các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm

luận văn về các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm

Lời mở đầu Kinh tế Việt Nam bối cảnh hội nhập với kinh tế quốc tế ngày sâu rộng toàn diện Việc gia nhập AFTA, WTO giúp thu hút đợc nhiều nguồn vốn đầu t nớc, tạo động lực thúc đẩy kinh tế tăng trởng phát triển không ngừng Một chân trời đà mở với nhiều thuận lợi, hội phát triển nhng không khó khăn thách thức Các doanh nghiệp Việt Nam làm để tồn phát triển bền vững trớc sức ép cạnh tranh ngày gay gắt liệt? Để đạt đợc mục tiêu mình, mục tiêu lợi nhuận tăng trởng bền vững, đòi hỏi doanh nghiệp phải động nÃo, tích cực, nhạy bén, nắm bắt hội Nhng trớc hết, vũ khí đắc lực xuất phát từ nội doanh nghiệp chất lợng giá Doanh nghiệp cần sản xuất ngày nhiều sản phẩm mà phải tìm biện pháp để hạ giá thành sản xuất làm sở cho việc định giá bán Giá thành không lập giá bán mà phản ánh kết việc quản lý vật t, lao động, tiỊn vèn tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ, tõ ®ã gióp cho nhà quản lý biết đợc nguyên nhân ảnh hởng đến giá thành để đề biện pháp hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất, giảm giá thành sản xuất Vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp tìm biện pháp để nâng cao sức cạnh tranh uy tín thơng trờng Để làm đợc điều đó, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao suất, chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mÃnhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao ng ời tiêu dùng xà hội Một biện pháp hữu hiệu phải phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Trong qúa trình thực tập Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng, em đà nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêng Vận dụng kiến thức đà học nhà trờng, nhờ hớng dẫn tận tình thầy PGS.TS Nguyễn Đăng Nam cô chú, anh chị Phòng tài kế toán Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng, em đà sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề: Các giải pháp chủ yếu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng, làm đề tài luận văn mình, với hy väng cã thĨ ®ãng gãp mét sè ý kiÕn cho hoạt động quản lý chi phí, giá thành Công ty thời gian tới Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn đợc trình bày chơng: Chơng 1: Lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần bảo vệ thực vật Trung ơng Chơng : Các giải pháp kinh tế tài chủ yếu tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng Do trình độ lý luận thời gian nghiên cứu hạn chế nên viết em chắn nhiều thiếu sót Em kính mong nhận đợc đóng góp thầy cô giáo, cô anh chị Phòng tài kế toán Công ty để viết em đợc hoàn chỉnh Sự giúp đỡ tận tình bảo thầy giáo cô chú, anh chị tảng cho em công tác nghiên cứu, học tËp cịng nh lµm viƯc sau nµy Em xin gưi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Đăng Nam, Ban lÃnh đạo, cô chú, anh chị Phòng tài kế toán Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn cuối khoá Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Thu Trang Chơng I Lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành s¶n phÈm doanh nghiƯp 1.1 Chi phÝ s¶n xt kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt doanh nghiệp tiêu dùng phận nguồn lực (làm phát sinh chi phí), mặt khác lại tạo nguồn lực dới dạng sản phẩm, dịch vụ Đây thực chất trình tiêu dùng yếu tố sản xuất kinh doanh (t liệu lao động, đối tợng lao động sức lao động) để tạo sản phẩm, dịch vụ định nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu dùng xà hội Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ gồm chi phí cho hoạt động đầu t dài hạn, chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động kinh tế khác Chi phí hoạt động kinh doanh toàn chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh thờng xuyên doanh nghiệp thời kỳ định, chi phí kinh doanh cđa doanh nghiƯp bao gåm hai bé phËn lµ chi phí sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động tài Trong đó, chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Trong tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vËt t nh nguyªn liƯu, nhiªn liƯu, vËt liƯu, hao mòn máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ, trả tiền lơng, tiền công cho công nhân viênĐó chi phí thờng xuyên phát sinh, gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp bao gåm nhiều loại khác Để thuận tiện cho công tác quản lý, hạch toán, kiểm tra chi phí nh phục vụ cho việc định kinh doanh, chi phí sản xuất kinh doanh cần phải đợc phân loại theo tiêu thức phù hợp 1.1.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất 1.1.1.1 Khái niệm, nội dung chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền loại vật t đà tiêu hao, chi phí hao mòn máy móc, thiết bị, tiền lơng hay tiền công khoản chi phí khác phát sinh trình sản xuất, bán hàng doanh nghiệp thời kỳ định Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, chi phí không hợp lý, hợp lệ gây khó khăn quản lý làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị tài kiểm soát đợc chi phí sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp bao gåm: - Chi phÝ s¶n xuất sản phẩm, dịch vụ: Là toàn chi phí để doanh nghiệp tiến hành sản xuất sản phẩm, dịch vơ Bao gåm: chi phÝ nguyªn liƯu, vËt liƯu, nhiªn liệu động lực sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh; tiền lơng, tiền công khoản phụ cấp có tính chất tiền lơng (khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ) doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; số khấu hao TSCĐ trích theo quy định toàn TSCĐ phục vụ sản xuất kinh doanh; chi phí dịch vụ mua phục vụ cho khâu sản xuất sản phẩm chi phí tiền khác - Chi phí bán hàng: toàn chi phí phát sinh trình bán sản phẩm, hàng hoá cung cấp dịch vụ Bao gồm: toàn khoản tiền lơng khoản trích theo lơng phải trả cho nhân viên phục vụ khâu bán hàng; chi phí vật liệu bao bì, chi phí dụng cụ đồ dùng làm việc khâu bán hàng cung cấp dịch vụ; chi phí khấu hao TSCĐ trích theo quy định toàn TSCĐ phục vụ cho tiêu thụ sản phẩm, chi phí bảo hành sản phẩm; chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác - Chi phí quản lý doanh nghiệp: toàn chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành quản lý điều hành chung toàn doanh nghiệp Bao gồm: tiền lơng, phụ cấp phải trả cho ban giám đốc, nhân viên phòng ban doanh nghiệp khoản trích theo lơng nhân viên qu¶n lý; chi phÝ vËt liƯu qu¶n lý; chi phÝ đồ dùng văn phòng; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác 1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc phân loại theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho công tác quản lý chi phí, phân tích hiệu sử dụng chi phí, hạch toán, kiểm tra, giúp doanh nghiệp tìm biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Thông thờng có số phơng pháp chủ yếu để phân loại chi phí sau: a) Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo néi dung kinh tÕ cña chi phÝ (theo yếu tố): Cách phân loại dựa vào hình thái kinh tế nguyên thuỷ chi phí phát sinh không tính đến công dụng, địa điểm phát sinh chúng trình sản xuất (dựa vào nội dung kinh tế ban đầu đồng khoản chi phí đà chi ra) Các yếu tố thuộc đối tợng lao động đợc tính mua từ bên Dựa vào trên, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc chia thành yếu tố sau: - Chi phí vật t: toàn giá trị loại vật t mà doanh nghiệp mua từ bên dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp nh chi phÝ nguyªn vËt liƯu, nhiªn liƯu, chi phí phân bổ công cụ, phụ tùng thay thế, dụng cụ lao động - Chi phí tiền lơng khoản trích theo lơng: toàn khoản tiền lơng, tiền công mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản trích nộp theo tiền lơng nh chi phÝ b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ, kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp kỳ - Chi phí khấu hao TSCĐ: phản ánh tổng số khấu hao TSCĐ phải trích kỳ tất TSCĐ sử dụng cho sản xuất kinh doanh kỳ - Chi phí dịch vụ mua ngoài: toàn số tiền mà doanh nghiệp phải trả cho dịch vụ đà sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ đơn vị khác bên cung cấp nh: Các khoản chi tiền điện, tiền nớc, điện thoại, văn phòng phẩm, tiền thuê kiểm toán, tiền thuê dịch vụ pháp lý, tiền mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm tai nạn ngời, tiền thuê thiết kế, chi phí thuê sửa chữa TSCĐ, chi hoa hồng đại lý, môi giới, chi xúc tiến thơng mại - Chi phí tiền khác: khoản chi phí khoản đà nêu nh khoản nộp thuế tài nguyên, thuế đất, thuế môn bài, tiền thuê đất, trợ cấp việc việc cho ngời lao động, chi đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho ngời lao động, chi cho công tác y tế, nghiên cứu khoa học, đổi công nghệ, chi thởng sáng kiến, chi bảo vệ môi trờng, chi phí giao dịch, tiếp thị, khuyến mại, quảng cáo Cách phân loại cho thấy mức chi phí vật t lao động toàn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lần đầu năm Việc phân loại giúp cho doanh nghiệp lập đợc dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố; kiểm tra cân đối phận doanh nghiệp b) Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí (phân loại theo khoản mục): Những chi phí có công dụng kinh tế địa điểm phát sinh đợc xếp vào loại gọi khoản mục chi phí Theo cách phân loại có khoản mục chi phí sau: - Chi phí vật t trực tiếp: chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực tiêu dùng trực tiếp cho sản xuất sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp - Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm khoản mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động trực tiếp sản xuất nh tiền lơng, tiền công, khoản phụ cấp có tính chất lơng, chi ăn ca, chi b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ kinh phí công đoàn công nhân trực tiếp s¶n xt cđa doanh nghiƯp - Chi phÝ s¶n xt chung: gồm khoản chi phí chung phát sinh phân xởng, phận kinh doanh doanh nghiệp nh: tiền lơng, phụ cấp ăn ca cho nhân viên phân xởng, chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ xuất dùng cho phân xởng, khấu hao TSCĐ thuộc phạm vi phân xởng, chi phí dịch vụ mua chi phí tiền phát sinh phạm vi phân xởng, phận sản xuất - Chi phí bán hàng: Bao gồm chi phí phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ nh chi phí tiền lơng, khoản phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, chi hoa hồng đại lý, hoa hồng môi giới, tiếp thị, đóng gói, vận chuyển, bảo quản, chi phí khấu hao phơng tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, dụng cụ, đồ dùng, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác nh chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí quảng cáo - Chi phí quản lý doanh nghiệp: gồm chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chi phí chung khác có liên quan đến hoạt động toàn doanh nghiệp nh: tiền lơng khoản phụ cấp trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc nhân viển quản lý phòng ban, chi bảo hiểm, kinh phí công đoàn máy quản lý doanh nghiệp, khoản chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, khấu hao TSCĐ chung cho doanh nghiệp; chi phí tiền, dự phòng nợ phải thu khó đòi, phí kiểm toán, chi phí tiếp đón, khánh tiết, công tác phí, khoản trợ cấp việc cho ngời lao động; khoản chi phí nghiên cứu khoa học, nghiên cứu đổi công nghệ, chi thởng sáng kiến, chi phí đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, chi bảo vệ môi trờng Cách phân loại chi phí giúp cho doanh nghiệp tập hợp chi phí tính giá thành cho loại sản phẩm; quản lý chi phí địa điểm phát sinh chi phí, quản lý tốt chi phí, khai thác khả nhằm hạ giá thành sảm phẩm doanh nghiệp c) Phân loại chi phí theo mối quan hệ giứa chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh: Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc chia làm hai loại chi phí cố định chi phí biến đổi Chi phí cố định chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi sản lợng sản xuất, hay quy mô kinh doanh cđa doanh nghiƯp Thc vỊ lo¹i chi phÝ gồm có: Chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí tiền lơng trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chi phí thuê tài sản, thuê văn phòng làm việc Chi phí biến đổi chi phí thay đổi theo thay đổi sản lợng sản xuất hay quy mô sản xuất Thuộc loại chi phí gồm chi phí vật t, chi phí tiền lơng công nhân sản xuất trực tiếp, chi phí dịch vụ nh tiền điện, tiền nớc, tiền điện thoại Khi quy mô sản xuất kinh doanh tăng chi phí cố định tính cho đơn vị sản phẩm, hàng hoá giảm Đối với chi phí biến đổi, việc tăng, giảm hay không đổi tính chi phí cho đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào tơng quan biến đổi quy mô sản xuất kinh doanh tổng chi phí biến đổi doanh nghiệp Cách phân loại giúp doanh nghiệp thấy đợc xu hớng biến đổi loại chi phí theo quy mô kinh doanh, từ doanh nghiệp xác định đợc sản lợng hoà vốn nh quy mô kinh doanh hợp lý để đạt đợc hiệu tối u 1.1.2 Giá thành sản phẩm hạ giá thành sản phẩm 1.1.2.1 Khái niệm nội dung giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn toµn bé chi phÝ cđa doanh nghiệp đà bỏ để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm định Giá thành sản phẩm mét doanh nghiƯp biĨu hiƯn chi phÝ c¸ biƯt cđa doanh nghiệp để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cùng loại sản phẩm có nhiều doanh nghiệp sản xuất, nhng trình độ quản lý khác nhau, giá thành sản phẩm khác Giá thành sản phẩm chịu ảnh hởng biến động giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp Trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh, tiêu giá thành sản phẩm giữ vai trò quan trọng thể mặt sau: - Giá thành thớc đo mức hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, để xác định hiệu sản xuất kinh doanh Muốn lựa chọn sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, giá thị trờng mức hao phí sản xuất loại sản phẩm Trên sở nh xác định đợc hiệu sản xuất loại sản phẩm để lựa chọn định khối lợng sản xuất nhằm đạt lợi nhuận tối đa - Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ chức, kỹ thuật Thông qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiệp xem xét tình hình sản xuất chi phí bỏ vào sản phẩm, phát tìm nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí không hợp lý để có biện pháp loại trừ - Giá thành quan trọng để doanh nghiệp xây dựng sách giá cạnh tranh sản phẩm đợc đa tiêu thụ thị trờng Giá thành sản phẩm phân loại theo tiêu thức khác nhau: a) Phân loại giá thành theo phạm vi tập hợp chi phí: Trong phạm vi sản xuất tiêu thụ sản phẩm phân biệt giá thành sản xuất giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thụ - Giá thành sản xuất bao gồm khoản chi phí doanh nghiệp phải bỏ để hoàn thiện việc sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm đợc tính theo công thức: Giá thành sản = Chi phí vật t Chi phí nhân + + Chi phí sản xuất xuất sản phẩm trực tiếp công trực tiếp chung - Giá thành tiêu thụ (còn gọi giá thành toàn sản phẩm) toàn chi phí để hoàn thành việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Giá thành tiêu thụ đợc tính theo công thức: Giá thành toàn = Giá thành sản + Chi phí quản lý + Chi phí bán hàng sản phẩm xuất sản phẩm doanh nghiệp b) Phân loại giá thành sản phẩm theo thời điểm sở số liệu để tính giá thành: Theo giá thành sản phẩm đợc chia thành hai loại: - Giá thành kế hoạch: giá thành sản xuất sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lợng kế hoạch Giá thành kế hoạch đợc tính toán trớc tiến hành sản xuất sản phẩm Giá thành kế hoạch mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp việc tiết kiệm hợp lý chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm để phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch hạ giá thành doanh nghiệp - Giá thành định mức: giá thành sản xuất sản phẩm đợc tính sở định mức chi phí hành tính cho đơn vị sản phẩm Giá thành định mức đợc tính trớc tiến hành sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành định mức công cụ để quản lý chi phí sản xuất giá thành sản xuất sản phẩm; thớc đo xác để xác định hiệu sử dụng tài sản, lao động, tiền vốn sản xuất, để đánh giá đắn kết thực giải pháp kinh tế, kỹ thuật mà doanh nghiệp đà đề trình sản xuất kinh doanh - Giá thành sản xuất thực tế: giá thành sản xuất sản phẩm đợc tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đà phát sinh kế toán tập hợp sản lợng sản phẩm đợc sản xuất thực tế kỳ Giá thành sản xuất thực tế đợc tính sau trình sản xuất, có sản phẩm hoàn thành ứng với kỳ tính giá thành mà doanh nghiệp đà xác định Đây tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc sử dụng giải pháp tổ chức kinh tế, kỹ thuật để thực trình sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất thực tế để xác định kết hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Cách phân loại có tác dụng đánh giá tình hình thực tiết kiệm chi phí tình hình thực giá thành sản phẩm so với giá thành sản phẩm kế hoạch để quản lý giám sát chi phí, xác định đợc nguyên nhân vợt (hụt) định mức chi phí kỳ kế hoạch Từ điều chỉnh kế hoạch định mức cho phù hợp 1.1.2.3 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 10 2008 tốt so với năm 2007, khiến chi phí sử dụng tiết kiệm hơn, giá vốn hàng bán giảm Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng, tỷ suất giá vốn hàng bán giảm, chứng tỏ năm 2008, chi phí đợc sử dụng hiệu so với năm 2007 + Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu thuần: Chi phí bán hàng năm 2008 Công ty 18.474 triệu đồng, tăng 4.808 triệu đồng so với năm 2007 (tăng 35,2%) Việc tăng chi phí bán hàng hoàn toàn phù hợp với việc tăng doanh thu tiêu thụ Để bán đợc nhiều sản phẩm đòi hỏi Công ty phải sử dụng lợng chi phí định để tiếp thị, quảng cáo, tổ chức héi th¶o giíi thiƯu s¶n phÈm, tỉ chøc hƯ thèng chi nhánh, tổ bán hàng địa phơng nhằm mở rộng mạng lới tiêu thụ 13 666 Tỷ suất CPBH/DTT (năm 2007) = x 100% = 8,09% 168.826 18 473 Tỷ suất CPBH/DTT (năm 2008) = x 100% = 8,23% 224.573 Năm 2007, để thu đợc 100 đồng doanh thu thuần, Công ty phải bỏ 8,09 đồng chi phí bán hàng, năm 2008 8,23 đồng Mặc dù năm 2008, chi phí bán hàng có tăng tới 35,2% việc bán háng đợc mở rộng, nhng tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu tăng: 8,23%- 8,09%= 0,14% với tỷ lệ tăng tơng đối 1,73% Đây tỷ lệ tăng nhỏ, việc tăng so với tăng doanh thu hoàn toàn hợp lý + Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu thuần: 12 712 Tỷ suất CPQLDN/DTT (năm 2007) = x 100% = 7,53% 168.826 17 495 Tỷ suất CPQLDN/DTT (năm 2008) = x 100% = 7,79% 224.573 51 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp năm 2008 tăng 4.783.628.307 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 37,6% Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng: 7,79%- 7,53%= 0,26%, tỷ lệ tăng tơng đối 3,45% Chứng tỏ năm 2008, để tạo 100 đồng doanh thu thuần, Công ty phải bỏ 7,79 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 0,26 đồng so với năm 2007 Để đánh giá đầy đủ hiệu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh PSC1, ta cần phân tích số liệu tình hình sử dụng chi phí theo khoản mục Công ty qua năm 2007- 2008 qua Bảng 8: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo kho¶n mơc- PSC1 ” Tỉng chi phÝ sản xuất kinh doanh Công ty năm 2007 85.162 triệu đồng, năm 2008 134.962 triệu đồng, tăng 49.800 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 58,5% Mặc dù Công ty đà có cố gắng ®Þnh viƯc phÊn ®Êu tiÕt kiƯm chi phÝ nhng tổng chi phí sản xuất kinh doanh tăng số lý sau đây: + Chi phí nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trực tiếp năm 2008 tăng so với năm trớc 48.941 triệu đồng, tỷ lê tăng 58,9%- tỷ lệ tăng lớn Sự tăng vọt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chủ yếu tăng nguyên vật liệu để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật bao gồm: nguyên liệu chính, phụ gia dung môi Hầu hết nguyên vật liệu dùng để sản xuất Công ty phải nhập từ nhà cung cấp nớc phải toán ngoại tệ (USD) Do đó, không ổn định tỷ giá hối đoái năm 2008 đà ảnh hởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Công ty Không vậy, năm 2008 năm giá dầu giới có biến động lớn đặc biệt vào tháng năm, đỉnh điểm ngày 11/7/2008, giá dầu tăng lên mức cao cha thấy 147,27 USD/thùng Điều ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mà phần lớn nguồn nguyên liệu sử dụng để sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật có nguồn gốc từ dầu mỏ, giá dầu mỏ giới tăng nguồn nguyên vật liệu, dung môi, vật t, bao bì, nhựa tăng giá làm tăng chi phí sản xuất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao Những nguyên 52 nhân làm cho tỷ träng chi phÝ nguyªn vËt liƯu tỉng sè chi phí năm 2008 tăng 2,7%, lên tới 77,2% Công ty nên ý đến tiêu để có biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trùc tiÕp thêi gian tíi, v× nã chiÕm tû lƯ cao nhÊt tỉng sè chi phÝ C«ng ty có tiết kiệm đợc chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm đợc hay không phụ thuộc lớn vào việc tiết kiệm khoản chi phí + Chi phí nhân công trực tiếp: Năm 2008, chi phí nhân công trực tiếp Công ty 807 triệu đồng, tăng 61 triệu đồng so với năm 2007, tơng ứng với tỷ lệ tăng 8,1% Nguyên nhân việc tăng chi phí Công ty tăng lơng trả cho cán công nhân viên Năm 2008, lạm phát mức cao, giá leo thang gây khó khăn cho đời sống ngời dân có cán công nhân viên Công ty, đứng trớc thực trạng đó, Công ty đà tăng lơng cho cán Công nhân viên, tăng lơng theo đạo Nhà nớc, tăng từ 450.0000 đồng/ngời/tháng lên 540.000 đồng/ngời/tháng Công ty tăng khoản phụ cấp, bối dỡng độc hại nâng mức lơng bình quân cho cán công nhân viên từ 3.167.733 đồng năm 2007 lên 3.560.065 đồng năm 2008 Đây định đắn Công ty, nhằm động viên, khuyến khích cán công nhân viên, hăng say cống hiến, đem lại suất cao hơn, tránh tình trạng lÃng phí sức lao động Từ 1/5/2009, theo quy định Nhà nớc, mức lơng tiếp tục tăng lên 650.000 đồng/ngời/tháng Không so tăng lơng, công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn (chủ yếu phận sản xuất), lơng họ đợc khoán theo sản phẩm Trong năm 2008, Công ty mở rộng quy mô, tăng khối lợng sản xuất nên tiền lơng trả cho công nhân phải tăng lên Tuy nhiên, xét tỷ trọng chi phí nhân công tổng số khoản mục chi phí ta lại tháy năm 2008, tỷ trọng 0,5% (năm 2007 0,7%)- chứng tỏ Công ty đà cố gắng thành công việc thực tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất chung: 53 Năm 2008, chi phí sản xuất chung Công ty tăng 798 triệu đồng, tỷ lệ tăng 59,5% Để tìm hiểu nguyên nhân chi phí sản xuất chung tăng với tỷ lệ lớn nh vậy, ta xem xét Bảng 9: Bảng phân tích chi phÝ s¶n xuÊt chung – PSC1.” Chi phÝ s¶n xuÊt chung tăng nguyên nhân sau: - Chi phí nhân viên phân xởng tăng 101 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 161,8%, nguyên nhân chủ yếu tăng lơng công nhân viên sản xuất (tỷ lệ 264,5%) Sự tăng vọt năm 2008, Công ty mở rộng quy mô, tăng khối lợng sản xuất nên tuyển dụng thêm nhiều nhân viên phân xởng, mức lơng trả cho nhân viên phân xởng tăng theo tinh thần chung công ty tăng lơng cho cán công nhân viên, dẫn đến tăng chi phí nhân viên phân xởng Tuy nhiên, Công ty cần có biện pháp nhằm tiết kiệm tối đa khoản chi phí này, tránh lÃng phí không cần thiết - Chi phí vật liệu bao bì tăng 80,2%, cộm lên việc tăng chi phí mua vật t bao bì vật t hỏng định mức Các loại vật t bao bì, nhÃn mác chủ yếu Công ty phải mua từ nhà cung cấp nớc, đa phần họ nhập từ nớc nên giá thành cao biến động khó lờng, nữa, số lợng sản phẩm sản xuất lớn năm trớc, nên số lợng bao bì cần mua phục vụ sang chai đóng gói tăng lên điều tránh khỏi Bên cạnh đó, chi phí vật t hỏng định mức tăng 159,8%- tỷ lệ tăng cao, Công ty cần có biện pháp kịp thời hạn chế việc tăng chi phí này, tránh lÃng phí vật t nhằm tiết kiệm sản xuất - Chi phí khấu hao tài sản cố định tăng 74,9% tơng ứng với số tuyệt đối 309 triệu đồng Chi phí khấu hao tăng thêm năm 2008, Công ty đà mua sắm đa vào sử dụng số thiết bị sản xuất nên cần thiết phải trích thêm khấu hao - Chi phí dịch vụ mua khoản chi phí cần thiết phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Năm 2008, chi phí dịch vụ mua tăng không đáng kể 2,4%, số tăng tăng chi phí điện thoại, điện, nớc sản xuất Khi mà khối lợng sản xuất tăng, số làm việc, chạy máy tăng chi phí tăng không đáng ngại 54 - Chi phí tiền khác: chi phí trực tiếp tạo sản phẩm hàng hóa, nhng khoản chi phí tơng đối lớn mà Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2008, tăng 190 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 57,2%, chủ yếu tăng chi phí bồi dỡng độc hại khám sức khỏe công nhân sản xuất chi phí trả trớc Chi phí tiền lớn, loại bỏ nhng để giảm đợc chi phí sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải quản lý chặt chẽ, loại chi phí chứng xác thực, nhiều gây lÃng phí vô ích Bên cạnh khoản chi phí sản xuất chung tăng, Công ty đà có cố gắng định việc tiết kiệm, cắt giảm chi phí, thể số khoản chi phí đà giảm đáng kể nh: chi phÝ dơng s¶n xt; chi phÝ b¶o dìng sưa chữa tài sản cố định, công cụ dụng cụ thuộc xởng; chi kiểm định dụng cụ đo lờng sản xuất; chi phí bảo quản, vệ sinh kho xởng Trong trình sản xuất, thực tốt việc quản lý, bảo quản công cụ, dụng cụ nên hạn chế đợc việc phải mua sắm thêm công cụ dụng cụ, hạn chế hỏng hóc nên tốn chi phí sửa chữa Việc vệ sinh , bảo quản kho xởng đợc thực định kỳ, khoa học nên giảm đợc 50% chi phí cho công việc + Chi phí bán hàng: Nh đà phân tích trên, chi phí bán hàng năm 2008 Công ty 18.474 triệu đồng, tăng 4.808 triệu đồng so với năm 2007 (tăng 35,2%) Việc tăng chi phí bán hàng nguyên nhân chủ yếu kế hoạch tăng doanh thu tiêu thụ Để bán đợc nhiều sản phẩm đòi hỏi Công ty phải sử dụng lợng chi phí định để tiếp thị, quảng cáo, tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm, tổ chức hệ thống chi nhánh, tổ bán hàng địa phơng nhằm mở rộng mạng lới tiêu thụ Đặc biệt năm 2008, Công ty đà mở rộng thị trờng tiêu thụ thuốc Bảo vệ thực vật, không khu vực đồng mà mở rộng lên khu vực miền núi phía Bắc, chi phí bán hàng tăng so với năm 2007 Hơn nữa, nh lơng cán công nhân viên chung Công ty, lơng nhân viên tổ bán hàng tăng lên làm tăng chi phí bán hàng Bảng 10: Phân tích chi phí bán hàng chi nhánh năm 2007- 2008 55 10 Chi nhánh Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh phía Nam Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Tây Nguyên Chi nhánh Nam Trung Bộ Chi nhánh Quảng Nam Chi nh¸nh HuÕ Chi nh¸nh Nam khu IV Chi nhánh Thanh Hóa Chi nhánh phía Bắc Tổng cộng Năm 2007 Số Tỷ tiền STT Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2008 Chênh lệch Số Tỷ Số trọng tiền trọng 8983 1334 29 343 300 52 66 431 471 1658 13666 65.7% 9.8% 0.2% 2.5% 2.2% 0.4% 0.5% 3.2% 3.4% 12.1% 100% 12232 2480 56 432 223 103 98 584 470 1798 18474 66.2% 13.4% 0.3% 2.3% 1.2% 0.6% 0.5% 3.2% 2.5% 9.7% 100% tiỊn Tû lƯ 3249 36.2% 1146 85.9% 27 92.0% 89 25.9% -78 -25.8% 51 99.4% 32 48.6% 152 35.3% -1 -0.1% 140 8.5% 4808 35.2% B¶ng 10 phản ảnh chi tiết chi phí bán hàng chi nhánh PSC1 năm 2007- 2008 Qua ta thấy 10 chi nhánh chi nhánh Hải Phòng có tỷ trọng chi phí bán hàng cao nhất, chiếm 66,2% Nhng năm 2008, chi phí bán hàng chi nhánh phía Nam, chi nhánh Đà Nẵng, chi nhánh Quảng Nam có tỷ lệ tăng chi phí bán hàng nhiều nhất, tăng 50% + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp: Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiệp năm 2008 tăng 4.784 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 37,6% Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng: 7,79%- 7,53%= 0,26%, tỷ lệ tăng tơng đối 3,45% Chứng tỏ năm 2008, để tạo 100 đồng doanh thu thuần, Công ty phải bỏ 7,79 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 0,26 đồng so với năm 2007 Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng quy mô sản xuất kinh doanh mở rộng, khối lợng công việc phải giải nhiều, Công ty đà tuyển dụng thêm lao động phục vụ cho công tác quản lý phòng ban trụ sở chi nhánh Công ty Hơn nữa, tiền lơng cán công nhân viên công ty tăng làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên 2.2.2.2 Phân tích thực trạng hạ giá thành sản phẩm Công ty qua năm 2007- 2008 56 Sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vËt cđa PSC1 rÊt phong phó, gåm thc trõ bƯnh, thuốc trừ sâu, thuốc trừ cỏ, nhóm thuốc lại có nhiều sản phẩm khác Do đó, việc hạ giá thành sản xuất công ty phụ thuộc vào việc hạ giá thành loại sản phẩm Để tìm hiểu thực trạng giá thành sản xuất nhóm sản phẩm công ty, ta xem xét bảng Bảng 11: Phân tích giá thành sản xuất- PSC1 năm 2007, 2008 Từ bảng số liệu ta thấy rõ tăng, giảm khoản mục chi phí giá thành loại sản phẩm Công ty: + Đối với nhóm thuốc trừ bệnh: Giá thành sản xuất thuốc trừ bệnh năm 2008 so với năm 2007 giảm 9.361 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ giảm 39,5% Tổng giá thành sản xuất giảm dẫn tới giá thành đơn vị giảm 15.68l đồng/kg, tỷ lệ giảm tơng đối 22,6% Đây tỷ lệ giảm lớn, thành tích đáng ghi nhận công ty nỗ lực tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Mặc dù năm 2008, giá mặt hàng tăng vọt, giá dầu thô giới tăng, tỷ giá hối đoái biến động thờng xuyên, gây khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp có hoạt động PSC1 mà nguồn nguyên vật liệu chủ yếu Công ty phải nhập khẩu, toán ngoại tệ vật liệu chủ yếu có nguồn gốc từ dầu mỏ, nhng công ty đà nhanh chóng đa giải pháp kịp thời nh sử dụng số vật liệu thay thế, cắt giảm số khoản chi không cần thiết chi phí sản xuất chung, chi phí nhân công Do công ty đà vợt qua khó khăn thành công công tác hạ giá thành sản xuất sản phẩm + Đối với nhóm thuốc trừ cỏ: Năm 2008, giá thành sản xuất thuốc trừ cỏ 21.889 triệu đồng, tăng 8.750 triệu đồng so với năm 2007, tỷ lệ tăng tơng đối 66,6% Nguyên nhân việc tăng giá thành sản xuất thuốc trừ cỏ chủ yếu tăng chi phí sản xuất chung, tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung tăng cao (94% ) năm 2008, chi phí nhân công, chi phí vật t hỏng định mức 57 số chi phí sản xuất chung khác lớn Việc tăng giá dầu mỏ giới biến động tỷ giá hối đoái đà kéo giá nguyên vật liệu (gồm nguyên liệu, phụ gia, dung môi) lên cao so với năm 2007 Bên cạnh việc tăng giá nhựa, hạt nhựa PET, HDPE, giấy nhôm, giấy in đà làm tăng chi phí nguyên vật liệu phụ, đẩy tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lên cao Sự tăng cao tổng giá thành sản xuất đà làm cho giá thành sản xuất đơn vị nhóm thuốc trừ cỏ tăng lên với tỷ lệ 40,4% Tuy năm 2008 năm kinh tế có nhiều biến động, lạm phát tăng cao, hoạt động doanh nghiệp gặp khó khăn không ngoại trừ PSC1 nhng phải nhìn nhận mặt hạn chế công ty công tác quản lý chi phí năm vừa qua Công ty cha thực ý cố gắng việc khắc phục khó khăn biến động thị trờng, cha nhanh nhạy việc tìm giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm + Đối với nhóm thuốc trừ sâu: So với năm 2008, giá thành sản xuất thuốc trừ sâu tăng 49.649 triệu đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng 102,7% nhóm sản phẩm này, ba khoản mục chi phí sản xuất tăng với tỷ lệ cao Nguyên nhân việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh năm 2008, thời tiết có biến động bất thờng, tạo điều kiện cho sâu bệnh phát triển gây hại với mật độ lớn, địa bàn rộng Do nhu cầu thuốc trừ sâu tăng cao nên vào mùa vụ, công ty huy động công suất tối đa, tập trung chủ yếu vào sản xuất sản phẩm thuốc trừ sâu để phục vụ bà nông dân Số lợng sản phẩm sản xuất lớn nên tổng chi phí tăng cao điều tất yếu Ngoài có số nguyên nhân khác dẫn đến tổng giá thành cao: - Chi phí nguyên vật liệu tăng tới 48.909 triệu đồng- tỷ lệ 103.8% xuất phát từ việc nguyên vật liệu nhập vào để sản xuất thuốc tăng giá biến động giá dầu mỏ, giá nhựa giới - Chi phí sản xuất chung tăng 76.3% (595 đồng) chủ yếu giá mua loại vật t bao bì phục vụ đóng gói thuốc, chi phí nhân công, chi phí dịch vụ mua tăng Thuốc trừ sâu sản phẩm độc hại môi trờng ngời, năm 2008, công ty tăng chi phí bảo quản, vệ sinh 58 kho xởng sản xuất, kiểm định dụng cụ đo lờng, tăng chi phí khám sức khỏe, bồi dỡng độc hại cho công nhân trực tiếp sản xuất phí sản xuất chung mà tăng lên Tuy tổng giá thành sản xuất tăng tới 102,7% nhng giá thành đơn vị 1kg thuốc trừ sâu sản xuất năm 2008 lại giảm 12,9% so với năm 2007 Điều lần khẳng định việc tăng tổng giá thành chủ yếu tăng khối lợng sản phẩm sản xuất Việc giảm giá thành đơn vị chứng tỏ công ty đà thực tơng đối tốt công tác lập kế hoạch thực kế hoạch chi phí, giá thành, chủ động đợc nguồn nguyên vật liệu, không để bị lệ thuộc nhiều vào biến động thị trờng, đứng vững trớc khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, phủ định năm, Công ty tồn khoản chi phí cha đợc quản lý tốt, có tợng lÃng phí không cần thiết Công ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng thời gian tới Tổng hợp hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Công ty đợc thể mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành năm 2008 Để thuận lợi cho công tác tính toán mức hạ giá thành tỷ lệ hạ giá thành công ty năm 2008 ta nghiên cứu bảng sau: Bảng 12: Bảng phân tích tình hình hạ giá thành sản phẩm- PSC1 Sản phẩm so sánh đợc Sản lợng 2008 (Qi1) (Kg) 1.Thuèc trõ bÖnh 2.Thuèc trõ cá 3.Thuèc trõ s©u Tỉng céng 266 784.44 288 930.40 431 155.81 986 870.65 Ta có: Giá thành đơn Giá thành đơn vị năm 2007 vị năm 2008 Qi1 x Zi0 Qi1 x Zi1 (Zi0) (Zi1) (triƯu ®ång) (triƯu ®ång) (®ång/kg) (®ång/kg) 69 320 53 637 18 493 14 310 53 942 75 760 15 585 21 889 46 291 40 308 112 541 97 995 169 553 169 705 146 619 134 194 n MZ = ∑ [(Qi1 x Zi1) – (Qi1 x Zio)] = ∑ Qi1 x Zi1 – ∑ Qi1 x Zio i =1 = 134 194 – 146 619 = - 12 425 (triƯu ®ång) 59 TZ = Mz n ∑(Qi1 x Zio ) - 12 425 x100 = 146 619 x 100 = - 8,47% i =1 Qua hai tiêu đà tính trên, ta thấy năm 2008, mức hạ giá thành sản xuất sản phẩm mà công ty đạt đợc 12 425 triệu đồng, tỷ lệ hạ giá thành 8,47% Đây thành tích ấn tợng công ty viƯc qu¶n lý chi phÝ s¶n xt kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm Mặc dù khủng hoảng kinh tế năm 2008 làm cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật nói riêng gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh, giá mặt hàng tăng chóng mặt, chi phí đầu vào sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật tăng, nhng Ban lÃnh đạo công ty đà sáng suốt đa giải pháp kịp thời, có bớc chiến lợc phấn đấu tiết kiệm tối đa chi phí, cố gắng hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh thị trờng, phục vụ tốt cho bà nông dân, góp phần phát triển nông nghiệp nớc nhà Đây thành tích tốt cần đợc phát huy năm sản xuất 2.2.3 Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm số sản phẩm chủ yếu công ty Nh ta đà nghiên cứu, sản phẩm PSC1 phong phú, nhiều chủng loại, nhng xét quy trình kỹ thuật sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật Công ty, ta phân loại sản phẩm Công ty theo hai loại thuốc bột thuốc nớc Để hiểu rõ thực trạng quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Công ty, ta nghiên cứu giá thành đơn vị sản phẩm thuộc nhóm thuốc bột, thuốc trừ bệnh Fujione 40WP- loại gói 17gam Đây sản phẩm đại diện tiêu biểu Công ty, có khối lợng sản xuất lớn doanh thu tiêu thụ cao Qua đó, ta có nhận xét khái quát tình hình tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Công ty 60 Từ Bảng 13: So sánh giá thành đơn vị sản phẩm năm 2007- 2008 ta thấy: tổng giá thành đơn vị thuốc Fujione 40WP (loại gói 17gam) năm 2008 so với năm 2007 tăng 102,79 đồng tơng ứng với tỷ lệ 7,2% Việc tăng giá nguyên nhân sau: + Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: Chi phÝ nguyªn vật liệu trực tiếp tăng 92,02 đồng, tỷ lệ tăng tơng đối 6,6% Trong đó, tỷ lệ tăng lớn chi phí mua dây nhiệt Ruban anh Nguyên nhân việc tăng chi phí dây nhiệt lên tới 310% Ruban anh 57,4% năm 2008, giá dây nhiệt, Ruban anh Công ty phải nhập vào để sản xuất tăng lên cao, nhng lại thành phần thiếu vật liệu khác thay để sản xuất thuốc Công ty phải chấp nhận mua với giá cao nh Bảng 13: So sánh giá thành đơn vị sản phẩm năm 2007- 2008 Tên sản phẩm: Fujione 40 WP- loại gói 17gam Đơn vị tính: đồng Chi phÝ Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp Hép Fujione 40WP 17.25.20-17g HV Băng dính trắng Đai nhựa Dây nhiệt Ruban anh Tem tiªu chn Tói nilon 25x35 Fujione 40WP- gãi 17 G Fujione 40WP- thïng Mµng tói Fujione 17g- Huh Tói Fujione 40WP 17g- Huh Tói PP lo¹i to 250*390 Năm 2007 Năm 2008 1388.76 19.63 0.49 0.82 0.20 1.15 0.10 7.47 3.55 1151.48 155.21 43.49 1480.78 21.71 0.55 0.82 0.82 1.81 0.10 Chªnh lƯch Sè tiỊn Tû lƯ 92.02 6.6% 2.08 10.6% 0.06 12.2% 0.00 0.0% 0.62 310.0% 0.66 57.4% 0.00 0.0% 87.30 39.42 2.61 61 1238.78 194.63 2.61 7.6% 25.4% Tói PP lo¹i võa 230*390 Chi phÝ nhân công trực tiếp Tập hợp phát sinh tài khoản 622 Chi phí sản xuất chung Tập hợp phát sinh tài khoản 627 Tổng cộng 5.17 18.56 18.56 19.32 19.32 1426.64 18.95 13.28 13.28 35.37 35.37 1529.43 13.78 -5.28 -5.28 16.05 16.05 102.79 266.5% -28.4% -28.4% 83.1% 83.1% 7.2% Trong điều kiện tình hình kinh tế khó khăn, lạm phát dẫn đến giá mặt hàng tăng chóng mặt, nguy giá thành sản xuất Công ty tăng lên cao, Công ty đà cố gắng đổi phơng thức sản xuất để tiết kiệm đến mức tối đa lợng chi phí phải sử dụng Cơ thĨ, C«ng ty kh«ng sư dơng tói nilon 25x35 túi Fujione 40WP 17g nh năm 2007 giá vật liệu tăng cao, mà thay vào đa vào sử dụng túi PP loại to 250*390 mua thêm túi PP loại vừa 230*390 với giá mua thấp hơn, vừa tiết kiệm đợc chi phí không làm ảnh hởng đến chất lợng, mẫu mà sản phẩm Do chi phí túi PP loại vừa tăng lên 266,5% điều dễ hiểu Qua phân tích kết hợp với tình hình thực tế giá thị trờng, ta thấy năm 2008, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Công ty tăng 6,6% đáng ngại, thành tích Công ty việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, cố gắng hạn chế tối đa việc tăng vọt giá thành sản xuất điều kiện hầu nh tất nguyên vật liệu đầu vào tăng giá + Chi phí nhân công trực tiếp: Trong năm, chi phí nhân công trực tiếp tính cho đơn vị sản phẩm giảm 5,28 đồng, tơng ứng với tỷ lệ giảm 28,4% Đây dấu hiệu khả quan, chứng tỏ năm 2008, PSC1 đà tìm đợc phơng án tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp Việc đa vào vận hành công nghệ sản xuất bán công nghiệp ngày đại đà giúp Công ty tiết kiệm đợc lợng lao động thủ công lớn, suất lại cao so với sang chai đóng gói tay, vừa độc hại, vừa không xác + Chi phí sản xuất chung: 62 Chi phí sản xuất chung phân bổ cho giá thành đơn vị sản phẩm Fujione 40 WP 35,37 đồng, tăng 16,05 đồng tơng ứng với tỷ lệ 83,1% Đây tỷ lệ tăng cao khoản mục chi phí sản phẩm Nguyên nhân tăng chi phí bao bì, chi phí mua xăng dầu chạy máy, chi phí vật t hỏng Ngoài lý giá vật liệu bao bì, nhiên liệu xăng dầu mua vào tăng cao cịng C«ng ty sư dơng cha thËt sù tiÕt kiệm hợp lý, nhiều khâu sản xuất tình trạng lÃng phí nhiên liệu, vật t bao bì không cần thiết Đây vấn đề đặt đòi hỏi Công ty phải có biện pháp tích cực việc quản lý tiết kiệm chi phí sản xuất chung, không để xảy tình trạng chi phí tăng lên cao làm tăng giá thành sản phẩm 63 Chơng iii Các giải pháp kinh tế tài chủ yếu tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng 3.1 Một số nhận xét công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Lợi nhuận kết tài cuối hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp BÊt kú mét doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh có mục đích không lấy thu bù chi mà phải đạt đợc tỷ suất lợi nhuận mong muốn Do đó, vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu bán hàng vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp sản xuất Làm để vừa giảm tiêu hao chi phí sản xuất, vừa đảm bảo tăng suất chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm toán khó doanh nghiệp Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật Trung ơng trình hoạt động sản xuất kinh doanh đà quán triệt vấn đề Nhận thức đợc tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, năm qua, Công ty đà có cố gắng tổ chức quản lý sản xuất; tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm để không ngừng nâng cao suất chất l ợng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng thuốc Bảo vệ thực vật Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty đà thực theo quy định chế độ hành đợc đạo thờng xuyên cấp lÃnh đạo Bộ máy kế toán công ty đợc tổ chức theo hình thức tập trung có phân công cấp quản lý rõ ràng, đảm bảo xác cao thông tin thu đợc, cung cấp cho lÃnh đạo Công ty thông tin chi 64 phí sản xuất giá thành sản phẩm để từ có biện pháp quản lý chi phí, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm 3.1.1 Những u điểm công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm PSC1 Sau cấu lại Công ty, chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công ty đà gặp không khó khăn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên , với cố gắng, nỗ lực Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên, Công ty đà không ngừng phấn đấu tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, Công ty đà đạt đợc thành tựu định công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Việc Công ty tập hợp chi phí theo khoản mục chi phí phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty, đáp ứng đợc yêu cầu quản lý , tạo điều kiện cho công tác tính giá thành đợc nhanh chóng, dễ dàng việc quản lý chi phí theo khoản mục thuận lợi Dựa vào đó, nhà quản trị tài doanh nghiệp phân tích đợc ảnh hởng khoản mục tới giá thành sản phẩm, thông qua đa biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Công ty xác định đối tợng tính giá thành loại thuốc Bảo vệ thực vật, dung lợng thuốc khác Đối tợng tập hợp chi phí phù hợp với đối tợng tính giá thành Điều phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất đặc điểm sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật, chủng loại sản phẩm đơn vị đa dạng, loại thuốc Bảo vệ thực vật có thành phần hóa học công dụng khác nên thành phần nguyên vật liệu khác nhau; loại thuốc lại đợc sang chai đóng gói dung tích, khối lợng khác nên giá thành khác Công ty tính giá thành theo công thức giản đơn, không tính chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ , toàn chi phí thực tế phát sinh kỳ đợc tính hết cho sản phẩm hoàn thành Điều hoàn toàn phù hợp với đặc 65 ... biện pháp tăng cờng quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 1.4 Biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.4.1 Vai trò công tác quản trị tài doanh. .. trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần bảo vệ thực vật Trung ơng Chơng : Các giải pháp kinh tế tài chủ yếu tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ. .. thực tế kinh doanh Chỉ có nh giám sát chặt chẽ chu kỳ trình sản xuất từ đề biện pháp quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Quản trị tài doanh nghiệp quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm ngăn