3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1.5. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Có thể thấy rõ, thiếu vốn có thể vay, thiếu thiết bị có thể mua, nhưng nếu thiếu con người phù hợp với tiến trình sản xuất, tiến trình đầu tư thì chắc chắn không đạt được kết quả mong muốn. Trong nền kinh tế thị trường , không có doanh nghiệp nào sau khi đầu tư xây dựng, mua sắn thiết bị lại không tăng cường nhân lực để khai thác càng nhanh càng tốt. Chỉ có con người có năng lực phù hợp mới giúp nhà đầu tư thực hiện sứ mệnh đầu tư, mang lại kết quả mong muốn. Vì vậy mà các nhà kinh tế học nổi tiếng thế giới đều khẳng định: " Đầu tư cho đào tạo nhân lực là đầu tư cho sản xuất. Đó là đầu tư quan trọng nhất, mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất". Do đó, Tổng công ty cần phải xem đào tạo như một phần của sản xuất, chi phí cho đào tạo là một phần của chi phí sản xuất hoặc đầu tư phát triển thì chi phí đào tạo năng lực nguồn nhân lực hoặc chuẩn bị nguồn nhân lực là một phần không thể thiếu của công tác đầu tư.
Nghiên cứu và đề xuất phương án phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng thời kỳ.
Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ cho CBCNV trong toàn Tổng công ty theo Điều lệ và quy chế Tổng công ty phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ; tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án, biện pháp về công tác đào tạo được duyệt.
Chỉ đạo hướng dẫn các Công ty thành viên và đơn vị trực thuộc tổ chức bộ máy quản lý và thực hiện công tác chuyên môn nghiệp vụ về tổ chức nhân sự và đào tạo.
Tham mưu công tác tổng hợp, thống kê, báo cáo và các Quyết định liên quan về công tác đào tạo, quỹ (phối hợp với tổ chức Công đoàn ).
Định hướng phát triển công tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn 2010 - 2015
Tăng cường công tác đào tạo, phát triển nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nhân lực của giai đoạn 2010-2015 và định hướng đến 2020 bám sát mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Công tác đào tạo, phát triển nhân lực giai đoạn này tập trung vào các mục tiêu chính sau đây:
- Tăng cường phát triển nhân lực cho lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện kim loại và sản xuất thiết bị.
- Đáp ứng nhân lực thợ tay nghề cao và đội ngũ cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm chỉ huy, điều hành thi công công trình cho lĩnh vực xây lắp.
- Đáp ứng yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm quản lý của cán bộ lãnh đạo đáp ứng với yêu cầu phát triển của Tổng công ty; thu hút, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao từng bước hình thành đội ngũ chuyên gia trong các lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty
- Nâng cao các kỹ năng về ngoại ngữ, tin học nhằm phục vụ tốt hơn cho việc triển khai các nhiệm vụ chuyên môn.
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu chính trên đây, hàng năm xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nhân lực sát với yêu cầu thực tiễn và tổ chức thực hiện công tác đào tạo một cách có hệ thống, đạt hiệu quả cao.
KẾT LUẬN
Phát huy lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay là nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Các lợi thế cạnh tranh đó xuất phát từ cái gì mới hơn, cải tiến hay tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Các ý tưởng hay phát kiến mới đó lại đều xuất phát từ một nguồn, đó là kiến thức của nhân viên. Nguồn nguyên vật liệu, vốn hay công nghệ là quan trọng đối với mỗi một doanh nghiệp. Tuy nhiên nguyên vật liệu thiếu có thể mua, vốn thiếu có thể vay và công nghệ có thể sao chép. Nhưng những nhân viên có kỹ năng và nhiệt huyết đối với doanh nghiệp được tổ chức tốt mới là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Do đó, quản lý tốt nguồn lực con người, tạo cho nó điều kiện phát huy hết khả năng của mình sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được năng lực cạnh tranh. Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực trở nên có ý nghĩa sống còn đối với mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp.
Ra đời trong điều kiện đất nước khó khăn bước vào thời kỳ đầu đổi mới, với bao khó khăn chồng chất, nhưng với sự cố gắng và nỗ lực hết mình Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An đã đạt được những thành tựu đáng tự hào, liên tục tăng trưởng, được Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân, Huy chương cho những đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước. Có thành tựu như vậy là do trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, Tổng công ty đã luôn biết phát huy tối đac các nguồn lực của mình để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao. Trong đó, nguồn lực con người được Tổng công ty xem là quan trọng nhất, thể hiện thông qua công tác quản trị nhân sự luôn được đặc biết quan tâm. Trong những năm qua, phòng Tổ chức nhân sự Tổng công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quản trị nhân sự, góp phần đáng kể vào công cuộc phát triển của Tổng công ty trong thời đại mới.
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại một công ty có thành tích cao và phát triển nhanh như Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An quả thật có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít những khó khăn. Tuy nhiên với sự giúp đỡ tận tình của trước hết là các chú bác, anh chị phòng Tổ chức nhân sự và sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Trần Văn Hào, bài báo cáo thực tập " Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An " đã thành công tốt đẹp. Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Phạm Thị Quỳnh Ngọc
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Chỉ tiêu kinh tế đạt được trong 3 năm, giai đoạn 2008 - 2010
2. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Báo cáo thực hiện công tác tiền lương năm 2010
3. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế quản lý tiền lương cơ quan Tổng công ty
4. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế quản lý cán bộ của Tổng công ty
5. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An (2010), Quy chế đào tạo của Tổng công ty
6. Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An ( 2010 ), Chiến lược phát triển giai đoạn 2008 - 2015 và tầm nhìn 2025.
7. Giáo trình quản trị nhân lực,ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân ( Đồng chủ biên), NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Năm 2007
8. Giáo trình quản trị doanh nghiệp, PGS.TS. Lê Thanh Tâm, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Năm 2008
9. Website: www.pvnc.com.vn, www.google.com.vn