Trong năm 2003 Công ty đã tham gia 57 công trình xây lắp chủ yếu. Đây là những công trình trọng điểm có giá trị lớn lên đến hàng chục tỷ đồng nh: Cầu + đ- ờng quốc lộ 18, nhà ga T1 Nội Bài – Hà Nội … Tính từ năm 1995 cho đến thời điểm cuối năm 2003 Công ty đã hoàn thành gần 500 công trình xây dựng lớn nhỏ
Trong số 49 công trình bàn giao năm 2002 đã có 32 công trình đạt mức hạ giá thành thực tế dơng chiếm tỷ lệ xấp xỉ 65,3%. Năm 2003 trong số 50 công trình hoàn thành bàn giao có 37 công trình đạt mức hạ giá thành dơng chiếm tỷ lệ xấp xỉ 74%. Tất cả các công trình đều hoàn thành theo đúng tiến độ do đó đã tăng đợc năng suất lao động, không bị phạt về tiến độ thi công không đúng hợp đồng. Nhiều công trình đợc chủ đầu t thởng do giúp chủ đầu t nhanh chóng đa công trình vào vân hành phục vụ mục đích sản xuất kinh doanh.
Công ty đã thực sự quan tâm đến công tác hạ giá thành sản phẩm: Quá trình thi công đợc tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công hợp lý, đơn giản hoá dần bộ máy quản lý tại công trờng. Công ty cũng quan tâm giáo dục đội ngũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua sáng tạo trong sản xuất. Do đó đại bộ phận các công trình có mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp hơn dự toán, chi phí sử dụng máy giảm tơng đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt. Đây là một thành tích nổi bật của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Mặt khác, bằng hình thức tăng cờng hơn máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt là biện pháp khoán việc đối với các đội sản xuất buộc các đội phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch toán chi phí chính xác, nâng cao năng suất lao động.
Ngoài ra một điểm phải kể đến là công tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã góp phần không nhỏ trong công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp lý của Công ty đã khuyến khích cán bộ công nhân viên tìm tòi đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất mà đây là một u điểm cần phát huy.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí san xuất, hạ giá thành sản phẩm đối với hiệu quả SXKD đặc biệt là trong công tác lập dự toán chi phí và thực hiện dự toán chi phí. Công tác quản lý ở Công ty đã chú trọng hớng vào tiết kiệm từng khoản mục chi phí trong đó đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy và nhân công.
Nếu nh trong những năm trớc đây, việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đối với các doanh nghiệp xây lắp là một thách thức lớn và Công ty cũng không phải là ngoại lệ. Nhng với những quyết tâm vợt qua khó khăn, Công ty đã từng bớc
khắc phục đợc từ khâu lựa chọn nguồn hàng cho đến khâu lựa chọn phơng thức thanh toán, phơng thức vận chuyển bốc dỡ tại chân công trình… đa ra áp dụng hiệu quả làm giảm đáng kể chi phí thu mua và đảm bảo cung cấp thờng xuyên đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất. Để giảm khối lợng nguyên vật liệu tiêu hao, các biện pháp của Công ty hớng vào giảm hao hụt trong khâu vận chuyển, bảo quản và hao hụt trong khâu thu mua bàn giao, thực hiện đúng định mức sử dụng không để xảy ra hiện tợng lãng phí nguyên vật liệu.
Chi phí nhân công cũng là một khoản mục mà Công ty có sự điều chỉnh hợp lý và đã thu đợc kết quả khả quan. Bằng phơng pháp khoán là chủ yếu và thuê nhân công ngoài thì chi phí nhân công đã giảm đi. Công ty đã tiết kiệm đợc đáng kể chi phí, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập của công nhân ngày càng đợc cải thiện.
Việc đa máy móc thiết bị mới vào sử dụng, cơ giới hoá các công việc đã làm thực sự thay đổi tình hình sản xuất. Chi phí máy móc tăng về tỷ trọng nhng vẫn hoàn thành đợc kế hoạch sản xuất đề ra.