Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương ôn tập môn Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI 1 chương 1 Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Kinh doanh quốc tế. Tổng hợp những bài làm hay nhất, làm theo đề cương này đảm bảo điểm cao. Mình đã được 10 điểm FDI khi sử dụng tài liệu này.
CÂU HỎI CHƯƠNG CÂU 1: HIỂU THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DÀN Ý Đề dẫn: Nêu khái niệm quản trị, doanh nghiệp sau rút khái niệm quản trị doanh nghiệp nêu chất quản trị doanh nghiệp Nêu khái niệm quản trị Nêu khái niệm doanh nghiệp Nêu khái niệm quản trị doanh nghiệp Bản chất quản trị doanh nghiệp Kết luận ĐỀ CƯƠNG Khái niệm quản trị - Là trình tác động cách có tổ chức, có ý thức có mục đích chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị - Bằng công cụ, biện pháp phương pháp quản trị - Nhằm định hướng hoạt động tổ chức vào thực mục tiêu mà nhà quản trị xác định trước Khái niệm doanh nghiệp - Là tổ chức kinh tế thành lập để thực hoạt động kinh doanh - Thông qua việc sản xuất, mua bán hàng hóa dịch vụ - Nhằm thỏa mãn nhu cầu người, xã hội thông qua hoạt động hữu ích để kiếm lời Khái niệm quản trị doanh nghiệp - Là trình tác động cách có tổ chức, có ý thức có mục đích chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị - Bằng công cụ, biện pháp phương pháp quản trị - Nhằm định hướng hoạt động toàn doanh nghiệp theo mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà nhà quản trị xác định Bản chất quản trị doanh nghiệp - Tìm cách để quản lý tốt người, qua họ hoạt động họ - Qua tác động lên yếu tố vật chất khác trình kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Kết luận: - Quản trị doanh nghiệp có vai trị quan trọng việc vận hành, tổ chức đạt mục tiêu doanh nghiệp - Vì vậy, cần phải có chiến lược quản trị doanh nghiệp hiệu CÂU 2: TRÌNH BÀY CÁC CẤP QUẢN TRỊ VÀ CÁC BỘ PHẬN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP CHO VÍ DỤ CỤ THỂ ĐỂ MINH HỌA DÀN Ý 2.1 Nêu khái niệm cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp a Nêu khái niệm cấp quản trị b Nêu khái niệm phận quản trị 2.2 Trình bày cấp quản trị doanh nghiệp Đề dẫn: Mỗi cấp quản trị trình bày theo ý: vị trí, nhiệm vụ, vấn đề đặt với nhà quản trị a.Các nhà quản trị cấp cao b Các nhà quản trị cấp trung gian c Các nhà quản trị cấp thấp 2.3 Trình bày phận quản trị doanh nghiệp Đề dẫn: Trình bày phận quản trị dựa trên: người đứng đầu phận, số lượng quy mô, vấn đề đặt với nhà quản trị a Người đứng đầu phận quản trị b Số lượng quy mô phận quản trị c Lưu ý với nhà quản trị 2.4 Nêu VD để minh hoạ cho cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp a Nêu VD để minh họa cho cấp quản trị b Nêu VD để minh hoạ cho phận quản trị 2.5 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 2.1 Nêu khái niệm cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp − Nêu khái niệm cấp quản trị Là phân bố khơng gian q trình quản trị theo chiều dọc, nhằm hình − thành hệ thống thứ bậc hệ thống quản trị Người đứng đầu cấp quản trị thủ trưởng cấp hay cịn gọi − nhà quản trị Nêu khái niệm phận quản trị Là phân bố khơng gian q trình quản trị theo chiều ngang, nhằm hình − thành hệ thống tham mưu máy quản trị Căn để phân chia chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cho phận a b quản trị 2.2 Trình bày cấp quản trị doanh nghiệp Đề dẫn: Mỗi cấp quản trị trình bày theo ý: vị trí, nhiệm vụ, vấn đề đặt với nhà quản trị a Các nhà quản trị cấp cao − Vị trí: Các nhà quản trị cấp cao bao gồm vị trí + Chủ tịch thành viên hội đồng quản trị + Tổng giám đốc điều hành (CEO) + Giám đốc sản phẩm toàn cầu, giám đốc khu vực địa lý toàn cầu, giám đốc chứng toàn cầu − Nhiệm vụ: + Triển khai kế hoạch hoạt động công ty + Đưa định việc phát triển, mở rộng, đầu tư hoạt động kinh doanh, nhà máy mới, sản phẩm − Vấn đề đặt với nhà quản trị: + Cần bỏ nhiều thời gian tìm hiểu mơi trường kinh doanh hay sách Chính phủ để đưa chiến lược phù hợp b Các nhà quản trị cấp trung gian − Vị trí: Các nhà quản trị cấp trung gian bao gồm: + Giám đốc nhà máy, xí nghiệp trực thuộc cơng ty + Giám đốc phịng ban tài chính, sản xuất, marketing, + Giám đốc chi nhánh sản phẩm − Nhiệm vụ: + Vạch kế hoạch chi tiết bước tiến hành thực kế hoạch tổng thể ban lãnh đạo cấp cao vạch − Vấn đề đặt với nhà quản trị: + Họ thường giám đốc chuyên ngành, phận, xí nghiệp hay ngành chức (marketing, tài chính, ) Vì thế, họ cần có kiến thức chun mơn khả lãnh đạo, đồng + c thời nắm tình hình thực tế phận họ quản lý Các nhà quản trị cấp thấp − Vị trí: Các nhà quản trị cấp thấp bao gồm vị trí: + Quản đốc phân xưởng, giám sát, đốc công phân xưởng + Trưởng ca, trưởng ngành doanh nghiệp − Nhiệm vụ: + Phân công công việc cho công nhân + Giám sát đôn đốc công việc theo kế hoạch đề − Vấn đề đặt với nhà quản trị: + Họ người có liên quan trực tiếp tới việc thực kế hoạch Chính thế, họ cần có am hiểu sâu cơng việc, nghiệp vụ nhân + viên để có điều phối cơng việc phù hợp 2.3 Trình bày phận quản trị doanh nghiệp Đề dẫn: Trình bày phận quản trị dựa trên: người đứng đầu phận, số lượng quy mô, vấn đề đặt với nhà quản trị a Người đứng đầu phận quản trị − Là thủ trưởng cấp người tham mưu cho thủ trưởng cấp b Số lượng quy mô phận quản trị − Không giống công ty − Số lượng quy mô phận quản trị chịu chi phối quy mô công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành, máy hoạt động công ty c Vấn đề đặt với nhà quản trị − Để hoạt động có hiệu quả, cần có hệ thống giao tiếp thông tin phận quản trị, đặc biệt với cơng ty có số lượng quy mơ BPQT lớn 2.4 Nêu VD để minh hoạ cho cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp a Nêu VD để minh họa cho cấp quản trị: Cấp quản trị Vinamilk − Các nhà quản trị cấp cao: + Các thành viên hội đồng quản trị (Bao gồm tiểu ban chiến lược, + nhân sự, lương thưởng kiểm toán) Tổng giám đốc điều hành + − − Giám đốc kiểm soát nội quản lý rủi ro ; Giám đốc kiểm toán nội Các nhà quản trị cấp trung gian: + Giám đốc hoạch định chiến lược + Giám đốc công nghệ thông tin + Giám đốc điều hành kinh doanh quốc tế + Giám đốc điều hành kinh doanh nội địa + Giám đốc điều hành Marketing + Giám đốc điều hành nghiên cứu phát triển + Giám đốc điều hành sản xuất + Giám đốc điều hành phát triển vùng nguyên liệu + Giám đốc điều hành chuỗi cung ứng + Giám đốc điều hành nhân sự- hành + Giám đốc điều hành tài đối ngoại Các nhà quản trị cấp sở: bao gồm trưởng ca, trưởng nhà máy, trưởng phận kinh doanh, trưởng phòng theo khu vực địa lý, b Nêu VD để minh hoạ cho phận quản trị − Giám đốc nhà máy có tham mưu trưởng phịng nhà máy (trưởng phịng kĩ thuật, sản xuất khí, bảo trì, ) 2.5 Kết luận Nhà quản trị dù cấp, phận quản trị người đảm nhận chức vụ, có quyền lực, định hướng tới mục tiêu tổ chức CÂU 3: TRÌNH BÀY CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP DÀN Ý 3.1 3.2 3.3 Nêu khái niệm quản trị doanh nghiệp Nêu phương pháp quản trị doanh nghiệp FDI Trình bày phương pháp quản trị doanh nghiệp Đề dẫn : Với phương pháp quản trị trình bày ý sau: khái niệm, vai trò, ưu nhược điểm, trường hợp áp dụng đưa ví dụ a Phương pháp hành b Phương pháp kinh tế c Phương pháp giáo dục, thuyết phục 3.4 Kết luận ĐỀ CƯƠNG Nêu khái niệm quản trị doanh nghiệp 3.1 - Là q trình tác động cách có tổ chức, có ý thức có mục đích chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị - Bằng công cụ, biện pháp phương pháp quản trị - Nhằm định hướng hoạt động toàn doanh nghiệp theo mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà nhà quản trị xác định Nêu phương pháp quản trị doanh nghiệp FDI 3.2 Trong thực hành quản trị doanh nghiệp, nhà quản trị thường lựa chọn kết hợp phương pháp quản trị sau đây: a b c 3.3 a Phương pháp hành Phương pháp kinh tế Phương pháp giáo dục, thuyết phục Trình bày phương pháp quản trị doanh nghiệp Phương pháp hành - Khái niệm: + Áp dụng cách tác động trực tiếp chủ thể quản trị lên đối + - - - - tượng quản trị Thông qua định mang tính bắt buộc, địi hỏi đối tượng quản trị, người lao động phải chấp hành Vai trò: + Giải mối quan hệ nội tổ chức cách nhanh chóng + Đồng thời thiết lập kỉ cương hệ thống tổ chức Ưu điểm: + Việc áp dụng phương pháp hành có tác dụng nhanh việc giải mối quan hệ nội doanh nghiệp + Thiết lập kỷ cương hệ thống, tổ chức Nhược điểm: + Khơng phát huy tính sáng tạo đối tượng quản lý + Có thể vấp phải chống đối không ủng hộ đa số đối tượng quản lý Áp dụng : định mang tính chất bắt buộc, địi hỏi đối tượng quản trị phải chấp hành Ví dụ: + Quản lý doanh nghiệp yêu cầu, đưa nhiệm vụ cho nhân viên phải hồn thành + Có quyền áp dụng kỉ luật mệnh lệnh khơng chấp hành b Phương pháp kinh tế - - Khái niệm: + Chủ thể quản trị tác động vào đối tượng quản trị + Thơng qua lợi ích kinh tế, qua vận dụng phạm trù kinh tế, đòn bẩy kinh tế Vai trò: Giúp đối tượng quản trị chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi điều kiện nguồn lực Ưu điểm: + Thúc đẩy nhân viên làm việc sáng tạo, hồn thành nhiệm vụ với + - cơng việc nhân viên Nhược điểm: + Dễ lệ thuộc vào vật chất, quên giá trị tinh thần, đạo đức, truyền + + - c suất chất lượng hiệu cao Tạo điều kiện vật chất, khơi dậy lịng hay say, nhiệt tình với thống văn hóa, hủy hoại mơi trường sống… Khơng có dảm bảo thực cao khơng bắt buộc Dễ bị đối tượng quản lý xem thường không kèm theo phương pháp tác động khác Áp dụng: Sử dụng đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy đối tượng quản trị làm việc có hiệu Ví dụ: + Doanh nghiệp áp dụng chế độ lương, thưởng hậu hĩnh + Thăng chức cho cá nhân vượt tiêu Phương pháp giáo dục, thuyết phục - Khái niệm : Là cách thức mà chủ thể quản trị tác động vào nhận thức tình cảm người doanh nghiệp Vai trị: + Nâng cao tính tự giác, lịng nhiệt tình tinh thần trách nhiệm + - việc thực nhiệm vụ giao Có vai trò quan trọng đặc biệt với tổ chức theo văn hóa tập thể Ưu điểm: + Nắm bắt nhu cầu người tổ chức để quản lý hiệu Tạo tự giác cơng việc Nhược điểm: gây khó khăn việc thiết lập kỷ cương cho doanh nghiệp Áp dụng: muốn dành tình cảm, quan tâm, phát triển nhân viên tổ chức theo văn hóa tập thể Ví dụ: + Tổ chức cho nhân viên tham gia khóa học nâng cao tư duy, nhận + - thức cách nhìn nhận vào cơng việc, sống Kết luận - Trong quản trị doanh nghiệp thường kết hợp linh hoạt phương pháp - Tùy trường hợp cụ thể nên áp dụng phương pháp cho phù hợp 3.4 CÂU 4: PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP FDI DÀN Ý Nêu khái niệm doanh nghiệp FDI Phân tích đặc trưng doanh nghiệp FDI Có đặc trưng doanh nghiệp FDI, nhóm phân tích đặc trưng theo ý sau: Giải thích từ khóa, nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị Kết luận ĐỀ CƯƠNG Nêu khái niệm doanh nghiệp FDI a Là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân nước sở (nước tiếp nhận b đầu tư) Bên nước ngồi có đủ tỷ lệ vốn góp tối thiểu đủ để tham gia vào máy c quản trị doanh nghiệp Trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu lợi ích cho tất bên 4.2 Phân tích đặc trưng doanh nghiệp FDI a Doanh nghiệp FDI tổ chức kinh doanh quốc tế pháp nhân nước sở (nước tiếp nhận đầu tư) − Giải thích từ khóa, nội hàm: + Kinh doanh quốc tế: Là hoạt động thương mại diễn nhiều quốc + gia giới Pháp nhân: Là chủ thể pháp luật có tư cách pháp lý độc lập,có thể tham gia vào hoạt động kinh tế, trị, xã hội… theo quy định pháp luật Ví dụ: Công ty Miraka Limited (New Zealand) tiếp nhận đầu tư trực − tiếp từ cơng ty Vinamilk Miraka tổ chức kinh doanh quốc tế pháp nhân New Zealand Yêu cầu với nhà quản trị: Nhà quản trị doanh nghiệp FDI cần quan − tâm tới luật pháp trách nhiệm doanh nghiệp với nước tiếp nhận đầu tư b Có quản lý trực tiếp người nước Quyền quản lý bên phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn họ vốn pháp định doanh nghiệp − Giải thích từ khóa, nội hàm: + Quản lý trực tiếp: Tham gia vào máy quản trị, trực tiếp điều + hành, định vấn đề lớn doanh nghiệp Người nước ngoài: Ở người doanh nghiệp góp vốn vào + cơng ty Tỷ lệ vốn góp: Ở quốc gia quy định tỷ lệ vốn góp khác + ứng với quyền cổ đơng, bên góp vốn Vốn pháp định: mức vốn tối thiểu phải có để thành lập cơng ty pháp luật quy định số ngành nghề Ví dụ: Theo điều 41, Luật doanh nghiệp Việt Nam 2014: Thành viên nhóm thành viên sở hữu 25% vốn điều lệ − + tỷ lệ khác nhỏ Điều lệ công ty quy định có quyền Yêu cầu triệu tập họp Hội đồng thành viên để giải vấn + đề thuộc thẩm quyền Yêu cầu với nhà quản trị: Nhà quản trị cần nắm rõ tỷ lệ vốn góp quyền hạn bên − đầu tư dựa pháp luật nước sở + Cần nắm rõ nghĩa vụ với bên đầu tư, phối hợp, tận dụng nguồn lực bên hợp lý để đạt mục tiêu doanh + nghiệp Tránh rơi vào trường hợp bị chi phối bên đầu tư nước c Doanh nghiệp FDI hoạt động theo luật pháp nước sở tại, hiệp định điều ước quốc tế − Giải thích từ khóa, nội hàm: + Luật pháp nước sở tại: Luật pháp nước nhận đầu tư + Hiệp định quốc tế: Điều ước thông dụng hai hay nhiều nước kí kết nhằm giải vấn đề trị, văn hố, qn có + liên quan quốc gia Điều ước quốc tế: văn pháp lý quốc tế, quốc gia chủ thể khác luật quốc tế thoả thuận xây dựng nên, nhằm xác lập, thay đổi chấm dứt quyền nghĩa vụ họ với Ví dụ: Khi doanh nghiệp FDI Việt Nam muốn kinh doanh thị − trường EU phải tuân theo hiệp định thương mại tự EVFTA ký kết Việt Nam EU Yêu cầu với nhà quản trị:Nhà quản trị cần nắm rõ luật pháp, hiệp − định, điều ước nước sở để định tìm kiếm, khai thác hội kinh doanh d Doanh nghiệp FDI nơi gặp gỡ cọ xát văn hóa khác tạo thành mơi trường đa văn hóa − Giải thích từ khóa, nội hàm: + Mơi trường đa văn hóa: Mơi trường với nhiều quốc gia văn hóa + khác Nội hàm: Do có tham gia nhiều quốc gia nên có hội trao đổi, học hỏi kinh nghiệm làm quen với môi trường nhiều − nước Ví dụ: Chi nhánh tập đoàn Toyota Việt Nam nơi cọ xát, gặp − gỡ, học hỏi kinh nghiệm từ Việt Nam Nhật Bản Yêu cầu với nhà quản trị: + Văn hóa doanh nghiệp cần có kết hợp văn hóa quốc + gia, tạo khơng gian làm việc thoải mái cho nhân viên Thúc đẩy hợp tác, trao đổi kinh nghiệm học hỏi lẫn nước e Quá trình thành lập vận hành doanh nghiệp địi hỏi có cộng đồng trách nhiệm nước nước ngoài, bên đại diện cho lợi ích quốc gia khác − Giải thích từ khóa, nội hàm: + Cộng đồng trách nhiệm: Sự hợp tác, tự nhận thức trách nhiệm để hoạt động Lợi ích quốc gia: Mục tiêu tham vọng quốc gia kinh + tế, trị, xã hội… Ví dụ: Khi Tập đồn dầu khí Việt Nam đầu tư sang Liên Bang Nga − thành lập doanh nghiệp FDI hai bên: Việt Nam Liên Bang Nga + có lợi ích riêng Với Việt Nam, lợi ích về: o Kinh tế: Khai thác nguồn dầu thô cho xuất khẩu, chế biến, thu o lợi ích kinh tế Chính trị: Thắt chặt tình cảm hữu nghị Việt Nam – Liên Bang Nga, từ tạo chỗ dựa để đảm bảo quốc phòng, an ninh − + + quốc gia o Xã hội: Đảm bảo an ninh lượng nước quốc tế… o Học hỏi kinh nghiệm, công nghệ từ Nga Với Liên Bang Nga, lợi ích kinh tế, trị,… Yêu cầu với nhà quản trị: Cần dung hịa lợi ích bên để đảm bảo bền vững cho doanh nghiệp Kết luận a Doanh nghiệp FDI pháp nhân nước sở với môi trường tạo từ: − Nguồn lao động nhiều quốc tịch, nhiều văn hóa − Nhiều nhóm lợi ích: nhiều tổ chức, nhiều quốc gia khác b Nhà quản trị cần phải: − Có kiến thức, hiểu biết quốc gia, doanh nghiệp tham gia đầu tư − Dung hòa mối quan hệ môi trường doanh nghiệp thỏa mãn lợi ích bên liên quan thuộc nhiều quốc gia khác CÂU 5: TRÌNH BÀY CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP FDI DÀN Ý 5.1 Nêu khái niệm kĩ quản trị DN FDI 5.2 Trình bày kỹ quản trị DN FDI Đề dẫn: Trình bày kỹ quản trị DN FDI thơng qua tiêu chí: tầm quan trọng, nội dung, cách thức đạt được, ví dụ ĐỀ CƯƠNG 5.1 Nếu khái niệm kỹ quản trị DN FDI Quản trị DN FDI thực quản trị giai đoạn khái thác vận hành dự án FDI − Kỹ quản trị DN FDI khả kiến thức nhà quản trị việc thực hoạt động quản lý công việc người cách hiệu DA FDI − 5.2 Trình bày kỹ quản trị DN FDI Đề dẫn: Trình bày kỹ quản trị DN FDI thông qua tiêu chí:bản chất, nội dung, tầm quan trọng, cách thức đạt được, ví dụ Có kĩ quản trị sau: Kỹ kỹ thuật: Bản chất: Là việc vận dụng vận dụng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ đào tạo vào việc thực công việc cụ thể Nội dung: Các kiến thức lực mà nhà quản trị cần phải có để thực nhiệm vụ Tầm quan trọng: kỹ kỹ thuật giữ vai trò quan trọng với nhà quản trị cấp thấp ơng ta thường phải liên hệ trực tiếp với máy móc sản phẩm Cách thức: Thông qua đường học vấn, huấn luyện hay kinh nghiệm Ví dụ: nhà quản trị phận kế tốn (kế tốn trưởng) phải có kiến việc kế toán, phương pháp kiểm tra, đánh giá nhân viên,… b Kỹ nhân sự: a - - - - - - - Bản chất: kỹ nhằm xây dựng mối liên hệ chặt chẽ với thành viên tổ chức nhân tố bên nhằm phục vụ mục tiêu tổ chức Nội dung: khả tổ chức, vận động, động viên, khuyến khích, kỹ giao tiếp, ứng xử, thuyết phục truyền đạt thông tin, ý tưởng, suy nghĩ lời nói hay văn Tầm quan trọng: có mức độ quan trọng ngang với cấp quản trị Cách thức: thông qua kinh nghiệm chủ yếu, ngồi học từ khố đào tạo Ví dụ: Việc khen thưởng nhân viên hợp lí giúp họ có động lực cống hiến tổ chức c Kỹ nhận thức: Bản chất: Là việc nhà quản trị có nhanh nhạy nắm bắt tình đưa định xác Nội dung: Khả năng, lực tư duy, nhận thức Tầm quan trọng: kỹ nhận thức quan trọng với nhà quản trị cấp cao người phải hiểu kỹ tranh tổng thể DN đưa định dài hạn, định hướng Cách thức: Là khả rèn luyện trông qua tự trải nghiệm tự học hỏi từ môi trường xung quanh chủ yếu Ví dụ: Trong đợt dịch COVID-19, NQT có khả nhận thức tốt nhận rủi ro hội từ sớm trước dịch bùng phát mạnh CÂU 6: TRÌNH BÀY CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH NƯỚC NGOÀI DÀN Ý 6.1 Nêu khái niệm doanh nghiệp liên doanh nước ngồi 6.2 Trình bày đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước ngồi Đề dẫn: Trình bày đặc trưng theo ý: Nội dung, ví dụ, lưu ý với bên liên doanh a Đặc trưng pháp lý b Đặc trưng kinh tế - tổ chức c Đặc trưng kinh doanh d Đặc trưng văn hóa – xã hội 6.3 Kết luận ĐỀ CƯƠNG Nêu khái niệm doanh nghiệp liên doanh nước (DNLD) 6.1 DNLD với nước tổ chức kinh doanh quốc tế bên tham gia có quốc tịch khác hoạt động sở góp vốn, kinh doanh, quản lý phân phối kết kinh doanh Trình bày đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước ngồi Đề dẫn: Trình bày đặc trưng theo ý: Nội dung, chất, ví dụ, lưu ý với bên liên doanh a Đặc trưng pháp lý 6.2 Nội dung : − + DNLD phải hoạt động theo luật pháp nước sở + Quyền quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào tỷ lệ vốn góp mặt pháp lý Ví dụ : − + Trước năm 2005, VN cho phép DNLD hoạt động hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn không thành lập DNLD hình thức khác + Hiện Luật đầu tư cho phép công ty cổ phần FDI hoạt động thành lập DNLD hình thức Lưu ý với bên liên doanh : − + Có hiểu biết pháp luật nước sở để chấp hành quy định + Thỏa thuận kĩ trước kí kết hợp đồng liên doanh nắm rõ quyền, nghĩa vụ bên liên doanh b Đặc trưng kinh tế - tổ chức − Nội dung : + Các bên liên doanh ln có phân chia lợi ích kinh tế, vấn + − đề trung tâm mà bên đối tác DNLD quan tâm Hội đồng quản trị doanh nghiệp quan lãnh đạo cao DNLD Ví dụ : − + Phân chia lợi nhuận sau trừ chi phí thuế theo tỷ lệ góp vốn + vào liên doanh để đảm bảo tính cơng Nếu phát sinh lỗ không thỏa thuận chia theo tỷ lệ góp vốn để bù đắp lỗ tiếp tục hoạt động kinh doanh Lưu ý với bên liên doanh : + Khi xem xét lợi ích bên phải ln nhớ xem xét đến lợi ích bên đối tác Các bên liên doanh phải kết hợp chặt chẽ với để mang lại + c d lợi ích giúp DNLD hoạt động hiệu Đặc trưng kinh doanh − Nội dung : + Các bên bàn bạc để định vấn đề cần thiết nảy − sinh trình tiến hành hoạt động kinh doanh Ví dụ : + Ở VN, theo Luật Doanh nghiệp 2005, hầu hết vấn đề tuân − theo nguyên tắc bán số thành viên có mặt họp HĐQT Lưu ý với bên liên doanh : + Cần xem xét yếu tố ảnh hưởng tiến hành bàn bạc trước đưa định kinh doanh Đặc trưng văn hóa – xã hội − Nội dung : + Trong doanh nghiệp ln có gặp gỡ giao thoa văn − hóa khác Ví dụ : + Khi thành lập DNLD VN Mỹ có khác biệt ngơn ngữ, − tác phong văn hóa phương đơng phương tây Lưu ý với bên liên doanh : + Tìm hiểu vấn đề văn hóa nước đối tác để tạo điều kiện thuận + lợi cho hoạt động kinh doanh Cần biết cách xử lý giải mâu thuẫn văn hóa, tránh 6.3 − gây bất lợi cho tổ chức Kết luận Tùy thuộc vào loại DNLD mà thể cụ thể đặc trưng − khác Các bên liên doanh cần nắm vững đặc trưng DNLD để có quản lý tốt hiệu CÂU 7: PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH NƯỚC NGOÀI Ở VIỆT NAM DÀN Ý 7.1 Nêu khái niệm doanh nghiệp liên doanh nước ngồi 7.2 Phân tích đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước Việt Nam Đề dẫn: Phần tích đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước Việt Nam theo ý: Nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị a Đặc trưng pháp lý (hình thức pháp lý DNLDNN) b Đặc trưng kinh tế - tổ chức (đối tác góp vốn phân chia lợi ích liên doanh c Đặc trưng kinh doanh (nguyên tắc định) d Đặc trưng văn hóa xã hội Kết luận 7.3 ĐỀ CƯƠNG Nêu khái niệm doanh nghiệp liên doanh nước (DNLDNN) - Là tổ chức KDQT bên có quốc tịch khác sở góp vốn, kinh doanh, quản lý phân phối kết kinh doanh - Nhằm thực cam kết hợp đồng liên doanh điều lệ DNLD phù hợp với khuôn khổ luật pháp nước sở Phân tích đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước ngồi Việt Nam Đề dẫn: Phần tích đặc trưng doanh nghiệp liên doanh nước Việt Nam theo ý: Nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị a Đặc trưng pháp lý (hình thức pháp lý DNLDNN) - Nội hàm: + DNLDNN phải thành lập công ty TNHH thành viên trở lên, công ty cổ phần, công ty hợp danh (Luật đầu tư 2014) - Ví dụ: + Cơng ty TNHH Liên doanh STELLAPHARM + Công ty Cổ phần Liên doanh Ciber-CMC (Ciber-CMC) liên doanh Tập đồn Cơng nghệ CMC Ciber Hoa Kỳ + Honda VN liên doanh Honda Motor, Asian Honda Motor (Thái Lan) TCT Máy Động Lực Máy Nông nghiệp VN - Yêu cầu với nhà quản trị: Nhà quản trị cần lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp b Đặc trưng kinh tế - tổ chức (đối tác góp vốn phân chia lợi ích liên doanh - Nội hàm + Đối tác Việt Nam phần lớn doanh nghiệp Nhà nước + Phía Việt Nam thường góp vốn với tỷ lệ thấp, chủ yếu quyền sử dụng đất đai + Đối tác nước thường góp vốn với tỷ lệ cao tiền mặt, cơng nghệ - Ví dụ + Cơng ty liên doanh Cửu Long JOC có o Bên Việt Nam Tổng cơng ty Thăm Dị – Khai Thác Dầu Khí PVEP (thuộc Tập Đồn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam) o Bên nước ngồi: Cơng ty dầu khí ConocoPhillips, Tổng cơng ty Dầu Khí Quốc Gia Hàn Quốc, Cơng ty SK, Công ty Geopetrol + Công ty ô tô Toyota Việt Nam có vốn góp o Tập đồn Toyota Nhật Bản (70%) o Tổng công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp - VEAM (20%) o Công ty TNHH KUO Singapore (10%) c Yêu cầu với nhà quản trị: Cần nắm rõ tỷ lệ vốn góp bên, vai trị bên tham gia để có chiến lược kinh doanh phù hợp Đặc trưng kinh doanh (nguyên tắc định) - Nội hàm: hầu hết vấn đề DNLDNN tuân theo nguyên tắc trí đa số - Ví dụ: Cơng ty Samsung Việt Nam muốn mở nhà máy tỉnh Thái Nguyên, cần mở họp HĐQT áp dụng nguyên tắc đa số - Yều cầu với nhà quản trị: tùy công việc với mức độ quan trọng cụ thể mà áp dụng nguyên tắc phù hợp để định d Đặc trưng văn hóa xã hội - Nội hàm: Triết lý kinh doanh, văn hóa giao tiếp, ngôn ngữ, điều nhà đầu tư cần tìm hiểu kinh doanh Việt Nam - Ví dụ: Samsung định thành lập liên doanh Việt Nam phải tìm hiểu ngơn ngữ, triết lý kinh doanh, tác phong làm việc người VN - Yêu cầu với nhà quản trị: cần tìm hiểu kỹ văn hóa Việt Nam văn hóa nước đối để thuận lợi kinh doanh Kết luận - Các đặc trưng DNLDNN nước khác Việt Nam nên gây nhiều mâu thuẫn với bên tham gia liên doanh - Nhà quản trị cần nắm rõ đặc trưng để có chiến lược kinh doanh phù hợp để hạn chế bất đồng bên liên doanh ...CÂU 1: HIỂU THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DÀN Ý Đề dẫn: Nêu khái niệm quản trị, doanh nghiệp sau rút khái niệm quản trị doanh nghiệp nêu chất quản trị doanh nghiệp Nêu khái niệm quản trị Nêu... DOANH NGHIỆP CHO VÍ DỤ CỤ THỂ ĐỂ MINH HỌA DÀN Ý 2 .1 Nêu khái niệm cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp a Nêu khái niệm cấp quản trị b Nêu khái niệm phận quản trị 2. 2 Trình bày cấp quản trị doanh. .. với nhà quản trị 2. 4 Nêu VD để minh hoạ cho cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp a Nêu VD để minh họa cho cấp quản trị b Nêu VD để minh hoạ cho phận quản trị 2. 5 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 2 .1 Nêu khái