Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp khai thác hầm lò áp dụng cho công ty tnhh một thành viên than nam mẫu tkv

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ - Địa chất Vũ Thị Thanh Huyền Nghiên cứu giảI pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xt kinh doanh c¸c doanh nghiƯp khai th¸c than hầm lò - áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV Chuyên ngành : Kinh Tế công nghiệp M số : 603109 Luận văn th¹c sü kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc TS Nguyễn Văn Hải Hà Nội 2010 LI CAM OAN Tơi xin cam đoan để tài nghiên cứu hoàn toàn cố gắng thân, dựa vào kiến thức ñã học ñược trường kiến thức thực tế thân thời gian công tác Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu – TKV Cơng trình nghiên cứu tác giả không trùng lặp với luận văn khác, số liệu luận văn dựa vào báo cáo Công ty TNHH thành viên than Nam mẫu – TKV Cơng trình nghiên cứu tác giả phù hợp với chun ngành đào tạo Nếu có sai, tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà nội, ngày tháng năm 2010 Tác giả Vũ Thị Thanh Huyền MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở ñầu .1 Chương 1: Tổng quan chi phí quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp công nghiệp 1.1 Khái niệm phân loại chi phí SXKD 1.1.1 Khái niệm chi phí SXKD 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 1.2 Các quy luật kinh tế ảnh hưởng ñến hiệu SXKD ngành khai thác mỏ 1.2.1 Các quy luật kinh tế chung 1.2.2 Các quy luật kinh tế công nghiệp mỏ 12 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh 15 1.3.1 ðiều kiện tự nhiên 15 1.3.2 Cơ chế quản lý kinh tế .15 1.3.3 Sự tác ñộng nhân tố kỹ thuật công nghệ 16 1.3.4 Tổ chức sản xuất sử dụng lao ñộng 17 1.3.5 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp 17 1.4 Các biện pháp quản lý chi phí doanh nghiệp 18 1.4.1 Xây dựng phân tích chi phí định mức .18 1.4.2 Một số giải pháp kiểm sốt chi phí nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 1.5 Tình trạng áp dụng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 23 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp khai thác than hầm lị cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV .28 2.1 Phân tích chế khốn quản trị chi phí Tập đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam 28 2.1.1 Cơ chế quản lý doanh nghiệp khai thác than hầm lò 28 2.1.2 Quá trình hồn thiện chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lò 30 2.1.4 Phương pháp tính tốn đơn giá tổng hợp cơng đoạn sản xuất than doanh nghiệp khai thác than hầm lị 36 2.1.5 Tính tổng giá thành tiêu thụ theo cơng đoạn 43 2.1.6 Phương pháp ñiều chỉnh tổng chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lò 44 2.1.7 Phương pháp xác ñịnh giá mua - bán doanh nghiệp khai thác than hầm lò 45 2.1.8 Nghiệm thu tiêu thụ giá trị sản phẩm theo hợp ñồng giao nhận thầu khai thác, chế biến tiêu thụ than doanh nghiệp khai thác than hầm lò 47 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu – TKV .51 2.2.1 Khái qt chung tình hình SXKD Cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu- TKV .51 2.2.2 Phân tích tình hình thực quản lý chi phí Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV 61 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu chi phí SXKD cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV 85 3.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức SXKD xếp lại nhân lực 86 3.1.1 Nội dung giải pháp: 86 3.1.2 Hiệu giải pháp: .87 3.2 Hồn thiện cơng tác cung ứng vật tư- thiết bị 88 3.2.1 Nội dung giải pháp 88 3.2.2 Hiệu giải pháp 91 3.3 Hồn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo cơng đoạn sản xuất 94 3.3.1 Nội dung giải pháp 94 3.3.2 Hiệu giải pháp 99 Kết luận kiến nghị 107 Tài liệu tham khảo 109 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Bảng tổng hợp số tiêu năm 1999 đến 2009 .52 Bảng 2.2 Bảng thống kê loại sản phẩm năm 2009 54 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 64 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp tỷ trọng tỷ suất chi phí 65 Bảng 2.5 Bảng phân tích tình hình sử dụng lao ñộng 70 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp chi phí tiền lương .72 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp chi phí theo chức hoạt động .76 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp tỷ trọng loại chi phí theo chức hoạt động 77 Bảng 2.9 Bảng phân tích chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 79 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp chi phí theo cơng đoạn sản xuất 80 Bảng 3.1 Bảng so sánh giá trị tồn kho thực tế với giá trị tồn kho theo giải pháp luận văn 91 Bảng 3.2 Bảng so sánh giá trị toán thực tế với giải pháp luận văn phân xưởng khai thác 100 Bảng 3.3 Bảng so sánh chi phí sửa chữa thường xun số máy móc thiết bị 105 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ Trang Hình 1.1: Q trình vận động chi phí 22 Hình 2.1 Sơ đồ mở vỉa .56 Hình 2.2 Các bước cơng việc khai thác than lị chợ .56 Hình 2.3 Sơ ñồ máy quản lý Công ty 59 Hình 2.4 Sơ đồ qu¶n lý bé phËn s¶n xuÊt chÝnh .60 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài Trong kinh tế nước ta nay, ñặc biệt từ Việt Nam tham gia tổ chức thương mại giới (WTO), thị trường kinh tế mở, tự hoá mậu dịch Do đó, hàng hố nước ngồi vào Việt Nam nhiều, nhà đầu tư nước ngồi vào Việt Nam mở cơng ty liên doanh, liên kết ngày gia tăng Chính mà tính cạnh tranh thị trường kinh tế ngày tăng, doanh nghiệp cạnh tranh nhiều hình thức: tăng cường quảng cáo sản phẩm, thay đổi mẫu mã thường xun, nâng cao cơng suất lao động, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm… Trước thực tế kinh tế, ngành than khơng nằm ngồi guồng xốy này, phải thay ñổi chế quản lý, thay ñổi tổ chức sản xuất ngày hồn thiện quy trình sản xuất, quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm hạ giá bán Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu-TKV công ty thuộc tập đồn Cơng nghiệp than - Khống sản Việt nam Theo chế khốn quản trị chi phí, giá thành, giá bán Tập đồn Cơng ty làm nhiệm vụ sản xuất, giao than Cho Tập đồn thơng qua Công ty kho vận ðá Bạc – TKV ðồng thời Tập đồn tốn cho Cơng ty sở giá thành tính theo cơng đoạn lợi nhuận định mức Vì vậy, để Cơng ty thu lợi nhuận cao, tăng thu nhập cho người lao ñộng ñể cải thiện ñời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV Cơng ty Cơng ty cần phải tăng cường cơng tác quản lý chi phí SXKD, nâng cao giải pháp công nghệ tăng chất lượng than tiêu thụ Sau thời gian nghiên cứu, khảo sát công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu- TKV, tác giả ñịnh chọn ñề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp khai thác than hầm lò – Áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu-TKV” nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận ñời sống CBCNV ngày cải thiện 2 Mục đích đề tài Mục đích đề tài: Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp khai thác than hầm lò - Áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu- TKV phân tích chi phí biện pháp quản lý chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lị để tìm điểm mạnh điểm yếu Từ đưa giải pháp ñể khắc phục ñiểm yếu, phát huy ñiểm mạnh, giúp cho công ty quản trị chi phí cách tốt nhằm đảm bảo cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công ty hoạt ñộng tốt, giảm chi phí SXKD, giảm giá thành tăng lợi nhuận ðối tượng phạm vi nghiên cứu -ðối tượng nghiên cứu: Chi phí SXKD phương pháp quản lý chi phí SXKD -Phạm vi nghiên cứu: Trong doanh nghiệp khai thác than hầm lò trực tiếp công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu-TKV Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan chi phí SXKD quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp - Thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp khai thác than hầm lị cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu-TKV - Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu – TKV Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thống kê -Phương toán kinh tế ứng dụng nghiên cứu phân tích kinh tế -Phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật -Phương pháp nghiên cứu hệ thống Nội dung nghiên cứu đề tài Ngồi phần mục lục, mở ñầu, kết luận, tài liệu tham khảo ba chương, luận văn trình bày 109 trang, 13 bảng hình vẽ Chương 1: Tổng quan chi phí quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp công nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp khai thác than hầm lị Cơng ty TNHH 1TV than Nam Mẫu - TKV Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD công ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Ý nghĩa khoa học Luận văn ñã hệ thống, khái quát vấn ñề quản lý chi phí SXKD khái niệm, nhân tố ảnh hưởng, biện pháp quản lý chi phí doanh nghiệp tình trạng áp dụng biện pháp quản lý chi phí SXKD doanh nghiệp ðồng thời làm sáng tỏ lý luận nêu thực tiễn hoạt động SXKD cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu –TKV Ý nghĩa thực tiễn ðưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD Cơng ty TNHH thành viên than Nam Mẫu - TKV nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Luận văn hoàn thành khoa Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp mỏ, Trường ñại học Mỏ - ðịa chất.Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả ñã nhận ñược hướng dẫn tận tình T.S Nguyễn Văn Hải thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp mỏ - Trường ñại học Mỏ - ðịa chất Tác giả xin chân thành cảm ơn giảng dạy nhiệt tình thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp mỏ - Trường ñại học Mỏ - ðịa chất hướng dẫn nhiệt tình T.S Nguyễn Văn Hải - Phó tổng giám đốc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam giúp tác giả hồn thành khóa học luận văn tốt nghiệp 95 Cơng tác quản lý máy móc thiết bị phân xưởng Cơng ty cịn có hạn chế chưa giám sát trạng máy móc thiết bị phí sửa chữa thường xuyên phân xưởng lớn, số ca ngừng nghỉ máy móc thiết bị cao suất lao ñộng không cao nên hiệu sản xuất thấp Công tác đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền cơng nghệ sản xuất kinh doanh ñược quan tâm: ðầu tư giàn thủy lực, máy khấu com bai, hệ thống giới hóa vận chuyển người vật tư thiết bị lị xong chưa đồng hệ thống vận tải than, đá băng tải khơng trang bị máy ñập ñá trước băng tải nên cỡ hạt khơng đồng làm rách băng tải, chi phí sửa chữa tăng cao Cơng tác đào tạo nhân lực cịn nhiều hạn chế, q trình điều hành cịn gây ách tắc, hỏng hóc dẫn đến chi phí sửa chữa thường xuyên tăng cao, số ngừng nghỉ máy móc thiết bị lớn ðể khắc phục nhược điểm cịn tồn cơng tác khốn chi phí phân xưởng, tác giả mạnh dạn ñưa giải pháp khốn chi phí sau nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành nâng cao lợi nhuận Cơ sở ñể xây dựng giá thành giao khoán vào nhiệm vụ kế hoạch, tiêu công nghệ Cơng ty lập Tập đồn TKV duyệt giao khốn cho Cơng ty năm Căn vào tiêu ñịnh mức kinh tế - kỹ thuật Nhà nước, Tập đồn TKV định mức nội Công ty (ðịnh mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, phụ tùng, ñiện năng, khấu hao tài sản, chi phí khác) Căn định mức lao động tiền lương Công ty cho bước công việc, cơng đoạn sản xuất ðịnh mức lao động xây dựng sở định mức Tập đồn TKV giao khốn hàng năm gắn với điều kiện sản xuất thực tế Công ty dây chuyền cơng đoạn sản xuất Căn vào quy định Tập đồn TKV Cơng ty ban hành, với giá vật tư, phụ tùng, nhiên liệu, điện tính theo giá Cơng ty mua thời điểm giao khốn có thay đổi phù hợp với chế thị trường 96 Các mẫu biểu xây dựng kế hoạch, nghiệm thu, báo cáo chi phí, giá thành cho cơng đoạn sản xuất Cơng ty thống ban hành ñể việc theo dõi ñược hệ thống tốn chi phí dược thuận lợi Giá thành giao khốn tính theo cơng thức: Zi = DMi x Pi (đồng/đv sp) Trong đó: Zi giá thành đơn vị giao khốn cho sản phẩm thứ i DMi định mức giao khốn thứ i cho đơn vị sản phẩm Pi giá giao khốn thứ i cho ñơn vị sản phẩm Doanh thu giao khốn xác định: DT = ∑Qi x Zi (đồng) Trong đó: Qi số lượng sản phẩm thứ i ñược nghiệm thu (SP) Zi giá thành ñơn vị giao khốn loại sản phẩm thứ i (đồng/SP) Chi phí giao khốn tổng chi phí để sản xuất hoàn thành khối lượng sản phẩm lao vụ ñược coi giá thành sản phẩm Chi phí giao khốn tập hợp theo yếu tố gồm: Chi phí vật liệu: gồm loại vật tư, phụ tùng dùng sản xuất để thực khối lượng cơng việc giao khốn kỳ kế hoạch Chi phí nhiên liệu: bao gồm ñiện cho nhu cầu sản xuất sản phẩm phục vụ, phụ trợ Chi phí tiền lương: gồm chi phí tiền lương sản phẩm theo định mức, khoản phụ cấp theo quy ñịnh, hệ số khuyến khích tiền lương theo sản phẩm giao kỳ kế hoạch Chi phí BHXH, BHYT, BHTN, KPCð, KPð: ñược tính theo quy ñịnh hành Nhà nước Tập đồn TKV Chi phí khấu hao TSCð: Giá trị khấu hao tài sản trích theo tỷ lệ quy ñịnh cho số tài sản phân xưởng ñược giao quản lý sử dụng kỳ kế hoạch Chi phí khác: ðối với phân xưởng cần cân đối giao khốn chi phí khác phạm vi số khoản mục chi phí thuộc phân xưởng quản lý chi phí ăn ca, bồi dưỡng độc hại, định lượng, bảo hộ lao động, văn phịng phẩm, nước uống 97 Chi phí dịch vụ mua ngồi: bao gồm chi phí th tơ, máy xúc, gạt, máy sàng tuyển than phục vụ cơng đoạn sàng tuyển, gia cơng than giao cho đơn vị quản lý điều hành, chi phí sửa chữa máy móc thiết bị th ngồi Cơng ty tiến hành tính tốn giao khốn chi phí cho phân xưởng theo tháng, quý, năm dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh chung Công ty ñược Tập ñoàn phê duyệt gắn với chức nhiệm vụ phân xưởng, tổ, ñội ñịnh mức kinh tế - kỹ thuật hành Các phòng ban liên quan tính tốn yếu tố giao khốn cho phân xưởng gửi cho phòng kế hoạch giá thành tổng hợp giao khoán cho phân xưởng, trình Giám đốc phê duyệt Hàng tháng, đầu tháng sau tiến hành nghiệm thu khối lượng cho tháng trước, hội đồng nghiệm thu Cơng ty phân xưởng tổ chức nghiệm thu khối lượng thực tháng theo quy ñịnh làm sở cho việc tốn chi phí ðồng thời tổ chức kiểm kê vật tư tồn kho công trường, phân xưởng, ñối chiếu vật tư, phụ tùng thực lĩnh vật tư tiêu hao tháng phân xưởng, công việc tháng Cơng ty tiến hành tốn giao khoán hàng tháng cho phân xưởng sở khối lượng thực ñược nghiệm thu ñịnh mức kinh tế kỹ thuật theo định giao khốn, đánh giá kết thực làm sở ñể xét thưởng cho ñơn vị thực tiết kiệm chi phí trừ bồi hồn phân xưởng vượt khoán Phương pháp kiểm tra toán giao khoán ñược thực sau: E = Cth – C khdc, đồng Trong đó: E mức độ hồn thành tiêu giao khốn Cth chi phí thực tế tiêu hao kỳ C khdc tổng chi phí theo kế hoạch điều chỉnh kỳ cho phù hợp với ñiều kiện ñịa chất, kinh tế, kỹ thuật thực tế phân xưởng Ckhdc = Ckt + Cvt + Ccd, đồng Trong đó: Ckt điều chỉnh tiêu kỹ thuật, cơng nghệ thay đổi + Cvt ñiều chỉnh số giá vật tư chủ yếu thay ñổi 98 Ccd ñiều chỉnh chi phí cố định thay đổi ( Chi phí khấu hao TSCð, BHXH, BHYT, BHTN, KPCð, KPð) Việc xác ñịnh phần chi phí thực kỳ so với chi phí giao khốn xác định theo cơng thức: E = Cth – Ckhdc (ñồng) Trường hợp E>0: ðơn vị bội chi Trường hợp E