3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân
+ Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động quản trị nhân sự còn những tồn tại cần khắc phục.
Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý còn nhiều bất cập, tuổi đời trung bình khá cao, khả năng dùng ngoại ngữ còn yếu, làm hạn chế cho trong giao dịch với bạn hàng, nhất là khi thị trường của Tổng công ty ngày càng mở rộng, hợp tác đầu tư với nhiều đối tác nước ngoài. Cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức và kỹ năng về quản trị nhân sự. Công tác quản trị nhân sự chủ yếu được thực hiện theo kinh nghiệm, thiếu tính khoa học.
Thêm nữa, công tác tuyển dụng lao động được thực hiện chưa hợp lý. Tuyển dụng chỉ diễn ra khi cần mà không có kế hoạch, chưa xây dựng chiến lược dài hạn. Nội dung, quy trình thi tuyển cán bộ viên chức và phân công cấp tuyển dụng, hợp đồng và sử dụng lao động chưa tạo cơ chế thu hút nguồn nhân lực. Tỷ lệ kỹ sư sau khi tuyển đến làm việc và ở lại đơn vị rất thấp. Kéo dài hình thức thi tuyển và cơ chế phân cấp tuyển dụng hiện nay có nguy cơ giảm khả năng thu hút nguồn nhân lực của Tổng công ty, khi có quá nhiều người được tuyển mà không làm việc tại Tổng công ty.
- Sự phát triển nhanh, toàn diện làm ảnh hưởng phần nào đến tính ổn định của nguồn nhân lực và công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ thuộc diện quy hoạch.
- Những hạn chế của mô hình Công ty mẹ-Công ty con về: khó khăn trong việc tập trung nguồn lực; năng lực sản xuất trực tiếp của Công ty mẹ sẽ bị hạn chế do việc chuyển giao các nguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, công nghệ) cho các Công ty con
Ngoài ra, do tác động của cơ chế thị trường và các chính sách quản lý lao động của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An nói riêng chưa được quan tâm đúng mức. Nhiều chế độ chính sách của người lao động bị cắt bỏ. Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên chưa được chặt chẽ, mang tính hình thức, chưa xây dựng được các chỉ tiêu phù hợp làm căn cứ để đánh giá.
+ Nguyên nhân
Bước sang cơ chế thị trường, thị trường thêm rộng lớn, cơ hội kinh doanh ngày càng mở rộng, nhưng Tổng công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Đó là sự lớn mạnh của các công ty xây dựng trong nước và sự tiến vào ồ ạt của các công ty nước ngoài. Hoàn cảnh đó đã tác động và gây khó khăn cho các hoạt động chung của Tổng công ty