Chương 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG
2.2. Công tác quản lý tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Hà Nam
2.2.3. Thực trạng về công tác quản lý và theo dõi tổn thất điện năng tại Công
2.2.3.1. Tổng sản lượng điện, sản lượng điện thương phẩm
Trong nhưng năm qua do kinh tế phát triển nên số lượng khách hàng của Công ty ngày càng tăng, các phụ tải ngày càng lớn, nhất là những tháng cuối năm 2014.
Để đáp ứng nhu cầu điện tăng Công ty đã đầu tư thêm các trạm biến áp, đường dây, từ nguồn cấp đến các TBA phân phối và đường dây 0,4kV. Bên cạnh đó, Công ty luôn quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng.
Bảng 2.4. Tổng hợp doanh thu, điện thương phẩm và giá bán bình quân năm 2010-2014
TT Chỉ tiêu ĐVT
Năm So sánh
2010 2011 2012 2013 2014 2014 /2010
2014 /2013 1 Điện đầu nguồn Tr.kWh 679,32 714,82 831,31 973,86 1.107,05 163% 114%
2 Điện thương phẩm Tr.kWh 627,78 652,40 755,03 886,84 1.011,56 161% 114%
3 Điện tổn thất Tr.kWh 51,31 62,40 76,03 86,96 90,59 176% 104%
4 Tỷ lệ tổn thất % 8,01 8,73 9,15 8,93 8,18 102% 92%
5 Doanh thu tiền điện Tỷ.đồng 548,45 706,35 923,41 1.214,2 1.454,03 265% 120%
6 Giá bán bình quân đ/kWh 873,63 1.082,7 1.223,0 1.369,1 1.437,42 165% 105%
(Nguồn: Báo cáo kinh doanh hàng năm- Công ty Điện lực Hà Nam) Hình 2.3. Biểu đồ sản lượng điện
* Điện mua đầu nguồn:
Điện đầu nguồn năm 2010 là 679,32 Tr.kWh và tăng đều trong các năm tiếp theo. Năm 2014, điện mua đầu nguồn năm đạt 1.107,05 Tr.kWh, tăng 63% so với năm 2010. Như vậy, trong 5 năm hoạt động, lượng điện mua đầu nguồn đã tăng gần gấp 1,6 lần, điều đó thể hiện nhu cầu về điện của tỉnh Hà Nam ngày càng cao.
* Điện thương phẩm:
Điện thương phẩm 2010 là 627.78 Tr.kWh. Điện thương phẩm năm 2011 đạt 652,40 Tr.kWh, tăng 3,92% so với năm 2010. Nhưng đến năm 2014, điện thương phẩm đạt 1.011,56 Tr.kWh, tăng 14,06% so với năm 2013 và tăng khoảng 63% so với năm 2010.
Qua số liệu trên ta thấy, tốc độ tăng trưởng của điện điện đầu nguồn tăng nhanh hơn điện năng thương phẩm, điều đó chứng tỏ lượng điện năng tổn thất tăng lên theo các năm.
Điện thương phẩm tăng do một số nguyên nhân chính sau:
- Do dân số tăng nhanh và nhu cầu tiêu dùng điện ngày càng lớn, chủ yếu là khách hàng sinh hoạt nên nhu cầu về điện ngày càng nhiều.
- Mức tăng trưởng chung của nền kinh tế quốc dân dẫn đến các thành phần phụ tải tiêu dùng, điện cho sản xuất, kinh doanh và dịch vụ, chiếu sáng...ngày càng tăng.
Để chi tiết hơn, ta đi sâu phân tích tốc độ tăng trưởng và tỉ trọng các ngành sử dụng điện trên địa bàn thông qua bảng phân tích cơ cấu thành phần phụ tải:
Trong các năm qua sản lượng điện dùng cho nông lâm nghiệp thủy sản rất phụ thuộc vào thời tiết và mùa vụ, do vậy sản lượng điện lúc tăng, lúc giảm. Các thành phần còn lại là tăng đều theo các năm, nhưng tỷ trọng sản lượng điện dùng cho công nghiệp xây dựng và quản lý tiêu dùng chiến tỷ trọng lớn, còn đối với thành phần thương nghiệp dịch vụ và hoạt động khác chiếm tỷ lệ nhỏ, tăng trưởng chủ yếu là do tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn trên địa bàn tỉnh.
Bảng 2.5. Cơ cấu thành phần phụ tải của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010 - 2014
TT Chỉ tiêu ĐVT
Năm So sánh
2010 2011 2012 2013 2014 2014 /2010
2014 /2013 1 Nông, lâm
nghiệp, thủy sản Tr.kWh 15,423 15,075 15,816 17,691 14,170 92% 80%
2 Công nghiệp
xây dựng Tr.kWh 380,399 362,855 440,083 550,263 653,884 172% 119%
3 Thương nghiệp
dịch vụ Tr.kWh 4,307 5,252 6,620 7,043 9,478 220% 135%
4 Quản lý tiêu
dùng Tr.kWh 216,729 255,363 275,506 293,803 314,298 145% 107%
5 Hoạt động khác Tr.kWh 10,920 13,858 17,003 18,037 19,725 181% 109%
6 Điện thương
phẩm Tr.kWh 627,777 652,403 755,027 886,837 1.011,556 161% 114%
0,00 100,00 200,00 300,00 400,00 500,00 600,00 700,00 800,00
2010 2011 2012 2013 2014
3 Thương nghiệp dịch vụ trkWh 2 Công nghiệp xây dựng trkWh 1 Nông, lâm nghiệp, thủy sản trkWh
5 Hoạt động khác trkWh 4 Quản lý tiêu dùng trkWh
(Nguồn: Báo cáo kinh doanh hàng năm - Công ty Điện lực Hà Nam) Hình 2.4. Biểu đồ phản ánh cơ cấu điện thương phẩm của Công ty
điện lực Hà Nam
* Đặc điểm của từng loại thành phần:
- Điện năng tiêu thụ cho công nghiệp, xây dựng: Điện năng cho thành phần công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất và tăng ổn định qua các năm, Do năm 2010 Công ty Điện lực Hà Nam đang còn bán điện cho các khách hàng là các nhà máy xi măng mua điện 110kV đến hết tháng 5 năm 2010 và bàn giao lại cho Công ty lưới điện Cao thế miền Bắc, vì thế năm 2011 giảm 4,6% so với năm 2010. Từ năm 2011 đến 2014 tăng trung bình, cụ thể là: Năm 2012 tăng 21,3% so với năm 2011, năm 2013 tăng 25,0% so với năm 2012 và đến năm 2014 tăng 18% so với năm 2013 (Việc tăng không cao là do từ cuối năm 2013 bắt đầu bước vào giai đoạn khó khăn của các Doanh nghiệp, do bị ảnh hưởng của suy thoái kinh tế). Sau 5 năm, sản lượng điện thương phẩm dùng cho công nghiệp, xây dựng đã tăng 172%. Cung cấp điện cho công nghiệp thường là lưới trung áp, nên tổn thất thường ổn định ở mức thấp. Tuy nhiên, có nhiều nhà máy xí nghiệp trang bị thiết bị lạc hậu, xuống cấp, hiệu suất thấp với hệ số cos <0,85. Vì vậy, Công ty cần lắp các hệ thống tụ bù trên
các đường dây trung áp (EVN NPC yêu cầu các Công ty duy trì hệ số cos > 0,95 đối với đầu nguồn đường dây trung thế). Giúp cho phụ tải ổn định, tiêu thụ điện năng lớn. Vì vậy khuyến khích khách hàng sử dụng điện vào giờ thấp điểm.
- Quản lý tiêu dùng: Điện năng cho quản lý tiêu dùng chiếm tỉ trọng lớn, năm năm 2014 đạt 314,30 trkWh chiếm 31,10% điện năng thương phẩm của Công ty.
Đây là thành phần phức tạp trong công tác quản lý, vì vậy rất dễ gây ra nhiều tổn thất điện năng (chủ yếu là tổn thất thương mại). Đồ thị phụ tải chênh lêch giữa Pmax và Pmin lớn, do nhu cầu sinh hoạt chủ yếu tập chung vào giờ cao điểm (18h-22h), trong khi vào giờ thấp điểm (0h-6h) lại sử dụng rất ít làm cho chênh lệch đồ thị phụ tải là rất lớn.
Qua phân tích trên ta thấy, tỷ trọng tiêu dùng điện thương phẩm rất đều trong cơ cấu thành phần qua các năm. Cụ thể: năm 2010, điện dùng cho quản lý tiêu dùng chiếm tới 34,1% điện năng thương phẩm của Công ty. Đến năm 2014, chiếm 31,10% điện năng thương phẩm của Công ty. Chính điều này cũng giúp cho Công ty giảm được tổn thất điện năng thương mại.
2.2.3.2. Tỷ lệ tổn thất điện năng
Tổn thất điện năng trong khâu truyền tải và phân phối điện luôn là một trong những chỉ tiêu kinh tế quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện nói chung trong đó có của EVN NPC và Công ty Điện lực Hà Nam nói riêng. Việc giảm tổn thất điện năng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các Công ty Điện lực. Trong 17 năm hình thành và phát triển, tận dụng mọi nguồn lực, bằng mọi nỗ lực của mình, Công ty Điện lực Hà Nam đã đạt được những thành công nhất định trong sản xuất kinh doanh trên địa bàn tỉnh Hà Nam, trong đó có tổn thất điện năng và đã hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty giao.
Bảng 2.6. Tình hình thực tế tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010- 2014
TT Chỉ tiêu ĐVT
Năm So sánh
2010 2011 2012 2013 2014 2014 /2010
2014 /2013 1 Điện đầu nguồn Tr.kWh 679,32 714,82 831,31 973,86 1.107,05 163% 114%
2
Điện thương
phẩm Tr.kWh 627,78 652,40 755,03 886,84 1.011,56 161% 114%
3
Tỷ lệ tổn thất % 8,01 8,73 9,15 8,93 8,18 102% 92%
KH giao % 8,20 8,81 9,20 9,0 8,25
So sánh % 102,37 100,92 100,55 100,78 100,86 (+,-) -0,19 -0,08 -0,05 -0,07 -0,07
4 Điện tổn thất Tr.kWh 51,31 62,40 76,03 86,96 90,59 176% 104%
51,31
62,40
76,03
90,59 86,96
7,40 7,60 7,80 8,00 8,20 8,40 8,60 8,80 9,00 9,20 9,40
2010 2011 2012 2013 2014
Tỷ lệ tồn thất (%)
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00
Điện năng tônr thất (trkWh)
Tỷ lệ tổn thất TH % KH giao % Điện tổn thất trkWh
(Nguồn: Báo cáo kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2014-Công ty Điện lực Hà Nam) Hình 2.5. Biểu đồ phản ánh tình hình thực hiện tổn thất điện năm của Công ty
điện lực Hà Nam giai đoạn 2010-2014
Căn cứ trên biểu đồ ta thấy, Công ty luôn hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất Tổng Công ty giao, nhưng bằng nỗ lực của mình, các năm tiếp theo, Công ty tiếp hoàn thành và vượt kế hoạch Tổng Công ty giao.
Thực tế, tỷ lệ tổn thất Công ty tăng dần theo từ năm 2010 đến 2012 là do nguyên nhân là Công ty tiến hành tiếp nhận toàn bộ lưới điện nông thôn bắt đầu thực hiện từ năm 2008 đến tháng 6 năm 2014 mời hoàn thành tiếp nhận 100% các xã trên địa bàn tỉnh mà trước đây chỉ bán điện qua công tơ tổng. Công ty tập trung toàn bộ nhân lực và vật lực vào để cải tạo lưới điện, hệ thống công tơ, hòm công tơ để cung cấp điện tốt hơn.
Năm 2014, sau khi đã hoàn thành việc tiếp nhận, cải tạo lưới điện nông thôn, Công ty đã đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng, cải tạo lưới điện đã tiếp nhận, tập trung vào công tác quản lý vận hành.
2.2.3.3. Doanh thu bán điện và giá bán điện bình quân
Doanh thu của Công ty Điện lực Hà Nam được quy định theo quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh phụ thuộc EVN NPC. Doanh thu được ghi nhận trên cơ sở hoá đơn phát hành sau khi đã cung cấp điện thương phẩm, hàng hoá và dịch vụ. Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty gồm có doanh thu về tiêu thụ điện, doanh thu về xây lắp điện và các dịch vụ khác ...
Bảng 2.7. Tình hình thực tế doanh thu và giá bán điện bình quân của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010- 2014
TT Chỉ tiêu ĐVT
Năm So sánh
2010 2011 2012 2013 2014 2014 /2010
2014 /2013 1 Điện đầu nguồn Tr.kWh 679,32 714,82 831,31 973,86 1.107,05 163% 114%
2 Điện thương phẩm Tr.kWh 627,78 652,40 755,03 886,84 1.011,56 161% 114%
3 Doanh thu tiền điện Tỷ.đồng 548,45 706,35 923,41 1.214,2 1.454,03 265% 120%
4 Giá bán bình quân đ/kWh 873,63 1.082,7 1.223,0 1.369,1 1.437,42 165% 105%
- 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600
2010 2011 2012 2013 2014
Doanh thu tiền điện (trđ)
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
Giá bán bình quân (đ/kWh) Doanh thu tiền điện trđ Giá bán bình quân đ/kWh
(Nguồn: Báo cáo kinh doanh hàng năm- Công ty Điện lực Hà Nam) Hình 2.6: Tình hình thực tế doanh thu và giá bán bình quân của Công ty Điện
lực Hà Nam giai đoạn 2010-2014
Giá bán bình quân là một trong những chỉ tiêu quan trong để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do thực hiện tốt khâu quản lý khách hàng, áp giá đúng cho từng đối tượng, nâng tỷ trọng tiêu thụ công nghiệp, dịch vụ, thực hiện tốt giảm tổn thất điện năng, công tác tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn (xóa bán điện qua công tơ tổng) cũng đã được Công ty tích cực triển khai nên giá bán bình quân của Công ty luôn cao hơn so với kế hoạch mà Tổng Công ty giao cho.
Bảng 2.8: Giá bán bình quân theo kế hoạch và thực hiện tại của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2010-2014
Năm Đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 Giá bán
bình quân
Kế hoạch đ/kWh 810 1.078 1.120,5 1.317 1.433,31 Thực hiện đ/kWh 873,63 1.082,69 1.223,01 1.369,11 1.437,42
% HT % 107,9 100,4 109,1 104,0 100,3 (Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nam)
Qua số liêu thống kê bảng 2.8 ta thấy giá bán bình quân tăng qua các năm và vượt so với kết hoạch mà Tổng Công ty giao cho Công ty. Năm 2010 giá bán bình quân thực hiện vượt so với kế hoạch là 7,9%. Đến năm 2014 giá bán bình quân tăng 64,5% (tương ứng là 563,79 đ/kWh) so với năm 2010.
Năm 2010 và 2011, việc áp giá do Phòng kinh doanh các Điện lực trực thuộc Công ty thực hiện nên công việc chưa sát sao, việc áp giá chưa đúng, chưa kịp thời nên giá bán bình quân vẫn thấp, chỉ hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty giao. Việc tăng giá chủ yếu là do việc thay đổi giá của Chính Phủ. Năm 2012, Công ty đã tập trung chỉ đạo, tập hấn hướng dẫn việc áp giá bán điện, lắp đặt các công tơ điện tử 3 giá cho các khách hàng có sản lượng từ 2000 kWh trở lên. Nhờ có công tác áp giá đúng chính xác theo quy định của nhà nước, không làm thiệt hại cho Công ty, vì vậy đến năm 2012 giá điện bình quân tăng cao hơn kế hoạch và bình quân chung của toàn Tổng Công ty.