Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học mỏ - địa chất Ngun H÷u Long Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t- doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV Luận văn thạc sĩ kinh tế Hà nội - 2010 Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học mỏ - địa chất Nguyễn Hữu Long Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t- doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV Chuyên ngành: KINH TẾ CÔNG NGHIỆP Mã số: 60.31.09 Luận văn thạc sĩ kinh tế Ng-ời h-ớng dẫn khoa häc TS Ngun TiÕn ChØnh Hµ néi - 2010 Lời CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với tên đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết luận văn khách quan, trung thực cha đợc công bố công trình khoa học Hà Nội, ngày 28 tháng 07 năm 2010 Tác giả Nguyễn Hữu Long Lời cảm ơn Trong thời gian học tập, nghiên cứu Trờng Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, em đ đợc thầy giáo, cô giáo quan tâm, giúp đỡ tận tình, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo đồng chí cán bộ, nhân viên Khoa Kinh tế Quản trị Kinh doanh, Phòng Đại học Sau đại học trờng Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội đ tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, này, em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Tiến Chỉnh đ tận tình hớng dẫn, bảo giúp đỡ em suốt thời gian nghiên cứu để em hoàn thành luận văn Do trình độ, kiến thức, kinh nghiệm em hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc thông cảm, đóng góp quý báu thầy giáo, cô giáo bạn để luận văn đợc nâng cao Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 07 năm 2010 Tác giả Nguyễn Hữu Long Mục lục Mở ®Çu .1 ch−¬ng 1: Tỉng quan lý thuyết công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiƯp c«ng nghiƯp má 1.1 Kh¸i niƯm vËt t−-Concept of materials 1.2 Vai trß cđa vËt t−-The role of materials 1.3 Phân loại vật t-Classification of materials 1.3.1 Phân loại vật t vào công dụng vật t 1.3.2 Phân loại vật t vào tầm quan träng cña vËt t− 1.4 Qu¶n lý vËt t−-Materials management 1.4.1 Kh¸i niƯm 1.4.2 NhiÖm vơ qu¶n lý vËt t− 1.4.3 Xác định nhu cầu vËt t− 11 1.4.4 Định mức tiêu hao vật t 13 1.4.5 LËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t− 15 1.5 Dù tr÷ vËt t−-Reserve of materials 22 1.5.1 Khái niệm vai trò dự trữ vật t 22 1.5.2 Tæ chøc kho ®Ĩ dù tr÷ 23 1.5.3 Hệ thống quản lý dự trữ 25 1.5.4 Một số tiêu dự trữ vật t 26 1.5.5 Mét sè mô hình dự trữ vật t 27 1.6 Cấp phát sử dụng vËt t−-Allocation and use of materials 34 1.6.1 Vai trß 34 1.6.2 NhiƯm vơ cđa cÊp ph¸t vËt t− 35 1.6.3 Hạch toán chi tiết vật t: 35 1.7 Xác định hiệu kinh tế cung ứng dự trữ vật t− 37 1.7.1 HiƯu qu¶ kinh tÕ cung øng 37 1.7.2 Hiệu kinh tế dự trữ 37 1.7.3 Tỉng hỵp hiƯu qu¶ kinh tÕ 38 Chơng 2: Phân tích thực trạng công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ 40 2.1 Thực trạng công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ 40 2.1.1 Giíi thiƯu vỊ c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp má 40 2.1.2 Cung øng vËt t− 41 2.1.3 Dù tr÷ vËt t− 47 2.1.4 Sư dơng vËt t− 53 2.2 Thùc tr¹ng công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dơng vËt t− cđa C«ng ty TNHH mét TV than Nam MÉu - TKV 55 2.2.1 Bộ máy tổ chức cung ứng, dự trữ sư dơng vËt t− cđa C«ng ty 55 2.2.2 Phân tích tình hình cung ứng vật t 58 2.2.3 Phân tích tình hình dù tr÷ vËt t− 64 2.2.4 Tình hình cấp phát sử dụng vËt t− 69 Ch−¬ng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t Công ty TNHH TV than Nam MÉu - TKV 77 3.1 Giải pháp cung ứng, dự trữ sử dụng vật t 77 3.1.1 Lập kế hoạch cung ứng thực hợp đồng kinh tế 77 3.1.2 Công tác dự trữ kho 80 3.1.3 Thực cấp phát sư dơng vËt t− 82 3.1.4 TiÕt kiÖm chi phÝ cung øng, dù trữ vật t chủ yếu Công ty TNHH TV than Nam MÉu - TKV 84 3.2 Giải pháp ứng dụng c«ng nghƯ th«ng tin 88 3.2.1 Phần mềm quản lý nhập-xuất-tồn kho vật t Ansi-Inventory 7.0 88 3.2.2 Phần mềm quản lý vật t F.GMS (FBsoft-Goods Management System) 89 3.2.3 PhÇn mỊm qu¶n lý vËt t− Esoft Inventory 1.0 90 3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lùc 90 3.3.1 VÒ chất lợng nguồn nhân lực 90 3.3.2 VỊ bè trÝ, sư dơng ngn nh©n lùc 91 3.3.3 Tuyển lao động gia công số loại vật t 91 3.4 Giải pháp c«ng nghƯ 92 3.5 Giải pháp hoàn thiện máy quy chế quản lý vật t 93 3.6 Hiệu sản xuất giải pháp 96 KÕt luËn kiến nghị 102 Danh mục công trình tác giả 106 tài liệu tham khảo .107 PhÇn Phơ lơc .110 Danh mục chữ viết tắt TNHH TV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TNHH TV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TKV : Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam TSLĐ : Tài sản lu động CCDC : C«ng dơng DN : Doanh nghiƯp SX KD : S¶n xuÊt kinh doanh DN SX : Doanh nghiệp sản xuất CP : Cổ phần PCCN : Phòng cháy chữa cháy CBCNV : Cán công nhân viên PX ĐL : Phân xởng đào lò PX KT : Phân xởng khai thác Combai : Máy đào lò Combai TSCĐ : Tài sản cố định ĐM : Định mức N-X-T : Nhập-Xuất-Tồn CBSX : Chuẩn bị sản xuất S/C : Sửa chữa HĐQT : Hội đồng quản trị VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lu động VKD : Vèn kinh doanh Vcsh : Vèn chđ së h÷u Danh mục hình vẽ Hình 1.1 Sơ đồ quy trình sản xuất doanh nghiệp công nghiệp Hình 1.2 Sơ đồ công tác tổ chức cung øng, dù trữ vµ sư dơng vËt t− Hình 1.3 Sơ đồ biểu diễn mô hình (EOQ) 28 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t 57 Hình 2.2 Sơ đồ trình cung ứng vật t 59 Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Bảng tình hình thực cung ứng vật t− 45 B¶ng 2.2 B¶ng tỉ lệ tồn kho cuối năm so với xuất năm (%) 49 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp giá trị tổn thất vật t 54 Bảng 2.4 Bảng giá trị vật t tiêu hao so với định mức 55 Bảng 2.5 Bảng thực hợp đồng kinh tÕ víi mét sè nhµ cung cÊp 2009 60 Bảng 2.6 Bảng cung ứng vật t năm 2009 62 B¶ng 2.7 B¶ng thêi gian dự trữ vật t năm 2009 67 Bảng 2.8 Bảng giá trị nhập - xuất - tồn vật t năm 2009 68 Bảng 2.9 Bảng định mức tiêu hao vật t năm 2009 71 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp giá trị vật t sử dụng 72 B¶ng 2.11 B¶ng giá trị vật t sử dụng phân xởng 74 Bảng 2.12 Bảng kiểm kê số vật t tồn kho năm 2009 75 B¶ng 3.1 B¶ng cung cÊp vËt t− chủ yếu cho Công ty năm 2009 79 Bảng 3.2 Bảng số tiêu dự trữ vật t năm 2009 82 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp hiệu sản xuất sau áp dụng giải pháp 97 98 Sau áp dụng giải pháp sản lợng than nguyên khai đạt 1,699 triệu tần, tăng 0,115 triệu tơng ứng với 7,26% Sản lợng than tiêu thụ đạt 1,622 triệu tấn, tăng 0,102 triệu tơng ứng với 6,71%, doanh thu tăng 18.391 tr.đ 1,79%, chi phí tăng 9.690 tr.đ 0,97%, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (25%) tăng 7.326 tr.đ 36,31%, tỉ suất lợi nhuận doanh thu tăng 0,89% 33,91%, tỉ suất lợi nhuận chi phí tăng 0,94% 35%, tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh tăng 1,45% 35,65%, hệ số quay vòng vồn chủ sở hữu tăng 0,12 vòng, tơng ứng với 1,2% Nguyên nhân khoản giảm trừ vào doanh thu không có, Công ty tập trung tăng sản lợng sản xuất sản lợng tiêu thụ, áp dụng biện pháp giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Các công đoạn sản xuất nh khâu vận tải, chế biến, tiêu thụ đợc cân đối nhịp nhàng, hạn chế thấp ách tách công đoạn sản xuất Tính nhịp nhàng sản xuất tiêu thụ tăng, tình trạng cân đối trình sản xuất trình tiêu thụ đ giảm nhiều, trình tiêu thụ tốt đ thúc đẩy trình sản xuất phát triển, trình sản xuất hợp lý tạo nhiều sản phẩm cho tiêu thụ, hệ số tiêu thụ đạt đợc 0,955% Giá thành sản phẩm đ giảm, có biến động yếu tố, nhiên tính chất mức độ khác cụ thể: Chí phí nguyên nhiên vật liệu đ giảm (-13.110 đồng/tấn), chi phí động lực đ giảm (-432 đồng/tấn), chi phí tiền lơng tăng 2.135 đồng/tấn, chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ tăng 356 đồng/tấn, chi phí khấu hao TSCĐ tăng 102 đồng/tấn, chi phí dịch vụ mua tăng 14 đồng/tấn, chi phí khác tiền tăng 758 đồng/tấn, giá thành sản xuất than giảm (-10.177 đồng/tấn), Chi phí sản xuất tăng mở rộng quy mô sản xuất, chủ yếu tăng chi phí cố định, nhng chi phí bình quân đơn vị sản phẩm giảm làm cho giá thành sản phẩm giảm, sản lợng tiêu thụ tăng lên, làm tăng doanh thu 99 từ hoạt động sản xuất than giá vốn hàng bán tăng, lợi nhuận sau thuế tăng thêm 7.326 tr.đ tơng ứng với 36,31 % Công ty đầu t máy móc, thiết bị vào sản xuất, tuyển lao động có tay nghề cao, làm tăng lực sản xuất khâu khai thác, vận tải, quang lật, xúc bèc vµ tiÕt kiƯm nhiỊu chi phÝ vËt t− TiÕn hành lý máy móc thiết bị cũ, bị hỏng, không sửa chữa đợc sửa chữa đợc với chi phí cao, nhợng bán máy móc, thiết bị sử dụng không hiệu quả, không cần dùng, thừa ®Ĩ tån kho, ® l¹c hËu vỊ kü tht, ®Ĩ tập trung đầu t máy móc thiết bị đại đồng bộ, thay máy móc, thiết bị cũ, từ làm tăng lực sản xuất, tăng suất lao dộng, giảm thời gian chờ việc máy móc, thiết bị hỏng sửa chữa Vốn cố định giá trị TSCĐ đợc thể tiền, vốn cố định Công ty sau áp dụng giải pháp tăng 2.370 tr.đ tơng ứng với 0,39%, Công ty đ đầu t xây dựng nhà xởng, kho b i 14,657 tr.đ, gồm có nhà kho, b i chứa vật t, xởng khí; Máy móc thiết bị 19,675 tr.đ, gồm có máy khấu than, máy nén khí, máy khoan, quang lật goòng, giá chống thuỷ lực, trạm biến áp, giá lạp ắc quy, khởi động từ; Phơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn 17,342 tr.đ, gồm có ô tô vận tải, băng tải, xe goòng tấn, máng cào treo, Công ty đầu t chủ yếu cho máy móc, thiết bị động lực công tác Do đầu t máy móc, thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải tăng, sức sản xuất vốn cố định tăng 0,02 đ/đ 1,39%, sức sinh lời vốn cố định tăng 0,02 đ/đ 35,77%, ® tiÕt kiƯm chi phÝ tiªu hao nhiªn liƯu, phơ tùng thay sửa chữa, chi phí nhân công, làm tăng suất lao động, tăng hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị Hệ số quay vòng hàng tồn kho tăng 0,42 vòng 3,53%, số ngày vòng luân chuyển giảm (-1,12 ngày) 3,67%, đ làm giảm lợng vật t tồn kho cuối năm, giảm chi phí lu kho b i Vốn lu động tăng 815 tr.đ 1,41%, hiệu sử dụng vốn lu động đợc thể hiện: Số vòng quay 100 vốn lu động tăng 0,07 vòng 0,38%, sức sinh lời vốn lu động tăng 0,16 đ/đ 34,41% Trong cấu tài sản, sau áp dụng giải pháp tài sản lu động chiếm 24,78% tổng tài sản, tiền mặt chiếm 8,8%, hàng tồn kho chiếm 11,6%, khoản phải thu chiếm 4,38%, giá trị vật t tồn kho Công ty đ giảm vòng quay hàng tồn kho tăng, tiền mặt khoản trả trớc cho nhà cung cấp tăng nhng không nhiều, tiền mặt tăng dùng để toán lơng, tiền thởng, toán khoản nợ ngắn hạn đợc kịp thời, nh vậy, Công ty sử dụng có hiệu vốn cố định vốn lu động, vốn lu động tiết kiệm đợc 216 tr.đ Tóm lại: Qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tế công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t Công ty TNHH TV than Nam Mẫu - TKV, tác gỉả đa số giải pháp có tính khả thi để giúp cho Công ty nâng cao công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t Giải pháp cung ứng, dự trữ sử dụng vật t đ tiết kiệm đợc 837.308.000 đ cho Công ty vật t chủ yếu gỗ lò thuốc nổ, giải pháp giúp cho Công ty thực tốt hợp đồng kinh tế ký kết với nhà cung cấp, số lợng vật t nhập sát với nhu cầu vật t cần dùng năm kế hoạch, giảm lợng vật t tồn kho, Công ty cần lựa chọn số lần cung ứng, thời gian cung ứng, số lợng vật t cho lần nhập phù hợp với quý sản suất, cần đầu t cải tạo, sửa chữa để mở rộng kho b i, đảm bảo phơng tiện vận chuyển, đảm bảo cung cấp vật t kịp thời, đảm bảo chất lợng vật t lu kho, sử dụng vật t ngày tiết kiệm, giảm tổn thất l ng phí vật t Các giải pháp lại cịng rÊt quan träng, ®−a mét sè néi dung: Công ty cần đầu t máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ đại vào sản xuất, làm tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị động lực, tăng suất lao động, giảm chi phí vật t máy móc cũ, lạc hậu không đồng bộ, ứng dụng công nghệ thông tin để thuận tiện việc tính toán theo dõi vật t toàn Công ty, 101 đào tạo bồi dỡng cán công nhân viên có trình độ chuyên môn, tay nghề vững vàng, bố trí xếp ngời việc, tạo môi trờng làm việc thoải mái, tăng phúc lợi tập thể, nâng cao đời sống tinh thần cho ngời lao động Cần phát huy hiệu hoạt động máy thực công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t, giúp cho máy thực nhiệm vụ đợc giao theo quy trình đơn giản mà lại hiệu quả, Công ty cần hoàn thiện quy chế quản lý vật t cho phù hợp với điều kiện, đặc điểm sản xuất Các giải pháp sau áp dụng đ mang lại kết hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty, chi phí vật t giá thành giảm, giá trị vật t tồn kho cuối kỳ giảm, tốc độ quay vòng hàng tồn kho tăng, Công ty ứng dụng máy móc thiết bị đại vào sản xuất làm tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, tăng suất lao động, nâng cao lực sản xuất, tạo nhiều sản phẩm có chất lợng, tăng doanh thu lợi nhuận ròng, từ mang lại thu nhập cao cho ngời lao dộng, Công ty thực tốt nghĩa vụ với Nhà nớc, bảo toàn phát triển vốn, tái đầu t mở rộng sản xuất, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển 102 Kết luận kiến nghị A Kết luận Qua trình thu thập thông tin, tìm hiểu phân tích thực trạng công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ nói chung Công ty TNHH TV than Nam Mẫu - TKV nói riêng, tác giả nhận định, doanh nghiệp công nghiệp mỏ có đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ tuổi, nhiệt tình, động, sáng tạo công tác, có truyền thống vợt qua khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, công tác quản lý huy sản xuất có nhiều đổi mới, đ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, sản lợng lợi nhuận năm sau cao năm trớc Bên cạnh thuận lợi có số khó khăn tồn điều kiện khai thác than doanh nghiệp ngày xuống sâu, nên khó khăn cho viƯc khai th¸c, gi¸m s¸t kü tht cịng nh− viƯc cấp phát, vận chuyển vật t từ kho đến khai trờng, đờng giao thông chủ yếu đờng san gạt ®åi nói t¹m, qua nhiỊu khe si, kho b i chứa vật t cha đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, khai trờng sản xuất phân tán nên việc vận chuyển vật t không đợc thuận tiện Hầu hết thiết bị máy móc, phơng tiện giới đ cũ thiếu đồng nên khó khăn cho việc nâng cao suất lao động, làm tăng chi phí sửa chữa thay phụ tùng, tiêu hao nhiên liệu, vật t− sư dơng cßn l ng phÝ, ch−a tËn thu tốt để tổn thất sử dụng vợt định mức giao kho¸n, ý thøc tiÕt kiƯm vËt t− cđa ng−êi lao động cha cao, máy thực công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t số doanh nghiệp làm việc cha hiệu trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, nhân viên hạn chế Đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dơng cho C«ng ty TNHH mét TV than Nam MÉu - TKV đ đa giải 103 pháp để nâng cao công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t, nhằm giải số vấn đề tồn Công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ nói chung Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV nói riêng thực ngày tốt, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, giảm đợc nhiều chi phí vật t đầu vào, tăng doanh thu lợi nhuận, nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp B Kiến nghị Đối với Công ty TNHH TV than Nam MÉu - TKV + LËp kÕ ho¹ch cung øng cho vật t mang tính chủ đạo trình SX, xác định đợc nhu cầu vật t cần cung ứng năm kế hoạch phải gắn với nhu cầu sản xuất + Phải đảm bảo kế hoạch hợp đồng ký kết + Khi mua vật t phải thực quy chế quản lý vật t Tập đoàn ban hành, làm theo quy trình, nh có th mời chào giá, thành lập Hội đồng duyệt giá, ký hợp đồng mua bán chặt chẽ có tính pháp lý cao, phải có Hội đồng nghiệm thu chất lợng vật t mua vào, tăng cờng kiểm tra, giám sát số lợng chất lợng vật t trớc nhập kho + Mua dự trữ tập trung để có giá cạnh tranh giảm lợng tồn kho, không mua loại vật t mà Tập đoàn đ dự trữ tập trung, cần lựa chọn bạn hàng cho phù hợp + Công ty cần mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều đối tác, nhiều nguồn cung ứng thị trờng để trình thu mua vật t đợc thuận lợi hơn, tránh tình trạng bị phụ thuộc vào nhà cung ứng + Cần thờng xuyên nghiên cứu thị trờng cung ứng vật t nhằm đảm bảo nguồn hàng chất lợng tốt nhất, giá hợp lý, đáp ứng kịp thời cho SX 104 + Cần bố trí, hoàn thiện hệ thống kho b i hợp lý, tính toán hợp lý khối lợng dự trữ vật t ®Ĩ gi¶m chi phÝ cho viƯc b¶o qu¶n, l−u kho, đảm bảo chất lợng vật t sử dụng, giảm lợng vật t tồn kho + Xây dựng hoàn thiện kho dự trữ vật t để phần giảm thiểu vật t hỏng, hao hụt trình lu kho + Tính toán đợc vật t dự trữ hợp lý nhằm giảm chi phí lu kho, tiết kiệm giá thành than khai thác + Xây dựng hệ thống kho b i gần công trờng, thuận tiện vận chuyển vật t Đặc biệt kho vật liệu nổ công nghiệp, kho nhiên liệu cần phải bố trí đủ nhân có kinh nghiệm làm việc, tinh thần trách nhiệm cao, phải xây dựng kho vật liệu nổ công nghiệp, kho chứa nhiên liệu theo tiêu chuẩn quy định Tập đoàn Nhà nớc, có đầy đủ thiết bị phòng chống cháy nổ + Khuyến khích đợc việc sử dụng vật t tiết kiệm chế độ khen thởng, bồi thờng vật chất + Công tác cấp phát phải kịp thời, nhanh chóng cho sản xuất, có đội xe vận chuyển, bố trí công nhân bốc vác vật t kịp thời + Có kế hoạch bố trí thiết bị SX, sửa chữa máy móc thiết bị phù hợp với điều kiện SX để hạn chế tối đa tiêu hao vật t + Thờng xuyên kiểm tra, xác định khối lợng than sản xuất phân xởng số lợng chủng loại vật t tiêu hao để tránh tình trạng nghiệm thu, kê khai khống khối lợng tăng chi phí vật t tiêu hao Đối với Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoán sản Việt Nam + Đối với đơn vị nhập khẩu, Tập đoàn cần nghiên cứu kiểm soát giá, đa bảng giá cho loại vật t nhập cho khai thác than hầm lò khai thác than lộ thiên, để vật t cung cấp sát với giá thị trờng (giá mua, chi phí thu mua, thuế), tránh tình trạng cung cấp vật t với giá rÊt cao so víi gi¸ nhËp khÈu, viƯc cung cÊp vật t mang tính độc quyền, ảnh hỏng đến 105 công tác cung ứng vật t cho sản xuất Quy định cho công ty khí thuộc Tập đoàn phải bán sản phẩm trực tiếp cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ, tránh tình trạng vật t bán cho doanh nghiệp thơng mại bên họ lại tăng giá bán cho doanh nghiệp sản xuất + Tập đoàn cần đầu t, thành lập thêm số doanh nghiệp sản xuất vật t theo hớng chuyên môn hoá đa dạng hoá sản phẩm vật t, liên kết hợp tác với nhà sản xuất nớc để nội địa hóa thiết bị máy móc nh: Máy đào lò AM-50z, máy xúc EKG-5, EKG-10, giàn chống tự hành, đèn thợ mỏ Cần u tiên đầu t sản xuất loại vật t khan hiếm, không đợc bán rộng r i thị trờng với chất lợng cao + Tập đoàn cần có sách khuyến khích doanh nghiệp công nghiệp mỏ tự nghiên cứu sản xuất, gia công số loại vật t làm đợc, để phục vụ nội đơn vị, có chế độ khen thởng kịp thời cho tập thể cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật liên quan đến sử dụng tiết kiệm vật t + Tập đoàn cần có chế hợp lý cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ chủ động tìm nguồn cung ứng vật t thị trờng mua đợc giá rẻ hơn, không nên áp đặt chế bắt buộc số vật t phải mua đơn vị ngành, tạo nên chế độc quyền, áp đặt giá + Tập đoàn ban hành văn quản lý vật t tồn kho, nhằm tránh tình trạng số doanh nghiệp bán vật t nh sắt thép, kim loại mầu, phế liệu thu hồi TKV, quy định kế hoạch mua sắm vật t hợp lý, nhằm giúp cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ giảm mức dự trữ vật t 106 Danh mục công trình tác giả Nguyễn Hữu Long (2010), Các biện pháp tăng cờng công tác quản lý vật t Công ty TNHH mét TV than Nam MÉu - TKV”, Th«ng tin Khoa học Công nghệ Mỏ, Số 06, tháng 6/2010, Hà Nội 107 tài liệu tham khảo Ngô Thế Bính (2001), Kinh tế công nghiệp mỏ, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội Ngô Thế Bính (2006), Những vấn đề đổi quản lý công nghiệp mỏ Việt Nam, Bài giảng dùng cho lớp cao học kinh tế công nghiệp, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2000), Lý thuyết thực hành kế toán tài chính, Nhà xuất tài chính, Hà Nội, trang 32-45 Đặng Đình Đào (2000), Giáo trình quản trị vật t doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội, trang 8-9 Phạm Khắc Hồng (2003), Giáo trình quản trị vật t kỹ thuật, Nhà xuât nông nghiệp, Hà Nội, trang 35-36 Vơng Huy Hùng (2001), Quản trị chất lợng, Bài giảng dành cho lớp cao học chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp mỏ, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội Vơng Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, Bài giảng dùng cho lớp cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp mỏ-địa chất, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng (2008), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội Nguyễn Thức Minh (1994), Kinh tế tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 10 Trung Nguyên (2008), Phơng pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Nh Phong (2007), Hoạch định vật t tồn kho, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 Đồng Thị Thanh Phơng (2008), Quản trị sản xuất, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 108 13 Nguyễn Đình Phan, Nguyễn Kế Tuấn (2007), Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp, Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Nguyễn Trí Quang, Ngô Trung Việt (2000), Nhập môn công nghệ thông tin quản trị kinh doanh, Tài liệu tham khảo dành cho nghiên cứu sinh học viên cao học chuyên ngành kinh tế công nghệ thông tin, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội 15 Đặng Huy Thái (2001), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công nghiệp mỏ, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội 16 Nhâm Văn Toán (2001), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Trờng Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 17 Nguyễn Đức Thành (2000), Quản trị nhân lực, Bài giảng dành cho lớp cao học ngành kinh tế mỏ-địa chất, Trờng Đại học Mỏ-Địa chất, Hà Nội 18 Trơng Đoàn Thể, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà Nội, trang 294-320 19 Bé C«ng nghiƯp (2005), Th«ng t− sè 02/2005/TT-BCN cđa Bộ Công nghiệp việc hớng dẫn thực Nghị định số 27/CP ngày 20/4/1995 Chính phủ quản lý, sản xuất, cung ứng sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, Hà Nội 20 Bộ Công nghiệp (2006), Thông t số 04/2006/TT-BCN ngày 27/4/2006 Bộ Công nghiệp vỊ viƯc sưa ®ỉi, bỉ sung mét sè ®iỊu cđa Thông t số 02/2005/TT-BCN, Hà Nội 21 Công ty TNHH mét TV than Nam MÉu - TKV, B¸o c¸o tỉng hợp năm 2009, Quảng Ninh 22 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2009), Văn số 5188/TKV-KH-XNK2 ngày 16/9/2009 Tổng Giám đốc TKV biện pháp quản lý vật t, Hà Nội 23 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2007), Quyết định số 221/QĐ-HĐQT ngày 31 tháng 01 năm 2007 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý công tác vËt t−, Hµ Néi, trang 109 24 TËp đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2010), Báo cáo tình hình quản lý kỹ thuật giá thành sản xuất than, Hà Nội 25 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2009), Báo cáo thực công tác khoán quản trị chi phí năm 2009 Tập đoàn công ty Than - Khoáng sản Việt Nam, Hà Nội 26 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2009), Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐ-KH ngày 16 tháng 12 năm 2008), Hà Nội 27 Thủ tớng Chính phủ (2008), Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg Thủ tớng phủ ngày 7/7/2008 việc phê duyệt chiến luợc phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hớng đến năm 2025, Hµ Néi 28 Boulding, K.E (1995), Economics analysis, Hamish Hamilton, London 29 Donald J Bouwersox and David J Closs (1996), Logistical management the intergrated supply chain process, The McGraw-Hill, London 30 David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi (2000), Designing and managing the supply chain, The McGraw-Hill, US 31 Evert E Adam, JR Ronald J Ebert (1993), Curriculum management and operational production the concept model and behavior, Thursday edition, International Publisher Prentice-Hall 32 James R Evans (1997), Curriculum management and operational production, Thursday edition, Publisher Vest Publising Company 33 T.E Vollman, W.L Bery, D.C Whybark (1992), System check and schedule to produce, Wednesday edition, Publisher Mc Graw-Hill 34 William J Stevenson (1993), Curriculum management and operational production, The seventh edition, Publisher International Students 110 PhÇn Phơ lơc Phơ lơc 1: Bảng giá trị vật t tồn kho Năm 2007 STT 10 11 12 Đơn vị Công ty TNHH TV than Quang Hanh Công ty TNHH TV Than Dơng Huy C«ng ty TNHH TV than Thèng NhÊt C«ng ty TNHH TV than Khe Chàm Công ty CP than Vàng Danh Công ty TNHH TV than Hòn Gai Công ty CP than Mông Dơng Công ty CP than Hà Lầm Công ty TNHH TV than Uông Bí Tổng Công ty Đông Bắc Công ty TNHH TV than Hạ Long Công ty TNHH TV than Mạo Khê Năm 2008 Năm 2009 Đơn vị tính Xuất năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) tr.đ 235.245 23.524 10,00 268.549 25.125 9,36 295.482 26.521 8,98 tr.® 212.356 32.763 15,43 242.568 27.647 11,40 285.301 36.969 12,96 tr.® 215.264 33.693 15,65 268.548 34.251 12,75 262.152 36.254 13,83 tr.® 186.524 22.494 12,06 235.245 26.542 11,28 265.210 34.513 13,01 tr.® 189.542 22.562 11,90 212.036 24.512 11,56 239.582 33.569 14,01 tr.® 389.758 36.895 9,47 465.892 35.879 7,70 498.021 37.859 7,60 tr.® 232.548 31.939 13,73 285.489 38.521 13,49 295.812 34.251 11,58 tr.® 212.562 25.215 11,86 235.124 26.854 11,42 245.216 24.125 9,84 tr.® 289.587 34.526 11,92 326.524 33.579 10,28 352.456 35.629 10,11 tr.® 675.269 69.876 10,35 701.256 66.851 9,53 724.521 68.541 9,46 tr.® 235.214 25.415 10,81 265.245 26.125 9,85 271.524 26.859 9,89 tr.® 187.592 28.894 15,40 175.264 26.857 15,32 162.548 22.987 14,14 Xuất năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) Xuất năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) Năm 2007 STT 13 Đơn vị Công ty TNHH TV than Nam Mẫu Cộng đơn vị khai thác hầm lò Công ty CP than Núi Béo Công ty CP than Đèo Nai Công ty CP than Cọc Sáu Công ty CP than Cao Sơn Công ty CP than Hà Tu Công ty TNHH TV công nghiệp mỏ Việt Bắc Công ty CP than Tây Nam Đá Mài Cộng đơn vị khai thác lộ thiên Tổng cộng Năm 2008 Năm 2009 Đơn vị tính Xuất năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) tr.® 168.579 21.582 12,80 198.578 23.524 11,85 245.269 28.178 11,49 3.430.040 409.378 11,94 3.880.318 416.267 10,73 4.143.094 446.255 10,77 tr.® tr.® tr.® tr.® tr.® 198.546 265.248 189.575 215.420 245.021 22.512 27.254 29.765 32.496 23.256 11,34 10,27 15,70 15,08 9,49 232.541 271.452 235.264 235.264 265.241 26.524 29.639 31.456 26.268 29.404 11,41 10,92 13,37 11,17 11,09 242.512 286.251 247.512 254.120 275.241 24.215 32.237 32.064 35.062 34.569 9,99 11,26 12,95 13,80 12,56 tr.® 298.548 33.254 11,14 326.589 34.812 10,66 340.125 33.102 9,73 tr.® 267.584 27.854 10,41 286.952 31.025 10,81 298.524 34.210 11,46 1.679.942 196.391 11,69 1.853.303 209.128 11,28 1.944.285 225.459 11,60 5.109.982 605.769 11,85 5.733.621 625.395 10,91 6.087.379 671.714 11,03 XuÊt năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) Xuất năm Tồn cuối năm Tồn cuối năm so với xuất năm (%) Nguồn: Tổng hợp vật t tồn kho năm 2007-2009 TKV ... tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV công trình nghiên cứu. .. giả chọn nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ - áp dụng cho Công ty TNHH TV than Nam Mẫu - TKV Những... nhằm nâng cao hiệu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công nghiệp mỏ Đối tợng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu công tác tổ chức cung ứng, dự trữ sử dụng vật t doanh nghiệp công