Chương 3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM
3.2. Những giải pháp tăng cường quản lý tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2015 - 2020
3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực trong công tác tổ chức quản lý
- Thành lập lại Ban chỉ đạo giảm tổn thất điện năng năm 2015 của Công ty do Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách, phân công trách nhiệm đến từng cá nhân, phòng, ban, tổ, nhóm với nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch, chương trình hoạt động và triển khai thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng đã đề ra.
- Thường xuyên theo dõi, đôn đốc kiểm tra các đơn vị thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng,
- Hàng tuần, hàng tháng, quý, năm tổ chức họp kiểm điểm công việc đã thực hiện, phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế, kỹ thuật việc thực hiện giảm tổn thất điện năng.
- Báo cáo các kết quả thực hiện triển khai thực hiện theo quy định với cấp trên.
- Hàng tháng Công ty có tiến hành họp ban chỉ đạo giảm tổn thất điện năng vào ngày 02 hàng tháng với các nội dung như:
+ Kiểm tra tiến độ triển khai thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng Công ty đã đề ra.
+ Kiểm điểm việc giải quyết các tồn tại, phân tích số liệu trong tháng.
+ Tìm hiểu các nguyên nhân tăng giảm tổn thất điện năng của các đơn vị để có hướng giải quyết và khách phục trong tháng tới một cách hiệu quả.
+ Tổ chức và thực hiện việc kiểm tra định kỳ, thường xuyên, đột xuất.
b. Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán bộ làm công tác quản lý
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong quản lý vận hành, không để xảy ra sự cố chủ quan, phối hợp các công việc cần giải quyết khi cần cắt điện trạm hoặc đường trục cao thế.
- Đảm bảo cắt, đóng điện đúng kế hoạch, thời gian và thực hiện nghiêm chỉnh việc thông báo khách hàng trước khi cắt điện, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác quản lý vận hành.
- Tăng cường kiểm tra và có biện pháp khắc phục đối với các trạm, đường dây đầy tải, quá tải.
- Thực hiện tốt chế độ kiểm tra vệ sinh, bảo dưỡng, thử nghiệm định kỳ TBA và các thiết bị điện khác.
- Bổ sung đầy đủ các dụng cụ và phương tiện làm việc cho các tổ sản xuất, sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị, phục vụ tốt yêu cầu công tác vận hành và công tác đại tu, cải tạo lưới điện.
- Tăng cường tổ chức kiểm tra an toàn tại công trường, phát hiện và xử lý nghiêm khắc các trường hợp vi phạm qui trình.
- Phối hợp chặt chẽ với chính quyền các cấp và các phương tiện thông tin đại chúng trong việc tuyên truyền, thông báo về an toàn lưới điện, bảo vệ hành lang an toàn lưới điện và xử lý kịp thời các vụ việc vi phạm.
- Giao chỉ tiêu tổn thất cho từng cá nhân, tổ, nhóm. Hàng tháng đều tổ chức kiểm điểm, đánh giá kết quả thực hiện và kịp thời có những phương án, biện pháp chỉ đạo giải quyết.
- Phân công trách nhiệm cụ thể và giao:
+ Giảm tổn thất trạm công cộng cho công nhân quản lý,
+ Theo dõi và giao tổn thất từng đường dây cho công nhân tổ quản lý, phòng kinh doanh và các cán bộ lãnh đạo Công ty.
+ Giao nhiệm vụ cho Phòng Kỹ thuật và Phòng Kinh doanh tăng cường chế độ kiểm tra giám sát kết quả thực hiện hàng tháng với các biện pháp giảm tổn thất đã đề ra từ đó đánh giá mức độ hoàn thành để có chế độ thưởng phạt thích hợp.
- Công tác phúc tra tiếp tục được chú trọng bằng hình thức phúc tra chéo giữa các tổ, nhóm, cá nhân vào 01 trạm biến áp, đường dây có tổn thất cao, trả phúc tra ngay ngày hôm sau để bộ phận kiểm tra đối chiếu giao xử lý các trường hợp sai sót hoặc nghi vấn.
- Công tác kiểm tra sử dụng điện được nâng cao: Gồm những người được trang bị đầy đủ năng lực và nghiệp vụ chuyên môn trong công tác kiểm tra sử dụng điện để tăng cường công tác kiểm tra giảm tổn thất.
Ngoài ra Công ty Điện lực Hà Nam đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, chú trọng đầu tư xây dựng chiến lược con người. Thực hiện các chương trình đào tạo về quản lý nguồn nhân lực cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ làm công tác chuyên môn. Hoàn thiện hệ thống duy trì và phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng, đa lĩnh vực và chuyên sâu, trong đó chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý dự án, chuyên gia đầu ngành, công nhân tay nghề cao.
- Có quy chế khen thưởng khi hoàn thành nhiệm vụ và kỷ luật thích đáng khi vi phạm đối với các cá nhân, tập thể.
Thực hiện sử chỉ đạo của Chính phủ là yêu cầu EVN cơ cấu lại tổ chức, do vậy EVN đã yêu cầu các Tổng Công ty và Công ty tạm dừng tuyển dụng lao động (theo kế hoạch đến năm 2020 không tuyển dụng thêm lao động). Vì vậy, trong thời gian tới Công ty không thể bổ sung thêm về số lượng lao động cho đội ngũ làm công tác quản lý tổn thất điện năng được. Chính vì vậy, để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ quản lý tổn thất điện năng trong thời gian tới thì Công ty cần phải có giải pháp nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ lao động này.