Chuyên đề nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Sản xuất Viccom

Chuyên đề đạt điểm cao Viện thương mại và kinh tế quốc tế Đại học Kinh tế quốc dân. Đề tài nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty thương mại, sinh viên ngành kinh doanh thương mại, kinh doanh quốc tế, thương mại quốc tế, quản trị kinh doanh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM Sinh viên: Hà Thị Hương Liên Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Quốc tế Lớp chuyên ngành: QTKD Quốc tế 59C Mã sinh viên: 11172484 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Anh Minh Hà Nội, tháng 05 – 2021 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian từ bắt đầu thực Chuyên đề, em nhận quan tâm, bảo, giúp đỡ tận tình TS Nguyễn Anh Minh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy vì tâm huyết khuyến khích dẫn tận tình cho em thực hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng cảm ơn tới anh, chị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, đặc biệt anh chị phòng mua hàng phòng marketing giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập công ty Do hạn chế thời gian, kinh nghiệm kiến thức thực tế, Chuyên đề thực tập không khỏi cịn nhiều thiết sót Vì thế, em mong nhận góp ý từ phía Thầy Cơ để Chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 05 năm 2021 Sinh viên thực Liên Hà Thị Hương Liên LỜI CAM ĐOAN Tên em : Hà Thị Hương Liên Sinh viên lớp: QTKD Quốc tế 59C Trong thời gian từ ngày 20/11/2021 đến ngày 20/01/2021 em có tham gia thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại sản xuất Viccom Trên sở kiến thức học, kết hợp với hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Anh Minh, em nghiên cứu hoàn thành Chuyên đề thực tập: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom” Em xin cam đoan Chuyên đề thực tập kết nghiên cứu, phân tích tìm hiểu cá nhân, không chép nguyên văn từ luận văn chuyên đề khác Em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn lời cam đoan trước Viện Nhà trường Hà Nội, ngày 12 tháng 05 năm 2021 Sinh viên thực Liên Hà Thị Hương Liên MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tổng quan nhập doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm, chất nhập 11 1.1.2 Đặc điểm nhập 12 1.1.3 Vai trò nhập 13 1.1.4 Phân loại hình thức nhập 15 1.2 Hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 17 1.2.1 Khái niệm, chất hiệu kinh doanh nhập 17 1.2.2 Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 19 1.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 20 1.2.4 Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập 25 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 27 1.3.1 Nhân tố khách quan 27 1.3.2 Nhân tố chủ quan 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM TRONG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cở phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 33 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 34 2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 37 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 38 2.2.1 Các nhân tố khách quan 38 2.2.2 Các nhân tố chủ quan 41 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 45 2.3.1 Tình hình nhập Cơng ty Cở phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 45 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 50 2.3.3 Các biện pháp mà Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom áp dụng để nâng cao hiệu kinh doanh nhập giai đoạn 2016 – 2020 60 2.4 Đánh giá hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 61 2.4.1 Những kết đạt 61 2.4.2 Những mặt tồn 63 2.4.3 Nguyên nhân tồn 64 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 68 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh nhập Công ty đến năm 2025 68 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty đến năm 2025 69 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 69 3.2.1 Phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm 69 3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ người lao động 70 3.2.3 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát 71 3.2.4 Phát triển hoạt động marketing 71 3.2.5 Quản lý sử dụng tài sản dài hạn có hiệu 72 3.2.6 Giảm thiểu chi phí lưu thơng nhập 73 3.3 Kiến nghị Nhà nước 73 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Tên đầy đủ ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Công ty Viccom Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom FDI Đầu tư trực tiếp nước ngồi GDP Tởng sản phẩm quốc nội KDNK Kinh doanh nhập ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROA Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROS Tỷ suất doanh thu lợi nhuận TSCĐ Tài sản cố định 10 TSNH Tài sản ngắn hạn 11 TSDH Tài sản dài hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo độ tuổi trình độ học vấn 41 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: triệu đồng) 42 Bảng 2.3: Cơ cấu kim ngạch nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo thị trường giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: %) 47 Bảng 2.4: Kim ngạch nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo mặt hàng kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 49 Bảng 2.5: Kết kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 51 Bảng 2.6: Hiệu kinh doanh nhập tổng hợp Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 - 2020 53 Bảng: 2.7 Tỷ suất ngoại tệ nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 - 2020 54 Bảng 2.8: Doanh thu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo mặt hàng kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: tỷ đồng) 54 Bảng 2.9: Lợi nhuận kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo mặt hàng kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: triệu đồng) 55 Bảng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom theo mặt hàng kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 55 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 - 2020 57 Bảng 2.12: Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 58 Bảng 2.13: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 - 2020 59 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 35 Hình 2.2: Mối quan hệ phịng marketing, phịng mua hàng quốc tế khách hàng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 36 Hình 2.3: Tăng trưởng GDP tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2016 - 2020 39 Hình 2.4: Tỷ giá VND/USD giai đoạn 2016 - 2020 40 Hình 2.5: Trình độ học vấn đội ngũ lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 44 Hình 2.6: Kim ngạch nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 - 2020 (đơn vị: triệu đồng) 46 Hình 2.7: Kim ngạch nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom theo thị trường giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: triệu đồng) 47 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Không thể phủ nhận việc thiết lập mối quan hệ kinh tế song phương, đa phương với 230 quốc gia vùng lãnh thổ với hàng loạt Hiệp định thương mại khuyến khích trao đởi hàng hố, đầu tư quốc tế mở cho Việt Nam hội quý báu để khai thác thị trường giới Tuy nhiên, để nắm bắt hội cách tốt thì cần chuẩn bị trang bị kĩ từ thân doanh nghiệp, phận cấu thành nên kinh tế, đặc biệt doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh vượt ngồi lãnh thở quốc gia, hay cịn gọi kinh doanh quốc tế Xét thực trạng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù đem lại lợi nhuận nguồn thu ngân sách lớn cho quốc gia, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu thô cho Công ty FDI Việt Nam, doanh nghiệp có hoạt động mua bán, xuất – nhập hàng hoá nước Tuy nhiên, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Việt Nam chủ yếu quy mơ vừa nhỏ, chí siêu nhỏ Bản thân doanh nghiệp tồn nhiều vấn đề nội cần khắc phục chiến lược kinh doanh, chuyên môn quản lý,… kết kinh doanh biến động nhanh chóng nên khó trơng chờ vào hỗ trợ từ Nhà nước Chính vì lẽ đó, tự nhận thức thực giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ phát huy tối đa tiềm năng, mạnh mình, nắm bắt hiệu hội mà hội nhập quốc tế đem lại, từ góp phần tạo nên kinh tế lớn mạnh, thu hẹp khoảng cách Việt Nam kinh tế phát triển giới Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, tác giả nhận thấy doanh nghiệp có định hướng kinh doanh rõ ràng, kết kinh doanh giai đoạn 2016-2020 tăng trưởng nhanh tương đối tốt, nhiên hoạt động nhập nói chung hiệu kinh doanh nhập nói chung cịn nhiều vấn đề như: chi phí nhập khẩu, chi phí quản lý cao, nguồn lực lao động không tận dụng tốt, nguồn lực tài chính, nguồn vốn tài sản thường xun bị lãng phí mà khơng đạt kì vọng, Nhận thấy cấp thiết việc cải thiện hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, tác giả lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh nhập hàng hố Cơng ty Cở phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu chuyên đề nhằm nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty từ đến năm 2025 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thuơng mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh nhập hàng hoá Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Sản xuất Viccom - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu phạm vi hoạt động kinh doanh nhập hàng hố Cơng ty Cở phần Đầu tư Thương Mại Sản xuất Viccom giai đoạn 2016 – 2020 đề xuất giải pháp đến năm 2025 Kết cấu đề tài: Ngoài: Lời cam đoan, Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục từ viết tắt, Danh mục bảng biểu, Danh mục hình vẽ, Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, chuyên đề thực với kết cấu chương sau: Chương – Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Chương – Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom Chương – Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 10 thu Nhưng năm đó, tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty Viccom lên tới 0,133, cao gần gấp đôi, tức đồng doanh thu mang 0,133 đồng lợi nhuận, hoặc nói, lợi nhuận đạt 13,3% tổng doanh thu kinh doanh nhập doanh nghiệp Về tỷ suất lợi nhuận chi phí lưu thông nhập điều đáng lưu ý Tỷ suất lợi nhuận chi phí lưu thơng nhập toàn ngành 0,47, tương đương với chi phí lưu thơng nhập chiếm khoảng 15% doanh thu Trong đó, tỷ suất lợi nhuận chi phí lưu thơng nhập Cơng ty Viccom tồn giai đoạn xấp xỉ 2,21, khơng có năm 1,7, chi phí lưu thơng nhập tồn giai đoạn trung bình chiếm 5% doanh thu Thứ hai, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE), Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom cao so với mặt chung ngành Trong trung bình tiêu tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu toàn ngành thương mại mặt hàng máy móc, thiết bị vật tư sản xuất 0,19 giai đoạn 2016-2019 thấp vào năm 2020, mức 0,02, nhiều doanh nghiệp bị âm lỗ vốn thì Công ty Viccom, số ROE trung bình giai đoạn 2016 – 2019 đạt mức 0,22, tức đồng vốn chủ sở hữu mang lại 0,22 đồng lợi nhuận, nă 2016 0,19, với mặt chung ngành giai đoạn Còn năm 2020, mặc dù ROE giảm, doanh nghiệp có lợi nhuận, không bị lỗ vốn, ROE đạt mức 0,05 Thứ ba, tỷ suất sinh lời tổng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom cao đáng kể so với tỷ suất sinh lời chung toàn ngành giai đoạn 2016 – 2020 ROA trung bình Công ty thương mại kinh doanh mặt hàng máy móc thiết bị vật tư 0,07, Cơng ty Viccom, ROA trung bình toàn giai đoạn 2016 – 2020 0,173, cao gần gấp 2,5 lần so với toàn ngành Thứ tư, lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom sử dụng có hiệu Mỗi lao động trung bình tạo tới 5,8 tỷ đồng doanh thu KDNK 632 triệu đồng lợi nhuận KDNK năm Tỷ suất sinh lời quỹ lương toàn giai đoạn 2016 – 2020 lên tới 3,80, tức đồng lương chi cho nhân viên tạo tới 3,8 đồng lợi nhuận Ngoài ra, tất chủ tiêu hiệu sử dụng lao động tăng nhanh ổn định giai đoạn 2016 – 2019 Nhìn chung, tất tiêu hiệu kinh doanh nhập Công ty Viccom cho thấy, Công ty hoạt động tương đối hiệu so với mặt chung ngành thương mại với mặt hàng kinh doanh máy móc, thiết bị vật tư sản xuất 62 2.4.2 Những mặt tồn Mặc dù so sánh với mặt chung ngành kinh doanh thương mại mặt hàng máy móc, thiết bị vật tư sản xuất, Công ty Viccom cho thấy hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, xét phạm vi nhỏ hơn, so sánh với nhiều đối thủ trực tiếp Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhập mặt hàng máy móc, thiết bị vật tư sản xuất, doanh nghiệp tập trung phát triển mảng bán lẻ, giống với Công ty Viccom, mặc dù tất Công ty công bố liệu hiệu kinh doanh mình, so sánh với nhiều trường hợp cụ thể, hiệu kinh doanh Công ty Viccom nhiều tồn tại, hạn chế cần cải thiện, khắc phục Thứ nhất, tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh nhập bắt đầu giảm từ năm 2019 Các tiêu so sánh với Công ty Công nghệ Tư vấn Big-tree, mặc dù Cơng ty có quy mơ lớn cạnh tranh trực tiếp với Công ty Viccom nhiều dự án mà Công ty triển khai, lại có phần thấp Tỷ suất lợi nhuận doanh thu trung bình Công ty Công nghệ Tư vấn Big-tree giai đoạn 2016 2020 đạt 0,22, tức đồng doanh thu đem lại 0,22 đồng lợi nhuận, đó, số Cơng ty Viccom 0,106 Phân tích sâu hơn, thực trạng nói xuất phát từ việc chi phí nhập tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu suốt giai đoạn 2016 – 2020 Thứ hai, mặt hàng máy bơm công nghiệp động công nghiệp đem lại doanh thu cao tỷ suất lợi nhuận doanh thu lại thấp so với mặt hàng khác mà công ty kinh doanh Do thực chiến lược đặt giá thấp so với đối thủ cạnh tranh, bù lại, Công ty thực chiến lược tăng giá với sản phẩm kèm, phụ kiện, phụ tùng sản phẩm cạnh tranh thiết bị báo cháy Tuy nhiên, nhìn vào Công ty khác, cạnh tranh trực tiếp với Công ty Viccom Công ty Cổ phần Vật tư Thương mại Ngọc Anh, Công ty thực chiến lược hoàn toàn khác tập trung vào mặt hàng chủ lực vòng bi hãng SKF, với danh hiệu đại lý uỷ quyền thức Việt Nam bảo chứng cho chất lượng sản phẩm, tỷ suất lợi nhuận doanh thu mặt hàng lên tới 0,31, đồng doanh thu đem lại tới 0,31 đồng lợi nhuận lợi nhuận cực lớn cho sản phẩm Trong đó, hai sản phẩm đem lại lợi nhuận lớn cho Công ty Viccom máy bơm công nghiệp động cơng nghiệp có mức tỷ suất lợi nhuận doanh thu trung bình đạt 0,21, tức đồng doanh thu đem lại 0,21 đồng lợi nhuận 63 Thứ ba, tỷ suất doanh thu vốn lưu động, vốn CSH vịng quay vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom có giảm mạnh giai đoạn 2016 – 2020, đặc biệt giảm mạnh vào năm 2018 Điều cho thấy biện pháp quản lý nguồn vốn Công ty Viccom không cho thấy hiệu quả, đặc biệt khơng linh hoạt thích ứng với biến động thị trường vào năm 2020 Thứ tư, hiệu sử dụng tài sản có dấu hiệu xuống từ năm 2018 với xuống đồng loạt tiêu: tỷ suất doanh thu tài sản ngắn hạn, tỷ suất doanh thu tài sản cố định tỷ suất doanh thu tổng tài sản Đặc biệt số ROA tỷ suất doanh thu tài sản dài hạn bắt đầu giảm nhanh kể từ năm 2019 Những số hồi chuông cảnh báo cho Công ty Viccom việc quản lý hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp mình Cuối cùng, tăng trưởng quỹ lương nhanh tăng suất lao động Bỏ qua đánh giá suất lao động, khả sinh lời bình quân tỷ suất sinh lời quỹ lương cao, so sánh đến tăng trưởng số tổng quỹ lương suất lao động, thấy, giai đoạn 2017 – 2019, Công ty Viccom nỗ lực để đưa mức lương bình quân hàng tháng người lao động từ 10,57 triệu đồng năm 2017 lên 15,38 triệu đồng vào năm 2019, nhiên suất lao động lại có xu hướng tăng chậm Cụ thể, mức lương trung bình tăng 27%, 14,2% giảm 37,5% thì suất lao động tăng 22,08%, 10,53% giảm tới -51,01% vào năm 2018, 2019, 2020 Điều cho thấy, sách hỗ trợ thúc đẩy người lao động chưa đạt kì vọng hạn chế 2.4.3 Nguyên nhân tồn 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan Thứ chiến lược tìm kiếm nhà cung cấp ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom Thực trạng mua hàng hỏng, sai hàng, hàng chất lượng diễn ngày phổ biến xuất phát từ việc Công ty tìm kiếm nhà cung cấp với hy vọng tìm nhà cung cấp với giá cạnh tranh thị trường, không chủ trương trung thành với một, hoặc số nhà cung cấp cụ thể Đánh trúng tâm lý đề cao giá cả, nhiều nhà cung cấp nước ngoài, đặc biệt Trung Quốc hay đưa chiêu trò lừa đảo, bán hàng chất lượng cho doanh nghiệp, làm thiệt hại không nhỏ đến hiệu kinh doanh Công ty Viccom Do ban lãnh đạo Công ty chưa thực tốt vai trò kiểm tra, giám sát Việc kiểm định nhà cung ứng thông qua nhân viên sau hợp đồng mua bán giám đốc trực tiếp kí kết , việc kí kết hợp đồng khơng thơng qua nhiều vịng 64 kiểm định khiến ngàt nhiều đơn hàng phải lý lại với giá rẻ mạt, hoặc lưu kho sử dụng Nhìn sâu vào vấn đề, thấy nguyên nhân lãnh đạo Công ty chưa thực tốt vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động mua hàng quốc tế hoạt động marketing Người lao động thiếu kinh nghiệm, trình độ Nhân viên Cơng ty Viccom, đặc biệt nhân viên phòng mua hàng không đào tạo kỹ nghiệp vụ mua hàng, đàm phán phải bắt tay vào cơng việc chưa có chuẩn bị kỹ Trong đó, mặt hàng thiết bị, máy móc cơng nghiệp, để mua xác mặt hàng mà khách hàng cần kiểm tra thận trọng thông số kỹ thuật công số, điện áp, xem xét vẽ kỹ thuật yêu cầu nhà cung cấp đưa thông tin CO, CQ để xác nhận hàng thật, giả, nguồn gốc xuất xứ Do vậy, nhiều nhân viên mua sai hàng, mua phải hàng chất lượng làm gia tăng chi phí nhập gây thất lớn cho Cơng ty Ngồi ra, đội ngũ nhân viên phịng marketing có trình độ chưa cao, cịn trì trệ, chưa thực tốt công việc mình, không thu hút nhiều khách hàng mong đơij Tính đến tháng 12/2020, Cơng ty có khách hàng doanh nghiệp lớn Tập đoàn Formosa, Tập đoàn Hoà Phát Công ty Cổ phần Thép Pomina Ban lãnh đạo Công ty đưa cách quản lý khác biệt, không nhận tán thành nhân viên Lấy ví dụ, hợp đồng lao động Cơng ty có nêu rõ điều khoản sau: “Trong trường hợp nhân viên mua hàng mua phải hàng hoá sai với mẫu mã yêu cầu, hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng, nhân viên phải bồi thường 100% giá trị hàng tốn tiền mặt vòng ngày làm việc.” Nếu nhân viên Cơng ty kí vào hợp đồng lao động, đồng nghĩa với việc chấp nhận toàn trách nhiệm xảy sai sót trình mua hàng Đồng thời, xem bác bỏ hoàn toàn trách nhiệm đội ngũ quản lý Cơng ty trường hợp xảy sai sót Đó lý khiến người lao động khơng muốn kí kết hợp đồng lao động, hoặc rời khỏi Cơng ty, khơng muốn gắn bó Những sách phúc lợi ban lãnh đạo Công ty điều chỉnh năm 2018 khơng đạt kì vọng Mặc dù Công ty cố gắng hỗ trợ thúc đẩy nhân viên cách tăng lương, thưởng, nhiên thu nhập tăng không đồng nghĩa với việc suất tăng với mức độ tương đương, hoặc lớn Xuất phát từ đó, thấy, Cơng ty lúng túng gặp khó khăn việc tìm kiếm giải pháp nâng cao suất lao động Nguyên nhân chủ quan đến từ đội ngũ quản lý Công ty chưa quan tâm sâu sắc đến đời sống, 65 tâm tư nguyện vọng người lao động, đưa sách thúc đẩy suất lao động chưa đánh trúng tâm lý người lao động Chưa quản lý tốt tài sản dài hạn Sự lưu chuyển vốn lưu động vào vốn chủ sở hữu thông qua hoạt động đầu tư dài hạn vào việc mua kho bãi, xưởng sản xuất với giá trị 30 tỷ đồng vào năm 2019, làm tăng giá trị tài sản dài hạn Trong đó, việc quản lý khơng tốt tài sản này, khiến kho bãi nhà xưởng không hoạt động hết công suất, bị bỏ không bỏ trống nhiều, chưa đem lại nguồn thu cho Công ty Nhìn sâu hơn, nguyên nhân thực trạng xuất phát từ chiến lược phát triển Công ty đội ngũ lãnh đạo đưa 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan Tuy nhiên, tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Viccom không xuất phát từ nguyên nhân chủ quan, mà cịn có ảnh hưởng yếu tố khách quan, nằm ngồi kiểm sốt Cơng ty Thứ cạnh tranh công ty ngành Trong bối cảnh nhu cầu sản xuất tăng lên kéo theo nhu cầu sản phẩm vật tư, máy móc, thiết bị cơng nghiệp, với mở cửa, hội nhập, thương mại quốc tế phát triển, doanh nghiệp ngày dễ dàng việc gia nhập ngành, có ngày nhiều công ty với mô hình kinh doanh sản phẩm kinh doanh tương tự với Công ty Viccom Trong tình hình đó, để cạnh tranh với cơng ty khác sản phẩm dịch vụ chưa có chất lượng cao rõ rệt, Cơng ty phải hạ giá bán sản phẩm, đặc biệt mặt hàng cạnh tranh cao máy bơm, động cơng nghiệp Do đó, mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp nhiều so với mặt hàng khác Công ty, kéo theo tỷ suất lợi nhuận doanh thu trung bình tất mặt hàng giảm theo Thứ hai tăng trưởng liên tiếp tỷ giá VND/USD giai đoạn 2016 – 2019 Vì doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, Cơng ty Viccom khơng có lợi tỷ giá tăng lên vì năm Công ty phải bỏ lượng nội tệ nhiều để bù đắp chi phí mua vào, giá vốn hàng bán,… chi phí liên quan phải sử dụng ngoại tệ khác Thứ ba, biến động tình hình kinh tế vĩ mô năm 2020 Do dịch bệnh Covid-19, người dân lo sợ, khơng ngồi, chi tiêu từ dẫn tới doanh thu nhiều ngành nghề sụt giảm nghiêm trọng, nhiều hoạt động kinh doanh gặp đình trệ Các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp phá sản đóng cửa, nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí, nhu cầu sản phẩm máy móc, thiết bị công nghiệp giảm khiến Công ty bị sụt giảm doanh thu, 66 nhà xưởng kho bãi đầu tư bị bỏ không, không hoạt động hết công suất, từ dẫn tới suy giảm lợi nhuận tiêu hiệu kinh doanh nhập khác hiệu sử dụng tài sản dài hạn Cuối sách pháp luật Việt Nam Điển hình thủ tục pháp lý, hải quan Nhà nước ban hành rườm rà Nhiều mặt hàng động cơ, máy bơm công nghiệp Công ty cần phải qua trình kiểm định chất lượng, thơng quan hàng hố nhiều cơng đoạn, gây tốn thời gian, làm gia tăng chi phí lưu thơng, từ làm giảm hiệu kinh doanh nhập 67 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM ĐẾN NĂM 2025 3.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh nhập Công ty đến năm 2025 Phương hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom xoay quanh sáu điểm quy mơ kinh doanh nhập khẩu, chiến lược xây dựng thương hiệu, phương thức kinh doanh nhập khẩu, mặt hàng kinh doanh nhập khẩu, khách hàng, nhà cung ứng hiệu kinh doanh nhập Thứ nhất, quy mô kinh doanh nhập khẩu, mặc dù trước tác động dịch bệnh tới kinh tế nước giới, Công ty muốn mở rộng phát triển quy mô kinh doanh nhập Thứ hai, chiến lược xây dựng thương hiệu, Công ty thống theo định hướng ban đầu trở thành doanh nghiệp phục vụ đa dạng, đáp ứng tất yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm, giá chất lượng dịch vụ Thứ ba, phương thức kinh doanh nhập khẩu, Công ty đạt đồng thuận 100% cổ đông: tiếp tục phương thức kinh doanh linh hoạt thay đổi theo hình thức bán lẻ, bán buôn, bán theo đơn đặt hàng tuỳ theo nhu cầu khách hàng Thứ tư, mặt hàng kinh doanh nhập khẩu, Công ty Viccom tiếp tục kinh doanh mặt hàng máy móc, thiết bị cơng nghiệp nhập Trong tập trung trì bốn mặt hàng chủ lực động công nghiệp, máy bơm công nghiệp, lõi lọc công nghiệp thiết bị báo cháy, với linh hoạt tìm kiếm mặt hàng tiềm chuyển hướng đầu tư cần thiết Đặc biệt mặt hàng thiết bị báo cháy, đánh giá mặt hàng tiềm năng, phương hướng phát triển mặt hàng gia tăng tỷ lệ đóng góp mặt hàng thiết bị báo cháy cấu doanh thu Thứ năm, khách hàng, phương hướng Công ty muốn ngày mở rộng phát triển mạng lưới khách hàng, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất lớn nước nước 68 Thứ sáu, nhà cung ứng, mặc dù Công ty nhập với kim ngạch lớn từ trung gian thương mại, nhiên tới 2025, Công ty Viccom hướng tới trở thành đại diện đại lý hãng sản xuất, nhà cung ứng lớn giới, đặc biệt thị trường cũ Trung Quốc, EU, Nhật Bản Ấn Độ 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty đến năm 2025 Từ định hướng phát triển hoạt động nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Công ty đưa mục tiêu cụ thể để bước nâng cao hiệu kinh doanh nhập Mục tiêu trước tiên phục hồi tăng trưởng doanh thu sau suy giảm năm 2020 Mục tiêu Công ty Viccom đến năm 2025 đưa doanh thu đạt mốc 170 tỷ đồng/năm Trong đó, kì vọng tăng doanh thu nhanh giai đoạn 2021 – 2022 kinh tế phục hồi từ đại dịch Covid-19, mục tiêu tăng trưởng trung bình 15% ba năm 2023, 2024 2025 Mục tiêu thứ hai phục hồi tăng trưởng lợi nhuận Trong giai đoạn 2021 – 2022, Công ty Viccom đặt mục tiêu phục hồi lợi nhuận mức cao trước năm 2020 (2019), năm trì mức tăng trưởng lợi nhuận cao mức tăng doanh thu, trung bình khoảng 15% - 20%/năm Mục tiêu thứ ba nâng cao suất lao động nhân viên Công ty, từ năm 2021 đến 2025, mục tiêu tăng trưởng suất lao động 5%/năm 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 3.2.1 Phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm Trước cạnh tranh khốc liệt thị trường, Công ty Viccom năm qua phải áp dụng chiến lược đặt giá thấp cạnh tranh so với đối thủ, đặc biệt với mặt hàng máy bơm động công nghiệp Tuy nhiên, thực tế thị trường kinh doanh nhập máy móc, thiết bị, vật tư cơng nghiệp có tồn cạnh tranh không lành mạnh, nhiều doanh nghiệp kinh doanh trà trộn hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng, chủ yếu nhập từ Trung Quốc vào thị trường Việt Nam bán với giá rẻ so với hàng hãng Chính vì vậy, tiếp tục theo chiến lược giá thấp, tìm kiến nhà cung cấp cũ, Công ty cạnh tranh với đối thủ bối cảnh số người tiêu dùng không phân biệt hàng thật, hàng giả, hoặc chấp nhận dùng hàng giả, hàng chất lượng Nhìn vào Công ty Thương mại Vật tư Ngọc Anh, thấy hướng khác cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom mà mang lại 69 lợi nhuận lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp Cơng ty Viccom cạnh tranh giá nữa, mà cần đảm bảo tuyệt đối chất lượng cho sản phẩm mình thông qua việc đàm phán để trở thành đại diện, uỷ quyền hoặc đại lý thức, hoặc chí đại diện độc quyền hãng thị trường Việt Nam Mặc dù trình không dễ dàng, với đảm bảo cam kết rõ ràng bên, cộng với việc thể lực Công ty, chắn đạt kết Ví dụ, số mặt hàng có nhiều hàng giả, hàng nhái Việt Nam, Công ty cần có đảm bảo cam kết chắn xử lý, tố cáo trường hợp buôn bán hàng giả, hàng nhái để phía nhà sản xuất tin tưởng giao quyền đại lý Công ty cần chọn lọc mặt hàng cân nhắc chi phí, yêu cầu phía nhà sản xuất, cung ứng để đảm bảo kinh doanh có hiệu Ngồi ra, xuất phát từ thực trạng có nhiều mặt hàng đem lại doanh thu cao tỷ suất lợi nhuận thấp, có nhiều mặt hàng mặc dù chưa trọng tỷ suất lợi nhuận lại cao, Công ty cần xem xét, tính tốn đến tiềm mặt hàng khác để xem liệu có hội phát triển có nên trọng đầu tư cho mặt hàng hay khơng 3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ người lao động Trong giai đoạn 2016 – 2020, Công ty Viccom trọng cho công tác tuyển dụng nguồn lao động trình độ cao, có kinh nghiệm chưa trọng vấn đề nâng cao nghiệp vụ cho người lao động Nguyên nhân Công ty không trọng vấn đề việc Công ty phải thay nhân liên tục, người lao động khơng gắn bó lâu dài với Cơng ty Tuy nhiên, dù tuyển dụng lao động có trình độ cao kinh nghiệm khơng phải tất hồ nhập tốt với mơi trường quy trình kinh doanh Cơng ty khác Những ngun nhân khiến trình độ nghiệp vụ đội ngũ lao động Công ty không cao thiếu ổn định Do đó, để nâng cao trình độ người lao động, ban lãnh đạo Công ty Viccom cần phải: Thứ nhất, thay đổi thực trạng nhân viên nghỉ việc, phải thay liên tục Để thay đổi thực trạng này, trước tiên cần tìm nguyên nhân Mặc dù Công ty nỗ lực thúc đẩy người lao động sách lương, thưởng, nhiên người lao động khơng thể gắn bó lâu dài với Cơng ty Nguyên nhân đến từ cách quản lý, phương pháp quản lý sách hành – nhân khác khiến người lao động không đồng tình, khơng muốn tiếp tục gắn bó Sau tìm ngun nhân, lãnh đạo Cơng ty cần có hướng thay đổi để giữ chân nhân viên, không làm tốn chi phí doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo ổn định trình độ nghiệp vụ nhân viên 70 Công ty Thứ hai, ban lãnh đạo Công ty cần phải tổ chức lớp nâng cao nghiệp vụ, hoặc buổi đào tạo cho nhân viên tất phịng ban Cơng ty nghiệp vụ đàm phán – thương lượng, giao tiếp với khách hàng,… Những buổi đào tạo không giúp Công ty nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên mà cịn làm tăng gắn bó người lao động với tở chức, khích lệ tinh thần làm việc hăng say, có hiệu Cơng ty Thứ ba, Công ty cần tạo điều kiện hỗ trợ cho nhân viên tham gia lớp, khoá đào tạo tin học, cơng nghệ thơng tin, tốn quốc tế, logistic,… việc tạo điều kiện mặt thời gian trợ cấp tiền cho nhân viên cần thiết Nhờ khoá học này, người lao động cảm thấy tự tin với nghiệp vụ hồn thành tốt vai trị, nhiệm vụ ban lãnh đạo giao phó 3.2.3 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát Từ thực tế hoạt động kinh doanh năm qua cho thấy, hoạt động giám sát, kiểm tra Công ty Viccom chưa trọng, hậu nhiều đơn hàng không kiểm định chất lượng nhà cung ứng chặt chẽ dẫn tới tình trạng sai hàng, hỏng hàng Giám sát không chặt chẽ khiến quy trình khơng thực cách có hiệu quả, nhân viên nhiều cịn lơ là, chủ quan, khơng nhận thức trách nhiệm mình Chính vì lẽ đó, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh biện pháp cấp thiết mà không tốn chi phí thực hiện, cần làm để hiệu hoạt động kinh doanh Công ty nâng cao, tránh tình trạng lãng phí lao động nguồn vốn kinh doanh 3.2.4 Phát triển hoạt động marketing Như đề cập, hoạt động marketing Công ty Viccom thể hiệu có phịng marketing nhằm quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới nhiều khách hàng làm tốt khâu chăm sóc khách hàng thân thiết, khơng tìm thêm khách hàng doanh nghiệp lớn ba tên Hoà Phát, Pomina Formosa suốt giai đoạn 2016 - 2020 Trong đó, định hướng phát triển mạng lưới khách hàng Công ty Viccom năm 2025 rõ ưu tiên phát triển mạng lưới khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ lớn Cùng với đó, khâu marketing ngược tới nhà cung ứng chưa trọng gây nhiều lãng phí, thất Do vậy, vấn đề phát triển hoạt động marketing vấn đề cấp thiết cần phải đặt Một số biện pháp phát triển hoạt động marketing đưa sau: 71 Thứ nhất, thực tốt công tác nghiên cứu thị trường nước để củng cố mối quan hệ với khách hàng cũ tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng mục tiêu, đồng thời nắm bắt kịp thời xác nhu cầu khách hàng, từ đưa phương thức tiếp cận, thu hút khách hàng sáng tạo hiệu Đồng thời, quan sát, nhận định tốt xu hướng thị trường để đưa giải pháp marketing phát triển sản phẩm cách linh hoạt Thứ hai, thực tốt cơng tác nghiên cứu thị trường nước ngồi để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nhà cung ứng, nhà sản xuất nước ngoài, tìm kiếm nhà cung ứng tiềm để từ lên kế hoạch hợp tác, đồng thời cố gắng trì củng cố mối quan hệ với nhà cung ứng, bạn hàng lâu năm Thứ ba, thực chiến lược liên kết, đàm phán để trở thành đại lý, đại diện nhà cung ứng, nhà sản xuất phù hợp nhằm củng cố uy tín doanh nghiệp thị trường, đồng thời giúp doanh nghiệp có lợi kinh doanh lâu dài, vừa khuếch trương danh tiếng, vừa nâng cao khả cạnh tranh Thứ tư, cần có chế đánh giá hiệu quả, kết công việc để đưa hướng điều chỉnh kịp thời cho hoạt động phịng marketing Ngồi cần củng cố đào tạo thêm nghiệp vụ thúc đẩy học hỏi, sáng tạo đội ngũ nhân viên phòng marketing 3.2.5 Quản lý sử dụng tài sản dài hạn có hiệu Trong giai đoạn 2016 – 2020, từ năm 2018, có dấu hiệu xuống hiệu sử dụng tài sản Công ty Viccom, đặc biệt vấn đề sử dụng tài sản Cơng ty có hướng đầu tư nhà xưởng kho bãi để thực mục đích lưu kho hàng hố, nhiên việc dự đốn chưa xác tình hình thực tế khơng có hướng xử lý linh hoạt khiến tài sản bị lãng phí mà khơng đem lại nguồn lợi cho Công ty Để giải thực trạng này, Công ty Viccom thực số biện pháp sau: - Đánh giá nhu cầu Công ty, làm tốt công tác dự báo tình hình để đưa hướng đầu tư, mua sắm thêm hoặc xử lý, lý loại tài sản dài hạn không đạt hiệu - Quản lý tốt việc sử dụng tài sản dài hạn, tài sản cố định Công ty, nâng cao ý thức công nhân viên việc giữ gìn bảo vệ tài sản chung Công ty - Thanh lý TSCĐ, tài sản dài hạn lỗi thời, hiệu 72 - Thực tốt việc theo dõi, kiểm định tài sản kì hạn, bảo dưỡng bảo trì để tài sản dài hạn ln có chất lượng tốt để phục vụ hoạt động kinh doanh Công ty - Xem xét, lựa chọn dự án đầu tư dài hạn cách cẩn trọng dựa tiêu đánh giá phù hợp để lựa chọn dự án 3.2.6 Giảm thiểu chi phí lưu thơng nhập Chi phí lưu thơng nhập khơng chi phí tiền tệ chi cho hoạt động trình lưu thông mà cịn thời gian lưu thơng nhập Giảm thiểu chi phí giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản phẩm tay khách hàng, đồng thời giữ uy tín nâng cao trải nghiệm khách hàng mua hàng Công ty Một số biện pháp mà Cơng ty áp dụng để giảm thiểu chi phí lưu thơng nhập khẩu: - Tìm kiếm bên logistic với chi phí hợp lý chất lượng đảm bảo để hợp tác Có thể xem xét thành lập phòng logistic riêng để tiết kiệm chi phí dịch vụ logistic - Tìm hiểu kỹ luật pháp, quy định liên quan đến nhập để đảm bảo bước quy trình nhập tiến hành thuận lợi, không xảy vướng mắc pháp lý - Tối thiểu hố chi phí lưu kho, vận chuyển hàng tới tay khách hàng nhanh chóng 3.3 Kiến nghị Nhà nước Từ khó khăn mà Cơng ty Viccom gặp phải q trình kinh doanh nhập khẩu, số kiến nghị Nhà nước đưa sau: Thứ nhất, Nhà nước cần điều hành tốt tỷ giá Mặc dù năm qua Nhà nước làm tốt vai trị cơng tác này, tỷ giá giữ ởn định, chưa có năm bị biến động mạnh hay lệ thuộc nhiều vào thị trường giới Tuy nhiên làm tốt công tác điều hành tỷ giá cần ưu tiên, bối cảnh dịch bệnh Covid-19 khiến kinh tế biến động mạnh bất ởn Những sách giúp doanh nghiệp kinh doanh nhập ổn định sản xuất, kinh doanh tránh tối đa rủi ro liên quan đến biến động tỷ giá bối cảnh thị trường có nhiều diễn biến khó lường Thứ hai, Nhà nước cần cải cách thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian thực quy trình thơng quan nhập khẩu, đặc biệt vận dụng ứng dụng công nghệ đại vào quản lý, nhờ giúp doanh nghiệp kinh doanh nhập 73 Công ty Viccom tiết kiệm thời gian, cơng sức, chi phí lưu thơng nhập khẩu, qua nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Thứ ba, Nhà nước cần đào tạo tuyển dụng đội ngũ nhân lực có trình độ, chuyên môn cao đặc biệt khu vực nhạy cảm cửa khẩu, hải quan, với đơn giản hố thủ tục hành để doanh nghiệp thực tốt nhanh chóng q trình thơng quan hàng hố, tránh để thời gian chi phí lưu thơng hàng hố cao, kéo dài, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp 74 KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn đứng vững thị trường, doanh nghiệp kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom bắt buộc phải tạo lợi cạnh tranh riêng mình nhằm thu hút khách hàng Tuy nhiên, để tạo lợi cạnh tranh trình mà bước phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Trong giai đoạn 2016 – 2020, đội ngũ ban lãnh đạo nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom có nỗ lực cố gắng việc đảm bảo kinh doanh có lãi, hiệu kinh doanh nhập cao mặt chung doanh nghiệp ngành thương mại mặt hàng máy móc, thiết bị vật tư sản xuất Tuy nhiên, so sánh với doanh nghiệp đối thủ, hiệu kinh doanh nhập Cơng ty cịn thấp, hiệu sử dụng tài sản, nguồn vốn suy giảm nhiều năm liên tiếp, biện pháp khuyến khích lao động khơng đem lại kết kì vọng Nguyên nhân chiến lược kinh doanh nhập không bền vững, công tác kiểm tra, giám sát lỏng lẻo, biện pháp tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động không hợp lý, trình độ đội ngũ marketing hạn chế, chi phí nhập cao, tài sản nguồn vốn khơng sử dụng hiệu dẫn tới thất thoát, lãng phí Xuất phát từ tồn nói trên, chun đề nêu giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom đến năm 2025 sau: phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm, hoạt động marketing, giảm thiểu chi phí lưu thông nhập khẩu, quản lý tốt tài sản dài hạn, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát Đồng thời, Nhà nước tổ chức hữu quan cần đưa nhiều sách ởn định tỷ giá, sách hỗ trợ thuế bối cảnh kinh tế nhiều biến động, cần đào tạo đội ngũ cán có trình độ, chun mơn cao để giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp mình 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Chiến lược marketing giai đoạn 2021 – 2025 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Báo cáo kết kinh doanh 2016 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Báo cáo kết kinh doanh 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Báo cáo kết kinh doanh 2018 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Báo cáo kết kinh doanh 2019 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom, Báo cáo kết kinh doanh 2020 Hà Thị Hoa (2009), Giải pháp nâng cao hiệu nhập thiết bị Công ty Xuất nhập Xi măng, Luận văn tốt nghiệp, Đại học KTQD, Hà Nội Kasim, Tatic, Haracic, Mahir Haracic, Merima (2018), “ The improvement of business effiency through business process management”, Journal of Economics and Business, Số 16, Năm 2018 10 Marina Martin (2015), What is business Effiency, https://www.dummies.com/education/college/what-is-business-efficiency/ 11 Ngô Đình Tuân (2009), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty TNHH viễn thông An Bình, Luận văn tốt nghiệp, Đại học KTQD, Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Ánh, Phạm Đức Cường (Đồng chủ biên) (2020), Giáo trình Ngun lý kế tốn, Nhà Xuất Bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Phan Thị Hoài Oanh (2020), Nâng cao hiệu kinh doanh xuất xi măng sang thị trường ASEAN Công ty TNHH Havina Global, Luận văn tốt nghiệp, Đại học KTQD, Hà Nội 14 Quốc hội (2005), Luật Thương mại số 36/2005/QH11 15 Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (Đồng chủ biên) (2017), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Nhà Xuất Bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Tổng cục Thống kê (2021), Kinh tế Việt Nam 2020: Một năm tăng trưởng đầy lĩnh, https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh-te-vietnam-2020-mot-nam-tang-truong-day-ban-linh/ 17.Vietstock Finance (2020), Báo cáo tài ngành, https://finance.vietstock.vn/ 76 ... tục nâng cao hiệu kinh doanh nhập mình 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 2.3.1 Tình hình nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản. .. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM TRONG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Viccom 2.1.1... HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT VICCOM ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công