Các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Học viện tài khóa Luận văn cuối LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng toàn diện với kinh tế giới Việc Việt Nam gia nhập AFTA, WTO giúp doanh nghiệp nước có nhiều hội tiếp cận với nguồn vốn đầu tư nước ngoài, với khoa học kỹ thuật đại, có thị trường yếu tố đầu vào thị trường tiêu thụ rộng mở Nhiều hội, khơng khó khăn, thách thức ln phía trước Các doanh nghiệp Việt Nam làm để tồn phát triển bền vững trước sức ép cạnh tranh ngày gay gắt liệt? Để đạt mục tiêu mình, mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng bền vững, đòi hỏi doanh nghiệp phải tích cực, nhạy bén, nắm bắt hội Nhưng trước hết, vũ khí đắc lực xuất phát từ nội doanh nghiệp chất lượng giá cả, hai nhân tố giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh uy tín thương trường Một mặt, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã… nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Mặt khác, doanh nghiệp cịn cần phải tìm biện pháp để hạ giá thành sản xuất làm sở cho việc định giá bán Giá thành phản ánh kết việc quản lý vật tư, lao động, tiền vốn tiết kiệm hay lãng phí, từ giúp cho nhà quản lý đề biện pháp hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất, giảm giá thành sản xuất Trong trình thực tập Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương, em nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng Vận dụng kiến thức học nhà trường, nhờ hướng dẫn tận tình thầy giáo TS Vũ Văn Ninh chú, anh chị Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương, em Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề: “Các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương”, làm đề tài luận văn mình, với hy vọng đóng góp số ý kiến cho hoạt động quản lý chi phí, giá thành Cơng ty thời gian tới Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn trình bày chương: Chương 1: Lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Chương 3: Các giải pháp kinh tế tài chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Do trình độ lý luận thời gian nghiên cứu hạn chế nên viết em chắn cịn nhiều thiếu sót Em kính mong nhận đóng góp thầy giáo, anh chị Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty để viết em hồn chỉnh Sự giúp đỡ tận tình bảo thầy giáo cô chú, anh chị tảng cho em cơng tác nghiên cứu, học tập làm việc sau Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo: TS Vũ Văn Ninh, Ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Phịng Tài chính– kế tốn Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương tận tình giúp đỡ em hồn thành luận văn cuối khoá Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Hải Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài khóa Luận văn cuối CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tiêu dùng phận nguồn lực (làm phát sinh chi phí), đồng thời lại tạo nguồn lực dạng sản phẩm, dịch vụ Đây thực chất trình tiêu dùng yếu tố sản xuất kinh doanh (gồm tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động) để tạo sản phẩm, dịch vụ định nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu dùng xã hội Lợi nhuận thu từ việc bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp thời kỳ định, chi phí kinh doanh doanh nghiệp bao gồm hai phận chi phí sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động tài Trong đó, chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí thường xuyên phát sinh, gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí hoạt động tài chi phí phát sinh gắn liền với hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm, nội dung chi phí sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền loại vật tư tiêu hao, chi phí hao mịn máy móc, thiết bị, tiền lương hay tiền cơng khoản chi phí khác phát sinh trình sản xuất, bán hàng doanh nghiệp thời kỳ định Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải ý tới việc tăng cường quản lý, kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh kỳ, doanh nghiệp sử dụng chi phí cân đối, để chi phí khơng hợp lý phát sinh nhiều làm giảm lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: - Chi phí cho việc sản xuất sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ: Là tồn chi phí để doanh nghiệp tiến hành sản xuất sản phẩm, dịch vụ; bao gồm: chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doan: tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ) doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: số khấu hao TSCĐ trích theo quy định toàn TSCĐ phục vụ sản xuất kinh doanh; chi phí dịch vụ mua ngồi phục vụ cho khâu sản xuất chi phí tiền khác - Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí phát sinh q trình bán sản phẩm hàng hóa cung cấp dịch vụ Chi phí bán hàng bao gồm: toàn khoản tiền lương khoản trích theo lương phải trả cho nhân viên phục vụ khâu bán hàng; chi phí vật liệu bao bì, chi phí cơng cụ dụng cụ khâu bán hàng; khấu hao TSCĐ trích theo quy định toàn TSCĐ phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm; chi phí bảo hành sản phẩm; chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là tồn chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý tài điều hành chung tồn doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm: tiền lương, phụ cấp phải trả cho ban giám đốc, nhân viên quản lý; chi phí đồ dùng văn phịng; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác 1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phân loại theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho công tác quản lý chi phí, phân tích hiệu sử dụng chi phí, từ giúp doanh nghiệp tìm biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Thơng thường chi phí sản cuất kinh doanh thường phân loại theo số tiêu thức sau đây: a) Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung kinh tế (theo yếu tố chi phí): Cách phân loại vào đặc điểm kinh tế giống chi phí để xếp chúng vào loại, mà khơng tính đến cơng dụng, địa điểm phát sinh chúng trình sản xuất Mối loại yếu tố chi phí có nội dung kinh tế, tính chi phí mà doanh nghiệp bỏ kỳ Theo cách phân loại này, tồn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành yếu tố sau đây: - Chi phí vật tư: Là toàn giá trị loại vật tư mà doanh nghiệp mua từ bên dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho phí ngun vật liệu, nhiên liệu, chi phí phân bổ cơng cụ dụng cụ, phụ tùng thay thế, dụng cụ lao động kỳ … Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là toàn số tiền khấu hao TSCĐ mà doanh nghiệp trích trước kỳ tất TSCĐ sử dụng cho sản xuất kỳ - Chi phí tiền lương khoản trích theo lương: Là tồn khoản tiền lương, tiền công mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản trích nộp theo tiền lương chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn mà doanh nghiệp phải nộp kỳ - Chi phí dịch vụ mua ngồi: Là toàn số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho dịch vụ sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ đơn vị khác bên cung cấp như: khoản chi tiền điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm, tiền thuê kiểm toán, tiền thuê dịch vụ pháp lý, tiền mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm tai nạn người, tiền thuê thiết kế, chi phí thuê sửa chữa tài sản cố định, chi hoa hồng đại lý, môi giới, chi xúc tiến thương mại… - Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí ngồi khoản chi phí nêu khoản nộp thuế tài nguyên, thuế đất, thuế môn bải, tiền thuê đất, trợ cấp việc việc làm cho người lao động, chi đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho người lao động, chi cho công tác y tế, nghiên cứu khoa học, đổi công nghệ, chi thưởng sáng kiến, chi bảo vệ môi trường, chi phí giao dịch, tiếp thị, khuyến mãi, quảng cáo… Cách phân loại nảy giúp doanh nghiệp lập dự tốn chi phí sản xuất theo yếu tố; kiểm tra cân đối chi phí phát sinh phận doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa b) Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí (phân loại theo khoản mục): Những chi phí có cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh xếp vào khoản mục chi phí Theo cách phân loại có khoản mục chi phí sau đây: - Chi phí vật tư trực tiếp: Là chi phí nguyên, nhiên, vật liệu tiêu dùng trực tiếp cho sản xuất sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm khoản mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất tiền lương, tiền công, khoản phụ cấp có tính chất lương, chi ăn ca, chi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kinh phí cơng đồn cơng nhân trực tiếp sản xuất doanh nghiệp - Chi phí sản xuất chung: Bao gồm khoản chi phí phát sinh phân xưởng, phận kinh doanh doanh nghiệp như: tiền lương, phụ cấp ăn ca cho nhân viên phân xưởng , chi phí vật liệu, cơng cụ, dụng cụ xuất dùng cho phân xưởng, khấu hao TSCĐ thuộc phạm vi phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền phát sinh phạm vi phân xưởng, phận sản xuất - Chi phí bán hàng: Bao gồm chi phí phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ chi phí tiền lương, khoản phụ cấp trả lương cho nhân viên bán hàng, chi hoa hồng đại lý, hoa hồng mơi giới, tiếp thị, đóng gói, vận chuyển, bảo quản, chi phí khấu hao phương tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, dụng cụ, đồ dùng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí quảng cáo… Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa - Chi phí quản lý doanh nghiệp: gồm chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chi phí chung khác có liên quan đến hoạt động toàn doanh nghiệp như: tiền lương khoản phụ cấp trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên quản lý phịng ban, chi bảo hiểm, kinh phí cơng đồn máy quản lý doanh nghiệp, khoản chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, khấu hao tài sản cố định chung cho doanh nghiệp; chi phí tiền, dự phịng nợ phải thu khó địi, phí kiểm tốn, chi phí tiếp đón, khách tiết, cơng tác phí, khoản trợ cấp việc cho người lao động; khoản chi phí nghiên cứu khoa học, nghiên cứu đổi cơng nghệ, chi thưởng sáng kiến, chi phí đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, chi bảo vệ mơi trường Cách phân loại chi phí giúp cho doanh nghiệp tập hợp chi phí tính giá thành cho loại sản phẩm; quản lý tốt chi phí địa điểm phát sinh chi phí, khai thác khả hạ giá thành sản phẩm c) Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với quy mơ sản xuất kinh doanh: Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia làm hai loại chi phí cố định chi phí biến đổi Chi phí cố định chi phí khơng thay đổi (hoặc không thay đổi đáng kể) theo thay đổi sản lượng sản xuất, hay quy mô kinh doanh doanh nghiệp Thuộc loại chi phí gồm có: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chi phí thuê tài sản, thuê văn phịng làm việc Chi phí biến đổi chi phí thay đổi theo thay đổi sản lượng sản xuất hay quy mô sản xuất Thuộc loại chi phí gồm chi phí Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa vật tư, chi phí tiền lương cơng nhân sản xuất trực tiếp, chi phí dịch vụ tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại… Khi quy mơ sản xuất kinh doanh tăng chi phí cố định tính cho đơn vị sản phẩm, hàng hóa giảm Đối với chi phí biến đổi, việc tăng, giảm, hay khơng đổi chi phí cho đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào tương quan biến đổi quy mô sản xuất kinh doanh tổng chi phí biến đổi doanh nghiệp Cách phân loại giúp doanh nghiệp thấy xu hướng biến đổi loại chi phí theo quy mơ kinh doanh, từ doanh nghiệp xác định sản lượng hịa vốn quy mơ kinh doanh hợp lý để đạt hiệu tối ưu 1.1.2 Giá thành sản phẩm hạ giá thành sản phẩm 1.1.2.1 Khái niệm nội dung giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn chi phí doanh nghiệp bỏ để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm định Giá thành sản phẩm doanh nghiệp biểu chi phí cá biệt doanh nghiệp để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cùng loại sản phẩm có nhiều doanh nghiệp sản xuất, trình độ quản lý khác nhau, giá thành sản phẩm khác Giá thành sản phẩm chịu ảnh hưởng biến động giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp Trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh, tiêu giá thành sản phẩm giữ vai trò quan trọng thể mặt sau: Giá thành thước đo mức hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, để xác định hiệu sản xuất kinh doanh Khi đưa định Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa lựa chọn sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt nhu cầu thị trường, giá thị trường mức hao phí sản xuất loại sản phẩm Trên sở vậy, doanh nghiệp xác định hiệu sản xuất loại sản phẩm để lựa chọn định khối lượng sản xuất nhằm đạt lợi nhuận tối đa Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm sốt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ chức, kỹ thuật Thông qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiệp xem xét tình hình sản xuất chi phí bỏ vào sản phẩm, phát tìm nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí khơng hợp lý để có biện pháp loại trừ Giá thành quan trọng để doanh nghiệp xây dựng sách giá cạnh tranh sản phẩm đưa tiêu thụ thị trường 1.1.2.1 Phân loại giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm phân loại theo tiêu thức khác nhau: - Phân loại giá thành theo phạm vi sản xuất tiêu thụ sản phẩm: Trong phạm vi sản xuất tiêu thụ sản phẩm phân biệt giá thành sản xuất giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ Giá thành sản xuất bao gồm khoản chi phí doanh nghiệp phải bỏ để hoàn thiện việc sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm tính sở tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Giá thành tiêu thụ (cịn gọi giá thành toàn sản phẩm) toàn chi phí để hồn thành việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Giá thành tiêu thụ Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 10 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài khóa Luận văn cuối CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP KINH TẾ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương năm tới Kinh tế giới vừa khỏi giai đoạn khó khăn khủng hoảng tài suy thối, bước đầu phục hồi chậm Kinh tế nước nhiều bất ổn : tỷ giá đồng Việt Nam đôla Mỹ tăng cao, lạm phát mức cao… Giá điện, giá xăn dầu có chiều hướng tăng mạnh làm cho giá nguyên vật liệu đầu vào tăng theo Tất điều gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, có Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Trước tình hình đó, để tồn phát triển, Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương đưa cho định hướng hoạt động sau: - Chiến lược phát triển thời gian tới: + Hoạt động tài với kế hoạch phát triển + Công ty tăng cường huy động vốn nhiều hình thức + Mở rộng thị trường nước ngồi khơng ngừng nâng cao lực sản xuất kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật, kinh doanh thêm mặt hàng khác nhằm đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh - Chiến lược phát triển trung dài hạn: + Về sản xuất kinh doanh: ổn định tiếp tục phát triển nguồn cung ứng nguyên vật liệu sản xuất Cơng ty chủ động việc trì, phát Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 73 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa triển ngun vật liệu sản xuất Công ty chủ động việc trì, phát triển mối quan hệ hợp tác kinh doanh với nhà cung cấp lâu năm, gắn bó với Công ty mở rộng kinh doanh, tăng tính chủ động việc quản lý nguồn cung + Nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu, mong muốn bà nông dân + Củng cố mở rộng hệ thống kênh phân phối gồm hệ thống chi nhánh, đại lí, cửa hàng phân phối sản phẩm Công ty xây dựng hệ thống phân phối hàng cấp một, cấp hai chi nhánh cách hoàn chỉnh ổn định nhằm giữ vững mở rộng thị trường tiêu thụ công ty Đồng thời, Công ty đẩy mạnh khâu tiếp thị, xây dựng quảng bá thương hiệu thơng qua việc tích cực tham gia trưng bày, giới thiệu sản phẩm hội trợ, hội thảo giới thiệu sản phẩm, quảng bá phương tiện thông tin đại chúng… + Xây dựng sách giá phù hợp với cung ứng, thực hỗ trợ khách hàng tiền cước vận chuyển, thực chiết khấu thương mại đối tượng khách hàng cụ thể + Mở rộng ngành nghề kinh doanh sở tận dụng kênh phân phối sẵn có cơng ty + Về quản lý tài chính: Hồn thiện lực quản lí tài Cơng ty, quản lí nguồn vốn hợp lý, sử dụng cơng cụ phân tích, dự báo phục vụ cho công tác hoạch định kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 74 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa + Về tổ chức máy hoạt động: tổ chức máy quản lí cơng ty tinh gọn; tuyển dụng, đào tạo đội ngũ nhân lực, từ thực việc cấu lại doanh nghiệp nhằm hoạt động với hiệu cao - Phương án sản xuất kinh doanh năm 2011 Cơng ty Tình hình ngành nơng nghiệp, khủng hoảng kinh tế mức tăng trưởng bình qn ngành nơng nghiệp năm 2006-2010 đạt 3,4%, vượt tiêu Chính phủ đề cho ngành – 3,2% Tuy nhiên, diện tích đất nơng nghiệp ngày bị thu hẹp, ảnh hưởng lớn đến tăng trưởng chung ngành Nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu nhập khiến doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro tỷ giá biến động tăng Sự cạnh tranh lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ngày liệt Trước tình hình khó khăn phải đương đầu năm 2011, Ban điều hành Công ty dự kiến doanh thu bán hàng thấp so với năm 2010, tập trung quản lý chặt chẽ chi phí, hạn chế rủi ro để tâm đảm bảo thực tốt kế hoạch đề ra, lợi nhuận tỷ lệ cổ tức phấn đấu đạt năm 2010 3.2 Một số nhận xét cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương q trình hoạt động ln qn triệt vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu hàng đầu Công ty để đạt tỷ suất lợi nhuận mong muốn Trong năm qua, Cơng ty có cố gắng tổ chức quản lý sản xuất; công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm thực quy định Chế độ kế toán hành Bộ máy kế toán cơng ty phân cấp rõ ràng, đảm bảo xác cao thơng tin thu được, cung cấp kịp thời cho ban lãnh đạo Công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 75 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa thơng tin chi phí sản xuất giá thành sản phẩm để từ có biện pháp quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm 3.2.1 Những ưu điểm công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 * Về công tác quản lý chi phí sản xuất: Việc Cơng ty thực tập hợp chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, đáp ứng yêu cầu quản lý giá thành cho loại sản phẩm, tạo điều kiện cho cơng tác tính giá thành nhanh chóng, dễ dàng việc quản lý chi phí theo khoản mục thuận lợi Về việc quản lý chi phí ngun vật liệu: Cơng ty trọng đầu tư mặt trang thiết bị kỹ thuật đại cho sản xuất cho quản lý Từ sản xuất thủ cơng bán cơng nghiệp chuyển sang quy trình sản xuất bán cơng nghiệp với loại máy móc đại máy trộn, máy sang chai thuốc trừ sâu bán tự động, máy dán túi, máy in date tự động… từ giúp nâng cao suất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, nâng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Về việc quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp: Cơng nhân trực tiếp sản xuất Công ty phần lớn công nhân hợp đồng ngắn hạn Cơng ty tính chi phí nhân cơng trực lương khốn sản phẩm, khơng tiến hành trích khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ lương công nhân trực tiếp sản xuất Việc thuê lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất mang tính thời vụ Cơng ty, giúp tiết kiệm chi phí nhân cơng tháng khơng phải thời vụ Hơn nữa, cách tính lương khoán sản phẩm “làm bao nhiêu, ăn nhiêu” nâng cao suất lao động, nâng cao ý thức Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 76 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa trách nhiệm cơng nhân viên, tránh tình trạng làm lấy lệ, làm để chấm công mà không cố gắng, tập trung làm việc Về việc quản lý chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung phân bổ cho loại sản phẩm hoàn thành kỳ theo tiêu thức khối lượng sản phẩm hoàn toàn hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật quy trình sản xuất thuốc giản đơn, từ khâu gia công đến khâu sang chai, đóng gói thành nhiều loại chai, lọ dung tích, khối lượng khác * Về cơng tác tính giá thành sản phẩm: Cơng ty xác định đối tượng tính giá thành loại thuốc Bảo vệ thực vật, dung lượng thuốc khác Đối tượng tập hợp chi phí phù hợp với đối tượng tính giá thành Đồng thời, điều phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất đặc điểm sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật, loại thuốc Bảo vệ thực vật có thành phần hóa học cơng dụng khác nên thành phần nguyên vật liệu khác nhau; loai thuốc sang chai đóng gói với mức dung tích, khối lượng khác nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng bà nông dân nên giá thành khác Cơng ty tính giá thành theo cơng thức giản đơn, khơng tính chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ , tồn chi phí thực tế phát sinh kỳ tính hết cho sản phẩm hồn thành Điều hồn tồn phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất giản đơn, bán công nghiệp, chủ yếu gia cơng sang chai đóng gói từ ngun vật liệu nhập Cách tính giá thành đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Mặt khác, chu kỳ sản xuất ngắn, nên kỳ tính giá thành tháng vừa đảm bảo cung cấp thông tin cách kịp thời cho nhu cầu quản lý Công ty, vừa phù hợp với kỳ báo cáo Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 77 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa 3.2.2 Những vấn đề cịn tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 Bên cạnh ưu điểm chế quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, PSC1 tồn hạn chế cần khắc phục: - Trong khoản mục chi phí chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, ảnh hưởng định đến việc sản xuất sản phẩm Công ty Tuy vậy, tất nguyên vật liệu để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật Công ty phải nhập từ nước nước chưa thể đáp ứng nên giá đầu vào chịu tác động lớn tỷ giá hối đoái Hơn nữa, hầu hết chúng lại có nguồn gốc từ dầu mỏ, nên việc chi phí biến động theo biến động giá dầu thô giới tránh khỏi Có thể thấy quản lý chi phí ngun vật liệu trực tiếp vấn đề tồn lớn cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm Công ty Mặc dù có nhiều cố gắng Cơng ty gặp khó khăn việc tìm nguồn ngun liệu với giá ổn định, chưa có biện pháp thu thập thơng tin, tìm hiểu thị trường để tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế; chưa tiếp cận nhiều với thông tin nên chưa nắm rõ tình hình phát triển nguồn nguyên liệu giới - Việc quản lý, hạch tốn chi phí sản xuất chung, yếu tố chi phí tiền, Cơng ty cần ý tới tăng vọt chi phí tái chế hàng (tăng 137,53%), có biện pháp thích hợp giảm khối lượng sản phẩm bị hư hỏng, hay phẩm chất để giảm chi phí tái chế hàng hóa Trong yếu tố chi phí tiền khác, chi phí tiếp tân, khách tiết thiết nghĩ khoản mục chi phí tiết kiệm được, với mức tăng tới gần 140% năm vừa qua, công ty cần trọng quản lý khoản chi phí mức tốt để tránh gây lãng phí Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 78 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa - Về việc quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, Cơng ty quản lý hai khoản mục chi phí theo địa điểm phát sinh chi nhánh.Việc quản lý khoản chi phí cịn gặp nhiều khó khăn số khoản chi thiếu chứng cụ thể Thực tế, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp số chi nhánh tăng cao năm 2010 Cơng ty đẩy mạnh doanh số hàng hóa tiêu thụ Tuy nhiên, Cơng ty nên quản lý hai khoản mục chi phí cách chi tiết theo yếu tố chi phí nhằm xác định mục đích khoản chi, cắt giảm khoản chi không cần thiết - Công tác lập kế hoạch chi phí giá thành Cơng ty cịn sơ sài, việc đánh giá, phân tích xác định trọng tâm cơng tác quản lý nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành cịn nhiều khó khăn Ngun nhân phòng kế hoạch chưa quan tâm mức đến cơng tác hạ giá thành Cơng tác lập dự tốn dừng lại mức tính giá thành giá trị dự tốn mà khơng xác định tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch sản phẩm 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Trên sở mặt hạn chế, tồn phân tích trên, em xin đưa số giải pháp nhằm khắc phục thực trạng đó, giúp Công ty thực tốt công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm: 3.3.1 Về công tác lập kế hoạch chi phí giá thành Cơng tác xây dựng kế hoạch chi phí kế hoạch giá thành đóng vai trò quan trọng, tiền đề, sở việc kiểm tra, đối chiếu nỗ lực tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần xem xét, trọng khâu lập kế hoạch chi phí giá thành kế hoạch: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 79 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa - Xác định khối lượng sản phẩm hồn thành, tiêu thụ, từ lựa chọn, bố trí thực sản xuất cách hợp lý Sản lượng hàng hóa tiêu thụ Cơng ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố, phải kể đến tình hình thời tiết, sâu bệnh mùa vụ Trong năm tình hình thời tiết sâu bệnh diễn biến phức tạp, khối lượng thuốc Bảo vệ thực vật tiêu thụ lớn, địi hỏi Cơng ty phải có đủ khả đáp ứng nhu cầu thị trường Việc dự đoán trước mức độ ảnh hưởng nhân tố khó khăn yếu tố tự nhiên, nhiên Cơng ty vào diễn biến sâu bệnh mùa vụ trước để dự đoán khối lượng thuốc tiêu thụ mặt hàng chủ lực, thường xuyên phải cung ứng với khối lượng lớn năm Phịng Kinh doanh Phịng Cơng nghệ & Sản xuất phận sản xuất cần phải xác định khối lượng sản phẩm kế hoạch cần thiết cho mùa vụ, từ xây dựng kế hoạch sản xuất cách hợp lý đảm bảo kết hợp hài hòa việc thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, bố trí máy móc phân cơng lao động cho khoa học, phù hợp để tiết kiệm chi phí tiêu hao - Xác định kế hoạch cung ứng vật tư, lao động: loại vật tư chủ yếu, Công ty nên đặt mua với khối lượng lớn dùng mức bình quân năm nhằm tiết kiệm chi phí thơng qua giảm chiết khấu, khơng phải ứng tiền trước đồng thời chủ động nguyên vật liệu cho trình sản xuất nhằm tránh gián đoạn - Xây dựng hệ thống định mức, xây dựng kế hoạch tiết kiệm giá thành hàng năm: sở hệ số phận kế hoạch báo cáo, sở giá thành dự tốn sản phẩm, từ Công ty cần lập hệ số giá thành khoản mục đầu vào cho phù hợp Đồng thời, dựa kế hoạch sản xuất phân xưởng, phịng kế tốn cần tính mức tiết kiệm kế hoạch mà phân xưởng cần đạt Sau so sánh mức thực tế tiết kiệm kế hoạch Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 80 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa đề để xác định xem phân xưởng có nỗ lực định công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm từ có sách khen thưởng, động viên khích lệ kịp thời 3.3.2 Về cơng tác quản lý chi phí ngun vật liệu trực tiếp - Công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng, để chủ động với nguồn nguyên vật liệu gặp khó khăn Cần tìm kiếm thêm bạn hàng sở đảm bảo chất lượng ổn định, giá hợp lý, toán thuận tiện; tiếp tục trì củng cố mối quan hệ với bạn hàng lâu năm cách đưa chiến lược để nhận quan tâm hợp tác hỗ trợ tốt từ bạn hàng Ví dụ: cam kết tốn hạn gặp khó khăn tài chính, nguồn ngoại tệ; có sách ưu đãi cho bạn hàng mua sản phẩm công ty với giá rẻ so với khách hàng khác… - Công ty cần xây dựng chiến lược dự trữ nguồn nguyên liệu hợp lý, tránh trạng thái tâm lí “ phịng xa”, gây chi phí khơng hợp lí chi phí kho bãi để dự trữ nguyên liệu, chi phí bảo quản nguyên liệu (với khí hậu nước ta, độ ẩm khơng khí cao, dễ gây nấm mốc mùa hè nóng ẩm dễ làm biến chất số nguyên vật liệu, vậy, việc bảo quản nguyên liệu khó khăn) Từ định mức tiêu hao nguyên liệu kế hoạch sản xuất thời gian tiếp theo, cơng ty cần tính tốn để có đủ ngun liệu để tiến hành sản xuất kinh doanh mà vấn tiết kiệm chi phí để dự trữ bảo quản - Trong xu hợp tác giới, nguồn thông tin nhiều, đó, cần tích cực khai thác, cập nhật thơng tin tình hình nguồn nguyên liệu xu hướng biến động giá nguyên liệu thị trường giới, từ chủ động tình huống, Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 81 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa đồng thời nhanh chóng triển khai tìm kiếm nguồn ngun liệu thay thể từ thị trường khác giới - Do sản phẩm tạo thành từ tỉ lệ nguyên liệu định nên Công ty cần nghiên cứu, đánh giá thị trường, tìm nhu cầu thị trường để xác định sản phẩm chủ lực mùa vụ mới, từ đưa kế hoạch sản xuất hợp lí Xây dựng thương hiệu số mặt hàng chủ lực vấn đề cần quan tâm nữa, để xác định sản lượng hàng tiêu thụ ổn đinh hàng năm Nhờ đó, cơng ty đạt hiệu cao nhất, tránh tình trạng sản phẩm sẩn xuất không bán được, vừa tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, vừa nâng cao lợi nhuận 3.3.3 Về việc quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp, nâng cao trình độ người lao động: - Do đặc thù sản xuất ngành, Công ty phải sử dụng lao động phổ thơng (ví dụ: cơng đoạn bốc dỡ, đóng chai, đóng gói thuốc Bảo vệ thực vật…), với việc sản xuất theo thời vụ nên công nhân nhiều người không thành thạo công việc, nhiều gây lãng phí khơng cần thiết (làm sai, làm hỏng so với yêu cầu đặt ra…) Vì vậy, cần tích cực mở lớp bồi dưỡng, nâng cao nhận thức, kiến thức người lao động công việc, lĩnh vực mà họ tham gia - Cần sâu tìm hiểu khả năng, lực người cơng ty, để từ đó, có điều chỉnh, bố trí cho họ làm việc với sở trường lực họ Việc bố trí cơng việc cho phù hợp với lực, trình độ nhận thức, chun mơn nghề nghiệp người lao động khiến cho người lao động làm việc tự tin hơn, hăng say có điều kiện để sáng tạo,cải tiến, thể lực cơng việc, khuyến khích người lao động Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 82 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa làm việc nhiệt tình Điều giúp cho doanh nghiệp tránh khoản chi phí khơng đáng có bố trí cơng việc không đúng, nơi thừa thừa, nơi thiếu thiếu, góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 3.3.4 Về việc quản lý chi phí sản xuất chung: Thuốc Bảo vệ thực vật sản phẩm độc hại người môi trường, ngồi chi phí sản xuất chung doanh nghiệp khác, PSC1 khoản chi phí lớn cho cơng tác kiểm định dụng cụ đo lường sản xuất, vệ sinh bảo quản kho xưởng, mua bảo hộ lao động, khám sức khỏe bồi dưỡng độc hại cho người lao động Tuy khơng thể cắt giảm khoản chi phí Cơng ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn, sử dụng hợp lý Công ty cần phân loại công nhân làm việc theo mức độ công việc độc hại khác để có chế độ chi bồi dưỡng thích hợp Việc vệ sinh, bảo quản kho xưởng cần giao, khoán cho phận chịu trách nhiệm cụ thể, thực định kỳ hàng tuần hàng tháng Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác (đáng ý chi phí điện nước, điện thoại; chi phí tái chế hàng hóa; chi phí lễ tân, khách tiết…) khoản lớn Cơng ty Cơng ty nên khốn định mức cho phòng ban, phân xưởng khoản chi phí theo tháng theo q, khơng để việc sử dụng chi phí tràn lan, khơng có kế hoạch, khơng có chứng từ hợp lý hợp lệ 3.3.5 Về việc quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: Đối với việc quản lý chi phí bán bàng, đầu năm, Cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể công tác bán hàng mở rộng thị trường, sau khốn định mức chi phí cho chi nhánh, tổ bán hàng Việc tổ chức hội thảo đầu bờ, hội thảo giới thiệu sản phẩm tới bà nông dân Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 83 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa giúp Cơng ty củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng doanh số bán hàng Vì vậy, việc chi cho công tác cần thiết, phải vào sở quy mô thị trường tiêu thụ vùng để có kế hoạch chi hợp lý, tránh chi tràn lan, hiệu bán hàng đưa khơng tương xứng Việc sử dụng chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phải gắn với kết bán hàng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty quản lý hai khoản mục cách chi tiết thông qua yếu tố chi phí cụ thể phát sinh chi nhánh Điều giúp Cơng ty xác định việc mục đích sử dụng khoản chi đơn vị có đúng, có phù hợp hay không Đồng thời cần thường xuyên kiểm tra đơn vị việc thực định mức chi phí để kịp thời nhắc nhở giúp đơn vị đảm bảo định mức chi phí, tránh phát sinh vượt định mức nhiều ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Cuối năm, Cơng ty cần động viên khích lệ, khen thưởng kịp thời đơn vị vừa thực tốt công tác bán hàng, vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí Đồng thời, năm, đơn vị có hai khoản mục chi phí vượt nhiều so kế hoạch đặt ra, phải giải trình cụ thể với Ban lãnh đạo Cơng ty 3.3.6 Về vấn đề đổi trang thiết bị khoa học công nghệ: Công ty cần tăng cường đầu tư, đổi mới, đưa vào phục vụ cho sản xuất máy móc, thiết bị đại, nhanh chóng áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất cơng tác quản lí cơng ty Do tính chất sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật phức tạp độc hại, nguồn nguyên vật liệu lại nhập chủ yếu từ nước nên cần phải có dây truyền sản xuất (sang chai, đóng gói…) đại nhằm giảm bớt việc sử dụng sức người, giảm bớt ảnh hưởng tới sức khỏe người Việc đưa vào sử dụng máy móc, thiết bị đại giúp giảm định mức tiêu hao Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 84 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài Luận văn cuối khóa nguyên vật liệu xuống mức 0,2% Hơn nữa, cạnh tranh ngành kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật ngày gay gắt, nên việc trọng nâng cao chất lượng tính thu hút bao bì, mẫu mã cần thiết Nhờ quy trình cơng nghệ đại, Cơng ty thường xuyên thay đổi bao bì mẫu mã loại sản phẩm để kích thích thị hiếu người mua, nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm PSC1 doanh nghiệp sản xuất, quy mơ tài sản cố định, máy móc thiết bị Công ty quan trọng Kể từ nhập dây chuyền công nghệ sản xuất năm 2006, trang thiết bị sản xuất Cơng ty có nhiều đổi mới, nhà máy công ty cịn số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, công suất thấp, không phù hợp với yêu cầu sẩn xuất Điều làm cho chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cao, đồng thời không tiết kiệm chi phí chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhiên liệu, động lực để vận hành máy Trong đó, thị trường có máy móc thiết bị với chức tương tự công suất cao hơn, hao phí nhiên liệu động lực để vận hành máy hơn, mặt khác máy phí sửa chữa Nếu thay thể máy móc cũ máy hơn, cơng ty khơng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, động lực, chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định, mà nâng cao suất lao động Chi phí giảm, khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng, tất nhiên giúp cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 85 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài khóa Luận văn cuối KẾT LUẬN Sau chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu, Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương gặp khơng khó khăn sản xuất kinh doanh Mặc dù vậy, với nỗ lực Ban giám đốc toàn thể cán cơng nhân viên, Cơng ty khơng ngừng tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm đạt thành tựu định cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm PSC1 cịn tồn số thiếu sót Trong luận văn này, em mạnh dạn đưa số nhận xét, ý kiến đóng góp nhằm hồn thiện tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, vấn đề quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ nhiều kiến thức không mặt lý luận mà mặt thực tiễn nên luận văn cuối khố em thực cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Khoa Tài Doanh nghiệp, đặc biệt thầy giáo: TS Vũ Văn Ninh, Ban lãnh đạo chú, anh chị Phịng Tài – kế tốn Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương tận tình bảo giúp đỡ em để em hồn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2011 Tác giả luận văn Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 86 Lớp: CQ45/11.03 Học viện tài khóa Luận văn cuối DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2007 Giáo trình “Phân tích Tài doanh nghiệp” - Học viện Tài chínhNhà xuất Tài năm 2008 Giáo trình “Kế tốn tài ” - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2007 Giáo trình “Kế tốn quản trị ” - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2008 Tạp chí “Sinh viên nghiên cứu Khoa học” - Học viện tài Thời báo Kinh tế Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Thị Hải 87 Lớp: CQ45/11.03 ... 2: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Chương 3: Các giải pháp kinh tế tài chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất. .. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG 2 .1 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ. .. CQ45 /11 .03 Học viện tài khóa Luận văn cuối CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1. 1 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh