Nghiên cứu các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở các công ty than hầm lò áp dụng cho công ty tnhh một thành viên than đồng vông tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT TRẦN THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÁC CƠNG TY THAN HẦM LỊ - ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ðỒNG VÔNG - TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT TRẦN THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÁC CÔNG TY THAN HẦM LỊ - ÁP DỤNG CHO CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ðỒNG VÔNG - TKV Chuyên ngành Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Lê Như Linh HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam đoan đề tài hồn tồn cố gắng thân, dựa vào kiến thức ñã học trường kiến thức thực tế Công ty TNHH thành viên than ðồng Vông - TKV Cơng trình nghiên cứu tác giả khơng trùng với luận văn khác, số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH thành viên than ðồng Vơng – TKV Cơng trình nghiên cứu ñúng tác giả phù hợp với chun ngành đào tạo Nếu có sai trái tác giả hồn tồn chịu trách nhiệm ng Bí, ngày 30 tháng 10 năm 2010 Tác giả Trần Thị Thành LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả ñã nhận ñược hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn ðức Thành, TS Lê Như Linh, thầy cô giáo Khoa Kinh tế QTKD - Trường ðại học Mỏ - ðịa chất, tập thể lãnh đạo phịng ban, phân xưởng Cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vông nhiều ý kiến đóng góp thầy nhiều nhà khoa học kinh tế khác Tác giả xin chân thành cám ơn giúp ñỡ ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa học hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến q vị Luận văn hồn thành Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh sách chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ ñồ, hình vẽ Mở đầu Chương 1: Tổng quan chi phí quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại phí sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ñến chi phí sản xuất kinh doanh 15 1.2.1 ðiều kiện tự nhiên 16 1.2.2 Cơ chế quản lý kinh tế 16 1.2.3 Sự tác ñộng nhân tố kỹ thuật công nghệ 17 1.2.4 Tổ chức sản xuất sử dụng lao ñộng 19 1.2.5 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp 19 1.3 Các biện pháp quản lý chi phí doanh nghiệp 20 1.3.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 20 1.3.2 Kiểm sốt chi phí sản xuất 30 1.4 Tình hình áp dụng phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than 37 1.4.1 ðặc ñiểm ngành khai thác than 37 1.4.2 ðặc điểm chi phí sản xuất quản lý chi phí sản xuất khai thác than nói chung khai thác hầm lị nói riêng 38 1.4.3 Thực trạng chi phí sản xuất quản lý chi phí khai thác than 44 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH Một thành viên Than ðồng Vông giai ñoạn 2005-2009 47 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH thành viên than ðồng Vông 47 2.1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty 47 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 48 2.1.3 ðiều kiện sản xuất công ty 48 2.2 Phân tích chung hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty TNHH thành viên than ðồng Vơng giai đoạn 2005 – 2009 57 2.3 Phân tích giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí 59 2.3.1 Phân tích giá thành chung 59 2.3.2 Phân tích kết cấu chi phí giá thành than sản xuất tiêu thụ Cơng ty than ðồng Vơng giai đoạn 2005 – 2009 66 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục chi phí 78 2.4 Phân tích cơng tác quản lý chi phí sản xuất 79 2.4.1 Phân tích tình hình thực quản lý chi phí cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vơng – TKV giai đoạn 2005 – 2009 82 2.4.2 Phân tích tình hình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 85 2.4.3 Phân tích tình hình kiểm sốt quản lý chi phí SXKD 86 Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Một thành viên than ðồng Vông 90 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí công ty TNHH thành viên than ðồng Vông 90 3.1.2 Các nhân tố thuộc quản lý sản xuất 92 3.1.3 Các nhân tố thuộc kinh tế xã hội 93 3.1.4 Các nhân tố thuộc phương pháp hạch tốn chi phí giá thành 94 3.2 Một số giải pháp tăng cường hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên than ðồng Vơng 95 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao ñộng hợp lý 95 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị 97 3.2.3 Hoàn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo cơng đoạn sản xuất 99 3.2.4 Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh 102 Kết luận kiến nghị 106 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết ñầy đủ Chữ viết tắt TKV : Tập đồn Cơng nghiệp Than khoáng sản Việt Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCð : Tài sản cố ñịnh TSLð : Tài sản lưu động CP NVL : Chi phí ngun vật liệu BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế KPCð : Kinh phí cơng đồn CBCNV : Cán công nhân viên KH : Kế hoạch DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tổng hợp trữ lượng vỉa than 51 Bảng 2.2 Chất lượng vỉa than 52 Bảng 2.3 Trữ lượng vỉa than khu II Cánh Gà 53 Bảng 2.4 Chất lượng vỉa than 55 Bảng 2.5 Các loại sản phẩm 55 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp kế hoạch giá thành sản xuất theo yếu tố 67 Bảng 2.7 Giá thành sản xuất than Công ty than ðồng Vông 68 Bảng 2.8 Bảng phân tích tình hình sử dụng lao động 73 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp chi phí tiền lương 75 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp giá thành tiêu thụ 77 Bảng 3.1 Tình hình dự trữ vật tư Cơng ty năm 2009 99 Bảng 3.2 Bảng tốn chi phí 101 DANH MỤC CÁC SƠ ðỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ phân loại chi phí doanh nghiệp Hình 1.2 Sơ đồ phân loại chi phí theo chức hoạt động Hình 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh 15 Hình 2.1 Cơng nghệ khai thác than lị chợ 56 Hình 2.2 Sơ ñồ khai thác vận chuyển than, ñất dá hầm lị 57 Hình 2.3: Sơ đồ công nghệ sản xuất 57 Hình 2.4 Biểu đồ tỷ trọng yếu tố chi phí Z than tiêu thụ 68 Hình 2.5 ðồ thị biểu diễn số biến đổi liên hồn cố định cuả CP NVL 69 Hình 2.6 Biểu đồ phân tích giá thành tiêu thụ 78 Hình 2.7 Sơ ñồ chu kỳ kế hoạch kiểm tra 82 Hình 3.1 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 90 95 Như vận dụng phương pháp tính giá thành phù hợp doanh nghiệp vận dụng cách tính đơn mà vận dụng phương pháp tổ chức hạch toán giá thành Nếu nhân tố nêu khơng có bất trắc nhân tố phương pháp tính giá thành lên nhân tố định đến tính xác giá thành 3.2 Một số giải pháp tăng cường hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH mt thnh viờn than Đồng Vông i vi Công ty TNHH thành viên than ðồng Vông với sản lượng hàng năm tương ñối nhỏ mà chất lượng than khơng tốt bên cạnh điều kiện sản xuất gặp nhiều khó khăn diện sản xuất khơng tập trung mà phân bố nhiều nơi, qua gây tốn nhiều chi phí quản lý cơng tác sản xuất Vì để đạt lợi nhuận cao cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vông phải tiết kiệm ñược chi phí, tăng suất lao ñộng ñể giảm giá thành sản phẩm Trong phạm vi luận văn tác giả tập trung vào số giải pháp sau: - Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý - Hồn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị - Hoàn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo cơng đoạn sản xuất - Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao ñộng hợp lý Hiện lực lượng lao động cơng ty rôi dư nhiều, phận quản lý lao động phục vụ phụ trợ Vì cơng ty cần phải tổ chức, ñịnh biên lại lực lượng lao động từ phịng ban, đến phân xưởng, tổ ñối sản 96 xuất Số lao ñộng rôi dư sau xếp lại chuyển sang làm công việc khác mở thêm phân xưởng sản xuất vật liệu xây dựng vừa tận dụng ñược nguồn than làm chất ñốt, vừa tận dụng ñược nguồn lao ñộng dư thừa Cụ thể sau: * ðối với phân xưởng: ðể giảm chi phí sản xuất điều quạn trọng tổ chức sản xuất hợp lý nâng cao suất thiệt bị, suất lao động - Bố trí hợp lý số lượng ôtô phù hợp với suất máy xúc, khơng để máy xúc chờ tơ ngược lại - Bố trí tuuến tầng hợp lý đảm bảo cho máy xúc xúc hai máng hai bên tăng xuất tơ phù hợp máy xúc - Giảm cung ñộ vận tải ñất ñá cách tìm phương án ñổ thải hợp lý, quy hoạch lại bãi thải cho khối lượng km - Hạn chế thấp bãi than trung gian, quy hoạch lại bãi than nguyên khai, bãi than thành phẩm ñể giảm tối ña khối lượng vận tải số lần bốc xúc cơng nghệ - Bố trí hợp lý kho bãi than ñể giảm khối lượng xúc chuyển tải, vận chuyển chuyển tải ñồng thời suất lao ñộng tăng lên - ðịnh biên lại lực lượng phục vụ, phụ trợ như: lực lượng bảo vệ, gác phân xưởng, sửa chữa cho phù hợp ñể tăng suất lao động * ðối với phịng ban cần phân cơng lại chức nhiệm vụ phịng rõ ràng hơn, hợp lý hơn, định biên lại lao đơng phịng phù hợp với thay đổi cấu sản xuất Hiệu quản giải pháp: Như ñã trình bày chương tiến hành tổ chức xếp lại nhân lực lao ñộng theo ñịnh biên Công ty TNHH thành viên than ðồng Vơng phê duyệt số lao động sản xuất giảm 968 người Khi chi phí tiền lương bình qn cho người tăng lên ñáng kể 4.500.000ñ/người, chi phí tiền lương cho năm là: 4.500.000 x12 x 985 = 53.244.000.000 ñồng 97 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị * Các ñơn vị sản xuất tự lập ñược kế hoạch nhu cầu vật tư thiết bị Chi phí vật tư thiết bị, nguyên nhiên vật liệu hạng mục chiếm tỷ trọng lớn giá thành khai thác than Vì để quản lý tốt chi phí ñơn vị sản xuất hàng tháng vào mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, ñịnh mức kinh tế kỹ thuật, tồn kho vật tư lập ñược kế hoạch nhu cầu vật tư thiết bị cận thiết đủ dùng cho kỳ kế hoạch Vì phải có đội ngũ chun gia giỏi kỹ thuật để dự đốn xác thời gian cần phải thay vật tư máy móc thiết bị q trình sản xuất, dùng cơng nghệ thơng tin vào quản lý vật tư thiết bị để ñưa thông tin cần thiết cho nhà quản lý người sử dụng, tránh ñược thụ ñộng việc cung cấp vật tư ñảm bảo cung cấp vật tư kịp thời cho q trình sản xuất Cơng tác lập kế hoạch vật tư phải liên tục ñược hồn thiện sát với u cầu thực tế để chủ ñộng việc mua sắm, ịp thời phục vụ sản xuất, hạn chế tối đa việc mua đột xuất khơng theo kế hoạch, mua nhiều nhu cầu thực tế làm tăng tồn kho bất hợp lý ðể trình sản xuất kinh doanh ñược diễn liên tục, tránh tượng tồn kho lớn gây ứ ñọng vốn sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần xác định lượng vật tư dự trữ an toàn MDt = Tổng nhu cầu vật tư kỳ kế hoạch Tổng số ngày kỳ kế hoạch X Số ngày dự trữ hợp lý (3.1) Số ngày dự trữ hợp lý tuỳ thuộc vào loại vật tư dễ mua, khó mua, ñịa ñiểm cung ứng gần hay xa Thông thường ñối với nhiên liệu ngày, vật tư khác 10 ngày Lượng giá trị vật tư cần mua kỳ kế hoạch tính theo cơng thức: 98 Vc = VCD + ( VD2 - VD1 ) (3.2) Trong đó: Vc Là lượng giá trị vật tư cần mua kỳ kế hoạch VCD Là lượng giá trị vật tư cần dùng kỳ kế hoạch VD2 Là lượng giá trị vật tư dự trữ kỳ kế hoạch VD1 Là lượng giá trị vật tư dự trữ cuối kỳ kế hoạch * Hoàn thiện quy chế quản lý vật tư phụ tùng thiết bị: - Việc mua sắm vật tư phải ñảm bảo tuân thủ quy ñịnh Nhà nước Tập đồn, có tính cạnh tranh với mục tiêu đạt hiệu cao - ðảm bảo vật tư ñầy ñủ kịp thời cho sản xuất không gây tồn kho bất hợp lý, chậm luân chuyển, tồn kho ứ ñọng - Vật tư ñược mua sắm phải ñảm bảo chất lượng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, hợp pháp Tăng cường mua vật tư trực tiếp từ nhà sản xuất, hạn chế tối ña mua qua khâu trung gian làm tăng giá vật tư - Việc mua sắm vật tư phải ñi liền với quản lý tồn kho vật tư, ñược lập thành kế hoạch kiểm sốt chặt chẽ nhằm đảm bảo giá trị tồn kho hợp lý, góp phần giảm giá thành sản xuất - Công ty cần thành lập Tổ tư vấn giá giúp việc chọn mua vật tư, bao gồm thành phần kỹ thuật, tài chính, vật tư, v.v…ñể xác ñịnh giá mua vật tư ñơn vị, ñồng thời ban hành quy ñịnh cụ thể trình tự, thủ tục mua, bán vật tư ñơn vị cho phù hợp Hiệu giải pháp đề tài: Giá trị tồn kho vật tư Công ty năm 2009 23.542.325.000đồng quay vịng tồn kho lâu 99 Bảng 3.1 Tình hình dự trữ vật tư Cơng ty năm 2009 TT Nhóm vật tư Thời gian dự trữ Thời gian dự trữ Thời gian dự trữ thường xuyên (ngày) bảo hiểm (ngày) chung (ngày) Gỗ chống lò 28 33 Thuốc nổ 27 33 Thép chống lò 35 40 Nhiên liệu 12 15 Vấn ñề địi hỏi Cơng ty phải quan tâm đến cơng tác dự trữ cho hợp lý Nên có biện pháp làm giảm ngày dự trữ ñể tăng số vịng quay vốn, tránh để tồn động kho nhiều dẫn tới việc phái trả lượng chi phí lớn cho việc quản kho bãi Vì để giải vấn đề ta cần nẵm vững kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng nghệ khai thác điều kiện khác Từ đưa nhũng giải pháp tốt tiết kiệm chi phí cho q trình quản lý vật tư Khi hoàn thiện quy chế cung ứng quản lý dựa vào số liệu báo cáo ta tình hiệu giải pháp điều kiện dự trữ an tồn năm, giá trị tồn kho giảm xuống ñáng kế 109triệu ñồng 3.2.3 Hoàn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo cơng đoạn sản xuất Tính tốn chi tiết theo yếu tố chi phí cho giai ñoạn sản xuất ñơn vị sau ñó tổng hợp chung tồn đơn vị sản xuất mở rộng giao khốn yếu tố chi phí sửa chữa thường xun, BHXH, BHYT, KPCð, chi phí động lực, khấu hao TSCð, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền 100 a ðối tượng giao khoán chi phí: Các phân xưởng, tổ, đội sản xuất cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vông b Xây dựng phương pháp giao khốn chi phí cho đơn vị sản xuất Chi phí giao khốn cho đơn vị sản xuất tổng chi phí cơng đoạn sản xuất tính theo cơng thức sau: n CKH = ∑ Qkhi x Cghi (3.3) i=1 Trong đó: CKH : Tổng chi phí giao khốn đơn vị Qkhi : Khối lượng sản phẩm kế hoạch Cghi : Chi phí sản xuất theo cơng đoạn thứ i Các cơng đoạn khốn chi phí: + Cơng đoạn giao khốn bóc đất đá: - Chi phí khoan lỗ mìn - Chi phí nổ mìn - Chi phí bốc xúc ñất ñá - Chi phí vận chuyển ñất ñá + Cơng đoạn khấu than ngun khai: - Chi phí bốc xúc than - Chi phí vận chuyển than mỏ - Chi phí sàng tuyển than + Cơng đoạn vận chuyển than tiêu thụ - Các chi phí thuê xe vận chuyển than ôtô cảng, than ngun khai c phương pháp tính tốn yếu tố chi phi phi: Các yếu tố chi phí tính vào đơn giá chi pơhí cơng đoạn giao khốn bao gồm: Chi phí nhiên liệu, ðộng lực, Tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo 101 hiểm y tế, kinh phí cơng đồn, khấu hao TSCð, chi phí khác chi phí th ngồi Cơng thức tổng qt xây dựng đơn giá giao khốn chi phí cơng ñoạn ñược thực sau: Cgki = CVLi+ CNLi+ CðLi+ CTLi+ CBHi+ CkHi+ Ccpki (3.4) Trong : CVLi: Chi phí vật liệu cơng đoạn giao khốn i CNLi: Chi phí nhiên liệu cơng đoạn giao khốn i CðLi: Chi phí động lực cơng đoạn giao khốn i CTLi: Chi phí tiền lương cơng nhân lao động trực tiếp, gián tiếp, phụ trợ cơng đoạn giao khốn i CBHi: Chi phí BHXH, BHYT(19%), KPCð(1%) cơng đoạn giao khốn i CKHi: Chi phí khấu hao TSCð cơng đoạn giao khốn i CCPKi: Chi phí chung khác phục vụ cơng tác sản xuất phân xưởng cơng đoạn giao khốn i Qua phương pháp tính tốn chi phí giải pháp ta có bảng tốn chi phí so sánh chi phí giao khốn Cơng ty than ðồng Vơng chi phí giải pháp luận văn sau: Bảng 3.2 Bảng tốn chi phí ðVT: 1.000 ñồng S T T Yếu tố chi phí Nguyên NVL ðộng lực Tiền lương BHYT, BHXH, KPCð Khấu hao TSCð Chi phí khác Cộng Giá trị PXKhai thác thực 12.245.362 15.236.879 261.584.765 49.701.105 33.468.916 5.6486.125 428.723.152 Chi nhánh toán Giải pháp luận văn giá trị ño giá trị Chênnh chi nhánh chênh lệch toán lệch toán giải pháp 13.253.152 -1.007.790 12.564.281 -318.919 16.948.672 -1.711.793 16.948.672 -1.711.793 261.584.765 189.090.101 2.494.664 49.701.105 35.927.119 13.773.985 33.468.916 31.439.791 2.029.125 5.686.125 5.548.325 137.800 380642735 -2.719.483 291.518.289 8.404.862 102 Qua bẳng ta thấy Cơng ty than ðồng Vơng tốn cho phân xưởng tiết kiệm ñược 2.719.483.000 ñồng, theo quy chế giao khốn phân xưởng nhận lại giá trị giao khoán 30%: 2.719.483.000x 30% = 815.844.900 ñồng Trong ñó áp dụng giải pháp luận văn toán cho phân xưởng bội chi 8.404.862.000 ñồng Vậy theo quy chế phải trừ vào tổng quỹ lương giá trị bội chi Như áp dụng giải pháp luận văn Cơng ty giảm là: 815.844.900 + 8.404.862.000 = 9.220.706.900 ñồng Hiệu gián tiếp giải pháp tính giao khốn chi phí cho đơn vị sản xuất xác định mức độ hồn thành giao khốn, thân việc ngăn ngừa việc bội chi chi phí đơn vị sản xuất Cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý chi phí phận cao, phận thấp, khai thác để có hiệu cao 3.2.4 Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh nhằm mục đích quản lý chi phí kinh doanh, làm sở ñể nhà lãnh ñạo có định kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh cách khoa học điều kiện khơng thể thiếu để tập hợp tính tốn chi phí kinh doanh xác, đơn giản tiếp tục phát triển cơng cụ tính chi phí kinh doanh - Phân loại chi phí kinh doanh khoa học sở để tập hợp chi phí kinh doanh cơng ty Rõ ràng, tập hợp chi phí kinh doanh thực sở phân loại chi phí kinh doanh cách khoa học Nếu phân loại chi phí kinh doanh khơng ý đến hình thái tự nhiên chi phí kinh doanh hao phí việc tập hợp chi phí kinh doanh với hình thái tự nhiên khác vào loại ý nghĩa chi phí kinh doanh ñối với việc kiểm tra, ñánh giá thấp 103 - Phân loại chi phí kinh doanh khoa học sở để tính tốn chi phí kinh doanh ðể tính chi phí kinh doanh kết thường phải vận dụng nhiều cách phân loại chi phí kinh doanh khác nhau, cách phân loại chi phí kinh doanh có tác dụng định q trình tập hợp tính tốn chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh theo hình thái tự nhiên vật chất hao phí cách khoa học điều kiện khơng thể thiếu để tập hợp chi phí kinh doanh theo dõi phát sinh, phát triển chi phí kinh doanh theo loại Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh dựa sơ sở gắn bó trực tiếp hay khơng trực tiếp chi phí kinh doanh đến đối tượng tính chi phí kinh doanh cách khoa học sở để tìm phương pháp phân bổ chi phí kinh doanh cho đối tượng tính chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh vào chức hoạt ñộng doanh nghiệp cách khoa học ñiều kiện tiền ñề ñể hình thành điểm chi phí xây dựng phương pháp tính chi phí kinh doanh theo điểm có hiệu Trong thực tế lấy ví dụ cách phân loại yếu tố chi phí sản xuất hạch toán giá thành truyền thống Do việc phân loại khơng vào hình thức tự nhiên vật phẩm hao phí mà thực chất yếu tố chi phí thứ yếu tố chi phí khác tiền có nội dung bao hàm yếu tố sản xuất khac ðiều khơng chỉ dẫn đến khó khăn phân bổ chi phí, theo dõi trình phát sinh phát triển lợi chi phí mà cịn dẫn đến phân loại yếu tố chi phí sản xuất thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, chi phí biến đổi chi phí cố định khơng xác nên việc tính tốn chi phí phức tạp, hao phí lao động tính tốn lớn đạt độ xác hiệu thấp Tạo ñiều kiện ñể tiếp tục phát triển cơng cụ tính chi phí kinh doanh doanh nghiệp Phân loại chi phí kinh doanh khoa học ñiều kiện thiếu ñể tiếp tục phát triển cơng cụ tính chi phí kinh doanh sở kế thừa có hiệu Cả phương diện lý luận thực tiễn, phân 104 loại chi phí kinh doanh vào mối quan hệ với sản lượng sản xuất cách khoa học ñiều kiện cần thiết ñể phát triển phương pháp tính chi phí kinh doanh khơng đầy đủ; phân loại chi phí kinh doanh vào nơi phát sinh chi phí kinh doanh cách khoa học hình thành hệ thống điểm chi phí gắn liền với trách nhiệm cá nhân từ cấp doanh nghiệp ñến tận nơi làm việc, làm sở khơng làm cho bước tính chi phí kinh doanh theo địa điểm mà cịn cho phát triển phương pháp tính chi phí kinh doanh khơng đầy đủ (đặc biệt phương pháp tính chi phí kinh doanh trực tiếp mức lợi nhuận thơ theo bậc) Tóm lại, thơng qua việc đánh giá hệ thống chi phí Cơng ty than ðồng Vơng năm 2009 nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm có điểm bật sau: Than sản xuất 691.568 tấn, 108,82% so với năm 2008 Than tiêu thụ ñạt 609.155 tấn, tăng 38.000 so với kế hoạch 2009, tăng 15.466 so với thực năm 2008 Số mét ñường lò thực 10.041 mét, ñạt 91,99% so với năm 2008 Tổng doanh thu ñạt 435.256 triệu ñồng, tăng 82.508 so với năm 2008 Ngoài tiêu lợi nhuận, tiền lương bình quân, suất lao ñộng ñều tăng so với năm 2008 Kết cố gắng, nỗ lực tồn công nhân viên Công ty than ðồng vông Tuy nhiên cịn gặp phải khó khăn nên Cơng ty cịn số tồn cần phải khắc phục - Giá thành tăng 8% so với năm 2008 - Tình hình sử dụng lao động, quản lý thời gian lao động chưa hiệu - Tình hình sử dụng quỹ lương chưa hiệu - Tình hình tài chưa tốt - Năng lực sản xuất khâu chưa cân đối, trình độ tận dụng lực sản xuất cịn thấp 105 Có thể nhận thấy vấn đề cịn tồn tại Công ty than ðồng Vông nguyên nhân chủ quan khách quan mà Công ty cần phải sớm có biện pháp khắc phục ðể góp phần giải vấn đề Cơng ty phải có phương án sản xuất, kế hoạch cụ thể tháng, quý sát với thực tế ñiều kiện sản xuất, có chuẩn bị cho kế hoạch phát triển lâu dài Cơng ty Chủ động tìm tài ngun, thay đổi cơng nghệ sản xuất sản xuất tăng xuất lao động ðưa cơng tác khốn chi phí cho đơn vị sản xuất chính, cải tiến việc quản lý vật tư từ Cơng ty đến phân xưởng gọn nhẹ khoa học tạo ñiều kiện thuận lợi cho sản xuất Tăng cường công tác thu hồi vật tư, kiểm tra ñánh giá chất lượng vật tư thu hồi ñể tái sản xuất giảm 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong năm gần ñây, cơng tác quản trị chi phí, giá thành doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam ngày coi trọng Các cơng ty tìm biện pháp để hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng suất lao ñộng ñể nâng cao thu nhập ñời sống người lao ñộng ðối với doanh nghiệp khai thác than lộ thiên thuộc tập đồn TKV nói chung Cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vơng nói riêng, cán cơng nhân lao động ln chủ động sáng tạo tìm giải pháp thích hợp ñúng ñắn ñể giảm giá thành than, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh ñược nâng cao cách rõ rệt, thu nhập đời sống cơng nhân viên chức ñiều kiện việc làm Trong năm qua Công ty TNHH thành viên than ðồng Vông có nhiều biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh đạt thành cơng ñịnh Tuy nhiên việc quản lý chi phí chi nhánh chưa thực có hiệu thể hiện: - Việc quản lý sử dụng lao động Cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vơng cịn chưa tốt, số lao động dơi dư cịn nhiều phận phục vụ phụ trợ, suất lao ñộng chưa cao - Các ñơn vị sản xuất hàng tháng chưa lập ñược kế hoạch nhu cầu vật tư thiết bị, chưa có đội ngũ chun gia giỏi kỹ thuật để dự đốn xác thời gian cần phảo thay vật tư máy móc thiết bị q trình sản xuất - Phương pháp giao khốn cơng ty cho phân xưởng, tổ ñội sản xuất dừng lại giao khoán yếu tố phụ tùng thay thế, nhiên liệu, tiền lương Các yếu tố lại giá thành sản xuất chưa đưa vào khốn 107 - Trình độ chun mơn khai thác mỏ cịn so với trình độ đổi cơng nghệ giới trở ngại cho phát triển sản xuất than Luận văn ñã khai thác ñược lý luận thực tiễn quản lý chi phí giảm giá thành Công ty khai thác than lộ thiên thuộc tập đồn TKV nói chung Công ty TNHH thành viên than ðồng Vông nói riêng Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Kiến nghị Tập đồn TKV cần có chế khuyến khích tăng 100% chi phí sản xuất thông qua tăng giá bán cho phần Công ty làm lợi giảm cung độ vận chuyển Tập đồn TKV có chế, sách hỗ trợ Cơng ty việc tìm nguồn vật tư nước có tính khả tương ñương với nhập ngoại giá rẻ để hiệu sử dụng vật tư cao mua nước ngồi phải chịu phí nhập phí cơng ty trung gian Tạo điều kiện để Cơng ty lựa chọn cơng ty ngồi ngành để cung cấp xăng, dầu, vật tư, tránh độc quyền cơng ty thương mại Tập đồn TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Hải (2004), Phương pháp luận việc ñịnh giá bán nội sở giá thành cơng đoạn Tổng công ty than Việt Nam, Báo cáo hội nghị khoa học ðại học Mỏ - ðịa chất lần thứ 16 Vương Huy Hùng (2003),Giáo trình quản trị sản xuất , trường ðại học Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình quản trị chi phí kinh doanh, NXB Giáo dục ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, trường ðại học Mỏ - ðịa chất Hà Nội ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình tổ chức sản xuất, tổ chức lao ñộng, trường ðại học Mỏ - ðịa chất Hà Nội ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hố doanh nghiệp cơng, trường ðại học Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nhâm Văn Toán (2003), Giáo trình kinh tế quản trị doanh nghiệp cơng nghiệp, trường ðại học Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2004), Giáo trình kế tốn quản trị, trường ðại học Mỏ ðịa chất Hà Nội ðỗ Hữu Tùng (2001), ðánh giá kinh tế mỏ - ðịa chất, giảng giành cho lớp cao học chuyên ngành Kinh tế Mỏ - ðịa chất - Dầu khí 10 ðỗ Hữu Tùng (2001), Quản trị tài chính, giảng giành cho lớp cao học chuyên ngành Kinh tế Mỏ - ðịa chất - Dầu khí 11 Nghị định số 09/2009Nð-CP ngày 02/02/2009 Thủ tướng phủ việc ban hành quy chế quản lý tài cơng ty Nhà nước quản lý vốn Nhà nước ñầu tư vào doanh nghiệp khác 12 Quyết ñịnh số 206/Qð-BTC ngày 23/12/2003 Bộ tài chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCð 13 Các chế khốn, quản trị chi phí TKV 14 A.l.Ar-xen-chi-ép (1962), Khai thác mỏ lộ thiên, NXB Giáo dục 15 Howard Senter (2004), Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, NXB trẻ 16 N.Lannen, Học viện Wiliam Davidson ðại học Michigan (1997), Quản trị chi phí ... TRẦN THỊ THÀNH NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÁC CƠNG TY THAN HẦM LỊ - ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ðỒNG VƠNG - TKV Chun ngành Kinh tế... lý chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên than ðồng Vông- TKV 3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu - ðối tượng nghiên cứu: chi phí sản xuất kinh doanh phương pháp quản trị chi phí sản xuất. .. xuất kinh doanh quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên than ðồng Vông - ðề xuất số giải pháp nâng