Công ty đã hoàn thành kế hoạch giá thành toàn bộ cả về mức hạ và tỷ lệ hạ, với mức hạ giảm 29.533.809 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ là 0,92%. Nguyên nhân cơ bản là do chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm. Quan sát chi tiết khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp ở công trình cầu Cả - Tuyên Quang vừa qua sẽ thấy rõ hơn:
Bảng số 06: Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp ở công trình cầu Cả -
Tuyên Quang.
Đvt: đồng
TT Nội dung chi phí QLDN Giá trị Tỷ trọng%
1 Chi phí nhân viên quản lý 41.932.671 2 Chi phi vật liệu đồ dùng QL 17.914.897 3 Chi phí công cụ đồ dùng VP 3.937.340 4 Chi phí khấu hao TSCĐ 43.901.341
5 Thuế và lệ phí 4.331.074
6 Chi phí dịch vụ mua ngoài 25.592.710 7 Chi phí khác bằng tiền 59.256.967
Quan sát bảng 04, chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế giảm so với kế hoạch là 3.079.172 đồng tơng ứng với tỷ lệ hạ là 1,54%. Có thể nói đó cũng là dấu hiệu cho thấy công tác quản lý khoản mục chi phí này đã tốt hơn.
Từ bảng 06, ta thấy khoản mục chi phí bằng tiền chiếm tỷ trọng cao trong chi phí quản lý doanh nghiệp. Nguyên nhân cơ bản nhất phải kể đến là vấn đề về chi phí lãi vay Ngân hàng hiện nay lớn, cha khắc phục đợc sự thiếu vốn lu động cho sản xuất. Chính vì vậy Công ty đã phải thờng xuyên vay tín dụng Ngân hàng với tỷ lệ lớn trong nguồn vốn kinh doanh và chiếm dụng của khách hàng. Điều này có ảnh hởng không nhỏ đến việc tham gia đấu thầu và thắng thầu, khả năng tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.