Qua khảo sỏt thực tế kết hợp với việc phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự của Tổng cụng ty trong 4 năm qua, ta thấy có những ưu, nhược điểm sau:
Ưu điểm:
- Ban lónh đạo có trỡnh độ năng lực cao, do vậy đó nhận định đúng đắn vai trũ chủ đạo của công ty. Thấy hết khó khăn từ nhiệm vụ của nhà nước giao là vừa kinh doanh có lói, vừa giữ vai trũ đảm bảo đời sống cho công nhân viên công ty , nên đó cú những chớnh sỏch hợp lý để lónh đạo, điều hành đảm bảo sự phỏt triển chung của cụng ty
- Cú sự phõn cụng cụng việc cụ thể rừ ràng, do đó ban lónh đạo luôn nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh cũng như những tỡnh huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý.
- Có chủ trương, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nên hàng năm năng suất lao động đều được cải thiện đáng kể, tạo tiền đề cho sự phát triển trong toàn công ty.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên
- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực, trỡnh độ chuyên môn cao, trực tiếp theo dừi và kiểm ta chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường, do đó các sản phẩm của Tổng công ty đều có chất lượng tốt, tạo được uy tín với khách hàng.
- Cỏc nhõn viờn trong cỏc phũng ban được trang bị các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, xây dựng các kế hoạch tác nghiệp sát với thực tế, thực sự là cánh tay đắc lực của ban lónh đạo.
- Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, hàng năm lại được đào tạo nên có chất lượng, sức khoẻ đảm bảo, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau cả về phát triển tay nghề lẫn những lúc khó khăn, hoạn nạn.
Công tác tổ chức lao động
Công tác tổ chức lao động được tổ chức linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lượng lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, có những thời điểm tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh biến động đó cú sự điều phối lao động thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất kinh doanh. Bộ phận lao động gián tiếp được bố trí phù hợp với công việc, hạn chế được tỡnh trạng dư thừa lao động ở các phũng ban, do đó hiệu quả lao động tăng lên rừ rệt.
Công tác đời sống
- Điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện, thu nhập bỡnh quõn ổn định, tạo sự an tâm, làm cho người lao động tận tâm và có trách nhiệm với cụng việc.
- Quan tâm đầy đủ tới công tác động viên tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau: Thăm hỏi động viên cán bộ công nhân viên nhân các dịp lễ, tết, ốm đau. Hàng năm đó tổ
Đại học Vinh Báo cáo thực tập
chức nghỉ mỏt, tham quan cỏc danh lam thắng cảnh trong và ngoài nước cho cán bộ công nhân viên, tạo cho người lao động sự thoải mái để tiếp tục công việc có hiệu quả.
- Phát động nhiều phong trào thi đua trong công ty như: Hội thao toàn ngành, chiến sỹ thi đua, người tốt việc tốt, lao động giỏi… Hàng năm đều có tổng kết khen thưởng.
Nhược điểm
- Khả năng phối hợp hợp nội bộ giữa các phũng ban, bộ phận trong cụng ty vẫn cũn hạn chế, do đó chưa tạo ra được sự thống nhất chung, sức mạnh chung để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, người lao động có tay nghề cao cũn lỏng lẻo, chưa khai thác hết khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất kinh doanh cũn trỡ trệ, năng suất lao động chưa cao.
- Một số cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Tổng cụng ty cú trỡnh độ chuyên môn, nghiệp vụ cũn non kộm, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc chưa cao.
- Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trũ của mỡnh vỡ tiền thưởng cũn quỏ ớt, chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần của người lao động.
- Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài
Đi sâu vào phân tích công tác quản trị nhân sự, ta thấy: Phõn tớch cụng việc
- Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách khoa học. Bởi vỡ đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự cho nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng đến các công tác khác.
- Việc nghiờn cứu phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở sự nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích vỡ vậy nú ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc. Đó chính là việc dẫn đến tỡnh trạng một số cỏn bộ trong cụng ty cú trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ cũn non kém, chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.
- Vỡ cụng tỏc phõn tớch cụng việc chưa được thực hiện tốt nên nó ảnh hưởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trỡnh độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
Tuyển dụng nhõn sự
- Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu là từ bên ngoài đối với công nhân lao động, cũn đối ví các vị trí quan trọng thỡ thường là lưu chuyển cán bộ trong công ty. Các công ty chủ yếu là tuyển lao động trực tiếp làm việc tại các phân xưởng sản xuất. Trong năm 2008 và năm 2010, công ty tuyển thêm khá nhiều lao động làm cho công tác quản lý gặp khú khan hơn.
- Chưa chú trọng việc sắp xếp điều chuyển lao động nội bộ khi xuất hiện nhu cầu tại các đơn vị mà thiên về tuyển dụng lao động mới khi có chỗ làm việc mới.
- Ban lónh đạo công ty xác định nhân tố quý giá nhất của công ty là con người, mỗi một cá nhân trong hệ thống mà tốt thỡ sẽ làm cho hệ thống tốt lờn. Từ nhận định đó nên mấy năm gần đây, công ty đó chỳ trọng đến công tác đào tạo do đó chất lượng của công tác tuyển dụng và đào tạo tương đối cao.
- Do làm tốt công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng đầu vào cao và tiết kiệm được chi phí hàng năm của công ty cho công tác này.
- Công ty có các quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc, hỡnh thành nờn cơ chế đào thải, nên phần lớn các lao động được tuyển thường làm việc hết mỡnh với tinh thần trỏch nhiệm cao.
Đào tạo và phát triển nhân sự
+ Đào tạo
- Ban lónh đạo đó xỏc định được tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân sự nên đó thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Tổng công ty đó dành một khoản chi phớ cần thiết và thớch đáng cho công tác đào tạo. Do đó, trong 10 năm qua đội ngũ lao động của Tổng công ty đó cú những bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thich nghi với cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.
- Đào tạo lý luận chính trị được coi trọng, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ các đơn vị cơ sở được tăng cường và có hiệu quả bởi nội dung sát thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm được chi phí.
- Phương pháp đào tạo đa dạng, chương trỡnh đào tạo phong phú, nội dung hợp lý, phát huy được khả năng sáng tạo của người lao động.
Bên cạnh những mặt ưu điểm của công tác đào tạo thỡ nú cũng cú những mặt hạn chế như:
- Chưa đồng bộ trong tuyển dụng đào tạo và sử dụng sau đào tạo. Xuất hiện tỡnh trạng đào không xuất phát từ nhu cầu công việc.
- Chưa xác định được các lĩnh vực và nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành và công nhân.
Đại học Vinh Báo cáo thực tập
- Quy chế đào tạo của công ty và của các công ty cũn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần phải được bổ sung hoàn chỉnh.
Nhỡn chung, cụng tỏc đào tạo tại công ty mặc dù đó làm được trên một diện rộng, đó đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn ở mức độ nhất định, song vẫn cũn bị động, chắp vá.
+ Phỏt triển nhõn sự
Trong 5 năm qua, việc quy hoạch nhân sự trong công ty có sự thay đổi nhỏ đó là miễn nhiệm và bổ nhiệm một số chức vụ trong công ty để phù hợp với năng lực quản lý.
Nói chung, công tác phát triển nhân sự được làm tốt tại công ty. Các cán bộ có năng lực trỡnh độ, có ý chí vươn lên luôn được xem xét đánh giá qua từng năm để đề bạt cất nhắc lên những vị trí quan trọng, cũn đối với những cán bộ khụng hoàn thành nhiệm vụ, khụng cú ý thức phấn đấu sẽ bị loại bỏ theo cơ chế đào thải.