nguyên, nhiên vật liệu đầu vào dồi Nhận biết lợi thời sở điều kiện sẵn có ngày 11 tháng 12 năm 2000 theo Quyết định số 3819/UBND tỉnh Nghệ An thành lập "Cơng Ty CP Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang" 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty Cơng Ty CP Gạch Ngói Rào Gang trước xí nghiệp gạch ngói Thanh Lương Được thành lập vào tháng năm 1965 cán Miền Nam tập kết thành lập, lúc với đội ngũ cơng nhân cịn ỏi gồm 45 công nhân tham gia sản xuất với tay nghề cịn hạn chế quy mơ sản xuất cịn thủ cơng, thơ sơ Đến năm 1974 số lượng công nhân tăng lên 120 người Năm 1976 quan vùng kinh tế sở công nghiệp bàn giao sang Năm 1977 sáp nhập với gạch ngói Thanh Khai lấy tên "Xí Nghiệp Gạch Ngói Rào Gang" Và năm 1977 thực nghị định số 500 Chính Phủ, Xí Nghiệp sáp nhập với công ty xây dựng số thuộc sở xây dựng Nghệ An Ngày 11 tháng 12 năm 2000 theo Quyết định số 3819/UBND tỉnh Nghệ An thành lập "Cơng Ty CP Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang" Để thực tốt kế hoạch sau cổ phần hố cổ đơng họp chủ trương xây dưng nâng cấp, mở rộng sản xuất dây chuyền đại cơng nghệ lị Tuynel Tháng 11 năm 2000 Cơng Ty Cổ Phần Sản xuất Gạch Ngói Rào Gang đời Hiện nay: SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Tên công ty: Cơng Ty Cổ Phần Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang Địa chỉ: Xã Thanh Khai_ Huyện Thanh Chương_ Tỉnh Nghệ An Tài khoản giao dịch: 0100787799 - NH Ngoại Thương -TP Vinh - Nghệ An Điện thoại: 0383828121 Fax: 0383 828 151 Cơng ty có 03 phân xưởng chính: Phân xưởng 1: Tại xã Thanh Khai - Thanh Chương - Nghệ An Đây trụ sở cơng ty Phân xưởng 2: Tại Xã Thanh Lương - Thanh Chương - Nghệ An Phân xưởng 3: Tại Xã Thanh Ngọc - Thanh Chương - Nghệ An Trong đó: - Phân xưởng chủ yếu sản xuất gạch ngói thủ công - Phân xưởng phân xưởng chuyên sâu vào sản xuất loại gạch với quy trình sản xuất dây chuyền đại với kiểu dáng, hình thức, khn mẫu đẹp, chất lượng cao nhiều bạn hàng tín nhiệm tạo mối quan hệ với đối tác khách hàng rộng rãi ngồi tỉnh 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Quản lý ln khâu quan trọng để trì hoạt động doanh nghiệp Nó thực cần thiết khơng thể thiếu đảm bảo giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cp Gạch Ngói Rào Gang có máy quản lý đủ mạnh để trì phát triển cơng ty Hiện nay, cấu tổ chức xếp sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý công ty cp gạch ngói rào gang: SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng tài kế tốn Phịng tổ chức hành Phân Xưởng Bộ phận kho Phòng quản đốc Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch Phân Xưởng Phân Xưởng ( Nguồn: Phòng tổ chức hành cơng ty cp Gạch Ngói Rào Gang) 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận, phòng ban SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Hội đồng quản trị: Gồm tất cổ đông tham gia góp vốn, quan cao cơng ty Hội đồng quản trị họp năm lần Quyền hạn trách nhiệm Hội đồng quản trị quy định cụ thể điều lệ công ty CP gạch ngói rào gang Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bầu ra, đại diện cao công ty chịu trách nhiệm trực tiểp trước Hội đồng quản trị pháp luật hoạt động công ty việc thực định Hội đồng quản trị, tổ chức tiến hành công việc quản lý, điều hành hoạt động công ty Quyền hạn trách nhiệm cụ thể Giám đốc quy định điều lệ cơng ty Phó giám đốc: Là người tham mưu trực tiếp cho Giám đốc đạo điều hành công tác sản xuất, quản lý phận theo phân cơng uỷ quyền Giám đốc Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, thực công việc liên quan đến nhân cơng ty Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức ghi chép, hạch toán, kiểm tra nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thực phân tích, tham mưu đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật Bộ phân kho: Chịu trách nhiệm quản lý vật tư, thành phẩm kho, đảm bảo số lượng chất lượng thu thập thông tin loại vật liệu thị trường vật liệu sử dụng cho tiết kiệm chi phí mà sản xuất đạt hiệu tối ưu Phịng quản đốc: Quản lý đơn đốc công nhân sản xuất phân xưởng Ba phân xưởng nằm địa bàn huyện có quản đốc, thủ kho, thống kê nhằm quản lý ghi chép phản ánh hoạt động kinh doanh, định kỳ hàng tháng, quý báo cáo tình hình trụ sở cơng ty Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến sản xuất sản phẩm kỹ thuật, vận hành dây chuyền sản xuất, đáp ứng yêu cầu suất chất lượng sản phẩm Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch thực kế hoạch kinh doanh công ty, tổ chức quản lý hoạt động Marketing nhằm hỗ trợ tốt việc thực kế hoạch kinh doanh, đảm bảo củng cố trì thị trường cũ, khai thác, phát triển thị trường mới, góp phần SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập mở rộng thị phần, nâng cao quy mô sản xuất kinh doanh công ty Phân xưởng sản xuất: Đều có quản đốc, thủ kho, thống kê nhằm quản lý ghi chép phản ánh hoạt động kinh doanh, định kỳ hàng tháng, quý báo cáo tình hình trụ sở cơng ty, chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến việc sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu suất lao động 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 1.3.1 Đặc điểm tài - Tổng số vốn đến ngày 30/12/2010 là: 25.563.000.000 đồng Trong đó: Vốn cố định là: 10.296.000.000 đồng Vốn lưu động là: 15.267.000.000 đồng - Vốn tự có: 4.985 000.000 đồng Trong đó: Vốn cổ phần xã viên: 1.996.000.000 đồng Vốn quý chung doanh nghiệp: 2989.000.000 đồng Thực công khai trước xã viên tốn quỹ, tăng cường vốn tự có doanh nghiệp, bảo đảm 60% vốn DN, 40% vốn cổ phần xã viên Mức cổ phần quy định 5.000.000 đồng / cổ phần, xã viên tối thiểu cổ phần Giảm dần vốn vay ngân hàng với lãi suất cao,tăng cường huy động vốn xã viên với lãi suất thấp hơn, trả lãi kịp thời, sòng phẳng tạo cho mơi trường kinh doanh lành mạnh hấp dẫn Quản lý tài theo khn khổ định, theo dõi điều chỉnh kịp thời Thơng qua cơng tác quản lý tài mà có phương pháp quản ly tiền, nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu hợp lý Mỗi sản phẩm dưa thị trường quản lý, tính giá thành cụ thể nhằm cân đối gía cả, tiền cơng chi phí Tiền lương hàng tháng toán kip thời cho người lao động, đảm bảo mức lương bình quân tư 1.900.000 - 2.400.000 đồng/ tháng 1.3.2 Đặc điểm lao động Bảng 1.2: Bảng cấu lao động giai đoạn 2007 – 2010 SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Năm 2007 Chỉ tiêu Số lượng lao động Loại hình lao động Năm 2008 Giới tính Cơ cấu độ tuổi Năm 2010 303 415 480 512 Lao động trực tiếp 276 386 442 456 Lao động gián tiếp 27 29 38 56 10 16 22 Cao đẳng 15 19 21 28 Trung cấp 34 41 85 97 Chưa đào tạo 249 345 358 365 Nam 195 253 297 305 Nữ 108 162 183 207 20 - 30 101 145 186 195 31- 40 97 119 120 125 111 116 122 40 58 73 đại học Trình độ Năm 2009 41 – 51 – 60 50 78 27 ( Nguồn: Phịng tổ chức hành cơng ty cp Gạch Ngói Rào Gang ) Qua số liệu bảng 1.2 lực lượng lao động tồn cơng ty tương đối ổn định Do đặc điểm đơn vi sản xuất vật liệu dùng cho xây dựng nên tỷ lệ lao động trực tiếp gián tiếp ổn định qua năm la hợp lý Trong đội ngũ nhân viên lực lượng lao động trẻ, chưa đào tạo chiếm ty lệ cao nguồn lực quan trọng công ty 1.3.3 Đặc điểm ngành hàng kinh doanh Công ty sản xuất sản phẩm gạch ngói có chất lượng, đạt tiêu chuẩn khn mẫu, kiểu dáng đáp ứng yêu cầu cung ứng vật liệu xây dựng nhân dân, đơn vị có cơng trình xây dựng, khơng ngừng mở rộng tìm hiểu khách hàng tiềm Sản phẩm cơng ty gồm: • Gạch đặc tuynel (loại A1,A2) • Gạch A2 lỗ (loại A1,A2) • Gạch A3 lỗ • Gạch lỗ • Gạch B SVTH: Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập  Tuyển dụng nhõn - Nguồn tuyển dụng nhân chủ yếu từ bên cơng nhân lao động, cũn đối ví vị trí quan trọng thỡ thường lưu chuyển cán công ty Các công ty chủ yếu tuyển lao động trực tiếp làm việc phân xưởng sản xuất Trong năm 2008 năm 2010, công ty tuyển thêm nhiều lao động làm cho công tác quản lý gặp khú khan - Chưa trọng việc xếp điều chuyển lao động nội xuất nhu cầu đơn vị mà thiên tuyển dụng lao động có chỗ làm việc - Ban lónh đạo cơng ty xác định nhân tố quý giá công ty người, cá nhân hệ thống mà tốt thỡ làm cho hệ thống tốt lờn Từ nhận định nên năm gần đây, cơng ty chỳ trọng đến cơng tác đào tạo chất lượng công tác tuyển dụng đào tạo tương đối cao - Do làm tốt công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng đầu vào cao tiết kiệm chi phí hàng năm cơng ty cho cơng tác - Cơng ty có quy định chặt chẽ lao động thử việc, hỡnh thành nờn chế đào thải, nên phần lớn lao động tuyển thường làm việc hết mỡnh với tinh thần trỏch nhiệm cao  Đào tạo phát triển nhân + Đào tạo - Ban lónh đạo xỏc định tầm quan trọng cơng tác đào tạo nhân nên thường xuyên tiến hành công tác đào tạo đào tạo lại nhân Tổng cơng ty dành khoản chi phớ cần thiết thớch đáng cho công tác đào tạo Do đó, 10 năm qua đội ngũ lao động Tổng cơng ty cú bước phát triển đổi theo hướng thich nghi với chế thị trường có quản lý nhà nước - Đào tạo lý luận trị coi trọng, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ đơn vị sở tăng cường có hiệu nội dung sát thực, thời gian hợp lý tiết kiệm chi phí - Phương pháp đào tạo đa dạng, chương trỡnh đào tạo phong phú, nội dung hợp lý, phát huy khả sáng tạo người lao động Bên cạnh mặt ưu điểm công tác đào tạo thỡ nú cú mặt hạn chế như: - Chưa đồng tuyển dụng đào tạo sử dụng sau đào tạo Xuất tỡnh trạng đào không xuất phát từ nhu cầu công việc - Chưa xác định lĩnh vực nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành công nhân SVTH: 29 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập - Quy chế đào tạo công ty công ty cũn nhiều điểm chưa phù hợp quán, cần phải bổ sung hoàn chỉnh Nhỡn chung, cụng tỏc đào tạo cơng ty làm diện rộng, đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn mức độ định, song cũn bị động, chắp vá + Phỏt triển nhõn Trong năm qua, việc quy hoạch nhân công ty có thay đổi nhỏ miễn nhiệm bổ nhiệm số chức vụ công ty để phù hợp với lực quản lý Nói chung, cơng tác phát triển nhân làm tốt công ty Các cán có lực trỡnh độ, có ý chí vươn lên ln xem xét đánh giá qua năm để đề bạt cất nhắc lên vị trí quan trọng, cũn cán khụng hoàn thành nhiệm vụ, khụng cú ý thức phấn đấu bị loại bỏ theo chế đào thải 2.2.1 Những kết đạt - Đào tạo lý luận trị coi trọng Nhiều cán quản lý cấp, cán quy hoạch đào tạo trỡnh độ cao cấp, đại học chớnh trị - Đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ đơn vị sở ( Do phũng ban cụng ty tổ chức quản lý nội dung) tăng cường có hiệu nội dung sát thực, thời gian hợp lý tiết kiệm chi phớ - Nội dung, chương trỡnh đào tạo tin học thống triển khai đồng tất đơn vị công ty 2.2.2 Những mặt hạn chế - Do nguyên nhân khách quan chủ quan, ngồi đào tạo trị, đội ngũ quản lý cấp cao có điều kiện tham gia chương trỡnh đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp - Chưa đồng tuyển dụng, đào tạo sử dụng sau đào tạo - Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo nước theo chương trỡnh cú chất lượng lĩnh vực mà lực đào tạo nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đội ngũ cán cấp cao, chuyên gia đầu ngành - Chưa xác định lĩnh vực nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành -Tỡnh trạng đào tạo mà không rừ mục tiờu, khụng xuất phỏt từ nhu cầu cụng việc cũn phổ biến nhiều đơn vị SVTH: 30 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập - Do chưa có tiêu chuẩn nghề cơng nhân sản xuất gạch ngói nên nội dung chương trỡnh đào tạo công nhân xăng dầu chưa thống nhất; chất lượng đào tạo không cao, đặc biệt phận nhỏ - Cụng ty cũn gặp khú khăn việc tổ chức nâng bậc cho công nhân công ty không đủ điều kiện lực để thành lập hội đồng thi nâng bậc - Quy chế đào tạo công ty cũn nhiều điểm chưa phù hợp quán, cần bổ sung sửa đổi Nhỡn chung khu vực văn phũng cụng ty cụng ty, cụng tỏc đào tạo làm diện rộng, đáp ứng yêu cầu nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn mức độ định, song thường bị động, chắp vỏ 2.2.3 Nguyờn nhõn tồn - Chưa xây dựng hồn chỉnh chiến lược phát triển cơng ty, chưa xây dựng ban hành tiêu chuẩn chức danh viên chức tiêu chuẩn nghề công nhân sản xuất gạch ngói; thiếu trọng yếu cụ thể để xác định nhu cầu nội dung đào tạo - Kết cấu đào tạo công ty chưa xác định rừ ràng, chưa phân định trách nhiệm cá nhân, đơn vị ( ai, làm gỡ, trỏch nhiệm đến đâu) hệ thống - Mục tiêu đào tạo chưa xác định cụ thể, rừ ràng, khơng xác định đích phải đạt tới đào tạo giai đoạn gỡ? - Công tác đào tạo chưa thực quan tâm mức, không đồng nhận thức hành động Những nguyên nhân dẫn đến tỡnh trạng khụng xỏc định mục tiêu; nội dung chương trỡnh đào tạo loại đối tượng đào tạo; trách nhiệm cá nhân, đơn vị hệ thống đào tạo công ty, việc triển khai bị động, lúng túng chắp vá 2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động cụng tỏc quản trị nhõn cụng ty Nhận thấy tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty để công tác ngày hoàn thiện ta nên thực thêm số giải pháp sau: 2.3.1 Giải phỏp 1: Thực tốt cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực Trong năm gần đây, với phát triển ổn định kinh tế, sản xuất gạch ngói có bước tiến đáng kể như: Thị trường tiêu thụ mở rộng, quy mô sản xuất tăng lên, với gia tăng SVTH: 31 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập lực lượng lao động Mặc dù số lượng lao động cơng ty có xu hướng tăng lên năm gần gia tăng khơng theo kế hoạch, hay nói cách khác cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực cơng ty chưa làm tốt để công tác nâng cao, có chất lượng, cơng ty cần thực biện pháp sau: - Lập kế hoạch nguồn nhõn lực: Ban lónh đạo cơng ty phải với phận quản lý nguồn nhân lực thực việc lập kế hoạch nguồn nhân lực Việc cần theo quy trỡnh rừ ràng với ban đầu việc phân tích môi trường xác định mục tiêu chiến lược công ty Trên sở đó, cơng ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu nhằm trả lời câu hỏi: Công ty huy động nguồn nhân lực để đạt mục tiêu chiến lược mỡnh Tiếp theo, phận quản lý nguồn nhõn lực phải phõn tớch trạng nguồn nhân lực số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính, để hồn thành cơng việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tỡnh cụng việc…Hầu công ty, đơn vị thành viên cơng ty chưa có hoạt động phân tích trạng nguồn nhân lực cách đầy đủ mà nêu mặt số lượng nguồn nhân lực - Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích trạng dự định công việc, đề tài, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến cầu nhân lực - Công tác dự báo cung: Đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán cung từ bên cung từ bên ngồi số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu đơn vị thành viên để từ có kế hoạch trỡnh lờn cụng ty trước có định bổ sung tiêu biên chế - Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau có tiêu biên chế, cơng ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu nguồn nhân lực Khi cần tinh giảm biên chế cần có hỡnh thức cho nghỉ hưu sớm cán có trỡnh độ thấp kém, nghỉ khơng lương… có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạt cán cỏch hợp lý cú kế hoạch tuyển dụng từ bờn Ngoài ra, bước cần thiết cho công tác kế hoạch hố nguồn nhân lực mà Tổng cơng ty cần thực bước kiểm tra đánh giá chương trỡnh Mục đích kiểm tra đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch thực kế hoạch, nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biện pháp khắc phục Túm lại, cụng ty cần thực kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực theo chương trỡnh với cỏc cụng việc cụ thể: SVTH: 32 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Bước 1: Dự báo cầu nhân lực: Việc đề dự báo nhu cầu phải sở phân tích trạng nhân lực công ty kế hoạch công tác công ty năm tới Bước 2: Dự bỏo cung nhõn lực: Cần phải dự bỏo cung bờn bờn cụng ty Bước 3: Điều tiết cung cầu sở bước thực biện pháp Bước 4: Kiểm tra đánh giá chương trỡnh Tuy nhiên, để công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực thực tốt thỡ việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải thực cách nghiêm túc tất đơn vị thành viên cơng ty phải có hệ thống thông tin thông suốt nội công ty; đơn vị sản xuất kinh doanh phải có báo cáo tỡnh hỡnh nguồn nhõn lực đơn vị mỡnh thường xuyên cho phận quản lý nguồn nhõn lực chung toàn cụng ty Cú kế hoạch hoá nguồn nhân lực thực đem lại hiệu 2.3.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc Căn vào thực trạng công tỏc quản trị nhõn cụng ty thỡ việc phân tích cơng việc công ty cần phải giải số vấn đề sau: Phân tích cơng việc phải cán chuyên trách đảm nhận tiến hành cách khoa học Các cán chuyên trách ban giám đốc trưởng phũng cỏc quản trị viờn cấp sở đảm nhận Các nhà quản trị cấp cao có trỡnh độ, lực có đầu óc tổng hợp; nhà quản trị cấp sở có kinh nghiệm nắm tỡnh hỡnh thực tế cụng ty Xõy dựng cỏn chuyờn trỏch kết hợp hai yếu tố giúp cho cơng tác phân tích công việc hiệu hơn, tránh tỡnh trạng nghiờn cứu phõn tớch cụng việc nhỡn nhận khỏch quan bờn ý kiến chủ quan người phân tích 2.3.3 Giải phỏp 3: Hồn thiện cụng tỏc tuyển dụng Cụng tỏc tuyển dụng yếu tố tạo nờn thành cụng cụng ty Quỏ trỡnh tuyển dụng thành cụng cụng ty cú nguồn nhõn lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tao Vỡ vậy, cụng tỏc cần thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng cơng Cụng tỏc tuyển dụng cụng ty cần thực sau: - Đối với hoạt động tuyển mộ SVTH: 33 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Công ty phân tiêu cho đơn vị thành viên theo nhu cầu nhân lực để thực nhiệm vụ giao đơn vị Nếu đơn vị không giao tiêu mà phát sinh công việc cần tuyển dụng nhõn thỡ phải cú phương án trỡnh cụng ty xem xột Cũng trờn sở phân tích nhu cầu nhân lực đơn vị, phận, phũng ban để có kế hoạch tuyển dụng hợp lý Công ty cần đưa giải pháp thuyên chuyển, hưu sớm Nếu giải phỏp khụng mang lại hiệu thỡ tiến hành hoạt động tuyển mộ Trước hết, việc tuyển mộ cần cơng khai tồn cơng ty nhằm khuyến khích nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng Nếu thực điều có lợi cho công ty Tuyển biên chế từ nhân viên hợp đồng giúp cho trỡnh hoà nhập nhanh vỡ họ làm quen với cụng việc từ trước, sống bầu khụng khớ Tổng cụng ty, nờn trở ngại sau tuyển dụng giảm nhiều Thụng bỏo tuyển dụng thụng qua cỏc phương tiện thông tin đại chúng: Trên mục thông tin quảng cáo, thơng qua trung tâm giới thiệu việc làm thơng báo trường đại học Hồn thành tốt trỡnh tuyển mộ giỳp cho cụng ty thu hỳt số lượng lớn người lao động tham gia dự tuyển Đây thuận lợi để tổng cơng ty lựa chọn người có khả năng, thích hợp yêu cầu công việc - Đối với hoạt động tuyển chọn: Quỏ trỡnh tuyển chọn nờn chỳ trọng cỏc khõu trọng yếu sau: + Sau tiếp nhận hồ sơ xin việc, phận quản lý nguồn nhân lực đơn vị cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn hồ sơ thích hợp để ứng viên trải qua giai đoạn vấn Nếu qua giai đoạn vấn trỡnh thi tuyển chuyờn mụn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ thỡ cụng ty tiến hành thử việc Tuỳ theo tớnh chất phức tạp vị trớ cụng việc để có thời gian thử việc hợp lý Đối với vị trí cán làm cụng tỏc nghiờn cứu triển khai thỡ thời gian thử việc phải kộo dài công tác khác Những ứng viên qua thỡ tuyển dụng vào biên chế + Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, công ty cần thực tuyển dụng nhân viên hợp đồng cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn, cần phải tuyển người thực có trỡnh độ, lực vào làm việc Trỏnh tỡnh trạng vỡ nể nang, quen biết mà tuyển lao động khơng có trỡnh độ, cấp vào làm việc công ty Trong thời gian tới, tiêu cho phép yêu cầu công việc cần phải tuyển dụng Công ty nên có sách ưu tiên thu hút thành viên trẻ có lực thực vào công ty SVTH: 34 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập 2.3.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cực kỡ quan trọng để tạo cán giỏi, tập thể mạnh công ty Mặc dù thời gian qua, cơng ty chỳ trọng vào chất lượng cán bộ, thơng qua việc khuyến khích tạo điều kiện cho cán tổng công ty học tập nâng cao trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ Cơng ty thực đào tạo gửi đào tạo bên để đào tạo lại đào tạo nâng cao cho cán Nhưng công ty cần phải đầu tư cho vấn đề ý đến chất lượng công tác đào tạo Để hoạt động thực mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua trỡnh từ lập kế hoạch đến lựa chọn hỡnh thức, phương pháp đào tạo đánh giá kết cuối đào tạo Để đảm bảo phát triển cơng ty năm tiếp theo, sách phát triển nguồn nhân lực công ty phải ưu tiên số nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp vững vàng phẩm chất trị, có lực quản trị doanh nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi công ty Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy vai trũ quan trọng cỏn quản lý việc tổ chức triển khai cỏc hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tổ chức sản xuất kinh doanh Nơi có cán bộ, chuyên gia giỏi, động, nắm bắt nhu cầu thực tiễn, có khả tập hợp quần chúng thỡ nơi cơng tác nghiên cứu triển khai, tổ chức sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh tế Vỡ vậy, việc xõy dựng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán đầu ngành lĩnh vực tổng công ty quan trọng - Đào tạo cán chủ chốt: Cán chủ chốt người có vai trũ quan trọng nghiệp phỏt triển cụng ty Đối với cán này, cơng ty cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận cơng việc giao sở trỡnh độ điều kiện cụ thể người Công ty nên tạo điều kiện cho cán chủ chốt điều kiện, trang thiết bị sản xuất, nhân lực để họ triển khai cơng việc có hiệu - Đào tạo đào tạo lại: Tổng công ty phải thực đào tạo đào tạo lại cán Nhu cầu đào tạo lại cán nhằm nâng cao trỡnh độ, kĩ cho họ để phục vụ cho công sản xuất kinh doanh cần thiết + Đối với đào tạo chỗ: Công ty phải tận dụng tối đa đội ngũ cán đầu ngành có hệ thống phũng thớ nghiệm xây dựng với phũng đào tạo để phục vụ cho công tác Phũng đào tạo phải xây dựng chương trỡnh đào tạo lại lĩnh vực khác SVTH: 35 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập công ty, phải xác định sở đủ điêu kiện thực hành cho công tác đào tạo lại hàng năm công ty Như vậy, phũng đào tạo thực chất phận hành quản lý cơng tác đào tạo sử dụng đội ngũ cán chuyên gia phũng thớ nghiệm để phục vụ cho công tác đào tạo Việc tổ chức phù hợp với điều kiện kinh tế nước ta mà cơng ty chưa thể có trung tâm đào tạo hoàn toàn độc lập cho riêng mỡnh + Đào tạo ngồi cơng ty: Cơng ty cử cán học trường đại học quy nước, dự khoá huấn luyện trường, viện khác Phương pháp có ưu điểm tạo điều kiện cho cán tập trung học nắm bắt lý luận cách có hệ thống, nâng cao khả sáng tạo cán nhân viên Phương pháp náy áp dụng cán phũng ban chuyờn mụn, cỏc cụng nhõn kỹ thuật cao, cỏc kỹ sư… Cơng ty phải có kế hoạch cho đào tạo bồi dưỡng sớm cung cấp cho họ kiến thức quản lý hành chớnh chớnh trị cao cấp để tránh tỡnh trạng hụt hẫng đội ngũ lónh đạo kế cận Các cán cử học nước phải thường xuyên có báo cáo kết học tập nghiên cứu Sau kết thúc khoá đào tạo cán bộ, cần phải thực đánh giá kết đào tạo Đánh giá kết đào tạo việc cần thiết quỏ trỡnh đào tạo, giúp công ty nắm chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo sở bổ sung rút kinh nghiệm cho kế hoạch đào tạo 2.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện máy công ty Bộ mỏy quản lý cụng ty cú vai trũ định việc tổ chức vận hành tồn hoạt động cơng ty Vỡ vậy, để quản lý nguồn nhân lực có hiệu cơng ty cần phải hồn thiện tổ chức máy phát huy vai trũ cỏc phận, phũng ban, đơn vị hoạt động mỡnh Công ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mô hỡnh tổ chức mỡnh cỏc đơn vị cho phù hợp với tỡnh hỡnh thực tế nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu doanh nghiệp - Khẩn trương xây dựng hoàn thiện đề án cấu trúc lại mụ hỡnh tổ chức cụng ty Tổ chức phõn tớch, đánh giá tập thể, dân chủ trí tuệ nội dung cụ thể để có định cuối tổ chức thực vào thời điểm thích hợp Quản lý nguồn nhõn lực hoạt động khó khăn, phức tạp với quy mô công ty Để đáp ứng điều này, công ty nên tiến hành tổ chức xếp lại, phân tách phận quản lý nguồn nhõn lực thành phận chuyờn mụn riờng khỏi văn phũngcụng ty, phụ trỏch chung vấn đề nhân từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng đào tạo nhân lực nhằm SVTH: 36 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập đảm bảo tổ chức thực tốt cơng tác quản lý nguồn nhõn lực tồn cụng ty Mục đích xếp nhằm nâng cao khả chun mơn hố phận, có phận chun mơn phụ trách vấn đề nhân thỡ quản lý nguồn nhõn lực cú hiệu Đồng thời tăng cường phối hợp phũng ban, phận, đơn vị nhằm nâng cao khả lónh đạo cơng ty Cụng ty phải nghiờn cứu mụ hỡnh tổ chức mỏy cho trung tõm tin học tự động hoá, giải cách tổng thể vấn đề chức năng, nhiệm vụ, biên chế, hoàn thành điều lệ tổ chức hoạt động cho trung tâm tin học tự động hoá Cỏc phũng ban chức phải phát huy vai trũ hoạt động mỡnh việc tham mưu cho lónh đạo cơng ty mặt hoạt động Phũng đào tạo, phận quản lý nguồn nhõn lực cú nhiệm vụ thảo luận gúp ý kiến cho giỏm đốc vấn đề: Phương hướng chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển nhân công ty; nội dung chủ yếu, tiêu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, quy chế quản lý đánh giá kết thực nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty; thảo luận góp ý kiến kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo bao gồm đào tạo nước, nước dài hạn ngắn hạn; Xét đề nghị khen thưởng công trỡnh, cụng nghệ đạt kết xuất sắc Khi cần thiết lónh đạo cơng ty nên mời chuyên gia, cố vấn để giải công việc cụ thể trỡnh hoạt động công ty 2.3.6 Giải pháp 6: Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý Chế độ thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán cơng nhân viên ln cố gắng hết mỡnh để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Trong thời gian qua, công ty thực chế độ trả thưởng cá nhân tập thể cán hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chưa có chế độ khen thưởng chung cho tồn cán công nhân viên công ty Vỡ vậy, chưa tạo động lực làm việc tốt tồn cơng ty Để thực tốt chế độ khen thưởng, bây giờ, công ty cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá cán bao gồm tiêu chí đánh giá cán quản lý nhõn viờn phục vụ nội cụng ty Và tổ chức thực việc SVTH: 37 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập đánh giá hàng năm tất cán nhân viên Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý Công ty cần phải thực chế độ khen thưởng kịp thời có phần thưởng xứng đáng với công trỡnh, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu tồn cơng ty Về tiền lương, cán công nhân viên công ty hầu hết hưởng lương từ ngân sách nhà nước Do đó, tiền lương khoản thu nhập họ Ngồi tiền lương từ ngân sách công ty cũn cú phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Để đảm bảo công phân phối, công ty cần tính tốn đầy đủ cho người tham gia trực tiếp hoạt động đóng góp người làm gián tiếp người phục vụ Đối với phạt, công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm trũn trỏch nhiệm mỡnh bị vi phạm kỷ luật lao động thỡ phải chịu cỏc hỡnh phạt theo quy định Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm mát trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho cán công nhân viờn cú ý thức kỷ luật cao làm việc Ngồi ra, cơng ty cần phải áp dụng kết hợp hài hoà ba phương pháp tác động đến người lao động sau:  Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, cỏch tỏc động trực tiếp lónh đạo tổ chức lên tập thể người lao động quyền định dứt khốt mang tính bắt buộc đũi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm bị xử lý kịp thời thớch đáng Nó xác lập trật tự kỉ cương nơi làm việc tổ chức Cụng ty cổ phần sản xuất đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh nên áp dụng phương pháp hành quản lý cần phải ý khơng làm tính tự giác, tính sáng tạo chủ động cán thực công việc mỡnh Đặc biệt quản lý thỡ tiến hành quản lý sản phẩm đầu  Phương pháp kinh tế: Phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thụng qua lợi ớch kinh tế, chớnh tạo động lực thúc đẩy cao người hăng say lao động Động lực mang lại hiệu cao biết nhận thức đầy đủ kết hợp lợi ích khách quan tổ chức SVTH: 38 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Sử dụng phương pháp kinh tế tạo quan tâm vật chất người quản lý cán công nhân viờn, kớch thớch kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tỡnh cỏn cụng nhõn viờn Bởi vỡ, tất người làm việc có động  Phương pháp giáo dục: Phương pháp tác động vào tỡnh cảm, nhận thức người lao động nhằm nâng cao tớnh tự giỏc nhiệt tỡnh họ Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động lên người lao động Phương pháp dùng hỡnh thức thuyết phục Để quản lý nguồn nhân lực có hiệu ta nên áp dụng ba phương pháp để kích thích người lao động làm việc có hiệu góp phần đạt mục tiêu đề tổ chức 2.3.7 Giải pháp 7: Tiếp tục đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật Mặc dù cú số sở vật chất kĩ thuật tương đối đại song số thiết bị lớn xuống cấp lạc hậu Cụng ty phải kiểm kờ đánh giá lại tỡnh trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo an toàn tạo điều kiện thuận lợi cho cán hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiên cứu triển khai đào tạo cán Các trang thiết bị dùng công tác sản xuất kinh doanh cần phải bổ sung số lượng đồng hoá chất lượng để giúp cán nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khỏch hàng 2.4 Một số kiến nghị Trên số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty cp Gạch Ngói Rào Gang Để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty nói riêng em mạnh dạn đưa số kiến nghị sau: 2.4.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần có sách tạo hành lang thơng thống cho hoạt động cơng ty Đó mở rộng mơi trường đầu tư, cắt bỏ thủ tục phiền hà không cần thiết nhằm giúp công ty dễ dàng thực mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh mỡnh, đưa công ty ngày phát triển hoàn thiện hơn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, naag cao thu nhập cho công nhân viên giúp họ yên tâm làm việc SVTH: 39 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập Nhà nước cần quan tâm tới việc cắt giảm thuế cho công ty thuế đất, thuế thu nhập nhắm giúp công ty giảm gánh nặng thuế yên tâm hoạt tông sản xuất kinh doanh 2.4.2 Kiến nghị đối UBND tỉnh UBND tỉnh cần cú chớnh sỏch hỗ trợ nguồn vốn vay với lói suất ưu đói cho cụng ty Cụ thể sở tài ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn huyện Thanh Chương tạo điều kiện cho công ty vay vốn để mở rộng sản xuất, mua máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp UBND tỉnh cần quan tõm tới việc hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho tỉnh nhà cho cơng ty nói riêng nhằm quản lý kinh tế cú hiệu nõng cao trỡnh độ cho người lao động UBND tỉnh cần cung cấp thông tin phương hướng hoạt động, định hướng phát triển địa bàn cỏch chớnh xỏc SVTH: 40 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm 2020 dưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp Để thực nhiệm vụ Đảng ta xỏc định “ Lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hố - đại hoá, nguồn nhân lực phải giáo dục, tổ chức hợp lý, có sách phát đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đói ngộ thoả đáng Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vỡ vậy, cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực cú vai trũ đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên cơng ty chỳ trọng quan tõm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt lực sáng tạo đội ngũ cán công nhân viờn Thời gian qua công tác quản trị nhân cơng ty đạt số thành tích quan trọng bên cạnh cũn số hạn chế định, có ảnh hưởng đến phát triển tương lai công ty Qua thời gian thực tập cụng ty cổ phần sản xuất Gạch Ngúi Rào Gang, việc vận dụng lý luận học cựng với quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn góp phần hồn thiện quản trị nhân công ty Do lần từ lý luận vào thực tế nờn quỏ trỡnh trỡnh bày viết khụng trỏnh khỏi thiếu sút hạn chế định Vỡ Em mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Ths Trần Thị Lê Na giáo viên trực tiếp hướng dẫn cô chỳ anh chị phũng tổ chức hành chớnh cụng ty cp sản xuất Gạch Ngúi Rào Gang cú ý kiến đóng góp giúp đỡ để đề tài hoàn thành thời hạn SVTH: 41 Lớp - QTKD Đại học Vinh Báo cáo thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động công ty CPXD Văn Sơn năm 2009 – 2010 Đăc Nhân Tâm (how to win friends and influence people) – chủ biên: Dale Carnegie – NXB Văn Hố Thơng Tin_2009 Quản Trị Doanh Nghiệp - Trường Đại học kinh tế Quốc Dân – chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Ngô Kim Thanh- NXB Đại học kinh tế Quốc Dõn _ 2008 Quản Trị Học – Trường Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh – chủ biên: PGS.TS Nguyễn Liên Diệp – TS Phạm Thị Minh Châu – NXB Phương Đông _ 2006 Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại học kinh tế Quốc Dân – chủ biên: GS.TS Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền – NXB Đại học kinh tế Quốc Dân _ 2007 Quản Trị Nhân Sự - Trường Đại học kinh tế Quốc Dân – chủ biên: PGS TS Nguyễn Ngọc Quân – NXB Đại học kinh tế Quốc Dân_ 2007 Quản trị nhõn - Chủ biờn: TS Nguyễn Hữu Thõn - NXB Giỏo Dục_2003 VNExpress_ “Bớ quản lý hiệu nguồn nhõn lực,” 6/11/2004 wesb:Diễn đàn doanh nghiệp.vn 10 Thời bỏo kinh tế.vn 11 Tài liệu.vn SVTH: 42 Lớp - QTKD Đại học Vinh SVTH: Báo cáo thực tập 43 Lớp - QTKD ... hai phần sau Phần I Tổng quan cơng ty cổ phần Gạch Ngói Rào Gang Phần II Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công Ty CP Sản Xuất Gạch Ngói Rào Gang PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY. .. quản trị nhân lực cơng ty CP Gạch Ngói Rào Gang đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty - Mục tiêu cụ thể Phản ánh, phân tích đánh giá công tác quản trị nguồn nhân. .. tập PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGểI RÀO GANG 1.1 Thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn cụng ty Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân cơng ty