cac giải pháp chủ yếu tăng cường quản lí chi phi sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại công ty CPXD Số 4 TL

cac giải pháp chủ yếu tăng cường quản lí chi phi sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại công ty CPXD Số 4 TL

Phần mở đầu 1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Việt Nam đang bớc vào thời kỳ phát triển mới, thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH nhằm xây dựng thành công và bảo vệ vững chắc tổ quốc Việt Nam XHCN. Nền kinh tế Việt Nam chuyển sang một giai đoạn mới với nhiều cơ hội và thách thức. Nền kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế, đa hình thức sở hữu làm cho tình hình cạnh tranh diễn ra ngày càng găy gắt hơn. Các doanh nghiệp muốn thắng thế trong cạnh tranh và đạt đợc mục tiêu của mình thì phải tiến hành nghiên cứu thị trờng để sản phẩm sản xuất ra có đủ chất lợng với giá cả hợp lý. Khi quyết định lựa chọn phơng án sản xuất một sản phẩm nào đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tính đến lợng chi phí bỏ ra và kết quả thu về. Việc doanh nghiệp có tồn tại đợc hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bù đắp đợc chi phí bỏ ra trong quá trình SXKD hay không. Điều đó có ý nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán ấy. Chi phí là chỉ tiêu chất lợng quan trọng phản ánh kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, chi phí sản xuất cao hay thấp hoặc tăng hay giảm phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật t, lao động, tiền vốn. Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí SXKD, hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu quan trọng không những của doanh nghiệp mà còn là vấn đề của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trởng và phát triển kinh tế nói chung. Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thủ công nghiệp, xâydựng công trình giao thông, thuỷ lợi, gia công lắp đặt kết cấu thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, kinh doanh XNK vật t Yêu cầu đặt ra cho Công ty CPXD số 4 TL là phải đi trớc một bớc tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Để làm đợc điều này, Công ty phải tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, đợc đặt ra nh là một tất yếu khách quan. SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 1 Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty CPXD số 4 TL nói riêng. Bằng những kiến thức đã học ở nhà trờng, nhờ sự hớng dẫn tận tình của cô giáo : Đoàn Hơng Quỳnh và các cô chú, các anh chị Phòng tài chính kế toán Công ty CPXD số 4 TL, em đã mạnh dạn chọn đề tài: Các giải pháp chủ yếu tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty CPXD số 4 TL, với hy vọng có thể đóng góp một số ý kiến cho hoạt động quản lý chi phí, giá thành của Công ty trong thời gian tới. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Thấy đợc tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, trớc hết cần tiến hành phân tích tình hình quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của Công ty CPXD số 4 TL trong thời gian qua, từ đó thấy đợc những vấn đề đặt ra trong công tác quản lý chi phí, giá thành của Công ty. Từ phân tích thực trạng đó, kết hợp với phơng hớng, mục tiêu trong những năm tới của Công ty, từ đó xây dựng những kiến nghị, đa ra những giải pháp cụ thể trớc mắt cũng nh lâu dài nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL. 3. Đối tợng và nhiệm vụ nghiên cứu + Đối tợng nghiên cứu của chuyên đề: Chuyên đề tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí, giá thành ở Công ty CPXD số 4 TL và đa ra những ý kiến đề xuất nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty. + Nhiệm vụ nghiên cứu của chuyên đề: Nhận thức đợc những vấn đề cơ bản về chi phí, giá thành và sự cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Chỉ ra đợc thực trạng công tác quản lý chi phí, giá thành của Công ty và đa ra những đánh giá chung về công tác đó của Công ty thời gian qua. 4. Nội dung của đề tài A- Tên đề tài : Các giải pháp chủ yếu tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 2 B- Kết cấu của đề tài: Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề đợc trình bày trong 3 chơng: Chơng 1: Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp. Chơng 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long. Chơng 3 : Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ Phần Xây Dựng số 4 Thăng Long. Do trình độ lý luận và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề cuối khoá của em không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp của các thầy cô giáo, các cô chú và các anh chị Phòng tài chính kế toán của Công ty và bạn đọc để bài viết của em đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo: Đoàn Hơng Quỳnh, Ban lãnh đạo, các cô chú, các anh chị Phòng tài chính kế toán của Công ty CPXD số 4 TL đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề cuối khoá này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày tháng năm 2005 Sinh viên Ninh Trần Nam SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 3 Chơng I Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp 1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh và gía thành sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.1. Khái niệm Hoạt động SXKD chủ yếu của một doanh nghiệp là tạo ra những sản phẩm nhất định và tiêu thụ những sản phẩm đó trên thị trờng nhằm thu đợc lợi nhuận. Nhng bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động SXKD thì cũng đều phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định. Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trớc hết là các chi phí cho việc sản xuất sản phẩm. Trong khi tiến hành sản xuất, các doanh nghiệp phải tiêu hao các loại vật t nh: Nguyên nhiên vật liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, các công cụ dụng cụ. Ngoài ra còn các khoản chi phí về tiền lơng hay tiền công cho ngời lao động. Nh vậy, chi phí sản xuất của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về vật chất và lao động mà các doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định. Các chi phí này phát sinh có tính chất th- ờng xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm nên gọi là chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp ngoài việc sản xuất, chế biến còn phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trình này doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định nh: Chi phí về bao gói sản phẩm, chi phí vận chuyển, bảo quản. Ngoài ra để giới thiệu rộng rãi sản phẩm cho ngời tiêu dùng, cũng nh để hớng dẫn ngời tiêu dùng hoặc thăm dò khảo sát thị trờng nhằm đề ra những quyết định có tính chất tối - u đối với việc sản xuất thì doanh nghiệp cũng phải bỏ ra các chi phí về nghiên cứu, tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu hay bảo hành sản phẩm. Ngoài những chi phí sản xuất và chi phí sinh hoạt, trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp còn bỏ ra những khoản chi phí phục vụ cho những hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp có liên quan đến quá trình kinh doanh. SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 4 Nh vậy, nhìn từ góc độ doanh nghiệp, có thể thấy chi phí SXKD của một doanh nghiệp là toàn bộ chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm, chi phí quản lý doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động SXKD và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện hoạt động SXKD trong một thời kỳ nhất định. Để đánh gía đợc kết quả hoạt động kinh doanh tốt đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bù đắp, trang trải đợc toàn bộ chi phí kinh doanh và thu đợc lợi nhuận cao. Chi phí kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng. Qua xem xét chỉ tiêu này có thể đánh giá đợc trình độ quản lý kinh doanh, tình hình sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp. Chi phí kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận mà lợi nhuận là mục tiêu kinh doanh, mục đích cuối cùng của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến vấn đề quản lý chi phí, bởi lẽ mỗi đồng chi phí không hợp lý đều làm tăng giá thành sản phẩm, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó hạ thấp chi phí kinh doanh là một điều kiện để doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu của mình và đảm bảo cho sự tồn tại và đi lên của doanh nghiệp. 1.1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất Chi phí trong năm tài chính bao gồm nhiều khoản chi phí. Các chi phí này khác nhau về nội dung kinh doanh, tính chất của chi phí, vai trò của nó trong việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ. Để tạo điều kiện cho công tác quản lý và hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm từ đó tính đúng kết quả từng loại hoạt động kinh doanh thì việc phân loại chi phí SXKD theo các tiêu thức là rất cần thiết. Để phân loại chi phí sản xuất ngời ta có rất nhiều tiêu thức khác nhau nhng về mặt cơ bản ngời ta dùng ba tiêu thức chủ yếu: Một là, phân loại chi phí SXKD theo nội dung, tính chất kinh tế. Theo cách phân loại này chi phí chia thành các yếu tố khác nhau, mỗi yếu tố chi phí chỉ bao gồm những chi phí cùng một nội dung kính tế không phân biệt chi phí đó phát sinh từ lĩnh vực nào. Theo cách phân loại này, toàn bộ chi phí SXKD của của doanh nghiệp đợc chia thành 5 loại: SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 5 - Chi phí vật t mua ngoài là toàn bộ giá trị vật t mua ngoài dùng vào hoạt động SXKD của doanh nghiệp nh chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế - Chi phí tiền lơng và các khoản trích theo lơng là toàn bộ các khoản tiền l- ơng, tiền công doanh nghiệp phải trả cho những ngời tham gia vào hoạt động SXKD; các khoản chi phí trích nộp theo lơng nh chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ. - Chi phí khấu hao TSCĐ là toàn bộ số tiền khấu hao các loại TSCĐ trích trong kỳ. - Chi phí dịch vụ mua ngoài là toàn bộ số tiền doanh nghiệp phải trả cho các dịch vụ đã sử dụng vào hoạt động SXKD trong kỳ do các đơn vị khác ở bên ngoài cung cấp nh: dịch vụ điện, nớc - Chi phí khác bằng tiền là các khoản chi phí bằng tiền ngoài các khoản đã nêu trên. Phân loại các chi phí của doanh nghiệp thành các yếu tố chi phí nh trên có ý nghĩa lớn trong quản lý chi phí. Nó cho biết kết cấu, tỷ trọng của từng loại chi phí để phân tích đánh giá tình hình thực hiện dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố ở Bảng thuyết minh báo cáo tài chính, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự toán chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ lơng, tính toán nhu cầu vốn đầu t cho kỳ sau. Hai là, phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh chi phí. Cách phân loại này dựa vào mục đích công dụng của chi phí nơi phát sinh chi phí và nơi gánh chịu chi phí để phân chia chi phí sản xuất thành các khoản mục khác nhau. Theo cách phân loại này toàn bộ chi phí sản xuất đợc chia thành: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là các chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu, dụng cụ sản xuất trực tiếp dùng vào việc chế tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ. - Chi phí nhân công trực tiếp là toàn bộ các khoản tiền lơng, tiền công, các khoản phụ cấp có tính chất lơng, các khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ của nhân công trực tiếp sản xuất trong doanh nghiệp. SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 6 - Chi phí sản xuất chung là các khoản chi phí đợc sử dụng ở các phân xởng, bộ phận kinh doanh nh: Tiền lơng và phụ cấp lơng của quản đốc, nhân viên phân xởng, chi phí TSCĐ thuộc phạm vi phân xởng, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền phát sinh ở phạm vi phân xởng, bộ phận sản xuất. - Chi phí bán hàng bao gồm các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nh: Chi phí tiền lơng, phụ cấp trả lơng cho công nhân bán hàng, tiếp thị, vận chuyển, bảo quản, các chi phí khấu hao phơng tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, các chi phí dịch vụ mua ngoài, các chi phí bằng tiền khác (nh: Bảo hành sản phẩm, quảng cáo). - Chi phí quản lý doanh nghiệp là các chi phí cho bộ máy quản lý doanh nghiệp, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nh: Khấu hao TSCĐ phục vụ cho bộ máy quản lý, chi phí công cụ dụng cụ, các chi phí khác phát sinh trong phạm vi toàn doanh nghiệp (nh: Tiền lơng và các khoản phụ cấp lơng trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên các phòng ban quản lý), chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, các khoản thuế, lệ phí, bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua ngoài thuộc văn phòng doanh nghiệp. Các khoản chi phí dự phòng giảm gía hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi, công tác phí, các chi phí giao dịch, đối ngoại Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp có thể tập hợp chi phí và tính gía thành cho từng loại sản phẩm, quản lý chi phí tại địa điểm phát sinh để khai thác khả năng hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Ba là, phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với quy mô SXKD Theo cách phân loại này chi phí SXKD của doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: Chi phí cố định và chi phí biến đổi. - Chi phí cố định: Là các chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo sự thay đổi quy mô SXKD của doanh nghiệp, thuộc loại chi phí này bao gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ (theo thời gian); chi phí tiền lơng trả cho cán bộ, nhân viên quản lý, chuyên gia, lãi tiền vay phải trả, chi phí cho thuê tài chính, văn phòng. - Chi phí biến đổi: Là các chi phí thay đổi trực tiếp theo sự thay đổi của quy mô sản xuất. Thuộc loại chi phí này bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 7 lơng công nhân trực tiếp, chi phí hoa hồng bán hàng, chi phí dịch vụ đợc cung cấp (nh: Tiền điện, tiền nớc, tiền điện thoại) Do đặc điểm của từng loại chi phí nêu trên khi quy mô SXKD càng tăng thì chi phí cố định tính cho một đơn vị sản phẩm hàng hoá, dịch vụ càng giảm. Riêng đối với chi phí biến đổi, việc tăng hoặc giảm hay không thay đổi khi tính chi phí này cho một đơn vị sản phẩm còn phụ thuộc vào tơng quan biến đổi giữa quy mô SXKD và tổng chi phí biến đổi của doanh nghiệp. Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy đợc xu hớng biến đổi của từng loại chi phí theo quy mô kinh doanh, từ đó doanh nghiệp có thể xác định đợc sản lợng hoà vốn cũng nh quy mô kinh doanh hợp lý để đạt đợc hiệu quả cao nhất. 1.1.2. Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.2.1. Khái niệm Trong SXKD chí phí mới là mặt thứ nhất thể hiện sự hao phí đã chi ra. Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, chi phí phải đợc xem xét trong mối quan hệ chặt chẽ với mặt thứ hai cũng là mặt cơ bản trong quá trình sản xuất. Đó là, kết quả sản xuất thu đợc biểu hiện dới hình thái tiền tệ, quan hệ so sánh đó đã hình thành nên chỉ tiêu Giá thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp đã bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm nhất định. Có nhiều loại doanh nghiệp sản xuất ra cùng sản phẩm nhng do trình độ quản lý khác nhau, giá thành sản phẩm đó sẽ khác nhau. Chính vì vậy mà giá thành sản phẩm mang tính cá biệt đối với từng doanh nghiệp. Trong công tác quản lý các hoạt động kinh doanh, giá thành sản phẩm giữ một vai trò hết sức quan trọng thể hiện trên các mặt sau: - Giá thành là thớc đo mức hao phí về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là căn cứ để xác định hiệu quả SXKD. Muốn lựa chọn sản xuất một loại sản phẩm nào đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, gía cả thị trờng và mức hao phí sản xuất loại sản phẩm đó. Trên cơ sở nh vậy mới xác định đợc hiệu quả sản xuất loại sản phẩm đó để lựa chọn và quyết định khối lợng sản xuất tối u. SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 8 - Giá thành là một công cụ quan trọng của doanh nghiệp để kiểm soát tình hình hoạt động SXKD, xem xét hiệu quả các biện pháp tổ chức, kỹ thuật. Thông qua tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp có thể xem xét tình hình sản xuất và chi phí bỏ vào sản phẩm, phát hiện và tìm ra các nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí không hợp lý để có biện pháp loại trừ. - Giá thành còn là một căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chính sách giá cả đối với từng loại sản phẩm, tạo cho doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh trên thị trờng. 1.1.2.2. Nội dung Trong phạm vi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có thể phân biệt giá thành sản xuất SP và giá thành toàn bộ. Giá thành sản xuất của sản phẩm và dịch vụ bao gồm: - Chi phí vật t trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung Giá thành toàn bộ sản phẩm đã tiêu thụ gồm toàn bộ chi phí liên quan đến quá trình sản xuất và tiêu thụ một khối lợng sản phẩm nhất định gồm: - Giá thành sản xuất của sản phẩm - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Đứng trên góc độ kế hoạch hoá, giá thành sản phẩm của doanh nghiệp còn đ- ợc chia thành: - Giá thành kế hoạch: Việc xác định gía thành kế hoạch đợc xây dựng trớc khi bớc vào chu kỳ sản xuất, chế tạo sản phẩm. Giá thành kế hoạch đợc tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và đợc xem là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp, là cơ sở để phân tích, đánh gía tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, kế hoạch hạ gía thành của doanh nghiệp. - Giá thành định mức: Đợc thực hiện trớc khi tiến hành sản xuất chế tạo sản phẩm. Giá thành định mức đợc tính trên cơ sở các chi phí hiện hành và chi phí đơn vị sản phẩm. Nó là công cụ quản lý định mức của doanh nghiệp, là thớc đo chính xác để xác định hiệu quả sử dụng tài sản, vật t, lao động trong sản xuất giúp cho SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 9 việc đánh gía đúng đắn các giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện trong quá trình hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả SXKD. - Giá thành thực tế: Đợc xác định khi quá trình sản xuất, chế tạo SP đã hoàn thành và đợc xác định trên cơ sở lợng chi phí sản xuất thực tế đã phát sinh trong kỳ. Giá thực tế phản ánh tổng hợp kết quả phấn đấu của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí, hạ gía thành sản phẩm. Nó là cơ sở để xác định kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, là căn cứ để xây dựng gía thành kế hoạch cho kỳ sau, đảm bảo cho giá thành kế hoạch ngày càng sát thực và hợp lý. 1.1.3. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và gía thành Giữa chi phí SXKD và giá thành sản phẩm có mối liên hệ mật thiết với nhau. Chúng giống nhau về bản chất vì đều là biểu hiện bằng tiền những hao phí mà doanh nghiệp đã chi ra trong quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm. Tuy nhiên, giữa chi phí sản xuất và gía thành sản phẩm lại có sự khác nhau về mặt phạm vi và về mặt lợng. Về mặt phạm vi: Chi phí SXKD hợp thành giá thành sản phẩm, nhng không phải toàn bộ chi phí SXKD phát sinh trong kỳ đều đợc tính vào gía thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm biểu hiện lợng chi phí để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một đơn vị hay một khối lợng sản phẩm nhất định; còn chi phí sản xuất sản phẩm thể hiện số chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong một thời kỳ nhất định bao gồm cả chi phí sản xuất các sản phẩm hoàn thành và các sản phẩm cha hoàn thành, chi phí cho các công việc khác phát sinh trong kỳ. Về mặt lợng: Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có thể khác nhau khi có sản phẩm sản xuất dở dang đầu kỳ hoặc cuối kỳ. Sự khác nhau về mặt lợng và mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm thể hiện ở công thức tính giá thành sản phẩm tổng quát sau đây: Z=D dk + C + D ck Trong đó: Z: tổng gía thành sản phẩm D dk : trị giá sản phẩm dở dang đầu kỳ D ck : trị giá sản phẩm dở dang cuối kỳ C: tổng chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ SV: Ninh Trần Nam Lớp: K39-11.03 10 [...]... trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL 2.3.1 Công tác tập hợp chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành ở Công ty CPXD số 4 TL 2.3.1.1 Đối tợng và nội dung các khoản mục chi phí cấu thành sản phẩm ở Công ty * Đối tợng tập hợp chi phí Trong doanh nghiệp xây lắp, đối tợng tập hợp chi phí sản xuất ở Công ty đợc xác định là từng công trình, hạng mục công trình,... hay công trình Kế hoạch giá thành năm đợc lập trên cơ sở tổng giá thành kế hoạch các công trình đang xem xét trong năm và kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp 2.3.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL Năm 2000 trở lại đây, Công ty đợc chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần với tên gọi mới là: Công ty CPXD số 4 TL Công ty. .. cứ vào những biện pháp chung đó để đa ra cho doanh nghiệp mình phơng hớng biện pháp cụ thể có tính chất khả thi nhằm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm SV: Ninh Trần Nam 18 Lớp: K39-11.03 Chơng II Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long 2.1 Khái quát chung về Công ty CPXD số 4 TL 2.1.1 Quá trình hình thành và. .. thiết phải quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp 1.2.1 Vai trò của chỉ tiêu chi phí và giá thành trong quản lý kinh tế ở doanh nghiệp Trong công tác quản trị doanh nghiệp, chi phí sản xuất và gía thành sản phẩm là hai chỉ tiêu kinh tế quan trọng luôn đợc các nhà quản lý quan tâm vì chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là chỉ tiêu phản ánh hoạt động sản xuất kinh... tiến công tác quản lý chi phí sản xuất, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm tăng khối lợng tiêu thụ Thông qua giám đốc tài chính sẽ chỉ ra mặt mạnh, mặt yếu từ đó khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp, đẩy mạnh sản xuất và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Quản trị tài chính doanh nghiệp đối với quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là đảm bảo tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ đợc giá thành sản phẩm. .. -3 74. 295 -1,6 Giá thành SX E 3.0 14. 213.728 2.987.759.091 -26 .45 4.637 -0,87 E=A+B+C+D F Chi phí QLDN 199. 946 .172 196.867.000 -3.079.172 -1, 54 Giá thành toàn bộ G 3.2 14. 159.900 3.1 84. 626.091 -29.533.809 -0,92 G=E+F 2.3.2.1 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản xuất Công ty đã hoàn thành kế hoạch giá thành sản xuất ở công trình này, giá thành sản xuất thực tế so với kế hoạch giảm 26 .45 4.637... vậy mới giám sát chặt chẽ mọi chu kỳ của quá trình sản xuất từ đó đề ra biện pháp quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Quản trị tài chính doanh nghiệp đối với quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ngăn ngừa các chi phí sản xuất vợt định mức, nâng cao năng suất lao động, sử dụng có hiệu quả công suất máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất chung Bên cạnh đó giúp cho công tác hạch toán... nhỏ vào sự năng động sáng tạo, khả năng quản lý tài chính của các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp 1.5 Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm 1.5.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là việc xác định toàn bộ mọi khoản chi phí mà doanh nghiệp phải chi ra để sản xuất và tiêu thụ sản xuất. .. bộ phận của hạng mục công trình, nhóm hạng mục công trình Mỗi công trình, hạng mục công trình từ khi khởi công đến khi hoàn thành bàn giao đều đợc mở riêng những tờ kê chi tiết chi phí sản xuất phát sinh cho từng công trình, hạng mục công trình đó Tập hợp chi phí sản xuất theo đúng đối tợng đã có tác dụng phục vụ tốt cho việc tăng cờng quản lý sản xuất và chi phí sản xuất, cho công tác hạch toán kinh... có SV: Ninh Trần Nam 14 Lớp: K39-11.03 biện pháp tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Qua đó, chúng ta sẽ xem xét đa ra một số biện pháp chủ yếu dới đây 1 .4 Vai trò của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp trong việc quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đa ra quyết định tài chính, tổ chức thực hiện những quyết