Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp khai thác than hầm lò áp dụng cho công ty tnhh một hành viên than hồng thái tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT PHAN THỊ HỒNG HẠNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN HẦM LÒ ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN HỒNG THÁI - TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT PHAN THỊ HỒNG HẠNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN HẦM LỊ ÁP DỤNG CHO CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN HỒNG THÁI - TKV Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Vương Huy Hùng HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đồn, đề tài nghiên cứu tơi, hồn tồn cố gắng thân dựa vào kiến thức tích lỹ Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình Số liệu luận văn trung thực Hà Nội, ngày 05 tháng 11 năm 2010 Học viên Phan Thị Hồng Hạnh MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở đầu .1 Chương 1: Tổng quan lý thuyết chi phí quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, chất chi phí sản xuất phân loại chi phí doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, chất chi phí sản xuất kinh doanh .3 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh .5 1.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ñến sản xuất kinh doanh 16 1.2.1 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp .16 1.2.2 Các nhân tố tự nhiên .17 1.2.3 Cơ chế quản lý kinh tế 17 1.2.4 Sự tác ñộng nhân tố kỹ thuật công nghệ 18 1.3.4 Tổ chức sản xuất sử dụng lao ñộng 19 1.3 Các biện pháp quản lý chi phí doanh nghiêp .20 1.3.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh (dự tốn chi phí) 20 1.3.2 Kiểm sốt chi phí sản xuất 27 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lị cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV .33 2.1 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than hầm lò 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành than 33 2.1.2 Cơ chế quản lý doanh nghiệp khai thác than hầm lò 34 2.1.3 Quá trình hồn thiện chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lò 35 2.1.4 Hệ thống quản lý chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lị 39 2.1.5 Phương pháp tính tốn đơn giá tổng hợp cơng đoạn sản xuất doanh nghiệp khai thác than hầm lò 41 2.1.6 Tính tổng giá thành tiêu thụ theo cơng đoạn 49 2.1.7 Phương pháp ñiều chỉnh tổng chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lị 49 2.1.8 Phương pháp xác ñịnh giá mua - bán doanh nghiệp khai thác than hầm lò 50 2.1.9 Nghiệm thu toán giá trị sản phẩm theo hợp ñồng giao nhận thầu khai thác, chế biến tiêu thụ than doanh nghiệp khai thác than hầm lị 52 2.2 Tình hình chung thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 55 2.2.1 Tình hình chung Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV.55 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 67 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 93 3.1 Chiến lược phát triển Công ty than Hồng Thái 93 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái .94 3.2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn .94 3.2.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 96 Kết luận kiến nghị 107 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tập đồn TKV - Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam BHXH - Bảo hiểm xã hội BHYT - Bảo hiểm y tế KPCð - Kinh phí cơng đồn NSLð - Năng suất lao động CPNCTT - Chi phí nhân cơng trực tiếp NVLTT - Nguyên vật liệu trực tiếp CBCNV - Cán công nhân viên SXKD - Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG STT Nội dung Trang Bảng 2.1 Bảng đặc tính vỉa than tính trữ lượng Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái 57 Bảng 2.2 Chất lượng vỉa than Công ty TNHH thành viên 58 Bản 2.3 Bảng thực phẩm cấp than năm 2009 59 Bảng 2.4 Bảng thống kê máy móc thiết bị dùng vào sản xuất .63 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp kết giá thành sản xuất than Công ty than Hồng Thái Giai ñoạn 2005-2009 .69 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp chi phí theo yếu tố Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái Giai ñoạn 2005-2009 70 Bảng 2.7 Bảng phân tích tình hình sử dụng vật liệu Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái Giai ñoạn 2005-2009 72 Bảng 2.8 Bảng phân tích tình hình sử dụng nhiên liệu Cơng ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2009 75 Bảng 2.9 Bảng phân tích tình hình sử dụng động lực Cơng ty than Hồng Thái Giai đoạn 2005-2009 .77 Bảng 2.10 Tình hình sử dụng tiền lương Cơng ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2009 81 Bảng 2.11 Bảng phân tích chi phí khấu hao Cơng ty than Hồng Thái Giai đoạn 2005-2009 .82 Bảng 2.12 Bảng phân tích chi phí mua ngồi Cơng ty than Hồng Thái giai đoạn 2005-2009 .84 Bảng 2.13 Bảng phân tích chi phí khác Cơng ty than Hồng Thái giai đoạn 2005-2009 84 Bảng 2.14 Bảng tổng hơp chi phí theo chức hoạt động Cơng ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2009 87 Bảng 2.15 Bảng phân tích chi phí quản lý doanh nghiêp Cơng ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2009 88 Bảng 2.16: Bảng tổng hợp chi phí theo cơng đoạn cơng ty than Hồng thái giai đoạn 2005-2009 91 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp chi phí lị SPV 17 tháng 97 Bảng 3.2 Bảng tổng chi phí lị SPV 17 phục hồi .97 Bảng 3.3 Bảng tính chi tiết khối lượng lị SPV 17 98 Bảng 3.4 Bảng tổng hợp chi phí phục hồi lị SPV 17 99 Bảng 3.5 Bảng chi phí đầu tư dự án mua máy ñan lưới thép B40 100 Bảng 3.6 Hiệu kinh tế phương án mua máy ñan lưới thép B40 .100 Bảng 3.7 Hiệu kinh tế phương án hoàn thiện công tác cung ứng vật tư 102 Bảng 3.8 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 104 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ STT Nội dung Trang Hình 1.1: Sơ ñồ phân loại chi phí doanh nghiệp .6 Hình 1.2: Sơ đồ phân loại chi phí theo chức hoạt động .8 Hình 1.3 Q trình hạch tốn chi phí vào sản phẩm 11 Hình 1.4 Mơ hình phân loại theo cách ứng xử chi phí 13 Hình 1.5: Sơ ñồ nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ñến chi phí sản xuất kinh doanh 16 Hình 2.1: Sơ ñồ mở vỉa .60 Hình 2.2: Sơ đồ hệ thống khai thác 61 Hình 2.3: Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ khai thác 62 Hình 2.5 Lịch đảo ca 67 Hình 2.6 Lịch ñi ca 67 Hình 2.7 Biểu đồ tỷ trọng yếu tố chi phí Cơng ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2009 .71 Hình 2.8 ðồ thị biều diễn số biến ñổi liên hồn số biến đổi cố định chi phí vật liệu than giai đoạn 2005-2009 73 Hình 2.9 ðồ thị biều diễn số biến đổi liên hồn số biến đổi cố định chi phí nhiên liệu than giai ñoạn 2005-2009 76 Hình 2.14 ðồ thị biều diễn số biến đổi liên hồn số biến đổi cố ñịnh chi phí khấu hao than giai đoạn 2005-2009 83 Hình 2.11 ðồ thị biều diễn số biến đổi liên hồn số biến đổi cố định chi phí mua ngồi than giai đoạn 2005-2009 85 Hình 2.12 ðồ thị biều diễn số biến đổi liên hồn số biến ñổi cố ñịnh Của chi phí quản lý doanh nghiệp giai ñoạn 2005-2009 89 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài: Với tiềm trữ lượng lớn, nguồn lượng than có tầm quan trọng đặc biệt phát triển kinh tế Việt Nam khứ, tương lai Tổng trữ lượng than nước ta khai thác, thăm dị, tìm kiếm tồn quốc 6.109,3 triệu Trong đó, khu vực Quảng Ninh nơi tập trung khoảng 67% trữ lượng tồn quốc có khả khai thác lớn Tuy nhiên, ñiều kiện khai thác than ngày khó khăn, đặc biệt doanh nghiệp khai thác than hầm lò, diện khai thác ngày xuống sâu, chi phí có chiều hướng gia tăng, doanh nghiệp khai thác than khơng tự động tăng giá bán, ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp Vì thế, việc tính tốn xác quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than ñiều cần thiết Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV đơn vị trực thuộc Cơng ty than ng Bí - TKV hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, thuộc tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, khơng nằm ngồi xu hướng Do đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than hầm lị - Áp dụng cho Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV” Mục đích nghiên cứu luận văn Trên sở lý luận chi phí sản xuất kinh doanh quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, nhằm xây dựng khoa học từ đề xuất số giải pháp hồn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV ðối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - ðối tượng nghiên cứu: Chi phí sản xuất kinh doanh số giải pháp hồn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp khai thác than hầm lò trực tiếp Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 95 Lập tổ chức thực biện pháp tiết kiệm chi phí; có biện pháp điều hồ yếu tố chi phí tính theo nguồn ñơn giá tổng hợp thực tế ñiều hành; chi phí giao cho phận, cá nhân phụ trách; tuyên truyền, hướng dẫn ñến người lao ñộng nhằm phát huy tính tự chủ, tự giác ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí người cơng việc giao.Nâng cao chất lượng sửa chữa thiết bị, vận hành thiết bị, kết hợp với nâng cao chất lượng ñiều hành sản xuất ñể nâng cao suất thiết bị, thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, đặc biệt khâu xúc bốc, vận tải (hiện ñang cao giá giao khốn Tập đồn) Hàng tháng kiểm tra, nghiệm thu tốn chi phí với cơng trường, phân xưởng, phịng ban; phân tích đề giải pháp điều hành tiết kiệm chi phí Hàng q, nghiệm thu tốn chi phí, tổ chức đánh giá, kiểm điểm rút kinh nghiệm khốn quản chi phí, tổ chức khen thưởng, xử phạt kịp thời Xây dựng chế tài đủ mạnh thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho cơng tác khốn quản trị chi phí, sở hợp đồng giao nhận khốn Giám đốc Cơng ty với Quản đốc, Trưởng phịng Trong việc lựa chọn định cơng tác đầu tư, cần tính ñến : - Chi phí khấu hao sửa chữa tài sản: Do chi phí sửa chữa tài sản khấu hao tính theo mức thống trung bình tiên tiến cho loại hình cơng nghệ điều kiện sản xuất không phân biệt thiết bị mua từ nước nào; đầu tư cần tính tốn lựa chọn thiết bị có tính kỹ thuật phù hợp có hiệu cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý, cân nhắc kỹ việc sửa chữa thiết bị cũ hay mua - Năng suất thiết bị: Khi ñầu tư ñổi cơng nghệ, đơn vị phải tính tốn tăng suất thiết bị từ chi phí khấu hao sửa chữa cho ñơn vị sản phẩm thấp có điều kiện tăng lương tăng lợi nhuận Trong cơng tác quản lý vật tư cần : Hồn thiện hệ thống kho tàng phương pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiêu giảm tối thiểu vật tư tồn kho để giảm chi phí lưu kho giảm mức ñộ giảm chất lượng vật tư lưu kho 96 Có biện pháp nhằm giảm giá mua vật tư chọn đơn vị có giá thấp chất lượng tương đương: nội địa hố vật tư nhập ngoại, tự gia công chế biến cải tiến Làm tốt công tác kỹ thuật xe máy ñể giảm tiêu hao vật tư nhiên liệu cho sửa chữa, bảo dưỡng 2/ Nhóm giải pháp điều hành, sản xuất - Về tổ chức ñiều hành sản xuất: Do lao động phụ trợ, phục vụ tính theo tỷ lệ chung cho nhóm doanh nghiệp điều kiện sản xuất, loại hình cơng nghệ, đơn vị tổ chức tốt giảm lao ñộng phụ trợ, phục vụ có điều kiện tăng chi phí tiền lương, ñơn vị tổ chức lương bình quân phải thấp ñi - Tăng suất thiết bị : Bố trí thiết bị hợp lý, đồng tô máy xúc; máy sàng lượng than tiêu thụ nhằm tăng tối ña sản lượng thiết bị Cơng ty, giảm tỷ lệ sản lượng th ngồi, hạ chi phí cố định xe tơ chở than thấp dẫn ñến giá thành vận chuyển than tăng đến 79% so với giá khốn Tập đồn Cơng ty cần có biện pháp điều hành hợp lý ñể tăng suất xe ô tô, tăng lực vận chuyển để giảm th ngồi hạ giá thành sản xuất - Về thuê ngoài: ðơn giá tổng hợp khơng phân biệt tự làm hay th ngồi, đơn vị phát huy lực, tăng suất thiết bị mình, giảm th ngồi có tiền lương cao lợi nhuận tăng, ngược lại cần cân nhắc kỹ th ngồi đầu tư mua sắm thiết bị 3/ Nhóm giải pháp cơng nghệ : Rà sốt lại tồn dây chuyền cơng nghệ, phát bất hợp lý có giải pháp, đổi cơng nghệ nhằm tăng suất lao động; lựa chọn cơng nghệ khai thác phù hợp, ñồng với ñiều kiện thực tế Công ty Trên sở tài liệu ñịa chất, kỹ thuật mỏ, thiết kế kỹ thuật hồn thiện tiêu cơng nghệ cho ñời mỏ nhằm tăng sản lượng, giảm tổn thất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 3.2.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 1/ Phục hồi vật tư phụ kiện lị SPV 17 Căn cứ: - Giá thị trường thời ñiểm 97 - Nhu cầu cung ứng vật tư Công ty giai ñoạn 2005-2009 Tác giả ñã tìm hiểu, thống kê tính tốn phần trăm giá trị thu hồi loại vật tư: Gơng vai bị SPV 17, gơng nối PV 17, gơng u nối SPV 17, giằng, bu lơng chữ T (M20×70) Thơng qua luận văn, tác giả ñã mạnh dạn ñưa giải pháp tiết kiệm chi phí vật tư thơng qua việc phục hồi vật tư phụ kiện lị SPV 17 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp chi phí lị SPV 17 tháng STT Nội dung ðVT Số lượng ðơn giá Thành tiền Gơng vai bị SPV 17 Bộ 6.790 58.000 393.820.000 Gơng nối PV 17 Bộ 2.480 45.000 111.600.000 Gơng u nối SPV 17 Cái 3.000 27.500 82.500.000 Thanh giằng (10×60×780) Thanh 2.590 78.000 202.020.000 Thanh giằng (10×60×960) Thanh 2.810 81.000 227.610.000 Bulơng chữ T (M20×70) Bộ 1.860 25.000 46.500.000 Tổng cộng 1.064.050.000 Bảng 3.2 Bảng tổng chi phí lị SPV 17 phục hồi Số Nội dung TT Gơng vai bò SPV 17 ðVT Bộ % phục Số ðơn hồi lượng giá 45 3.056 58.000 Gơng nối PV 17 Bộ 43 Gơng u nối SPV 17 Cái 31 Thanh 1.066 45.000 930 Thành tiền 177.248.000 47.970.000 27.500 25.575.000 giằng Thanh 70 1.813 78.000 141.414.000 giằng Thanh 77 2.164 81.000 17.528.400 (10×60×780) Thanh (10×60×960) Bulơng chữ T (M20×70) Tổng cộng Bộ 42 781 25.000 19.525.000 578.016.000 98 Qua việc khảo sát nghiên cứu tình hình thực tế, phụ kiện lị có tỷ lệ phục hồi sau: - Gơng vai bị SPV 17 : 45 % - Gơng nối PV 17 : 43 % - Gơng U nối SPV 17 : 31 % - Thanh giằng (10×60×960) : 70 % - Thanh giằng (10×60×960) : 77 % - Bulơng chữ T (M20×70) : 42 % - Tổng sản phẩm sau sử dụng thu hồi ñược 80% - Số lượng sản phẩm phục hồi đạt gần sấp sỉ 60% tổng sản phẩm thu hồi Bảng 3.3: Bảng tính chi tiết khối lượng lị SPV 17 STT Nội dung Chia Khối Tổng khối lượng lượng sản Khối Khối sản phẩm phẩm thu lượng lượng (kg) hồi phục hồi lý Gơng vai bị SPV 17 3,4 18.469 10.389 8.080 Gơng nối PV 17 3,0 5.952 3.199 2.753 Gông u nối SPV 17 1,4 3.360 1.302 2.058 Thanh giằng (10×60×780) 3,2 6.630 5.802 829 Thanh giằng (10×60×960) 4,5 10.116 9.737 379 Bulơng chữ T (M20×70) 0,6 893 469 424 45.420 30.897 14.523 Tổng cộng Qua bảng tính 3.1,3.2, 3.3, ta thu hiệu việc phục hồi, tái sử dụng lị SPV 17 thể cụ thể qua bảng tính sau: 99 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp chi phí phục hồi lị SPV 17 STT Nội dung A Giá trị phục hồi tái sử dụng ðVT Khối lượng ðơn giá Số tiền 643.370.085 + lý phế liệu - Giá trị phục hồi tái sử dụng 578.016.000 - Thanh lý phế liệu Kg 14.523 4.500 65.354.085 B Giá trị lý Kg 45.420 4.500 204.390.000 C Tổng chi phí phục hồi Êcu 5.000 3.000 15.000.000 Dầu hoả (dung tảy rửa) Lít 100 14.500 1.450.000 Dầu nhớt (dung bơi trơn) Lít 20.000 100.000 ðiện sản xuất kw 300 1.120 336.000 Khấu hao Chi phí dụng cụ Chi phí nhân cơng (4) ðồng - Tiền lương ðồng - Ăn ca ðồng - BHYT, BHXH, KPCð ñồng D Tổng số tiền tiết kiệm ñược 43.210.116 ðồng 5.500.000 1.350.000 19.474.116 120 118.885 14.266.200 22.000 2.640.000 2.567.916 395.769.969 Qua cân đối tính tốn, phương pháp sửâ chữa, tái sử dụng ló SPV 17, Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV tháng tiết kiệm ñược 395.769.969 dồng Như năm, Cơng ty tiết kiệm 4.749.239.628 đồng 2/ Tiết kiệm chi phí cách đầu tư máy đan lưới thép B40 thay cho việc mua lưới thép B40 Hiện nay, để phục vụ cho khai thác than, Cơng ty phải chủ động mua ngun vật liệu từ bên ngồi với giá thành cao: để chống lị chợ Công ty than Hồng Thái phải mua lưới thép B40 từ bên ngồi để sử dụng với đơn giá 16.000.000 đồng/tấn lưới thép Trong đó, Cơng ty mua máy đan lưới thép để cơng nhân tự sản xuất 100 Giải pháp Công ty mua máy đan lưới thép B40 để cơng nhân tự đan Căn giá thị trường, quy ñịnh Nhà nước trích khấu hao, lãi vay ngân hang, thời ñiểm ñầu năm 2010 ñịnh mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, nhân cơng Giả sử Cơng ty đầu tư mua máy đan lưới thép B40 để cơng nhân tự ñan với hạng mục giá trị thể cụ thể bảng 3.5 Bảng 3.5: Bảng chi phí đầu tư dự án mua máy đan lưới thép B40 STT Nội dung ðVT Các khoản vay Số tiền Triệu ñồng Xây dựng Thiết bị Chi phí quản lý dự án chi phí khác Dự phòng (10%) 7.848.853 745,674 6.310,456 78,900 713,503 Bảng 3.6: Hiệu kinh tế phương án mua máy ñan lưới thép B40 Số TT Các tiêu ðVT ðịnh mức Số lượng ðơn giá Tổng Khối lượng lưới Tấn 600 Chi phí vật tư, vật liệu Tr.đ 600 4.800 Chi phí nhân cơng Tr.đ 30 18.000 0,065 1.170 Chi phí động lực Tr.đ 45 27.000 0,0014 38 Chi phí khác (10%) Tr.đ 600,78 Khấu hao Tr.đ 1.570 Lãi vay (14%) Tr.ñ 1.099 Giá thành tổng cộng Tr.ñ 9.277 - Giá thành ñơn vị Tr.ñ/t 15,46 Giá bán thị trường Chênh lệch Tr.ñ/T lưới -0,54 - Mức tiêu hao năm 2009 T lưới/1000 t 0,5539 - Sản lượng than sản xuất 1000Tấn 1.056,789 Chênh lệch năm 2009 Tr.ñ -315.037 16 101 Qua bảng số liệu ta thấy, mua máy ñan lưới thép B40 cho cơng nhân tự đan Cơng ty tiết kiệm ñược 0,5539 triệu ñồng lưới thép Như vậy, áp dụng cho năm 2009 Công ty tiết kiệm 315.037 triệu đồng 3/ Hồn thiện công tác tổ chức cung ứng vật tư ðối với doanh nghiệp khai thác than hầm lị, chi phí nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm than Vì vậy, Cơng ty phải quản lý tốt chi phí nguyên nhiên vật liệu sở kế hoạch, mục tiêu, ñịnh mức kinh tế… - ðịnh kỳ lập báo cáo thực tiêu hao vật tư theo ñịnh mức ñể ñánh giá phân tích điều chỉnh kịp thời - Tổ chức mua, trữ để có giá cạnh tranh, giảm tồn kho - ðảm bảo vật tư kịp thời cho trình sản xuất liên tục khơng gây ứ đọng hàng tồn kho - Việc mua bán vật tư thiết phải thông qua Hội ñồng ñánh giá, hội ñồng nghiệm thu chất lượng hàng hoá mua vào (hoặc Tổ tư vấn, Tổ chuyên gia) - Việc mua sắm vật tư phải ñi liền với quản lý tồn kho vật tư, ñược lập kế hoạch kiểm soát chặt chẽ ðể trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, khơng để tồn kho q mức gây ứ đọng vốn Khối lượng vật tư trữ an tồn tính theo công thức: MDTAT = Tổng nhu cầu vật tư kỳ kế hoạch Tổng số ngày kỳ kế hoạch × Số ngày dự trữ hợp lý Số ngày trữ hợp lý phụ thuộc vào loại vật tư Thơng thường nhiên liệu ngày; vật tư khác 10 ngày ðánh giá hiệu giải pháp: Thơng qua bảng tính 3.7, tính tốn ñược mức chênh lệch hàng tồn kho 7.220 triệu ñồng 102 Bảng 3.7: Hiệu kinh tế phương án hồn thiện cơng tác cung ứng vật tư STT Nội dung ðVT Số tiền A Giá trị hàng tồn kho năm 2009 Tr.ñ 10.354 B Tổng mức dự trữ an tồn Tr.đ 3.134 Nhu cầu nhiên liệu kỳ kế hoạch Tr.ñ 8.444 - Mức dự trữ an tồn Tr.đ 164 Nhu cầu vật tư khác kỳ kế hoạch Tr.ñ 106.920 - Mức dự trữ an tồn Tr.đ 2.970 C Chênh lệch (A - B) Tr.ñ 7.220 D Số tiền tiết kiệm (lãi suất 14%) (C * 14%) Tr.đ 1.011 Nếu lấy lãi suất bình qn đầu năm 2010 14% Cơng ty 1.011 triệu đồng (chưa tính chi phí lưu kho, vận chuyển,bảo quản ) 4/ Hồn thiện cơng tác tổ chức lao ñộng sản xuất Hiện nay, tổng số lao động Cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 2.601 người, bao gồm tồn cán cơng nhân viên lao động sản xuất, lao động phụ trợ khối văn phịng - Cơng ty phải tổ chức, định biên lại lực lượng lao động, tính giảm số lượng lao động dơi dư - Phân công lại chức nhiệm vụ phòng ban hợp lý, rõ rang, tránh chồng chéo - Có chiến lượng đào tạo nhân lực hợp lý - Thực chế độ lương thưởng cơng bằng, đảm bảo ñời sống cho người lao ñộng ngày tăng để khuyến khích người lao động hăng say cơng tác - Rèn luyện tác phong công nghiệp cho người lao ñộng, ñồng thời ñảm bảo an toàn cho người sản xuất - Bó trí cán phù hợp với cơng tác quản trị chi phí, nhân viên quản lý chi phí phân xưởng trực tiếp tham gia nghiệm thu khối lượng mỏ, kiểm sốt chi phí nơi sản xuất Phân cơng lãnh đạo phụ trách cơng tác khốn quản chi phí, phối hợp thường xun với phận quản lý kỹ thuật, kế hoạch, kế toán… ñể cân ñối chi phí, ñảm bảo quản lý chi phí có hiệu 103 5/ Hồn thiện việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Hiện nay, Cơng ty phân loại chi phí theo yếu tố chi phí, khoản mục chi phí theo cơng đoạn Các chi phí phát sinh thơng tin khứ, ñược xem xét ñộc lập, tĩnh tại, chưa thấy mối quan hệ chi phí kết mà chi phí mang lại ðể tăng cường giá trị thơng tin chi phí, vận dụng tốt cơng tác lập kế hoạch, dự tính xu tình kinh doanh, Cơng ty nên áp dụng tiêu thức phân loại theo cách ứng xử chi phí hay mối quan hệ với mức ñộ hoạt ñộng Theo phân loại này, chi phí bao gồm chi phí biến đổi (biến phí) chi phí cố định (định phí) chi phí hỗn hợp - Biến phí khoản chi phí mà ñộ lớn có quan hệ tỷ lệ thuận với mức độ, quy mơ hoạt động Với doanh nghiệp khai thác than hầm lị mức độ, quy mơ hoạt động sản lượng than ngun khai ñược khai thác ðặc ñiểm quan trọng biến phí tổng biến phí thay đổi tỷ lệ thuận với sản lượng sản xuất cịn biến phí sản xuất ñơn vị sản phẩm thường ổn ñịnh THeo ñó, biến phí hoạt động khai thác than sản phẩm thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (chi phí vật liệu nổ, gỗ, chống, ), chi phí nhân cơng trực tiếp (lương, khoản trích theo lương công nhân trực tiếp sản xuất) số loại chi phí khoản mục chi phí sản xuất chung giá trị công cụ dụng cụ, nhiên liệu, ñộng lực phục vụ sản xuất phân xưởng; chi phí nhân viên phân xưởng - ðịnh phí khoản chi phí mà tổng số khơng thay đổi mức ñộ hoạt ñộng thay ñổi Vơi doanh nghiệp khai thác than, định phí sản xuất chủ yếu tồn khoản mục chi phí sản xuất chung khấu hao máy móc, thiết bị, nhà xưởng, chi phí trang phục lao động, chi phí thuế mơn - Chi phí hỗn hợp loại chi phí mà thân bao gồm yếu tố biến phí định phí Chi phí hỗn hợp doanh nghiệp khia thác than chủ yếu thuộc chi phí sản xuất chung chi phí điện, nước, điện thoại Có thể phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí cách tương đối sau: 104 Bảng 3.8: Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Số Khoản mục chi phí TT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biến ðịnh Chi phí phí phí hỗn hợp x - Gỗ chống lị, vật liệu nổ, gơng giằng, chống, ống gió Chi phí nhân cơng trực tiếp x - Lương khoản trích theo lương cơng nhân trực tiếp đào lị CBSX, khai thác than Chi phí sản xuất chung - Chi phí vật liệu x - Chi phí cơng cụ, dụng cụ x - Lương khoản trích theo lương nhân x viên quản lý phân xưởng - Khấu hao tài sản cố định - Chi phí dịch vụmua ngồi: tiền điện, nước, điện x x thoại, chi phí bảo dưỡng, sửa chữa th ngồi - Chi phí tiền khác x ðể giám sát, quản lý chặt chẽ, hiệu chi phí hỗn hợp, Cơng ty cần phần tích chi phí hỗn hợp thành yếu tố biến phí định phí * Phân tích thơng tin Việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí có vai trị quan trọng giúp nhà quản lý dựa vào khoản mục chi phí để đánh giá xem biến phí, ñịnh phí hay chi phí hỗn hợp ñể nghiên cứu phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận theo bước: - Thu thập phân loại thơng tin chi phí, phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận 105 - Tính tốn, xác định tiêu phục vụ cho việc phân tích: lãi biến phí đơn vị; tổng lãi biến phí; lợi nhuận đơn vị - Phân tích số liệu để đưa định Ngồi cách phân tích trên, Công ty cần vận dụng cách phân loại chi phí khác nhằm đưa định quản trị kịp thời, chuẩn xác Sau tập hợp, phân tích thơng tin, nhà quản lý Cơng ty đưa định quan trọng ñể ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh 6/ Hồn thiện việc xây dựng hệ thống chi phí sản xuất định mức Chi phí sản xuất định mức bao gồm CPNVLTT ñịnh mức, CPNCTT ñịnh mức CPSXC ñể sản xuất đơn vị sản phẩm (được tính trước tiến hành sản xuất) Xây dựng chi phí sản xuất định mức có ý nghĩa quan trọng cho cơng tác quản lý chi phí cơng ty: để lập dự tốn, giúp tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu hoạt động, để kiểm sốt chi phí cách so sánh chi phí thực tế, kết đạt với định mức xây dựng từ đánh giá kết thực phận, người lao động Muốn xây dựng định mức chi phí hợp lý cơng tác xây dựng định mức phải ñáp ứng ñược yêu cầu sau: - Phải xác ñịnh ñúng ñơn vị công việc tiêu chuẩn ñể xây dựng ñịnh mức cho phận - ðơn vị công việc để xây dựng định mức phải có tính cụ thể (ño lường ñược) phải phù hợp với yếu tố chi phí cần định mức Hệ thống định mức cơng ty cần xác định sau: - ðịnh mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Căn vào ñịnh mức giá ñịnh mức lượng nguyên vật liệu trực tiếp tham gia vào trình sản xuất ðịnh mức giá lượng nguyên vật liệu xác định theo cơng thức sau: Giá ðịnh mức giá ñơn vị nguyên vật liệu = mua đơn vị Chi phí + vận chuyển Chiết khấu Chi phí + bốc, xếp, nhập kho - thương mại (nếu có) 106 ðịnh mức lượng nguyên vật liệu trực tiếp cho = Lương NVLTT ñể sản xuất đơn vị sản phẩm (nếu có) đơn vị sản Mức hao hụt cho + phép phẩm Mức nguyên - vật liệu sản phẩm cho phép Trên sở đó, cơng ty tiến hành xác định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho ñơn vị sản phẩm theo công thức: ðịnh mức CPNVLTT cho ðịnh mức = giá ñơn vị sản phẩm ñơn vị NVL ðịnh mức lượng × NVLTT cho đơn vị sản phẩm - ðịnh mức chi phí nhân cơng trực tiếp: Xác ñịnh dựa vào giá ñơn vị thời gian lao ñộng trực tiếp thời gian lao ñộng công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm theo cơng thức: ðịnh mức ðịnh mức chi phí nhân cơng trực tiếp cho = giá lao động × trực tiêp ñơn vị sản phẩm ðịnh mức lượng thời gian trực tiếp Khi xây dựng chi phí sản xuất chung, Cơng ty cần tác riêng biến phí sản xuất chung định phí sản xuất chung Dự tốn chi phí sản xuất chung kế hoạch tổng chi phí dự kiến phát sinh kỳ tương lai Căn vào dự tốn chi phí sản xuất chung, biến phí định phí sản xuất chung xác định theo cơng thức: Biến phí sản xuất chung ñơn vị ñịnh mức ðịnh phí sản xuất chung ñơn vị định mức = = Tổng biến phí sản xuất chung dự tốn Số lao động trực tiếp định mức Tổng định phí sản xuất chung dự tốn Sơ lao ñộng trực tiếp ñịnh mức Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH than Hồng Thái - TKV, tác giả ñưa số giải pháp có tính khả thi để giúp Cơng ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, quản lý tốt chi phí phát triển bền vững Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong năm gần ñây, kinh tế ngày khó khăn, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm giải pháp trì phát triển ðể đạt ñiều doanh nghiệp cần trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giảm giá thành cách quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu giải pháp hồn thiện quản lý chi phí để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm ñã trở thành ñộng lực thúc ñẩy mạnh mẽ lao động sáng tạo cán cơng nhân viên doanh nghiệp, nâng cao ñời sống vật chất tinh thần cho người lao ñộng ðối với doanh nghiệp khai thác than hầm lị nói chung Công ty than TNHH thành viên than Hồng Thái nói riêng, ln chủ động sáng tạo tìm biện pháp quản lý chí chi phí có hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giảm giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập đời sống cán cơng nhân viên Tuy nhiên, Cơng ty gặp khơng khó khăn điều kiện kinh tế khó khăn, diện khai thác xuống sâu, ñiều kiện ñịa chất phức tạp Luận văn ñã khái quát ñược lý luận thực tiễn chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp khai thác than hầm lị nói chung Cơng ty than Hồng Thái nói riêng Giải pháp ñược ñề phù hợp với ñiều kiện sản xuất Cơng ty Kiến nghị: Tập đồn TKV cần có chế khuyến khích, sách hỗ trợ Cơng ty sản xuất kinh doanh; có quyền lựa chọn vật tư có hiệu doanh nghiệp ngồi Tập đồn tránh độc quyền Tập đồn cần hồn thiện chế quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán áp dụng Tâp đồn; kiểm tra, rà sốt hồn chỉnh ñịnh mức, ñơn giá áp dụng Tập đồn 108 Cơng ty cần áp dụng phương pháp quản lý chi phí luận văn cần nghiên cứu biện pháp quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm; xây dựng ñịnh mức kinh tế kỹ thuật xác khoa học phục vụ cơng tác lập định mức chi phí sản xuất;Cần rà sốt lại quy trình thực khốn chi phí đơn vị như: Xây dựng hồn chỉnh để có biện pháp tổ chức khốn chi phí Cơng ty; Rà sốt hồn chỉnh định mức kinh tế kỹ thuật, ñơn giá tổng hợp áp dụng nội Cơng ty; Tổ chức khốn chi phí nội đơn vị (bao gồm tổ chức ký kết hợp đồng giao khốn nội cơng ty với đơn vị trực thuộc, cơng trình, phân xưởng ) TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Bính, Bài giảng kinh tế cơng nghiệp mỏ, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nguyễn Văn Hải (2004), Phương pháp luận việc ñịnh giá bán nội sở giá thành cơng đoạn Tổng công ty Than Việt Nam, Báo cáo hội nghị khoa học ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội lần thứ 16 Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình quản trị CPKD, NXB Giáo dục Vương Huy Hùng (2003), Giáo trình quản trị sản xuất, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình phân tích hoạt động SXKD, Trường ðH Mỏ ðịa chất Hà Nội ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội ðặng Huy Thái (2003), Giáo trình tổ chức sản xuất, tổ chức lao ñộng, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2004), Giáo trình kế toán quản trị, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2003), Giáo trình kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội 10 ðỗ Hữu Tùng (2000), ðánh giá kinh tế mỏ - ðịa chất, giảng dành cho lớp cao học ngành kinh tế Mỏ - ñịa chất, Trường ðH Mỏ - ðịa chất Hà Nội ... MỎ - ðỊA CHẤT PHAN THỊ HỒNG HẠNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN HẦM LÒ ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN HỒNG... chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV 67 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than. .. giải pháp hồn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái - TKV Chương TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP