Những mặt hạn chế

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần gạch ngói rào gang (Trang 31 - 32)

- Do cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan, ngoài đào tạo chính trị, đội ngũ quản lý cấp cao ít có điều kiện tham gia các chương trỡnh đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp.

- Chưa đồng bộ trong tuyển dụng, đào tạo và sử dụng sau đào tạo. - Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trỡnh cú chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao, các chuyên gia đầu ngành.

- Chưa xác định được các lĩnh vực và nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành.

-Tỡnh trạng đào tạo bằng 2 mà không rừ mục tiờu, khụng xuất phỏt từ nhu cầu cụng việc vẫn cũn phổ biến ở nhiều đơn vị.

- Do chưa có tiêu chuẩn về nghề công nhân sản xuất gạch ngói nên nội dung chương trỡnh đào tạo công nhân xăng dầu chưa thống nhất; chất lượng đào tạo không cao, đặc biệt ở những bộ phận nhỏ.

- Cụng ty cũn gặp khú khăn trong việc tổ chức nâng bậc cho công nhân do công ty không đủ điều kiện năng lực để thành lập hội đồng thi nâng bậc.

- Quy chế đào tạo của công ty cũn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần được bổ sung sửa đổi.

Nhỡn chung ở cả khu vực văn phũng cụng ty và cụng ty, cụng tỏc đào tạo mặc dù đó làm được trên một diện rộng, đó đáp ứng yêu cầu của nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn ở một mức độ nhất định, song thường bị động, chắp vỏ.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần gạch ngói rào gang (Trang 31 - 32)