Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương ôn tập môn Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI 1 chương 1 Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Kinh doanh quốc tế. Tổng hợp những bài làm hay nhất, làm theo đề cương này đảm bảo điểm cao. Mình đã được 10 điểm FDI khi sử dụng tài liệu này.
CÂU HỎI CHƯƠNG CÂU 1: HIỂU THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG FDI? PHÂN TÍCH LỢI ÍCH CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP FDI DÀN Ý Hiểu quản trị rủi ro hoạt động FDI a Nêu khái niệm rủi ro b Nêu khái niệm quản trị rủi ro c Nêu khái niệm hoạt động FDI d Nêu khái niệm quản trị rủi ro hoạt động FDI e Bản chất quản trị rủi ro hoạt động FDI Phân tích lợi ích quản trị rủi ro doanh nghiệp FDI Đề dẫn: Có lợi ích quản trị rủi ro với doanh nghiệp FDI, lợi ích phân tích theo ý: nội hàm, ví dụ, lưu ý với nhà quản trị Kết luận ĐỀ CƯƠNG Hiểu quản trị rủi ro hoạt động FDI a Nêu khái niệm rủi ro - Những kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người b Nêu khái niệm quản trị rủi ro c Hoạt động tổ chức nhằm phát nguy cơ, xây dựng biện pháp xử lý khắc phục hậu rủi ro cách hiệu Nêu khái niệm hoạt động FDI d Nêu khái niệm quản trị rủi ro hoạt động FDI - Dự kiến trước chi phí nhỏ nguồn lục tài cần thiết trường hợp xảy - Kiểm sốt rủi ro cách loại bỏ, giảm nguy di chuyển cách hợp lý rủi ro cho đối tác kinh tế - Đo lường hậu rủi ro gây dự kiến biện pháp tổ chức nhằm giảm mức thấp thiệt hại doanh nghiệp e Bản chất quản trị rủi ro hoạt động FDI - Những biện pháp mang tính chủ động nhằm phát hiện, phịng ngừa, khoanh vùng rủi ro để giảm bớt tổn thất Phân tích lợi ích quản trị rủi ro doanh nghiệp FDI Đề dẫn: Có lợi ích quản trị rủi ro với doanh nghiệp FDI, lợi ích phân tích theo ý: nội hàm, ví dụ, lưu ý với nhà quản trị a Quản trị rủi ro giúp phối hợp hoạt động người nhằm tạo thống tập trung sức mạnh tập thể - Nội hàm: Phối hợp hoạt động người nhằm tạo thống tập trung sức mạnh tập thể - Ví dụ: Nhân viên DN A chung tay xây dựng kế hoạch xử lý hàng tồn kho quý trước - Lưu ý nhà quản trị: Sức mạnh tập thể đóng vai trò quan trọng giúp DN phát triển b Quản trị rủi ro đảm bảo doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh thuận lợi, bất trắc - Nội hàm: + Môi trường hoạt động kinh doanh diễn suôn sẻ, khơng gặp bất lợi + Khi có mơi trường kinh doanh thuận lợi, bất trắc DN có nhiều hội thành cơng kinh doanh - Ví dụ: + Việt Nam việc đào tạo khối ngành kinh tế sôi động + Rất nhiều trường đại học dân lập nước đầu tư vào Việt Nam c Lưu ý nhà quản trị: Cần nhận dạng nguyên nhân gây rủi ro có biện pháp ngăn chặn, đề phịng rủi ro Quản trị rủi ro biện pháp nhằm nhanh chóng ứng biến, khắc phục, khoanh vùng hậu rủi ro tổn thất xảy - Nội hàm: Tình trạng vượt qua khó khăn để trở vị trí ban đầu vốn có trì tình trạng tới mức tốt - Ví dụ: Khi rủi ro xảy việc khoanh vùng rủi ro mức tối thiểu, không lây sang khu vực khác - Yêu cầu nhà quản trị: Cần nắm rõ xác rủi ro xảy để đưa biện pháp khắc phục nhanh chóng d Quản trị rủi ro giúp giảm bớt thiệt hại rủi ro xảy e - Nội hàm: Khi công ty thực tốt hoạt động QT rủi ro, giảm bớt thiệt hại mà rủi ro gây - Ví dụ: Các DN TL xem xét động thái bên liên quan tới hoạt động trị nước (2003 – 2004) đưa vài dự báo - Lưu ý nhà quản trị: Cần tìm hiểu nguồn gốc nguyên nhân rủi ro, thiệt hại mà rủi ro gây để có biện pháp tối thiểu hóa thiệt hại Quản trị rủi ro giúp giúp giảm bớt chi phí thực tế chi phí hội kinh doanh - Nội hàm: + Do việc mát tài sản, tổn thất người… việc phải khắc phục tổn thất + Khi ngưng sản xuất kinh doanh để khắc phục phục hồi hoạt động kinh doanh f - Ví dụ: Khi DN có thơng tin thiên tai có biện pháp ứng phó kịp thời DN tiết kiệm chi phí - Lưu ý nhà quản trị: Xác định rõ ràng chi phí thực tế chi phí hội để có hướng phù hợp với hoạt động kinh doanh Quản trị rủi ro giúp chia sẻ rủi ro sở lựa chọn bảo hiểm thích hợp - Nội hàm: Mọi rủi ro xảy tài trợ từ bảo hiểm với điều kiện chi phí bảo hiểm thấp - Ví dụ: + Khi xảy hỏa hoạn, DN tham gia bảo hiểm đền bù tổn thất hỏa hoạn theo điều khoản hợp đồng + Nếu không tham gia bảo hiểm, DN phải chịu toàn thiệt hại - Lưu ý nhà quản trị: Cần cân nhắc chi phí bảo hiểm thiệt hại rủi ro để lựa chọn sở bảo hiểm thích hợp nhằm có lợi cho g Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp nhận biết, đo lường xác rủi ro tổn thất - Nội hàm: Rủi ro xảy đem lại thiệt hại cho DN, DN cần khắc phục triệt để để tránh việc thiệt hại kéo dài - Ví dụ: Khi DN dự trữ hàng xuất tình trạng ẩm mốc thời tiết cần kiểm tra xử lý kỹ kho hàng - Lưu ý nhà quản trị: Cần tìm hiểu nguyên nhân gây rủi ro thiệt hại mà rủi ro gây để có biện pháp tối thiểu hóa thiệt hại Kết luận - Quản trị rủi ro yếu tố quan trọng mang lại thành công cho dự án kinh doanh - Là công cụ hiệu việc đầu tư phát triển kinh doanh - Ngăn chặn dòng tiền sử dụng phung phí - Cơ sở để xác định thứ tự ưu tiên quản lý để xếp công việc CÂU 2: PHÂN BIỆT QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ RỦI RO PHÂN TÍCH MỘT SỐ TRỞ NGẠI KHI ÁP DỤNG QUẢN TRỊ RỦI RO VÀO DOANH NGHIỆP DÀN Ý Phân biệt quản trị rủi ro rủi ro Đề dẫn: phân biệt quản trị rủi ro rủi ro theo ý sau: Khái niệm, tính chất, mục đích, chủ thể, nội dung, chất Phân tích số trở ngại áp dụng quản trị rủi ro vào doanh nghiệp FDI Đề dẫn: trở ngại trình bày ý sau: Khái niệm, nội dung, nguyên nhân, ví dụ Kết luận ĐỀ CƯƠNG Phân biệt quản trị rủi ro rủi ro Đề dẫn: phân biệt quản trị rủi ro rủi ro theo ý sau: Khái niệm, tính chất, mục đích, chủ thể, nội dung, chất Rủi ro Giốn g Quản trị rủi ro Rủi ro quản trị rủi ro thực hay xảy khoảng thời gian định Đều nằm dự án hay kế hoạch đầu tư Khác Khái niệm Là thiệt hại, mát, nguy Là hoạt động có tổ chức chặt chẽ hiểm Các yếu tố liên quan đến nguy hiểm Nhằm phát nguy xây dựng Khó khăn điều khơng biện pháp phịng chống, kiểm tra chắn xảy cho người Xử lý khắc phục hậu rủi ro cách hiệu Tính chất Đối tượng nhà quản trị Mục đích Gây mát, thâm hụt, ảnh hưởng Kiểm sốt, dự báo, phịng ngừa, xử lý đến dự án doanh nghiệp hậu rủi ro Chủ thể quản trị Nhằm giảm thiểu mát ảnh hưởng đến dự án hay doanh nghiệp Chủ thể Các dự án, tổ chức doanh nghiệp Nhà quản trị Nội dung Sự kiện xảy mong đợi Nghiên cứu rủi ro Tổn thất khách quan Ngoại diên rủi ro Định hướng, dự kiến chi phí Phối hợp tổ chức, giai đoạn Kiểm tra, giám sát, xử lý hậu Rút kinh nghiệm Bản chất Là toàn mát dự báo hay dự báo xảy đến bất ngờ Thường bất lợi dự án hay tổ chức doanh nghiệp Là việc tiến hành hoạt động dự báo, đo lường, kiểm soát, xử lý hậu quả, rút kinh nghiệm Phân tích số trở ngại áp dụng quản trị rủi ro vào doanh nghiệp FDI Đề dẫn: trở ngại trình bày ý sau: Khái niệm, nội dung, nguyên nhân, ví dụ a Trở ngại nhận dạng rủi ro Khái niệm + Trở ngại nhận dạng rủi ro khó xác định rủi ro hay ảnh hưởng tử môi trường xung quanh lên dự án - Nguyên nhân + Các rủi ro dù khách quan hay chủ quan khơng thể xác định hết hồn tồn + Mơi trường xung quanh đầy phức tạp có tác động lớn đến việc xác định rủi ro doanh nghiệp - Nội dung + Gặp khó khăn việc nghiên cứu nguồn rủi ro: o Môi trường tự nhiên o Môi trường vĩ mô o Việc định o Xây dựng thực dự án đầu tư o Những tác nghiệp sai lầm nhà quản trị + Gặp khó khăn nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro dự án: tài sản, tài chính, người, Ví dụ - - Vào năm 2018, nhiều doanh nghiệp trồng rau thủy canh Ngọc Sơn – Hà Tĩnh chịu thua lỗ thời tiết biến động liên tục, mưa kéo dài b Trở ngại đo lường rủi ro, tổn thất Khái niệm Trở ngại đo lường rủi ro, tổn thất + Việc khơng xác q trình tính tốn xác suất + Việc khơng xác mức độ nghiêm trọng loại rủi ro - Nguyên nhân: Do tính tốn sai mặt số liệu lượng hay định tính, xác suất xảy sai sót - Nội dung: Lựa chọn phương pháp phân tích rủi ro không - + Phương pháp định lượng + Phương pháp định tính + Sai sót q trình tính tốn, cho điểm Ví dụ Đánh giá kết dự án doanh nghiệp bị sai sót tính tốn sai mức độ rủi ro dự án đầu tư - c Trở ngại lựa chọn bảo hiểm rủi ro - Khái niệm: Trở ngại lựa chọn bảo hiểm cho rủi ro việc lựa chọn không phù hợp bảo hiểm - Nguyên nhân Là việc lựa chọn sai vấn đề sau: + Công ty bảo hiểm + Đối tượng bảo hiểm + Thời gian bảo hiểm + Nơi mua bảo hiểm - Nội dung + Cơng ty bảo hiểm khơng đủ uy tín, tin cậy: tiềm lực tài khơng đủ lớn, khơng đủ uy tín + Khơng phải hoạt động, tài sản, người trình thực bảo hiểm + Cần lựa chọn bảo hiểm cách thích hợp để tiết kiệm chi phí khơng bị rủi ro q nhiều - Ví dụ + Khi đồng sông cửu long sạt lở, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm lao đao có nhiều cố với tài sản mong muốn xảy + Cơng ty bảo hiểm khơng đủ tiềm lực tài để bồi thường thiệt hại xe cộ, tài sản cho người dân d Trở ngại kiểm soát rủi ro Khái niệm Trở ngại kiểm soát rủi ro + Việc biện pháp kĩ thuật, công cụ để đề phịng, né tránh rủi ro + Khơng thực chức - Nguyên nhân - Gặp khó khăn việc: né tránh rủi ro, chủ động chấp nhận rủi ro, giảm thiểu tổn thất - Nội dung + Né tránh rủi ro: tính sai NPV dẫn đến lựa chọn sai phương án đầu tư + Chủ động chấp nhận rủi ro: dự báo rủi ro sai dẫn đến việc lựa chọn phương án đầu tư có mức độ rủi ro cao + Giảm thiểu tổn thất: khoanh vùng rủi ro sai dẫn đến tổn thất lớn - Ví dụ Tính tốn sai giá trị đồng tiền dẫn đến tính tốn sai tài cuối làm ảnh hưởng đến dự án e Trở ngại tài trợ rủi ro, tổn thất - Khái niệm Việc biện pháp kính tế, kỹ thuật hành khơi phục lại trạng thái doanh nghiệp trước gặp rủi ro - Nguyên nhân Sai sót khơng hiệu khâu: xây dựng kế hoạch phục hồi, thực kế hoạch phục hồi, đánh giá lại - Nội dung + Xây dựng kế hoạch phục hồi: đề biện pháp không phù hợp, khả thi để giải rủi ro, tổn thất mà doanh nghiệp gặp phải + Thực kế hoạch phục hồi: thực biện pháp phục hồi không kế hoạch, thực sai nhân viên, … + Đánh giá lại: đánh giá sai cơng đoạn, khâu tồn q trình thực kế hoạch phục hồi dẫn đến rủi ro, tổn thất cao - Ví dụ Ngân hàng nhà nước đứng tài trợ doanh nghiệp gặp khó khăn tình hình dịch bệnh Kết luận - Quản trị rủi ro ba chức tổ chức giúp làm giảm nguy thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh - Từ cho thấy, kinh doanh khơng k phát triển mà ho vọng tồn tại, đứng vững điều khó khăn khơng có quản trị rủi ro CÂU 3: TRÌNH BÀY THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG FDI Ở VIỆT NAM THỜI GIAN QUA VÀ RÚT RA CÁC NHẬN XÉT CƠ BẢN DÀN Ý Nêu khái niệm rủi ro rủi ro hoạt động FDI a Nêu khái niệm rủi ro b Nêu khái niệm rủi ro hoạt động FDI Trình bày thực trạng rủi ro hoạt động FDI Việt Nam giai đoạn 2015-2019 Đề dẫn: Trình bày thực trạng theo ý: Số dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn; tỷ lệ dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn so với tổng số dự án FDI; cấu hình thức rủi ro nhà đầu tư thường gặp; tác động a Số dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn b Tỷ lệ dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn c Cơ cấu hình thức rủi ro nhà đầu tư thường gặp d Tác động Nêu nhận xét đánh giá Kết luận ĐỀ CƯƠNG 3.1 Nêu khái niệm rủi ro rủi ro hoạt động FDI a Nêu khái niệm rủi ro - Rủi ro kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người b Nêu khái niệm rủi ro hoạt động FDI - Rủi ro hoạt động FDI kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người dự án FDI Rủi ro hoạt động FDI Việt Nam: + Những bất trắc xảy doanh nghiệp FDI + Trong trình hoạt động kinh doanh Việt Nam 3.2 Trình bày thực trạng rủi ro hoạt động FDI Việt Nam giai đoạn 2015-2019 Đề dẫn: Trình bày thực trạng theo ý: Số dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn; tỷ lệ dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn so với tổng số dự án FDI; cấu hình thức rủi ro nhà đầu tư thường gặp; tác động a Số dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn - Số dự án bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn là: + Năm 2015: 135 dự án + Năm 2016: 150 dự án + Năm 2017: 178 dự án + Năm 2018: 215 dự án + Năm 2019: 232 dự án - Số vốn đăng ký bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn + Năm 2016: 14.5 tỷ USD + Năm 2017: 15.1 tỷ USD + Năm 2018: 16.7 tỷ USD + Năm 2019: 18.8 tỷ USD → Xu hướng: tăng theo năm số lượng quy mô dự án - Trong số dự án giải thể tập trung lĩnh vực + Dịch vụ chiếm 50%; + Công nghiệp - xây dựng: 42% - Trong quý I/2019, số liệu Thống kê cho biết 14.761 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn (tăng 20,8% so 2018) - Bên cạnh đó, 15.331 doanh nghiệp FDI ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể - Đa phần DN đóng cửa giải thể có quy mơ nhỏ vừa, tình trạng khó khăn nhiều mặt, buộc phải rời khỏi thị trường b Tỷ lệ dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn - Tỷ lệ dự án FDI bị giải thể, rút giấy phép trước thời hạn: + Năm 2015: 7% dự án có số VĐT bị giải thể chiếm 5% tổng vốn đầu tư + Năm 2016: 15% dự án có số VĐT bị giải thể chiếm 22% tổng vốn đầu tư + Năm 2017: 23% dự án có số VĐT bị giải thể chiếm 22% tổng vốn đầu tư + Năm 2018: 32% dự án có số VĐT bị giải thể chiếm 20% tổng vốn đầu tư + Năm 2019: 35% dự án có số VĐT bị giải thể chiếm 24% tổng vốn đầu tư → Xu hướng: Tăng theo năm Cơ cấu hình thức rủi ro nhà đầu tư thường gặp c Theo nhóm nghiên cứu PCI giai đoạn 2015 – 2019, họ liệt kê bảy nhóm rủi ro mà nhà đầu tư gặp phải Việt Nam Trong đó: - Rủi ro kinh tế vĩ mô + 48% nhà đầu tư nước coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mô rủi ro lớn mà họ gặp phải Việt Nam o 47,7% doanh nghiệp FDI nhận định rằng, bất ổn kinh tế vĩ mô rủi ro mà họ gặp phải Việt Nam o 15% nhà đầu tư nước ngồi coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mơ rủi ro lớn thứ + Nguyên nhân: o Do tiến trình thực tái cấu kinh tế cịn chậm; nợ cơng cao cấu chưa hợp lý; cân đối NSNN cịn khó khăn o Nợ công Việt Nam tăng gấp đôi giai đoạn 2000 - 2015, ước tính mức 62,6% GDP năm 2017 o Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cịn nhiều khó khăn, khả tiếp cận vốn nhiều hạn chế o Nền kinh tế Việt Nam dễ bị tổn thương dựa nhiều vào xuất - Rủi ro thu hồi đất + Chỉ có khoảng 6% doanh nghiệp FDI cho rủi ro thu hồi đất rủi ro hàng đầu (trước rủi ro trị) o 42% doanh nghiệp FDI Bắc Ninh có xu hướng cho rủi ro thu hồi đất nằm ba rủi ro hàng đầu o Các doanh nghiệp tham gia điều tra năm 2018 cho rủi ro bị thu hồi đất họ mức cao kỉ lục (1,73 điểm) o Nếu bị thu hồi, 25% doanh nghiệp tin tưởng đền bù thỏa đáng, giảm mạnh so với năm trước (30-40%) - Rủi ro hợp đồng + 27% nhà đầu tư nước coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mô rủi ro mà họ gặp phải Việt Nam o Gần 30% DNFDI cho rủi ro hợp đồng rủi ro quan trọng phải cân nhắc hoạt động kinh doanh Việt Nam o 79% doanh nghiệp FDI Long An lại bày tỏ quan ngại rủi ro hợp đồng - Rủi ro sách pháp lí + 26% nhà đầu tư nước ngồi coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mô rủi ro mà họ gặp phải Việt Nam o 78% doanh nghiệp tham gia điều tra Bà Rịa - Vũng Tàu cho rủi ro sách ba rủi ro o Ở Long An, 11% doanh nghiệp quan ngại loại rủi ro + Rủi ro quy định thay đổi quy định khiến lợi nhuận kinh doanh DN FDI bị giảm sút + Thủ tục hành sau giai đoạn thành lập doanh nghiệp rườm rà, phức tạp so với năm 2015 o Gần 8% doanh nghiệp FDI bị tra, kiểm tra 10 lần năm 2018 o Theo doanh nghiệp FDI, đứng đầu danh mục phiền hà thủ tục thuế, phí, bảo hiểm xã hội thủ tục thơng quan + Chi phí thời gian thực thủ tục hành tiếp tục gánh nặng doanh nghiệp: o Cứ doanh nghiệp doanh nghiệp phải dành 10% quỹ thời gian để thực thủ tục hành o Năm 2018, 70% doanh nghiệp cho biết họ 5% quỹ thời gian năm để tìm hiểu thực quy định + Chưa có cải thiện thiết chế pháp lí: o Các tiêu đánh giá doanh nghiệp giải tranh chấp qua hệ thống án năm 2017 giảm so với giai đoạn trước o Mức độ doanh nghiệp sẵn lòng sử dụng tịa án để giải có tranh chấp gần 60% năm 2015, 2018 cịn 35% - Rủi ro lao động + 22% nhà đầu tư nước coi yếu tố bất ổn kinh tế vĩ mơ rủi ro mà họ gặp phải Việt Nam o 89% doanh nghiệp Long An lại cho rủi ro lao động ba loại rủi ro hàng đầu mà họ gặp phải o Trong 29% doanh nghiệp Hà Nội có cảm nhận + Số lao động tham gia ngừng việc tập thể lại có xu hướng tăng lên o Lao động không tôn trọng hợp đồng: 70% lao động rời khỏi DN tự bỏ việc o tháng đầu năm 2017, nước xảy 110/133 ngừng việc tập thể doanh nghiệp có vốn đầu tư nước (FDI) - Rủi ro tham nhũng + Theo báo cáo PCI 63 tỉnh thành năm 2017, kết điều tra cho thấy tình trạng tham nhũng phổ biến số lĩnh vực: o 80% doanh nghiệp cho biết họ nhiều gặp bất lợi tham gia đấu thầu hợp đồng với quan nhà nước o 45% doanh nghiệp đưa q chi phí khơng thức đợt thanh, kiểm tra năm 2016 o Trong trường hợp đưa quà hay hối lộ, 8% doanh nghiệp cho biết bị cán thanh, kiểm tra đòi hỏi + Tham nhũng vặt tồn giảm so với năm 2015: o Khoảng 24% DN FDI thừa nhận họ trả tiền bôi trơn để có giấy phép đầu tư o 13,6% trả hoa hồng cạnh tranh để có hợp đồng quan nhà nước o 49% DN chi trả chi phí khơng thức làm thủ tục thông quan o 19% DN lựa chọn không sử dụng tịa án có tranh chấp họ quan ngại tình trạng “chạy án” trình giải Rủi ro trị - + Chính trị ổn định lợi Việt Nam thu hút vốn FDI + Chỉ có khoảng 2% doanh nghiệp FDI cho rủi ro trị rủi ro hàng đầu d Tác động - Làm giảm bớt tính hấp dẫn mơi trường đầu tư Việt Nam + Tính hấp dẫn lợi ích mà mơi trường đem lại để thu hút nhà đầu tư nước đầu tư vào mơi trường + Ví dụ thủ tục hành gọn nhẹ, trị ổn định, điểm thuận lợi kinh tế, bảo hộ với nhà đầu tư, … + Mơi trường có tính hấp dẫn cao nghĩa có nhiều lợi ích thu hút NĐT Tính hấp dẫn MT đầu tư Việt Nam giảm sút + Là bất ổn mơi trường pháp lý, trình độ quản lý kém, thủ tục hành rườm rà, phức tạp… - Tâm lý e ngại với hoạt động đầu tư vào Việt Nam + Môi trường đầu tư nhiều rủi ro cao làm cho NĐT phải cân nhắc kỹ lưỡng việc chọn VN hay nước có độ rủi ro thấp + Năng lực cạnh tranh nơi đầu tư khả cạnh tranh nơi so với nơi khác thu hút nhà đầu tư + Năng lực cạnh tranh MT đầu tư VN xấu đi: tiêu đánh giá mức độ hấp dẫn MT VN có xu hướng tụi lùi + Ví dụ số lượng thủ tục hành tăng lên, bảo hộ lợi ích chủ đầu tư giảm sút, … 3.3 Nêu nhận xét đánh giá - Khi so sánh Việt Nam với nước khác cân nhắc đầu tư, VN tiếp tục đánh giá tốt rủi ro bị thu hồi tài sản bất ổn sách thấp - Các doanh nghiệp FDI cho môi trường kinh doanh Việt Nam hấp dẫn quốc gia do: + Chi phí khơng thức + Rủi ro pháp lý + Chất lượng dịch vụ hành cơng (giáo dục, y tế dịch vụ công khác) + 65% doanh nghiệp FDI cho Việt Nam có rủi ro + 30% cho Việt nam có mức độ rủi ro tương tự quốc gia cạnh tranh khác 3.4 Kết luận - Trong giai đoạn 2015 – 2019 thu hút vốn đầu tư nước (FDI): + Theo thống kê, khu vực FDI đóng góp 50% giá trị công nghiệp chế tác 70% kim ngạch xuất Việt Nam + Việt Nam đánh giá điểm đến hấp dẫn chi phí nhân lực rẻ MT trị ổn định có tồn rủi ro đầu tư - Môi trường đầu tư Việt Nam nhiều điểm yếu cần khắc phục như: + Cơ sở hạ tầng chưa phát triển đồng bộ, tương xứng với tiềm tăng trưởng, + Chất lượng nhân lực thấp, … + Dịch vụ công yếu đặc biệt hệ thống pháp luật chưa ổn định, điển hình luật thuế thay đổi nhanh liên tục, … + Trình độ quản trị dự án FDI nhà quản trị cịn hạn chế - Vì cần có biện pháp khắp phục rủi ro đó: + Cải thiện môi trường vĩ mô + Nâng cao chất lượng thẩm định dự án FDI + Xây dựng phận chuyên trách để thực độc lập chức quản trị rủi ro dự án FDI + Xây dựng hệ thống bảo hiểm đủ tin cậy đồng thời đa dạng hóa sản phẩm bảo hiểm đầu tư + Phổ biến văn hóa, tập quán Việt Nam cho nhà đầu tư FDI từ hình thành dự án đầu tư nhằm tránh bất đồng, tranh chấp CÂU 4: NÊU CÁC BIỆN PHÁP NGĂN NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG FDI Ở VIỆT NAM VÀ PHÂN TÍCH MỘT BIỆN PHÁP MÀ BẠN CHO LÀ QUAN TRỌNG NHẤT DÀN Ý 4.1 Nêu khái niệm rủi ro hoạt động FDI 4.2 Nêu biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động FDI Việt Nam (Đứng gíac độ doanh nghiệp FDI) 4.3 Phân tích biện pháp xây dựng hệ thống kênh thông tin đại nhằm cập nhật, xử lý kịp thời thông tin thị trường phục vụ cho kinh doanh Đề dẫn: Phân tích biện pháp theo ý sau: Nội hàm, tác động, tầm quan trọng biện pháp, ví dụ, lưu ý với nhà quản trị a Nội hàm b Tác động c Tầm quan trọng biện pháp d Ví dụ e Lưu ý với nhà quản trị 4.4 Kết luận ĐỀ CƯƠNG Nêu khái niệm rủi ro hoạt động FDI - Rủi ro hoạt động FDI kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho hoạt động FDI - Rủi ro hoạt động FDI tồn nhiều dạng khác gây nhiều tác động xấu đến hoạt động FDI Nêu biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động FDI Việt Nam Đứng giác độ doanh nghiệp FDI - Xây dựng máy tổ chức quản trị dự án phù hợp với đặc điểm, tính chất, quy mơ dự án FDI - Xây dựng phận chuyên trách để thực độc lập chức quản trị rủi ro dự án FDI - Xây dụng hệ thống kênh thông tin đại nhằm bảo đảm cập nhật, xử lý kịp thời thông tin thị trường phục vụ cho kinh doanh - Đa dạng hóa phương thức kinh doanh - Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh - Cho nhà quản lý tham gia khóa đào tạo văn hóa Việt Nam ( Đối với nhà nước ) - Cải thiện môi trường vĩ mô - Triển khai quản trị đồng rủi ro thuộc dự án FDI Việt Nam - Nâng cao chất lượng thẩm định dự án FDI - Khơng ngừng hồn thiện hệ thống sách kinh tế ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động dự án FDI - Tiếp tục đổi mới, cải tiến thủ tục hành kết hợp với sàng lọc đội ngũ cán bộ, cơng chức hành yếu lực, phẩm chất - Xây dựng hệ thống bảo hiểm đủ tin cậy đồng thời đa dạng hóa sản phẩm bảo hiểm đầu tư - Phổ biến văn hóa, tập quán Việt Nam cho NĐTNN từ hình thành dự án đầu tư nhằm tránh bất đồng, tranh chấp Phân tích biện pháp xây dựng hệ thống kênh thơng tin đại nhằm cập nhật, xử lý kịp thời thông tin thị trường phục vụ cho kinh doanh Đề dẫn: Phân tích biện pháp theo ý sau: Nội hàm, tác động, tầm quan trọng biện pháp, ví dụ, lưu ý với nhà quản trị Nội hàm a - Thơng tin hệ thần kinh doanh nghiệp hay dự án - Hệ thống thông tin cần xây dựng cần bao gồm: kênh thông tin tương tác với mơi trường bên ngồi kênh thơng tin nội + Kênh bên ngoài: thu thập xử lý thông tin thị trường, kinh tế, bối cảnh CT-XH + Kênh nội bộ: tổ chức cho đường thông tin ngắn b Tác động - Kênh thơng tin bên ngồi: Nhanh chóng tìm hội, thách thức cho doanh nghiệp đề xuất biện pháp né tránh - Kênh thông tin nội bộ: ngăn ngừa rủi ro phát sinh từ chủ quan, lấy mạnh nội để đương đầu với rủi ro khách quan - Có thơng tin kịp thời giúp nhà quản trị ứng biến linh hoạt với rủi ro ngắn hạn dài hạn - Có thể né tránh giảm bớt hậu rủi ro xảy Tầm quan trọng biện pháp c - Đối với hoạt động FDI, tượng thiếu thông tin cập nhật nguồn rủi ro lớn phát sinh trình xây dựng thực dự án - Với thị trường Việt Nam, thường có nhiều bất ổn môi trường vĩ mô nên việc nắm thông tin nhanh điều cần thiết - Trong thời buổi cách mạng cơng nghiệp 4.0, thơng tin nhanh, xác cịn lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp - Một hệ thống thơng tin xác kịp thời giúp doanh nghiệp phòng tránh nhiều loại rủi ro d Ví dụ - Tập đồn Dầu khí Việt Nam tập trung xây dựng sở liệu phù hợp với quy hoạch ngành lĩnh vực hoạt động - Phần mềm Viện Dầu khí Việt Nam xây dựng dựa tiêu chí: + Lưu trữ liệu cách khoa học, hệ thống; + Cập nhật liệu thường xuyên; + Tổng hợp, tra cứu tài liệu nhanh chóng; + Phân cấp, phân quyền quản lý tài liệu; + Đảm bảo an toàn bảo mật tài liệu e Lưu ý với nhà quản trị: Cần nhanh chóng xây dựng kênh thơng tin/tận dụng kênh thơng tin Chính phủ Việt Nam cung cấp để có thơng tin nhanh xác Kết luận - Doanh nghiệp Nhà nước hai chủ thể quan trọng tham gia vào trình ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động FDI Các biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động FDI Việt Nam cần phải Chính phủ doanh nghiệp thực đồng CÂU 5: HÃY LẤY MỘT TÌNH HUỐNG VỀ RỦI RO CỦA CÁC DỰ ÁN FDI Ở VIỆT NAM (TĨM TẮT) VÀ PHÂN TÍCH NGUN NHÂN DẪN TỚI RỦI RO ĐÓ DÀN Ý Nêu định nghĩa rủi ro dự án FDI Tóm tắt tình rủi ro dự án FDI Việt Nam Đề dẫn: tóm tắt ngắn gọn tình theo ý: thông tin án, diễn biến q trình gặp rủi ro, kết a Thơng tin dự án b Diễn biến trình gặp rủi ro c Kết Phân tích nguyên nhân dẫn tới rủi ro dự án Đề dẫn : Với nguyên nhân phân tích ý : nội hàm, hướng tác động, a Nguyên nhân chủ quan ( từ phía chủ đầu tư) b Nguyên nhân khách quan ( từ bên ngoài) Kết luận ĐỀ CƯƠNG Nêu định nghĩa rủi ro dự án FDI Là kiện bất ngờ, xảy mong đợi gây tổn thất cho chủ đầu tư mà dự án FDI gặp phải Tóm tắt tình rủi ro dự án FDI Việt Nam a Thông tin dự án Chủ đầu tư : Công ty liên doanh TNHH Cao ốc quốc tế Hồ Tây Vốn đầu tư: 25.000.000 USD, vốn điều lệ: 11.000.000 USD Các thành viên liên doanh gồm: Công ty NEWTATCO, Công ty TNHH NewMarkets (Singapore), Công ty Dragon Age Holding (B.V.I.) Diện tích xây dựng : 1.196m2, cao 17 tầng tầng hầm Địa điểm xây dựng : Số 18, Thụy Khê, Hà Nội b Diễn biến trình gặp rủi ro Thời gian khởi công dự án : ngày 19/7/2012 Sau đó, chủ đầu tư tiến hành khởi cơng đóng cọc móng xảy sụt lún khu tập thể P16A Thụy Khuê, nơi có 30 hộ dân sinh sống + Theo phản ánh, trình xây dựng cơng trình 1/3 diện tích móng nhà KTT 16A Thuỵ Khuê bị chủ đầu tư phá dỡ + Nhiều hộ dân phản ánh, khu tập thể bị nghiêng phía cơng trình thi công khoảng 18 độ + Nguy hiểm hơn, hầu hết hộ khu tập thể bị nứt tường, dầm ngang, dọc bắt đầu có tượng nứt Trước thực trạng trên, Công ty TNHH Cao ốc Quốc tế Hồ Tây yêu cầu giải trình trình chuẩn bị thực đầu tư dự án + Giải đáp việc thẩm tra, thẩm định mức độ nguy hiểm khu tập thể 16A Thuỵ Khuê + Thống phương án bồi thường giải triệt để an toàn cho hộ dân Biện pháp đưa + Chủ đầu tư dự án phải tạm dừng việc thi công xây dựng cơng trình lập phương án gia cố, đảm bảo an tồn cho cơng trình liền kề + Sở Xây dựng có trách nhiệm thẩm tra biện pháp gia cố phương án thi công chủ đầu tư, báo cáo UBND TP trước ngày 15/10/2013 c Kết Dựa vào kết kiểm định , Công ty Cao ốc quốc tế Hồ Tây đề xuất phương án : + Thuê lại nhà hộ gia đình với giá 200.000 đồng/m2/tháng để hộ dân thuê nhà nơi khác; + Tổ chức di chuyển hộ gia đình, cá nhân khỏi khu tập thể P16A Thụy Khuê đến tạm cư Khu X2, phường Phú Thượng Tuy nhiên, nhiều gia đình cịn băn khoăn gặp nhiều phản ứng trái chiều Ngày 20-6-2014, UBND phường Thụy Khuê chủ trì thỏa thuận mức bồi thường thiệt hại Công ty với hộ dân + Sau lần tổ chức hịa giải, có 13 hộ chấp nhận ký vào phương án đền bù, di dời khỏi cơng trình nguy hiểm; + 16 hộ lại chưa chấp nhận mức bồi thường mà Công ty Cao ốc quốc tế Hồ Tây đưa Phân tích nguyên nhân dẫn tới rủi ro dự án Đề dẫn : Với nguyên nhân phân tích ý : nội hàm, hướng tác động a Nguyên nhân chủ quan (từ phía chủ đầu tư) − Nội hàm + Chủ đầu tư không thực cam kết đảm bảo an toàn trình thi cơng cơng trình − Hướng tác động + Cơng trình khơng đảm bảo trật tự, an tồn, vệ sinh mơi trường q trình thi cơng, vi phạm yêu cầu pháp lý theo quy định PL + Chủ đầu tư bị yêu cầu điều tra, làm rõ phải bồi thường cho sai phạm b Ngun nhân khách quan (từ bên ngồi) − Nội hàm + Móng nhà khu tập thể bị phong hóa, xuống cấp người dân thay đổi kết cấu nhà khung nhà thời hạn sử dụng − Hướng tác động + Khi công trình cao ốc tiến hàng xây dựng, kế hoạch gia cố kết cấu nhà KTT không hiệu làm nghiêm trọng hậu + Người dân cho chất lượng KTT trước tình trạng ổn định khiếu nại chủ đầu tư chịu ảnh hưởng trực tiếp Kết luận Như vậy, dự án Cao ốc quốc tế Hồ Tây gặp phải rủi ro pháp lý giai đoạn dự án (giai đoạn triển khai thực dự án) Nguyên nhân xảy cố xuất phát từ phía rủi ro xảy khơng nằm tính tốn hay mong đợi người thực dự án Rủi ro gây thiệt hại cho CĐT, cụ thể việc đền bù, chậm tiến độ cơng trình lần giải khiếu nại theo quy định pháp luật ... dựng: 42 % - Trong quý I/2 019 , số liệu Thống kê cho biết 14 .7 61 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn (tăng 20,8% so 2 018 ) - Bên cạnh đó, 15 .3 31 doanh nghiệp FDI ngừng hoạt động chờ làm. .. niệm quản trị rủi ro c Nêu khái niệm hoạt động FDI d Nêu khái niệm quản trị rủi ro hoạt động FDI e Bản chất quản trị rủi ro hoạt động FDI Phân tích lợi ích quản trị rủi ro doanh nghiệp FDI Đề dẫn:... dụng quản trị rủi ro vào doanh nghiệp FDI Đề dẫn: trở ngại trình bày ý sau: Khái niệm, nội dung, nguyên nhân, ví dụ Kết luận ĐỀ CƯƠNG Phân biệt quản trị rủi ro rủi ro Đề dẫn: phân biệt quản trị