Các chi phí phát sinh trong doanh nghiệp bao gồm 2 loại : Các chiphí bỏ ra để tạo nên một giá trị sử dụng nào đó cũng nh thực hiện giá trị sử dụngnày và các loại chi phí không liên quan
Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm và những yêu cầu quản lý chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất
Mọi doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh cần ba yếu tố cơ bản: tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Quá trình sản xuất kết hợp những yếu tố này để tạo ra sản phẩm Sự tiêu hao các yếu tố trong sản xuất dẫn đến các chi phí tương ứng, bao gồm chi phí tư liệu lao động, chi phí đối tượng lao động và chi phí lao động sống Chi phí được xác định là tổng giá trị các khoản làm giảm lợi ích kinh tế trong kỳ kế toán, dưới hình thức tiền chi ra, khấu trừ tài sản hoặc phát sinh nợ, dẫn đến giảm vốn chủ sở hữu.
Để quản lý chi phí hiệu quả, cần hiểu rõ bản chất của chi phí trong doanh nghiệp, bao gồm hai loại: chi phí tạo ra giá trị sử dụng và chi phí không liên quan đến giá trị sử dụng Việc phân biệt này giúp xác định phạm vi và nội dung của chi phí sản xuất, vì không phải tất cả chi phí mà doanh nghiệp đã đầu tư đều được xem là chi phí sản xuất.
Chi phí sản xuất bao gồm toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa, và các chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp đã chi ra trong kỳ để sản xuất sản phẩm, được biểu hiện bằng tiền.
Việc nghiên cứu và nhận thức chi phí còn phụ thuộc vào góc độ nhìn nhận trong từng loại kế toán khác nhau :
Trong kế toán tài chính, chi phí được hiểu là các khoản phí tổn phát sinh liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được sản phẩm Chi phí này được xác định bằng tiền, dựa trên các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa, với căn cứ từ chứng từ và tài liệu đáng tin cậy.
Mục đích của kế toán quản trị chi phí là cung cấp thông tin chi phí phù hợp, hữu ích và kịp thời, nhằm hỗ trợ quá trình ra quyết định hiệu quả.
Các nhà quản trị nhận thức chi phí theo hai phương thức chính Thứ nhất, chi phí có thể là những khoản phí tổn thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất và kinh doanh hàng ngày khi tổ chức thực hiện, kiểm tra và ra quyết định Thứ hai, chi phí cũng có thể là các khoản phí tổn ước tính liên quan đến việc thực hiện dự án, bao gồm những chi phí bị mất khi lựa chọn phương án khác và bỏ qua cơ hội kinh doanh.
1.2 Phân loại chi phí sản xuất
Chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất Trong nghiên cứu này, chúng ta chỉ tập trung vào chi phí sản xuất, bao gồm các yếu tố chính như nguyên liệu, nhân công và chi phí chung liên quan đến quá trình sản xuất.
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : là toàn bộ chi phí nguyên vật liệu đợc sử dụng trực tiếp cho quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản phải trả trực tiếp cho công nhân sản xuất, cùng với các khoản trích từ tiền lương như kinh
Chi phí sản xuất chung là những khoản chi phí liên quan đến việc phục vụ và quản lý sản xuất trong các phân xưởng và đội sản xuất Các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau.
Chi phí nhân viên phân xưởng bao gồm tiền lương, các khoản phải trả và các khoản trích theo lương của nhân viên và đội sản xuất Bên cạnh đó, chi phí vật liệu cũng đóng vai trò quan trọng, bao gồm chi phí vật liệu chung phục vụ cho hoạt động và quản lý sản xuất trong phân xưởng.
+ Chi phí dụng cụ : bao gồm chi phí về công cụ , dụng cụ dùng ở phân xởng để phục vụ sản xuất và quản lý sản xuất
+ Chi phí khấu hao TSCĐ : Bao gồm toàn bộ chi phí khấu hao của TSCĐ thuộc các phân xởng quản lý và sử dụng
Chi phí phục vụ mua ngoài bao gồm các khoản chi cho dịch vụ bên ngoài, phục vụ cho hoạt động quản lý và sản xuất của phân xưởng và đội sản xuất.
+ Chi phí khac bằng tiền : là các khoản chi phí trực tiếp bằng tiền dùng cho việc phục vụ và quản lý sản xuất ở phân xởng sản xuất
Khái niệm, phân loại giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp bao gồm tất cả các chi phí mà doanh nghiệp đã đầu tư để sản xuất và tiêu thụ một lượng sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.
Giá thành sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp phản ánh chi phí cụ thể mà doanh nghiệp cần chi để sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.
Doanh nghiệp có trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tốt hơn và áp dụng công nghệ cao sẽ có giá thành thấp hơn, ngay cả khi cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự Điều này cho thấy rằng giá thành không chỉ phản ánh chất lượng sản phẩm mà còn thể hiện trình độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có chất lượng hàng hóa tốt và giá thành thấp sẽ có sức cạnh tranh cao hơn và chiếm lĩnh thị phần lớn hơn, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững Ngược lại, doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu này sẽ gặp khó khăn, thậm chí có thể dẫn đến phá sản Giá thành được xác định từ khái niệm chi phí, do đó có mối liên hệ chặt chẽ giữa chúng, đồng thời cũng tồn tại sự khác biệt trong cách nhìn nhận mối quan hệ này với các yếu tố khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giá thành và chi phí đều được thể hiện bằng tiền, phản ánh các khoản phí tổn về nguồn lực trong quá trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, giá thành chỉ ghi nhận phí tổn của nguồn lực đã sử dụng để hoàn thành sản xuất hoặc tiêu thụ một lượng sản phẩm, dịch vụ nhất định Ngược lại, chi phí thể hiện tổng phí tổn của nguồn lực trong một kỳ hạch toán, bao gồm cả chi phí liên quan đến hàng hóa tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ của doanh nghiệp.
Chi phí doanh nghiệp trong kỳ đóng vai trò quan trọng trong việc tập hợp và tính giá thành sản phẩm, dịch vụ Sự tiết kiệm hoặc lãng phí chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành Do đó, việc quản lý giá thành luôn gắn liền với quản lý chi phí của doanh nghiệp.
Giá thành của doanh nghiệp được đánh giá từ nhiều khía cạnh khác nhau Để cải thiện hiệu quả trong công tác quản lý giá thành, việc phân loại giá thành là điều cần thiết.
2.2 Phân loại giá thành theo các giai đoạn của quá trình SXKD trong doanh nghiệp
Giá thành có hai loại:
* Giá thành sản xuất sản phẩm:
Giá thành sản xuất sản phẩm là tổng chi phí mà doanh nghiệp phải chi trả để sản xuất một lượng sản phẩm nhất định Nó có thể được tính cho từng đơn vị sản phẩm hoàn thành hoặc cho toàn bộ khối lượng sản phẩm đã hoàn thành.
- Giá thành đơn vị sản xuất là toàn bộ chi phí của doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất một đơn vị sản phẩm cụ thể.
- Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm:
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp cho công nhân sản xuất, trong khi chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là các nguyên liệu và vật liệu cần thiết để tạo ra sản phẩm.
Chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản chi phí phát sinh tại phân xưởng và bộ phận sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, như tiền lương và phụ cấp, chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, và các chi phí khác liên quan đến sản xuất.
* Giá thành toàn bộ của sản phẩm, dịch vụ đã tiêu thụ:
Giá thành toàn bộ của sản phẩm, dịch vụ đã tiêu thụ trong kỳ bao gồm:
- Chi phí quản lý doanh nghiệp.
+ Chi phí bán hàng là toàn bộ các chi phí phát sinh từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ (kể cả chi phí bảo hành sản phẩm).
Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản chi phục vụ cho bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp, cùng với các chi phí khác liên quan đến hoạt động quản lý.
Giá thành đơn vị của sản phẩm hay dịch vụ được xác định bằng cách tính toán tổng chi phí của doanh nghiệp cho mỗi đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ đã tiêu thụ.
2.3 Theo nguồn gốc số liệu chi phí để tổng hợp giá thành.
Giá thành sản phẩm, dịch vụ bao gồm ba loại:
Giá thành định mức là mức giá của sản phẩm và dịch vụ được xác định dựa trên các định mức chi phí hiện hành do doanh nghiệp hoặc cơ quan quản lý quy định Công cụ này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp quản lý chi phí, từ đó đạt được mục tiêu tiết kiệm và giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ.
Giá thành kế hoạch được xác định dựa trên kế hoạch doanh thu, sản lượng và chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch giá thành của mình.
Giá thành thực tế là giá được tính toán dựa trên số liệu chi phí sản xuất kinh doanh thực tế trong kỳ của doanh nghiệp và số lượng sản phẩm, dịch vụ thực hiện trong kỳ đó Nó được sử dụng để phân tích, so sánh và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, từ đó làm cơ sở cho việc hoạch định chính sách tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Những yêu cầu quản lý chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận Do đó, các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cần tổ chức quản lý chi phí và giá thành một cách hiệu quả.
Quản lý chi phí sản xuất và giá thành là hoạt động quan trọng của lãnh đạo doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực như vật tư, tiền vốn và lao động Để đạt được mục tiêu này, cần áp dụng các công cụ, phương pháp và biện pháp quản lý hiệu quả, từ đó hỗ trợ tốt nhất cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ chế quản lý tài chính của Nhà nước thiết lập hành lang pháp lý rõ ràng, quy định các nguyên tắc và quy tắc trong quản lý chi phí và giá thành doanh nghiệp Điều này bắt đầu từ việc tổ chức hạch toán chi phí đúng cách, đến việc hoạch định chính sách kiểm soát chi phí và xác định giá thành sản phẩm, dịch vụ Để quản lý chi phí và giá thành một cách hiệu quả, việc chú trọng đến yếu tố này là rất cần thiết.
Tình hình và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý chi phí và giá thành Yếu tố này bao gồm ngành nghề, vùng lãnh thổ hoạt động và quy mô kinh doanh, ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc sử dụng nguồn lực, lựa chọn công cụ, phương pháp và giải pháp quản lý chi phí Doanh nghiệp cần xác định các định mức tiêu hao vật tư, tiền vốn và lao động để đạt được mục tiêu đề ra.
Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp phụ thuộc vào quyết định của con người Do đó, nếu trình độ của cán bộ quản lý còn hạn chế về kiến thức và kỹ năng, khả năng đạt được mục tiêu sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng Việc nâng cao năng lực quản lý là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các tổ chức cần áp dụng mô hình quản lý chi phí và giá thành phù hợp với năng lực và trình độ quản lý của mình Việc đào tạo, đào tạo lại và bổ sung đội ngũ là cần thiết để hoàn thiện mô hình quản lý doanh nghiệp Ngược lại, nếu áp dụng mô hình quản lý không phù hợp, ngay cả những mô hình hiện đại cũng có thể không đạt được hiệu quả mong muốn, dẫn đến lãng phí lớn và cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục đích , ý nghĩa phân tích chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm
Doanh nghiệp cần mở rộng hoạt động sản xuất để tối ưu hóa nguồn lực lao động và cơ sở vật chất, đồng thời phải phân tích tình hình thực hiện các hoạt động sản xuất gia công Mục tiêu của việc phân tích này là đánh giá chính xác các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, bao gồm số lượng, giá thành và chất lượng sản phẩm Qua đó, doanh nghiệp có thể nhận diện mức độ hoàn thành và sự chênh lệch trong kết quả Phân tích cũng giúp phát hiện những mâu thuẫn trong tổ chức và quản lý sản xuất, từ đó đề ra các chính sách cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế Giá thành sản phẩm phản ánh toàn bộ chi phí sản xuất và liên quan đến chất lượng quản lý lao động, vật tư và vốn Việc hạ giá thành sản phẩm trong khi vẫn đảm bảo chất lượng không chỉ giúp tiết kiệm lao động mà còn nâng cao lợi nhuận và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công tác phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, thể hiện qua các khía cạnh cơ bản như tối ưu hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chi phí, và định giá sản phẩm hợp lý.
Phân tích chi phí sản xuất là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa kế hoạch sản xuất kinh doanh, từ đó tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm Việc tổ chức phân công và quản lý chi phí một cách hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp, sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động Đồng thời, doanh nghiệp cần thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa chi phí và giá thành, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, phân tích và đánh giá kết quả, cũng như tìm kiếm các giải pháp quản lý hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí và giảm giá thành trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch.
Những nội dung phân tích chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm
Chi phí sản xuất
1.1 Chi phí nguyên liệu và vật liệu :
Yếu tố chi phí nguyên vật liệu bao gồm giá mua và chi phí mua nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ, bao gồm chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế và các chi phí nguyên vật liệu khác Việc nhận biết các yếu tố này giúp các nhà quản trị doanh nghiệp xác định tổng giá trị nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất, từ đó hoạch định mức luân chuyển và dự trữ hợp lý, hiệu quả Điều này cũng là cơ sở để hoạch định các mặt hàng thiết yếu, đảm bảo chủ động trong công tác cung ứng vật tư.
Chi phí nhân công bao gồm tiền lương phải trả cho người lao động cùng với các khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn dựa trên tiền lương của họ.
Nhận biết yếu tố nhân công là chìa khóa giúp các nhà quản trị doanh nghiệp xác định tổng quỹ lương, từ đó có thể hoạch định mức lương bình quân cho người lao động một cách hiệu quả.
1.3 Chi phí khấu hao máy móc thiết bị
Yếu tố chi phí khấu hao tài sản cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, vì nó giúp các nhà quản trị nhận diện mức độ hao mòn và chuyển dịch của tài sản Việc hiểu rõ về chi phí này sẽ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch chiến lược đầu tư và mở rộng, đảm bảo cơ sở vật chất phù hợp cho tiến trình sản xuất.
1.4 Chi phí dịch vụ mua ngoài
Lãi suất là khoản chi phí phải trả cho các dịch vụ mua ngoài phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiểu rõ yếu tố chi phí này giúp các nhà quản trị nắm bắt tổng mức dịch vụ liên quan, từ đó thiết lập mối quan hệ trao đổi và cung ứng với các nhà cung cấp một cách hiệu quả hơn.
1.5 Chi phí khác bằng tiền
Các khoản chi phí bằng tiền phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh rất quan trọng Việc nhận biết và quản lý tốt các yếu tố chi phí này giúp các nhà quản trị hoạch định lượng tiền mặt hiệu quả, từ đó hạn chế tình trạng tồn đọng tiền mặt.
Giá thành sản phẩm
2.1 Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành toàn bộ sản phẩm
Toàn bộ sản phẩm của doanh nghiệp bao gồm hai loại: sản phẩm so sánh được và sản phẩm không so sánh được Sản phẩm so sánh được là những sản phẩm mà doanh nghiệp có thể đánh giá và đối chiếu với các sản phẩm khác trên thị trường.
9 thức đa vào sản xuất từ những năm trớc , quy trình công nghệ tơng đối ổn định , doanh nghiệp đã tích lũy đợc kinh nghiệm trong quản lý.
Sản phẩm không thể so sánh được thường là những sản phẩm mới được doanh nghiệp đưa vào sản xuất hoặc đang trong giai đoạn thử nghiệm, do quy trình công nghệ chưa ổn định và doanh nghiệp chưa tích lũy đủ kinh nghiệm quản lý Đối với những sản phẩm này, việc so sánh chỉ có thể thực hiện giữa tổng giá thành thực tế và tổng giá thành kế hoạch Điều này giúp đánh giá khái quát tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành, từ đó nhận diện những điểm yếu trong công tác quản lý giá thành và đề xuất các biện pháp phù hợp để giảm giá thành sản phẩm.
2.2 Tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành của sản phẩm so sánh đợc
Trong các doanh nghiệp sản xuất, sản phẩm so sánh thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số sản phẩm Việc hạ giá thành của loại sản phẩm này có ý nghĩa quyết định đối với việc giảm giá thành toàn bộ sản phẩm Ngoài việc thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp còn cần hạ giá thành của sản phẩm so sánh, lấy giá thành thực tế bình quân năm trước làm cơ sở để so sánh.
Đánh giá chung : Để phân tích chung ta dựa vào hai chỉ tiêu : mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành
Mức hạ giá thành thể hiện số tiền giảm so với kỳ gốc, phản ánh khả năng tích lũy của doanh nghiệp.
Tỷ lệ hạ giá thành là chỉ số phản ánh mức giảm giá thành so với kỳ gốc, thể hiện khả năng tổ chức quản lý và nỗ lực hạ giá thành của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả, cần so sánh cả mức hạ và tỷ lệ hạ cho tất cả sản phẩm, cũng như từng loại sản phẩm riêng biệt, nhằm xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động giá thành chung.
Nhân tố ảnh hởng tới mức hạ giá thành sản phẩm so sánh đợc bao gồm :
- Nhân tố khối lợng sản phẩm hàng hóa : Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi , nhân tố này có quan hệ tỷ lệ thuận với mức hạ
- Nhân tố kết cấu khối lợng sản phẩm hàng hóa
- ảnh hởng của giá thành đơn vị sản phẩm
- Tổng hợp ảnh hởng của ba nhân tố
2.3 Đánh giá các khoản mục chi phí giá thành chủ yếu :
Chi phí nguyên liệu và vật liệu trực tiếp là yếu tố quan trọng trong sản xuất, đóng góp lớn vào giá thành sản phẩm Phân tích chi phí này giúp đánh giá tình hình tăng giảm và mức độ tuân thủ định mức tiêu hao.
Để tối ưu hóa chi phí nguyên liệu trong sản xuất, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trên mỗi đơn vị sản phẩm Việc này giúp xác định nguyên nhân tăng giảm chi phí và tìm ra biện pháp giảm định mức tiêu hao nguyên liệu.
Chi phí nhân công trực tiếp trong sản xuất là khoản chi phí liên quan trực tiếp đến số lượng và chất lượng sản phẩm, cũng như kế hoạch giá thành Phân tích chi phí này giúp đánh giá tính hợp lý trong việc sử dụng nhân công trong kỳ, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý lao động hiệu quả hơn.
* Chi phí sản xuất chung
Phân tích tình hình chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Giầy Hồng phúc
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý của công ty TNHH Giầy Hồng Phúc
ty TNHH Giầy Hồng Phúc
Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc vận hành theo mô hình quản lý một cấp, với Hội đồng quản trị đứng đầu và ban giám đốc nhà máy hoạt động dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị Dưới cấp này là các phòng ban chức năng, phân xưởng và các tổ chức trực thuộc, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong hoạt động sản xuất.
Sơ dồ quản lý điều hành:
Chủ tịch hđtv( giám đốc)
Phã G§ phụ trách vÒ HCNS và tài chính
Hội đồng thành viên gồm hai thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất ở công ty Hội đồng thành viên có các quyền và nhiệm vụ sau
Quyết định phơng hớng phát triển của công ty
Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ
Quyết định về phương thức đầu tư và dự án đầu tư có giá trị vượt quá 50% tổng giá trị ghi trong sổ kế toán của công ty Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm và cách chức Giám đốc cùng Kế toán trưởng Quyết định mức lương và các lợi ích liên quan đối với Giám đốc và Kế toán trưởng.
Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty
Quyết định thành lập chi nhánh văn phòng đại diện
Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại luật Doanh nghiệp
2 Chủ tịch hội đồng thành viên (Giám đốc)
Giám đốc công ty được bầu bởi Hội đồng thành viên và là đại diện pháp luật, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trường hợp giám đốc không thực hiện đúng mục tiêu kinh doanh hoặc vi phạm nghiêm trọng các nguyên tắc tài chính, kế toán cùng các văn bản pháp luật hiện hành, Hội đồng thành viên có quyền miễn nhiệm.
3 Phòng hành chính nhân sự
Nhiệm vụ chính là xây dựng các phương án tổ chức mạng lưới và cán bộ phù hợp với từng thời kỳ, đồng thời chuẩn bị thủ tục giải quyết cho người lao động như hu trí, thôi việc, BHXH, bảo hộ và các chế độ liên quan Bên cạnh đó, cần chuẩn bị tài liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu thanh tra, kiểm tra.
Xây dựng kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng hàng tháng và hàng năm là một phần quan trọng trong quản lý công ty Đồng thời, tổ chức tiếp khách và đảm bảo xe đưa đón lãnh đạo, cán bộ đúng giờ và an toàn cũng cần được chú trọng Ngoài ra, việc xây dựng kế hoạch và nội dung cho công tác thi đua, tập hợp đề xuất khen thưởng, cùng với việc đề xuất hình thức khen thưởng cho hội đồng thi đua và giám đốc là cần thiết để khuyến khích nhân viên.
4 Phòng kế toán tài vụ
Chức năng của vị trí này là tư vấn cho giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, đảm bảo sử dụng vốn theo đúng quy định của pháp luật và các văn bản nhà nước Vị trí này cũng đề xuất các phương án tổ chức kế toán cho giám đốc, đồng thời cung cấp thông tin về các hoạt động tài chính để lãnh đạo có thể điều chỉnh kịp thời quy trình sản xuất kinh doanh trong công ty.
Hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh và thanh toán tài chính với khách hàng là rất quan trọng Vào cuối tháng, cần lập báo cáo quyết toán để trình Giám đốc và cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.
5 Phòng kỹ thuật ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phục vụ ngành sản xuất giầy Giúp giám đốc quản lý các dự án, đề án khoa học kỹ thuật công nghệ trong toàn công ty.
Xây dựng tiêu chuẩn về chất lợng sản phẩm và làm thủ tục đăng ký bản quyền với các cơ quan hữu trách Nhà nớc
Quản lý và cung cấp vật t kỹ thuật cho các phân xởng theo kế hoạch sản xuất của công ty
6 Các phân xởng (px chuẩn bị, px dán bồi, px cắt, px may, px gò ráp, px đế)
Bùi Thanh Loan K36-DK4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu
PX cắt PX may PX gò ráp
Bé phËn đóng baoSơ đồ dây chuyền công nghệ
Dựa trên kế hoạch sản xuất hàng ngày, cần chuẩn bị đầy đủ và kịp thời các nguyên liệu chính, nguyên liệu phụ, cũng như các phụ liệu khác để đảm bảo quy
Cán ép da, PU bằng keo; dán vải lót với mút; dán ép vải để làm viền
Da các loại chặt một lớp, chặt mặt phải, chặt kèm các chi tiết (chi tiết to kèm chi tiết nhỏ để phần thừa bavia nhỏ nhất)
PU, PVC, vải chặt dùng dao, đúng chiều vải, chặt kèm chi tiết nhỏ hoặc kèm size đảm bảo hết khổ không d thừa
May đính kèm chi tiết và cắt các chi tiết đã may đính mép, cắt chỉm, vắt sổ Thực hiện may viền cho mũi, gót và lưỡi gà, cùng với đường vòng thân mũi giày Tiến hành may thêu trang trí và dán nép oze Cuối cùng, may gà thân vào mũi giày, may giáp đường vòng quanh thân vào mũi giày và thực hiện may ziezac.
Yêu cầu: may đúng và lấp định vị sẽ tiết kiệm nhân công, xăng vệ sinh, may đồng loạt, may theo công đoạn để tiết kiệm thời gian, chỉ
Thoa keo mũi giầy để gò, vào form giầy, sơn keo, dán đế, tháo form giÇy
Để đảm bảo quy trình sản xuất hiệu quả, cần gò theo dây chuyền và điều chỉnh máy đúng chế độ nhằm tránh tình trạng gò bị rách hoặc lệch Ngoài ra, việc
Kiểm tra chất lượng giày một lần nữa, dán tem treo phù hợp, sắp xếp vào hộp theo đúng ni số, và đặt vào thùng đúng mã giày cũng như ni số.
6.7 Phân xởng KCS và QCS
KCS: kiểm tra chất lợng, loại bỏ giầy h, lỗi
QCS: Phân tích các nguyên nhân gây ra lỗi đó (do KCS đã phát hiện) đề ra biện pháp phòng ngừa từ xa, biện pháp khắc phục
II Tình hình quản lý, phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm của công ty TNHH Giầy Hồng Phúc
Nhận xét đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Giầy Hồng Phúc
cấp , tiền trích bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , kinh phí công đoàn theo số tiền lơng công nhân sản xuất
Chi phí sản xuất chung : Là những khoản chi phí cần thiết phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm phát sinh ở các phân xởng bao gồm :
- Chi phí nhân viên phân xởng : phản anh chi phí liên quan phải trả cho nhân viên phân xởng.
- Chi phí vật liệu : Phản ánh chi phí vật liệu dùng chung cho phân xởng
- Chi phí dụng cụ sản xuất : phản ánh chi phí về công cụ , dụng cụ sản xuất dùng cho phân xởng.
- Chi phí khấu hao TSCĐ : gồm khấu hao của tất cả TSCĐ sử dụng ở phân xởng sản xuất
- Chi phí dịch vụ mua ngoài : Phản ánh chi phí dịch vụ mua ngoài để phục vụ cho các hoạt động của phân xởng
- Chi phí khác bằng tiền ; Phản ánh những chi phí bằng tiền ngoài những khoản chi phí kể trên
2.3 Phơng pháp tổng hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
Sau khi tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung cho từng đối tượng, bước tiếp theo là tiến hành kết chuyển hoặc phân bổ các loại chi phí này Điều này nhằm mục đích tập hợp toàn bộ chi phí sản xuất cho từng đối tượng chịu chi phí.
Một số giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất , hạn giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Giầy Hồng Phúc
Những thuận lợi và khó khăn đối với công ty trong những năm gần đây.40 1 Những thuận lợi của công ty
1 Những thuận lợi của Công ty
Công ty có bộ máy quản lý đơn giản và gọn nhẹ, với đội ngũ kế toán trẻ, nhiệt tình và có trình độ chuyên môn vững vàng, chủ yếu là Đại học hoặc tương đương Nhân viên sử dụng thành thạo máy vi tính và thông thạo tiếng Trung Quốc, phù hợp với đối tác chủ yếu là khách hàng Trung Quốc Cơ cấu quản lý hiện tại đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, phát huy đầy đủ vai trò của từng bộ phận Bộ máy kế toán được tổ chức khoa học, với phân công chuyên môn hóa hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc và hỗ trợ kế toán trưởng trong việc chỉ đạo nghiệp vụ và phối hợp toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mặc dù thị trường giày tại Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều doanh nghiệp, Công ty chúng tôi đã xây dựng được uy tín vững chắc và thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác lớn như Công ty giày Thượng Đình và Công ty da giày Hà Nội.
Việc trả lương cho công nhân dựa trên sản phẩm hoàn thành khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động và có trách nhiệm với sản phẩm Hình thức thưởng phạt giúp giảm thiểu số lượng sản phẩm hỏng, vì công ty quy định mức sản phẩm hỏng tối đa; nếu vượt quá mức này, công nhân sẽ bị phạt trừ vào lương theo từng cấp độ sản phẩm hỏng.
2 Những khó khăn của Công ty
Công ty chủ yếu mua nguyên liệu sản xuất từ nguồn cung cấp trong nước, với một phần nhỏ nhập khẩu từ nước ngoài Điều này khiến doanh nghiệp thường xuyên chịu ảnh hưởng từ sự biến động giá cả trên thị trường, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh.
Công ty cha phát triển các chiến lược tiêu thụ nhưng chưa chú trọng đến công tác xúc tiến tiêu thụ, dẫn đến tình trạng cầu không đủ và làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngành giày Việt Nam đang đối mặt với áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ như Trung Quốc, khiến nhiều doanh nghiệp, bao gồm Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc, gặp khó khăn Những thách thức này không chỉ đến từ các yếu tố khách quan mà còn từ những vấn đề nội tại của doanh nghiệp, cần được xem xét và giải quyết kịp thời.
Nhân tố lao động đóng vai trò quyết định trong sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động Công ty luôn chú trọng đến việc tuyển dụng lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Trình độ của người lao động là yếu tố quan trọng trong quá trình phát triển của công ty.
Mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Nhiều nhân viên đang xem xét việc chuyển sang công ty khác vì cho rằng chế độ lương tại công ty hiện tại không phù hợp với nhu cầu của họ Điều này tạo ra một thách thức lớn cho công ty trong việc giữ chân nhân tài.
Here is a rewritten paragraph that complies with SEO rules:"Đặc điểm sản xuất kinh doanh và địa hình địa lý của doanh nghiệp khiến phân xưởng sản xuất và trụ sở công ty nằm ở các vị trí khác nhau, dẫn đến khó khăn trong việc quản lý chi phí đầu vào Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý chi phí hiệu quả để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được ổn định và phát triển bền vững."
Việc đầu tư vào máy móc thiết bị là rất quan trọng cho sự phát triển của Công ty Mặc dù Công ty đã nhập khẩu và đầu tư một số máy móc mới, nhưng vẫn phải dựa vào các thiết bị cũ do một số yếu tố khách quan Điều này dẫn đến việc Công ty phải sử dụng những máy móc có năng suất thấp, gây tốn kém chi phí Dù là đầu tư vào thiết bị mới hay tiếp tục sử dụng máy móc cũ, Công ty vẫn phải đối mặt với chi phí cao trong quá trình vận hành.
Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc cần xem xét lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất Việc đầu tư vào máy móc thiết bị mới để nâng cao năng lực sản xuất là một thách thức lớn, liên quan đến nhiều yếu tố như vốn đầu tư và cơ chế thực hiện.
Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc đã xác định mục tiêu và định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới nhằm vượt qua những khó khăn hiện tại.
II Mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
1 Mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những n¨m tíi
Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc, mặc dù mới thành lập gần 5 năm, đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể Công ty luôn nỗ lực phát huy và bảo vệ những thành quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua Dựa trên tinh thần phấn đấu và sức mạnh tập thể, mục tiêu của Công ty trong thời gian tới là tiếp tục phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.
Duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng cũ trong nước và quốc tế là rất quan trọng đối với các nhà sản xuất và tiêu thụ Việc giữ vững các đối tác truyền
Công ty đang nỗ lực mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bằng cách thực hiện các hợp đồng kinh tế theo yêu cầu của khách hàng Để giữ vững uy tín trên thị trường, công ty cần triển khai nhiều biện pháp quảng cáo hiệu quả nhằm thu hút thêm khách hàng mới và ký kết nhiều hợp đồng hơn.
Giày dép là mặt hàng có mẫu mã thường xuyên thay đổi, vì vậy công ty cần tiến hành nghiên cứu và áp dụng kịp thời các thành tựu khoa học kỹ thuật Điều này giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa các loại hình sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công tác lập kế hoạch giá thành của Công ty dựa trên các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức vật tư và định mức tiền lương Giá thành kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, đồng thời là căn cứ để Công ty thực hiện các biện pháp hạ giá thành sản phẩm.
Công ty xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn nhằm mở rộng quy mô sản xuất và lắp đặt quy trình công nghệ hiện đại Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty cần chú trọng nghiên cứu và nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ để phục vụ nhiều đối tượng khách hàng hơn Việc trang bị kỹ thuật hiện đại sẽ giúp giảm hao phí nguyên vật liệu, giảm chi phí tiền lương, tăng năng suất lao động, và hạ thấp chi phí sản xuất, từ đó thực hiện mục tiêu giá thành sản phẩm hiệu quả.
Công ty áp dụng chiến lược củng cố và mở rộng thị trường thông qua chính sách giá cả, với phương châm đặt quyền lợi của khách hàng lên hàng đầu Chính nhờ vào việc duy trì mức giá thấp và ổn định, Công ty đã xây dựng được niềm tin vững chắc từ phía khách hàng, tạo lập mối quan hệ lâu dài Dù trong giai đoạn khan hiếm hay thừa hàng, giá bán của Công ty vẫn giữ được sự ổn định.
Chiến lược mở rộng và củng cố thị trường tiêu thụ sản phẩm dựa vào chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng hàng đầu Công ty tận dụng lợi thế sẵn có để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, điều này được thể hiện rõ qua việc phân chia các giai đoạn đầu tư đổi mới công nghệ.
Công ty đang triển khai một chiến lược quan trọng nhằm mở rộng quy mô sản xuất bằng cách xây dựng thêm các xưởng mới trong thời gian tới.
- Dựa vào các chiến lợc phát triển, Công ty nhằm đạt đợc kế hoạch năm
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2008 Kế hoạch 2009
1 Giá trị tổng sản lợng 74.853.529.850 82.338.882.840
3 Sản phẩm chủ yếu Đôi 3.067.500 3.160.000
- Giầy vải trẻ em Đôi 300.000 330.000
5 Thu nhập bình quân Đồng 1.150.000 1.200.000
2 Biện pháp tổ chức thực hiện Để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra, công ty đã đa ra những biện pháp, những phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tíi.
Biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm tại công ty Giầy Hông Phúc
Để tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp sau:
Để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần áp dụng các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất kinh doanh, phù hợp với đặc điểm hoạt động và trình độ quản lý Việc đầu tư vào hệ thống tài sản cố định và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tối đa hóa nguồn lực, giảm thiểu tiêu hao vật tư và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận và đầy đủ, bao gồm thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ra và thị trường yếu tố đầu vào, là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn thị trường, mặt hàng hóa và dịch vụ kinh doanh phù hợp với năng lực quản lý của mình Việc khai thác hiệu quả hệ thống cơ sở hạ tầng và mạng lưới giao thông vận tải cũng đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp.
Để tăng năng suất lao động của doanh nghiệp, việc tổ chức quản lý lao động một cách hợp lý và khoa học là rất cần thiết Doanh nghiệp cần chú trọng vào các yếu tố như phân công công việc rõ ràng, đào tạo nhân viên thường xuyên, và áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc Bên cạnh đó, tạo môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo cũng là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả lao động.
Doanh nghiệp áp dụng chính sách tuyển dụng và đào tạo nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên chất lượng, khuyến khích và thu hút những lao động giỏi, có năng lực Đồng thời, doanh nghiệp cũng cam kết có chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân tài.
Tổ chức quản lý và sử dụng lao động một cách rõ ràng và cụ thể là cần thiết để liên kết kết quả sản xuất kinh doanh với tiền lương và thưởng của người lao động Đồng thời, cần chú trọng giáo dục đạo đức và tác phong lao động công nghiệp, khuyến khích tinh thần hợp tác trong công việc giữa các thành viên trong từng đơn vị nhỏ và toàn doanh nghiệp Điều này sẽ giúp phát huy sáng kiến, tiết kiệm thời gian lao động và tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp.
Để thực hiện chế độ tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh và ngăn chặn tham ô, lãng phí tài sản doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần chú trọng đến một số nội dung cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản.
Phân công và phân cấp quản lý tài chính, chi phí và giá thành trong doanh nghiệp cần được thực hiện một cách hợp lý và khoa học, phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh Đối với các doanh nghiệp có quy mô sản xuất kinh doanh lớn, việc phân chia nhiệm vụ quản lý là vô cùng cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Một số đề xuất nhắm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty
Để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong quản lý lao động, vật tư và tiền vốn, doanh nghiệp cần thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn hạ giá thành sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Quản lý chi phí và giá thành yêu cầu một kế hoạch định mức cụ thể, trong đó việc lập kế hoạch cần dựa trên các căn cứ khoa học và thực tiễn.
- Kế hoạch SXKD của doanh nghiệp, kế hoạch tiền lơng, kế hoạch khấu hao TSC§
- Tình hình thực tế về hoạt động SXKD, về chi phí và giá thành của những năm trớc, đặc biệt là năm báo cáo trớc năm kế hoạch.
- Những định mức kinh tế – 2006 kĩ thuật, định mức chi phí giá thành của doanh nghiệp , của Nhà nớc quy định.
Kế hoạch cần được xây dựng chi tiết cho từng bộ phận quản lý cụ thể, kết hợp với việc phân công quản lý rõ ràng Đồng thời, cần có kế hoạch tái nghiệp dựa trên nền tảng của kế hoạch năm.
Tổ chức hiệu quả quá trình thực hiện kế hoạch là rất quan trọng, cùng với việc thường xuyên kiểm tra, phân tích và đánh giá tiến độ thực hiện Đây là yếu tố cốt lõi trong quản lý chi phí và giá thành.
Căn cứ để kiểm tra bao gồm các kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch chi phí giá thành, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch khấu hao tài sản cố định và thông tin về tình hình thực hiện các kế hoạch này trong năm Ngoài ra, cần xem xét các chính sách, chế độ luật pháp và quản lý tài chính cũng như quản lý chi phí, giá thành của Nhà nước.
Doanh nghiệp có quyền quyết định thời hạn kiểm tra dựa trên tình hình và đặc điểm cụ thể của sản xuất kinh doanh, đồng thời cần đảm bảo không gây cản trở cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
Phạm vi kiểm tra cần được mở rộng và toàn diện, bao gồm cả không gian và thời gian trước, trong và sau khi phát sinh chi phí Mục tiêu là đánh giá tính
IV: Một số đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Giầy hồng phúc
1 Nâng cao chất lợng ngời lao động
Nâng cao chất lượng người lao động là biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí và tăng năng suất Đào tạo công nhân và cán bộ quản lý có trình độ cao giúp công ty sử dụng thiết bị tiên tiến, giảm hao hụt Việc bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với năng lực của họ sẽ phát huy tiềm năng và hạn chế sai sót trong sản xuất Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc không chỉ tập trung vào đào tạo mà còn giúp nhân viên nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất Gắn kết trách nhiệm và khơi dậy sáng tạo cá nhân là cần thiết để tối thiểu hóa chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu và quản lý Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần có các biện pháp kích thích người lao động, tạo động lực và lập quỹ khen thưởng, đồng thời áp dụng chế độ thưởng phạt nghiêm minh trong quản lý chi phí.
2 Quản lý chi phí ở từng phân xởng
Công ty TNHH Giầy Hồng Phúc hiện chỉ tập hợp chi phí sản xuất theo từng phân xưởng mà chưa theo dõi chi phí cho từng bộ phận, dẫn đến việc không nắm bắt được tình hình cụ thể của từng đơn đặt hàng Điều này gây khó khăn trong việc quản lý chi phí và không thể xác định các hướng tiết kiệm chi phí sản xuất cụ thể cho từng phân xưởng Để cải thiện, công ty cần áp dụng biện pháp phù hợp nhằm tập hợp chi phí tại từng phân xưởng, từ đó có thể phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất hiệu quả hơn.
3 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu công ty cần tập trung vào các khâu cơ bản sau:
- Sử dụng nguồn nguyên liệu trong nớc giá sẽ rẻ hơn và ít rủi ro hơn so nên sẽ giảm đợc một phần chi phí
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, cần thực hiện kiểm tra nghiêm ngặt nguyên vật liệu ngay từ khâu đầu vào Việc quản lý các mối quan hệ mua bán nguyên vật liệu và tìm kiếm nguồn cung ứng ổn định, đáng tin cậy là rất quan trọng.
Để nâng cao chất lượng lao động trực tiếp, cần chuẩn hóa trình độ cán bộ công nhân viên và thiết lập các tiêu chuẩn kỹ thuật nội bộ, nhằm giảm thiểu hao phí do trình độ thấp gây ra.
4 Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp trớc hết công ty nên thực hiện khoán chi phí điện thoại, điện báo đối với các bộ phận văn phòng để giảm bớt chi phí mua ngoài Ngoài ra công ty cần khoán và xây dựng những quy định cụ thể đối với những khoản chi phí hành chính nh tiếp khách, hội họp, công tác phí, văn phòng phí để thuận tiện cho việc theo dõi kiểm tra và hạch toán chi phí, giảm đợc chi phí không hợp lý.
Tại phòng tài chính kế toán công ty, cần phân định rõ ràng ranh giới giữa cán bộ tài chính và cán bộ kế toán Việc tinh lọc và giảm bớt bộ máy quản lý sẽ giúp giảm chi phí tiền lương trong bộ phận này, đồng thời vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
5 áp dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp
Nền kinh tế đất nước đang chuyển mình sang nền kinh tế thị trường, điều này đã thúc đẩy sự hình thành và phát triển của kế toán quản trị Trong những năm qua, kế toán quản trị đã khẳng định được ưu điểm nổi bật của mình Chức năng chính của kế toán quản trị là cung cấp và truyền đạt thông tin kinh tế của tổ chức đến các đối tượng sử dụng khác nhau.