Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại tổng công ty xây lắp dầu khí nghệ an

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh MỤC LỤC Trang Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu NỘI DUNG .3 Phần 1:TỔNG QUAN VỀ TỔNG CƠNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty 1.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Tình hình bố trí lao động 1.4 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 10 1.4.1 Đặc điểm lao động 10 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm 11 1.4.3 Đặc điểm cấu sản xuất kinh doanh 12 1.4.3.1 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty .12 1.4.3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần 13 Phần 2: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN 17 2.1 Thực trạng công tác quản trị nhân Tổng công ty .17 2.1.1 Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 17 2.1.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .18 2.1.3 Cơ cấu nhân 20 2.2 Thực trạng cơng tác trì nguồn nhân lực Tổng công ty 21 2.2.1 Công tác đề bạt bổ nhiệm cán Tổng công ty 21 2.2.2 Công tác quản lý tiền lương sách đãi ngộ 24 2.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 31 2.4 Đánh giá tổng quát tình hình quản trị nhân Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An 38 2.4.1 Các kết đạt nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty 38 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 42 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An 43 Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh 3.1.1 Phương hướng quản trị nhân Tổng công ty 43 3.1.2 Giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Tổng công ty 44 3.1.3 Công tác thu hút nguồn nhân lực 44 3.1.4 Cơng tác trì nguồn nhân lực 48 3.1.5 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 51 KẾT LUẬN .52 Tài liệu tham khảo Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên UBND: Ủy ban nhân dân HĐQT: Hội đồng quản trị SXKD, VLXD: Sản xuất kinh doanh, Vật liệu xây dựng NSNN: Ngân sách nhà nước THCN: Trung học chuyên nghiệp TCNS: Tổ chức nhân TCKT : Tài kế tốn BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội VĐL : Vốn điều lệ XDCB : Xây dựng ĐTTC : Đầu tư tài TSCĐ : Tài sản cố định Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Danh mục bảng Bảng 1.1 : Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban 12 ( Nguồn: Phòng TCNS - Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Bảng 1.2 : Chỉ tiêu kinh tế đạt năm 2008 15 ( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Bảng 1.3 : Chỉ tiêu kinh tế đạt năm 2009 16 ( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Bảng 1.4 : Chỉ tiêu kinh tế đạt năm 2010 17 ( Nguồn: Báo cáo thường niên - Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Bảng 1.5 : Kết thực công tác tiền lương năm 2010 30 ( Nguồn: Phòng TCKT - Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1 : Tổ chức máy quản lý ( Nguồn: Phịng TCNS - Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Lời mở đầu Lí chọn đề tài Kể từ người xuất mặt đất kể từ người hợp thành tổ chức vấn đề quản trị bắt đầu xuất Xã hội phức tạp, đa dạng đơng đảo vai trò nhà quản trị quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấu chốt quản trị quản trị tài nguyên nhân Một cơng ty hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên ( vật tư ) dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại, kèm theo công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ trở nên vơ ích khơng biết quản trị nhân Bởi quản trị nhân giúp củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra, tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tố chức đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người Quản trị nhân phận thiếu quản trị sản xuất kinh doanh Và ngày giới trở thành khoa học, mà điển hình mang tính thực gần gũi thành công chiến lược người sách nhân cơng ty Nhật đem thần kỳ kinh tế Nhật Bản, cho thấy vai trị ngày quan trọng cơng tác quản trị nhân sự phát triển cơng ty nói riêng kinh tế quốc dân nói chung Vài năm trở lại đất nước bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế, mơi trường cạnh tranh ngày mạnh mẽ, địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng cải tổ chình để nâng cao hiệu kinh doanh tăng sức cạnh tranh Để làm điều này, doanh nghiệp cần dựa vào nguồn lực nguồn nhân lực xem nguồn lực có giá trị Vì mà cơng tác quản trị nhân đặt lên hàng đầu Thấy tính cấp thiết vấn đề hồn thiện cơng tác quản trị nhân với kiến thức thực tế thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An nên em mạnh dạn chọn đề tài :" Hoàn thiện công tác quản trị nhân Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An" để làm báo cáo tốt nghiệp cho Mục đích đề tài Đề tài xây dựng nhằm mục đích sau:  Nhằm đánh giá tình hình quản trị nhân nay, đồng thời khái quát tình hình kinh doanh Tổng cơng ty xây lắp Dầu khí Nghệ An  Phân tích khái qt thực trạng cơng tác quản trị nhân Tổng công ty  Đưa giải pháp xây dựng hồn thiện cơng tác quản trị nhân tai Tổng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh  Đối tượng nghiên cứu Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An Nhưng thời gian thực tập có hạn nên đề tài nghiên cứu công tác quản trị nhân Tổng công ty  Phạm vi nghiên cứu : Quản trị nhân khía cạnh lớn bao gồm nhiều vấn đề phức tạp Do em tập trung nghiên cứu vào số vấn đề : Bộ máy tổ chức quản lý, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển Tổng công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận, báo cáo gồm có phần chính: Phần 1: Tổng quan Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An Đây lần tập dượt việc vận dụng kiến thức vào nghiên cứu vấn đề thực tiễn, phát đề xuất giải pháp giải vấn đề cho công tác quản trị nhân nên dù cố gắng nhiều hạn chế trình độ chuyên mơn nên sai sót khiếm khuyết khơng thể tránh khỏi Vì vậy, em mong giúp đỡ, bảo thêm thầy cô giáo, cô chú, anh chị chuyên trách quản lý nhân chuyên gia lĩnh vực để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Trần Văn Hào, giảng viên ngành Quản trị kinh doanh - Khoa Kinh Tế, Trường Đại học Vinh, lãnh đạo chun viên phịng Tổ chức nhân Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Phần 1: Tổng quan Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An 1.1.Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty Công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An thành viên tập đồn Dầu Khí Việt Nam, Tổng cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu Khí Việt Nam, tiền thân công ty xây dựng số Nghệ An Được thành lập ngày 20/4/1961 tổ chức lại theo thị 500/TTG Thủ tướng phủ, định số 4495/QĐ-UB Chủ tịch ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An đơn vị hàng đầu ngành xây dựng Nghệ An Từ ngày 19/01/2005 Công ty thức vào hoạt động hình thức Cơng ty Cổ phần theo định số: 284/QĐ-UB-ĐMDN ngày 19/01/2005 UBND tỉnh Nghệ An đổi tên thành Công ty Cổ phần xây dựng đầu tư số Nghệ An Tháng năm 2007 Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam tiếp nhận Công ty làm thành viên Tập đoàn theo định số: 2397/ QĐ-DKVN ngày 04 tháng năm 2007 đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần xây dựng Dầu khí Nghệ An Các giai đoạn phát triển Cơng ty: Năm 1961 - 1964 ngày đầu thành lập chủ yếu xây dựng trụ sở sau ngày hòa bình lập lại năm khơi phục kinh tế Cơng ty ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, góp phần xây dựng kiến thiết lại Tỉnh nhà Năm 1965 - 1972 năm chiễn tranh phá hoại Đế quốc Mỹ, lúc mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu phục vụ giao thông xây dựng cơng trình quốc phịng góp phần tích cực vào kháng chiến cứu nước dân tộc Năm 1973 - 1988 thời điểm xây dựng mạnh mẽ Thành Phố Vinh, lực lượng công ty phát triển nhanh, mạnh từ 1200 người đến 2600 người Nhiệm vụ chủ yếu UBND Tỉnh giao Kế hoạch Pháp lệnh đội quân chủ lực xây dựng Thành Phố Vinh Công ty đảm nhiệm 70% khối lượng xây dựng, hàng năm xây dựng hàng trăm ngàn m2 nhà ở, Khu nhà cao tầng Quang Trung công trình cơng cộng, văn hóa khác Năm 1988 - 1991 Chuyển sang chế thị trường, Công ty tổ chức xếp lại sản xuất, tinh giảm lực lượng nhiệm vụ chủ yếu là: Tự xây dựng thực kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng ngày nhiều sản phẩm, cơng trình có chất lượng cao xã hội, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn làm tròn nghĩa vụ ngân sách nhà nước, với địa phương, bảo đảm giải tốt việc làm, đời sống cho CBCNV ngày ổn định phát triển Công ty xây dựng nhiều cơng trình có chất lượng kỹ, mỹ thuật cao, tốc độ nhanh, đủ sức cạnh tranh chế mới, khách hàng ngày tín nhiệm Cơng ty làm ăn ngày có hiệu quả, lực lượng cơng nhân giảm doanh thu ngày tăng, bảo toàn phát triển vốn giao, bước đầu có tích lũy Hai năm Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh 1990 - 1991 Công ty đầu tư xây dựng nguồn vốn tự có để phục vụ sản xuất kinh doanh Năm 1991 - 1996 Công ty Xây dựng số Nghệ An giữ vững truyền thống cờ đầu Ngành xây dựng tỉnh nhà Đây thời kỳ công ty trưởng thành phát triển cách mạnh mẽ Công ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình trọng điểm cơng nghiệp, văn hóa, giáo dục Tỉnh, đặc biệt xây dựng Thành Phố Vinh thời kỳ đổi Công ty Đảng nhà nước tặng Huân chương lao động, Huân chương chiến công nhiều cờ, khen Chính phủ, Bộ xây dựng, UBND Tỉnh Từ năm 1996 đến 2004: Tháng 12 năm 1996 Công ty tổ chức lại theo tinh thần thị 500/TTg Thủ tướng Chính phủ cở sở hợp doanh nghiệp độc lập thuộc ngành xây dựng Nghệ An ( gồm công ty xây dựng đơn vị vật liệu ) Từ tháng năm 2001, Tỉnh Ngành đạo tiếp tục tổ chức lại đơn vị thuộc Sở xây dựng Đối với Công ty xây dựng số Nghệ An đôi với việc thực công tác tổ chức cán máy quản lý doanh nghiệp thi UBND Tỉnh cho tách đơn vị vật liệu thuộc công ty hoạt động độc lập để chuẩn bị cho chuyển thể sở hữu Trên sở đánh giá chấn chỉnh công tác quản lý tồn diện, tập trung xây dựng quy chế quản lý doanh nghiệp tảng quy chế cũ sửa đổi điều khoản không phù hợp với chế mới, công tác quản lý hoạt động tài chính, tích lũy vốn sách khuyễn khích thu hút, ngồi thực mở rộng thị trường, đa dạng hóa loại hình sản xuất, nghiên cứu để xây dựng dự án đầu tư sản xuất với phương châm lấy hiệu làm mục tiêu, thực hiễn rà soát đầu tư cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Nhờ cố gắng nên năm 2002, Công ty thực hiên giá trị sản lượng tăng 150% so với kỳ năm trước Tháng năm 2004, UBND Tỉnh có định thực cổ phần hóa Cơng ty xây dựng số Nghệ An Thực hiên định nói trên, Công ty đề nghị UBND Tỉnh thành lập Ban đổi quản lý doanh nghiệp thành lập Ban đổi quản lý Xí nghiệp, với tiểu ban nghiệp vụ tiểu ban xác định giá trị doanh nghiệp tiểu ban tuyên truyền Từ tháng 4/2004 đến tháng 4/2007 Công ty thực Cổ phâng hóa với tên gọi Cơng ty cổ phần xây dựng đầu tư số Nghệ An Trong năm cơng ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với 100% vốn Cổ đông, Công ty nộp ngân sách 3,2 tỷ đồng, hàng năm sản lượng thực 80 tỷ đồng, lãi ròng gần 3,5 tỷ đồng Số lượng CBCNV công ty 450 người biên chế, hợp đồng công nhân thợ bậc cao thường xuyên 500 công nhân Ngày 12/4/2007 Hội đồng quản trị Tập đồn Dầu Khí quốc gia Việt Nam Nghị Quyết số 1104 NQ-DKVN việc chấp thuận việc gia nhập Tập đoàn đầu tư vốn vào Công ty cổ phần xây dựng đầu tư số Nghệ An Ngày 04/5/2007 Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam ban hành định số 2397 việc tiếp nhận Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Công ty CP xây dựng đầu tư số Nghệ An làm đơn vị thành viên Tập đoàn, đồng thời đổi tên gọi Công ty thành Công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An Ngày 26/10/2007 Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam chuyển 51% số cổ phần chi phối công ty PVNC sang Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Cơng ty thức thành viên Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Từ tháng 10/2010 Công ty chuyển đổi thành Tổng công ty, hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty con, với tên gọi Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Trong gần đây, Tổng công ty tham gia thực nhiều dự án quan trọng, có quy mơ vừa lớn như: Khu thương mại cao tầng trụ sở văn phòng Công ty Số 7-Quang Trung - TP Vinh, Khu công nghiệp Hồng Mai, Khu cơng nghiệp nhỏ Hưng Đơng, Dự án mỏ đá núi voi Thanh Chương, Khu thương mại Quỳnh Lưu Plaza…Tham gia đầu tư vốn với hình thức góp vốn cổ phần tham gia thi cơng Cơng trình thủy điện Hủa Na, Thủy điện Thác Muối Thanh Chương số dự án khác Với số vốn điều lệ ban đầu thời điểm cổ phần hóa 10 tỷ đồng, vốn điều lệ Tổng công ty lên đến 100 tỷ đồng Công ty có đầy đủ lực tài chính, có đội ngũ hàng trăm kỹ sư, cán kỹ thuật có lực, giáu kinh nghiệm Lực lượng cơng nhân chuyên ngành, bậc cao, thiết bị xe máy dồi số lượng, chủng loại Đã thi công nhiều loại hình cơng trình có quy mơ phức tạp ngồi Tỉnh Các cơng trình hồn thành đảm bảo chất lượng, bàn giao tiến độ Có 30 Cơng trình Bộ xây dựng tặng Huy chương vàng cơng trình, sản phẩm đạt chất lượng cao Năm 2003, Công ty Bộ xây dựng tặng cờ " Đơn vị sản xuất, kinh doanh giỏi ".Đặc biệt từ năm 2004, Công ty áp dụng " Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 " Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy quản lý: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒ NG TỔ CHỨC NHÂN SỰ VĂN PHỊNG Xí nghiệp SXKD VLXD Cơng ty CP xi măng dầu khí 12/9 PHỊN G KẾ HOẠCH Xí nghiệp khai thác đá Anh Sơn Cơng ty CP xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An PHỊN G KINH TẾ ĐẦU THẦU Các xí nghiệp xây dựng Cơng ty CP đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An PHỊN G TÀI CHÍNH KẾ TỐN Sàn giao dịch bất động sản Công ty CP đầu tư du lịch dầu khí Nghệ An PHỊN G KỸ THUẬT – AN TỒN PHỊN G THIẾT BỊ PHỊN G TRUYỀN THƠNG BAN ĐẦU TƯ Các ban quản lý dự án Các ban điều hành thi công Chi nhánh Cầu treo Hà Tĩnh Chi nhánh Hà Tĩnh Công ty CP đầu tư khu thị dầu khí Cửa Lị Cơng ty CP ĐT & TM dầu khí Nghệ An (PVIT) Cơng ty CP khống sản xây dựng dầu khí Nghệ An Cơng ty PVCO M Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí Hà Tĩnh ( Nguồn: Phịng TCNS -Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Hiện Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An có doanh nghiệp thành viên: Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần xi măng dầu khí 12/9 Anh Sơn Cơng ty cổ phần khống sản xây dựng dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Công ty cổ phần đầu tư du lịch dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần đầu tư thị dầu khí Cửa Lị Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 10 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh - Mơ hình cho phép Tổng cơng ty huy động vốn để mở rộng hợp tác kinh doanh cách thành lập công ty điều kiện vừa kiểm sốt cơng ty thông qua cổ phần khống chế, vừa đảm bảo khơng bị nhà đầu tư ngồi chi phối Công ty cũ - Nâng cao suất lao động - Chủ động việc bố trí bố trí lại cấu đầu tư vào đơn vị thành viên lĩnh vực sản xuất-kinh doanh, tăng/thoái vốn Công ty mẹ đơn vị việc mua/bán cổ phần - Tính liên kết Sự liên kết chặt chẽ, vai trị điều tiết Cơng ty mẹ với Đơn vị thành viên toàn tổ hợp, tạo thành chu trình kín q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hỗ trợ lẫn từ việc làm, đến tổ chức thực hiện, huy động vốn, trang thiết bị thi công, nguồn lực…tạo điều kiện thuận lợi để Đơn vị hoàn thành kế hoạch, phát triển theo định hướng đề - Tính lan truyền Cùng với lợi ngành, thương hiệu tính lan truyền tạo dựng hình ảnh tốt cho thành viên toàn Tổ hợp tâm lý, an tâm nhà đầu tư điều kiện quan trọng thành công chung Đơn vị việc thực niêm yết cổ phần sàn giao dịch chứng khốn hoạt động tài hậu niêm yết; Với lợi mơ hình Công ty mẹ-công ty con, lợi ngành, quan tâm Tổng cơng ty xây lắp Tập đồn dầu khí, Tổng cơng ty phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, vận dụng linh hoạt công tác điều hành, đảm bảo pháp luật, phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn, thời điểm không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cụ thể: - Chủ động bước tái cấu máy tổ chức Công ty mẹ Đơn vị thành viên theo hướng chuyên sâu, quy hoạch theo vùng miền, thực phân cấp mạnh, toàn diện nhằm phát huy mạnh tính tự chủ Đơn vị thành viên, đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hướng dẫn thực hiện, phát huy vai trị Cơng ty mẹ cơng tác quản lý - Hình thành Ban ĐHDA/QLDA dự án trọng điểm Tổng công ty trực tiếp thực Chủ động xếp, tái cấu trúc lại vốn góp PVNC đơn vị thành viên cách hợp lý cử Người đại diện quản lý phần vốn đảm bảo lượng chất, đồng thời đội ngũ phát huy vai trò, trách nhiệm, đáp ứng nhiệm vụ nhằm bảo toàn phát triển vốn PVNC; góp phần quan trọng nâng cao hiệu hoạt động SXKD tồn Tổng cơng ty; đồng thời tiến hành phân cấp cách triệt để, tạo điều kiện chủ động cho Đơn vị thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, qua nâng cao vai trị quản lý Công ty mẹ-Tổng công ty Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 44 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh - Chủ động thực chuyển đổi/thành lập Công ty Cổ phần sở Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên/Chi nhánh thành lập Công ty Cổ phần Bên cạnh thuận lợi mơ hình, qua thời gian hoạt động Tổng công ty đánh giá nhận thấy số hạn chế, tồn mơ hình, là: - Năng lực sản xuất trực tiếp Công ty mẹ bị hạn chế Do việc chuyển giao nguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, công nghệ) cho Cơng ty - Việc hình thành Ban ĐHDA/QLDA dự án trọng điểm Thành lập Ban ĐHDA/QLDA riêng biệt cho dự án trọng điểm Tổng công ty trực tiếp thực chủ trương giai đoạn phát triển Thông thường dự án Tổng cơng ty có thời hạn từ 3-6 năm (trung bình năm), Ban ĐHDA/QLDA bị giải thể sau kết thúc dự án Mặc dù có phương án nhân hậu dự án làm ảnh hưởng đến tâm lý, tính chuyên nghiệp, ổn định đội ngũ, tính hệ thống, kế thừa kinh nghiệm, kỹ quản lý, giám sát đội ngũ cán bộ, chuyên gia làm việc lĩnh vực này, bên cạnh Tổng công ty phải tập trung giải chế độ sách cho người lao động hậu dự án Thời gian tới, Tổng công ty cần thành lập đơn vị chuyên nghiệp để quản lý dự án giải hạn chế nêu trên, đồng thời thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, giảm thiểu “chảy máu” chất xám, phát huy trí tuệ tập thể, quy hoạch tổ chức đào tạo chiến lược cho đội ngũ phục vụ mục tiêu phát triển chung Tổng công ty  Nhân tố nội - Thời gian qua, việc tiến hành cổ phần hoá Đơn vị thành viên, thành lập mới, sáp nhập, chia tách giải thể Đơn vị PVNC cần thiết nhằm tái cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh PVNC, tập trung nguồn lực phục vụ mục tiêu phát triển tồn Tổng cơng ty Tuy nhiên, thay đổi nhanh, mạnh, toàn diện theo chiều rộng nêu tổ chức kéo theo luân chuyển, điều động cán phần làm ảnh hưởng tính ổn định nguồn nhân lực - Cơng tác quy hoạch phát triển lĩnh vực hoạt động, phân cơng lao động chun mơn hố sâu theo vùng, miền Tổng công ty triển khai liệt, nhiên công tác cần phải có thời gian, lộ trình nên cịn tình trạng số đơn vị địa bàn tham gia hoạt động lĩnh vực, tạo cạnh tranh khơng cần thiết, phần làm lãng phí phân tán nguồn nhân lực - Phần mềm quản trị phát triển nhân Công ty mẹ -Tổng công ty số Đơn vị thành viên giai đoạn thí điểm, cịn hạn chế, chưa đồng bộ, Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 45 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh phần làm ảnh hưởng đến phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực PVNC - Hiện tại, số lượng lao động Tổng công ty 11.000 người, đáp ứng nhu cầu phát triển Tổng công ty giai đoạn vừa qua Tuy nhiên, thực tế cho thấy số lượng lao động không định phát triển hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Thời gian tới Tổng công ty cần tăng cường vào tăng trưởng chất lượng lao động, gắn tăng trưởng lao động với hiệu sản xuất kinh doanh - Trình độ đào tạo trường thuộc hệ thống đào tạo Việt Nam trình độ thực cơng việc lao động PVNC cịn có khoảng cách lớn Do đó, thời gian tới cần điều chỉnh cấu phải gắn với khả giải xử lý cơng việc có u cầu cao quản lý, kỹ thuật - Cơ cấu lao động, đặc biệt đội ngũ công nhân kỹ thuật đơn vị xây lắp thiếu hợp lý, chưa khoa học Cần tập trung xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật, lao động trực tiếp lành nghề, nịng cốt, chun nghiệp, có tính gắn bó cao đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình/dự án PVNC 2.4.2 Những tồn nguyên nhân + Những tồn Bên cạnh kết đạt được, hoạt động quản trị nhân tồn cần khắc phục Chất lượng đội ngũ cán quản lý cịn nhiều bất cập, tuổi đời trung bình cao, khả dùng ngoại ngữ yếu, làm hạn chế cho giao dịch với bạn hàng, thị trường Tổng công ty ngày mở rộng, hợp tác đầu tư với nhiều đối tác nước ngồi Cán quản lý cịn thiếu kiến thức kỹ quản trị nhân Công tác quản trị nhân chủ yếu thực theo kinh nghiệm, thiếu tính khoa học Thêm nữa, cơng tác tuyển dụng lao động thực chưa hợp lý Tuyển dụng diễn cần mà khơng có kế hoạch, chưa xây dựng chiến lược dài hạn Nội dung, quy trình thi tuyển cán viên chức phân công cấp tuyển dụng, hợp đồng sử dụng lao động chưa tạo chế thu hút nguồn nhân lực Tỷ lệ kỹ sư sau tuyển đến làm việc lại đơn vị thấp Kéo dài hình thức thi tuyển chế phân cấp tuyển dụng có nguy giảm khả thu hút nguồn nhân lực Tổng cơng ty, có q nhiều người tuyển mà không làm việc Tổng cơng ty - Sự phát triển nhanh, tồn diện làm ảnh hưởng phần đến tính ổn định nguồn nhân lực công tác đào tạo, bồi dưỡng cán thuộc diện quy hoạch Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 46 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh - Những hạn chế mơ hình Cơng ty mẹ-Cơng ty về: khó khăn việc tập trung nguồn lực; lực sản xuất trực tiếp Công ty mẹ bị hạn chế việc chuyển giao nguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, công nghệ) cho Công ty Ngoài ra, tác động chế thị trường sách quản lý lao động doanh nghiệp xây dựng nói chung Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An nói riêng chưa quan tâm mức Nhiều chế độ sách người lao động bị cắt bỏ Công tác đánh giá lực thực công việc cán công nhân viên chưa chặt chẽ, mang tính hình thức, chưa xây dựng tiêu phù hợp làm để đánh giá + Nguyên nhân Bước sang chế thị trường, thị trường thêm rộng lớn, hội kinh doanh ngày mở rộng, Tổng công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Đó lớn mạnh cơng ty xây dựng nước tiến vào ạt cơng ty nước ngồi Hồn cảnh tác động gây khó khăn cho hoạt động chung Tổng công ty 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An 3.1.2 Phương hướng quản trị nhân Tổng công ty Thực chương trình quảng bá doanh nghiệp, thu hút đội ngũ lao động giỏi, trình độ cao vào làm việc Tổng công ty, tiếp nối truyền thống phát triển không ngừng Tổng công ty Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cho cán quản trị nhân sự, đảm bảo công tác quản trị nhân thực cách khoa học Đồng thời đa dạng hóa loại hình thức đào tạo, khuyến khích người lao động tham gia, nâng cao chuyên mơn, nghiệp vụ Hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng cho người lao động, thực sách chế độ đãi ngộ, điều chỉnh quy chế tiền lương phù hợp với qua chế Nhà nước tình hình sử dụng lao động thị trường, khơng ngừng cố gắng nâng cao thu nhập cho người lao động Hồn thiện cơng tác đánh giá lực thực cơng việc, đảm bảo cơng xác, góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ người lao động Phối hợp tốt công tác hoạt động quản trị nhân để đảm bảo đạt mục tiêu đề Nâng cao vai trò quản trị nhân chiến lược phát triển Tổng công ty 3.1.2 Giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Tổng công ty Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 47 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Trong bối cảnh Việt Nam nỗ lực tích cực tham gia vào trình hội nhập kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp nước phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn Bởi hội nhập kinh tế trình hướng tới thị trường chung thống Mở rộng phạm vi hoạt động đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh môi trường kinh doanh Vì vậy, yêu cầu tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh ngày trở nên mạnh mẽ Trong doanh nghiệp, quản trị nhân đóng vai trị ngày quan trọng, không giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm mà giúp doanh nghiệp tạo ta lợi tương đối lợi cạnh tranh nguồn lực mà trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp khác khó bắt chước Do đó, Cơng ty cổ phần Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An phải khơng ngừng tìm kiếm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân góp phần nâng cao lực cạnh tranh 3.1.3 Cơng tác thu hút nguồn nhân lực + Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Trước thiếu hụt lao động có trình độ thị trường lao động, để ln có đủ số lượng chất lượng lao động phù hợp, đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh đặt ra, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần thiết Trên sở xác định nhu cầu nhân lực đánh giá nguồn cung nhân lực bên Tổng công ty, Tổng công ty đề sách biện pháp tuyển dụng, đào tạo phát triển nghề nghiệp, đề bạt, thuyên chuyển để chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhằm thực mục tiêu đề giai đoạn phát triển với chi phí thấp đồng thời thỏa mãn mong muốn phát triển nghề nghiệp người lao động Vì vậy, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần phải tiến hành thường xuyên, có hệ thống, dựa phương hướng phát triển mục tiêu sản xuất kinh doanh Trên thực tế, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng để thực hiên mục tiêu ngắn hạn mà chưa đặt mối quan hệ với mục tiêu dài han Đây điểm yếu Tổng công ty Thế nên, trình xấy dựng chiến lược kế hoạch nhân Tổng công ty, phải gắn với chiến lược kế hoạch khác, gắp với biến đổi thường xuyên môi trường kinh doanh Từ kế hoạch sảm xuất kinh doanh, sở xác định mức tiêu hao chi phí, nhân lực, tiền lương để xây dựng kế hoạch nhân Tổng công ty Bản kế hoạch cho biết mức độ tăng giảm bao nhiêu, người tuyển vào Tổng công ty, số lượng người phải nghỉ việc, số lượng lao động phận, phịng ban u cầu trình độ chuyên môn, nghề nghiệp đào tạo Để thực hiên nhiệm vụ trên, ban lãnh đạo Tổng công ty cần qui định bắt buộc phịng ban Tổng cơng ty đánh giá lại lực thực tế lao động Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 48 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh số lượng chất lượng, cân đối lượng công việc giao khả đầu tư để xác định kế hoạch nhân Các tiêu đánh giá phải cụ thể, không chừng, dựa cảm tính Cơng tác đánh giá phải thực tồn thể nhân viên phịng, đảm bảo phân chia nhiệm vụ cách hợp lý để đưa yêu cầu nhân xác Nếu đầu tư cho chất lượng lao động phải giảm xuống Thông qua kế hoạch hoạt động phận, phòng ban để xây dựng lên kế hoạch nhân cho phận tổng hợp lạo cho tồn doanh nghiệp Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải xây dựng dài hạn năm 10 năm Nội dung kế hoạch nhân bao gồm số lượng lao động, tỷ lệ lao động theo tiêu chí: trình độ văn hóa, trình độ chun mơn kỹ thuật, giỏi tính, độ tuổi Muồn kế hoạch hóa nguồn nhân lực có hiệu Tổng cơng ty phải thường xun phân tích, đánh giá biến động mơi trường kinh doanh, dự báo nhu cầu thị trường, xu thay đổi nguồn nhân lực Tổng công ty thị trường sức lao động, tiến khoa học lỹ thuật kể chiến lược nhân đối thủ cạnh tranh Một kế hoạch hóa nguồn nhân lực có hiệu phải xây dựng sở cân đối trình độ, tuổi, giới tính, văn hóa truyền thống người lao động Tổng công ty Để làm điều này, Tổng cơng ty phải cử cán có lực, trình độ, áp dụng phương pháp khoa học phân tích, dự báo nhằm xây dựng kế hoạch nhân đắn hợp lý Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cần hồn thiện cơng tác thu nhập thông tin, lập hổ sơ lưu trữ nhân viên Để vào nắm vững lực, đặc điểm nhân viên thuận lợi cho thuyên chuyển, đề bạt đến vị trí Thơng tin hồ sơ bao gồm trình độ học vấn, khóa học quan tổ chức, sở thích nghề nghiệp sở thích muốn đào tạo phát triển, sinh ngữ, kỹ Hệ thống thông tin phải lưu trữ máy vi tính, thuận tiện cho tra cứu sử dụng Hệ thống máy tính cần liên kết thành mạng nội hoàn chỉnh, đảm vảo dễ dàng việc quản lý hồ sơ nhân viên, tạo điều kiện nhanh chóng định lập kế hoạch nhân Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực hợp lý tạo thuận lợi cho cơng tác tuyển dụng lao động + Hồn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Theo nhà kinh tế học Letter C.Thurrow : "Điều định tồn phát triển công ty người mà cơng ty có Đó phải người có học vấn cao, đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa biết cách làm việc có hiệu " Do đó, tuyển dụng nguồn nhân lực công tác quan trọng, cần quan tâm đầu tư Bởi kết trình tuyển dụng người mà tương lai đóng góp vào phát triển Tổng cơng ty Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 49 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Để q trình tuyển dụng thành cơng tốt đẹp, có nghĩa Tổng cơng ty có nhân viên giỏi, phù hợp với yêu cầu đặt ra, Tổng công ty cần thực giải pháp hồn thiện sau: Tổng cơng ty cần phải vào cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực để có kế hoạch rõ ràng nhu cầu tuyển dụng đối tượng tuyển dụng cho phù hợp Trước tuyển dụng, Tổng công ty nên tổ chức huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho vấn viên Nên có phối hợp với phịng Tổ chức nhân công tác xây dựng nội dung, lựa chọn kiến thức sử dụng kiểm tra, vấn ứng cử viên.Câu hỏi vấn nên ngắn gọn, chặt chẽ, đảm bảo đưa phương án trả lời, người vấn đánh giá kiến thức, hiểu biết ứng cử viên Nên đưa tình cụ thể tình kinh doanh, yêu cầu ứng cử viên đưa phương án giải Qua cho thấy khả phản ứng, độ nhanh nhạy xử lý tình họ Câu hỏi khơng nên mang tình lý thuyết mà nên thiên hiểu biết xã hội Bởi thực tế nay, sinh viên trường giỏi lý thuyết làm việc thực tế lại lúng túng, vụng hiểu biết xã hội hạn chế, khơng có điều kiện thực hành Và mà Tổng công ty cần nhân viên với đầy dãy kiến thức giáo trình mà với lý thuyết, lý luận phải biết vận dụng cho hợp lý vào điều kiện biến đổi không ngừng môi trường kinh doanh Vì việc đưa câu hỏi yêu cầu hiểu biết xã hội nhiều giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm ứng cử viên đạt yêu cầu Trong giai đoạn nghiên cứu hồ sơ, cán tuyển dụng cần phải nghiên cứu kỹ hồ sơ đạt yêu cầu để nắm cách khái qt thơng tin, hình dung vấn đề càn thiết muốn biết thêm ứng cử viên Từ có chuẩn bị câu hỏi phù hợp Trong trình vấn, vấn viên cần có ghi chép cẩn thận liệu, thông tin thực tế thu đánh giá nhận xét ứng cử viên, tránh lỗi định kiến vấn viên tiến hành vấn tuổi, giới tính, dung mạo, không đảm bảo công Nên tạo không khí thoải mái cho cứng cử viên trình vấn để họ có hội bộc lộ hết kiến thức, khả Nhờ đó, người vấn thu nhiều thông tin cần thiết, quý giá làm lựa chọn Hoàn thiện công tác tuyển dụng đảm bảo cho Tổng công ty có đội ngũ lao động kế cận có chất lượng, phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài + Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động Theo Henri Ford, Chủ tịch hãng xe Ford hàng đầu giới: " Tập hợp lực lượng khởi đầu, tiếp tục công tác tiến triển, đồng tâm hiệp lực công tác thành công " Do vậy, công việc cán quản lý nhân không dừng lại tuyển dụng lao động giỏi, trình độ cao phù hợp với yêu Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 50 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh cầu đặt mà nhiệm vụ quan trọng sử dụng người để họ phát huy hết khả năng, lực, hồn thành cơng việc Làm người lao động bố trí vào cơng việc thích hợp nhất, thỏa mãn nguyện vọng thân phù hợp với lực, sở trường Nhìn chung cơng tác bố trí, sử dụng lao động Tổng cơng ty tương đối hợp lý, nhiệm vụ, chức phịng ban, đến trình độ, chun mơn người lao động Tuy nhiên, để hoàn thiện cơng tác bố trí lao động sau tuyển dụng, xin đưa số ý kiến sau Sau tuyển chọn ứng cử viên phù hợp, cán nhân Tổng công ty nên nghiên cứu kỹ lại hồ sơ, đánh giá lại lực xem xét đến nguyện vọng người lao động, đồng thời phân tích mức độ nhiệm vụ cơng việc định phân cơng để có lựa chọn, xếp hợp lí Sau q trình thử việc, cán nhân tiến hành tập hợp ý kiến trưởng phịng ban mà nhân viên tập với ý kiến cán hướng dẫn trực tiếp để đưa bố trí cơng việc hợp nhất, khai thác hết tiềm người lao động Ngoài ra, cán nhân nên tham khảo ý kiến tất nhân viên phịng Vì bố trí cơng việc khơng vào kỹ năng, trình độ nhân viên mà cần phải xét đến khả hòa đồng với tập thể, tinh thần hợp tác công việc Bởi đảm bảo đồn kết, hợp tác, tạo mơi trường thuận lợi, mang đến thành công cho tập thể Hơn qua tiếp xúc thời gian, cán nhân viên phòng nhân viên thực tập có đánh giá, nhận xét xác nhân viên đó, cán quản trị nhân dùng làm định Tuy nhiên nên ý, bố trí cơng việc thức thấy q trình thực công việc, nhân viên chua phát huy hết lực, hiệu công việc chưa đạt tốt cán quản trị nhân cần phải có điều chỉnh, tránh tình trạng bỏ qua ngại xáo trộn Nếu điều kiện cho phép, cho nhân viên luân chuyển qua nhiều công việc để từ lựa chọn cơng việc thích hợp nhất, đạt suất cao Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng lao động giúp nhà quản trị nhân khai thác triệt để tiềm người lao động, đóng góp nhiều cho phát triển Tổng công ty 3.1.4 Công tác trì nguồn nhân lực Trong triết lý quản trị nguồn lực Chie Nakane :" Hãy quan tâm mức tới người, đặt người vào vị trí họ nhận cống hiến tối đa phải thiết lập lòng tin người cơng nhân lãnh đạo hi vọng thành cơng " Vì cơng tác trì nguồn nhân lực tuyệt đối cần thiết Đây ba phận thiếu công tác quản trị nguồn nhân lực nghệ thuật kinh nghiệm quản trị gia + Hồn thiện cơng tác đánh giá lực thực công việc Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 51 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng, sở để khen thưởng, động viên, khích lệ, kỷ luật người lao động giúp nhà quản trị trả lương cách công Nếu việc đánh giá sơ sài , theo cảm tính, theo chủ quan dẫn tới điều tệ hại môi trường quản trị nhân Từ khảo sát cho thấy, đánh giá lực thực công việc Tổng công ty sơ sài, chưa chặt chẽ, hệ thống định mức khơng rõ ràng, cụ thể Muốn đánh giá tình hình thực cơng việc người lao động cách xác khoa học Tổng cơng ty nên xây dựng phương pháp đánh giá khoa học với tiêu chuẩn phù hợp nhằm đạt kết mong đợi Trước tiến hành đánh giá lực thực công việc, cán đánh giá nên tiến hành phân tích cơng việc mà nhân viên thực hiên để xây dựng tiêu đánh giá xác Hoạt động phân tích vào loại văn bản: Bản mô tả công việc, Bản tiêu chuẩn thực công việc Bản yêu cầu nhân viên thực công việc Trên tảng chức năng, nhiệm vụ phân cơng cho phịng, quyền hạn, trách nhiệm, u cầu thực cơng việc phân tích, để kết đánh giá thành tích cơng tác xác sử dụng hiệu cho công tác nhân lực khác, Tổng cơng ty sử dụng phương pháp đánh giá theo thang điểm Theo phương pháp này, đánh giá thực công việc nhân viên qua bảng biểu mẫu bảng biểu liệt kê yêu cầu chủ yếu nhân viên thực hiên công việc chất lượng, hành vi, thái độ làm việc Các yếu tố đánh giá gồm hai loại: yếu tố liên quan đến công việc yếu tố liên quan đến cá nhân Mỗi nhân viên đánh giá theo yêu cầu cán có kết đánh giá chung tình hình thực nhân viên Phương pháp có ưu điểm rõ ràng, cụ thể, dễ tổng hợp, dễ trao đổi thông tin hai chiều cán đánh giá người đánh giá, qua cho người lao động biết khả thực mình, hạn chế cần khắc phục, đồng thời tuyên dương thành tích đạt cán công nhân viên Sau đánh giá cho điểm, cán đánh giá phải có trao đổi thảo luận kết đánh giá với người lao động, lắng nghe ý kiến họ Từ đưa kết đánh giá xác Nhờ giúp nhân viên thấy lực thực mình, mặt ưu điểm cần phát huy hạn chế tồn cần khắc phục để tự hồn thiện Thực cơng tác đánh giá lực thực công việc người lao động đạt mục tiêu đề + Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, sách đãi ngộ cho người lao động - Công tác quản lý tiền lương Tiền lương luôn vấn đề thời nóng bỏng đời sống sản xuất xã hội đất nước Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn sản xuất Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 52 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh nâng cao mức sống, tích lũy tiêu dùng, thu nhập thành phần dân cư Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương, tiền lương mội quan tâm hàng ngày họ Thật vậy, tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống người lao động gia đình họ Ở mức độ định, tiền lương xem chứng thể giá trị, địa vị, uy tín người lao động cá nhân xã hội Do vậy, khơng ngừng hồn thiện cơng tác tiền lương nhiệm vụ quan trọng mà Tổng công ty cần phải quan tâm, xem xét Nhìn chung cơng tác quản lý tiền lương Tổng công ty thực hồn chỉnh thường xun có điều chỉnh thích hợp Việc tính lương có tính đến yếu tố thâm niên, cấp bậc chức vụ, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm nhóm cơng việc, mức độ thực nhiệm vụ giao sở suất, chất lượng cơng việc có đề cập chưa áp dụng cách triệt để cách tính Hơn nữa, yếu tố thâm niên sử dụng đơi lại khơng đảm bảo tính cơng người lao động có trình độ vào làm việc Tổng công ty nên bậc lương thấp nhiều so với bậc lương người khác có thâm niên lâu trình độ, lực Do , hiệu tiền lương mang lại chưa cao, chưa đảm bảo tình xác đánh giá lực thực công việc tạo động lực cho người lao động Vì thế, Tổng cơng ty nên có cải cách hợp lý Hệ thống tiền lương phải đảm bảo yêu cầu sau: Mức thu nhập cho người lao động phải đảm bảo thực thu hút người lao động, giữ chân nhân viên có trình độ lành nghề cao làm việc lâu dài cho Tổng công ty Như trả lương phải dựa kết đánh giá lực thực công việc người lao động, tính phức tạp yêu cầu chun mơn, tính trách nhiệm cho cơng việc thực Tiền lương phải trả theo qui định Nhà nước, nhiên Tổng cơng ty áp dụng cách linh động sáng tạo chế độ tiền lương tìm hiểu thêm mức lương cơng ty khác để có điều chỉnh phù hợp Bởi tăng lên tiền lương phụ thuộc vào nhiều yếu tố: mức sống, tiền lương tối thiểu, nhu cầu lao động thị trường, khả đáp ứng nhu cầu lao động Trong hội việc làm ngày nhiều phong phú cho phép người lao động có nhiều hội lựa chọn có địi hỏi cao tiền lương Thu nhập người lao động phải có tác dụng kích thích, động viên nhân viên làm việc, đặc biệt nhân viên phải làm xa nhà, xa gia đình, vùng sâu, vùng xa, nơi mà điều kiện sinh hoạt khó khăn Mức lương thích đáng hợp lý yếu tố kích thích người lao động sẵn sàng đâu nơi làm việc Điều có ý nghĩa quan trọng Tổng cơng ty, đặc điểm hoạt động sản xuất công ty xây dựng thị trường Tổng công ty trải dài khắp tỉnh thành nước - Thực sách đãi ngộ Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 53 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh " Nước không vỗ không thành sóng, người khơng khích lệ khơng phấn chấn" Con người thực thể sống, có tình cảm, có cảm xúc Do đó, đảm bảo mặt vật chất chưa đủ để người lao động tồn tâm góp sức xây dựng tổ chức Muốn họ hăng say công việc, dốc hết bầu nhiệt huyết, trung thành tận tụy với Tổng cơng ty quan tâm mặt tinh thần cịn quan trọng Nói thể quan tâm, chăm sóc Tổng cơng ty cán công nhân viên, thực thông qua sách, chế độ đãi ngộ Tổng cơng ty Ngồi sách BHXH, BHYT cơng tác chăm lo cho sống gia đình người lao động thực hiên, Tổng cơng ty bổ sung thêm hoạt động sau để góp phần công tác tạo động lực cho cán cơng nhân viên Tổng cơng ty tổ chức chương trình thể thao, vui chơi giải trí, tổ chức thi đấu cho phận công nhân viên, giúp người lao động có thơi gian thư giãn, nghỉ ngơi để tăng tính đồn kết nhân viên Tổng công ty Công tác chăm lo sức khỏe cấn thực tích cực hơn, cần bổ sung bác sỹ vào quan Vì đặc điểm sản xuất kinh doanh nên lao động Tổng công ty thường phải công tác xa Do cần đảm bảo điều kiện nghỉ ngơi địa điểm công tác, trợ cấp lại hợp lí Thực thường xuyên đầy đủ chế độ BHXH BHYT cho cán cơng nhân viên Hồn thành công tác thực động lực lớn kích thích người lao động hăng say cơng việc 3.1.5 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Có thể thấy rõ, thiếu vốn vay, thiếu thiết bị mua, thiếu người phù hợp với tiến trình sản xuất, tiến trình đầu tư chắn khơng đạt kết mong muốn Trong kinh tế thị trường , khơng có doanh nghiệp sau đầu tư xây dựng, mua sắn thiết bị lại không tăng cường nhân lực để khai thác nhanh tốt Chỉ có người có lực phù hợp giúp nhà đầu tư thực sứ mệnh đầu tư, mang lại kết mong muốn Vì mà nhà kinh tế học tiếng giới khẳng định: " Đầu tư cho đào tạo nhân lực đầu tư cho sản xuất Đó đầu tư quan trọng nhất, mang lại hiệu kinh tế cao nhất" Do đó, Tổng công ty cần phải xem đào tạo phần sản xuất, chi phí cho đào tạo phần chi phí sản xuất đầu tư phát triển chi phí đào tạo lực nguồn nhân lực chuẩn bị nguồn nhân lực phần thiếu công tác đầu tư Nghiên cứu đề xuất phương án phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ cho CBCNV tồn Tổng cơng ty theo Điều lệ quy chế Tổng công ty phục vụ cho việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kỳ; tổ chức thực kế hoạch, phương án, biện pháp công tác đào tạo duyệt Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 54 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh Chỉ đạo hướng dẫn Công ty thành viên đơn vị trực thuộc tổ chức máy quản lý thực công tác chuyên môn nghiệp vụ tổ chức nhân đào tạo Tham mưu công tác tổng hợp, thống kê, báo cáo Quyết định liên quan công tác đào tạo, quỹ (phối hợp với tổ chức Cơng đồn ) Định hướng phát triển công tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn 2010 2015 Tăng cường công tác đào tạo, phát triển nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nhân lực giai đoạn 2010-2015 định hướng đến 2020 bám sát mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty Công tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn tập trung vào mục tiêu sau đây: - Tăng cường phát triển nhân lực cho lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện kim loại sản xuất thiết bị - Đáp ứng nhân lực thợ tay nghề cao đội ngũ cán kỹ thuật có kinh nghiệm huy, điều hành thi cơng cơng trình cho lĩnh vực xây lắp - Đáp ứng yêu cầu lực, kinh nghiệm quản lý cán lãnh đạo đáp ứng với yêu cầu phát triển Tổng công ty; thu hút, đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ chun mơn cao bước hình thành đội ngũ chuyên gia lĩnh vực hoạt động Tổng cơng ty - Nâng cao kỹ ngoại ngữ, tin học nhằm phục vụ tốt cho việc triển khai nhiệm vụ chuyên môn Trên sở định hướng mục tiêu đây, hàng năm xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nhân lực sát với yêu cầu thực tiễn tổ chức thực công tác đào tạo cách có hệ thống, đạt hiệu cao Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 55 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh KẾT LUẬN Phát huy lợi cạnh tranh kinh tế nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Các lợi cạnh tranh xuất phát từ hơn, cải tiến hay tốt so với đối thủ cạnh tranh Các ý tưởng hay phát kiến lại xuất phát từ nguồn, kiến thức nhân viên Nguồn nguyên vật liệu, vốn hay công nghệ quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên nguyên vật liệu thiếu mua, vốn thiếu vay cơng nghệ chép Nhưng nhân viên có kỹ nhiệt huyết doanh nghiệp tổ chức tốt yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Do đó, quản lý tốt nguồn lực người, tạo cho điều kiện phát huy hết khả giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực trở nên có ý nghĩa sống tổ chức, doanh nghiệp Ra đời điều kiện đất nước khó khăn bước vào thời kỳ đầu đổi mới, với bao khó khăn chồng chất, với cố gắng nỗ lực Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An đạt thành tựu đáng tự hào, liên tục tăng trưởng, Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân, Huy chương cho đóng góp vào phát triển chung đất nước Có thành tựu suốt trình xây dựng phát triển, Tổng công ty biết phát huy tối đac nguồn lực để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao Trong đó, nguồn lực người Tổng cơng ty xem quan trọng nhất, thể thông qua công tác quản trị nhân đặc biết quan tâm Trong năm qua, phòng Tổ chức nhân Tổng cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ quản trị nhân sự, góp phần đáng kể vào cơng phát triển Tổng công ty thời đại Hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty có thành tích cao phát triển nhanh Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An thật có nhiều thuận lợi khơng khó khăn Tuy nhiên với giúp đỡ tận tình trước hết bác, anh chị phòng Tổ chức nhân hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Trần Văn Hào, báo cáo thực tập " Hồn thiện cơng tác quản lý nhân Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An " thành cơng tốt đẹp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Quỳnh Ngọc Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 56 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Vinh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Chỉ tiêu kinh tế đạt năm, giai đoạn 2008 - 2010 Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Báo cáo thực công tác tiền lương năm 2010 Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế quản lý tiền lương quan Tổng công ty Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế quản lý cán Tổng công ty Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế đào tạo Tổng công ty Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An ( 2010 ), Chiến lược phát triển giai đoạn 2008 - 2015 tầm nhìn 2025 Giáo trình quản trị nhân lực,ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân ( Đồng chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Năm 2007 Giáo trình quản trị doanh nghiệp, PGS.TS Lê Thanh Tâm, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Năm 2008 Website: www.pvnc.com.vn, www.google.com.vn Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc 57 Lớp 48 B2_ QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Quỳnh Ngọc Trường Đại học Vinh 58 Lớp 48 B2_ QTKD ... kinh doanh Tổng cơng ty xây lắp Dầu khí Nghệ An  Phân tích khái quát thực trạng công tác quản trị nhân Tổng công ty  Đưa giải pháp xây dựng hồn thiện cơng tác quản trị nhân tai Tổng công ty Đối... cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An ) Hiện Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An có doanh nghiệp thành viên: Công ty cổ phần đầu tư thương mại dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần xi măng dầu khí 12/9 Anh... Cơng ty cổ phần khống sản xây dựng dầu khí Nghệ An Cơng ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Cơng ty cổ phần đầu tư du lịch dầu khí Nghệ An Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An