Lập, thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm; thực hiện hạch toán kinh tế theo hớng tăng cờng tính chủ động sáng tạo của các xí nghiệp thành viên và các đơn vị thi công.
Phòng kinh tế kế hoạch càn quan tâm hơn nữa đến công tác quản lý giá thành. Sau khi lập giá thành dự toán, phải xác định mức hạ giá thành kế hoạch mà đơn vị thi công thực hiện. Sau khi kết thúc công trình phòng kế toán tập hợp chi phí, tính ra giá thành thực tế của công trình. Kết quả này phải đợc chuyển về phòng kinh tế kế hoạch để có thể đối chiếu hiệu quả của công tác lập giá thành
Từng quý, phòng kinh tế kế hoạch nên xác định chỉ tiêu tổng hợp về mức hạ giá thành kế hoạch, mức hạ giá thành thực tế đạt đợc, xác định tỷ lệ % trên sản l- ợng hoặc doanh thu để xác định đội sản xuất nào đạt thành tích cao nhất, có kết quả khả quan nhất trong công tác hạ giá thành. Từ đó đa ra những chế độ thởng phạt kịp thời, thích đáng.
Liên quan đến hiệu quả quản trị công ty cũng nên thiết lập một hệ thống thông tin hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất tổ chức quản lý của công ty. Một hệ thống thông tin luôn đợc cập nhật bổ sung sẽ cho cán bộ quản lý của công ty biết rõ đợc:
+ Thông tin về vật t. + Thông tin về thị trờng.
+ Thông tin về máy móc thiết bị.
+ Thông tin từ công ty về đơn vị sản xuất thông qua các quyết định, hớng dẫn. + Thông tin của đơn vị sản xuất về công ty thông qua các báo cáo định kỳ và đột xuất.
+ Tình hình thị trờng, tình hình sản xuất, tình hình về lao động… Trên cơ sở đó đa ra những quyết định có giá trị đảm bảo cho công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là tốt nhất.
Công ty cũng cần quy định rõ chế độ thởng phạt mức độ giao khoán thích hợp cho từng công trình. Xác định trong những giới hạn nào công ty sẽ thực hiẹn trích tỷ lệ % chi phí quản lý, % lợi nhuận mà các đơn vị thi công đợc hởng do thực hiện tốt công tác hạ giá thành.