Chương 3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu phấn đấu của Công ty Điện lực Hà Nam
3.1.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu phấn đấu chung của Công ty Điện lực Hà Nam
3.1.1.1. Quan điểm, định hướng của Công ty Điện lực Hà Nam
Theo thống kê thì tỷ lệ tổn thất của Công ty Điện lực Hà Nam là 7,3%-9% thì tổn thất chủ yếu là ở trên đường dây trung thế và hạ thế. Vì vậy, lượng điện năng tổn thất trên đường dây phân phối có giá trị lớn so với tổng tổn thất của cả Công ty.
Qua đó ta thấy rằng, việc giảm tổn thất cho một mạng lưới phân phối là việc làm rất có ý nghĩa, vì chỉ cần giảm đi 1% tổn thất điện năng thì cũng có giá trị rất lớn. Việc giảm tổn thất điện năng là góp phần giảm chi phí giá thành của Công ty, từ đó còn góp phần nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Do vậy, việc giảm tổn thất điện năng không chỉ của riêng Công ty Điện lực Hà Nam mà đang là bài toán chung của cả hệ thống chính trị địa phương và ngành điện.
Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Hà Nam, Công ty Điện lực Hà Nam xác định nhu cầu điện đóng vai trò hết sức quan trong và phải đi trước một bước. Điều này cũng phù hợp với chiến lược hoạt động của EVN và EVN NPC, Công ty Điện lực Hà Nam đã xây dựng định hướng phát triển của Công ty từ năm 2015 đến năm 2020 là:
- Bảo đảm chất lượng điện năng để cung cấp dịch vụ đến với khách hàng với chất lượng ngày càng cao.
- Phát huy thế mạnh truyền thống của ngành.
- Tiến hành chiến lược maketting để phát triển các hoạt động sản suất kinh doanh khác như: Thiết kế, giám sát, thí nghiệm, nghiệm thu, thi công, quản lý vận hành các công trình điện.
- Tiếp tục từng bước đầu tư xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa lưới điện để giảm tổn thất điện năng, giảm số lần sự cố lưới và thiết bị điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.
- Thực hiện chủ đề xuyên suốt của ngành điện là: “Năng Suất - Hiệu quả và tiếp tục thực hiện công tác quản lý, kinh doanh và dịch vụ khách hàng”.
- Nghiên cứu và thực hiện các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng.
- Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin phục vụ cho quản lý vận hành và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng bố trí sắp xếp lại mô hình tổ chức theo hướng chuyên trách, đội ngũ công nhân có trình độ, tay nghề cao, cán bộ quản lý giỏi có năng lực lãnh đạo.
Tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, đào tạo lại và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho số công nhân trực tiếp sản xuất trong Công ty .
3.1.1.2. Mục tiêu phấn đấu chung của Công ty Điện lực Hà Nam
Ngoài việc đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội, giữ vững an ninh, quốc phòng ở địa phương, Công ty Điện lực Hà Nam phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà EVN NPC giao trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020, cụ thể như sau:
a. Về điện thương phẩm
Phấn đấu sản lượng điện càng ngày càng cao năm này cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt và vượt kế hoạch định hướng Tổng Công ty giao.
Bảng 3.1. Thương phẩm dự kiến giai đoạn 2015-2020
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm
2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Tổng Công ty giao Tr.kWh 1.129 1.274 1.469 1.675 1.870 2.132 2 Dự kiến thực hiện % 100 102 100 100 102 100
Tr.kWh 1.129 1.299 1.469 1.675 1.907 2.132 b. Về độ tin cậy cung cấp điện
Đảm bảo hoàn thành đúng chỉ tiêu về độ tin cây cung cấp điện do EVN NPC giao.
Bảng 3.2. Chỉ số độ tin cậy cung cấp điện dự kiến giai đoạn 2015-2020.
TT Chỉ tiêu ĐVT
Năm
2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Mất điện do sự cố lưới điện
MAIFI 0,640 0,608 0,578 0,549 0,494 0,444 SAIDI 372,80 354,16 336,45 319,63 287,67 258,90 SAIFI 7,270 6,907 6,561 6,233 5,610 5,,049
2
Mất điện do cắt điện để bảo trì, bảo dưỡng, đấu nối mới, chuyển đổi phương thức lưới điện
MAIFI 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 SAIDI 602,00 571,90 543,30 516,14 464,53 418,07
SAIFI 5,120 4,864 4,621 4,390 3,951 3,556 c. Về chỉ tiêu tổn thất điện năng
Phấn hoàn thành được chỉ tiêu tổn thất điện năng EVN NPC giao, cụ thể như sau:
Bảng 3.3. Tỷ lệ tổn thất điện năng dự kiến giai đoạn 2015-2020
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm
2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Tổng Công ty giao % 7,45 6,92 6,51 5,90 5,60 5,27 3.1.2. Định hướng tăng cường quản lý tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Hà Nam
Trong các chỉ tiêu kinh doanh mà EVN NPC giao cho Công ty Điện lực Hà Nam, thì tổn thất điện năng có một vai trò quan trọng và Quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, việc giảm tổn thất điện năng là nhiệm vụ trọng tâm của Công ty Điện lực Hà Nam trong thời gian tới.
Mục tiêu của Công ty Điện lực Hà Nam là đến năm 2020 đưa tỷ lệ tổn thất điện năng về mức < 5,5%. Để làm được điều này, Công ty cần có những định hướng cho công tác quản lý tổn thất điện năng đến năm 2020, cụ thể như sau:
- Xây dựng phương thức vận hành lưới điện tối ưu, kinh tế.
- Duy trì điện áp vận hành tại các nút và khu vực, đảm bảo chất lượng điện áp
- Tính toán và quản lý tổn thất kỹ thuật lưới điện.
- Tập chung chống quá tải các đường dây trung áp, các máy biến áp phân phối.
- Thực hiện cân đảo pha các MBA phân phối, không để tình trạng MBA vận hành lệch pha quá quy định.
- Thực hiện vận hành kinh tế các máy biến áp.
- Tính toán lắp đặt bổ sung và vận hành tối ưu các bộ tụ bù công suất phản kháng.
- Nâng cao chất lượng kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ lưới điện và thiết bị điện.
- Đảm bảo đúng quy định về hành lang lưới điện.
- Quản lý hệ thống đo đếm chặt chẽ.
- Nhận diện, đánh giá và khoanh vùng khu vực tổn thất điện năng.
- Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện đạt hiệu quả.
- Trang bị các công cụ, thiết bị để nâng cao công tác quản lý kỹ thuật và kinh doanh.
- Áp dụng các công nghệ, thiết bị mới đưa vào quản lý và vận hành lưới điện.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm tra viên Điện lực.