Các giải pháp kinh tế tài chính chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP KINH TẾ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG 3.1 Một số nhận xét công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh có mục đích khơng lấy thu bù chi mà cịn phải đạt tỷ suất lợi nhuận mong muốn Do đó, ngồi vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu bán hàng vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp sản xuất Làm để vừa giảm tiêu hao chi phí sản xuất, vừa đảm bảo tăng suất chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm tốn khó doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương trình hoạt động sản xuất kinh doanh quán triệt vấn đề Nhận thức tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, năm qua, Công ty có cố gắng tổ chức quản lý sản xuất; tổ chức cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm… để không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường thuốc Bảo vệ thực vật Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty thực theo quy định chế độ hành đạo thường xuyên cấp lãnh đạo Bộ máy kế tốn cơng ty tổ chức theo hình thức tập trung có phân cơng cấp quản lý rõ ràng, đảm bảo xác cao thông tin thu được, cung cấp cho lãnh đạo Cơng ty thơng tin chi phí sản xuất giá thành sản phẩm để từ có biện pháp quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm 3.1.1 Những ưu điểm cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 Sau cấu lại Công ty, chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Cơng ty gặp khơng khó khăn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên , với cố gắng, nỗ lực Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên, Công ty không ngừng phấn đấu tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, Công ty đạt thành tựu định cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Việc Cơng ty tập hợp chi phí theo khoản mục chi phí phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty, đáp ứng yêu cầu quản lý , tạo điều kiện cho công tác tính giá thành nhanh chóng, dễ dàng việc quản lý chi phí theo khoản mục thuận lợi Dựa vào đó, nhà quản trị tài doanh nghiệp phân tích ảnh hưởng khoản mục tới giá thành sản phẩm, thông qua đưa biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Cơng ty xác định đối tượng tính giá thành loại thuốc Bảo vệ thực vật, dung lượng thuốc khác Đối tượng tập hợp chi phí phù hợp với đối tượng tính giá thành Điều phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất đặc điểm sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật, chủng loại sản phẩm đơn vị đa dạng, loại thuốc Bảo vệ thực vật có thành phần hóa học cơng dụng khác nên thành phần nguyên vật liệu khác nhau; loại thuốc lại sang chai đóng gói dung tích, khối lượng khác nên giá thành khác Cơng ty tính giá thành theo cơng thức giản đơn, khơng tính chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ , tồn chi phí thực tế phát sinh kỳ tính hết cho sản phẩm hồn thành Điều hồn tồn phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất giản đơn, bán cơng nghiệp, chủ yếu gia cơng sang chai đóng gói từ nguyên vật liệu nhập Cách tính giá thành đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Mặt khác, chu kỳ sản xuất ngắn, nên kỳ tính giá thành tháng vừa đảm bảo cung cấp thông tin cách kịp thời cho nhu cầu quản lý Công ty, vừa phù hợp với kỳ báo cáo Công ty trọng đầu tư mặt trang thiết bị kỹ thuật đại cho sản xuất cho quản lý Từ sản xuất thủ công bán công nghiệp chuyển sang quy trình sản xuất bán cơng nghiệp với loại máy móc đại máy trộn, máy sang chai thuốc trừ sâu bán tự động, máy dán túi, máy in date tự động… từ giúp nâng cao suất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, nâng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Công nhân trực tiếp sản xuất Công ty phần lớn công nhân hợp đồng ngắn hạn Công ty tính chi phí nhân cơng trực lương khốn sản phẩm, khơng tiến hành trích khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ lương công nhân trực tiếp sản xuất Việc thuê lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất mang tính thời vụ Cơng ty, giúp tiết kiệm chi phí nhân công tháng thời vụ Hơn nũa, cách tính lương khốn sản phẩm “làm bao nhiêu, ăn nhiêu” nâng cao suất lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân viên, tránh tình trạng làm lấy lệ, làm để chấm công mà không cố gắng, tập trung làm việc Chi phí sản xuất chung phân bổ cho loại sản phẩm hoàn thành kỳ theo tiêu thức khối lượng sản phẩm hoàn toàn hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật quy trình sản xuất thuốc đơn giản, từ khâu gia cơng đến khâu sang chai, đóng gói thành nhiều loại chai, lọ dung tích, khối lượng khác 3.1.2 Những vấn đề tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 Bên cạnh ưu điểm thành tích đạt cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm, PSC1 tồn hạn chế cần khắc phục: - Trong khoản mục chi phí chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, ảnh hưởng định đến việc sản xuất sản phẩm Công ty Tuy vậy, tất nguyên vật liệu để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật Công ty phải nhập từ nước nước chưa thể đáp ứng Do có biến động tỷ giá hối đoái thường ảnh hưởng lớn đến giá nguyên vật liệu đầu vào Công ty Hơn nữa, nguồn nguyên liệu sử dụng cho ngành thuốc bảo vệ thực vật có nguồn gốc từ dầu mỏ, giá dầu mỏ giới tăng nguồn nguyên vật liệu, nguồn dung mơi, vật tư, bao bì, nhựa tăng giá làm tăng chi phí sản xuất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao Đối với loại vật tư, bao bì, nhãn mác dùng trình sản xuất, Công ty phải nhập từ nhà cung ứng nước Phần lớn họ lại phải nhập vật liệu từ nước ngồi (hạt nhựa PET, HDPE, giấy nhơm, giấy in…) giá thường xuyên biến động theo thị trường giới Điều tác động đáng kể đến doanh số lợi nhuận công ty Có thể thấy quản lý chi phí ngun vật liệu trực tiếp vấn đề tồn lớn cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm Công ty Cơng ty chưa tìm nguồn ngun liệu với giá ổn định, chưa có biện pháp thu thập thơng tin, tìm hiểu thị trường để tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế; không tiếp cận nhiều với thông tin nên khơng nắm rõ tình hình phát triển nguồn nguyên liệu giới - Việc quản lý, hạch tốn chi phí sản xuất chung Cơng ty chưa thật phản ánh xác chi phí sản xuất chung phát sinh Phần chi phí nhân viên phân xưởng, Cơng ty tính chi phí chung khơng có giá thành sản xuất sản phẩm chi phí tiêu hao, chi phí ngồi định mức nhân viên phân xưởng, cịn chi phí tiền lương, khoản phải trả, khoản trích theo lương nhân viên phân xưởng, đội sản xuất hạch tốn vào chi phí nhân cơng trực tiếp Do đó, báo cáo tổng hợp, chi phí năm thấp, khơng phản ánh xác lượng chi phí chi Cơng ty cần có tách bạch rõ ràng việc tổng hợp khoản chi phí này, để dễ dàng quản lý đánh giá thực trạng chi phí sản xuất chung Cơng ty - Chi phí mua vật tư bao bì để đóng gói sản phẩm cịn cao, Cơng ty nên tìm nhà cung cấp loại bao bì đóng gói thay nhằm hạ giá thành sản xuất sản phẩm Chi phí vật tư hỏng năm 2008 tăng đáng kể, tồn Công ty việc quản lý vật tư từ khâu kiểm tra chất lượng nhập kho đến khâu bảo quản vật tư kho trước đưa sử dụng - Kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp số chi nhánh cao.Việc quản lý khoản chi phí cịn gặp nhiều khó khăn số khoản chi thiếu chứng cụ thể Công ty nên thay đổi lại phương pháp quản lý hai khoản mục chi phí nhằm sử dụng chi phí mục đích hơn, hiệu cắt giảm khoản chi không cần thiết - Công tác lập kế hoạch chi phí giá thành Cơng ty cịn sơ sài, việc đánh giá, phân tích xác định trọng tâm cơng tác quản lý nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành cịn nhiều khó khăn Ngun nhân phịng kế hoạch chưa quan tâm mức đến cơng tác hạ giá thành Cơng tác lập dự tốn dừng lại mức tính giá thành giá trị dự tốn mà khơng xác định tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch sản phẩm 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Qua phân tích phần trên, ta phần thấy tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 thời gian qua Trên sở mặt hạn chế, tồn Công ty, em xin đưa số giải pháp nhằm khắc phục thực trạng đó, giúp Cơng ty thực có hiệu cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm: 3.2.1 Về cơng tác lập kế hoạch chi phí giá thành Cơng tác xây dựng kế hoạch chi phí kế hoạch giá thành đóng vai trị quan trọng, tiền đề, sở việc kiểm tra, đối chiếu nỗ lực tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Vì vậy, thời gian tới Công ty cần xem xét, trọng khâu lập kế hoạch chi phí giá thành kế hoạch: - Xác định cách xác khối lượng sản phẩm hồn thành, từ lựa chọn, bố trí thực sản xuất cách hợp lý Phịng Kinh doanh Phịng Cơng nghệ & Sản xuất phận sản xuất cần phải xác định khối lượng sản phẩm kế hoạch cần thiết cho mùa vụ, từ xây dựng kế hoạch sản xuất cách hợp lý đảm bảo kết hợp hài hòa việc thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, bố trí máy móc phân cơng lao động cho khoa học, phù hợp để tiết kiệm chi phí tiêu hao - Xác định kế hoạch cung ứng vật tư, lao động Đối với loại vật tư chủ yếu, Công ty nên đặt mua với khối lượng lớn dùng mức bình quân năm nhằm tiết kiệm chi phí thơng qua giảm chiết khấu, khơng phải ứng tiền trước đồng thời chủ động nguyên vật liệu cho trình sản xuất nhằm tránh gián đoạn - Xây dựng hệ thống định mức, xây dựng kế hoạch tiết kiệm giá thành hàng năm Trên sở hệ số phận kế hoạch báo cáo, sở giá thành dự tốn sản phẩm, từ Công ty cần lập hệ số giá thành khoản mục đầu vào cho phù hợp - Dựa kế hoạch sản xuất phân xưởng, phòng kế tốn cần tính mức tiết kiệm kế hoạch mà phân xưởng cần đạt Sau so sánh mức thực tế tiết kiệm kế hoạch đề để xác định xem phân xưởng có nỗ lực định cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm từ có sách khen thưởng, động viên khích lệ kịp thời 3.2.2 Về cơng tác quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Như nêu trên, vấn đề có tính chất định việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cơng tác quản lý chi phí ngun vật liệu- chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh Do đó, cần có biện pháp để quản lý khoản mục chi phí cho tốt: - Cơng ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng, để chủ động với nguồn nguyên vật liệu gặp khó khăn Cần tìm kiếm thêm bạn hàng sở đảm bảo chất lượng ổn định, giá hợp lý, tốn thuận tiện; tiếp tục trì củng cố mối quan hệ với bạn hàng lâu năm cách đưa chiến lược để nhận quan tâm hợp tác hỗ trợ tốt từ bạn hàng Ví dụ: cam kết tốn hạn gặp khó khăn tài chính, nguồn ngoại tệ; có sách ưu đãi cho bạn hàng mua sản phẩm công ty với giá rẻ so với khách hàng khác… - Công ty cần xây dựng chiến lược dự trữ nguồn nguyên liệu hợp lý, tránh trạng thái tâm lí “ phịng xa”, gây chi phí khơng hợp lí chi phí kho bãi để dự trữ nguyên liệu, chi phí bảo quản nguyên liệu (với khí hậu nước ta, độ ẩm khơng khí cao, dễ gây nấm mốc mùa hè nóng ẩm dễ làm biến chất số nguyên vật liệu, vậy, việc bảo quản ngun liệu khó khăn) Từ định mức tiêu hao nguyên liệu kế hoạch sản xuất thời gian tiếp theo, công ty cần tính tốn để có đủ nguyên liệu để tiến hành sản xuất kinh doanh lại tốn chi phí để dự trữ - Trong xu hợp tác giới, nguồn thơng tin nhiều, đó, cần tích cực khai thác, cập nhật thông tin tình hình nguồn nguyên liệu xu hướng biến động giá nguyên liệu thị trường giới, từ chủ động tình huống, đồng thời nhanh chóng triển khai tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thể từ thị trường khác giới - Do sản phẩm tạo thành từ tỉ lệ nguyên liệu định nên Cơng ty cần nghiên cứu, đánh giá thị trường, tìm nhu cầu thị trường loại sản phẩm cơng ty thời gian tới, từ đưa kế hoạch sản xuất hợp lí Nhờ đó, cơng ty đạt hiệu cao nhất, tránh tình trạng sản phẩm sẩn xuất khơng bán khơng nhu cầu khách hàng Có vậy, Cơng ty vừa tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, vừa nâng cao lợi nhuận 3.2.3 Về việc quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp, nâng cao trình độ người lao động: - Do đặc thù sản xuất ngành, Công ty phải sử dụng lao động phổ thông (ví dụ: cơng đoạn bốc dỡ, đóng chai, đóng gói thuốc Bảo vệ thực vật…), với việc sản xuất theo thời vụ nên công nhân nhiều người không thành thạo công việc, nhiều gây lãng phí khơng cần thiết (làm sai, làm hỏng so với u cầu đặt ra…) Vì vậy, cần tích cực mở lớp bồi dưỡng, nâng cao nhận thức, kiến thức người lao động công việc, lĩnh vực mà họ tham gia Yếu tố người yếu tố đầu tiên, định tới thành công hoạt động có tác động to lớn tới thành bại công ty Do vậy, cần trọng tới việc bố trí đào tạo người lao động doanh nghiệp - Cần sâu tìm hiểu khả năng, lực người cơng ty, để từ đó, có điều chỉnh, bố trí cho họ làm việc với sở trường lực họ Việc bố trí cơng việc cho phù hợp với lực, trình độ nhận thức, chuyên môn nghề nghiệp người lao động khiến cho người lao động làm việc tự tin hơn, hăng say có điều kiện để sáng tạo,cải tiến, thể lực cơng việc, khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình Điều giúp cho doanh nghiệp tránh khoản chi phí khơng đáng có bố trí cơng việc không đúng, nơi thừa thừa, nơi thiếu thiếu, góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 3.2.4 Về việc quản lý chi phí sản xuất chung: Cơng ty nên thay đổi cách tính chi phí nhân viên phân xưởng: tính khoản chi phí tiền lương, khoản phải trả, khoản trích theo lương nhân viên phân xưởng, tổ sản xuất vào khoản mục chi phí nhân viên phân xưởng để phản ánh xác, đầy đủ lượng chi phí chi Thuốc Bảo vệ thực vật sản phẩm độc hại người môi trường, ngồi chi phí sản xuất chung doanh nghiệp khác, PSC1 khoản chi phí lớn cho cơng tác kiểm định dụng cụ đo lường sản xuất, vệ sinh bảo quản kho xưởng, mua bảo hộ lao động, khám sức khỏe bồi dưỡng độc hại cho người lao động Tuy khơng thể cắt giảm khoản chi phí Cơng ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn, sử dụng hợp lý Công ty cần phân loại công nhân làm việc theo mức độ công việc độc hại khác để có chế độ chi bồi dưỡng thích hợp Việc vệ sinh, bảo quản kho xưởng cần giao, khoán cho phận chịu trách nhiệm cụ thể, thực định kỳ hàng tuần hàng tháng Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác khoản lớn Cơng ty Cơng ty nên khốn định mức cho phịng ban, phân xưởng khoản chi phí theo tháng theo quý, không để việc sử dụng chi phí tràn lan, khơng có kế hoạch, khơng có chứng từ hợp lý hợp lệ 3.2.5 Về việc quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: Cơng ty cần có biện pháp tổ chức quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp có hiệu Đầu năm, Cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể công tác bán hàng mở rộng thị trường, sau khốn định mức chi phí cho chi nhánh, tổ bán hàng Việc sử dụng chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phải gắn với kết bán hàng hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời cần thường xuyên kiểm tra đơn vị việc thực định mức chi phí để kịp thời nhắc nhở giúp đơn vị đảm bảo định mức chi phí, tránh phát sinh vượt định mức nhiều ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty Cuối năm, Cơng ty cần động viên khích lệ, khen thưởng kịp thời đơn vị vừa thực tốt công tác bán hàng, vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí Đồng thời, năm, đơn vị chi tiêu vượt nhiều so kế hoạch đặt ra, phải giải trình cụ thể với Ban lãnh đạo Công ty 3.2.6 Về vấn đề đổi trang thiết bị khoa học công nghệ: Công ty cần tăng cường đầu tư, đổi mới, đưa vào phục vụ cho sản xuất máy móc, thiết bị đại, nhanh chóng áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất công tác quản lí cơng ty Như nói, PSC1 doanh nghiệp sản xuất, quy mơ tài sản cố định, máy móc thiết bị Công ty quan trọng Hiện dù đổi nhiều với việc nhập dây chuyền công nghệ sản xuất năm 2006, nhà máy cơng ty cịn số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, công suất thấp, không phù hợp với yêu cầu sẩn xuất Điều làm cho chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cao, đồng thời không tiết kiệm chi phí chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhiên liệu, động lực để vận hành máy Trong đó, thị trường có móc thiết bị với chức tương tự công suất cao hơn, hao phí nhiên liệu động lực để vận hành máy hơn, mặt khác máy phí sửa chữa Nếu thay thể máy móc cũ máy hơn, cơng ty khơng tiết kiệm chi phí ngun vật liệu, động lực, chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định, mà nâng cao suất lao động Chi phí giảm, khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng, tất nhiên giúp cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm KẾT LUẬN Sau cấu lại Công ty, chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu, Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương gặp khơng khó khăn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, với cố gắng, nỗ lực Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên, Công ty không ngừng phấn đấu tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, Cơng ty đạt thành tựu định cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản Tuy nhiên bên cạnh đó, cơng tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm PSC1 cịn tồn số thiếu sót Trong luận văn này, em mạnh dạn đưa số nhận xét, ý kiến đóng góp nhằm hồn thiện tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, vấn đề quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ nhiều kiến thức không mặt lý luận mà mặt thực tiễn nên luận văn cuối khố em thực cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Khoa Tài Doanh nghiệp đặc biệt thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Đăng Nam Ban lãnh đạo chú, anh chị Phịng tài – kế tốn Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương tận tình bảo giúp đỡ em để em hồn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2009 Sinh viên thực Lê Thị Thu Trang .. .sản xuất giá thành sản phẩm để từ có biện pháp quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm 3 .1. 1 Những ưu điểm cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm. .. kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Qua phân tích phần trên, ta phần thấy tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 thời... chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 Bên cạnh ưu điểm thành tích đạt cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm, PSC1 tồn hạn chế cần khắc phục: - Trong khoản mục chi phí chi