Thông tin tài liệu
Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học mỏ - Địa chất -*** - Hoàng thị nguyên Nghiên cứu giảI pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò - áp dụng cho công ty tnhh thành viên than mạo khê - tkv Luận văn thạc sĩ kinh tế Hà Nội - 2010 Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học mỏ - Địa chất -*** - Hoàng thị nguyên Nghiên cứu giảI pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò - áp dụng cho công ty tnhh thành viên than mạo khê - tkv Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp MÃ số : 60.31.09 Luận văn thạc sĩ kinh tế Người hướng dẫn khoa học Ts Nguyễn văn hải Hà Nội - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Hà Nội, Ngày 30 tháng 10 năm 2010 Tác giả luận văn Hoàng Thị Nguyên MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Mở đầu Chương 1: Lý luận thực tiễn nghiên cứu chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất 1.1 Khái niệm, chất chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất giá thành 1.1.2 Bản chất chi phí sản xuất giá thành 1.2.Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 1.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm 16 1.2.3 Đơi tượng tập hợp chi phí đối tượng tính giá thành 16 1.2.4 Phương pháp tập hợp chi phí phương pháp tính giá thành 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành đơn vị sản xuất 23 1.3.1 Tác động chế quản lý kinh tế 24 1.3.2 Sự tác động nhân tố kỹ thuật 26 1.3.3 Các nhân tố thuộc tổ chức quản lý 28 1.3.4 Sự ảnh hưởng phương pháp tính giá thành đến giá thành sản phẩm 29 1.4 Các giải pháp thực tế giảm giá thành 30 1.4.1 Giải pháp công nghệ 30 Chương 2: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam 33 2.1 Phân tích quy luật kinh tế tác động đến chi phí, giá thành sản xuất than 33 2.1.1 Các quy luật kinh tế ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí giá thành sản phẩm than 33 2.1.2 Giới thiệu doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam 36 2.2 Phân tích chế khốn quản trị chi phí Tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam 39 2.2.1 Cơ chế khốn chi phí giá thành 40 2.2.2 Giá thành than hầm lò chế khốn chi phí 43 2.3 Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV 52 2.3.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV 52 2.3.2 Phân tích thực giá thành công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV 60 Chương 3: Giải pháp hạ giá thành sản phẩm sản xuất công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV 76 3.1 Nhóm giải pháp kỹ thuật - cơng nghệ 76 3.1.1.Giải pháp công nghệ 76 3.1.2 Công tác vận tải 79 3.1.3 Công nghệ sàng tuyển 79 3.2 Giải pháp quản lý chi phí 81 3.2.1 Giải pháp quản lý vật tư 81 3.2.2 Giải pháp quản lý nguồn lao động 88 3.2.3 Quản lý chi phí khốn phương pháp tính giá thành 92 Kết luận kiến nghị 96 DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng tổng hợp trữ lượng than Việt Nam 37 Bảng 2.2 Các tiêu vật chủ yếu 56 Bảng 2.3 Cơ cấu chất lượng sản phẩm than 58 Bảng 2.4 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 59 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp đơn giá thành sản phẩm than hầm lị cơng 62 ty than Mạo Khê qua năm Bảng 2.6 Bảng tổng hợp tính giá thành theo cơng đoạn 65 Bảng 2.7 Chi phí ngun vật liệu cơng đoạn đào lị 69 Bảng 2.8 Chi phí ngun vật liệu cơng đoạn khấu than lị chợ 70 Bảng 2.9 Chi phí ngun vật liệu cơng đoạn xén lị 71 Bảng 3.1 Bảng tính chi phí cơng đoạn giá thành sản 92 phẩm hồn thành Bảng 3.2 Bảng tổng hợp chi phí cơng đoạn 93 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp tính giá thành theo giai đoạn cơng nghệ, 95 có tính giá thành bán thành phẩm DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ STT Hình 1.1 Tên hình vẽ, đồ thị Sơ đồ luân chuyển chi phí sản phẩm, chi phí thời kỳ Trang 12 doanh nghiệp Hình 1.2 Đồ thị mối quan hệ biến phí mức độ hoạt động 13 Hình 1.3 Đồ thị mối quan hệ định phí mức độ hoạt động 14 Hình 1.4 Đồ thị thể chi phí hỗn hợp 14 Hình 1.5 Sơ đồ tính giá thành theo giai đoạn cơng nghệ có tính giá 21 thành bán thành phẩm Hình 1.6 Sơ đồ tính giá thành thành phẩm theo giai đoạn cơng 22 nghệ khơng tính giá thành bán thành phẩm Hình 1.7 Sơ đồ tính giá thành theo đơn đặt hàng 23 Hình 2.1 Các khâu quy trình cơng nghệ khai thác than hầm lị 45 Hình 2.2 Quy trình khai thác than hầm lị 46 Hình 2.3 Bộ máy quản lý công ty TNHH thành viên than 54 Mạo Khê Hình 2.4 Biểu đồ đơn giá sản phẩm than hầm lò qua năm 63 Hình 2.5 Biểu đồ cấu giá thành than hầm lị 64 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường phát triển nay, địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng cố gắng mặt để cạnh tranh Trong có cạnh tranh thị trường, mẫu mã sản phẩm có yếu tố cạnh tranh lớn giá sản phẩm, để doanh nghiệp cạnh tranh giá bán mục tiêu giá thành sản xuất đảm bảo mức tối thiểu sở tiết kiệm chi phí Thực điều đơn vị phải nghiên cứu giải pháp hạ thấp giá thành sản phẩm, cách giảm thiểu chi phí, nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm Giá thành yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá thành đơn vị sản xuất cấu thành từ nhiều yếu tố, thông qua nhiều giai đoạn, khâu sản xuất đơn vị tính đến, xem xét mức độ cần thiết tìm hiểu để nghiên cứu đưa giải pháp tối thiểu hố chi phí khâu sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thông tin quan trọng nhà quản lý, việc nghiên cứu tìm giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm yêu cầu cấp thiết quan trọng doanh nghiệp Nhất Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV doanh nghiệp khai thác than từ thời Pháp thuộc, có điều kiện khai thác khó khăn, chi phí sản xuất cao, chất lượng than xấu nên việc nghiên cứu tìm giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm vấn đề cấp bách đơn vị Qua trình tìm hiểu trình sản xuất yếu tố cấu thành chi phí Cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV tác giả nghiên cứu sâu yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm công ty như: việc đặt hàng thu mua vật tư, quản lý vật tư kho, định mức vật tư, cấp phát vật tư, việc bố trí cơng nhân lao động, đầu tư sử dụng tài sản cố định, công nghệ sản xuất, phương pháp khấu hao thu hồi tài sản cố định phân xưởng, đồng thời việc quản lý chi phí gián tiếp phân xưởng… (chi phí sản xuất chung) Tất yếu tố dẫn tới giá thành sản xuất than công ty gần lớn tập đoàn từ ảnh hưởng đến lợi nhuận thu hàng năm công ty, lợi nhuận công ty chưa phản ánh quy mơ doanh nghiệp Vì vậy, đề tài "Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV" vấn đề cần thiết cấp bách góp phần giải vấn đề tồn cơng ty Mục đích luận văn Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm phân tích, xây dựng sở tìm giải pháp tiết kiệm chi phí, giám giá thành sản phẩm than hầm lị số cơng ty khai thác than hầm lị thuộc tập đồn Than khống sản Việt Nam - áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu giá thành sản phẩm than khai thác hầm lò - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Một số doanh nghiệp khai thác than hầm lị thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu luận văn Để đạt mục đích đặt trên, nhiệm vụ cụ thể cần giải đề tài là: - Xây dựng sở lý luận chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp; - Phân tích, đánh giá tình hình thực giá thành sản phẩm than doanh nghiệp khai thác than hầm lị thuộc tập đồn cơng nghiệp than khoáng sản Việt Nam - Đề xuất giải pháp hạ giá thành sản phẩm cho công ty khai thác than hầm lị, áp dụng cho Cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV Phương pháp nghiên cứu luận văn Để giải nhiệm vụ trên, đề tài sử dụng phương pháp: + Phương pháp thống kê, tổng hợp để hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đối tượng nghiên cứu; + Phương pháp so sánh, số để biến động chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nhân tố ảnh hưởng đến yếu tố chi phí; + Phương pháp chuyên gia để đề xuất giải pháp sở sử dụng cơng cụ tính tốn, phần mềm cơng cụ thông tin Kết cấu luận văn Luận văn xây dựng sở tài liệu chun ngành, tình hình thực tế cơng ty khai thác than hầm lị thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam Ngồi phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương, luận văn trình bày 97 trang với 12 bảng 12 hình vẽ, đồ thị Chương 1: Lý luận thực tiến nghiên cứu chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam Chương 3: Giải pháp hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV Qua xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc với Ban giám hiệu trường Đại học Mỏ địa chất, phòng Đại học sau đại học, khoa Kinh tế -Quản trị kinh doanh, công ty than Mạo Khê, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Đặc biệt với hướng dẫn, giúp đỡ tận tình TS.Nguyễn Văn Hải thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ địa chất Đồng thời tơi bày tỏ lịng biết ơn nhà khoa học, bạn đồng nghiệp người thân giúp tơi hồn thành luận văn 85 dụng Xác định xác thời gian thu hồi tái sử dụng vật tư đảm bảo chất lượng Thay loại vặt tư có thời gian sử dụng lâu dài mang lại hiệu kinh tế cao Điều làm cho định mức vật tư giảm áp dụng việc quản lý khốn chi phí vật tư hiệu tốt yếu tố chi phí ngun nhiên vật liệu giá thành doanh nghiệp thấp đạt tiêu giao khoán theo chế khoán tập đồn Hàng tháng phịng kế hoạch phịng kỹ thuật cần rà soát lại diện khai thác, định mức vật tư sử dụng, điều chỉnh định mức có để việc quản lý chặt chẽ hơn, phát sinh chi phí vật tư ngồi khốn ít, doanh nghiệp dễ kiểm sốt chi phí + Tổ chức khốn chi phí nội đơn vị (bao gồm tổ chức ký kết hợp đồng giao khốn nội cơng ty với đơn vị trực thuộc, công trường phân xưởng ) + Xây dựng đạo dứt điểm biện pháp tiết kiệm chi phí theo chuyên đề: chuyên đề hồn thiện chế; phương pháp giao khốn; điều hành chi phí hồn thiện định mức kinh tế kỹ thuật; chuyên đề tổ chức sản xuất; tổ chức lao động nhằm tăng suất lao động; chuyên đề quản lý vật tư, + Tổ chức cập nhật theo dõi tình hình thực khốn chi phí vật tư hàng tuần, hàng tháng, tổ chức nghiệm thu, tốn chi phí kịp thời, có sách khuyến khích phân xưởng hồn thành khốn chi phí vượt khốn, phân xưởng khơng hồn thành phải có biện pháp, để khuyến khích việc tiết kiệm chi phí vật tư Cơng ty áp dụng hệ thống kho cấp, quản lý kho trực tiếp cấp phát phục vụ ka sản xuất Kho có hệ thống bảo vệ an tồn theo qui phạm Nhà nước, có bảng biểu nội qui, qui định cụ thể bảo quản hàng hóa đặc biệt Hàng hóa kho bảo quản giá kê treo thẻ theo quy định đảm bảo dễ tìm, dễ thấy, dễ kiểm tra Bước 2: Lập kế hoạch vật tư thiết bị sử dụng vật tư dự trữ Trong vấn đề quản lý vật tư cần quan tâm trọng đến vấn đề đặt hàng nào? Mua đủ sản xuất cần tồn kho với giá trị để hoạt 86 động sản xuất diễn liên tục đồng thời khơng để vật tư tồn kho lâu, có khả giảm giá trị Nếu quản lý không tốt dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, chi phí bảo quản, chi phí kho bãi lớn, làm chi phí sản xuất kinh doanh tăng cao Ctt = Qtt x Vtt x Ptt Ckh = Qkh x Vđm x Pkh ÄC = Ctt - Ckh Trong đó: Ctt: Chi phí vật tư thực tế Ckh: Chi phí vật tư kế hoạch ÄC: Chênh lệch chi phí vật tư thực tế vật tư kế hoạch Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế Qkh: Số lượng sản phẩm kế hoạch Vtt : Vật tư thực tế Vđm :Vật tư kế hoạch Ptt: Giá vật tư thực tế Pkh: Giá vật tư kế hoạch Kiểm sốt chi phí vật tư, thiết bị tồn kho, phân loại sau: + Chi phí khâu đặt hàng: gồm chi phí đặt hàng nhận hàng + Chi phí lưu thiết bị hàng hố kho gồm chi phí có liên quan đến việc giữ vật tư thiết bị hàng hố kho + Chi phí thiết vật tư thiết bị sản xuất làm ảnh hưởng đến trình vận hành sản xuất liên tục sản phẩm Trong chi phí vật tư có nhân tố ảnh hưởng giá mua Khi doanh nghiệp hợp đồng nguồn hàng ổn định, có thay đổi giá báo trước để doanh nghiệp có kế hoạch Đồng thời nhà cung cấp ổn định giá mua hưởng ưu đãi chiết khấu thương mại doanh nghiệp có Trong tập đồn có số đơn vị cung ứng dự trữ vật tư cho đơn vị tập đoàn, giá theo quy định tập đoàn, sản phẩm thép 87 chống lò, ray loại, gỗ chống lò, , loại vật tư tập đồn đaz giao cho cơng ty địa nhà cung cấp Vì doanh nghiệp lập kế hoạch dự trữ kho doanh nghiệp theo quy định tập đoàn để đảm bảo sản xuất liên tục không ảnh hưởng đến chất lượng vật tư vốn kinh doanh + Để quản lý vật tư hiệu cần thực đầy đủ quy trình mua bán vật tư đồng thời tuân thủ theo quy tắc khốn tập đồn Việc mua bán vật tư thiết phải thông qua hội đồng giá, hội đồng nghiệm thu chất lượng hàng hoá mua vào + Hoàn thiện hệ thống kho, phương pháp quản lý kho, tránh để vật tư tồn kho lâu ngày, giảm giá trị, thiết lập hệ thống kho ảo máy tính quản lý phần mềm để giảm thiểu vật tư giá trị + Doanh nghiệp thực dự trữ tập trung tập đoàn, mua vật tư nhà cung cấp mà tập đoàn giao khốn + Hiện doanh nghiệp có phận khí Mạo Khê đủ điều kiện cung ứng vật tư cho doanh nghiệp cần đa dạng hố sản phẩm phận này, tiết kiệm chi phí vật tư đơn giá thấp Khi doanh nghiệp kiểm soát vật tư làm cho chi phí giảm Giá thành sản xuất sản phẩm giảm lượng đáng kể 3.2.1.3 Dự kiến kết đạt Khi đơn vị áp dụng triệt để biện pháp quản lý vật tư nhằm nâng cao hiệu sử dụng tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm than khai thác Theo báo cáo tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam tỷ trọng loại vật tư tồn kho công ty TNHH thành viên than Mạo Khê sau : - Giá trị vật tư tồn kho đầu năm 2009 : 41.620 triệu đồng - Giá trị vật tư tồn kho cuối năm 2009 : 20.077 triệu đồng - Tỷ lệ % giá trị vật tư tồn kho so với giá trị vât tư xuất kho sử dụng kỳ 10,4% vật liệu tồn kho 1,92% vật liệu khác 8,46%, tỷ lệ tương đối cao so với quy định tập đoàn 88 Giá trị vật tư tồn kho cuối năm 2009 giảm so với đầu năm 2009 21.543 triệu đồng Với giá trị chi phí doanh nghiệp tiết kiệm vốn, giảm chi phí lãi vay đáng kể với chi phí hàng lưu kho Nếu doanh nghiệp áp dụng tỷ lệ hàng tồn kho mà tập đoàn quy định mức 8,3%/ năm chi phí ngun vật liệu 1% chi phí vật liệu khác 7,3% tiết kiệm chi phí lãi vay chi phí lưu kho 3.2.2 Giải pháp quản lý nguồn lao động 3.2.2.1 Thực trạng lao động tiền lương doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê cơng ty có số lượng cán cơng nhân viên lớn, lên đến gần 5.000 lao động Tuy nhiên cấu lao động cho phận khơng hợp lý Cụ thể có phận thừa lao động không đảm bảo đủ công việc, có phận lại thiếu Đặc biệt cơng ty phận thiếu lao động phận trực tiếp sản xuất Công nhân khai thác công nhân điện doanh nghiệp thiếu với số lượng lớn Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh, sản xuất không đạt mức tối đa Tác động đến sản xuất liên tục đơn vị làm suất lao động thấp Một cơng ty có lượng lao động lớn, cấu nguồn lao động khơng hợp lý làm chi phí doanh nghiệp tăng cao ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, lợi nhuận doanh nghiệp giảm 3.2.2.2 Biện pháp thực Chi phí nhân cơng công ty TNHH thành viên than Mạo Khê chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành sản phẩm, đặc biệt sản phẩm khai thác than hầm lò, nhìn vào cấu giá thành sản phẩm than hầm lị năm 2009 chi phí chiếm tỷ trọng 50% Vì vậy, việc nghiên cứu tìm giải pháp cho việc tiết kiệm chi phí cần thiết có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tại cơng ty có lượng lao động lớn, cấu lao động không đảm bảo cho sản xuất hiệu quả, tác giả xin đưa số ý kiến để nâng cao hiệu quản lý chi phí nhân cơng 89 Bước 1: Rà sốt lại toàn lao động doanh nghiệp, thực bố trí lại lao động Đối với người lao động làm việc không chuyên môn, chuyên mơn khơng đảm bảo cần điều chuyển, đơn vị thực bố trí cơng việc, phù hợp với khả người, đảm bảo suất hiệu quả, người lao động không chuyên môn doanh nghiệp đào tạo lại nguồn lao động dư thừa tinh giảm biên chế người lao động không đáp ứng đủ điều kiện lao động Nhất doanh nghiệp sử dụng nguồn lao động gián tiếp, phục vụ cho phân xưởng nhiều, tỷ lệ doanh nghiệp khoảng 9,6%, theo quy định chung tập đoàn, tỷ lệ chiếm khoảng 7% Nếu doanh nghiệp áp dụng theo quy định, lượng lớn người lao động phận phải điều chuyển công việc xuống làm công nhân việc, doanh nghiệp tiết kiệm khoảng chi phí lớn nhân cơng, so với tỷ lệ doanh nghiệp thừa khoảng 130 người lao động phận gián tiếp, lượng lao động trực tiếp doanh nghiệp thiếu phân xưởng cần bổ sung đầy đủ đảm bảo cho việc sản xuất liên tục suất tối đa, khai thác triệt để thiết bị sản xuất nhằm giảm chi phí cố định tính cho đơn vị sản phẩm Bước 2: Hoàn thiện lại mức khoán, nghiệm thu khối lượng sản phẩm cho ca làm việc Hiện doanh nghiệp áp dụng theo mức sản lượng giao khốn tập đồn mà chưa xây dựng quy chế riêng cho doanh nghiệp vào tình hình kỹ thuật đơn vị, doanh nghiệp phải xây dựng lại mức khoán sản lượng phù hợp với tình hình sản xuất phân xưởng, phân xưởng có diện khai thác xa cửa lị cần có sách khuyến khích, đồng thời áp dụng cách tính thời gian đảm bảo thời gian sản xuất Tại doanh nghiệp có phân xưởng có diện khai thác cách cửa lị khai thác khoảng 10km nữa, cố phương tiện vận tải chuyên chở lao động thời gian sản xuất cho ca ít, khơng đảm bảo suất lao động 90 Ngoài đơn vị thực nghiệm thu khối lượng sản phẩm cho ca nghiệm thu phương pháp thủ công đếm, số mũi khoan, đếm số đào chống lị, để quy số điểm, sản chi phí tiền lương cịn chịu ảnh hưởng nhiều từ tính chủ quan người nghiệm thu khối lượng Doanh nghiệp cần có phương pháp nghiệm thu để đảm bảo mức độ xác thực cân đong khối lượng sản phẩm sản xuất ca, đồng thời q trình nghiệm thu cần tính đến yếu tố đảm bảo kỹ thuật an tồn lị khai thác Bước 3: Hồn thiện cơng tác tính điểm đơn giá tiền lương (đơn giá điểm) Đối với cơng nhân lao động trực tiếp, chi phí nhân cơng tính theo khối lượng sản phẩm hồn thành dựa vào số điểm hàng ngày người lao động tích lũy Tuy nhiên doanh nghiệp có tượng làm loãng số điểm người lao động phát sinh từ việc nghiệm thu khơng đảm bảo tính khách quan Doanh nghiệp cần đưa biểu điểm cụ thể nữa, chi tiết đến công việc, đồng thời cơng việc cần có điểm thưởng điểm phạt định để khuyến khích người lao động, điều kích thích suất người lao động Đồng thời doanh nghiệp nên chấm điểm công khai, thơng báo hàng ca, có phương pháp biểu dương kịp thời Sản lượng phân xưởng phải đươc cơng khai cho tồn phân xưởng, từ người lao động biết quỹ lương tốn, đơn giá tiền lương tổng lương người lao động Trong phần chi phí nhân cơng cịn có khoản chi phí chi phí ăn ca, chi phí doanh nghiệp linh động việc trả tiền ăn ca vào lương người lao động có nhu cầu, bữa ăn ca công nhân khai thác cần thực nhanh, đảm bảo sức khoẻ không ảnh hưởng đến thời gian lao động Bước 4: Có kế hoạch đào tạo nguồn lao động Hàng năm, vào kế hoạch sản xuất cho năm doanh nghiệp lập kế hoạch nguồn nhân lực, có kế hoạch số lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất lượng công nhân khai thác điện lị, từ có kế hoạch đào tạo trung tâm đào tạo tập đoàn quy định Kế hoạch cần nêu rõ số lượng, 91 ngành đào tạo, thời gian tuyển vào làm Khi thực điều giúp cho doanh nghiệp ổn định lao động, sản xuất liên tục Mặt khác doanh nghiệp nên tính đến việc đào tạo lại cho nguồn lao động dư thừa phận, đào tạo lại người lao động không đảm bảo yêu cầu công việc để khắc phục nguồn lao động dôi dư Thuyên chuyển công tác số lao động gián tiếp xuống làm trực tiếp Tạo phận, công việc để sử dụng nguồn lao động dư thừa từ phận Để ổn định chủ động nguồn lao động trực tiếp, hàng năm doanh nghiệp cần bỏ khoản chi phí để phục vụ cho hoạt động đào tạo Hiện có số trường đào tạo tập đoàn doanh nghiệp đăng ký số lượng đào tạo, bỏ khoản chi phí tính số lượng cơng nhân đào tạo, nguồn lao động có trình độ vào doanh nghiệp thực đào tạo lại, đồng thời giúp cho doanh nghiệp chủ động nhân lực Khi có đội ngũ cán cơng nhân viên hợp lý làm tăng suất lao động Chi phí tiền lương tính cho đơn vị sản phẩm giảm Từ giá thành sản phẩm giảm Ctl = Qtt x Wtt Trong đó: Ctl : Chi phí tiền lương Qtt: Số lượng sản phẩm sản xuất Wtt: Đơn giá tiền lương Như vậy, vào cơng thức tính chi phí tiền lương muốn tiết kiệm chi phí doanh nghiệp tìm biện pháp để giảm đơn giá tiền lương Giảm đơn giá tiền lương khơng có nghĩa thu nhập người lao động ngày thấp mà phải giảm đơn giá tiền lương làm cho thu nhập người lao động ổn định không ngừng tăng lên Doanh nghiệp áp dụng biện pháp để nâng cao suất lao động, giảm chi phí cố định tính cho đơn vị sản phẩm Doanh nghiệp cần thực tổ chức lại nguồn lao động cho hợp lý, mạnh dạn sàng lọc lao động không đảm bảo sản xuất, lao động dư thừa đặc biệt lao động gián tiếp, đồng thời hồn thiện lại quy trình nghiệm thu khối lượng 92 sản phẩm hoàn thành, xây dựng kế hoạch nguồn lao động dài hạn để ổn định sản xuất, tiết kiệm chi phí 3.2.3 Quản lý chi phí khốn phương pháp tính giá thành Do đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp tập đồn thực chi phí theo kế hoạch khốn chi phí tập đồn giá thành tính theo giai đoạn cơng nghệ Hàng năm tập đồn tiến hành giao khốn tốn khốn chi phí đơn vị Việc khốn chi phí thực theo định chung, có phần điều chỉnh phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê công ty vào khai thác từ sớm, điều kiện sản xuất gặp nhiều khó khăn nên việc quản lý chi phí để đảm bảo hiệu kinh doanh yêu cầu cấp bách cần thiết với doanh nghiệp Tại công ty hàng tháng, quý thực giao khốn chi phí sản lượng cho phân xưởng thực hiện, tổ chức nghiệm thu vào khối lượng sản xuất thực tế Với kế hoạch quý giao cho phân xưởng dài hạn, có nhiều biến động đặc điểm ngành khai thác hầm lị có biến đổi địa chất, sai số với thăm dị, cơng ty nên thực giao kế hoạch khoán cụ thể theo tháng, lập kế hoạch theo đặc điểm cụ thể theo đặc điểm kỹ thuật phân xưởng tốn chi phí theo tháng, có thay đổi dễ dàng điều chỉnh, tránh bất đồng tốn chi phí thuận lợi cho việc kiểm sốt chi phí phân xưởng Cơng ty thực tính giá thành sản phẩm theo giai đoạn cơng nghệ Chi phí tập hợp riêng cho phân xưởng, nhiên giá thành sản phẩm doanh nghiệp khơng tính cho phân xưởng mà tập hợp chung tồn doanh nghiệp, đồng thời đơn vị khơng thực xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, giá thành sản phẩm có mang tính chất sai số Qua đây, tác giả xin đề suất số giải pháp cơng việc tính giá thành sản phẩm than hầm lò Bước 1: Xác định cơng đoạn tính giá thành khai thác than hầm lị: - Cơng đoạn đào lị chuẩn bị sản xuất - Công đoạn khấu than 93 - Công đoạn vận chuyển than bãi - Công đoạn sàng tuyển Bước 2: Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ tính giá thành giai đoạn Tại doanh nghiệp tập đồn khơng xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, để đảm bảo tính xác cho giá thành đơn vị nên xác định mức độ dở dang đánh giá giá trị sản phẩm dở dang, sau kế tốn thực tập hợp chi phí tính giá thành cụ thể cơng đoạn, lập bảng tính giá thành cơng đoạn Bước 3: Tổng hợp tính giá thành sản phẩm hoàn thành Nếu đơn vị thực quy trình cơng nghệ cách liên tục, bán thành phẩm giai đoạn trước chi phí đầu vào cho giai đoạn sau Tác giả xin đưa số bảng tính giá thành sản phẩm sản xuất theo giai đoạn cơng nghệ giúp cho kế tốn tổng hợp số liệu giúp cho nhà quản trị, nhà đầu tư quản lý hiệu chi phí giá thành - Đối với đơn vị có quy trình sản xuất liên hồn, bán thành phẩm giai đoạn trước dùng tồn cho giai đoạn cơng nghệ sau + Tính chi phí giai đoạn giá thành sản phẩm hoàn thành Bảng 3.1 Bảng tính chi phí cơng đoạn giá thành sản phẩm hồn thành TT Khoản mục (yếu tố chi phí) DD đầu kỳ giai đoạn i Chi phí phát sinh DD cuối kỳ giai đoạn i Chi phí giai đoạn giá thành 94 + Tập hợp chi phí giai đoạn, giá thành sản phẩm Từ bảng tính chi phí giai đoạn cơng nghệ tính giá thành sản phẩm việc tập hợp tồn giai đoạn cơng nghệ theo bảng sau: Bảng 3.2 Bảng tổng hợp chi phí cơng đoạn Chi phí giai đoạn giá thành TT Khoản mục (yếu tố chi phí) sản phẩm Chi phí Chi phí giai đoạn giai đoạn Chi phí …… giai đoạn Tổng Giá giá thành thành đơn vị n - Đối với đơn vị có có tiêu thụ bán thành phẩm qua cơng nghệ sản xuất có nghĩa giá trị bán thành phẩm sản xuất giai đoạn trước khơng xuất hết sang giai đoạn sau mà tiêu thụ bán thành phẩm Tác giả xin đề xuất bảng tổng hợp giá thành theo biểu sau: 94 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp tính giá thành theo giai đoạn cơng nghệ, có tính giá thành bán thành phẩm Giai đoạn công nghệ TT Khoản mục (yếu tố chi phí) DD đầu kỳ CP phát sinh DD cuối kỳ Tổng giá thành giai đoạn Giai đoạn công nghệ n Đơn giá bán thành phẩm DD đầu kỳ …… DD giai đoạn n1 DD giai đoạn i CP phát sinh DD cuối kỳ Tổng giá thành giai đoạn Giá thành sản phẩm hoàn thành 95 Để thực việc tính giá thành đơn vị xác, đơn vị cần tổ chức cách chặt chẽ việc quản lý chi phí việc ghi chép số liệu phân xưởng phịng kế tốn Tại phận thống kê phân xưởng tập hợp số liệu ngày, tuần tháng báo cáo cho phận kế tốn Thực cơng việc giúp cho doanh nghiệp quản lý chi phí chặt chẽ từ phân xưởng, kiểm soát chi phí phát sinh, chi phí ngồi khốn Trên tác giả trình bày số giải pháp giải pháp công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, với việc áp dụng cơng nghệ để tiết kiệm nguồn tài nguyên không tái tạo, tiết kiệm vốn, giảm giá thành sản phẩm Với giải pháp quản lý chi phí vấn đề quản lý vật tư nhằm hoàn thiện quy trình mua bán, lưu trữ khốn tốn khốn chi phí vật tư Đây loại chi phí lớn doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn, tránh thất thoát, ứ đọng vốn đồng thời đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục Xét loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành chi phí nhân cơng, doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống lại, đảm bảo nguồn lao động phận trực tiếp, thu gọn lực lượng lao động gián tiếp, nâng cao đơn giá điểm cho người lao động trực tiếp, tạo động lực lao động tiền lương Ngoài biện pháp trực tiếp việc hạch toán quản lý chi phí văn phịng phân xưởng phịng tài thống kê cần thực khoa học, lơgíc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính tốn lập báo cáo cần thiết Tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp thực tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Các doanh nghiệp Việt Nam bước vào môi trường cạnh tranh ngày khốc liệu, Việt Nam tham gia vào tổ chức thương mại thương mại giới WTO, AFTA hàng rào thuế quan phi thuế quan mà từ trước đến sử dụng để bảo hộ cho hàng hoá nước bị loại bỏ Các doanh nghiệp nước phải cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp nước chất lượng sản phẩm giá cả, tất yếu tó cạnh tranh doanh nghiệp nước gặp khó khăn Việc đổi phương pháp quản trị chi phí, đặc biệt quản trị chi phí giá thành yếu tố tất yếu khách quan để tăng sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Nhằm mục đích nghiên cứu xây dựng, hồn thiện phương pháp quản lý giá thành mỏ khai thác than hầm lò luận văn thực nội dung sau: Luận văn hệ thống hoá, phân tích nêu chất chi phí, giá thành việc cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý định Luận văn nghiên cứu phân tích chi phí, giá thành số doanh nghiệp khai thác than hầm lò thuộc TKV qua rút hạn chế cần khắc phục sở hướng đến phương pháp quản lý khoa học, tiên tiến, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Luận văn nêu lên số phương pháp quản trị chi phí giá thành theo cơng đoạn mỏ khai thác than hầm lị thuộc tập đồn Than khoáng sản Việt Nam từ chế giao khoán cuả tập đoàn, giải pháp giảm giá thành sản phẩm danh nghiệp 97 Kiến nghị phạm vi áp dụng luận văn Để doanh nghiệp áp dụng cách quản lý giá thành theo công đoạn dựa phân tích chi phí theo hoạt động địi hỏi doanh nghiệp cần tổ chức thực chi tiết phịng kế tốn Tổ chức lại hệ thống tổ chức sản xuất nhân lực đảm bảo cho việc phối hợp chặt chẽ phận, tạo cấu tổ chức quản lý sản xuất hợp lý, hiệu Khai thác mỏ chịu tác động nhiều quy luật đặc thù chi phí ngày tăng, mơi trường bị phá huỷ, tài ngun khơng tái tạo, phủ cần cho phép thị trường hoá giá bán than nước để đảm bảo hiệu cho ngành than, từ doanh nghiệp có lượng chi phí lớn để bảo môi trường đầu tư công nghệ để tiết kiệm tài nguyên, tránh thất thoát, lãng phí q trình khai thác Quản lý chi phí giải pháp hạ giá thành sản phẩm nhà kinh tế học người làm quản lý quan tâm nghiên cứu cách sâu rộng, vấn đề chịu tác động nhiều yếu tố Nhất ngành khai thác than hầm lò công nghệ sản lượng mỏ than ngày thay đổi theo hướng tích cựu đề tài giải được vấn đề định Tuy nhiên với phát triển không ngừng kinh tế quốc dân kinh tế giới, chắn nhiều vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện Nội dung luận văn đề cập đến nhiều vấn đề doanh nghiệp quan tâm, nhiên nghiên cứu tác giả có nhiều khó khăn lý luận nên khơng tránh khỏi hạn chế định Tác giả trân trọng tiếp thu ý kiến đóng góp người đọc luận văn để giúp tác giả nghiên cứu hoàn thiện 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Bính (2001), Những vấn đề đổi quản lý kinh tế công nghiệp mỏ, Bài giảng dành cho cao học, Trường Đại học Mỏ - địa chất Nguyễn Văn Công (2009), Hướng dẫn lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, Nhà xuất Kinh tế quốc dân Đỗ Hữu Tùng (2000) Đánh giá kinh tế mỏ - Địa chất, Bài giảng dành cho cao học, trường đại học Mỏ - Địa chất Luật kế tốn quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thơng qua Luật khai thác khoáng sản quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua Báo cáo thực cơng tác khốn quản trị chi phí tập đồn cơng ty than – khống sản Viên Nam Báo cáo tình hình thực khốn chi phí công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV Báo cáo tài chính, cơng ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV Tâp đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, quy chế quản trị chi phí(2009) 10 Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam,Tạp chí than khống sản, (số hàng tháng) 11 Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than (2009) ... cơng nghiệp than khống sản Việt Nam - Đề xuất giải pháp hạ giá thành sản phẩm cho cơng ty khai thác than hầm lị, áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê – TKV 3 Phương pháp nghiên cứu. .. áp dụng cho Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - TKV giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu giá thành sản phẩm than khai thác. .. tiến nghiên cứu chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác than hầm lò Việt Nam Chương 3: Giải pháp hạ giá thành sản
Ngày đăng: 30/05/2021, 13:09
Xem thêm:
