Giải pháp quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty CPXD số 4 TL

Vai trò của chỉ tiêu chi phí và giá thành trong quản lý kinh tế ở doanh nghiệp Trong công tác quản trị doanh nghiệp, chi phí sản xuất và gía thành sản

Thông qua những thông tin về chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh do bộ phận kế toán cung cấp, những ngời quản lý doanh nghiệp nắm đợc chi phí sản xuất của từng bộ phận, từng khoản mục, từng loại sản phẩm, lao vụ cũng nh toàn bộ hoạt động kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp. Thông qua tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp có thể xem xét tình hình sản xuất và chi phí bỏ vào sản xuất, tác động đến hiệu quả thực hiện các biện pháp kỹ thuật sản xuất.

Nhân tố tiến bộ khoa học và công nghệ

Nh vậy, trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế, việc tiết kiệm chi phí hạ gía thành sản phẩm của các ngành nghề sẽ mang lại sự tiết kiệm lao động xã hội. Chính vì vậy tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm không chỉ là vấn đề quan tâm của các nhà sản xuất mà nó còn là mối quan tâm của từng ngành và toàn xã hội.

Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanh nghiệp Nếu trình độ trang bị kỹ thuật hiện đại mà quản lý lại không tốt thì chi phí

Mặt khác, tổ chức lao động khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý loại trừ đợc tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao. Đặc biệt bộ máy quản lý phải là những ngời có trình độ chuyên môn, năng lực quản lý, năng lực sáng tạo sẽ giúp cho doanh nghiệp xác định đợc phơng án sản xuất tối u làm cho lợng chi phí bỏ ra hợp lý nhất; phân công bố trí lao động đúng ngành, đúng năng lực lao động sẽ làm tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế góp phần tích cực vào việc hạ giá thành sản phẩm.

Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp

Việc phát huy đầy đủ vai trò của quản lý tài chính cũng ảnh hởng rất lớn tới khả năng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Vai trò của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp trong việc quản lý.

Khái quát tình hình tài chính và hoạt động SXKD của Công ty trong thời gian qua

Việc tìm kiếm và giải quyết việc làm cho ngời lao động, tiềm kiếm thị trờng cho các sản phẩm công nghiệp sẽ còn hết sức khó khăn do phải cạnh tranh ngày càng gay gắt. + Sự biến động bất thờng của giá NVL gây khó khăn cho công ty trong việc thực hiện kế hoạch gía thành các công trình đã lập ra từ trớc, nhất là trong năm 2003 và 2004 giá nguyên vật liệu tăng, giảm nhanh đến bất ngờ. Qua Bảng số liệu 3 ta thấy doanh thu của Công ty tăng lên, lợi nhuận tuy có giảm nhng không đáng kể và quan trọng hơn là khoản nộp ngân sách, thu nhập bình quân (ngời/tháng) đã tăng.

Cũng cần phải thấy rằng từ khi bớc sang loại hình Công ty Cổ phần, do cơ chế mới của Nhà nớc u đãi giúp công ty khi thực hiện phần nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc đợc giảm xuống.

Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL

Về khõu quản lý thực hiện định mức, Cụng ty tiến hành theo dừi giữa việc xuất nguyên vật liệu đem sử dụng và quá trình sản xuất ở từng bộ phận, tổ đội sản xuất, xí nghiệp trên cơ sở đó phát hiện những bộ phận không hoàn thành định mức kế hoạch. Những lý do cả chủ quan lẫn khách quan trong đó yếu tố quyết định là mục tiêu trọng tâm quản lý chi phí nguyên vật liệu của Công ty: Cùng với việc giảm các khoản mục chi phí khác là tăng cờng giảm chi phí thực tế với kế hoạch sao cho. Công ty CPXD số 4 TL đơn giá sử dụng là do sở xây dựng thành phố Hà Nội lập trong đo đơn giá công nhân khá cao nh tiền lơng bình quân thợ bậc 3,5/7 là 35 nghìn đồng/ngày cha kể các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ đợc h- ởng theo quy định về lao động trong biên chế của Nhà nớc.

Tại các tổ, đội phụ thuộc lại thực hiện phân chia theo lơng cho từng tổ căn cứ vào định mức lao động và đơn giá tiền lơng theo từng công việc của quy trình công nghệ tạo ra sản phẩm, thực hiện trả lơng theo doanh thu đối với bộ phận quản lý. Thời gian thi công công trình khá dài (từ tháng 01/2002 đến 10/2003) nên trong quá trình thi công thờng phát sinh thêm nhiều loại chi phí nh: Giao dịch, tiếp khách địa phơng, chi phí đi lại, công tác phí cho cán bộ quản lý ngoài kế hoạch. Để giảm khối lợng nguyên vật liệu tiêu hao, các biện pháp của Công ty hớng vào giảm hao hụt trong khâu vận chuyển, bảo quản và hao hụt trong khâu thu mua bàn giao, thực hiện đúng định mức sử dụng không để xảy ra hiện tợng lãng phí nguyên vật liệu.

Chiến lợc phát triển SXKD của công ty từ năm 2001- 2005

Cùng với các sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn, gia công lắp đặt kết cấu thép, Công ty sẽ tiếp tục đầu t thêm vào các dự án cho sản phẩm mới nh: Phụ gia bê tông, cát cung cấp cho việc đúc bê tông, phụ gia cung cấp cho một số Nhà máy xi măng. Tập trung công tác xây lắp vào các công trình trọng điểm do Tổng công ty giao cho nh: Các công trình cầu - đờng, các công trình thuỷ điện và các dự án đầu t công nghiệp và khu đô thị của Tổng công ty. Đây là nhiệm vụ vô cùng quan trọng vì nó quyết định kế hoạch sản xuất và sự sống còn của các nhà máy đặc biệt là sản xuất Thép và Xi măng vì nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm.

Đối với sửa chữa gia công cơ khí: Tập trung sửa chữa đóng mới các phơng tiện vận tải của nội bộ là chính, máy thi công và gia công kết cấu các khung thép tiền chế phục vụ các dự án của Công ty, Tổng công ty và bên ngoài.

Một số kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp xây lắp

Tổ chức khai thác sử dụng tối đa các phơng tiện vận tải thuỷ, bộ sẵn có để vận chuyển vật t thiêt bị phục vụ các công trình trọng điểm của Tổng công ty, phục vụ sản xuất công nghiệp của công ty. Để góp phần thực hiện mục tiêu trên, em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của Công ty trong thời gian tới. Một bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, mà rất ít doanh nghiệp tìm ra lời giải “Tại sao họ vẫn có thể làm đ- ợc trong khi đó ta lại không thể?”.

Các nhà thầu cũng có các biện pháp thi công hợp lý với từng công trình, đồng thời nắm vững và tận dụng một cách linh hoạt các quy phạm, thông lệ về xây dựng cơ bản sao cho có lợi nhất.

Một số ý kiến góp phần tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL

Trong qúa trình lập dự toán, phải xác định đợc nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu trên cơ sở đơn giá của Nhà nớc và phù hợp với thực tiễn, sát với giá cả thị trờng nhằm hạn chế biến động tiêu cực. Từng quý, phòng kinh tế kế hoạch nên xác định chỉ tiêu tổng hợp về mức hạ giá thành kế hoạch, mức hạ giá thành thực tế đạt đợc, xác định tỷ lệ % trên sản l- ợng hoặc doanh thu để xác định đội sản xuất nào đạt thành tích cao nhất, có kết quả khả quan nhất trong công tác hạ giá thành. Trên đây là một số giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty CPXD số 4 TL, dựa trên những căn cứ thực tế tình hình quản lý sản xuất, giá thành sản phẩm của Công ty trong một số năm vừa qua.

Tuy nhiên, để những giải pháp trên có tính khả thi cao thì Công ty cần chuẩn bị một số điều kiện cụ thể nh: Đào tạo và đào tạo lại thờng xuyên đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân viên, bố trí, xắp xếp nhân lực một cách hợp lý.