Phan tich chi phi san xuat va gia thanh san pham 60405

Lời nói đầu Ngày 11/01/2007 vừa qua đất nớc ta cã mét sù kiƯn kinh tÕ quan träng thu hót quan tâm tầng lớp dân c, đặc biệt doanh nghiệp Đó Việt Nam đà thức gia nhập WTO Đây vừa hội vừa thách thức doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ Các doanh nghiệp phải có chiến lợc mục tiêu để tồn môi trờng cạnh tranh gay gắt hàng hoá nớc bạn vào nớc ta không bị đánh thuế? Để tạo lợi nhuận, doanh nghiệp có hai cách lựa chọn: Một tăng doanh thu từ nguồn Theo cách doanh nghiệp phải tăng giá bán thành phẩm, tăng lợng thành phẩm bán Hai doanh nghiệp phải tiết kiệm nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh, từ hạ giá thành sản phẩm Có thể nói chi phí tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng hàng đầu, buộc doanh nghiệp, phận doanh nghiệp phải quan tâm Để chiếm đợc vị trí định đứng vững thị trờng doanh nghiệp nói chung công ty TNHH Giầy Hồng Phúc nói riêng phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện chế quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Nhận thức đợc ý nghĩa vấn đề , qua trình thực tập công ty TNHH Giầy Hồng Phúc, với trình tìm hiểu lý luận nh thực tiễn công tác kế toán tài công ty, đợc hớng dẫn nhiệt tình PGS.TS Trần Thế Dũng với giúp đỡ anh chị phòng kế toán tài công ty TNHH Giầy Hồng Phúc đà giúp em thực chuyên đề với đề tài: "Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm với việc tiết kiệm chi phí sản xuất,hạ giá thành sản phẩm cho công ty TNHH Giầy Hồng Phúc " Em hy vọng chuyên đề góp phần hoàn thiện tình hình tổ chức quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm làm sở cho việc tăng cờng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đề tài phần mở đầu kết luận gồm có chơng: Chơng I: Những vấn đề lý luận phân tích chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Chơng II: Phân tích tình hình chi phí sản xuất,giá thành sản phẩm công ty TNHH Giầy Hồng Phúc Chơng III: Một số giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH GiÇy Hång Phóc Bïi Thanh Loan K36-DK4 Chơng I Những vấn đề lý luận phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất I Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất,giá thành sản phẩm yêu cầu quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Khái niệm, phân loại chi phí sản xuất 1.1 khái niệm Bất kỳ doanh nghiệp , để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có đầy đủ ba yếu tố : T kiệu lao động , đối tợng lao động sức lao động Quá trình sản xuất trình kết hợp ba yếu tố để tạô loại sản phẩm Sự tiêu hao yếu tố trình sản xuất kinh doanh đà tạo chi phí tơng ứng chi phí t liệu lao động , chi phí đối tợng lao động chi phí lao dộng sống Trên phơng diện chi phí đợc xác định tổng giá trị khoản làm giảm lợi ích kinh tế kỳ kế toán , dới hình thức khoản tiền chi , khoản khấu trừ tài sản phát sinh khoản nợ dÃn đến làm giảm vốn chủ sở hữu Tuy nhiên để quản lý chi phí cách có hiệu phải nắm vững chất chi phí Các chi phí phát sinh doanh nghiệp bao gồm loại : Các chi phí bỏ để tạo nên giá trị sử dụng nh thực giá trị sử dụng loại chi phí không liên quan đến việc tạo giá trị sử dụng Sự phân biệt cần đợc làm rõ nhằm mục đích xác định phạm vi nội dung chi phí sản xuất điểm rõ ràng chi phí doanh nghiệp đà đầu t chi phí sản xuất Từ phân tích thấy : chi phí sản xuất toàn hao phí lao động sống , lao động vật hóa chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp đà bỏ kỳ dùng vào sản xuất sản phẩm đợc biểu hiẹn tiền Việc nghiên cứu nhận thức chi phí phụ thuộc vào góc độ nhìn nhận loại kế toán khác : - Trên góc độ kế toán tài : chi phí đợc nhìn nhận nh khoản phí tổn phát sinh gắn liền với hoạt động doanh nghiệp để đạt đựơc sản phẩm Cp đợc xác định tiền hao phí lao động sống, lao động vật hóa sở chứng từ , tài liệu chắn - Trên góc độ kế toán quản trị : Mục đích kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin chi phí thích hợp , hữu ích , kÞp thêi cho viƯc qut Bïi Thanh Loan K36-DK4 định nhà quản trị Vì chi phí đựoc nhận thức theo phơng thức nhân diện thông tin định : Chi phí phí tổn thực tế gắn liền với hoạt động s¶n xt kinh doanh hang tỉ chøc thùc , kiểm tra , định ; Chi phí cịng cã thĨ lµ phÝ tỉn íc tÝnh thùc hiƯn dự án , phí tổn lựa chọn phơng án , bỏ qua hội kinh doanh 1.2 Phân loại chi phí sản xuất Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm chi phí sản xuất chi phí sản xuất.Do đề tài nghiên cứu ta xét phần chi phí sản xuất Chi phí sản xuất bao gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : toàn chi phí nguyên vật liệu đợc sử dụng trực tiếp cho trình sản xuất chế tạo sản phẩm - Chi phí nhân công trực tiếp : bao gồm tiền lơng cà khoản phải trả trực tiếp cho công nhân sản xuất , khoản trích theo tiền lơng công nhân sản xuất nh kinh phí công đoàn , bảo hiểm x· héi , b¶o hiĨm y tÕ - Chi phÝ sản xuất chung : khoản chi phí sản xuất liên quan đến việc phục vụ quản lý sản xuất phạm vi phân xởng, đội sản xuất Chi phí sản xuất chung bao gồm yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt sau : + Chi phí nhân viên phân xởng : bao gồm chi phí tiền lơng , khoản phải trả , khoản trích theo lơng nhân viên phân xởng, đội sản xuÊt + Chi phÝ vËt liÖu : bao gåm chi phí vật liệu dùng chung cho phân xởng sản xuất với mục đích phục vụ quản lý s¶n xt + Chi phÝ dơng : bao gåm chi phÝ vỊ c«ng , dơng dïng phân xởng để phục vụ sản xuất quản lý sản xuất + Chi phí khấu hao TSCĐ : Bao gåm toµn bé chi phÝ khÊu hao cđa TSCĐ thuộc phân xởng quản lý sử dụng + Chi phÝ phơc vơ mua ngoµi : Bao gồm chi phí dịch vụ mua dùng cho hoạt động phục vụ quản lý sản xuất phân xởng , đội sản xuất + Chi phí khac tiền : khoản chi phí trực tiếp tiền dùng cho việc phục vụ quản lý sản xuất phân xởng sản xuất Khái niệm, phân loại giá thành sản phẩm: 2.1.Khái niệm : Bùi Thanh Loan K36-DK4 Giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp toàn chi phí mà doanh nghiệp đà bỏ để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ khối lợng sản phẩm dịch vụ định Giá thành sản phẩm, dịch vụ (gọi tắt giá thành) doanh nghiệp thể chi phí cá biệt doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm , dịch vụ cụ thể Cùng loại sản phẩm, dịch vụ giống doanh nghiệp có trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tốt hơn, sử dụng trình độ công nghệ cao giá thành doanh nghiệp thấp Nghĩa giá thành phản ánh chất lợng trình độ sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong nỊn kinh tÕ thÞ trờng, cạnh tranh diễn gay gắt doanh nghiệp có chất lợng hàng hoá tốt hơn, giá thành thấp có sức cạnh tranh cao chiếm đợc thị phần cao hơn, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển tốt, ngợc lại doanh nghiệp gặp khó khăn, chí dẫn đến phá sản Do giá thành đợc định nghĩa từ khái niệm chi phí, nên chúng có mối liên hệ mật thiết với nhau, ®ång thêi cịng cã sù kh¸c vỊ quan ®iĨm xem xÐt mèi quan hƯ víi c¸c u tè khác trình SXKD doanh nghiệp - Giá thành chi phí đợc biểu tiỊn cđa c¸c phÝ tỉn vỊ ngn lùc cđa doanh nghiệp trình SXKD Tuy nhiên giá thành biểu phí tổn nguồn lực đà tiêu dùng để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ khối lợng sản phẩm, dịch vụ định, chi phÝ l¹i biĨu hiƯn phÝ tỉn cđa ngn lùc thời kỳ hạch toán doanh nghiệp bao gồm chi phí liên quan đến hàng hoá tồn kho đầu kỳ, cuối kỳ doanh nghiệp - Chi phí doanh nghiệp kỳ sở để tập hợp, tính giá thành sản phẩm, dịch vơ, sù tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ chi phÝ cđa doanh nghiệp ảnh hởng trực tiếp đến giá thành Vì quản lý giá thành luôn gắn với quản lý chi phí doanh nghiệp Giá thành doanh nghiệp đợc xem xét nhiều góc độ khác Để nâng cao hiệu công tác quản lý giá thành cần thiết phải phân loại giá thành: 2.2 Phân loại giá thành theo giai đoạn trình SXKD doanh nghiệp Giá thành có hai loại: * Giá thành sản xuất sản phẩm: - Giá thành sản xuất sản phẩm toàn chi phí doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất khối lợng sản phẩm định Giá thành sản xuất sản phẩm đợc tính cho đơn vị sản phẩm hoàn thành cho khối lợng sản phẩm đà hoàn thành Bùi Thanh Loan K36-DK4 - Giá thành đơn vị sản xuất toàn chi phí doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể - Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm: + Chi phí nhân công trực tiếp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nh: chi phí tiền lơng, tiền công, khoản phụ cấp có tính chất lơng trả cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm đó, nguyên nhiên liệu, vật liệu sử dụng trực tiếp để tạo sản phẩm + Chi phí sản xuất chung chi phí chung phát sinh phân xởng, phận sản xuất sản phẩm doanh nghiệp nh: tiền lơng phụ cấp có tính chất lơng, chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ dùng cho sản xuất, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua chi phí khác liên quan đến phận sản xuất sản phẩm * Giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thụ: Giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thụ kỳ bao gồm: - Giá thành sản xuất - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí bán hàng toàn chi phí phát sinh từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ (kể chi phí bảo hành sản phẩm) + Chi phí quản lý doanh nghiệp toàn chi phí phục vụ máy quản lý điều khiển doanh nghiệp chi phí khác liên quan đến quản lý doanh nghiệp Giá thành toàn doanh nghiệp đợc tính cho đơn vị sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thụ đợc gọi giá thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thơ 2.3 Theo ngn gèc sè liƯu chi phÝ ®Ĩ tổng hợp giá thành Giá thành sản phẩm, dịch vụ bao gồm ba loại: - Giá thành định mức: giá thành sản phẩm, dịch vụ đợc tổng hợp vào định mức chi phí hành doanh nghiệp quan quản lý định Nó công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý giá thành đạt đợc mục tiêu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp - Giá thành kế hoạch: đợc tính vào kế hoạch doanh thu, kế hoạch sản lợng kế hoạch chi phí SXKD doanh nghiệp Giá thành kế hoạch công cụ quan trọng để doanh nghiệp kiểm tra trình thực kế hoạch giá thành Bùi Thanh Loan K36-DK4 - Giá thành thực tế: loại giá thành đợc tập hợp tính toán vào số liệu phát sinh thùc tÕ vỊ chi phÝ s¶n xt kinh doanh kỳ doanh nghiệp số lợng thực tế sản phẩm, dịch vụ để thực đợc kỳ doanh nghiệp Giá thành thực tế đợc sử dụng để phân tích, so sánh, đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp kỳ hạch toán cụ thể, làm sở cho việc hoạch định sách tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Những yêu cầu quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, dich vụ doanh nghiệp gắn liền với trình sản xuất kinh doanh có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đến mục tiêu kinh tế trực tiếp doanh nghiệp lợi nhuận Vì tất doanh nghiệp kinh doanh kinh tế thị trờng phải tổ chức tốt việc quản lý chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ Quản lý chi phí sản xuất giá thành doanh nghiệp đợc hiểu hoạt động có mục tiêu lÃnh đạo doanh nghiệp việc sử dụng công cụ, phơng pháp biện pháp quản lý cần thiết nhằm tổ chức trình sử dụng ngn lùc (vËt t, tiỊn vèn, lao ®éng) cđa doanh nghiệp phục vụ tốt cho trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu quản lý chi phí giá thành cần thiết phải dựa vào sở quan trọng sau đây: - Cơ chế quản lý tài Nhà nớc tạo hành lang pháp lý, xác định rõ nguyên tắc, quy định mang tính pháp quy việc tổ chức trình quản lý chi phí giá thành doanh nghiệp, giai đoạn tổ chức hạch toán đắn chi phí, đến khâu hoạch định sách kiểm soát chi phí, xác định giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Vì muốn quản lý tốt chi phí giá thành đạt hiệu cao nhất, trớc hết cần phải ý đến yếu tố - Tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng quản lý chi phí giá thành Yếu tố bao gồm đặc điểm ngành nghề kinh doanh, vùng lÃnh thổ hoạt động, quy mô kinh doanh doanh nghiệp tác động mạnh đến hoạt động sử dụng nguồn lực doanh nghiệp , đến việc lựa chọn cộng cụ, phơng pháp giải pháp quản lý chi phí giá thành doanh nghiệp, lựa chọn định mức tiêu hao vật t, tiền vốn, lao động để đạt đợc mục tiêu đề doanh nghiệp - Suy cho mục tiêu doanh nghiệp có đạt đợc hay không ngời định.Vì trình độ cán quản lý thấp hiểu biết Bùi Thanh Loan K36-DK4 kiến thức, tình hình sản xuất kinh doanh phải áp dụng mô hình quản lý chi phí giá thành phù hợp với lực tổ chức, trình độ tổ chức quản lý họ, bớc đào tạo, đào tạo lại, bổ sung đội ngũ hoàn thiện dần mô hình quản lý doanh nghiệp cho phù hợp Ngợc lại áp dụng mô hình quản lý không phù hợp, chí đại không đạt đợc hiệu mong muốn, gây lÃng phí lớn, cản trở hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp II Mơc đích, ý nghĩa phân tích chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp mở hoạt động sản xuất để tạo nguồn hàng để tận dụng đội ngũ lao động sở vật chất , kỹ thuật dôi d.Do việc phân tích tình hình thực hoạt động kinh doanh thơng mại đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phân tích tình hình thực hoạt động sản xuất gia công Mục đích việc phân tích nhằm nhận thức , đánh giá cách xác , toàn diện tiêu kế hoạch sản xuất gia công doanh nghiệp kỳ mặt số lợng sản phẩm , giá thành sản phẩm chất lợng sản phẩm sản xuất Qua thấy đợc mức độ hoàn thành số chênh lệch tăng giảm Đồng thời qua phân tích thấy đợc mâu thuẫn việc tổ chức quản lý trình sản xuất gia công tiêu thụ sản phẩm Từ đề đợc sách biện pháp cải tiến , hoàn thiện trình sản xuất quản lý sản xuất nhằm nâng cao hiệu kinh tế Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế phản ánh toàn chi phí trực tiếp sản xuất sản phẩm Là tiêu liên quan đến việc đánh giá chất lợng quản lý lao động , vật t , tiền vốn trình sản xuất Hạ giá thành sản phẩm sở đảm bảo chất lợng sản phẩm có nghĩa doanh nghiệp tiết kiệm đợc lao động sống lao động vật hóa để nâng cao lợi nhuận giảm giá bán để nâng cao sức cạnh tranh Chính lý nêu trên, nên khẳng định công tác phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm doanh nghiƯp cã ý nghÜa kinh tÕ to lín ®èi víi doanh nghiệp, biểu qua mặt sau: Phân tích chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh với hiệu cao nhất, tiết kiệm đợc chi phí hạ đợc giá thành sản phẩm doanh nghiệp.Tổ chức phân công, phân cấp quản lý chi phí giá thành đắn phù hợp với tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm tốt công tác kế hoạch hoá chi phí giá thành (bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, phân tích đánh giá tình hình thức kế hoạch, tìm giải pháp biện pháp quản lý tốt để tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành trình thực kế hoạch nh cho kú kÕ ho¹ch tíi) Bïi Thanh Loan K36-DK4 III Những nội dung phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm 1.Chi phí sản xuất 1.1 Chi phí nguyên liệu vật liệu : Yếu tố chi phí nguyên vật liệu bao gồm giá mua , chi phí mua nguyên vật liệu dùng vào hoạt động sản xt kinh doanh kú Ỹu tè nµy bao gåm : Chi phÝ nguyªn vËt liƯu chÝnh , chi phÝ nguyªn vËt liƯu phơ, chi phÝ nhiªn liƯu , chi phí phụ tùng thay chi phí nguyên vËt liƯu kh¸c Sù nhËn biÕt u tè chi phÝ nguyên vật liệu giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp xác định đơc tổng giá trị nguyên vật liệu cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh kỳ Trên sở nhà quản trị hoạch định tổng mức luân chuyển , dự trữ cần thiết nguyên vật liệu cách hợp lý , có hiệu Mạt khác sở hoạch định mặt hang thiết yếu để chủ động công tác cung ứng vật t 1.2 Chi phí nhân công Yếu tố chi phí nhân công khoản chi phí tiền lơng phải trả cho ngời lao động , khoản trích bảo hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ , kinh phÝ công đoàn theo tiền lơng ngời lao động Sự nhận biết yếu tố nhân công giúp nhà quanr trị doanh nghiệp xác định đợc tổng quỹ lơng doanh nghiệp Từ hoạch định mức tiền lơng bình quân cho ngời lao động 1.3 Chi phí khấu hao máy móc thiết bị Yếu tố chi phí bao gồm khấu hao tất tài sản cố định dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghiệp Việc nhận biết đựơc yếu tố chi phí khấu hao tài sản cố định giúp cho nhà quản trị nhận biết đựơc mức chuyển dịch , hao mòn tài sản , từ đầy hoạch định tốt chiến lợc đầu t , đầu t mở rộng để đảm bảo sở vật chất thích hợp cho tiến trình sản xuất kinh doanh 1.4 Chi phí dịch vụ mua Là số tiền lÃi phải trả cho dịch vụ mua phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp ViƯc hiĨu râ u tè chi phÝ nµy giúp nhà quản trị hiểu rõ tổng mức dịch vụ có liên quan đến hoạt động doanh nghiƯp ®Ĩ thiÕt lËp quan hƯ trao ®ỉi, cung øng với đơn vị cung câp tốt 1.5 Chi phí khác tiền Là khoản chi phí tiền phát sinh trình sản xuất kinh doanh yếu tố chi phí nói ,việc nhân biết tốt yếu tố chi phí góp phần giúp nhà quản trị hoạch định đợc lợng tiền mặt tiêu , hạn chế tồn đọng tiền mặt Giá thành sản phẩm 2.1 Tình hình thực kế hoạch giá thành toàn sản phẩm Toàn sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp gồm sản phẩm so sánh đợc không so sánh đợc Sản phẩm so sánh đợc sản phẩm mà doanh nghiệp Bùi Thanh Loan K36-DK4 thức đa vào sản xuất từ năm trớc , quy trình công nghệ tơng đối ổn định , doanh nghiệp đà tích lũy đợc kinh nghiệm quản lý Sản phẩm không so sánh đợc sản phẩm năm doanh nghiệp thức đa vào sản xuất giai đoạn sản xuất thử nên quy trình công nghệ cha ổn định , doanh nghiệp cha tích lũy đợc nhiều kinh nghiệm quản lý Đối với toàn sản phẩm ta tiến hành so sánh tổng giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch nhằm đánh giá khái quát tình hình thực tiêu giá thành để thấy đợc u nhợc điểm công tác quản lý giá thành để từ có biện pháp thích hợp nhằm giảm giá thành sản phẩm 2.2 Tình hình thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh đợc Trong doanh nghiệp sản xuất , sản phẩm so sánh đợc thêng chiÕm tû träng lín tỉng sè s¶n phÈm sản xuất Do việc hạ giá thành loại sản phẩm có ý nghĩa định việc phấn đáu hạ giá thành toàn sản phẩm Đối với sản phẩm so sánh đợc việc thực kế hoạch giá thành , doanh nghiệp có nhiệm vụ hạ giá thành loại sản phẩm , lấy giá thành thực tế bình quân năm trớc làm gốc để so sánh Đánh giá chung : Để phân tích chung ta dựa vào hai tiêu : mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành Mức hạ giá thành số tuyệt đối cho biết giá thành hạ đợc so với kỳ gốc Nó phản ánh khả tích lũy doanh nghiệp Tỷ lệ hạ giá thành số tơng đối nói lên giá thành hạ đợc phần trăm (%)so với kỳ gốc , phản ánh trình độ tổ chức quản lý phấn đấu hạ giá thành doanh nghiệp Để phân tích đánh giá ta cần so sánh hai tiêu mức hạ tỷ lệ hạ cho toàn sản phẩm so sánh đợc nói chung loại sản phẩm nói riêng để từ đánh giá chi tiết thấy đợc sơ nguyên nhân ảnh hởng tới mức biến động chung Nhân tố ảnh hởng tới mức hạ giá thành sản phẩm so sánh đợc bao gồm : - Nhân tố khối lợng sản phẩm hàng hóa : Trong điều kiện nhân tố khác không đổi , nhân tố có quan hệ tỷ lệ thuận với mức hạ - Nhân tố kết cấu khối lợng sản phẩm hàng hóa - ảnh hởng giá thành đơn vị sản phẩm - Tổng hợp ảnh hởng ba nhân tố 2.3 Đánh giá khoản mục chi phí giá thành chđ u : * Chi phÝ nguyªn liƯu , vËt liệu trực tiếp : chi phí để sản xuất sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Phân tích chi phí nhằm thấy đợc tình hình tăng giảm , tình hình tôn trọng định mức tiêu hao Bùi Thanh Loan K36-DK4 tính hợp lý trình sản xuất Từ tìm biện pháp giảm định mức tiêu hao nguyên liệu vật liệu Để giải thich đợc nguyên nhân tăng giảm chi phí nguyên liệu , vật liệu ta cần sâu phân tích nhân tố ảnh hởng đến chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm * Chi phí nhân công trực tiếp : Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất chi phí có liên quan trực tiếp đến việc thực số lợng , chất lợng sản phẩm nh kế hoạhc giá thành Do , phân tích chi phí nhân công trực tiếp nhăm mục đích thấy đợc việc sử dụng chi phí nhân công trực tiếp kỳ có hợp lý hay không ? Để từ đề biện pháp quản lý lao động có hiệu * Chi phí sản xuất chung IV.Các phơng pháp phân tích nguồn tài liệu phân tích Nguồn tài liệu để phân tích Nguồn tài liệu để phân tích tiêu kế hoạch số lợng sản phẩm , giá trị tổng sản lợngvà giá thành sản phẩm sản xuất bao gồm tiêu định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất Đồng thời phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất sử dụng số liệu hạch toán kế toán , thống kê phản ánh tình hình thực kế hoạch sản xuất doanh nghiệp kỳ Ngoài phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất gia công sử dụng tài liệu thông tin thị trờng , giá mặt hàng mà doanh nghiệp sản xuất gia công Các phơng pháp phân tích 2.1 Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất Phơng pháp cách thức mà mà kế toán sử dụng để tập hợp , phân loại khoản chi phí sản xuất phát sinh kỳ theo đối tợng tập hợp chi phí đà xác định Thông thờng doanh nghiệp có hai phơng pháp tập hợp chi phí nh sau : Phơng pháp tập hợp chi phí trực tiếp: Đợc sử dụng để tập hợp loại chi phí có liên quan trực tiếp đến đối tợng tập hợp chi phí đà xác định Phơng pháp tập hợp phân bổ gián tiếp : đợc sử dụng để tập hợp chi phí gián tiếp , chi phí liên quan đến nhiều đối tợng tập hợp chi phí đà xác định mà kế toán tập hợp trực tiếp cpnày cho đối tợng 2.2 Phơng pháp kê khai thừơng xuyên: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm khoản chi phÝ vỊ ngyªn vËt liƯu chÝnh , vËt liƯu phơ sư dơng trùc tiÕp cho viƯc s¶n xt chế tạo sản phẩm Chi phí thờng chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí sản xuất giá thành doanh nghiệp Chi phí nhân công : Là khoản tiền phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm gồm : Tiền lơng , tiền lơng phụ , khoản phô Bïi Thanh Loan K36-DK4