Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần bảo vệ thực vật 1 Trung ương

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT TRUNG ƯƠNG 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 2.1.1.1 Lịch sử hình thành Khoảng 30 năm trở lại đây, sản xuất nông nghiệp Việt Nam tăng trưởng nhanh ổn định Giá trị sản xuất nông nghiệp tăng trung bình 5,5% năm Nhờ đó, Việt Nam giải vấn đề an ninh lương thực, mở đường chuyển đổi cấu kinh tế nông nghiệp phát triển ngành phi nông nghiệp Tuy nhiên, trình độ thâm canh bà nơng dân ngày cao, diện tích trồng trọt mở rộng sâu bệnh phá hoại mùa màng xuất ngày nhiều diễn biến phức tạp Do đó, việc thành lập phận chuyên cung ứng vật tư, thuốc bảo vệ thực vật giúp cho mùa màng tránh khỏi phá hoại sâu bệnh, đảm bảo đời sống cho bà nông dân, thúc đẩy kinh tế nước ta ngày phát triển vô quan trọng cần thiết Trên sở đó, năm 1985 Bộ Nơng nghiệp Công nghệ thực phẩm Bộ nông nghiệp Phát triển nông thôn Quyết định giao cho Cục Bảo vệ thực vật có trách nhiệm quản lý cung ứng vật tư thuốc bảo vệ thực vật, thuốc trừ sâu bệnh cho vật nuôi, trồng Đến năm 1987, chế tổ chức sản xuất nông nghiệp chuyển đổi từ tập trung quan liêu bao cấp (trong tình hình tổ chức HTX) sang hình thức tư nhân theo thị 100 Trung ương Đảng, việc cung ứng vật tư thuốc bảo vệ thực vật nói riêng nơng nghiệp nói chung thay đổi Thực chủ trương quản lý cung ứng vật tư, thuốc bảo vệ thực vật theo chuyên ngành bảo vệ thực vật để phục vụ cho sản xuất nơng nghiệp có hiệu Ngày 13/5/1989 Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Quyết định số 403/NN/TCCB/QĐ tách phận cung ứng vật tư, thuốc bảo vệ thực vật trực thuộc Cục Bảo vệ thực vật để thành lập Công ty vật tư Bảo vệ thực vật (tên giao dịch Pesticide Supply Company No.1 – PSC1) Cơng ty có trụ sở đặt 189B Tây Sơn- Đống Đa – Hà Nội với tổng số vốn kinh doanh ban đầu 63 tỉ đồng: Trong đó: - Vốn cố định: 10 tỉ đồng - Vốn lưu động: 37 tỉ đồng - Vốn dự trữ Nhà nước: 16 tỉ đồng Đến năm 1993, Bộ NN&PTNT ban hành Quyết định số 08/NN/TCCB/QĐ ngày 06/1/1993 chuyển công ty vật tư Bảo vệ thực vật thành doanh nghiệp Nhà nước với giấy phép kinh doanh số 105835 ngày 06/02/1993 trọng tài kinh tế Thành phố Hà Nội cấp, cơng ty có trách nhiệm bán buôn, bán lẻ tư liệu sản xuất, hàng tiêu dùng, vật tư nơng nghiệp cơng nghiệp hố chất, phân bón Sau 10 năm phát triển, Cơng ty nhận thấy hình thức doanh nghiệp nhà nước khơng cịn phù hợp so với xu phát triển kinh tế đất nước Theo đánh giá sơ bộ, thị trường sản xuất kinh doanh vật tư, thuốc bảo vệ thực vật có khoảng 300 doanh nghiệp tham gia hoạt động so với số doanh nghiệp thời gian đầu năm 90 Điều cho thấy sức ép cạnh tranh thị trường cao có xu hướng ngày phát triển Trước sóng cổ phần hố DNNN diễn mạnh mẽ, để giúp cho nông nghiệp nước ta phát triển mạnh mẽ hơn, đủ sức cạnh tranh thị trường đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO, Bộ NN&PTNT có định số 3112/QĐ/BNN/ĐMDN ngày 10/11/2005 định số 678/QĐ/BNN/ĐMDN ngày 10/3/2006 việc chuyển DNNN PSC1 thành công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103012757 ngày 05/06/2006 phòng ĐKKD sở KHĐT thành phố Hà Nội cấp, đó: - Vốn điều lệ là: 35 tỉ VNĐ - Vốn nhà nước là: 18,77 tỉ VNĐ (chiếm 53,65%) Qua nhiều năm hoạt động, kinh doanh có hiệu quả, quy mô sản xuất công ty ngày mở rộng Đến nay, công ty đặt nhiều chi nhánh nhiều tỉnh thành khắp nước 2.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếu a) Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh hàng tư liệu sản xuất bao gồm: Dụng cụ phun, rải thuốc bảo vệ thực vật, máy móc nơng cụ phục vụ sản xuất nông, lâm nghiệp, trang thiết bị phục vụ cho nuôi trồng, đánh bắt thủy, hải sản - Kinh doanh hàng tư liệu tiêu dùng, sinh hoạt bao gồm: hàng may mặc, máy móc, thiết bị dùng cơng xưởng phịng thí nghiệm, máy móc thiết bị đun nóng, làm lạnh, đồ nội thất gia đình (bàn, ghế, giường, tủ ) - Sản xuất mua bán hóa chất, phân bón hóa học, phân bón lá, phân bón hữu sinh học, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, thuốc kích thích sinh trưởng trồng - Sản xuất mua bán giống trồng, vật nuôi, thức ăn cho gia súc, thức ăn cho tôm cá - Sản xuất mua bán thuốc khử trùng cho nuôi trồng thủy sản, thuốc khử trùng làm dịch vụ khử trùng cho hàng hóa xuất nhập kho tàng b) Sản phẩm chủ yếu Các sản phẩm cơng ty cung ứng thị trường vật tư bảo vệ thực vật phục vụ sản xuất nông lâm nghiệp, phân thành nhóm: - Nhóm thuốc trừ sâu: có 25 tên sản phẩm, gồm sản phẩm Bassa 50EC, Neretox 95WP, Ofatox 400EC, Patox 95SP, Tango 800WP, Trebon 10EC - Nhóm thuốc trừ bệnh: có 15 tên sản phẩm, gồm số sản phẩm Cavil 50WP, Fujione 40EC, Kabim 30WP, New Hinosan 30EC, Ricide 72WP - Nhóm thuốc trừ cỏ: có 10 tên sản phẩm, gồm số sản phẩm Bravo 480SL, Heco 600EC, Fenrim 18,5 WP, Prefit 300EC 2.1.1.3 Một số thành tích cơng ty đạt năm qua Trong trình xây dựng, trưởng thành qua nhiều lần chuyển đổi, công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương thuộc Bộ Nông nghiệp & PTNT doanh nghiệp hàng đầu sản xuất & cung ứng thuốc Bảo vệ thực vật Việt Nam, người bạn gần gũi tin nhà nông Từ chuyển đổi thành Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương với mơ hình quản lý gọn nhẹ, dân chủ bình đẳng Ban lãnh đạo Cơng ty cán công nhân viên bước đổi hoà nhập, phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Đại hội đồng cổ đông đề đưa công ty bước phát triển năm sau doanh số cao năm trước Với đội ngũ lãnh đạo cán dày dạn kinh nghiệm lĩnh vực thuốc Bảo vệ thực vật chế hoạt động linh hoạt, cán sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết tỉnh, thành nước từ cung trịn phía Bắc đến mũi nhọn phía Nam “ở đâu có trồng có sản phẩm Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương” Cùng với phát triển sản phẩm củng cố đội ngũ cán tinh nhuệ Công ty, Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương quan hệ, hợp tác với nhiều bạn hàng nước nhiều Châu lục khác để phát triển sản phẩm số lượng chất lượng Nhằm đưa sản phẩm Công ty vốn nông dân tin cậy ngày nơng dân tin cậy để "Cùng với nhân dân nước phân đấu nơng nghiệp bền vững, ấm no hạnh phúc nhà" Để khẳng định thương trường, tập thể cán Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương ln lấy uy tín chất lượng sản phẩm làm hàng đầu, hài lòng quý khách hàng, bà nông dân làm điểm tựa doanh số khởi điểm thành công Với đội ngũ cán có trình độ chun mơn sâu, có nhiều kinh nghiệm nhiệt tình cơng tác hệ thống sản xuất với hạ tầng sở vật chất trang thiết bị đại cho sản phẩm người nông dân tin dùng Trong tương lai Công ty không ngừng cải tiến sản phẩm nhằm đảm bảo thị hiếu người tiêu dùng phấn đấu người bạn chân thành gần gũi nhà nông… Sau 20 năm phấn đấu không ngừng hiệu nơng nghiệp xanh- hạnh phúc no ấm mn nhà, Cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Trung ương nhà nước tặng huân chương lao động hạng ba, hạng hai Bộ Nông nghiệp&PTNT tặng nhiều khen thành tích cải tiến sản phẩm phục vụ tốt cho nông nghiệp nước nhà Trong q trình hội nhập WTO mục đích Cơng ty tạo sản phẩm nông dân nước tin cậy mà sản phẩm Công ty cịn hồ nhập với nước khu vực giơí Trong cơng ty hai tổ chức Quacert PSB cấp chứng ISO 9001 ISO 14001 Tại hội chợ triển lãm quan hữu quan tổ chức với đánh giá khách quan, công tâm; sản phẩm Công ty hầu hết đạt giải cao giải thưởng Bông lúa vàng, giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao 2005, 2006, 2007 Nhưng tất thành tích đạt được, điều thành cơng tín nhiệm bà nơng dân nước sản phẩm công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương 2.1.2 Đặc điểm nhân sự, tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương 2.1.2.1 Tổ chức nhân Hiện tồn cơng ty gồm có Văn phịng cơng ty, 11 chi nhánh tổ bán hàng khu vực,với số lượng nhân viên 146 lao động, cấu nhân công ty phân chia sau: STT Văn phòng, chi nhánh Văn phịng cơng ty - Ban Giám đốc - Phịng Cơng nghệ & Sản xuất - Phịng Tài chính-Kế tốn - Phịng Kinh doanh - Phịng Tổ chức-Hành - Phòng Phát triển sản phẩm - Ban dự án chiến lược Chi nhánh phía Bắc Chi nhánh Hải Phịng Chi nhánh Thanh Hóa Chi nhánh Nam khu IV Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh phía Nam Chi nhánh Nam Trung Chi nhánh Thừa Thiên Huế 10 Chi nhánh Tây Nguyên 11 Chi nhánh Quảng Ngãi 12 Chi nhánh Phú Yên 13 Tổ bán hàng Khu vực I 14 Tổ bán hàng Khu vực II 15 Tổ bán hàng Khu vực III 16 Tổ bán hàng Khu vực IV Tổng cộng Số lượng 35 5 10 20 12 6 13 15 8 3 146 2.1.2.2 Tổ chức máy quản lí Tổ chức máy cơng ty thực theo Điều 69 Luật doanh nghiệp, bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đông quản trị, Ban điều hành Ban kiểm sốt Ngồi cịn có phịng chức đơn vị trực thuộc Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc Cơng ty Phịng Phịng Phịng Phịng Phịng Tổ chức Hành Tài Kế tốn Phát triển sản phẩm Kinh doanh Công nghệ & Sản xuất Chi nhánh Đà Nẵng Xưởng Đà Nẵng Chi nhánh Nam Trung Bộ Chi nhánh Phú Yên Chi nhánh Nam Khu IV Chi nhánh Thừa Thiên Huế Chi nhánh Thanh Hóa Chi nhánh Quảng Ngãi Chi nhánh Phía Bắc Tổ bán hàng Khu vực I Tổ Bán hàng khu vực II Chi nhánh Tây Nguyên Tổ Bán hàng khu vực III, IV Ban Dự án chiến lược Chi nhánh Phía Nam Xưởng Tp.Hồ Chí Minh Chi nhánh Hải Phịng Xưởng Hải Phịng - Đại hội đồng cổ đơng: gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty - Hội đồng quản trị: quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng - Ban Kiểm sốt: kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế tốn báo cáo tài - Tổng giám đốc: người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật thực quyền nghĩa vụ giao, Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm - Các phòng chức năng: + Phịng Tổ chức hành chính: có nhiệm vụ chức tổ chức lao động tiền lương quản lý nhân bảo vệ tài sản Công ty + Phịng Tài chính- kế tốn: lập kế hoạch tình hình tài Cơng ty, có nhiệm vụ hạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiền, thu chi tiền mặt cách hợp lý, tốn lương cho cán cơng nhân viên toán tháng, quý năm, theo dõi hoạt động liên quan đến tài đơn vị + Phịng Phát triển sản phẩm: có nhiệm vụ lập kế hoạch phát triển sản phẩm, tiến hành cơng tác tìm kiếm, đăng ký sản phẩm mới… + Phòng Kinh doanh: Lập kế hoạch tiêu thụ, xây dựng giá thành, biện pháp thực kế hoạch, cân đối hàng hố, tìm hiểu thị trường nghiên cứu thị trường + Phịng Cơng nghệ Sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất, tính toán định mức sản xuất mặt hàng, nghiên cứu sản phẩm , ứng dụng công nghệ vào sản xuất, sang chai đóng gói nhỏ thuốc BVTV, quản lý in mẫu loại vật tư bao bì nhãn mác, quảng cáo tuyên truyền, giới thiệu sản phẩm + Các Chi nhánh trực thuộc Công ty: Bao gồm Chi nhánh độc lập Chi nhánh phụ thuộc, phân xưởng, cửa hàng trực thuộc Chi nhánh, phân bổ địa bàn trọng điểm khắp nước: Chi nhánh Phía Bắc Chi nhánh Hải Phịng- Xưởng Hải Phịng Chi nhánh Thanh Hố Chi nhánh Nam khu Chi nhánh Đà Nẵng- Xưởng Đà Nẵng Chi nhánh Quảng Ngãi Chi nhánh Thừa Thiên Huế Chi nhánh Nam Trung Bộ Chi nhánh Tây Nguyên 10 Chi nhánh phía Nam- Xưởng Lê Minh Xuân 11 Chi nhánh Phú Yên Mỗi chi nhánh sở sản xuất thu nhỏ, máy quản lý chi nhánh gồm: + Giám đốc chi nhánh: chịu trách nhiệm đạo chung hoạt động chi nhánh chịu lãnh đạo công ty + Phó giám đốc: giúp giám đốc quản lý hoạt động chi nhánh + Phòng kế hoạch: nhập xuất thuốc BVTV loại kho, cảng + Phòng thị trường: thống kê sản phẩm, tổ chức tiêu thụ sản phẩm với hình thức bán bn, bán lẻ sản phẩm + Phịng kế tốn: gồm kế tốn trưởng, theo dõi thu chi tài chính, vật tư tài sản chi nhánh, báo cáo kết hoạt động SXKD Văn phòng cuối kỳ sau lập BCTC Chỉ có chi nhánh Hải Phịng hoạt động theo phương thức hạch tốn phụ thuộc báo sổ Cịn chi nhánh khác hạch toán độc lập, cuối kỳ kế toán niên độ, sau lập BCTC, chi nhánh gửi lên Văn phòng công ty để lập BCTC hợp 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Đặc điểm q trình sản xuất nơng nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng điều kiện tự nhiên, đối tượng sản xuất nông nghiệp trùng với chu kỳ phát triển sinh học trồng, nên có tính thời vụ sâu sắc Do sản xuất thuốc bảo vệ thực vật mang tính thời vụ Nhu cầu thuốc bảo vệ thực vật, vật tư nông nghiệp hàng năm chịu ảnh hưởng lớn thời tiết khí hậu điều kiện canh tác, thời tiết không thuận lợi tạo môi trường cho sâu bệnh phát triển phá hoại mùa màng, đòi hỏi phải sử dụng nhiều thuốc trừ sâu bệnh, thuốc diệt cỏ ngược lại Nhu cầu thuốc trừ sâu bệnh phong phú đa dạng việc thường xuyên thay đổi loại thuốc bảo vệ thực vật để giảm nồng độ độc hại tránh tốc độ phát triển tính kháng thuốc sâu bệnh Nhìn chung, sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật có vị trí quan trọng Nơng nghiệp nước ta, góp phần đẩy lùi dịch bệnh, giúp trồng sinh trưởng phát triển tốt, để có vụ mùa bội thu Tuy nhiên đa phần sản phẩm hợp chất độc hại, nguồn gốc tự nhiên, có nhiều dạng khác thuốc sữa, thuốc bột thấm nước, thuốc nước phun, thuốc dạng hạt, có nhiều nồng độ, dung tích khác Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật TW đơn vị chuyên sản xuất cung ứng loại thuốc BVTV thuốc trừ bệnh: Fujione 40WP, Kabim 30WP, Catholis 43EC, Patox 95SP, 4G Thuốc trừ sâu Bassa 50 EC, Dip 80SP, Ofatox 400EC ; bình bơm thuốc trừ sâu, loại hóa chất, phân bón, thuốc tăng trưởng Tất loại sản phẩm Công ty sản xuất phân loại theo loại hình sau: 10 Trong năm 2008, Công ty đạt tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu 9,03%, tiêu cho biết 100 đồng doanh thu thuần, Công ty thu 9,03 đồng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh So với năm 2007, tỷ suất tăng: 9,03%- 6,42%= 2,61% với tỷ lệ tương đối tăng 40,65% Như năm 2008, với việc tăng doanh thu lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tăng, tỷ lệ tăng cao, bước đầu cho thấy tình hình quản lý chi phí Công ty tốt + Tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu : Giá vốn hàng bán năm 2008 tăng 36.718 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 27,9% Khi khối lượng sản phẩm tiêu thụ năm 2008 tăng trị giá vốn hàng bán tăng tất yếu Cụ thể ta xem xét tỷ lệ giá vốn hàng bán doanh thu : 131 603 Tỷ suất GVHB/DTT (năm 2007) = x 100% = 77,95% 168.826 168 321 Tỷ suất GVHB/DTT (năm 2008) = x 100% = 74,95% 224.573 Năm 2007, tổng doanh thu thu được, trị giá vốn hàng bán chiếm 77,95%, năm 2008, tỷ lệ 74,96%, giảm 2,99% tương ứng với tỷ lệ giảm 3,84% Chứng tỏ năm 2008, để thu 100 đồng doanh thu, Công ty phải bỏ 74,96 đồng trị giá vốn hàng bán, tiết kiệm 2,99 đồng so với năm 2007 Từ cho thấy việc quản lý khoản chi phí giá vốn hàng bán năm 2008 tốt so với năm 2007, khiến chi phí sử dụng tiết kiệm hơn, giá vốn hàng bán giảm Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng, tỷ suất giá vốn hàng bán giảm, chứng tỏ năm 2008, chi phí sử dụng hiệu so với năm 2007 + Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu thuần: 30 Chi phí bán hàng năm 2008 Cơng ty 18.474 triệu đồng, tăng 4.808 triệu đồng so với năm 2007 (tăng 35,2%) Việc tăng chi phí bán hàng hồn toàn phù hợp với việc tăng doanh thu tiêu thụ Để bán nhiều sản phẩm địi hỏi Cơng ty phải sử dụng lượng chi phí định để tiếp thị, quảng cáo, tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm, tổ chức hệ thống chi nhánh, tổ bán hàng địa phương nhằm mở rộng mạng lưới tiêu thụ 13 666 Tỷ suất CPBH/DTT (năm 2007) = x 100% = 8,09% 168.826 18 473 Tỷ suất CPBH/DTT (năm 2008) = x 100% = 8,23% 224.573 Năm 2007, để thu 100 đồng doanh thu thuần, Cơng ty phải bỏ 8,09 đồng chi phí bán hàng, năm 2008 8,23 đồng Mặc dù năm 2008, chi phí bán hàng có tăng tới 35,2% việc bán háng mở rộng, tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu tăng: 8,23%- 8,09%= 0,14% với tỷ lệ tăng tương đối 1,73% Đây tỷ lệ tăng nhỏ, việc tăng so với tăng doanh thu hồn tồn hợp lý + Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu thuần: 12 712 Tỷ suất CPQLDN/DTT (năm 2007) = x 100% = 7,53% 168.826 17 495 Tỷ suất CPQLDN/DTT (năm 2008) = x 100% = 7,79% 224.573 Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 tăng 4.783.628.307 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 37,6% Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng: 7,79%- 7,53%= 0,26%, tỷ lệ tăng tương đối 3,45% Chứng tỏ năm 2008, để tạo 100 đồng doanh thu thuần, 31 Công ty phải bỏ 7,79 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 0,26 đồng so với năm 2007 Để đánh giá đầy đủ hiệu cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh PSC1, ta cần phân tích số liệu tình hình sử dụng chi phí theo khoản mục Công ty qua năm 2007- 2008 qua Bảng 8: “Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục- PSC1” Tổng chi phí sản xuất kinh doanh Công ty năm 2007 85.162 triệu đồng, năm 2008 134.962 triệu đồng, tăng 49.800 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 58,5% Mặc dù Công ty có cố gắng định việc phấn đấu tiết kiệm chi phí tổng chi phí sản xuất kinh doanh tăng số lý sau đây: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp năm 2008 tăng so với năm trước 48.941 triệu đồng, tỷ lê tăng 58,9%- tỷ lệ tăng lớn Sự tăng vọt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chủ yếu tăng nguyên vật liệu để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật bao gồm: nguyên liệu chính, phụ gia dung mơi Hầu hết ngun vật liệu dùng để sản xuất Cơng ty phải nhập từ nhà cung cấp nước ngồi phải tốn ngoại tệ (USD) Do đó, khơng ổn định tỷ giá hối đối năm 2008 ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Công ty Không vậy, năm 2008 năm giá dầu giới có biến động lớn đặc biệt vào tháng năm, đỉnh điểm ngày 11/7/2008, giá dầu tăng lên mức cao chưa thấy 147,27 USD/thùng Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mà phần lớn nguồn nguyên liệu sử dụng để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật có nguồn gốc từ dầu mỏ, giá dầu mỏ giới tăng nguồn nguyên vật liệu, dung mơi, vật tư, bao bì, nhựa tăng giá làm tăng chi phí sản xuất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao Những nguyên nhân làm cho tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu tổng số chi phí năm 2008 tăng 2,7%, lên tới 77,2% Công ty nên ý đến tiêu để có biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí 32 nguyên vật liệu trực tiếp thời gian tới, chiếm tỷ lệ cao tổng số chi phí Cơng ty có tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm hay không phụ thuộc lớn vào việc tiết kiệm khoản chi phí + Chi phí nhân cơng trực tiếp: Năm 2008, chi phí nhân cơng trực tiếp Công ty 807 triệu đồng, tăng 61 triệu đồng so với năm 2007, tương ứng với tỷ lệ tăng 8,1% Nguyên nhân việc tăng chi phí Công ty tăng lương trả cho cán công nhân viên Năm 2008, lạm phát mức cao, giá leo thang gây khó khăn cho đời sống người dân có cán cơng nhân viên Cơng ty, đứng trước thực trạng đó, Cơng ty tăng lương cho cán Cơng nhân viên, ngồi tăng lương theo đạo Nhà nước, tăng từ 450.0000 đồng/người/tháng lên 540.000 đồng/người/tháng Cơng ty tăng khoản phụ cấp, bối dưỡng độc hại… nâng mức lương bình qn cho cán cơng nhân viên từ 3.167.733 đồng năm 2007 lên 3.560.065 đồng năm 2008 Đây định đắn Công ty, nhằm động viên, khuyến khích cán cơng nhân viên, hăng say cống hiến, đem lại suất cao hơn, tránh tình trạng lãng phí sức lao động Từ 1/5/2009, theo quy định Nhà nước, mức lương cịn tiếp tục tăng lên 650.000 đồng/người/tháng Khơng so tăng lương, công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn (chủ yếu phận sản xuất), lương họ khoán theo sản phẩm Trong năm 2008, Công ty mở rộng quy mô, tăng khối lượng sản xuất nên tiền lương trả cho công nhân phải tăng lên Tuy nhiên, xét tỷ trọng chi phí nhân cơng tổng số khoản mục chi phí ta lại tháy năm 2008, tỷ trọng 0,5% (năm 2007 0,7%)- chứng tỏ Công ty cố gắng thành công việc thực tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp + Chi phí sản xuất chung: Năm 2008, chi phí sản xuất chung Cơng ty tăng 798 triệu đồng, tỷ lệ tăng 59,5% Để tìm hiểu nguyên nhân chi phí sản xuất chung tăng với tỷ lệ lớn 33 vậy, ta xem xét Bảng 9: “Bảng phân tích chi phí sản xuất chung – PSC1.” Chi phí sản xuất chung tăng nguyên nhân sau: - Chi phí nhân viên phân xưởng tăng 101 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 161,8%, nguyên nhân chủ yếu tăng lương công nhân viên sản xuất (tỷ lệ 264,5%) Sự tăng vọt năm 2008, Công ty mở rộng quy mô, tăng khối lượng sản xuất nên tuyển dụng thêm nhiều nhân viên phân xưởng, mức lương trả cho nhân viên phân xưởng tăng theo tinh thần chung công ty tăng lương cho cán cơng nhân viên, dẫn đến tăng chi phí nhân viên phân xưởng Tuy nhiên, Cơng ty cần có biện pháp nhằm tiết kiệm tối đa khoản chi phí này, tránh lãng phí khơng cần thiết - Chi phí vật liệu bao bì tăng 80,2%, cộm lên việc tăng chi phí mua vật tư bao bì vật tư hỏng định mức Các loại vật tư bao bì, nhãn mác chủ yếu Công ty phải mua từ nhà cung cấp nước, đa phần họ nhập từ nước ngồi nên giá thành cao ln biến động khó lường, nữa, số lượng sản phẩm sản xuất lớn năm trước, nên số lượng bao bì cần mua phục vụ sang chai đóng gói tăng lên điều tránh khỏi Bên cạnh đó, chi phí vật tư hỏng định mức tăng 159,8%- tỷ lệ tăng cao, Công ty cần có biện pháp kịp thời hạn chế việc tăng chi phí này, tránh lãng phí vật tư nhằm tiết kiệm sản xuất - Chi phí khấu hao tài sản cố định tăng 74,9% tương ứng với số tuyệt đối 309 triệu đồng Chi phí khấu hao tăng thêm năm 2008, Công ty mua sắm đưa vào sử dụng số thiết bị sản xuất nên cần thiết phải trích thêm khấu hao - Chi phí dịch vụ mua ngồi khoản chi phí cần thiết phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Năm 2008, chi phí dịch vụ mua ngồi tăng khơng đáng kể 2,4%, số tăng tăng chi phí điện thoại, điện, nước sản xuất Khi mà khối lượng sản xuất tăng, số làm việc, chạy máy tăng chi phí tăng khơng đáng ngại 34 - Chi phí tiền khác: khơng phí trực tiếp tạo sản phẩm hàng hóa, khoản chi phí tương đối lớn mà Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2008, tăng 190 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 57,2%, chủ yếu tăng chi phí bồi dưỡng độc hại khám sức khỏe cơng nhân sản xuất chi phí trả trước Chi phí tiền lớn, khơng thể loại bỏ để giảm chi phí sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ, loại chi phí chứng xác thực, nhiều gây lãng phí vơ ích Bên cạnh khoản chi phí sản xuất chung tăng, Cơng ty có cố gắng định việc tiết kiệm, cắt giảm chi phí, thể số khoản chi phí giảm đáng kể như: chi phí dụng cụ sản xuất; chi phí bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, cơng cụ dụng cụ thuộc xưởng; chi kiểm định dụng cụ đo lường sản xuất; chi phí bảo quản, vệ sinh kho xưởng Trong trình sản xuất, thực tốt việc quản lý, bảo quản công cụ, dụng cụ nên hạn chế việc phải mua sắm thêm công cụ dụng cụ, hạn chế hỏng hóc nên khơng phải tốn chi phí sửa chữa Việc vệ sinh , bảo quản kho xưởng thực định kỳ, khoa học nên giảm 50% chi phí cho cơng việc + Chi phí bán hàng: Như phân tích trên, chi phí bán hàng năm 2008 Công ty 18.474 triệu đồng, tăng 4.808 triệu đồng so với năm 2007 (tăng 35,2%) Việc tăng chi phí bán hàng nguyên nhân chủ yếu kế hoạch tăng doanh thu tiêu thụ Để bán nhiều sản phẩm địi hỏi Cơng ty phải sử dụng lượng chi phí định để tiếp thị, quảng cáo, tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm, tổ chức hệ thống chi nhánh, tổ bán hàng địa phương nhằm mở rộng mạng lưới tiêu thụ Đặc biệt năm 2008, Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ thuốc Bảo vệ thực vật, không khu vực đồng mà cịn mở rộng lên khu vực miền núi phía Bắc, chi phí bán hàng tăng so với năm 2007 Hơn nữa, lương cán công nhân viên chung Công ty, lương nhân viên tổ bán hàng tăng lên làm tăng chi phí bán hàng 35 Bảng 10: Phân tích chi phí bán hàng chi nhánh năm 2007- 2008 Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Số Tỷ Số Tỷ Số tiền Chi nhánh Hải Phịng Chi nhánh phía Nam Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Tây Nguyên 10 Chi nhánh Nam Trung Bộ Chi nhánh Quảng Nam Chi nhánh Huế Chi nhánh Nam khu IV Chi nhánh Thanh Hóa Chi nhánh phía Bắc Tổng cộng trọng tiền trọng 8983 65.7% 12232 66.2% 1334 9.8% 2480 13.4% 29 0.2% 56 0.3% 343 2.5% 432 2.3% 300 2.2% 223 1.2% 52 0.4% 103 0.6% 66 0.5% 98 0.5% 431 3.2% 584 3.2% 471 3.4% 470 2.5% 1658 12.1% 1798 9.7% 13666 100% 18474 100% tiền Tỷ lệ 3249 1146 27 89 36.2% 85.9% 92.0% 25.9% - -78 25.8% 51 99.4% 32 48.6% 152 35.3% -1 -0.1% 140 8.5% 4808 35.2% Bảng 10 phản ảnh chi tiết chi phí bán hàng chi nhánh PSC1 năm 2007- 2008 Qua ta thấy 10 chi nhánh chi nhánh Hải Phòng có tỷ trọng chi phí bán hàng cao nhất, chiếm 66,2% Nhng năm 2008, chi phí bán hàng chi nhánh phía Nam, chi nhánh Đà Nẵng, chi nhánh Quảng Nam có tỷ lệ tăng chi phí bán hàng nhiều nhất, tăng 50% + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp: Chi phÝ quản lý doanh nghiệp năm 2008 tăng 4.784 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 37,6% Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng: 7,79%- 7,53%= 0,26%, tỷ lệ tăng tơng đối 3,45% Chứng tỏ năm 2008, để tạo 100 đồng doanh thu thuần, Công ty phải bỏ 7,79 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 0,26 đồng so với năm 2007 Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng quy mô sản xuất kinh doanh mở rộng, khối lợng công việc phải giải nhiều, Công ty đà tuyển dụng thêm lao động phục vụ cho công tác quản lý phòng ban trụ sở chi nhánh Công ty Hơn nữa, tiền lơng cán công nhân viên công ty tăng làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên 36 2.2.2.2 Phân tích thực trạng hạ giá thành sản phẩm Công ty qua năm 2007- 2008 Sản phẩm thuốc Bảo vƯ thùc vËt cđa PSC1 rÊt phong phó, gåm thc trừ bệnh, thuốc trừ sâu, thuốc trừ cỏ, nhóm thuốc lại có nhiều sản phẩm khác Do đó, việc hạ giá thành sản xuất công ty phụ thuộc vào việc hạ giá thành loại sản phẩm Để tìm hiểu thực trạng giá thành sản xuất nhóm sản phẩm công ty, ta xem xét bảng Bảng 11: Phân tích giá thành sản xuất- PSC1 năm 2007, 2008 Từ bảng số liệu ta thấy rõ tăng, giảm khoản mục chi phí giá thành loại sản phẩm Công ty: + Đối với nhóm thuốc trừ bệnh: Giá thành sản xuất thuốc trừ bệnh năm 2008 so với năm 2007 giảm 9.361 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ giảm 39,5% Tổng giá thành sản xuất giảm dẫn tới giá thành đơn vị giảm 15.68l đồng/kg, tỷ lệ giảm tơng đối 22,6% Đây tỷ lệ giảm lớn, thành tích đáng ghi nhận công ty nỗ lực tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Mặc dù năm 2008, giá mặt hàng tăng vọt, giá dầu thô giới tăng, tỷ giá hối đoái biến động thờng xuyên, gây khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp có hoạt động PSC1 mà nguồn nguyên vật liệu chủ yếu Công ty phải nhập khẩu, toán ngoại tệ vật liệu chủ yếu có nguồn gốc từ dầu mỏ, nhng công ty đà nhanh chóng đa giải pháp kịp thời nh sử dụng số vật liệu thay thế, cắt giảm số khoản chi không cần thiết chi phí sản xuất chung, chi phí nhân công Do công ty đà vợt qua khó khăn thành công công tác hạ giá thành sản xuất sản phẩm + Đối với nhóm thuốc trừ cỏ: Năm 2008, giá thành sản xuất thuốc trừ cỏ 21.889 triệu đồng, tăng 8.750 triệu đồng so với năm 2007, tỷ lệ tăng tơng đối 66,6% Nguyên nhân việc tăng giá thành sản xuất thuốc trừ cỏ chủ yếu tăng chi phí sản xuất chung, tiếp 37 theo tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung tăng cao (94% ) năm 2008, chi phí nhân công, chi phí vật t hỏng định mức số chi phí sản xuất chung khác lớn Việc tăng giá dầu mỏ giới biến động tỷ giá hối đoái đà kéo giá nguyên vật liệu (gồm nguyên liệu, phụ gia, dung môi) lên cao so với năm 2007 Bên cạnh việc tăng giá nhựa, hạt nhựa PET, HDPE, giấy nhôm, giấy in đà làm tăng chi phí nguyên vật liệu phụ, đẩy tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lên cao Sự tăng cao tổng giá thành sản xuất đà làm cho giá thành sản xuất đơn vị nhóm thuốc trừ cỏ tăng lên với tỷ lệ 40,4% Tuy năm 2008 năm kinh tế có nhiều biến động, lạm phát tăng cao, hoạt động doanh nghiệp gặp khó khăn không ngoại trừ PSC1 nhng phải nhìn nhận mặt hạn chế công ty công tác quản lý chi phí năm vừa qua Công ty cha thực ý cố gắng việc khắc phục khó khăn biến động thị trờng, cha nhanh nhạy việc tìm giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm + Đối với nhóm thuốc trừ sâu: So với năm 2008, giá thành sản xuất thuốc trừ sâu tăng 49.649 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 102,7% Ở nhóm sản phẩm này, ba khoản mục chi phí sản xuất tăng với tỷ lệ cao Nguyên nhân việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh năm 2008, thời tiết có biến động bất thường, tạo điều kiện cho sâu bệnh phát triển gây hại với mật độ lớn, địa bàn rộng Do nhu cầu thuốc trừ sâu tăng cao nên vào mùa vụ, công ty huy động công suất tối đa, tập trung chủ yếu vào sản xuất sản phẩm thuốc trừ sâu để phục vụ bà nông dân Số lượng sản phẩm sản xuất lớn nên tổng chi phí tăng cao điều tất yếu Ngồi cịn có số nguyên nhân khác dẫn đến tổng giá thành cao: - Chi phí nguyên vật liệu tăng tới 48.909 triệu đồng- tỷ lệ 103.8% xuất phát từ việc nguyên vật liệu nhập vào để sản xuất thuốc tăng giá biến động giá dầu mỏ, giá nhựa giới 38 - Chi phí sản xuất chung tăng 76.3% (595 đồng) chủ yếu giá mua loại vật tư bao bì phục vụ đóng gói thuốc, chi phí nhân cơng, chi phí dịch vụ mua ngồi tăng Thuốc trừ sâu sản phẩm độc hại mơi trường người, năm 2008, cơng ty tăng chi phí bảo quản, vệ sinh kho xưởng sản xuất, kiểm định dụng cụ đo lường, tăng chi phí khám sức khỏe, bồi dưỡng độc hại cho công nhân trực tiếp sản xuất phí sản xuất chung mà tăng lên Tuy tổng giá thành sản xuất tăng tới 102,7% giá thành đơn vị 1kg thuốc trừ sâu sản xuất năm 2008 lại giảm 12,9% so với năm 2007 Điều lần khẳng định việc tăng tổng giá thành chủ yếu tăng khối lượng sản phẩm sản xuất Việc giảm giá thành đơn vị chứng tỏ công ty thực tương đối tốt công tác lập kế hoạch thực kế hoạch chi phí, giá thành, chủ động nguồn nguyên vật liệu, không để bị lệ thuộc nhiều vào biến động thị trường, đứng vững trước khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, phủ định năm, Cơng ty tồn khoản chi phí chưa quản lý tốt, có tượng lãng phí khơng cần thiết Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng thời gian tới ∗Tổng hợp hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty thể mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành năm 2008 Để thuận lợi cho công tác tính tốn mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành công ty năm 2008 ta nghiên cứu bảng sau: Bảng 12: Bảng phân tích tình hình hạ giá thành sản phẩm- PSC1 Giá thành Giá thành Qi1 x Zi1 Sản phẩm so đơn vị năm đơn vị năm Qi1 x Zi0 (triệu sánh 2007 (Zi0) 2008 (Zi1) (triệu đồng) đồng) (đồng/kg) (đồng/kg) 1.Thuốc trừ bệnh 266 784.44 69 320 53 637 18 493 14 310 2.Thuốc trừ cỏ 288 930.40 53 942 75 760 15 585 21 889 3.Thuốc trừ sâu 431 46 291 40 308 112 541 97 995 Sản lượng 2008 (Qi1) (Kg) 39 155.81 986 870.65 Tổng cộng Ta cã: 169 553 169 705 146 619 134 194 n MZ = ∑ [(Qi1 x Zi1) – (Qi1 x Zio)] = ∑ Qi1 x Zi1 – ∑ Qi1 x Zio i =1 = 134 194 – 146 619 = - 12 425 (triệu đồng) TZ = Mz n ∑(Qi1 x Zio ) - 12 425 x100 = 146 619 x 100 = - 8,47% i =1 Qua hai tiêu tính trên, ta thấy năm 2008, mức hạ giá thành sản xuất sản phẩm mà công ty đạt 12 425 triệu đồng, tỷ lệ hạ giá thành 8,47% Đây thành tích ấn tượng cơng ty việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm Mặc dù khủng hoảng kinh tế năm 2008 làm cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật nói riêng gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh, giá mặt hàng tăng chóng mặt, chi phí đầu vào sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật tăng, Ban lãnh đạo công ty sáng suốt đưa giải pháp kịp thời, có bước chiến lược phấn đấu tiết kiệm tối đa chi phí, cố gắng hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh thị trường, phục vụ tốt cho bà nơng dân, góp phần phát triển nông nghiệp nước nhà Đây thành tích tốt cần phát huy năm sản xuất 2.2.3 Cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm số sản phẩm chủ yếu công ty Như ta nghiên cứu, sản phẩm PSC1 phong phú, nhiều chủng loại, xét quy trình kỹ thuật sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật Cơng ty, ta phân loại sản phẩm Cơng ty theo hai loại thuốc bột thuốc nước Để hiểu rõ thực trạng quản lý chi phí hạ 40 giá thành sản phẩm Công ty, ta nghiên cứu giá thành đơn vị sản phẩm thuộc nhóm thuốc bột, thuốc trừ bệnh Fujione 40WP- loại gói 17gam Đây sản phẩm đại diện tiêu biểu Công ty, có khối lượng sản xuất lớn doanh thu tiêu thụ cao Qua đó, ta có nhận xét khái qt tình hình tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Công ty Từ Bảng 13: “So sánh giá thành đơn vị sản phẩm năm 2007- 2008” ta thấy: tổng giá thành đơn vị thuốc Fujione 40WP (loại gói 17gam) năm 2008 so với năm 2007 tăng 102,79 đồng tương ứng với tỷ lệ 7,2% Việc tăng giá nguyên nhân sau: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng 92,02 đồng, tỷ lệ tăng tương đối 6,6% Trong đó, tỷ lệ tăng lớn chi phí mua dây nhiệt Ruban anh Nguyên nhân việc tăng chi phí dây nhiệt lên tới 310% Ruban anh 57,4% năm 2008, giá dây nhiệt, Ruban anh Công ty phải nhập vào để sản xuất tăng lên cao, lại thành phần thiếu vật liệu khác thay để sản xuất thuốc Cơng ty phải chấp nhận mua với giá cao Bảng 13: So sánh giá thành đơn vị sản phẩm năm 2007- 2008 Tên sản phẩm: Fujione 40 WP- loại gói 17gam Đơn vị tính: đồng Chi phí Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Hộp Fujione 40WP 17.25.20-17g HV Băng dính trắng Đai nhựa Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ 1388.76 1480.78 92.02 6.6% 19.63 0.49 0.82 21.71 0.55 0.82 2.08 0.06 0.00 10.6% 12.2% 0.0% 41 Dây nhiệt Ruban anh Tem tiêu chuẩn Túi nilon 25x35 Fujione 40WP- gói 17 G Fujione 40WP- thùng Màng túi Fujione 17g- Huh Túi Fujione 40WP 17g- Huh Túi PP loại to 250*390 Túi PP loại vừa 230*390 Chi phí nhân cơng trực tiếp Tập hợp phát sinh tài khoản 622 Chi phí sản xuất chung Tập hợp phát sinh tài khoản 627 Tổng cộng 0.20 1.15 0.10 7.47 3.55 1151.48 155.21 43.49 5.17 18.56 18.56 19.32 19.32 1426.64 0.82 1.81 0.10 1238.78 194.63 2.61 18.95 13.28 13.28 35.37 35.37 1529.43 0.62 310.0% 0.66 57.4% 0.00 0.0% 87.30 39.42 7.6% 25.4% 2.61 13.78 266.5% -5.28 -28.4% -5.28 -28.4% 16.05 83.1% 16.05 83.1% 102.79 7.2% Trong điều kiện tình hình kinh tế khó khăn, lạm phát dẫn đến giá mặt hàng tăng chóng mặt, nguy giá thành sản xuất Cơng ty tăng lên cao, Công ty cố gắng đổi phương thức sản xuất để tiết kiệm đến mức tối đa lượng chi phí phải sử dụng Cụ thể, Công ty không sử dụng túi nilon 25x35 túi Fujione 40WP 17g năm 2007 giá vật liệu tăng cao, mà thay vào đưa vào sử dụng túi PP loại to 250*390 mua thêm túi PP loại vừa 230*390 với giá mua thấp hơn, vừa tiết kiệm chi phí khơng làm ảnh hưởng đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm Do chi phí túi PP loại vừa tăng lên 266,5% điều dễ hiểu Qua phân tích kết hợp với tình hình thực tế giá thị trường, ta thấy năm 2008, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Cơng ty tăng 6,6% khơng có đáng ngại, thành tích Cơng ty việc kiểm sốt chi phí ngun vật liệu, cố gắng hạn chế tối đa việc tăng vọt giá thành sản xuất điều kiện tất nguyên vật liệu đầu vào tăng giá + Chi phí nhân cơng trực tiếp: 42 Trong năm, chi phí nhân cơng trực tiếp tính cho đơn vị sản phẩm giảm 5,28 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 28,4% Đây dấu hiệu khả quan, chứng tỏ năm 2008, PSC1 tìm phương án tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp Việc đưa vào vận hành công nghệ sản xuất bán công nghiệp ngày đại giúp Công ty tiết kiệm lượng lao động thủ công lớn, suất lại cao so với sang chai đóng gói tay, vừa độc hại, vừa khơng xác + Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung phân bổ cho giá thành đơn vị sản phẩm Fujione 40 WP 35,37 đồng, tăng 16,05 đồng tương ứng với tỷ lệ 83,1% Đây tỷ lệ tăng cao khoản mục chi phí sản phẩm Nguyên nhân tăng chi phí bao bì, chi phí mua xăng dầu chạy máy, chi phí vật tư hỏng Ngoài lý giá vật liệu bao bì, nhiên liệu xăng dầu mua vào tăng cao Cơng ty sử dụng chưa thật tiết kiệm hợp lý, nhiều khâu sản xuất cịn tình trạng lãng phí nhiên liệu, vật tư bao bì khơng cần thiết Đây vấn đề đặt địi hỏi Cơng ty phải có biện pháp tích cực việc quản lý tiết kiệm chi phí sản xuất chung, khơng để xảy tình trạng chi phí tăng lên q cao làm tăng giá thành sản phẩm 43 44 ... doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương Cũng hầu hết doanh nghiệp kinh tế thị trường, công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung. .. nơng dân nước sản phẩm công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương 2 .1. 2 Đặc điểm nhân sự, tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ương 2 .1. 2 .1 Tổ chức nhân... cơng ty dễ dàng quản lý chi phí địa điểm phát sinh chi phí, khai thác khả nhằm hạ giá thành sản phẩm công ty 2.2.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm