Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty kho vận hòn gai tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THU HÀ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHO VẬN HỊN GAI - TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THU HÀ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHO VN HềN GAI - TKV Chuyên ngành: Kinh tế c«ng nghiƯp M· sè: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH T Ngời hớng dẫn khoa học PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Kho vận Hịn Gai – TKV’’ cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Hà Nội, ngày 07 tháng 09 năm 2010 Tác giả luận văn Nguyễn Thu Hà MỤC LỤC Lời cam đoan Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ, biểu đồ, hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI 1.1 Đặc trưng loại doanh nghiệp kinh doanh thương mại .4 1.2 Hoạt động kinh doanh thương mại kinh tế thị trường 1.3 Chi phí kinh doanh thương mại 10 1.3.l Khái niệm chi phí 10 1.3.2 Khái niệm chi tiêu 11 1.3.3 Khái niệm chi phí tài 11 l.3.4 Khái niệm chi phí kinh doanh (CPKD) 12 l.3.5 Mối quan hệ phạm trù gắn với chi phí (bảng 1.2) 13 1.4 Phân loại chi phí kinh doanh (CPKD) 15 1.4.1 Khái quát phân loại CPKD 15 1.4.2 Phân loại CPKD 16 1.5 Tập hợp chi phí kinh doanh 29 1.5.l Tập hợp CPKD sử dụng lao động 30 1.5.2 Tập hợp CPKD sử dụng nguyên vật liệu, bao bì 33 1.5.3 Tập hợp CPKD khơng trùng vời chi phí tài 40 l.5.4 Tập hợp CPKD dịch vụ thuê khoản nộp 51 1.6 Vài nét kinh doanh thương mại than Cơng ty Kho vận Hịn Gai - TKV 52 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ KINH DOANH THƯƠNG MẠI THAN CỦA CƠNG TY KHO VẬN HÒN GAI-TKV 55 2.1 Phân tích hệ thống tổ chức kinh doanh thương mại than Cơng ty Kho vận Hịn Gai - TKV 55 2.2 Vấn đề phân tích hoạt động kinh doanh thương mại than 55 2.2.1 Chi phí, vai trị quản lý chi phí kinh doanh thương mại 55 2.2.2.Mục đích phân tích chi phí kinh doanh 57 2.2.3.Nguồn tài liệu sử dụng phân tích chi phí kinh doanh thương mại 58 2.3 Phân tính hoạt động kinh doanh thương mại than 58 2.3.1.Phân tích chung tình hình chi phí mối lên hệ với doanh thu 58 2.3.2 Phân tích tổng hợp tình hình chi phí theo chức hoạt động 61 2.3.3 Phân tích chi phí bán hàng 63 2.3.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 66 2.3.6 Phân tích tình hình chi phí kinh doanh theo phân xưởng 70 2.3.7 Phân tích tính hình quản lý, sử dụng lao động tiền lương 73 2.3.8 Phân tích lợi nhuận 80 CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI THAN CỦA CƠNG TY KHO VẬN HỊN GAI - TKV 85 3.1 Giải pháp 1: Tổ chức lại hệ thống điều hành tiêu thụ kinh doanh thương mại than cơng ty Kho vận Hịn Gai – TKV 85 3.2.Giải pháp 2: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí 85 3.2.1 Phân tích biến động chi phí dựa yếu tố lượng đơn giá để tìm giải pháp quản lý chi phí cho phù hợp 86 3.2.2 Nguyên tắc kết hợp quản lý chi phí với mục tiêu tăng trưởng 87 3.3 Giải pháp 3: Tổ chức lại phận thực chức kế tốn doanh nghiệp Cơng ty phù hợp với u cầu chế độ kế tốn tình hình 89 3.3.1 Yêu cầu tổ chức phận kế tốn doanh nghiệp Cơng ty Kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết hai phần hành khác nhau, vừa liên hệ với sử dụng chung số liệu ghi chép ban đầu lại vừa mang tính độc lập tương đối 90 3.3.2 Tổ chức phận kế tốn Cơng ty Kho vận Hòn Gai –TKV với hai phận vừa có quan hệ vừa mang tính độc lập tương đối 93 NHẬN XÉT CHƯƠNG 95 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 CÁC KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp CPKD Chi phí kinh doanh KTTC Kế tốn tài T-H-T Tiền – Hàng – Tiền T-H-H-T Tiền – Hàng – Hàng – Tiền SXKD Sản xuất kinh doanh KTDN Kế toán doanh nghiệp TKV Tập đồn than – khống sản Việt Nam LĐTL Lao động tiền lương NVL Nguyên vật liệu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng l : Bảng quan hệ người mua người bán Bảng 1.2: Bảng nội dung toán, chi tiêu, chi phí tài chi phí kinh doanh 13 Bảng 1.3: Bảng quan hệ chi tiêu chi phí tài 14 Bảng 1.4: Bảng quan hệ chi phí tài chi phí kinh doanh 15 Bảng 2.1: Quy trình chế biến kinh doanh than 55 Bảng 2.2: Bảng phân tích chung tình hình chi phí kinh doanh 60 Bảng 2.3: Bảng phân tích tổng hợp tình hình chi phí theo chức hoạt động 64 Bảng 2.4: Bảng phân tích tình hình chi phí bán hàng 65 Bảng 2.5: Bảng phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 67 Bảng 2.6: Bảng chi phí bán hàng theo phân xưởng 69 Bảng 2.7: Bảng phân tích chi phí quản lý phân xưởng 71 Bảng 2.8: Bảng phân tích tình hình chi phí kinh doanh theo phân xưởng 72 Bảng 2.9: Bảng phân tích tình hình lao động 74 Bảng 2.11: Bảng phân tích tổng hợp chi phí tiền lương 78 Bảng 2.12: Bảng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quỹ lương 79 Bảng 2.13: Bảng phân tích lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 81 Bảng 2.14: Bảng phân tích lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 82 Bảng 2.15: Bảng lợi nhuận từ hoạt động tài 82 Bảng 2.16: Bảng phân tích lợi nhuận hoạt động khác 83 Bảng 3.1: Bảng phân biệt rõ tính CPKD kết KTTC 91 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1:Sơ đồ phân tích biến động chi phí 86 Hình 3.2 Sơ đồ nhiệm vụ chủ yếu hai hệ thống thông tin 90 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, trước thách thức Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) việc quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tạo tích luỹ mở rộng quy mơ kinh doanh, đảm bảo sẵn sàng cạnh tranh thị trường, đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước Trước thực tế này, địi hỏi ngành than phải khơng ngừng tổ chức lại sản xuất, tổ chức lại lao động tính tốn đầy đủ chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV doanh nghiệp nhà nước hạch tốn phụ thuộc, trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV phân cơng nhiệm vụ đầu mối tiêu thụ than Tập đồn than Khống sản Việt Nam khu vực Hòn Gai,tiếp nhận than mỏ khu vực Hòn Gai vận chuyển cảng chế biến tiêu thụ than cho hộ nước xuất nước ngồi.Ngồi ra,Cơng ty cịn Tập đồn than Khống sản Việt Nam giao nhiệm vụ làm dịch vụ giao nhận than điều hành phương tiện giao nhận than cho nhà máy xi măng Chinfon Hải Phịng.Vì để tăng lợi nhuận, cải thiện sống người lao động phải quản lý tốt chi phí SXKD, tăng chất lượng than tiêu thụ Do vậy, tác giả chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV” Với đề tài này, tác giả mong muốn góp phần vào việc ngày hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV Mục đích nghiên cứu đề tài: Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV,đảm bảo thực thành cơng chiến lược phát triển tồn nghành 85 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI THAN CỦA CƠNG TY KHO VẬN HỊN GAI - TKV 3.1 Giải pháp 1: Tổ chức lại hệ thống điều hành tiêu thụ kinh doanh thương mại than Cơng ty Kho vận Hịn Gai – TKV Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV phân cơng nhiệm vụ đầu mối tiêu thụ than Tập đoàn than Khống sản Việt Nam khu vực Hịn Gai,tiếp nhận than thương phẩm mỏ khu vực Hòn Gai vận chuyển cảng chế biến tiêu thụ than cho hộ nước xuất nước ngồi Vì nhiệm vụ tổ chức kinh doanh than phải đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn than dự trữ cho an ninh lượng, phục vụ cho ngành sản xuất nước Để thực nhiệm vụ cần phải khai thác hoạt động cảng, tổ chức tốt dịch vụ cảng, tăng cường tổ chức hợp lý dịch vụ vận tải thực nhiệm vụ khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty quản lý số,chất lượng than tiêu thụ,chất lượng than mua Công ty sản xuất than địa bàn Hòn Gai.Sau than nhập kho vào phân xưởng cảng phải đảm bảo đủ số lượng chất lượng, trình luân chuyển than đảm bảo yêu cầu: nhanh nhạy, xác, kịp thời Công ty phải chủ động đôn đốc phân xưởng Cảng pha trộn than cho phù hợp với yêu cầu sản xuất tiêu thụ với hiệu cao Căn kế hoạch tiêu thụ than xuất khẩu, nội địa TKV, chủ động xây dựng kế hoạch nhận giao than xuất khẩu, xuất nội địa từ nhanh chóng hồn thiện thủ tục giấy tờ cho lô than tiêu thụ nội địa, xuất chuyển cho phân xưởng, phòng ban liên quan để thực hiện, lưu trữ Bố trí, xếp theo dõi phương tiện vào Cảng nhận than xuất khẩu, xuất nội địa nhanh chóng, an tồn,sau xác nhận tốn cước vận chuyển cho đơn 86 vị chuyển tải than từ bờ vùng chuyển tải Hòn Nét bốc lên tầu lớn giao cho hộ tiêu thụ than cuối nguồn khu vực Miền Trung Miền Nam.Yêu cầu thực nghiêm túc công tác giao nhận than cuối nguồn, chống biểu gian lận thương mại giao nhận than trái luồng, trái tuyến 3.2 Giải pháp 2: Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí 3.2.1 Phân tích biến động chi phí dựa yếu tố lượng đơn giá để tìm giải pháp quản lý chi phí cho phù hợp Lượng thực tế Lượng thực tế Lượng định mức Giá thực tế Giá định mức Giá định mức Biến động lượng Biến động giá Tổng biến động Hình 3.1:Sơ đồ phân tích biến động chi phí Q: Số lượng nguyên liệu P: Đơn giá nguyên liệu H: Số lao động trực tiếp R: Đơn giá lao động hay đơn giá hạch toán để phân bổ chi phí sản xuất chung (t thực tế, đ định mức) + Chi phí nguyên liệu trực tiếp: Biến động giá nguyên liệu = Qt Pt – Qt Pđ Biến động lượng nguyên liệu = Qt Pđ – Qđ Pđ 87 + Chi phí nhân cơng trực tiếp: Biến động giá lao động = Ht Rđ – Ht Rđ Biến động suất = Ht Rđ – Hđ Rđ + Chi phí sản xuất chung: Biến động chi phí = Ht Rt – Ht Rđ Biến động suất = Ht Rđ – Hđ Rđ 3.2.2 Nguyên tắc kết hợp quản lý chi phí với mục tiêu tăng trưởng Hoạt động quản lý chi phí cần phải trở thành phận không tách rời chiến lược tăng trưởng kinh doanh then chốt Và để thành công, hoạt động cần tuân theo nguyên tắc đây: - Sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Ban giám đốc cần hoạch định mục tiêu mang tính thách thức cao để tồn thể công ty hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí Cơng ty đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia tăng sản lượng doanh thu, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng Một mức chi phí cao Công ty giới hạn khoản tiền đầu tư cho kế hoạch tăng trưởng kinh doanh, đối thủ cạnh tranh với phương thức chi phí hiệu đạt mức lợi nhuận tương tự chí cao đủ tiền đầu tư cho hoạt động khác Ngược lại, trọng đến việc cắt giảm chi phí mà thiếu đầu tư cho tăng trưởng dài hạn, đình trệ kinh doanh xuất hiện, tăng trưởng chậm chạp với thời gian làm xói mịn vị kinh doanh Cơng ty 88 - Chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Công ty cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên phận cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí để có phần thưởng động viên khuyến khích dùng mức kịp thời - Phân biệt chi phí tốt chi phí xấu Phần quan trọng nghệ thuật quản lý chi phí nằm việc đặt mục tiêu cắt giảm chi phí tăng trưởng Đó thách thức làm để cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh Chìa khố hố giải thách thức việc phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận, chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Các nhà quản lý phải tự đặt câu hỏi: yếu tố chi phí bán hàng hành tổng hợp cần thiết để giữ vị cạnh tranh tại? Yếu tố khơng cần thiết? Cịn chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận việc tái đầu tư đem lại lợi ích nào? Câu trả lời cho câu hỏi đảm bảo để cơng ty đưa phương pháp chiến lược hiệu cho hoạt động quản lý chi phí, giải pháp cắt giảm chi phí tương thích kế hoạch kinh doanh lâu dài - Xây dựng điều kiện thích hợp cho việc quản lý chi phí 89 Việc thay đổi quy trình quản lý, tổ chức ln điều kiện tiên cho hoạt động quản lý chi phí hiệu Việc thực theo vài phương cách khác + Xây dựng hệ thống báo cáo cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận + Giới thiệu phương pháp giám sát hoạt động chi phí giải pháp cụ thể nhằm ngăn ngừa chi phí lãng phí + Lên danh sách nhóm chi phí trung tâm quản lý trực tiếp ban Giám đốc Các nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong kinh doanh khoản chi phí ln phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục ln địi hỏi kế hoạch quản lý chi phí hiệu Thêm nữa, tình hình tài kinh doanh lành mạnh điều kiện tiên đảm bảo hoạt động công ty diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Và lành mạnh có hay khơng phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý chi phí cơng ty 3.3 Giải pháp 3: Tổ chức lại phận thực chức kế tốn doanh nghiệp cơng ty phù hợp với yêu cầu chế độ kế toán tình hình 90 3.3.1 Yêu cầu tổ chức phận kế tốn doanh nghiệp Cơng ty Kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết hai phần hành khác nhau, vừa liên hệ với sử dụng chung số liệu ghi chép ban đầu lại vừa mang tính độc lập tương đối Kế tốn Doanh nghiệp C«ng ty Kế tốn tài Tính CPKD Kết Nhiệm vụ chủ yếu Nhiệm vụ chủ yếu - Mô tả mối quan hệ tài - Mơ tả q trình có ý nghĩa doanh nghiệp với mơi trường kinh tế bên doanh nghiệp - Báo cáo tổng kết năm - Kế hoạch hoá, điều khiển kiểm tra trình hoạt động Chủ sở hữu Chủ nợ Công nhân viên chức Người bán Khách hàng Ngân sách Cơ quan quản lý Báo chí Quản trị doanh nghiệp Hình 3.2 Sơ đồ nhiệm vụ chủ yếu hai hệ thống thơng tin kế tốn doanh nghiệp u cầu quan trọng tổ chức máy kế tốn Doanh nghiệp cơng ty phận phải nhận rõ khác biệt hai phần hành kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết Sự khác nhiệm vụ 91 đối tượng cung cấp thông tin hai phần hành kế tốn tài tính chi phí kinh doanh thể hình 3.2 Trong hệ thống kế tốn Doanh nghiệp cơng ty quản trị chi phí kinh doanh kết q trình tập hợp, tính tốn quản trị chi phí kinh doanh phát sinh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm (dịch vụ) nhằm cung cấp thường xun thơng tin chi phí kinh doanh xác làm sở cho định kinh doanh cơng ty Sự khác biệt chủ yếu tính chi phí kinh doanh kết với kế tốn tài trình bày rõ bảng 3.1 Bảng 3.1: Bảng phân biệt rõ tính CPKD kết KTTC TT Tiêu thức Tính CPKD kết Kế tốn tài Đối tượng Bộ máy QTDN Bên ngồi Mục đích Ra định kinh Kiểm tra, kiểm soát doanh Phạm vi Các trình bên DN Dịng ln chuyển tiền tệ Tính chất Nguyên tắc - Tự chủ - Bắt buộc - Liên tục - Định kỳ - Bí mật - Cơng khai Bảo tồn tài sản DN Bảo toàn tài sản DN mặt vật mặt giá trị Thống Phương pháp Tự lựa chọn Chức Tổ chức hệ thống thông tin kinh tế cần thiết Yêu cầu - Hoàn toàn phù hợp thực tế - Đúng nguyên tắc, chế - Cung cấp số liệu liên tục độ thu chi - Phát lãng phí nguồn - Đúng thời hạn theo lực, bất hợp lý định kỳ 92 - Đúng nội dung quy định - Phản ánh thực trạng tài Nhiệm vụ - Phản ánh trung thực - Tổ chức thống kê, ghi trình kinh tế bên sổ, lưu trữ luân làm sở cho chuyển chứng từ định kinh tế - Lập báo cáo Tài - Cung cấp số liệu cho chính định kỳ theo quy sách giá định Nhà nước - Cung cấp số liệu kiểm tra hiệu hoạt động kinh tế - Đánh giá giá trị sản phẩm dở dang, tự chế, lưu kho Bộ máy kế toán doanh nghiệp phải gọn, nhẹ mà thực có hiệu nhiệm vụ đặt Cũng hoạt động quản trị doanh nghiệp khác công ty, tổ chức máy kế tốn doanh nghiệp phải đảm bảo tính hiệu quả, phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ hai phần hành kế tốn với chi phí kinh doanh bỏ thấp Muốn vậy, phải đảm bảo tính phù hợp kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết Bảo đảm tính phù hợp này, phải tổ chức phận tính chi phí kinh doanh kết cho sử dụng số liệu ban đầu quản trị tài Trong máy kế tốn doanh nghiệp, trao đổi thơng tin cần thiết hai phận phải thuận lợi Để đảm bảo hoạt động có hiệu phận kế toán doanh nghiệp phải phù hợp với thiết kế máy quản trị doanh nghiệp công ty 93 Để đảm bảo nguyên tắc công tác kế toán doanh nghiệp Khi giao nhiệm vụ, phân công, kiêm nhiệm phải phù hợp với Điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước: "Cán kế toán đơn vị quốc doanh, công tư hợp doanh, hợp tác xã đơn vị có sử dụng kinh phí Nhà nước đồn thể khơng kiêm nhiệm làm thủ kho, thủ quĩ, tiếp liệu, " Trong điều kiện kinh tế nay, công ty mà với đơn vị kinh tế kinh tế quốc dân hoạt động kiêm nhiệm phải tuân thủ nguyên tắc: người làm kế tốn khơng thể kiêm thủ kho, thủ quỹ, 3.3.2 Tổ chức phận kế tốn Cơng ty Kho vận Hòn Gai –TKV với hai phận vừa có quan hệ vừa mang tính độc lập tương đối Với nội dung trình bày trên, kế toán doanh nghiệp bao gồm hai phần hành kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết máy kế tốn doanh nghiệp cơng ty phải hình thành hai phận kế toán kế toán tài tính chi phí kinh doanh kết Vì hai phận kế tốn doanh nghiệp vừa mang tính độc lập tương đối lại vừa liên hệ với theo nguyên tắc tính chi phí kinh doanh kết phải tương hợp với kế tốn tài nên hai phận kế toán doanh nghiệp kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết phải vừa độc lập với nhau, song lại phải có liên hệ mật thiết với Cùng với phân định rõ kế tốn tài tính chi phí kinh doanh kết phải xác định xem phải giảm cán kế tốn phận kế tốn tài thực tế phân định cụ thể, nhiều nội dung mà kế tốn tài làm lại thuộc phần hành tính chi phí kinh doanh kết Mặt khác, để hoạt động kế tốn có hiệu công ty phải xác định trao đổi thông tin hai phần hành kế toán doanh nghiệp Mối quan hệ phải thể chế hoá" nội qui hoạt động phận kế toán doanh nghiệp 94 Cuối cùng, để hoạt động phân kế tốn doanh nghiệp có hiệu cơng ty phải đưa nội quy, quy chế hoạt động xác định mối quan hệ công tác phận kế toán doanh nghiệp (mà cụ thể phần hành kế toán doanh nghiệp) với phận quản trị khác bên công ty 95 NHẬN XÉT CHƯƠNG - Các giải pháp đặt nhằm đảm bảo cho công ty kinh doanh có hiệu tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất kinh doanh, cho việc thực chế độ kế toán thời kỳ hội nhập kinh tế giới Việc thống kế tốn tài tính chi phí kinh doanh - kết cơng ty cần thiết tính tốn chi phí kết sản xuất kinh doanh, đảm bảo nguyên tắc kế tốn tài nhằm mục đích quản lý chi phí, tính tốn lợi nhuận doanh nghiệp - Để thực tốt giải pháp đặt công ty cần phải thực yêu cầu sau: Phải đảm bảo thực đầy đủ nhiệm vụ tính chi phí kinh doanh cơng ty,các phân xưởng Tuy nhiên, tính tự chủ việc tính chi phí kinh doanh, đặc điểm, nhân tố tác động đến tính chi phí kinh doanh khác nên cơng ty phải xác định nhiệm vụ cụ thể cho tính chi phí kinh doanh đơn vị Bảng thống kê tính tốn chi phí kinh doanh cơng ty cần thiết kế chung theo mẫu thống Bảng tính chi phí kinh doanh cơng ty phải đảm bảo q trình tính tốn chi phí kinh doanh đơn giản, tính tốn nhanh với độ xác chấp nhận Chi phí cho cơng việc thống kê, tính tốn chi phí kinh doanh kết cho hoạt động mức thấp 96 KẾT LUẬN Trong chế kế hoạch hoá tập trung, mơi trường kinh doanh ổn định, quản lí kinh tế quản trị kinh doanh thống mục đích chung kế hoạch giá thành lợi nhuận tiêu hiệu khác Giá thành sản phẩm sở để định kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hình thành nguyên tắc, phương pháp tính tốn giá thành Bước sang chế kinh tế thị trường, giá thành khơng cịn sở để định quản trị mà chi phí kinh doanh biến đổi bình quân phạm trù chi phí kinh doanh khác chi phí kinh doanh cận biên, thực làm sở cho định quản trị Vì vậy, tính chi phí kinh doanh phải tách khỏi, độc lập tương kế tốn tài tổ chức cho đáp ứng yêu cầu thông tin kinh tế bên Doanh nghiÖp làm sở cho định quản trị Việc phân tích chi phí kinh doanh thực chủ yếu theo giá trị trung bình kết tính tốn phân tích cho kết luận mang tính chất trung bình Điều làm hạn chế cho việc xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Doanh nghiÖp tương lai (việc định kỳ vọng thành cơng định khơng thể khẳng định thành công định) Cùng với mục tiêu hướng tới cải cách hệ thống kế toán Việt Nam đến năm 2010 là: "Tiếp tục đổi hệ thống kế toán Việt Nam từ hệ thống kế toán bước đầu tiếp cận với kế toán kinh tế thị trường, chủ yếu cho DNNN sang hệ thống kế toán kinh tế thị trường nhiều thành phần theo định hướng XHCN có quản lý Nhà nước Tiếp tục đổi hệ thống kế toán tổ chức hoạt động kế toán Việt nam phù hợp với kinh nghiệm thơng lệ kế tốn phổ biến quốc tế thừa nhận" 97 Để giảm bót rủi ro cho định quản trị mà vấn đề quản trị chi phí kinh doanh Để kết sản xuất kinh doanh đạt 101 kế hoạch đề với chi phí tính đúng, tính đủ, hợp lý, phù hợp với kế tốn tài quản lý việc kinh doanh than, phân phối hợp lý cho nhu cầu tiêu thụ nội địa phục vụ sản xuất nước xuất khẩu, nâng cao hiệu giá trị việc kinh doanh than, đảm bảo an ninh lượng quốc gia chiến lược phát triển dài hạn, tác giả thực đề tài: " Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Kho vận Hịn Gai-TKV " Trong khn khổ luận văn tác giả nghĩ với kinh nghiệm cố gắng q trình làm việc, cơng tác, học tập nghiên cứu nêu số vấn đề để nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nên luận văn chắn cịn nhiều thiếu xót Tác giả xin cảm ơn chân thành đóng góp quý báu Thầy giáo, Cô giáo Khoa kinh tế - QTKD, nhà Khoa học để vấn đề nghiên cứu ngày hoàn thiện Tác giả bầy tỏ lịng cảm ơn tới PGS TS Nhâm Văn Tốn tận tình hướng dẫn tác giả viết xong luận văn Xin cám ơn bạn đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp tài liệu, lời động viên chân thành giúp cho tác giả cố gắng hoàn thành luận văn 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Bưởi, Hạch toán kê' toán doanh nghiệp, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội Phạm Văn Được Đặng Kim Cương (1996), Hướng dẫn thực hành chế độ kê toán mới, NXB Thống kê "Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định " ban hành kèm theo QĐ 1062 TCIQĐ/CSTC (14.11.1996), điều 4, mục I Ngơ Thế Bính, Kinh tế công nghiệp mỏ Marketing, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2000), "Tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng vật tư theo nguyên tắc bảo toàn tài sản mặt vật", Tạp chí Thanh tra số 1+2/2000, 29-30 Nguyễn Ngọc Huyền (1998), "Phương pháp tính CPKD theo điểm dạng bảng", Tạp chí Kinh tế dự báo số 9/1998 (305), trang 33-34 Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Quản trị chi phí kinh doanh, Giáo trình Nguyễn Ngọc Huyền (1999), "Giới thiệu khái quát phương pháp tính CPKD phận DN Mỹ", Tạp chí Kinh tế dự báo số 11/1999, 29-30 Nguyễn Ngọc Huyền (2000), "Phân định KTTC KTQT", Tạp chí Kê tốn số 22 (1/2000), 2-1 10 Vương Đình Huệ (1999), Chuẩn mực kế toán khả soạn thảo cơng bố chuẩn mực kế tốn Việt nam, Tạp chí kế toán số 19/8.99, 147-/49 số20/10.99 11 Đặng Thị Loan (1996), "Điều kiện để tổ chức KTQT Ở Việt Nam", Tạp chí Cơng nghiệp số 16/96, 20 27 12 Nguyễn Minh Phương (chủ biên - 1998), Kế toán quản trị, Giáo trình, NXB Giáo dục 1998 99 13 Đỗ Hữu Tùng, Tài tín dụng thuế, Giáo trình, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội 14 Nhâm Văn Tốn, Kinh tế quản trị doanh nghiệp cơng nghiệp, Giáo trình, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội, Bộ môn kinh tế quản trị doanh nghiệp - Trường Đại Học Mỏ Địa Chất 15 Đặng Huy Thái, Tổ chức sản xuất - Tổ chức lao động, Giáo trình, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội 16 Đặng Huy Thái, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Giáo trình, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội 17 Đặng Huy Thái, Phạm Đình Tân, Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hố doanh nghiệp - cơng nghiệp, Giáo trình, Khoa kinh tế QTKD Hà Nội 18 Đặng Văn Thanh (1996), “Hệ thống chế độ KTDN mới”, Tạp chí Tài số2/1996, số 3/1996, số 4/1996, số 5/1996 19 Nguyễn Văn Uyên (2008), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí kinh doanh thương mại than Tập đồn Cơng nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ 20 Ahlert,D und Franz, K.-P: Industrielle Kostenrechnung, Duesseldorfi984 21 Empfehlungen zur Kosten- ung Leistungsrechnung Bang 1, und 3, Koeln ung Bergisch Gladbach 1988 22 Goehler,W., Goelz,H., Heibel,M ung Machenheimer,D.: Erfolgreiche Kaufmanns- praxis, Wiesbaden 1991, 270-278 23 Haberstock,L.: Kostenrechnung 1, 8.Aufl., Hamburg 1988 24 Kuhn,M.: Wirtschaftslexikon fur jederman, Hamburg 1990 ... vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác nâng cao hiệu quản lý chi phí kinh tế thị trường Cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp làm dịch vụ ,kinh doanh than mỏ giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí. .. cơng tác quản lý chi phí Cơng ty Kho vận Hịn Gai- TKV Mục đích nghiên cứu đề tài: Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD Cơng ty Kho vận Hịn Gai- TKV, đảm bảo thực thành cơng chi? ??n lược... ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THU HÀ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHO VẬN HỊN GAI - TKV Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp