Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý vật tư tại công ty tnhh mtv than đồng vông công ty tnhh mtv than uông bí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT CAO MẠNH CƯỜNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG - CÔNG TY TNHH MTV THAN NG BÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT CAO MẠNH CƯỜNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG - CÔNG TY TNHH MTV THAN NG BÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Đỗ Hữu Tùng HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình khác trước Tác giả luận văn Cao Mạnh Cường LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn này, em nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đỗ Hữu Tùng, người hướng dẫn khoa học luận văn hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Khoa sau Đại Học Trường Đại học Mỏ - Địa Chất hướng dẫn giúp đỡ em trình thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn thầy cô Hội đồng chấm luận văn có góp ý thiếu sót luận văn này, giúp luận văn hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Và sau cùng, để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô trường Đại học Mỏ Địa chất thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu để em hoàn thành luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬT TƯ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC THAN 1.1 Một số khái niệm liên quan đến quản lý vật tư 1.1.1 Khái niệm vật tư 1.1.2 Khái niệm cung ứng vật tư 1.1.3 Khái niệm dự trữ vật tư 1.1.4 Khái niệm định mức vật tư 1.2 Quản lý vật tư 1.2.1 Yêu cầu công tác quản lý vật tư 1.2.2 Nội dung quản lý vật tư 1.2.3 Hiệu kinh tế quản lý vật tư 29 1.3 Các nhân tố ảnh hướng đến hoạt động quản lý vật tư doanh nghiệp khai thác than 31 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 31 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 33 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VẬT TƯ CỦA CƠNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG 35 2.1 Thực trạng công tác tổ chức quản lý vật tư số doanh nghiệp công nghiệp mỏ thuộc Vinacomin 35 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp công nghiệp mỏ 35 2.2.2 Công tác tổ chức quản lý vật tư doanh nghiệp công nghiệp mỏ thuộc Vinacomin 36 2.2 Thực trạng công tác quản lý vật tư Công ty TNHH Một thành viên than Đồng Vông 55 2.2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV Than Đồng Vông 55 2.2.2 Bộ máy tổ chức quản lý vật tư công ty 58 2.2.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý vật tư 60 2.3 Phân tích công tác quản lý dự trữ vật tư chủ yếu 64 2.3.1 Công tác tiếp nhận bảo quản vật tư kho 64 2.3.2 Phân tích số tiêu dự trữ vật tư 67 2.4 Quản lý cấp phát sử dụng vật tư 71 2.4.1 Tình hình cấp phát vật tư 71 2.4.2 Tình hình quản lý sử dụng vật tư 72 2.4.3 Mức độ tiết kiệm hay lãng phí vật tư sử dụng 74 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG 78 3.1 Giải pháp quản lý vật tư 78 3.1.1 Công tác quản lý vật tư 78 3.2 Tổ chức dự trữ vật tư 89 3.2.1 Công tác bảo quản 89 3.3 Các biện pháp hồn thiện tổ chức cơng tác cấp phát, sử dụng số vật tư chủ yếu 90 3.3.1 Công tác cấp phát 90 3.3.2 Công tác sử dụng vật tư 91 3.4 Hiệu kinh tế biện pháp hoàn thiện tổ chức quản lý sử dụng số vật tư chủ yếu 92 3.4.1 Hệ số dự trữ (Hdt) 93 3.4.2 Số vòng quay VLĐ khâu dự trữ 93 3.4.3 Tiết kiệm vốn lưu động 93 3.5 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin quản lý vật tư 96 3.5.1 Phần mềm quản lý Nhập-Xuất-Tồn kho vật tư Ansi-Inventory 7.0 96 3.5.2 Phần mềm quản lý vật tư 97 3.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 97 3.7 Giải pháp đầu tư máy móc, cơng nghệ đại 98 3.8 Giải pháp áp dụng định mức, đơn giá vật tư Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam 100 3.9 Nhận xét chung 101 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 Kết luận 105 Kiến nghị 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình thực cung ứng vật tư chủ yếu - Vinacomin 42 Bảng 2.2: Tỷ lệ (%) tồn kho vật tư chủ yếu cuối năm so với xuất năm công ty than 47 Bảng 2.3: Tổng hợp giá trị tổn thất vật tư chủ yếu 52 Bảng 2.4: Giá trị vật tư chủ yếu tiêu hao so với định mức 54 Bảng 2.5: Tình hình thực hợp đồng kinh tế với nhà cung cấp năm 2011 62 Bảng 2.6: Giá trị kế hoạch thực vật tư chủ yếu năm 2011 65 Bảng 2.7: Thời gian dự trữ vật tư chủ yếu Công ty năm 2011 68 Bảng 2.8: Giá trị Nhập - Xuất -Tồn vật tư chủ yếu năm 2011 70 Bảng 2.9: Định mức tiêu hao vật tư chủ yếu năm 2011 73 Bảng 2.10: Tổng hợp giá trị vật tư chủ yếu sử dụng năm 2011 75 Bảng 3.1 Bảng lượng gỗ lò, thuốc nổ cần cung cấp cho Công ty năm 2012 82 Bảng 3.2 Số lượng vật tư cần mua năm 2012 82 Bảng 3.3: Số lần mua thuốc nổ năm 2012 84 Bảng 3.4: Số lần mua gỗ lò năm 2012 85 Bảng 3.5: Một số tiêu cung ứng dự trữ thuốc nổ, gỗ chống lò 88 Bảng 3.6: Tổng hợp tiêu biểu thị hiệu kinh tế biện pháp 95 Bảng 3.7 Hiệu sản xuất kinh doanh sau áp dụng biện pháp 103 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ nội dung công tác quản lý vật tư 10 Hình 1.2: Biểu đồ Lorenz 16 Hình 2.1 Sơ đồ cơng nghệ sản xuất Cơng ty 57 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý vật tư 59 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý vật tư doanh nghiệp công nghiệp Mỏ nhiệm vụ quan trọng nội dung quản trị kinh doanh doanh nghiệp, việc quản lý trang thiết bị đơn vị, doanh nghiệp phải thực việc quản lý loại vật tư tiêu hao cách có hiệu có tầm quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất, qui mơ vốn kinh doanh, tính liên tục q trình sản xuất…, từ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với ý nghĩa công tác quản lý vật tư vậy, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quản lý vật tư doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt giai đoạn kinh tế bị suy giảm Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông - Công ty TNHH MTV Than ng Bí doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (Vinacomin) Sản lượng khai thác Công ty năm 2011 660.000 tấn/năm, với mức doanh thu đạt 785 tỷ đồng đóng góp đáng kể cho phát triển Tập đồn, đóng góp lượng lớn GDP cho tỉnh Quảng Ninh giải 2.000 việc làm cho người lao động Hàng năm, lượng vật tư sử dụng sản xuất kinh doanh Công ty chiếm tỷ trọng khoảng 28 - 30% chi phí sản xuất, vậy, cơng tác quản lý vật tư có ảnh hưởng định tới hiệu kinh doanh công ty Xuất phát từ thực tế đó, đề tài: “Nghiên cứu giải pháp hồn thiện quản lý vật tư Cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vông - Công ty TNHH Than ng Bí” lựa chọn cần thiết 97 - Khả cung cấp thông tin tức thời (real time) Khả phân tích tình hình nhập-xuất-tồn vật tư theo nhóm vật tư, loại vật tư, nhà cung cấp, kho hàng 3.5.2 Phần mềm quản lý vật tư - Quản lý vật tư theo quy trình từ khâu nhập hàng, xuất vật tư, thống kê báo cáo đánh giá tình hình hàng tồn kho - Cân đối lượng vật tư tồn kho so với kế hoạch sản xuất nhằm đưa định xác cho việc sử dụng vật tư theo theo số lượng chủng loại - Quản lý vật tư cho nhiều kho doanh nghiệp, báo cáo kho, tổng hợp kho tình hình vật tư - Tính giá trị hàng tồn kho theo nhiều phương pháp giá bình quân gia quyền theo tháng, bình quân thời điểm, giá thực tế đích danh, phương pháp Lifo (nhập sau xuất trước), phương pháp Fifo (nhập trước xuất trước), giá kế hoạch - Có thể quản lý số lượng kho vật tư lớn nhờ vào mó tổ chức theo dạng danh mục với mó tổ hợp từ 20 ký tự - Chương trình cho phép quản lý danh mục thông tin nhà cung cấp nguồn hàng, mục đích để giúp cho việc thống kê lựa chọn giá nhanh chóng cho doanh nghiệp, quản lý danh mục đối tượng sử dụng chi phí vật tư sản phẩm sản xuất, thiết bị, cơng trình - Xử lý tự động chứng từ nhập kho xuất thẳng 3.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao gồm trình độ chun mơn cao, sức khỏe tốt, tư nhạy bén, đạo đức trung thành, kỷ luật đồng tâm, phù hợp với yêu cầu tương lai - Trước hết tổ chức bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ đào tạo lại cho cán bộ, công nhân viên làm công tác quản lý vật tư Công ty 98 Tổ chức lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao chất lượng lớp học, khoá học quản lý vật tư Cơng ty tổ chức Có sách hỗ trợ cho cán cơng nhân viên có nhu cầu nâng cao trình độ chun mơn thân Mục đích cuối nâng cao lực thđ kho, nhân viên tiếp liệu phân xưởng , nhân viên lập kế hoạch vật tư, kế toán vật tư, cán quản lý vật tư Bổ sung cho khâu thiếu, yếu, xây dựng lực lượng cán bộ, nhân viên mạnh chất lượng để làm tốt khâu cơng tác quản lý vật tư, quản lý nhà cung cấp vật tư, theo dõi tình hình nhập - xuất - tồn kho, tính định mức vật tư, đảm bảo an ninh, an toàn kho vật tư, đảm bảo khối lượng tồn kho tối thiểu, theo dõi định mức tồn kho, theo dõi cấp phát sử dụng vật tư - Ngoài cần tuyên truyền đội ngũ cán bộ, công nhân viên phải ln có tinh thần trách nhiệm cao việc sử dụng vật tư để tăng hiệu suất sử dụng vật tư, trách lóng phí, mát, hư hỏng - Thực tổ chức, xếp, điều chuyển lại lao động, nhằm bố trí lao động hợp lý, nguời việc, phù hợp với lực trình độ, để đảm bảo hồn thành cơng việc, sử dụng triệt để số lượng lao động có từ cấp phòng ban phân xưởng sản xuất, đảm bảo có đội ngũ lao động trẻ, khoẻ, có trình độ chun mơn, hồn thành tốt cơng việc giao - Ban hành sách ưu đãi, khuyến khích cán bộ, nhân viên có chun mơn cao, làm việc có trách nhiệm, bên cạnh phải đưa biện pháp xử lý thật nghiêm trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ giao, để thất thoát, hư hỏng, làm vật tư, nhằm khuyến khích người lao động làm việc tốt 3.7 Giải pháp đầu tư máy móc, cơng nghệ đại Đối với công nghệ cần phải áp dụng giải pháp kỹ thuật để giảm thiểu tỷ lệ tổn thất, tiêu hao vật tư 99 Đầu tư đổi công nghệ tạo nên bước tăng trưởng sản xuất than, đưa tiến kỹ thuật, thiết bị đại vào đào lị, bên cạnh cần phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ mỏ Tập đồn Cơng nghiệp ThanKhống sản Việt Nam để đẩy mạnh việc đầu tư ứng dụng tiến kỹ thuật công nghệ vào khai thác than áp dụng cơng nghệ khai thác than hầm lị tiên tiến, chống giữ giá thủy lực di động, cột thủy lực đơn gương than Bổ sung thiết bị khai thác có tính kỹ thuật cao phù hợp với điều kiện khai thác than hầm lò độ sâu, máy đào lò Combai, xe khoan tự hành, vận chuyển than băng tải, đầu tàu điện ắc quy, xe goòng trọng tải ba, bốn Nhiều doanh nghiệp khai thác than sử dụng gỗ chống lò từ chỗ 4950m3/1.000 than, bình quân 10m3/1.000 tấn, có nơi cịn dùng 67m3/1.000 Thay đổi vật liệu chống lò chợ, trước đây, vật liệu chống lò chủ yếu gỗ, độ bền độ an toàn khơng cao, đưa chống thủy lực cột thủy lực dđơn vào chống lò chợ, đưa lò chợ chống giá thủy lực di động vào sản xuất, lò chợ cột thủy lực đơn, lò chợ chống giàn chống VINAALTA giảm nhẹ việc vận chuyển, gia công tiết kiệm sử dụng gỗ lò, tiếp tục đưa máy đào lò AM-50Z với máy khoan Tamrok vào sử dụng, cần đưa lưới compodite vào lò chợ chia lớp nghiêng, hạn chế ăn mòn kim loại việc trải lưới thép trước đây, áp dụng thử nghiệm giới hóa đồng khai thác lị chợ Các doanh nghiệp công nghiệp mỏ dựa vào điều kiện địa chất mỏ phạm vi áp dụng thiết kế, để đảm bảo điều kiện làm việc, tăng độ an toàn, nâng cao suất lao động, giảm tổn thất tài nguyên, giảm gỗ chống lò chi phí áp dụng số hệ thống khai thác cho phù hợp: Hệ thống khai thác cột dài theo phương, cơng nghệ chống giữ lị chợ cột chống thuỷ lực đơn bơm dịch ngoài, xà khớp HDJB - 1.200, khấu than phương pháp khoan nổ mìn, phá hoả toàn phần 100 Hệ thống khai thác liền gương, cơng nghệ chống giữ lị chợ gỗ, khấu than phương pháp khoan nổ mìn, phá hoả toàn phần 3.8 Giải pháp áp dụng định mức, đơn giá vật tư Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Năm 2009, Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Viêt Nam ban hành đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐ-KH ngày 16 tháng 12 năm 2008) Đây tiêu kinh tế kỹ thuật tổng hợp, xác định chi phí cần thiết sử dụng yếu tố vật tư kỹ thuật, sức lao động để hồn thành đơn vị khối lượng cơng đoạn sản xuất than tương đối hoàn chỉnh 1m khoan sâu, 1m3 đất đá nổ mìn, m1m3 xúc, 1tấn/km vậnchuyển, 1m lò đào Đơn giá tổng hợp tính tốn chi tiết theo yếu tố chi phí sở tiêu công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật, giá chế độ quy qui định Đơn giá tổng hợp áp dụng cho công đoạn sản xuất than, xây dựng sở: - Định mức lao động suất số thiết bị chủ yếu khai thác than lộ thiên, hầm lị Tổng cơng ty Than Việt Nam ban hành Quyết định số 2034/QĐ- PHĐQT ngày 09/11/2004 - Định mức vật tư chủyếu khai thác than lộ thiên, hầm lò sàng tuyển than Tổng công ty Than Việt Nam ban hành Quyết định số 1165/QĐ-HĐQT ngày 14/07/2003 - Định mức dự toán chuyên ngành XDCB hầm lị Bộ cơng nghiệp ban hành Quyết định số 47/2001/QĐ-CN10/24/2001 - Định mức dự toán XDCB Bộ xây dựng ban hành Quyết định số 05/2005/QĐ-BXD ngày 24/01/2005 - Khấu hao máy móc thiết bị tính theo chế độ khấu hao Bộ tài ban hành Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC 101 - Nghiên cứu xác định cơng thức tính tốn hợp lý cho loại định mức chi phí dây truyền công nghệ xác lập Trên sở tiêu vận hành nhiều năm, dự tính khả tăng cường sở kỹ thuật - sản xuất, mức độ hồn thiện cơng nghệ nâng cao trình độ tổ chức sản xuất để lựa chọn tham số tính tốn cho phù hợp Cơng ty cần tham khảo áp dụng bảng giá số loại vật tư đầu vào thuốc lổ hầm lò, thuốc lổ lộ thiên, kíp điện vi sai hầm lị, gỗ lị, săm lốp ô tô, dầu điezen, xăng, bảng định mức tiêu hao vật tư công đoạn khai thác than lộ thiên hầm lị khoan lỗ mìn, bốc xúc, vận chuyển, đào lò, khai thác than lò chợ, áp dụng cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị để công tác quản lý vật tư ngày tốt 3.9 Nhận xét chung Trên sở giải pháp đề xuất, tác giả tiến hành tính tốn số tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở đó, xác định hiệu kinh doanh doanh nghiệp theo tính tốn với kết tập hợp bảng 3.7 Qua bảng phân tích 3.7 ta nhận thấy rõ hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên sau thực tốt giải pháp nâng cao hiệu quản lý vật tư Công tác quản lý vật tư tác động tích cực đến lợi nhuận doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói riêng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Chính vấn đề quản lý vật tư cần quan tâm tốt tất lĩnh vực Tóm lại, từ kết phân tích đánh giá thực trang hiệu quản lý vật tư doanh nghiệp Mỏ, công ty TNHH MTV than Đồng Vông tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý vật tư,bao gồm: Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý, cấp phát sử dung, dự trữ vật tư, giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin trình quản lý vật tư, 102 giải pháp đầu tư đổi máy móc, cơng nghệ tiết kiệm vật tư cho Công ty Hiệu sản xuất kinh doanh tác giả tính tốn minh họa sở giả định giải pháp thực 103 Bảng 3.7 Hiệu sản xuất kinh doanh sau áp dụng biện pháp STT Chỉ tiêu Đơn vị Ký hiệu Công thức Sau giải pháp Trước giải pháp Tuyệt đối Tương đối I Kết SX-KD Doanh thu Trđ Dt KQsx-kd 844 747 844 747 Chi phí Trđ C Dt - Pt 815 799 815 915 -116 -0,02% Lợi nhuận Trđ Pt KQsx-kd 28 948 28 832 116 0,4% Lợi nhuận trước thuế Trđ Ptt KQsx-kd 24 722 24 596 116 0,5% Lợi nhuận sau thuế Trđ Pst KQsx-kd 18 541 18 447 94 0,5% TS dài hạn Trđ K BCĐKT 487 399 487 399 TS ngắn hạn Trđ O I-K 135 200 135 563 - 363 -0,3% Tổng vốn KD Trđ I Ie + Iv 622 599 622 962 - 363 -0,1% Vốn chủ sở hữu Trđ Ie BCĐKT 92 058 92 058 10 Vốn vay Trđ Iv BCĐKT 530 541 530 904 - 363 -0,1% 11 Lãi vay Trđ Lv KQsx-kd 41 939 41 975 - 36 -0,1% II HQ sử dụng VLĐ Số vòng quay vòng n Dt/O 6,25 6,23 0,02 0,3% Sức sản xuất VLĐ đ/đ Ssx Dt/O 6,25 6,23 0,02 0,3% 104 đ/đ Klc O/Dt Sau giải pháp 0,16 ngày Tlc 360/n 57,62 57,77 -0,15 -0,3% Sức sinh lời VLĐ đ/đ Ssl Ptt/O 0,18 0,18 0,00 0,8% Tiết kiệm Trđ STT Chỉ tiêu Hệ số đảm nhiệm VLĐ Chu kỳ chuyển VLĐ Đơn vị Ký hiệu Công thức Dt(Tcl-Tcl')/360 Trước giải pháp 0,16 Tuyệt đối 0,00 Tương đối -0,3% -363 III Hiệu SX-KD Doanh thu VKD đ/đ SOI Dt/I 1,36 1,36 0,00 0,1% Tỉ suất lợi nhuận DT % PMS Ptt/Dt 2,93 2,91 0,01 0,5% Tỉ suất lợi nhuận C.phí % PMC Ptt/C 3,03 3,01 0,02 0,5% Tỉ suất lợi nhuận VKD % ROI Ptt/I 3,97 3,95 0,02 0,6% Tỉ suất lợi nhuận/vốn vay % ROIv Ptt/Iv 4,66 4,63 0,03 0,6% Tỉ suất lợi nhuận/Vcsh % ROIe Ptt/Ie 26,85 26,72 0,14 0,5% 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công tác quản lý vật tư doanh nghiệp cơng nghiệp nói chung doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói riêng, khâu quan trọng quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó đảm bảo yếu tố đầu vào sản xuất như: Nguyên nhiên vật liệu, cơng cụ lao động, chi tiết máy móc, thiết bị, phụ tùng thay thế… Các doanh nghiệp tìm biện pháp để hồn thiện, nâng cao hiệu công tác quản lý vật tư doanh nghiệp mình, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng cách có hiệu cao cơng suất máy móc thiết bị, trành tình trạng máy ngừng, máy nghỉ, công với việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư góp phàn nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, thúc đẩy việc nâng cao chất lượng sản phẩm tạo lợi cạnh tranh thị trường Các doanh nghiệp công nghiệp mỏ - Vinacomin, Công ty TNHH MTV than Đồng Vơng khơng nằm ngồi số đó, doanh nghiệp bước tự hồn thiện kinh tế thị trường đầy nghiệt ngã Luận văn thực đề tài: “Nghiên cứu giải pháp hồn thiện quản lý vật tư Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí” Nội dung cụ thể giải số vấn đề sau: Nêu sở lý thuyết thực tiễn công tác quản lý vật tư doanh nghiệp Cơng nghiệp Mỏ Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý vật tư doanh nghiệp công nghiệp mỏ Công ty TNHH MTV than Đồng Vông Đưa số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý vật tư doanh nghiệp công nghiệp mỏ - Vinacomin Cơng ty TNHH MTV than Đồng Vơng tính toán hiệu kinh tế giải pháp Bằng phương pháp nghiên cứu phù hợp đề tài luận văn hồn thành nhiệm vụ nghiên cứu đạt mục tiêu đề Kết nghiên cứu đề tài có ý nghĩa khoa học thực tiễn 106 Kiến nghị Một là: - Công tác quản lý vật tư + Lập kế hoạch cung ứng cho vật tư mang tính chủ đạo trình sản xuất, xác định nhu cầu vật tư cần cung ứng năm kế hoạch theo tiêu vật tiêu giá trị + Phải đảm bảo kế hoạch hợp đồng ký kết + Khi mua vật tư phải thực quy chế tập đồn Than Khống sản Việt Nam (Vinacomin), phải theo quy trình có thư mời chào giá, duyệt giá, ký hợp đồng mua bán, kiểm tra số chất lượng hàng hoá trước nhập kho + Tổ chức thu mua vật tư cách chặt chẽ có lựa chọn bạn hàng phù hợp, phải có quy định thưởng, phạt việc thực hợp đồng kinh tế + Công ty cần mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều đối tác thị trường để trình thu mua vật tư thuận lợi hơn, tránh tình trạng bị phụ thuộc vào nhà cung ứng + Cần thường xuyên nghiên cứu thị trường cung ứng vật tư kỹ thuật nhằm đảm bảo nguồn hàng chất lượng tốt nhất, giá hợp lý, đáp ứng kịp thời cho sản xuất - Khâu dự trữ vật tư + Cần bố trí kho bãi hợp lý, tính tốn hợp lý khối lượng dự trữ vật tư để giảm chi phí cho việc bảo quản, lưu kho, đảm bảo chất lượng vật tư sử dụng + Giảm lượng vật tư tồn kho để giảm vốn lưu động, giảm yêu cầu thông số kỹ thuật điều kiện kho bãi bảo quản không đảm bảo + Dự trữ đầy đủ chủng loại, số lượng cho sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh có hiệu 107 + Xây dựng hoàn thiện kho dự trữ vật tư để phần giảm thiểu vật tư hỏng, hao hụt trình lưu kho + Tính tốn vật tư dự trữ hợp lý nhằm giảm chi phí lưu kho, tiết kiệm giá thành than khai thác + Số ngày dự trữ vật tư giảm làm cho số vòng luân chuyển vật tư tăng lên, giảm chi phí lưu kho, tiết kiệm vốn lưu động khâu dự trữ Cần tính tốn để làm giảm hệ số dự trữ, tăng số vòng luân chuyển vật tư, giảm lượng vật tư dự trữ, giảm chi phí lưu kho, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn phải đảm bảo cung cấp kịp thời, đầy đủ cho sản xuất + Xây dựng hệ thống kho bãi gần công trường, thuận tiện vận chuyển vật tư Đặc biệt kho vật liệu nổ công nghiệp, kho nhiên liệu cần phải bố trí nhân có kinh nghiệp làm việc, tinh thần trách nhiệm cao, phải xây dựng kho vật liệu nổ công nghiệp, kho chứa nhiên liệu theo tiêu chuẩn quy định Tập đoàn Nhà nước có đầy đủ thiết bị phịng chống cháy nổ - Công tác cấp phát sử dụng vật tư + Khuyến khích việc sử dụng vật tư tiết kiệm chế độ khen thưởng, bồi thường vật chất + Công tác cấp phát phải kịp thời, nhanh chóng cho sản xuất, có đội xe vận chuyển, bố trí cơng nhân bốc vác vật tư kịp thời + Có kế hoạch bố trí thiết bị sản xuất, sửa chữa máy móc thiết bị phù hợp với điều kiện sản xuất để hạn chế tối đa tiêu hao vật tư Hai là: - Đối với đơn vị nhập khẩu, Tập đồn cần nghiên cứu kiểm sốt giá, đưa bảng giá cho loại vật tư nhập cho khai thác than hầm lò khai thác than lộ thiên, để vật tư cung cấp sát với giá thị trường (giá mua, chi phí thu mua, thuế), tránh tình trạng nhập vật tư với giá cao so với giá sản 108 phẩm loại sản xuất nước việc cung cấp vật tư mang tính độc quyền, ảnh hưởng đến công tác cung ứng vật tư doanh nghiệp cho sản xuất Quy định cho cơng ty khí thuộc Tập đồn phải bán sản phẩm trực tiếp cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ, tránh tình trạng vật tư bán cho doanh nghiệp thương mại bên họ lại tăng giá bán cho doanh nghiệp sản xuất - Tập đoàn cần đầu tư, thành lập thêm số doanh nghiệp sản xuất vật tư theo hướng chun mơn hố đa dạng hoá sản phẩm vật tư, kết hợp nhà sản xuất nước như: Ba Lan, Nga, Tiệp Khắc với đơn vị khí nước để sản xuất nội địa hóa thiết bị quan trọng Cần ưu tiên đầu tư sản xuất loại vật tư khan hiếm, không bán rộng rãi thị trường, có chất lượng cao - Tập đồn cần có sách khuyến khích doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ tự nghiên cứu sản xuất, gia công số loại vật tư làm được, để phục vụ nội đơn vị, có chế độ khen thưởng kịp thời cho tập thể cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật liên quan đến sử dụng tiết kiệm vật tư - Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam cần có chế hợp lý cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ chủ động tìm nguồn vật tư thị trường với giá rẻ, không nên áp đặt chế bắt buộc số vật tư phải mua đơn vị ngành, tạo nên chế độc quyền, áp đặt giá - Tập đoàn ban hành văn việc rà soát vật tư tồn kho để tránh tình trạng số doanh nghiệp bán sắt thép, kim loại mầu, phế liệu Vinacomin, quy định kế hoạch mua sắm vật tư hợp lý, nhằm giúp cho doanh nghiệp công nghiệp mỏ đảm bảo mức dự trữ vật tư theo quy định Vinacomin Bên cạnh cần tăng cường kiểm tra cơng tác quản lý sử dụng vật tư đơn vị, hướng dẫn chấn cơng tác vật tư vào nề nếp, nhằm tiết kiệm giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất kinh doanh đơn vị 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Trần Ánh (2000), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Ngô Thế Bính (2001), Kinh tế cơng nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội Ngơ Thế Bính (2006), Những vấn đề đổi quản lý công nghiệp mỏ Việt Nam, Bài giảng dùng cho lớp cao học kinh tế công nghiệp, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội Ngô Thế Chi, Vũ Công Ty (2001), Lập phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Vương Huy Hùng (2001), Quản trị chất lượng, Bài giảng dành cho lớp cao học chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp Mỏ, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, Bài giảng dùng cho lớp cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế quản trị doanh nghiệp Mỏ Địa chất, Trườngng đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng (2008), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB tài chính, Hà Nội Nguyễn Thức Minh (1994), Kinh tế tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Trung Nguyên (2008), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB thống kê, Hà Nội 10 Đồng Thị Thanh Phương (2002), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Phan, Nguyễn Kế Tuấn (2007), Giáo trình Kinh tế quản lý công nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Trí Quang, Ngơ Trung Việt (2000), Nhập môn công nghệ thông tin quản trị kinh doanh, Tài liệu tham khảo dành cho 110 nghiên cứu sinh học viên cao học chuyên ngành kinh tế công nghệ thông tin, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 13 Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái (2003), Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa doanh nghiệp mỏ, Trườngng đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 14 Nguyễn Đức Thành (2001), Quản trị chiến lược doanh nghiệp thuộc ngành Mỏ-Địa chất-Dầu khí, Bải giảng dành cho lớp cao học ngành kinh tế Mỏ Địa chất, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 15 Nguyễn Đức Thành (2000), Quản trị nhân lực, Bài giảng dành cho lớp cao học ngành kinh tế Mỏ Địa chất, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 16 Đặng Huy Thái (2001), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 17 Nhâm Văn Toán (2001), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Trường đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 18 Nguyễn Bình Yên (2003), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB Hà Nội 19 Báo cáo thực cơng tác khốn quản trị chi phí năm 2009 Tập đồn cơng ty Than - Khống sản Việt Nam 20 Báo cáo tình hình cung ứng sử dụng vật tư giai đoạn 2007-2012 công ty TNHH MTV Than Đồng Vông 21 Bộ Công nghiệp (2005), Thông tư số 02/2005/TT-BCN Bộ Công nghiệp việc hướng dẫn thực Nghị định số 27/CP ngày 20/4/1995 Chính phủ quản lý, sản xuất, cung ứng sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, Hà Nội 22 Bộ Công nghiệp (2006), Thông tư số 04/2006/TT-BCN ngày 27/4/2006 Bộ Công nghiệp việc sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 02/2005/TT- BCN, Hà Nội 111 23 Bộ thương mại (2007), Thông tư số 02/2007/TT-BTM ngày 02/02/2007 Bộ Thương mại việc phân loại chi tiết nguyên liệu sản xuất, vật tư, linh kiện miễn thuế nhập theo quy định khoản 15 điều 16 Nghị định số 149/2005/NĐ-CP ngày 8/12/2005 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu, Hà Nội 24 Chính phủ (1996), Nghị định số 47/1996/ND-CP Chính phủ ngày 12/8/1996 việc quản lý vũ khí, vật liệu nổ cơng cụ hỗ trợ, Hà Nội 25 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2007), Quyết định số 221/QĐ-HĐQT ngày 31/01/2007 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý công tác vật tư, Hà Nội 26 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2009), Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐ-KH ngày 16/12/2008), Hà Nội 27 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (2009), Văn số 5188/TKV-KH-XNK2 ngày 16/9/2009 Tổng giám đốc TKV biện pháp quản lý vật tư 28 Thủ tướng Chính phủ (2008), Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg Thủ tướng phủ ngày 7/7/2008 việc phê duyệt chiến luợc phát triển Ngành than Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, Hà Nội ... lý luận quản lý vật tư doanh nghiệp khai thác than Chương 2: Tình hình quản lý vật tư Cơng ty TNHH MTV Than Đồng Vông - Công ty TNHH MTV Than ng Bí Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý vật tư. .. số giải pháp quản lý vật tư Công ty TNHH MTV Than Đồng Vông - Công ty TNHH MTV Than Uông Bí có sở khoa học phù hợp với thực tiễn kinh doanh nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý vật tư công ty. .. CHẤT CAO MẠNH CƯỜNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG - CÔNG TY TNHH MTV THAN NG BÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chun ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: