Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương ôn tập môn Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI 1 chương 1 Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Kinh doanh quốc tế. Tổng hợp những bài làm hay nhất, làm theo đề cương này đảm bảo điểm cao. Mình đã được 10 điểm FDI khi sử dụng tài liệu này.
CÂU HỎI CHƯƠNG CÂU 1: THẾ NÀO LÀ CGCN QUA DỰ ÁN FDI? CHO MỘT VÍ DỤ CỤ THỂ ĐỂ MINH HỌA CÂU 2: PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI CÂU 3: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CGCN ĐỐI VỚI QUỐC GIA CUNG CẤP CÔNG NGHỆ CÂU 4: TRÌNH BÀY TÁC ĐỘNG CỦA CGCN ĐỐI VỚI CÔNG TY TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ 10 CÂU 5: TRÌNH BÀY QUY TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ QUA CÁC DỰ ÁN FDI 14 CÂU 6: PHÂN TÍCH CÁC LƯU Ý KHI ĐÀM PHÁN VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI 17 CÂU 7: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI Ở VIỆT NAM ĐẾN THỜI ĐIỂM GẦN NHẤT VÀ CHỈ RA CÁC TỒN TẠI TRONG CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI Ở VIỆT NAM .19 CÂU 1: THẾ NÀO LÀ CGCN QUA DỰ ÁN FDI? CHO MỘT VÍ DỤ CỤ THỂ ĐỂ MINH HỌA DÀN Ý 1.1 Nêu khái niệm dự án FDI 1.2 Nêu khái niệm công nghệ 1.3 Nêu khái niệm chuyển giao công nghệ 1.4 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI 1.5 Nêu chất CGCN qua dự án FDI 1.6 Ví dụ minh họa cho CGCN qua dự án FDI ĐỀ CƯƠNG 1.1 Nêu khái niệm dự án FDI Dự án FDI là: - Tập hợp ý kiến, đề xuất - Về hoạt động bỏ vốn đầu tư nhằm thu lợi ích - Vào đối tượng cụ thể nước sở - Giải trình kết thu từ hoạt động bỏ vốn - Người bỏ vốn trực tiếp quản lý điều hành 1.2 Nêu khái niệm công nghệ Công nghệ là: - Hệ thống kiến thức vè quy trình, kĩ thuật chế biến vật liệu thông tin - Bao gồm tất kỹ năng, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng - Được sử dụng sản xuất, chế tạo, dịch vụ, quản lý thông tin 1.3 Nêu khái niệm chuyển giao công nghệ a Nêu khái niệm lực công nghệ Năng lực công nghệ là: - Tập hợp tri thức giải pháp - Người sử dụng hồn thành mục tiêu định b Nêu khái niệm chuyển giao công nghệ Chuyển giao công nghệ là: - Là hoạt động gồm hai bên - Bên chuyển công nghệ: hành vi pháp lý/hoạt động thực tiễn - Bên nhận công nghệ: nhận lực công nghệ mà họ chưa có 1.4 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI CGCN qua dự án FDI là: - Q trình bên có cơng nghệ chuyển giao góp vốn vào dự án FDI - Góp vốn công nghệ - Bên chuyển bên nhận trực tiếp tham gia vào trình quản lý sử dụng công nghệ - Quản lý công nghệ nước tiếp nhận đầu tư 1.5 Nêu chất CGCN qua dự án FDI - Việc chuyển giao-tiếp nhận công nghệ hai bên - Hai bện hùng vốn, góp vốn với vào dự án FDI, có bên góp vốn cơng nghệ - Hai bên tham gia quản lý sử dụng công nghệ chuyển giaotiếp nhận - Quản lý sử dụng công nghệ nước tiếp nhận đầu tư 1.6 Ví dụ minh họa cho CGCN qua dự án FDI Dây chuyền sản xuất xe ô tô nhà máy Hyundai Thành Công: - Bên chuyển giao: Tập đoàn Hyundai Hàn Quốc - Bên tiếp nhận: Huyndai Ninh Bình - Năng lực cơng nghệ: + Được trang bị hệ thống Robot hàn tự động + Tồn cơng đoạn hàn lập trình trực tiếp từ trước mang lại độ xác tuyệt đối cho điểm hàn - Huyndai quản lý sử dụng công nghệ Ninh Bình-Việt Nam CÂU 2: PHÂN TÍCH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI DÀN Ý 2.1 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI 2.2 Phân tích đặc trưng CGCN qua dự án FDI Đề dẫn : Phân tích đặc trưng CGCN qua dự án FDI qua ý: Nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị a Bên cung cấp công nghệ bên tiếp nhận công nghệ không quốc tịch b Đa số trường hợp bên nước ngồi vừa bên cung cấp cơng nghệ, lại vừa phận bên tiếp nhận công nghệ c Để làm tăng lợi ích bên chuyển giao, bên nước ngồi thường kê cao giá cơng nghệ đưa vào góp vốn d Những lợi ích thiệt hại công nghệ chuyển giao phụ thuộc vào lực đàm phán bên trình thỏa thuận với bên cung cấp công nghệ e Hợp đồng CGCN qua dự án FDI đầu mục hồ sơ tách rời hồ sơ dự án FDI 2.3 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 2.1 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI - Chuyển giao cơng nghệ qua dự án FDI q trình bên có cơng nghệ chuyển giao thơng qua góp vốn công nghệ dự án FDI - Bên chuyển nhận công nghệ trực tiếp tham gia vào q trình quản lí sử dụng cơng nghệ nước tiếp nhận đầu tư 2.2 Phân tích đặc trưng CGCN qua dự án FDI Đề dẫn: Phân tích đặc trưng CGCN qua dự án FDI qua ý : Nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị a Bên cung cấp công nghệ bên tiếp nhận công nghệ không quốc tịch Nội hàm: cơng ty, tập đồn đầu tư tiếp nhận công nghệ nằm hai quốc gia khác Ví dụ: + Daikin Việt Nam doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư công nghệ tiên tiến hàng đầu vào việc vận hành sản xuất kiểm soát chất lượng: + Hệ thống mô-đun đáp ứng biến động số lượng điều hòa đầu tự động kiểm sốt tiến độ sản xuất cơng nghệ IoT Yêu cầu nhà quản trị: + Có hiểu biết đa dạng văn hóa + Có lực, tư quản trị tốt b Đa số trường hợp bên nước vừa bên cung cấp công nghệ, lại vừa phận bên tiếp nhận công nghệ Nội hàm: công ty, tập đoàn nước vừa người cung cấp công nghệ, đồng thời người tiếp nhận công nghệ Ví dụ: + Samsung đưa 200 doanh nghiệp phụ trợ vào Việt Nam + Đồng thời,hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ, quản trị nâng cao trình độ doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu tham gia chuỗi kết nối Yêu cầu nhà quản trị: NQT phải có kĩ nghiệp vụ, chuyên môn cần thiết nhằm cân bằng, hài hịa lợi ích bên c Để làm tăng lợi ích bên chuyển giao, bên nước ngồi thường kê cao giá cơng nghệ đưa vào góp vốn Nội hàm: + Giá trị cơng nghệ tính phận góp vốn + Giá cơng nghệ mang vào góp vốn tính cao giá trị thực thị trường giới + Tăng khống tỉ lệ góp vốn đầu tư đồng nghĩa với tăng khống tỉ lệ lợi nhuận nước ngồi liên doanh Ví dụ: + Doanh nghiệp nước ngồi góp vốn vào DN nước máy móc, thiết bị cơng nghệ lạc hậu khấu hao hết + Tuy nhiên, giá đẩy lên cao so với giá trị thực Yêu cầu nhà quản trị: + Yêu cầu vốn, trình độ hiểu biết, kinh nghiệm đàm phán, + Các nhà đầu tư phải cân nhắc đến tình hình lao động cho dự án, tình hình thị trường (nhu cầu, cung ứng cạnh tranh) dự án d Những lợi ích, thiệt hại cơng nghệ chuyển giao phụ thuộc vào lực đàm phán bên trình thỏa thuận với bên cung cấp CN Nội hàm: + Khi đàm phán thỏa thuận hợp đồng chuyển giao công nghệ với nghĩa vụ lợi ích bên liên quan + Năng lực đàm phán tốt thỏa thuận lợi ích có lợi phía cân lợi ích giảm thiểu rủi ro thiệt hại Ví dụ: + Khi đàm phán chuyển giao cơng nghệ bên thỏa thuận : o Phương thức chuyển giao công nghệ; o Quyền nghĩa vụ bên; o Giá, phương thức toán; o Thời điểm, thời hạn hiệu lực hợp đồng o … Yêu cầu nhà quản trị: + Có kĩ năng, lực đàm phán tốt + Thông thạo ngoại ngữ để dễ dàng trao đổi đàm phán với đối tác, tránh rủi ro e Hợp đồng CGCN qua dự án FDI đầu mục hồ sơ tách rời hồ sơ dự án FDI Nội hàm: + Nhà đầu tư nước ngồi thương mang cơng nghệ để góp vốn dự án FDI + Vấn đề chuyển giao công nghệ cần phải xem xét đồng thời với dự án FDI mà góp vốn Ví dụ: PVN ứng dụng cơng nghệ sinh học hố học để nâng cao hệ số thu hồi dầu khai thác thứ cấp mỏ Bạch Hổ, Rạng Đông… Yêu cầu nhà quản trị: + Năng lực cơng nghệ, quản lí sử dụng vốn hợp lí 2.3 Kết luận Tuy có số đặc trưng riêng, CGCN có tính nhiều mặt; tác động tích cực, thuận lợi tác động tiêu cực, bất lợi cho bên tham gia CÂU 3: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CGCN ĐỐI VỚI QUỐC GIA CUNG CẤP CÔNG NGHỆ DÀN Ý 3.1 Nêu khái niệm CGCN 3.2 Nêu khái niệm quốc gia cung cấp cơng nghệ 3.3 Phân tích tác động CGCN quốc gia cung cấp công nghệ Đề dẫn: Phân tích CGCN quốc gia cung cấp cơng nghệ theo ý: nội hàm, ví dụ, u cầu với nhà quản trị a Tác động tích cực - Tận dụng nguồn lực nhân công rẻ nước phát triển - Mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện chiếm lĩnh thị trường - Thu lợi nhuận qua CGCN - Giảm chi phí nhờ chun mơn hóa, phân cơng lao động quốc tế - Tăng phạm vi ảnh hưởng, nâng cao uy tín sản phẩm b Tác động tiêu cực - Kiến thức cơng nghệ bí mật (đặc biệt cơng nghệ cao quân sự,sản xuất máy bay) bị tiết lộ - Tự tạo đối thủ cạnh tranh, vị cơng nghệ (hiệu ứng Bumerang) - Uy tín bị ảnh hưởng chất lượng sản phẩm bên nhận công nghệ không tốt 3.4 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 3.1 Nêu khái niệm CGCN - Chuyển giao công nghệ hoạt động, trình gồm hai bên đó: + Một bên hoạt động thự tiễn hành vi pháp lý + Tạo cho bên lại lực công nghệ mà trước họ chưa có 3.2 Nêu khái niệm quốc gia cung cấp cơng nghệ - Quốc gia cung cấp công nghệ quốc gia mà: + Có bên sở hữu cơng nghệ có + Thực hoạt động CGCN qua biên giới sang quốc gia khác 3.3 Phân tích tác động CGCN quốc gia cung cấp công nghệ Đề dẫn: Phân tích CGCN quốc gia cung cấp cơng nghệ theo ý: nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị a Tác động tích cực - Tận dụng nguồn lực nhân cơng rẻ nước phát triển + Nội hàm: nghĩa qua CGCN thực sản xuất nước nhận cơng nghệ, qua sử dụng nguồn nhân cơng nước + Ví dụ: Samsung CGCN sản xuất chip điện thoại sang VN cách xây dựng nhà máy, qua tận dụng nguồn nhân công VN + Yêu cầu với nhà quản trị: Lựa chọn đối tác CGCN phù hợp để tận dụng mạnh nguồn nhân lực - Mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện chiếm lĩnh thị trường + Nội hàm: nghĩa qua CGCN tiếp cận thị trường mới, đặc biệt nước phát triển (một thị trường có lượng tiêu thụ lớn) + Ví dụ: Qua việc xây dựng nhà máy, CGCN VN, Samsung dễ dàng tiếp cận với thị trường Lào, Campuchia, … + Yêu cầu với nhà quản trị: Ứng dụng hợp lý vào trường hợp để tận dụng tốt tác động khơng nên lạm dụng - Thu lợi nhuận qua CGCN + Nội hàm: CGCN, nước cung cấp công nghệ nhận phí chuyển giao, thu phần trăm lợi nhuận từ cơng nghệ + Ví dụ: Bên VN phải trả khoản cho đối tác phương Tây để nhận CGCN chuyên gia để xây dựng đường vượt đèo Hải Vân + Yêu cầu với nhà quản trị: Đưa mức giá hợp lý cho bên đối tác để thu lợi nhuận giữ mối quan hệ tốt với họ - Giảm chi phí nhờ chuyên mơn hóa, phân cơng lao động quốc tế + Nội hàm: nghĩa qua CGCN cho nước khác tạo đối tác để tạo chun mơn hóa dây chuyền sản xuất + Ví dụ: Samsung CGCN xây dựng nhà máy VN, tạo chun mơn hóa chủ yếu sản xuất vỏ smartphone + Yêu cầu với nhà quản trị: Lựa chọn đối tác để CGCN thực chun mơn hóa hợp lý để đạt lợi kinh tế chất lượng - Tăng phạm vi ảnh hưởng, nâng cao uy tín sản phẩm + Nội hàm: thơng qua CGCN sang nước khác tạo niềm tin với người tiêu dùng đó, nâng cao ảnh hưởng thương hiệu + Ví dụ: Việc Samsung xây dựng nhà máy nước ASEAN nâng cao ảnh hưởng, uy tín Samsung khu vực + Yêu cầu với nhà quản trị: Lựa chọn đối tác CGCN hợp lý nhiều đối tác để đạt lúc nhiều mục tiêu b Tác động tiêu cực - Kiến thức cơng nghệ bí mật (đặc biệt cơng nghệ cao quân sự,sản xuất máy bay) bị tiết lộ + Nội hàm: nghĩa CGCN, đặc biệt công nghệ cao, bí tiết lộ (ít nhiều) cho bên nhận cơng nghệ + Ví dụ: o Các công ty Mỹ thời gian trước CGCN cho công ty châu Á Samsung o Đã để lộ nhiều kiến thức cơng nghệ qua giúp Samsung phát triển manh mẽ + Yêu cầu với nhà quản trị: Tiết lộ cách phù hợp, việc lựa chọn đối tác đáng tin cậy vô quan trọng - Tự tạo đối thủ cạnh tranh, vị công nghệ (hiệu ứng Boomerang) + Nội hàm: quốc gia nhận cơng nghệ phát triển trở đối thủ cạnh tranh với bên quốc gia cung cấp cơng nghệ + Ví dụ: Samsung, Daewoo, Acer, … sau nhận CN từ đối tác phương Tây trở thành đối thủ cạnh tranh với “chính quốc” + Yêu cầu với nhà quản trị: Sau CGCN cần theo dõi, quan sát đối tác để ngăn ngừa hiểm họa - Uy tín bị ảnh hưởng chất lượng sản phẩm bên nhận công nghệ không tốt + Nội hàm: CGCN, đặc biệt qua dự án đầu tư SX, sản phẩm tạo khơng đạt chất lượng ảnh hưởng đến bên cung cấp + Ví dụ: Nếu sản phẩm nhà máy sản xuất Samsung VN không đạt chất lượng ảnh hưởng đến uy tín Samsung + Yêu cầu với nhà quản trị: Cần thực hoạt động giám sát, kiểm tra với đối tác CGCN 3.4 Kết luận - CGCN thời đại vơ cần thiết mang lại nhiều lợi ích cho hai bên - Tuy nhiên bên cạnh CGCN cịn nhiều tác động tồn mà nhà quản trị cần lưu ý - Các nhà quản trị cần nắm rõ trình CGCN kiến thức kĩ năng, kĩ thuật để + Phát huy, nâng cao lợi ích tích cực CGCN + Cố gắng hạn chế thấp tiêu cực từ CGCN tạo tổn thất lớn CÂU 4: TRÌNH BÀY TÁC ĐỘNG CỦA CGCN ĐỐI VỚI CÔNG TY TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ DÀNÝ 4.1 Nêu khái niệm chuyển giao công nghệ 4.2 Trình bày tác động CGCN cơng ty tiếp nhận công nghệ Đề dẫn: Chia thành nhóm tác động tương ứng với hai khía cạnh tiếp cận tác động tích cực tác động tiêu cực Với tác động riêng lẻ trình bày ý sau: nội dung, ý nghĩa, ví dụ 4.3 Kết luận: ĐỀ CƯƠNG 4.1 Nêu khái niệm chuyển giao công nghệ Là q trình tiếp nhận cơng nghệ quốc gia từ quốc gia khác thông qua chủ thể quốc gia 4.2 Trình bày tác động CGCN công ty tiếp nhận công nghệ Đề dẫn: Chia thành nhóm tác động tương ứng với hai khía cạnh tiếp cận tác động tích cực tác động tiêu cực Với tác động riêng lẻ trình bày ý sau: nội dung, ý nghĩa, ví dụ a Tác động tích cực: - Tiết kiệm chi phí cho nghiên cứu triển khai + Nội dung: o Nghiên cứu phát triển (R&D) thường tốn nhiều thời gian, chi phí tài chính,… o CGCN giúp công ty tiếp nhận tiếp nhận cơng nghệ cách nhanh chóng, tiết kiệm thời gian chi phí triển khai + Ý nghĩa: Làm tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Ví dụ: tập đồn Sunhouse mua cơng nghệ sản xuất dụng cụ nhà bếp (chảo, nồi,…) công ty Hàn Quốc, không tốn CP nghiên cứu - Đạt tiến thương mại kĩ thuật + Nội dung: o CGCN giúp nâng cao trình độ cơng nghệ doanh nghiệp o Cơng ty sản xuất sản phẩm với số lượng nhiều và/hoặc chất lượng tốt với nguồn lực tương đương + Ý nghĩa: o Tăng suất hoạt động o Tăng sức cạnh tranh công ty thị trường + Ví dụ: THtruemilk mua quy trình chăn ni bị sữa Israel, áp dụng Việt Nam sau năm có dịng sữa tươi - Tạo hội cho việc đối thoại thường xuyên với người kinh nghiệm việc chuyển giao công nghệ + Nội dung: o Bởi cơng nghệ khơng bao gồm phần vật chất mà bao gồm kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm o Cơng ty học hỏi cách chuyển giao công nghệ cách hiệu + Ý nghĩa: o Trong trường hợp công ty có cơng nghệ muốn chuyển giao, họ biết phương pháp chuyển giao hiệu + Ví dụ: THtruemilk tiếp thu toàn kĩ năng, kinh nghiệm, hoàn tồn có khả chuyển giao cơng nghệ cho bên thứ - Nắm bắt xu hướng thị trường, đổi để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phục vụ tốt nhu cầu khách hàng + Nội dung: o Những xu hướng thị trường không ngừng thay đổi, không bắt kịp xu hướng doanh nghiệp bị đẩy khỏi bánh xe thị trường bị phá sản o Chia sẻ cách hiệu giúp công ty nắm bắt xu hướng + Ý nghĩa: o Việc nắm bắt tình hình thực tế xu hướng thị trường giúp công ty hoạch định chiến lược kinh doanh cho phù hợp o Giúp hai doanh nghiệp phát triển + Ví dụ: Hãng kem Wall’s Unilever chuyển giao không công nghệ mà thị trường cho hang Kido’s Kinh Đơ b Tác động tiêu cực: - Tình trạng lệ thuộc vào bên chuyển giao, không làm chủ công nghệ + Nội dung: o Do bên chuyển giao chưa thực chuyển giao hồn tồn bí quyết, phương pháp, cách thức hoạt động,… o Do trình độ cơng nghệ bên tiếp nhận chưa đáp ứng yêu cầu tiếp nhận công nghệ + Ý nghĩa: o Khiến cho doanh nghiệp không làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh o Bị bên chuyển giao điều khiển, chi phối dễ rơi vào trạng thái không hiệu quả, làm tăng chi phí sản xuất + Ví dụ: tranh chấp chuyển giao công nghệ cho nhà máy giấy Bãi Bằng, 13 năm qua chưa giải - Có thể gặp phải thất bại kĩ thuật thương mại + Nội dung: Có thể gặp phải thất bại kỹ thuật thương mại do: o Cơng nghệ có khả tương thích thấp với lực công nghệ tổ chức o Công nghệ không phù hợp với thị trường, không giải vấn đề thị trường + Ý nghĩa: Công nghệ không sử dụng hiệu quả, khơng phát huy hiệu quả, gây lãng phí, chí phá hoại cơng ty + Ví dụ: o Thương hiệu ô tô Vinasuki, nhận công nghệ từ Hàn Quốc, vừa phải rao bán nhà máy sản xuất khơng hiệu o Điều công ty không nhận hỗ trợ từ nhà nước, ngân hàng doanh nghiệp phụ trợ - Định giá công nghệ sai thực tế thường cao giá trị thực công nghệ + Nội dung: Rủi ro xảy người thẩm định cơng nghệ khơng có đủ kiến thức, kinh nghiệm + Ý nghĩa: Phải mua công nghệ với chi phí cao hơn, chịu phần thiệt + Ví dụ: doanh nghiệp Việt thường phải mua cơng nghệ cũ nước ngồi với giá cao so với giá trị - Các điều khoản hợp đồng có nhiều sơ hở, dễ gây tác động xấu với doanh nghiệp tiếp nhận công nghệ quốc gia + Nội dung: o Do bên chuyển giao cố tình tạo nhằm trục lợi từ hợp đồng o Do bên chưa thảo luận kĩ dẫn đến tranh chấp thực hợp đồng o Do sách nhà nước vè CGCN chưa hồn chỉnh, nhiều sơ hở đối tượng lợi dụng điều để trục lợi + Ý nghĩa: o Làm việc chuyển giao vận hành bị chậm trễ, phát sinh nhiều chi phí o Bên chuyển giao không thực đầy đủ nghĩa vụ khiến công nghệ dở dang vận hành o Gây ô nhiễm MT, xúc cho người dân, từ làm xấu hình ảnh doanh nghiệp mắt cơng chúng, người tiêu dùng + Ví dụ: cơng nghệ sử dụng công ty Vedan gây ô nhiễm môi trường, gây xúc cho người dân 4.3 Kết luận: Để hoạt động CGCN đạt hiệu quả, tránh rủi ro gây thiệt hại cho công ty, công ty cần ý: 1- Lựa chọn công nghệ phù hợp, đảm bảo phát huy hiệu môi trường kinh doanh doanh nghiệp 2- Lựa chọn đối tác CGCN đáng tin cậy 3- Cần chuẩn bị nguồn lực đầy đủ, đạc biệt nguồn nhân lực để trình tiếp nhận cơng nghệ dễ dàng, nhanh chóng, hiệu 4- Thẩm định công nghệ kĩ lưỡng, chi tiết 5- Tham khảo thị trường để chọn công nghệ hiệu 6- Đảm bảo tất điều khoản bàn bạc kĩ lưỡng đầy đủ hợp đồng CÂU 5: TRÌNH BÀY QUY TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ QUA CÁC DỰ ÁN FDI ĐỀ CƯƠNG 5.1 Nêu khái niệm tiếp nhận công nghệ qua dự án FDI a Là q trình bên có cơng nghệ chuyển giao thơng qua góp vốn cơng nghệ qua dự án FDI b Các bên chuyển nhận cơng nghệ (có thể nhiều bên) trực tiếp tham gia vào trình quản lý sử dụng cơng nghệ nước tiếp nhận đầu tư 5.2 Trình bày quy trình tiếp nhận cơng nghệ qua dự án FDI Quy trình tiếp nhận cơng nghệ bao gồm bước, với bước nhóm trình bày theo ý sau: Mục đích Nội dung công việc bên tiếp nhận công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng Lưu ý a Bước 1: Phân tích lập kế hoạch chuyển giao cơng nghệ Mục đích: + Đánh giá lực chọn cơng nghệ phù hợp với lực tổ chức yêu cầu dự án + Định hướng cơng việc cịn lại q trình chuyển giao Nội dung cơng việc bên tiếp nhận cơng nghệ: + Phân tích cơng nghệ chuyển giao, cần cân nhắc yếu tố sau o Mức độ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ o Tính sẵn có cơng nghệ o Khía cạnh kỹ thuật công nghệ + Lập kế hoạch chuyển giao công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng: + Chất lượng sản phẩm + Thị hiếu người tiêu dùng + Đối thủ cạnh tranh + Dự án loại + … Lưu ý: + Giai đoạn gắn liền với giai đoạn chuẩn bị lập dự án FDI + Trong số trường hợp dự án 100% vốn nước ngoài, việc giao nhận chủ thể thực b Bước 2: Tìm kiếm nguồn cung ứng cơng nghệ Mục đích: Chọn tập hợp nguồn cung ứng cơng nghệ thích hợp: + Cho phép người sửu dụng khai thác tối đa lợi so sánh kinh tế nước + Đưa lại hiệu kinh tế - xã hội cao phù hợp với khả trình độ phát triển quốc gia thời kì Nội dung cơng việc bên tiếp nhận công nghệ: + Nghiên cứu kỹ nội dung kỹ thuật thị trường dự án + Trên sở nhu cầu doanh nghiệp, chủ động tìm bên cung cấp cơng nghệ thơng qua đường: o Phi thức o Hội chợ thương mại o Thông qua ấn phẩm o Qua nhà tư vấn o Dịch vụ thơng tin phủ o Đấu thầu o … Các yếu tố ảnh hưởng: + Điều kiện kinh tế-xã hội trình độ phát triển quốc gia + Nhu cầu, khả doanh nghiệp Lưu ý: + Thông tin công nghệ thị trường công nghệ hạn chế + Nhà đầu tư, doanh nghiệp tiếp nhận công nghệ cần phân tích kỹ yếu tố ảnh hưởng để đưa định tốt cho doanh nghiệp c Bước 3: Lựa chọn đánh giá công nghệ: giá trị giá Mục đích: Nhằm hình thành sơ phương án công nghệ phù hợp Nội dung công việc: + Đánh giá mức độ tiên tiến công nghệ + Xác định giá trị công nghệ qua câu hỏi: o Cơng ty làm chủ thích nghi với cơng nghệ hay khơng? o Cơng nghệ hoạt động khơng? o Cơng nghệ có lợi nhuận khơng? Xác định giá công nghệ theo cách: Chia nhỏ công nghệ thành phần độc lập định giá phần Định giá gói cơng nghệ - Các yếu tố ảnh hưởng: Khả làm chủ thích nghi với cơng nghệ bên tiếp nhận Hiệu kinh tế công nghệ - Lưu ý: Khi xác định giá cả, cần cân nhắc tới yếu tố: Tuổi thọ công nghệ Mức độ hao mịn hữu hình vơ hình Hình thức chuyển giao cơng nghệ Chi phí nghiên cứu triển khai Hiệu kinh tế d Bước 4: Đàm phán ký kết hợp đồng chuyển giao cơng nghệ - Mục đích: Đàm phán nhằm đạt lợi ích tốt cho bên Chính thức chuyển giao cơng nghệ ràng buộc bên thông qia ký kết hợp đồng - Nội dung công việc: Đàm phán để thỏa thuận nội dung hợp đồng chuyển giao công nghệ Ký kết hợp đồng bên - Các yếu tố ảnh hưởng: Tài án Ảnh hưởng kinh tế-xã hội mà công nghệ đem lại - Lưu ý: Cần xác định trước ảnh hưởng kinh tế - xã hội mà công nghệ đem lại Hợp đồng chuyển giao công nghệ phận hồ sơ dự án FDI, nên ký kết đồng thời với q trình lập hồ sơ dự án FDI e Phê duyệt thực hợp đồng chuyển giao công nghệ - Mục đích: Đưa cơng nghệ vào thực - Nội dung công việc: Phê duyệt hợp đồng chuyển giao công nghệ gắn liền với việc thẩm định cấp giấy chứng nhận đầu tư FDI Đây chức Bộ Kế hoạch Đầu tư Bộ Khoa học Công nghệ Khi thực hợp đồng chuyển giao công nghệ, bên tiếp nhận phải kiểm tra thật ký thiết bị dây chuyền công nghệ đưa cado thực dự án Đánh giá kết hiệu hợp đồng chuyển giao công nghệ - Các yếu tố ảnh hưởng: Phụ thuộc vào Bộ ban ngành thẩm định, quy trình, thủ tục Phụ thuộc vào cơng việc phân tích, đánh giá từ bước trước - Lưu ý: Thường thực dạng góp vốn cơng nghệ Không thể tách rời hồ sơ dự án FDI 5.3 Kết luận Q trình tiếp nhận cơng nghệ qua dự án FDI trình tiêu tốn thời gian nguồn lực lớn, cần có chuẩn bị thật kỹ lưỡng từ bước đầu tiên, bước định thành cơng dự án CÂU 6: PHÂN TÍCH CÁC LƯU Ý KHI ĐÀM PHÁN VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI DÀN Ý 6.1 Nêu khái niệm hợp đồng CGCN qua dự án FDI 6.2 Phân tích lưu ý đàm phán kí kết hợp đồng CGCN qua dự án FDI Đề dẫn: lưu ý trình bày theo phần: nội hàm yêu cầu với nhà quản trị a Xác định rõ mục tiêu chuyên giao điều kiện áp dụng cơng nghệ b Tính tốn kỹ trước định c Thận trọng tham gia đàm phán hợp đồng CGCN d Hợp đồng CGCN phải viết theo luật định có giá trị pháp lý e Không e ngại đối tác đưa dự thảo hợp đồng dày cộm với vô số phụ lục chẳng cheo f Kiểm tra có đủ để đảm bảo đối tượng sở hữu CN chưa đăng ký bảo hộ VN, ngưới bán có đầy đủ quyền việc CG g Nhưng điều khoản không đưa vào hợp đồng chuyển giao công nghệ 6.3 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 6.1 Nêu khái niệm hợp đồng CGCN qua dự án FDI Hợp đồng CGCN qua dự án FDI văn thỏa thuận giũa bên giao bên nhận (các bên đối tác) quyền hạn trách nhiệm cá bên liên quan đến trình chuyển giao cơng nghê qua dự án FDI 6.4 Phân tích lưu ý đàm phán kí kết hợp đồng CGCN qua dự án FDI a Xác định rõ mục tiêu chuyên giao điều kiện áp dụng công nghệ Nội hàm: tránh trường hợp công nghệ chuyển giao không đáp ứng mục tiêu đề áp dụng địa phương hiệu Ví dụ: Cơng ty Motor nhận chuyển giao cơng nghệ từ Hyundai với mục đích nội địa hóa sản phẩm giảm chi phí sản xuất Yêu cầu với nhà quản trị: cần hiểu rõ công nghệ, điều kiện áo dụng công nghệ để sử dụng hiệu quả, hiệu suất công nghệ b Tính tốn kỹ trước định Nội hàm: Tránh khỏi suy nghĩ cảm tính lời chào mời, quảng cáo mang tính lừa dối Ví dụ: Cơng ty TNHH Liên doanh sắt thép Hưng Yên Thâm Quyến phải tính đến nhiều phương án muốn nhập dây chuyền công nghệ Yêu cầu với nhà quản trị: cần phải tỉnh táo, suy nghĩ thận trọng, phân tích rủi ro thực việc định c Thận trọng tham gia đàm phán hợp đồng CGCN Nội hàm: đối tác tham gia đàm phán thường có nhiều kinh nghiệm cần thận trọng để tránh chịu sức ép để bảo vệ quyền lợi Ví dụ: Cơng ty Thaco Trường Hải tính đến chuyện nhập dây chuyền lắp ráp tơ Peugeot phải tham khảo nhiều chuyên gia kỹ thuật ô tô Yêu cầu với nhà quản trị: Cần tích lũy kinh nghiệm nhiều mặt đàm phán mời chuyên gia am hiểu để hỗ trợ đàm phán d Hợp đồng CGCN phải viết theo luật định có giá trị pháp lý Nội hàm: đảm bảo hợp đồng tuân thủ theo luật định Ví dụ: Hợp đồng chuyển giao công nghệ bao gồm tổng cộng 18 điều Yêu cầu với nhà quản trị: tuân theo luật định e Không e ngại đối tác đưa dự thảo hợp đồng dày cộm với vô số phụ lục chồng chéo Nội hàm: Hợp đồng có nhiều mục nhỏ chồng chéo cần phải nghiên cứu kĩ Ví dụ: Nhờ việc nghiên cứu kỹ hợp đồng tương tự am hiểu luật pháp mà Công ty cổ phần International không e ngại gặp phải dự thảo hợp đồng dày cộm cuả phía đối tác Yêu cầu với nhà quản trị: cần phải nghiên cứu kĩ lưỡng hợp đồng để đảm bảo hài hịa lợi ích nghĩa vụ bên f Kiểm tra có đủ để đảm bảo đối tượng sở hữu CN chưa đăng ký bảo hộ VN, ngưới bán có đầy đủ quyền việc CG Nội hàm: tránh trường hợp bị tiền mà không pháp luật Việt Nam bảo hộ, người bán khơng có đầy đủ quyền hạn Ví dụ: Công ty TNHH Đồ gia dụng Linh Lâm mua công nghệ sản xuất máy rửa ly từ công ty Nhật khơng thành Lí phát có cơng ty khác mua đăng ký bảo hộ công nghệ VN Yêu cầu với nhà quản trị: cần phải liên hệ với người bán để xác nhận quyền người bán g Những điều khoản không đưa vào hợp đồng chuyển giao công nghệ (Luật CGCN 2017) Nội hàm: điều khoản đưa phải tuân thủ quy định pháp luật Ví dụ: Cơng ty TNHH Liên doanh Phát triển Toàn Cầu phải từ chối ký kết hợp đồng CGCN đối tác đưa vào nhiều điều khoản vô lý Yêu cầu với nhà quản trị: am hiểu luật pháp chuyển giao công nghệ 6.5 Kết luận Khi thực đàm phán kí kết hợp đồng CGCN qua dự án FDI có nhiều lưu ý cần phải lưu ý để đảm bảo quyền lợi cho tránh gặp phải cố gây thiệt hại không mong muốn CÂU 7: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI Ở VIỆT NAM ĐẾN THỜI ĐIỂM GẦN NHẤT VÀ CHỈ RA CÁC TỒN TẠI TRONG CGCN QUA CÁC DỰ ÁN FDI Ở VIỆT NAM DÀN Ý 7.1 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI 7.2 Liên hệ thực tiễn CGCN qua dự án FDI Việt Nam đến hết năm 2019 a Sơ lược trình độ cơng nghệ Việt Nam b Tình hình CGCN qua dự án FDI Việt Nam - Số lượng công nghệ chuyển giao qua dự án - Tỷ lệ số hợp đồng CGCN số DA FDI - Cơ cấu tốc độ tăng - Chất lượng công nghệ chuyển giao - Hoạt động CGCN DN FDI - Đánh giá chung 7.3 Nêu tồn CGCN qua dự án FDI Việt Nam 7.4 Kết luận ĐỀ CƯƠNG 7.1 Nêu khái niệm CGCN qua dự án FDI a CGCN nói đến q trình tiếp nhận cơng nghệ quốc gia từ quốc gia khác thông qua chủ thể quốc gia b CGCN qua dự án FDI: - Q trình bên có cơng nghệ chuyển giao thơng qua góp vốn cơng nghệ dự án FDI; - Trong bên chuyển nhận CN trực tiếp tham gia vào trình quản lý sử dụng cơng nghệ nước tiếp nhận đầu tư 7.2 Thực tiễn CGCN qua dự án FDI Việt Nam đến hết năm 2019 a Sơ lược trình độ cơng nghệ Việt Nam Trình độ CN Việt Nam lạc hậu đến 30 năm so với giới, thể điểm: - Tỷ lệ công nghệ, thiết bị đại tiên tiến chiếm tỷ lệ thấp: + Bộ KH&CN đưa báo cáo cho thấy gần 90% DN dùng CN lạc hậu, 76% máy móc, dây chuyền CN nhập năm 80 + Chỉ 10% DN sử dụng CN đại, 2% sử dụng CN cao, thua xa nước lân cận Thái Lan (31%), Malaysia (51%) - Trình độ khí hóa kinh tế thấp - Mức tiêu hao lượng, nhiên liệu nguyên liệu cho sản xuất cao + Cường độ lượng cao gần gấp hai lần trung bình giới + Dự báo nhu cầu lượng Việt Nam năm 2020 80,9 triệu TOE, năm 2025 103,1 triệu TOE năm 2030 131,16 triệu TOE - Chất lượng sản phẩm thấp, chủng loại đơn điệu khó cạnh tranh với sản phẩm nhập - Công nghệ thiết bị không đồng bộ, nhiều nguồn khác nên không phát huy hết khả máy móc thiết bị b Tình hình CGCN qua dự án FDI Việt Nam - Số lượng công nghệ chuyển giao qua dự án: 187 hợp đồng CGCN Trong đó: + + + + 137 quy trình cơng nghệ (73%) 140 bí cơng nghệ (75%) 145 trợ giúp kỹ thuật (77.5%) 134 nội dung chuyển giao liên quan đến đào tạo vận hành công nghệ (71.5%) + Chuyển giao 25 sở hữu công nghiệp (13%) - Tỷ lệ số hợp đồng CGCN số DA FDI: Đến 2015, tỷ lệ hợp đồng chuyển giao công nghệ số dự án FDI đạt 4,28% - Cơ cấu: + Hợp đồng thuộc lĩnh vực công nghiệp chiếm tới 63% + Chế biến nông sản, thực phẩm chiếm 26% + Y dược, mỹ phẩm chiếm 11% - Tốc độ tăng: Trung bình tăng 12%/năm - Chất lượng cơng nghệ chuyển giao Sau 30 năm thu hút đầu tư FDI, chất lượng công nghệ chuyển giao doanh nghiệp FDI: + Công nghệ thấp lạc hậu: 14% + Cơng nghệ trung bình: 80% + Công nghệ cao: 6% - Hoạt động CGCN DN FDI: + 5% doanh nghiệp có sở R&D riêng + Gần 7% doanh nghiệp triển khai hoạt động nghiên cứu tiếp nhận công nghệ + Nhiều doanh nghiệp tiếp nhận cơng nghệ khơng có sở R&D - Đánh giá chung Năm 2018, điểm số xếp hạng quốc gia CGCN từ doanh nghiệp FDI: + Việt Nam có điểm số 4,1 đứng vị trí 89 tổng số quốc gia tham gia xếp hạng + Đứng vị trí thứ quốc gia khu vực, sau Campuchia, Philippine, Indonesia, Thái Lan, Malaysia + Việt Nam bị đánh giá quốc gia có hiệu chuyển giao công nghệ từ khu vực FDI thấp có xu hướng tụt hậu 7.3 Nêu tồn CGCN qua dự án FDI Việt Nam - Định hướng thu hút công nghệ cao, công nghệ khuyến khích đầu tư chưa đạt mục tiêu đặt - Việc tiếp thu học hỏi công nghệ kinh nghiệm quản lý cán Việt Nam chưa đạt kết đáng kể - Công nghệ đưa vào đạt mức trung bình trung bình tiên tiến so với nước khu vực - Công nghệ chuyển giao theo dự án FDI thường chưa thích hợp - Cơng tác lựa chọn cơng nghệ Việt Nam cịn yếu Các doanh nghiệp thực chuyển giao công nghệ không chủ động theo kế hoạch - Hoạt động R&D doanh nghiệp FDI công nghệ đơn giản nghiên cứu để cải tiến thích nghi phù hợp với điều kiện VN 7.4 Kết luận Để thu hút DN FDI chuyển giao công nghệ hiệu đạt mục tiêu đề ra, cần phải tập trung vào giải pháp: - Hồn thiện mơi trường đầu tư nhằm khuyến khích doanh nghiệp FDI đầu tư vào khoa học cơng nghệ - Hồn thiện văn quy phạm pháp luật liên quan đến đầu tư, chuyển giao công nghệ tiên tiến, đại, thân thiện với mơi trường - Khuyến khích nghiên cứu phát triển, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật trình sử dụng công nghệ Hỗ trợ thành lập tổ chức R&D DN - Chủ động lựa chọn công nghệ phù hợp - Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo nhân lực kỹ thuật công nghệ cao, đào tạo nhân lực cho nghiên cứu phát triển CN cao ... qua dự án FDI 1. 5 Nêu chất CGCN qua dự án FDI 1. 6 Ví dụ minh họa cho CGCN qua dự án FDI ĐỀ CƯƠNG 1. 1 Nêu khái niệm dự án FDI Dự án FDI là: - Tập hợp ý kiến, đề xuất - Về hoạt động bỏ vốn đầu tư... vận hành công nghệ ( 71. 5%) + Chuyển giao 25 sở hữu công nghiệp ( 13 %) - Tỷ lệ số hợp đồng CGCN số DA FDI: Đến 2 015 , tỷ lệ hợp đồng chuyển giao công nghệ số dự án FDI đạt 4,28% - Cơ cấu: + Hợp đồng... qua dự án FDI Việt Nam - Số lượng công nghệ chuyển giao qua dự án: 18 7 hợp đồng CGCN Trong đó: + + + + 13 7 quy trình cơng nghệ ( 73% ) 14 0 bí công nghệ (75%) 14 5 trợ giúp kỹ thuật (77.5%) 13 4 nội