Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh thanh bình, tỉnh đồng nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN MINH MẪN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THANH BÌNH, TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN MINH MẪN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THANH BÌNH, TỈNH ĐỒNG NAI Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thị Mai Anh HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình, tỉnh Đồng Nai” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung luận văn thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mai Anh Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 03 tháng 10 năm 2014 Tác giả Nguyễn Minh Mẫn LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, tơi xin gởi lời cảm ơn chân thành Thầy, Cô Trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh trường tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Và tơi xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Thị Mai Anh nhiệt tình hướng dẫn hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tập thể ban lãnh đạo phịng ban Cơng ty TNHH Thanh Bình tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn bè đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn!./ Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 10 1.1.6 Các tiêu dùng đánh giá hiệu kinh doanh 12 1.1.7 Phương pháp sử dụng để đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 21 1.1.9 Phương hướng biện pháp để nâng cao hiệu SXKD 22 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành sản xuất thức ăn gia súc 25 1.2.1 Tình hình chung 25 1.2.2 Những đặc điểm, điều kiện ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc nước ta 26 1.2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc nước ta 29 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành sản xuất thức ăn gia súc 31 Kết luận chương 32 Chương 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THANH BÌNH 34 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Thanh Bình 34 2.1.1 Giới thiệu chung 34 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 35 2.1.3 Đặc điểm, chức nhiệm vụ Cơng ty TNHH Thanh Bình 36 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thanh Bình 38 2.1.5 Tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH Thanh Bình 39 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh 45 2.2.1 Tình hình tài sản, nguồn vốn kết hoạt động kinh doanh 45 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH Thanh Bình 49 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH Thanh Bình 57 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Cơng ty TNHH Thanh Bình 60 2.2.5 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 63 Kết luận chương 65 Chương 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THANH BÌNH 66 3.1 Phương hướng, mục tiêu hoạt động Công ty thời gian tới 66 3.1.1 Cơ hội thách thức ngành sản xuất thức ăn gia súc Việt Nam 67 3.1.2 Phương hướng hoạt động công ty 68 3.1.3 Mục tiêu Công ty 68 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình 70 3.2.1.Một số thuận lợi hạn chế tồn hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình 70 3.2.2 Biện pháp nhằm nâng cao doanh thu: 72 3.2.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 74 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 75 3.2.5 Đối với chi phí: 78 3.2.6 Kiến nghị: 79 Kết luận chương 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNLĐ Cán bộ, công nhân lao động NSLĐ Năng suất lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản lưu động TSLĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Thống kê số lượng lao động Công ty 41 Bảng 2.2: Cơ cấu đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Công ty 42 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình giai đoạn 2009 - 2013 45 Bảng 2.4: Cơ cấu vốn kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình 48 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng tổng vốn Công ty 50 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty 52 Bảng 2.7: Cơ cấu tài sản lưu động Công ty 53 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 55 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 56 Bảng 2.10: Cơ cấu lao động Công ty 57 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng lao động Công ty 60 Bảng 2.12: Tổng hợp tình hình thực chi phí Cơng ty 61 Bảng 2.13: Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty 63 Bảng 2.14: Tổng hợp tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thanh Bình năm 2009-2013 64 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Cơng Ty TNHH Thanh Bình 38 Hình 2.2 Sơ Đồ Qui Trình Công Nghệ 40 71 xuất kinh doanh Cơng ty đảm bảo việc tốn hạn tơn trọng hợp đồng thỏa thuận Công ty tôn trọng nguyên tắc hợp tác đơi bên có lợi, phát triển Vì cơng ty có nhiều nhà cung cấp tuyệt vời, đảm bảo giao hàng hẹn, số lượng, chất lượng yêu cầu, ưu tiên cho công ty giá lẫn phương thức toán Đồng thời cịn cung cấp cho cơng ty nhiều thơng tin bổ ích đối thủ cạnh tranh, phát triển nguồn nguyên liệu, xu hướng phát triển người chăn nuôi đặc biệt thông tin thị trường thức ăn gia súc, gia cầm Điều phần giúp cho công ty chủ động mặt hoạt động sản xuất kinh doanh - Sản phẩm cơng ty đa dạng chủng loại, thị trường chấp nhận có uy tín cao - Dây chuyền sản xuất công ty đầu tư theo công nghệ Hà Lan - Cơng ty có quyền tự chủ việc thu mua nguyên liệu, định giá bán để đạt mục tiêu đề - Doanh nghiệp hưởng thuế suất ưu đãi theo ngành nghề kinh doanh địa bàn *Hạn chế: - Tổng doanh thu qua năm biến đổi chưa cao, thể việc đầu tư số ngành nghề chưa hiệu (cụ thể đầu tư kinh doanh tài chính) - Chi phí biến đổi chưa hợp lý với biến đổi doanh thu lợi nhuận - Tài sản cố định chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản, doanh thu tạo chưa tương xứng với mức đầu tư tài sản công ty - Tỷ lệ nợ cơng ty cịn cao, khả toán nhanh chưa tốt 72 - Việc sản xuất kinh doanh cơng ty có yếu tố phụ thuộc vào thời tiết, năm qua dịch bệnh gia súc, gia cầm bùng phát làm ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty Bên cạnh đó, mức độ cạnh tranh ngành cao, công ty phải nỗ lực để vượt qua các thách thức, khó khăn - Ngành chăn ni phát triển theo lối cơng nghiệp địi hỏi chất lượng sản phẩm công ty ngày cao nhằm rút ngắn chu kỳ chăn nuôi cho người chăn nuôi, từ tiết kiệm chi phí Thị trường truyền thống công ty hộ nông dân trang trại với qui mô nhỏ 3.2.2 Biện pháp nhằm nâng cao doanh thu: Doanh thu cấu thành nhân tố: giá bán khối lượng, để tăng doanh thu phải tăng hai nhân tố tăng hai Tuy nhiên, xu thuế cạnh tranh doanh nghiệp việc tăng giá bán vấn đề khó khăn bất lợi so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực Vì vậy, khối lượng bán yếu tố quan trọng mà cơng ty khai thác Để tăng khối lượng bán công ty cần: Đa dạng hóa mở rộng kênh phân phối: Hiện việc bán sản phẩm Cơng ty Thanh Bình hoàn toàn giao cho mạng lưới đại lý, việc bán trực tiếp cho người tiêu dùng cịn hạn chế Vì xin đề xuất số giải pháp giúp tăng tỷ trọng doanh thu sau: + Tổ chức đội ngũ bán hàng trực tiếp tới tận nhà Tại khu vực tổ chức đội bán hàng trực tiếp Mỗi nhân viên đội giao cố định khoảng 20 - 30 đối tượng khách hàng Ngồi việc bán hàng nhân viên cịn có nhiệm vụ chăm sóc khách hàng, hướng dẫn khách sử dụng sản phẩm… + Triển khai thêm hình thức nhận đơn nhận đơn đặt địa yêu cầu khách Nhân viên giao hàng đảm nhận thêm cơng việc + Bán hàng trực tuyến qua internet, web … 73 Hoạt động chăm sóc khách hàng: - Tổ chức máy chăm sóc khách hàng cho phù hợp với đối tượng khách hàng - Hàng năm tổ chức hội nghị khách hàng để nắm bắt thắc mắc hay yêu cầu khách hàng cung cấp sản phẩm - Tăng cường chất lượng hoạt động phận giải khiếu nại khách hàng, phận giải thắc mắc khách hàng gặp phải Hiệu giải pháp đem lại: + Nắm vững thị trường, khách hàng để có sở đắn xây dựng kế hoạch mạng lưới, kinh doanh, tiếp thị… phù hợp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng + Góp phần lớn tạo dựng hình ảnh, nâng cao uy tín cơng ty Thanh Bình cạnh tranh + Góp phần tăng doanh thu, mở rộng thị trường, thâm nhập thị trường Hoạt động quảng cáo: Các hoạt động quảng bá hình ảnh cần làm cho khách hàng, xã hội thấy tính tổng thể qui mơ tiềm cơng Thanh Bình mang đến tin cậy khách hàng sản phẩm sản phẩm cung cấp cho khách hàng sản phẩm cơng ty lớn có truyền thống từ lâu khẳng định thị trường Nội dung quảng cáo ngắn gọn, gây ấn tượng, bật độc đáo khác biệt của sản phẩm dễ nhớ Cần ý tần suất quảng cáo: nâng cao tần suất quảng cáo sản phẩm mới, sản phẩm có tính cạnh tranh mạnh Hoạt động khuyến mãi: Khuyến hiệu việc mở rộng thị trường, tăng đối tượng khách hàng, tăng mức sử dụng, tạo trung thành khách hàng Trong công tác khuyến cần lưu ý: 74 - Xây dựng kế hoạch khuyến mại cho năm, không khuyến dàn trải mà tập trung vào số đợt định đa dạng hình thức khuyến mại - Kết thúc đợt khuyến cần tổng kết, rút kinh nghiệm, xác định hiệu đợt khuyến Quan hệ công chúng: Cụ thể cần giải vấn đề sau: - Cơng tác PR cần có triển khai đồng tồn diện nội Cơng ty - Có phận chuyên trách theo dõi viết báo chí doanh nghiệp nhằm kịp thời có phản ứng làm rõ thêm vấn đề xuất thông tin sai lệch - Tăng cường công tác thông tin phục vụ khách hàng, giới thiệu, tư vấn hướng dẫn sử dụng sản phẩm nhiều kênh thơng tin khác báo chí, phát thanh, truyền hình nhằm nâng cao hiệu giới thiệu sản phẩm cho khách hàng 3.2.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường trở nên quan trọng giúp Cơng ty Thanh Bình chủ động bám sát thị trường, bám sát khách hàng, khai thác tối đa tiềm để đưa giải pháp hữu hiệu cạnh tranh, nhanh chóng trước đón đầu đưa loại sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu xã hội để chiếm lĩnh thị trường Thời gian gần đây, cơng tác chưa Cơng ty Thanh Bình quan tâm nhiều Vì vậy, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường trở thành vấn đề quan trọng giai đoạn Xuất phát từ nội dung trên, sở khách hàng đối tượng trung tâm, để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xin đề xuất số giải pháp sau: 75 - Nhanh chóng hồn thiện sở liệu khách hàng Cơ sở liệu cần tổ hợp thông tin từ tất nguồn gồm hệ thống quản lý khách hàng, kênh phân phối liệu lấy từ bên thứ ba (nhà cung cấp, tổ chức khác, mua lại…) Thông tin sở liệu đem lại gồm thông tin tồn diện khách hàng, bao gồm thơng tin khách hàng, thông tin sử dụng sản phẩm… - Trong phân tích khách hàng cần trọng nâng cao chất lượng vấn đề như: + Phân loại khách hàng, xác định nhóm khách hàng mục tiêu để từ có giải pháp phù hợp + Phân tích lợi nhuận để đối tượng khách hàng quan trọng 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý vốn, để quản lý nguồn vốn công ty cần phải: - Kết hợp chặt chẻ vận động tiền hàng hoá lưu thông - Mỗi bỏ vốn kinh doanh hay đầu tư dài hạn lĩnh vực cần phải xây dựng phương án kinh doanh, để đảm bảo nhìn thấy khả lời lỗ, rũi ro xảy đề xuất biện pháp phòng ngừa *Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định có đặc điểm sử dụng dài hạn, chi phí sử dụng vốn cố định chuyển dần vào hàng hoá Việc tài sản cố định tốt hay xấu ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, để giảm hao phí, tiết kiệm nhiên liệu q trình sản xuất, tiêu thụ hàng hố cơng ty cần phải: - Tăng khối lượng hàng hoá sản xuất, làm khai thác hết công suất tài sản góp phần làm giảm chi phí tài sản cố định đơn vị hàng hoá, nhờ tăng sức cạnh tranh sản phẩm cách giảm giá 76 - Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lý: + Kết cấu TSCĐ hợp lý tỷ trọng TSCĐ, máy móc, trang thiết bị phải lớn tỷ trọng vốn lưu động + Tỷ trọng TSCĐ sử dụng SXKD phải chiếm tỷ trọng lớn Ngược lại, tỷ trọng TSCĐ chờ lý phải chiếm tỷ trọng nhỏ + Tỷ trọng TSCĐ phục vụ trực tiếp cho trình kinh doanh phải chiếm tỷ trọng lớn so với giá trị TSCĐ phục vụ gián tiếp trình kinh doanh - Sử dụng hợp lý quỹ khấu hao TSCĐ: + Lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý cho loại TSCĐ nhằm bảo đảm thu hồi đầy đủ vốn cố định, kịp thời, đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng TSCĐ + Đối với quỹ sữa chửa TSCĐ lớn phải thiết kế phương án sữa chửa xây dựng hệ thống định mức sử dụng vật chất cho trình sữa chưa lớn - Lập phương án lý TSCĐ: hoạt động công suất thấp, hiệu * Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cần phải: - Tăng tốc độ lưu chuyển hàng hố cho phép, khơng cần tăng thêm vốn lưu động giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tránh tình trạng sản xuất khơng bán được, hàng tồn kho lớn, hiệu sử dụng vốn thấp - Tăng cường toán qua ngân hàng, vừa tiện lợi, vừa nhanh gọn giảm chi phí thất thoát - Quản lý vốn đại lý, tránh bị chiếm dụng vốn - Kiểm tra định kì hàng tồn kho vào cuối tháng, giám sát chặt chẻ khơng để tình trạng bị hư hỏng, mát Theo dõi, quản lý tốt hàng hoá, 77 nguyên vật liệu tồn kho, phân loại hàng tồn kho để kịp thời tổ chức lý hàng tồn kho ứ động, phẩm chất để giải phóng vốn kho bãi Hàng tồn kho dự trữ tốt đả góp phần làm tăng khả tốn nhanh cơng ty - Đơn đốc việc thu hồi nợ: Có chiết khấu cho khách hàng trả tiền trước thời hạn - Xem xét tình hình tiêu thụ năm trước, quý, vùng, mùa vụ để dự tính mức sản xuất hợp lý bảo đảm cung cấp kịp thời, không để tồn kho nhiều thiếu hàng hoá - Tỷ lệ nợ cơng ty cịn cao, cơng ty cần tích cực kêu gọi đầu tư từ tổ chức, cá nhân doanh nghiệp, để giảm vay vốn ngân hàng, giảm chi phí lãi vay: - Do tác động kinh tế có lạm phát thiểu phát, sức mua đồng tiền bị giảm sút dẫn đến tăng giá loại vật tư hàng hố Vì doanh nghiệp phải điều chỉnh kịp thời giá trị loại tài sản làm cho VLĐ không bị giá trị theo tốc độ trượt giá tiền tệ - Doanh nghiệp phải có phương án dự báo rủi ro bất thường trình sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp thường gặp phải điều kiện kinh doanh chế thị trường có nhiều thành phần kinh tế tham gia cạnh tranh với Ngoài doanh nghiệp gặp phải rủi ro thiên tai gây hoả hoạn, lũ lụt mà doanh nghiệp khó lường trước Đồng thời sách vĩ mơ Nhà nước có thay đổi sách chế độ, hệ thống luật pháp, thuế tác động đến hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần xác định nhu cầu vốn lưu động cách tương đối xác để tránh tình trạng thừa thiếu vốn sản xuất kinh doanh, 78 ảnh hưởng không tốt tới trình hoạt động sản xuất hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Việc lựa chọn phương án đầu tư nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Nếu doanhh nghiệp đầu tư sản xuất sản phẩm, dịch vụ chất lượng, mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, đồng thời hạ giá thành hạ doanh nghiệp thực q trình tiêu thụ nhanh, tăng vịng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ ngược lại - Cần nâng cao trình độ tổ chức quản lý tổ chức sản xuất để có hiệu máy tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất phải gọn nhẹ đồng nhịp nhàng với nhau, ngược lại trình độ quản lý doanh nghiệp mà yếu dẫn đến việc thất vật tư hàng hố q trình mua sắm, dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến sử dụng lãng phí vốn lưu động, hiệu sử dụng vốn thấp 3.2.5 Đối với chi phí: Chi phí bị tác động yếu tố giá nguyên liệu, khối lượng hàng hoá tiêu thụ, kết cấu hàng hoá chất lượng quản lý - Cơng ty nên có nhà cung ứng ngun liệu uy tín, đáng tin cậy giá hợp lý, ký hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng - Cần phải thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình biến động ngun liệu, để có biện pháp dự trữ nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho đến mức thấp Để tránh tình trạng phải mua với giá cao nguồn nguyên liệu bị thiếu hụt từ nhà cung cấp, tăng giá bán hàng hố sản xuất - Sắp xếp nhân cơng cho phù hợp phận, vừa đủ không để tình trạng dư thừa - Kiểm sốt chất lượng quản lý chi phí, xem xét cách thức sử dụng chi phí phận cơng ty so với kết đạt được, từ phân bổ chi phí cho lần sau 79 - Sử dụng chế độ thưởng phạt, nhằm tạo ý thức trách nhiệm nhân viên công ty 3.2.6 Kiến nghị: * Kiến nghị với Công ty: - Đẩy mạnh việc tìm kiếm, thăm dị mở rộng thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh Nghiên cứu mức tiêu thụ vùng, để tìm thêm đại lý tăng khối lượng bán ra, nâng cao thị phần tiêu thụ cho công ty - Thường xuyên tổng hợp, phân tích xu hướng biến động sản lượng hàng hố tiêu thụ, đánh giá hiệu kinh doanh loại hàng hoá, thị trường tiêu thụ để tăng khối lượng tiêu thụ - Công ty nên nghiên cứu phân tích rủi ro, mạnh dạn đầu tư thêm lĩnh vực cơng ty có khả hoạt động tốt để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp - Thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho cơng nhân viên phận quản lý, bán hàng phận kỹ thuật Từ kiểm sốt chi phí cách xác hợp lý * Kiến nghị với Nhà nước: Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi môi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cụ thể điều chỉnh luật thuế thuế nhập khẩu, thuế VAT Luật thuế nhập rườm rà, hiệu quả, thủ tục phức tạp làm thời gian với công tác kê khai, nộp thuế làm chậm trình nhập kho với hàng nhập Bên cạnh đó, cần kiên ngăn chặn đẩy lùi hàng nhập lậu, hàng giả Đặc biệt mặt hàng thức ăn gia súc nhập lậu từ Trung Quốc mang thương hiệu Cơng ty “Cám Con Cị” lan tràn thị trường Việt nam 80 Về luật thuế VAT cịn nhiều bất cập, khó khăn phức tạp việc quản lý thu nhập hố đơn VAT, việc áp dụng lại chia nhiều trường hợp nhỏ lẻ, lại theo hai cách tính khác gây khó khăn phức tạp trình hợp tác làm ăn doanh nghiệp với Mặt khác công tác hoàn thuế nhiều chậm trễ gây ứ đọng vốn doanh nghiệp Vì thời gian tới Nhà nước cần xem xét lại luật thuế Bộ Nông nghiệp – Phát triển Nông thôn cần xem xét lại ưu tiên dành quỹ đất cho chăn nuôi Ưu tiên dành đất khuyến khích doanh nghiệp nước đầu tư kho tạm trữ nguyên liệu như: ngô hạt, khô đậu… cảng hàng hóa Đây sở vật chất cần thiết cho ngành chăn nuôi mà hàng năm nước ta phải nhập chục triệu nông sản làm nguyên liệu thức ăn chăn nuôi Không nên tách biệt ngành chế biến thức ăn chăn ni khỏi ngành chăn ni thức ăn chăn nuôi đầu vào quan trọng, chiếm đến 70% giá thành chăn ni Nên có quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu nước cách cụ thể, đồng thời có sách bảo hộ ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Thật vô lý số loại nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi nhập phải chịu thuế thuế xuất bắp, khoai mì lại Ngân sách nhà nước nên hỗ trợ vốn hình thức cho nhà đầu tư vay để xây dựng hạng kết cấu hạ tầng cứng mềm cần thiết sử dụng lâu dài vùng nguyên liệu thức ăn chăn ni Ngân sách nhà nước tổ chức tín dụng triển khai hình thức tín dụng ưu đãi cho người chăn nuôi doanh nghiệp để đầu tư trực tiếp vào hoạt động trồng trọt để tạo vùng nguyên liệu thức ăn chăn nuôi đáp ứng yêu cầu kinh doanh có hiệu Chính quyền tỉnh huyện có vùng ngun liệu thức ăn chăn ni dự án FDI có trách nhiệm bảo vệ trì vùng nguyên liệu quy 81 hoạch cho dự án FDI để đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên liệu tập trung cho nhà đầu tư Ngoài ra, nhà nước cần nghiên cứu đưa quy định phù hợp quyền trách nhiệm nhà đầu tư với vùng nguyên liệu thức ăn chăn ni, đủ đảm bảo giúp nhà đầu tư trì phát triển vùng nguyên liệu thức ăn chăn ni, đồng thời có sách hỗ trợ nhà đầu tư xây dựng hạ tầng vùng nguyên liệu theo quy hoạch Vì muốn người dân phát triển chăn ni đại cần có chế tín dụng ưu đãi cho họ Hiện giá đất nông nghiệp Việt Nam cao nhiều so với nước khu vực, lãi suất Việt Nam cao đầu tư lâu dài cho chăn nuôi Kết luận chương Từ kết phân tích tiêu chương 2, luận văn đưa định hướng, mục tiêu phát triển Cơng ty TNHH Thanh Bình ngành sản xuất thức ăn gia súc Đồng Nai từ đến năm 2020 Dựa vào kết phân tích, xin ý kiến chuyên gia nhận định riêng cá nhân người viết, tác giả đưa giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình thời gian tới Trong chương này, tác giả đưa số kiến nghị với quan hữu quan nhằm giúp Cơng ty TNHH Thanh Bình thực tốt nhiệm vụ phát triển ổn định bền vững tương lai 82 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình phải khơng ngừng cải tiến công nghệ giúp cho việc sản xuất sản phẩm, đạt tiêu chuẩn ngày cao mở rộng thị trường nước - Tổng doanh thu qua năm cơng ty chưa cao có biến động tăng, giảm khác - Bên cạnh việc tiêu thụ sản phẩm, hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng cao nên gây ứ đọng vốn làm tăng chi phí bảo quản kho bãi - Tài sản cố định công ty chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản, doanh thu tạo chưa tương xứng với tài sản công ty đầu tư - Tỷ lệ nợ cơng ty cịn cao - Khả tốn nhanh cơng ty cịn thấp - Việc kinh doanh tài Cơng ty nên xem lại đầu tư khơng hiệu quả, ngun nhân dẫn đến kinh doanh cơng ty khơng hiệu Qua việc phân tích kết kinh doanh cơng ty TNHH Thanh Bình năm 2009 - 2013 Cho thấy, công ty hoạt động hiệu chưa cao, vấn đề công ty phải quan tâm hàng đầu Vì vậy, với sách mở rộng thị trường, việc nghiên cứu, hoạch định xây dựng định hướng phát triển nâng cao 83 hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình đến năm 2020 cần thiết với mục đích giữ vững nâng cao khả cạnh tranh của Thanh Bình lĩnh vực sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi gia súc Với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình” mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Cơng ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi thiếu sót, thân mong có đóng góp ý kiến thầy giáo, giáo… để luận văn hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Tiến Sĩ NGUYỄN THỊ MAI ANH tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty TNHH Thanh Bình tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2004) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB thống kê Ngô Đức Cát (1996), Giáo trình phân tích sách Nơng Nghiệp Nông Thôn, NXB Nông nghiệp Hà Nội Công ty TNHH Thanh Bình (2009-2013), Các báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng cân đối kế toán năm 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 Nguyễn Tiến Dũng (2005), Bài giảng Marketing bản, Khoa Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB tổng hợp thành phố HCM Phạm Văn Dược (2008), phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê thành phố Hồ CHí Minh Hồng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao Động – Xã Hội Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội Nguyễn Ngọc Lân, chuyên đề hiệu kinh tế 10 Nguyễn Thanh Nguyệt - Trần Ái Kết (1997), Quản trị tài chính, Tủ sách Đại Học Cần Thơ 11 Vũ Đình Thắng (2001), Giáo trình Marketing Nơng Nghiệp, NXB Thống Kê 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình Quản lý Nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật 13 Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị My (2001) Kinh tế doanh nghiệp & phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê 14 Phan Thị Ngọc Thuận (2003), Giáo trình chiến lược sản xuất kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học 15 Website Cục Chăn Nuôi Bộ Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn http://www.cucchannuoi.gov.vn/ 16 Fred R.David (2003), Khái niệm Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh 17 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ 18 Michael E Porter, Lợi cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Trẻ 19 Michael E Porter, Lợi cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ 20 Philip Kotler, Quản trị Marketing – NXB Thống Kê 21 Stephen E Heiman, Diane Sanchez, Ted Tuleja (2004), Chiến lược kinh doanh mới, biên dịch: Khánh Linh, Minh Đức, Nhà xuất Văn hố- Thơng tin ... nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh Bình, tỉnh Đồng Nai Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thanh. .. Cơng ty TNHH Thanh Bình chương 2, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty chương 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THANH BÌNH 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Thanh. .. người ta phân biệt hiệu kinh tế loại hiệu khác - Hiệu kinh tế - Hiệu xã hội - Hiệu kinh tế - xã hội - Hiệu kinh doanh Trong loại hiệu trên, quan tâm đến hiệu kinh doanh hiệu kinh doanh gắn liền với