Giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện năng tịa công ty điện lực hà nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGÔ MINH KHÁNH GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGÔ MINH KHÁNH GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Nguyễn Trọng Hoan HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS TS Nguyễn Trọng Hoan, xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 06 tháng năm 2015 Tác giả Ngô Minh Khánh LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý Thầy/Cô giảng dạy chương trình cao học Quản lý kinh tế - trường Đại học mỏ địa chất, người truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích Quản lý kinh tế, làm sở cho thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS TS Nguyễn Trọng Hoan tận tình hướng dẫn, bảo, cho tơi nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy/Cô giảng dạy khoa Quản lý kinh tế - trường Đại học mỏ địa chất, đồng nghiệp Công ty Điện lực Hà Nam giúp đỡ việc q trình thu thập liệu, thơng tin luận văn, đóng góp ý kiến bổ sung thiếu sót cho luận văn tơi Sau tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình tạo điều kiện tốt cho trình học thực luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA NGÀNH ĐIỆN 1.1 Tổng quan lý luận quản lý tổn thất điện ngành điện 1.1.1 Khái niệm “tổn thất điện năng” 1.1.2 Khái niệm “Quản lý tổn thất điện năng” 1.1.3 Ý nghĩa hoạt động công tác giảm tổn thất điện hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực 1.1.4 Nội dung Quản lý tổn thất điện 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện 13 1.1.6 Các tiêu đánh giá tổn thất điện 19 1.2 Tổng quan thực tiễn quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Việt Nam 22 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu quản lý tổn thất điện 24 Kết luận Chương 25 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM 26 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực Hà Nam 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 31 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 - 2014 32 2.2 Công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam 34 2.2.1 Khối lượng quản lý tình hình vận hành TBA đầu nguồn 34 2.2.2 Đánh giá thực trạng chung 36 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý theo dõi tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam 37 2.3 Phân tích tổn thất điện Công ty điện lực Hà Nam 45 2.3.1 Tình hình tổn thất điện giai đoạn 2010-2014 45 2.3.2 Tình hình tổn thất điện theo đường dây 49 2.3.3 Đường dây 971TGNM (trạm trung gian Nhân Mỹ) 53 2.3.4 Đường dây 972TGKB (Trung gian Kim Bảng) 55 2.3.5 Đối với TBA có tổn thất cao 15% 56 2.4 Đánh giá chung thực trạng quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam 58 2.4.1 Kết đạt quản lý tổn thất điện 58 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 60 Kết luận Chương 65 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM 66 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phấn đấu Công ty Điện lực Hà Nam 66 3.1.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phấn đấu chung Công ty Điện lực Hà Nam 66 3.1.2 Định hướng tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam 68 3.2 Những giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2015 - 2020 69 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực công tác tổ chức quản lý 69 3.2.2 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kỹ thuật 72 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kinh doanh 80 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ 82 Kết luận Chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CNTT : Công nghệ thông tin ĐTXD : Đầu tư xây dựng EVN NPC : Tổng Công ty Điện lực miền Bắc EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam HANT : Hạ áp nông thôn HĐKD : Hoạt động kinh doanh HTĐ : Hệ thống điện MBA : Máy biến áp SXKD : Sản xuất kinh doanh TBA : Trạm biến áp TTĐN : Tổn thất điện UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Bảng so sánh tổn thất năm 2014 với 2013 Công ty Điện lực EVN NPC Bảng 2.1 Một số tiêu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nam năm 2014 33 Bảng 2.2: Tình hình mạng tải trạm 110kV 34 Bảng 2.3 Tình hình mạng tảo MBA trung gian 35 Bảng 2.4 Tổng hợp doanh thu, điện thương phẩm giá bán bình quân năm 2010-2014 37 Bảng 2.5 Cơ cấu thành phần phụ tải Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010 - 2014 39 Bảng 2.6 Tình hình thực tế tổn thất điện Cơng ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010- 2014 42 Bảng 2.7 Tình hình thực tế doanh thu giá bán điện bình qn Cơng ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010- 2014 43 Bảng 2.8: Giá bán bình quân theo kế hoạch thực Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010-2014 44 Bảng 2.9 Bảng thống kế khối lượng tiếp nhận LĐHANT từ năm 2008 đến tháng năm 2014 46 Bảng 2.10 Tình hình tổn thất điện theo quý Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010-2014 47 Bảng 2.11: Dự kiến thực kế hoạch kinh doanh năm 2015 49 Bảng 2.12 Thống kê tổn thất đường dây trung 50 Bảng 2.13 Danh mục đường dây trung có tổn thất cao năm 2014 53 Bảng 2.14 Danh sách trạm có tổn thất cao 10% đường dây 971TGNM 54 Bảng 2.15 Danh sách trạm có tổn thất cao 10% đường dây 972TGKB 55 Bảng 2.16 Danh mục TBA có tổn thất cao 15% 56 Bảng 2.17 Phân tích nguyên nhân TBA có tỷ lệ tổn thất cao 57 Bảng 3.1 Thương phẩm dự kiến giai đoạn 2015-2020 67 Bảng 3.2 Chỉ số độ tin cậy cung cấp điện dự kiến giai đoạn 2015-2020 68 Bảng 3.3 Tỷ lệ tổn thất điện dự kiến giai đoạn 2015-2020 68 Bảng 3.4 Kế hoạch triển khai dự án lưới điện địa bàn tỉnh Hà Nam giai đoạn 2015-2020 79 76 a Về công tác đầu tư xây dựng sửa chữa Năm 2015 năm lề cho thực chương trình giảm tổn thất điện giai đoạn 2015-2020, để thực năm 2015 phải giải đường dây TBA có tổn thất cao Từ số liệu thu thập thực tế Công ty Điện lực Hà Nam, tác giả nên lên số giải pháp để thực giảm tổn thất năm 2015 cụ thể sau: * Đối với đường dây trung 971TGNM + Nâng điện áp lên 22kV đường dây 971TGNM Dự kiến hoàn thành vào tháng 06/2015 Điện làm lợi biện pháp đem lại 3,5%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 1.146.208kWh/tháng*3,5%/tháng*(12-06) = 240.702 kWh - Đối với TBA Liêm Chính 7- Trạm treo (10/0,4kV - 180kVA) + Tổn thất: 12,83% Biện pháp khắc phục: Nâng công suất MBA Liêm Chính từ 180kVA lên 320kVA nâng điện áp từ 10kV lên 22kV theo đường dây 971TGNM Dự kiến hoàn thành vào tháng 06/2015 Điện làm lợi cho biện pháp 3,23%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 3,23%/tháng*24.223 kWh/tháng *(12-6) = 4.692 kWh - Đối với TBA Nhân Hậu 5- Trạm Treo (10/0,4kV-400kVA), tổn thất: 11,05% Biện pháp khắc phục: Xây dựng 01 TBA phục vụ cấp điện cho khu vực thơn Đại Hồng nhằm nâng cao chất lượng điện áp cho khu vực thơn Đại Hồng giảm bán kính cấp điện cho TBA Nhân Hậu nâng điện áp từ 10kV lên 22kV đường dây 971TGNM, dự kiến hoàn thành vào tháng 06/2015 Điện làm lợi cho biện pháp 1,9%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 1,9%/tháng * 125.104 kWh/tháng*(12-6) = 14.262 kWh - Đối với TBA Nhân Hậu 6-Trạm Treo (10/0,4kV-400kVA), tổn thất: 12,36% Biện pháp khắc phục: Kéo 01 lộ xuất tuyến cấp san tải cho xuất tuyến có, bổ sung thêm lộ ngược lại với lộ cũ, nhằm giảm bán kính cấp điện nâng điện áp từ 10kV lên 22kV đường dây 971TGNM, dự kiến hoàn thành vào tháng 03/2015 Điện làm lợi cho biện pháp 2,51%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 77 2,51%/tháng * 95.965 kWh/tháng *(12-3)= 21.681 kWh - Đối với TBA Nhân Thắng - Trạm treo (10/0,4kV-160kVA), tổn thất: 10,93% Biện pháp khắc phục: Kéo 01 đường dây xuất tuyến san tải cho đường dây xuất tuyến có nâng điện áp từ 10kV lên 22kV đường dây 971TGNM Dự kiến hoàn thành vào tháng 03/2015, điện làm lợi cho biện pháp 1,30%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 1,30%/tháng * 48.572 kWh/tháng *(12-3)= 5.679 kWh - Đối với TBA Nhân Hòa -Trạm Xây (10/0,4kV-560kVA), tổn thất: 11,68% Biện pháp khắc phục: Kéo 01 đường dây xuất tuyến san tải cho đường dây xuất tuyến có nâng điện áp từ 10kV lên 22kV đường dây 971TGNM Dự kiến hoàn thành vào tháng 03/2015, điện làm lợi cho biện pháp 2,10%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 2,10%/tháng*61.054 kWh/tháng *(12-3)= 11.538 kWh Vậy tổng điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho đường dây 971TGNM điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho đường dây + điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho TBA ước tính khoảng: 298.554 kWh * Đối với đường dây trung 972TGKB: Nâng điện áp lên 22kV đường dây 972TGKB Dự kiến hoàn thành vào tháng 06/2015 Điện làm lợi biện pháp đem lại 4,25%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 1.183.475 kWh/ tháng*4,25%*(12-06) = 301.788 kWh - Đối với TBA Ngọc Sơn 3- Trạm Xây (10/0,4kV-560kVA), tổn thất: 10,63% + Biện pháp khắc phục: Bổ sung thêm 01 đường dây xuất tuyến phục vụ san tải cho xuất tuyến có Dự kiến hoàn thành vào tháng 03/2015 Điện làm lợi cho biện pháp 1,60%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 1,60%/tháng * 145.037 kWh/tháng *(12-3)= 20.889 kWh - Đối với TBA Nhật Tựu 8- Trạm Treo (10/0,4kV-250kVA), tổn thất: 11,28% Biện pháp khắc phục: San tải TBA Nhật Tựu với TBA Siêu Nghệ (320KVA) Dự kiến hoàn thành vào tháng 02/2015 Điện làm lợi cho biện pháp 2,20%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 78 2,20%/tháng*60.404 kWh/tháng*(12-2) = 13.290 kWh Vậy tổng điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho đường dây 972TGKB điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho đường dây + điện làm lợi từ biện pháp kỹ thuật cho TBA ước tính khoảng: 335.967 kWh * Đối với TBA có tổn thất cao 15% đưa 10% - Đối với TBA An Đổ 6: Cải tạo thay dây dẫn đường trục, nhánh hạ sau TBA An Đổ sử dụng dây cáp vặn xoắn… khơng đảm bảo an tồn, vận hành thay cáp cũ có cáp vặn xoắn phụ kiện Dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 5,8%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 5,80%/tháng *50.498 kWh/tháng *(12-6)= 17.574 kWh - Đối với TBA Nhân Đạo 5: Xây dựng TBA Nhân Đạo phục vụ san tải cho TBA Nhân Đạo Dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 6,10%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 6,10%/tháng * 82.615 kWh/tháng *(12-6)= 30.240 kWh - Đối với TBA Đồng Lý 4: Cải tạo thay dây dẫn đường dây hạ sau TBA Đồng Lý sử dụng nhôm trần lõi thép AC 25, AV16… không đảm bảo an toàn vận hành, thay cáp cũ có cáp vặn xoắn, nâng tiết diện phụ kiện Dự kiến hoàn thành vào tháng 9/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 6,80%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 6,80%/tháng * 76.489 kWh/tháng *(12-9)= 15.603kWh - Đối với TBA Yên Bắc 11: Cải tạo thay dây dẫn đường dây hạ sau TBA Yên Bắc 11 sử dụng nhôm trần lõi thép AC25… khơng đảm bảo an tồn vận hành, thay cáp cũ có cáp vặn xoắn, nâng thêm tiết diện phụ kiện Dự kiến hoàn thành vào tháng 9/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 6,50%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 6,5%/tháng * 32.827 kWh/tháng *(12-9)=6.402 kWh - Đối với TBA Tân Sơn 2: Cải tạo thay dây dẫn đường dây hạ sau TBA Tân Sơn sử dụng nhôm trần lõi thép AC25, AV25… không đảm bảo an tồn vận hành, thay cáp cũ có cáp vặn xoắn, nâng tiết diện phụ kiện Dự kiến 79 hoàn thành vào tháng 6/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 5,20%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 5,20%/tháng * 42.072 kWh/tháng *(12-6)= 13.128 kWh - Đối với TBA Thụy Lôi 3: Xây dựng 01 TBA Sân Vận động phục vụ san tải cho TBA Thụy Lơi Dự kiến hồn thành vào tháng 6/2015 Điện làm lợi cho biện pháp đem lại 6,10%/tháng Vậy tổng điện làm lợi năm: 6,10%/tháng * 70.607 kWh/tháng *(12-6)= 25.842 kWh Như điện làm lợi từ biện pháp đường dây trung có tổn thất cao so với tổn thất kỹ thuật TBA công cộng có tổn thất lớn 10% đường dây có tổn thất cao, đặc biệt TBA công cộng có tổn thất lớn 15% năm 2014 nhỏ 10% cho năm 2015 Kết tính tốn sản lượng điện làm lợi từ biện pháp là: 743.310 kWh Ngoài số biện pháp nêu năm 2015, giai đoạn 2015 - 2020 muốn hoàn thành tiêu vượt tiêu tổn thất điện EVN NPC giao, Công ty Điện lực Hà Nam tiếp tục sử dụng biện pháp kỹ thuật công tác đầu tư xây dựng sửa chữa lớn địa bàn tỉnh Hà Nam, cụ thể như: - Đối với nguồn 110kV: + Xây dựng mới: 05 hạng mục cơng trình, với số tiền là: 538 tỷ đồng + Cải tạo trạm: 04 hạng mục cơng trình, với số tiền là: 281 tỷ đồng Tổng cộng đầu tư nguồn 110kV giai đoạn 2015 - 2020 là: 819 tỷ đồng - Đối với đường dây trung hạ thế: + Xây dựng mới: 33 hạng mục cơng trình, với số tiền là: 402 tỷ đồng + Cải tạo trạm: 22 hạng mục cơng trình, với số tiền là: 490,8 tỷ đồng Tổng cộng đầu tư trung hạ giai đoạn 2015-2020 là: 892,8 tỷ đồng Để đảm bảo tiêu tổn thất độ tin cậy cung cấp điện đạt theo kế hoạch EVN NPC giao phụ thuộc vào nguồn vốn tiến độ thực hiện, tác giả xây dựng theo kế hoạch theo năm, công tác đầu tư đưa vào sử dụng sớm hiệu công tác quản lý tổn thất độ tin cậy cung cấp điện cao, dẫn đến vượt kế hoạch mà EVN NPC giao cho Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2015-2020 ( Phụ lục 1) 80 Như tính tốn điện làm lợi giai đoạn này, với dự án triển khai ước tính là: 43 triệu kWh, đó: Năm 2015 là: 8,2 triệu kWh; Năm 2016 là: 6,7 triệu kWh; Năm 2017 là: 5,9 triệu kWh; Năm 2018 là: 10 triệu kWh; Năm 2019 là: 5,5 triệu kWh; Năm 2020 là: 43,1 triệu kWh b Lắp đặt tụ bù Đặt tụ bù có số tác dụng sau: - Giảm cơng suất tác dụng yêu cầu chế độ max; - Giảm nhẹ tải MBA giảm yêu cầu công suất phản kháng để tăng tuổi thọ MBA; - Cải thiện chất lượng điện áp lưới; - Giảm tổn thất điện năng; - Cải thiện hệ số công suất; - Cân tải Như vậy, vấn đề giảm tổn thất điện nâng cao chất lượng điện giải đồng thời tiến hành lắp tụ bù Thông thường, tuyến trung áp đặt từ đến vị trí đặt MBA tụ bù Dung lượng tụ bù vận hành lưới: 26.368kVAR Trong đó: - Tụ bù trung thế: 9.775kVAR - Tụ bù hạ thế: 16.593kVAR (6.361kVAR Khách hàng) Trong thời gian tới, Công ty cần đẩy mạnh công tác lắp tụ bù, đặc biệt vận động khách hàng có sản lượng lớn dùng điện qua cơng tơ pha Giai đoạn 2015 2020 Công ty dự kiến lắp thêm, cụ thể: - Tụ bù trung thế: 5.980kVAR - Tụ bù hạ thế: 11.298kVAR (vận động khách hàng lắp: 8.255kVAR) Như giai đoạn 2015-2020 sản lượng điện làm lợi lắp đặt, huy động tụ bù ước tính là: 1,5 triệu kWh 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác quản lý kinh doanh Tiến hành lắp đặt công tơ điện tử giá cho khách hàng có sản lượng lớn để khuyến khích khách hàng dùng điện vào thấp điểm, hạn chế dùng vào cao 81 điểm để cân sơ đồ phụ tải Hiện thiết bị đo đếm điện (công tơ, TU, TI) mà Công ty quản lý, vận hành đa dạng phức tạp (cả tài sản Công ty tài sản khách hàng) Đối với khách hàng tư gia dùng công tư pha sản lượng tiêu thụ số công tơ, khách hàng lớn (doanh nghiệp, quan…) dùng điện pha có sử dụng TU,TI hệ số nhân đơi lớn Sự lệch hệ số nhân nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Do đó, Cơng ty phải thường xuyên kiểm tra, rà soát khách hàng, đối chiếu thực tế công tơ, TU,TI với số liệu sổ sách quản lý, thu tiền Những trường hợp nghi ngờ phải tiến hành kiểm định, thử nghiệm lại thiết bị đo đếm - Thực công tác tốt chăm sóc dịch vụ khách hàng, tổ chức tuyên truyền sâu rộng chủ trương sách, pháp luật Đảng, Chính phủ ngành điện đến với khách hàng, qua phương tiện thông tin đại chúng từ cấp thơn xóm, xã phường, thị trấn trở lên Từ mang lại ý thức sử dụng điện khách hàng - Thực nghiêm túc quy trình kinh doanh đạo Tổng Công ty quản lý công tơ ghi số công tơ - Quản lý chặt chẽ tổn thất đường dây, kịp thời tính tốn, phân tích tổn thất thực tháng đường dây, trạm biến áp Đề biện pháp giảm tổn thất cho đường dây trung trạm biến áp cơng cộng có tổn thất cao - Thường xuyên theo dõi đo đếm xuất tuyến Công ty mua đầu nguồn đo đếm điểm giao nhận điện với Công ty khác, phát củng cố kịp thời hỏng hóc đo đếm ranh giới Hồn thiện chương trình đo xa ranh giới để giám sát chặt chẽ tình trạng hoạt động cơng tơ ranh giới Kịp thời truy thu sản lượng công tơ ranh giới lỗi với Công ty khác Bám sát phương thức điều độ Tổng Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý điều hành tổn thất (tránh tình trạng tải vận hành tối ưu đạt hiệu kinh tế cao đường dây) - Quan tâm mức công tác quản lý công tơ đầu nguồn công cộng Triển khai tính tốn tổn thất trạm cơng cộng sau kết thúc phiên ghi số Hàng tháng họp kiểm điểm tổn thất trạm công cộng, phân tích tìm ngun 82 nhân trạm tổn thất cao Tập trung lực lượng kiểm tra củng cố trạm có tổn thất lớn 10%, đặc biệt 15% phấn đấu cuối năm 2015 khơng có trạm tổn thất lớn 9% - Đối với khách hàng phát sinh phải tờ bí ghi số kịp thời chương trình CMIS sổ quản lý theo dõi - Rà soát, kiểm tra thay toàn TI đếm cho TBA đầy tải, non tải, nâng cơng suất nhằm tránh việc bão hồ TI dẫn đến tổn thất - Trang bị công tơ vô công để theo dõi hệ số cosφ khách hàng, thực chế độ phạt cosφ khách hàng có cosφ thấp - Tăng cường việc kiểm tra, mở hòm đo đếm điện nhằm phát kịp thời tượng bất thường (công tơ cháy, hỏng, mất) để kịp thời thay - Thay định kỳ công tơ pha, pha quy định (5 năm công tơ pha năm công tơ pha) - Thay định kỳ TI (5 năm 01 lần) - Tăng cường kiểm tra vi phạm sử dụng điện, phúc tra, kiểm tra định kỳ công tơ 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ 3.2.4.1 Về công tác quản lý khách hàng Hiện nay, sở liệu khách hàng sử dụng điện Công ty Điện lực Hà Nam quản lý theo dõi chương trình phần mềm CMIS Dựa chương trình CMIS, Cơng ty thực quản lý, theo dõi tình hình sử dụng điện hàng tháng khách hàng có biện pháp kiểm tra, phát hiện, xử lý kịp thời tượng bất bình thường việc sử dụng điện khách hàng Ví dụ, điện tiêu dùng tháng tăng (giảm) bất thường so với tháng trước cần phải kiểm tra, tìm ngun nhân từ đâu, hệ thống đo đếm điện hỏng, không xác, chết cháy; nhân viên ghi sai số; khách hàng mở rộng sản xuất hay khách hàng lấy cắp điện… 3.2.4.2 Về quản lý hệ thống đo đếm điện Hệ thống đo đếm điện chủ yếu hệ thống công tơ, hịm cơng tơ, TU, TI cơng tơ thành phần chủ yếu quan trọng Công tơ đo 83 đếm điện thiết bị kỹ thuật địi hỏi độ xác cao nhằm định lượng số điện tiêu thụ khách hàng Nó sở để đánh giá hiệu kinh doanh điện Việc nâng cao chất lượng hệ thống đo đếm điện quan trọng - Công ty quy định trách nhiệm cụ thể đến cá nhân, đơn vị nội dung có liên quan đến cơng tác giảm tổn thất điện sau: Quản lý bảo vệ hịm cơng tơ, chì niêm phong, khóa hịm cơng tơ, thiết bị thuộc hệ thống đo đếm điện khách hàng; Quản lý chặt chẽ hệ thống đo đếm đầu nguồn trạm công cộng; thường xuyên kiểm tra rà soát để phát khắc phục kịp thời trường hợp cố công tơ, thiết bị hệ thống đo đếm - Xây dựng kế hoạch thực kiểm tra đo đếm, thay định kỳ thiết bị đo đếm điện thời gian quy định (5 năm công tơ pha, 02 năm công tơ pha), nhằm đảm bảo trì chất lượng, độ xác cho hệ thống đo đếm điện Chủ động kiểm tra, thay TI non tải, tải - Từng bước áp dụng công nghệ mới, lắp đặt thay thiết bị đo đếm có cấp xác cao cho phụ tải lớn Thay cơng tơ điện tử pha cho phụ tải lớn; áp dụng phương pháp đo xa, giám sát thiết bị đo đếm từ xa cho phụ tải lớn nhằm tăng cường theo dõi, phát sai sót, cố đo đếm 3.2.4.3 Công tác tra, kiểm tra Lưới điện Cơng ty trải rộng tồn địa bàn tỉnh, huyện, sâu xuống ngõ, thơn xóm, đến nhà dân Khách hàng gồm nhiều thành phần khác nên công tác tra, kiểm tra việc sử dụng điện khâu cần thiết góp phần làm giảm tổn thất điện Cơng ty Cơng tác địi hỏi phải tiến hành thường xuyên, liên tục cho kết mong muốn Hiện nay, Cơng ty thành lập Phịng kiểm tra giám sát mua bán điện có người Điện lực 02 người lực lượng thường xuyên phối hợp với Công an tỉnh, huyện, Công an xã đội quản lý khách hàng khu vực thường xuyên tiến hành kiểm tra chống lấy cắp điện, thực chức quản lý Nhà nước điện Hình thức có tác dụng tích cực nắm rõ địa bàn, hiểu đặc điểm khách hàng có trợ giúp Pháp luật Ngồi Cơng ty cịn phải thực số giải pháp sau: 84 - Tổ chức tốt công tác kiểm tra sử dụng điện, tập trung kiểm tra mở hộp hệ thống đo đếm điện khách hàng cơng nghiệp có sản lượng lớn hay khách hàng hợp tác xã nông nghiệp Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện khách hàng tư gia khu vực tiếp nhận nguyên trạng, đặc biệt khách hàng có sản lượng lớn - Kiểm tra sử dụng điện phải thực nghiêm túc để kịp thời phát hư hỏng hệ thống đo đếm (công tơ kẹt, chết cháy, TI tải, non tải, mạch nhị thứ đấu sai, …) hay tượng bất thường khác ảnh hưởng đến hệ thống đo đếm - Các đơn vị phải triển khai thực tốt phương án xử lý trường hợp khách có MBA vận hành non tải từ khâu ký hợp đồng đến quản lý Cơng ty nhằm góp phần giảm tổn thất điện - Theo dõi tình hình vận hành tụ bù trung, hạ tài sản Công ty tài sản khách hàng Đề nghị khách hàng lắp bổ sung tụ bù thay bình tụ bị hư hỏng, bị khơ (dịng điện tụ thực tế nhỏ dòng định mức tụ) nhằm nâng cao hệ số công suất cosφ - Kiện tồn mơ hình nâng cao chất lượng kiểm tra giám sát mua bán điện từ Công ty tới Điện lực nhằm nâng cao hiệu hoạt động đáp ứng yêu cầu kiểm tra hợp đồng, kiểm tra khách hàng phát kịp thời sai sót hệ thống đo đếm tác nghiệp kinh doanh bán điện - Các Điện lực tiến hành rà soát thực nghiêm chế độ khoán quản lý kỹ thuật giao tổn thất điện cho cá nhân theo đường dây TBA, tập trung kiểm tra TBA thường xuyên có tổn thất điện cao Cuối cùng, vấn đề quan trọng công tác tuyên truyền, giáo dục ý thức sử dụng điện nhân dân Thực tế cho thấy tượng ăn cắp điện phổ biến, chưa tự giác việc bảo vệ thiết bị điện Công ty cần thông qua phương tiện thông tin đại chúng như: báo, đài truyền huyện, xã, truyền hình, tờ rơi, trực tiếp tuyên truyền để nâng cao ý thức, nâng cao trình độ dân trí nếp sống văn minh khách hàng Như giảm tượng ăn cắp điện hình thức, từ giảm tỷ lệ tổn thất thương mại đến mức thấp 85 Kết luận Chương Trên sở phân tích tình hình tổn thất nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam, định hướng EVN NPC kế hoạch thực Công ty Điện lực Hà Nam, luận văn đưa số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện áp dụng Công ty Điện lực Hà Nam sau: - Thứ nhất: Đưa quan điểm, định hướng mục tiêu phấn đấu Công ty Điện lực Hà Nam giảm 1% tổn thất điện có giá trị lớn góp phần giảm chi phí giá thành Cơng ty, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Nam giai đoạn 2015-2020 Từ đưa mục tiêu phấn đấu hoàn thành kế hoạch EVN NPC giao, điện thương phẩm; độ tin cậy cung cấp điện; tổn thất điện giai đoạn 2015 2020 - Thứ hai: Nêu lên định hướng, nhiệm vụ trọng tâm thực tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam - Thứ ba: Đưa giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam, nêu lên số giải pháp: + Giải pháp nâng cao lực công tác tổ chức quản lý như: Nêu lên công việc cần hoàn thiện cấu tổ chức, tăng cường công tác quản lý + Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán quản lý công việc cụ thể để phục vụ cho công tác quản lý tổn thất phân công, giao trách nhiệm cho công nhân viên quản lý, phịng ban giám sát, có quy chế khen thưởng cho tập thể, cá nhân - Thứ tư: Nêu lên giải pháp tăng cường công tác quản lý kỹ thuật Công ty Điện lực Hà Nam như: + Giải pháp ứng dụng tin học vào công tác quản lý tổn thất chủ yếu giải phóng sức lao động giúp cho đạt hiệu suất cao nhất, ứng dụng số phần mềm để tiện theo dõi, vận hành giúp cho việc nhận biết, nhận dạng khu vực có tổn thất cao, để đề biện pháp xử lý nhanh + Lắp đặt hệ thống thu thấp liệu từ xa đầu nguồn TBA công cộng giúp cho việc giám sát chặt chẽ tình hình vận hành giúp cho việc phát dòng, áp 86 pha, TBA non tải, tải để có biện pháp thay bổ sung, tính tốn tổn thất nhanh, xác để khoanh vùng tổn thất + Ứng dụng công nghệ ghi số công tơ băng công tơ điện tử đo xa máy tính bảng có gắn camera, điểm đảm bảo ghi số cơng tơ xác tránh tình trạng thắc mắc, khiếu nại khách hàng, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng - Biện pháp quản lý hệ thống: Đưa công việc đầu tư xây dựng sửa chữa lớn (cải tạo) góp phần lớn vào việc giảm tổn thất điện Phần tác giả có nêu số biện pháp nhằm giảm tổn thất kỹ thuật như: + Nâng cấp cải tạo đường dây 971TGNM, 972TGKB có tổn thất cao tổn thất kỹ thuật từ 10kV lên 22kV TBA cơng cộng có tổn thất cao 10% 10% + Đưa phương án để giảm tổn thất cho TBA cơng cộng có tổn thất 15% Cơng ty cần giảm năm 2015 + Lập kế hoạch đầu tư xây dựng sủa chữa lớn hạng mục cơng trình từ giai đoạn 2015 - 2020 cho mục tiêu hoàn thành tiêu giảm tổn thất độ tin cậy cung cấp điện giai đoạn Dự kiến lượng điện làm lợi thực giảm tổn thất + Bổ sung số lượng tụ bù cho giai đoạn 2015 - 2020 cho đường dây trung thế, TBA công cộng đưa số lượng huy động tụ bù khách hàng, sau dự kiến sản lượng điện làm lợi biện pháp - Thứ năm: Đưa giải pháp tăng cường công tác quản lý kinh doanh, chủ yếu đưa định hướng phải thực theo quy trình ngành điện cho công tác theo dõi, kiểm tra như: Các công tơ đầu nguồn, kiểm tra trạm có tổn thất 10% biết 15%; Kiểm tra, thay TI non tải tải; phát kịp thời công tơ hỏng chết cháy để thay đưa quy định bắt buộc phải thay định kỳ TI, TU, Công tơ Đặc biệt thực việc tổ chức tuyên truyền đến khách hàng quy định pháp luật nhà nước, ngành điện sử dụng điện an toàn, hiệu nhằm mang lại ý thức sử dụng điện cho khách hàng 87 - Thứ sáu: Đưa thêm giải pháp hỗ trợ để thực có hiệu công tác giảm tổn thất điện như: + Giải pháp quản lý khách hàng sử dụng tối đa chương trình CMIS vận hành để phục vụ cho cơng tác tìm kiếm việc sản lượng điện tăng giảm bất thường, nguyên nhân + Giải pháp quản lý đo đếm: Vì nâng cao chất lượng hệ thống đo đếm quan trọng cân ngành điện với khách hàng hệ thống đo đếm phải đảm bảo chặt chẽ, kín đáo niêm phong dễ dàng, bước áp dụng đo xa để quản lý + Việc lưới điện tỉnh trải rộng, khách hàng nhiều thành phần nên đòi hỏi phải thường xuyên phúc tra, kiểm tra nhằm phát trộm cắp điện, sai mục đích sử dụng điện, đề phương án xử lý khách hàng sử dụng non tải MBA từ khâu hợp đồng đến theo dõi sử dụng điện khách hàng Như giảm tổn thất thương mại Công ty 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với mục tiêu giảm tổn thất điện năng, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nam, với mục đích nghiên cứu, phương pháp tiếp cận khác nhau, luận văn vào giải vấn đề sau: - Làm rõ vấn đề lý luận tổn thất điện như: Khái niệm, thực chất, phân loại tổn thất điện năng, yếu tố, nguyên nhân gây tổn thất điện Từ đưa nhìn tổng quan tổn thất điện - Phân tích, so sánh đánh giá thực trạng tính hình tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam qua năm đường dây Phân tích nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Công ty Nêu phương pháp áp dụng Công ty để làm giảm tổn thất điện Công ty, định hướng EVN NPC kế hoạch năm nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện Công ty - Trên sở phân tích tình hình tổn thất, ngun nhân dẫn đến tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam, định hướng kế hoạch EVN NPC, luận văn đưa 04 nhóm giải pháp có tính khả thi góp phần giảm tổn thất điện Cơng ty Điện lực Hà Nam Đó là: nhóm giải pháp cơng tác tổ chức quản lý, nhóm giải pháp tăng cường cơng tác quản lý kỹ thuật, Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác quản lý kinh doanh nhóm giải pháp hỗ trợ Kiến nghị Trong khuôn khổ luận văn số vấn đề chưa đề cập đến đề cập chưa chi tiết vượt khả giải Công ty, Tổng Công ty ngành: - Thứ nhất, sách đầu tư Điện hàng hóa thiết yếu kinh tế quốc dân, phục vụ cho nhu cầu sản xuất, sinh hoạt toàn xã hội mà chưa có sản phẩm thay Cho đến nay, điện sản phẩm Nhà nước nắm giữ chi phối phần lớn (bởi ngành điện khơng kinh doanh mà liên quan tới an sinh, xã hội) Do đó, Nhà nước cần có quan tâm đầu tư tương ứng Ngành điện ngành đặc thù có chi phí đầu tư 89 ban đầu lớn so với doanh thu mang lại Bởi vậy, kênh đầu tư nước, Nhà nước cần có sách ưu đãi kêu gọi đầu tư nước ngồi để tạo điều kiện hoàn thiện phát triển lưới điện Ngồi hình thức vay vốn, hỗ trợ Chính phủ, ngành điện cịn cần kinh nghiệm quý báu, kỹ thuật tiên tiến nước Do đó, Nhà nước cần tạo điều kiện để ngành điện nói chung EVN NPC nói riêng tiếp xúc, học hỏi, trao đổi chuyển giao kinh nghiệm, kỹ thuật tiên tiến - Thứ hai, sách giá điện Giá điện Nhà nước quy định, Nhà nước cần có sách giá điện hợp lý để đảm bảo cân đối chi phí sản xuất nhu cầu sử dụng để bù đắp chí phí sản xuất, đảm bảo có lãi vừa khuyến khích người sử dụng sử dụng tiết kiệm điện, tránh lãng phí, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất ngành Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, người tiêu dùng giảm giá sử dụng với số lượng nhiều việc áp dụng giá điện bậc thang lại gây tâm lý không thoải mái Thực ra, việc áp dụng giá bậc thang phần khuyến khích khách hàng sử dụng tiết kiệm điện, phần cung không đủ cầu Để giải vấn đề này, Nhà nước, Bộ Công thương, EVN nghiên cứu đưa hình thức điện giá thành phần khách hàng Nghĩa giá cao vào cao điểm giá thấp vào thấp điểm giúp cho ngành điện san phụ tải, giảm tổn thất đồng thời khuyến khích khách hàng tăng cường dùng điện thấp điểm, giảm xúc cho khách hàng, - Thứ ba, hoàn thiện sở pháp lý cho việc chống lấy cắp điện: Tệ nạn lấy cắp điện vấn đề nhức nhối không Công ty Điện lực Hà Nam mà toàn ngành điện Nhà nước nên đưa vào Luật khung hình phạt trường hợp ăn cắp điện với lượng điện lớn, tái phạm nhiều lần để mang tích chất răn đe, giáo dục từ góp phần giảm tổn thất điện TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Bách (2000), Lưới điện hệ thống điện, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội; Công ty Điện lực Hà Nam- Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2010-2014), Báo cáo kinh doanh, báo cáo kỹ thuật năm; Công ty Điện lực Hà Nam- Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2010-2014), Báo cáo tổng kết công tác Sản xuất kinh doanh năm; Công ty Điện lực Hà Nam- Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2010-2014), Chương trình giảm tổn thất điện năm; Nguyễn Văn Đạm (2001), Mạng lưới điện, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội; Nguyễn Thanh Hà (2008), Luận văn thạc sỹ khoa học: Các giải pháp nâng cao chất lượng giảm tổn thất điện lưới điện Long Biên- Hà Nội, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội; Trần Đình Long (1999), Quy hoạch phát triển lượng điện lực, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật; Nguyễn Xuân Phú (2002), Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội; Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2010-2014), Báo cáo hội nghị tổng kết công tác kinh doanh điện năm 10 Viện Năng lượng - Bộ Công thương (2012), Quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Hà Nam giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2010, UBND tỉnh Hà Nam - Sở Công thương; 11 Trang website: www.cskh.npc.com.vn; www.pchanam.com.vn ... chung Công ty Điện lực Hà Nam 66 3.1.2 Định hướng tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam 68 3.2 Những giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty. .. gian: Công ty Điện lực Hà Nam + Thời gian: Số liệu liên quan đến công tác quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010 - 2014 giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện Công ty Điện. .. 1: Tổng quan quản lý giảm tổn thất điện ngành điện Chương 2: Thực trạng quản lý tổn thất điện Công ty Điện lực Hà Nam Chương 3: Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tổn thất