Bộ mỏy quản lý của cụng ty cú vai trũ quyết định trong việc tổ chức và vận hành toàn bộ hoạt động của công ty. Vỡ vậy, để quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả công ty cần phải hoàn thiện tổ chức bộ máy cũng như phát huy hơn nữa vai trũ của cỏc bộ phận, phũng ban, đơn vị trong hoạt động của mỡnh. Công ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mô hỡnh tổ chức của mỡnh và cỏc đơn vị cho phù hợp với tỡnh hỡnh thực tế hiện nay nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.
- Khẩn trương xây dựng và hoàn thiện đề án cấu trúc lại mụ hỡnh tổ chức cụng ty . Tổ chức phõn tớch, đánh giá tập thể, dân chủ và trí tuệ các nội dung cụ thể để có những quyết định cuối cùng và tổ chức thực hiện vào những thời điểm thích hợp.
Quản lý nguồn nhõn lực là hoạt động khó khăn, phức tạp và với quy mô của công ty . Để đáp ứng được điều này, công ty nên tiến hành tổ chức sắp xếp lại, phân tách bộ phận quản lý nguồn nhõn lực thành một bộ phận chuyờn mụn riờng khỏi văn phũngcụng ty, phụ trỏch chung về vấn đề nhân sự từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đào tạo nhân lực nhằm
đảm bảo tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý nguồn nhõn lực trong toàn cụng ty
Mục đích của sự sắp xếp này nhằm nâng cao khả năng chuyên môn hoá tại các bộ phận, có bộ phận chuyên môn phụ trách vấn đề nhân sự thỡ quản lý nguồn nhõn lực sẽ cú hiệu quả hơn. Đồng thời tăng cường được sự phối hợp giữa các phũng ban, bộ phận, đơn vị nhằm nâng cao khả năng lónh đạo của công ty
Cụng ty phải nghiờn cứu mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy cho trung tõm tin học tự động hoá, giải quyết một cách tổng thể các vấn đề về chức năng, nhiệm vụ, biên chế, hoàn thành điều lệ tổ chức hoạt động cho trung tâm tin học tự động hoá.
Cỏc phũng ban chức năng phải phát huy hơn nữa vai trũ hoạt động của mỡnh trong việc tham mưu cho lónh đạo công ty về các mặt hoạt động. Phũng đào tạo, bộ phận quản lý nguồn nhõn lực cú nhiệm vụ thảo luận và gúp ý kiến cho giỏm đốc về những vấn đề: Phương hướng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nhân sự của công ty; các nội dung chủ yếu, các chỉ tiêu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, các quy chế quản lý và đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty; thảo luận và góp ý kiến về kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo bao gồm cả đào tạo trong nước, ngoài nước dài hạn và ngắn hạn; Xét đề nghị khen thưởng những công trỡnh, cụng nghệ đạt kết quả xuất sắc. Khi cần thiết lónh đạo công ty nên mời chuyên gia, cố vấn để giải quyết các công việc cụ thể trong quá trỡnh hoạt động của công ty.