Nghiên cứu một số giải pháp tăng cường quản lý tài sản cố định tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM THỊ HẢI OANH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ NG BÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chun ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Hợp Toàn HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình khác trước Tác giả luận văn Phạm Thị Hải Oanh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ 1.1 Cơ sở lý thuyết tài sản cố định 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định 1.1.1.1 TSCĐ hữu hình 1.1.1.2 TSCĐ vơ hình 1.1.2 Đặc điểm tài sản cố định 1.1.2.1 Đặc điểm mặt vật 1.1.2.2 Đặc điểm mặt giá trị .6 1.1.3 Phân loại tài sản cố định 1.1.3.1 Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu 1.1.3.2 Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu 1.1.3.3 Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng 10 1.1.4 Khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp 11 1.1.4.1 Khái niệm, chất khấu hao TSCĐ 11 1.1.4.2 Các phương pháp khấu hao TSCĐ doanh nghiệp 12 1.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 17 1.2.1 Đánh giá trình độ quản lý, sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 17 1.2.1.1 Đánh giá TSCĐ .17 1.2.1.2 Các tiêu phản ánh tình hình trang bị TSCĐ 24 1.2.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ .26 1.2.2 Kế toán tài sản cố định 27 1.2.2.1 Kế tốn tài sản cố định hữu hình 28 1.2.2.2 Kế toán sửa chữa tài sản cố định 30 1.3 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp khí quản lý tài sản cố định 30 1.3.1 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp khí 30 1.3.2 Một số nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp khí 33 1.3.2.1 Những nhân tố khách quan .33 1.3.2.2 Những nhân tố chủ quan 34 1.3.3 Kinh nghiệm số nước giới quản lý sử dụng tài sản cố định 35 1.3.4 Phương pháp quản lý tài sản cố định doanh nghiệp khí 37 1.3.4.1 Tạo vốn xác định cấu TSCĐ doanh nghiệp khí 37 1.3.4.2 Bảo tồn phát triển TSCĐ 38 1.3.4.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ 40 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ NG BÍ 41 2.1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí 41 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty 41 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 42 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh Công ty 42 2.1.2.2 Công nghệ sản xuất Công ty 43 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 46 2.1.2.4 Tình hình tổ chức sản xuất lao động Công ty 50 2.1.3 Cơ cấu lao động Công ty 52 2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức máy 53 2.1.3.2 Trình độ lao động 53 2.1.4 Kết SXKD Công ty 54 2.2 Đặc điểm phân loại tài sản cố định Công ty 56 2.2.1 Đặc điểm tài sản cố định Công ty 56 2.2.2 Phân loại tài sản cố định Công ty 56 2.2.2.1 TSCĐ hữu hình: 56 2.2.2.2 TSCĐ vơ hình 56 2.3 Tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty 56 2.3.1 Cơ cấu biến động tài sản cố định Công ty 56 2.3.2 Tình hình tăng giảm nguyên giá, hao mòn, giá trị lại tài sản cố định 57 2.3.3 Tình hình khấu hao tài sản cố định Công ty 60 2.3.4 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định Công ty 61 2.3.4.1 Cơ cấu đổi thay tài sản cố định 61 2.3.4.2 Tình hình quản lý sử dụng, giữ gìn sửa chữa tài sản cố định 61 2.3.4.3 Tình hình khấu hao, kiểm kê tài sản cố định Công ty 62 2.3.5 Cơng tác kế tốn tài sản cố định 62 2.3.5.1 Kế tốn tăng tài sản cố định hữu hình 63 2.3.5.2 Kế toán giảm tài sản cố định 63 2.3.5.3 Kế toán sửa chữa tài sản cố định 64 2.3.6 Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 64 2.3.6.1 Các tiêu phản ánh tình hình trang bị TSCĐ 64 2.3.6.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 67 2.4 Đánh giá công tác quản lý tài sản cố định Công ty 69 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ NG BÍ 74 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí 74 3.1.1 Đặc điểm kinh tế, xã hội ảnh hưởng tới phát triển Công ty 74 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêu chủ yếu Công ty 77 3.2 Các giải pháp tăng cường công tác quản lý tài sản cố định 78 3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tài sản cố định mặt số lượng 78 3.2.1.1 Đặt vấn đề giải pháp 78 3.2.1.2 Thiết kế giải pháp 79 3.2.1.3 Đánh giá giải pháp 80 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tu bảo dưỡng tài sản cố định 80 3.2.2.1 Đặt vấn đề giải pháp 80 3.2.2.2 Thiết kế giải pháp 80 3.2.2.3 Đánh giá giải pháp 81 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 81 3.2.3.1 Đặt vấn đề giải pháp 81 3.2.3.2 Thiết kế giải pháp 82 3.2.3.3 Đánh giá giải pháp 82 3.2.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ người sử dụng lao động người lao động 83 3.2.4.1 Đặt vấn đề giải pháp 83 3.2.4.2 Thiết kế giải pháp 83 3.2.4.3 Đánh giá giải pháp 84 3.2.5 Hồn thiện cơng tác kế tốn tài sản cố định 85 3.2.5.1 Đặt vấn đề giải pháp 85 3.2.5.2 Thiết kế giải pháp 85 3.2.5.3 Đánh giá giải pháp 85 3.2.6 Cải tiến, đại hóa máy móc thiết bị có 85 3.2.6.1 Đặt vấn đề giải pháp 85 3.2.6.2 Thiết kế giải pháp 86 3.2.6.3 Đánh giá giải pháp 86 3.2.7 Đánh số hiệu tài sản cố định 86 3.2.7.1 Đặt vấn đề giải pháp 86 3.2.7.2 Thiết kế giải pháp 87 3.2.7.3 Đánh giá giải pháp 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ GTGT : Giá trị gia tăng NVL : Nguyên vật liệu TSCĐ : Tài sản cố định TK : Tài khoản SXKD : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng xác định hệ số điều chỉnh theo thời gian sử dụng TSCĐ 15 Bảng 2.1 Một số tiêu kết SXKD Công ty .55 Bảng 2.2 Tình hình tăng giảm TSCĐ hữu hình qua số năm 59 Bảng 2.3 Tình hình tăng giảmTSCĐ vơ hình qua số năm 60 Bảng 2.4 Chỉ tiêu phản ánh cấu TSCĐ .65 Bảng 2.5 Chỉ tiêu phản ánh tình hình trang bị TSCĐ Cơng ty 66 Bảng 2.6.Chỉ tiêu phản ánh mức độ hao mòn TSCĐ 66 Bảng 2.7 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ 67 Bảng 2.8 Chỉ tiêu phản ánh mức sinh lời TSCĐ 68 Bảng 3.1 Các tiêu chủ yếu kế hoạch năm (2012 - 2015) Công ty 77 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Các tiêu thức phân loại TSCĐ Hình 2.1: Sơ đồ cơng nghệ chế tạo đèn mỏ 44 Hình 2.2 : Sơ đồ cơng nghệ sửa chữa ô tô 45 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 46 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức máy quản lý cấp phân xưởng 51 Hình 2.5 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ đào tạo 54 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí Xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Hợp Toàn, người hướng dẫn khoa học luận văn hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Khoa sau Đại Học hướng dẫn giúp đỡ em trình thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn thầy cô Hội đồng chấm luận văn có góp ý thiếu sót luận văn này, giúp luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí cung cấp thơng tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Và sau cùng, để có kiến thức ngày hơm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô trường Đại học Mỏ Địa chất thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu 84 công nhân viên nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm trình độ chun mơn có đáp ứng tốt nhu cầu Công ty phải thường xuyên mời chuyên gia giỏi kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ truyền đạt cử cán dự hội thảo kinh tế kỹ thuật, đổi kỹ thuật cơng nghệ Từ tác giả có đề xuất nên tạo điều kiện cho công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị Cơng ty (Với điều kiện cơng nhân phải ln chấp hành quy định Cơng ty đề ra, có ý thức kỷ luật lao động có giám sát kèm cặp cán kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm) năm học nâng cao trình độ tay nghề lần, thời gian học từ 1-2 tháng thời gian hợp lý Trong thời gian Công ty cố gắng tạo điều kiện thời gian cho họ học, chế độ sách họ Cơng ty hưởng bình thường Tiền đóng học phí Cơng ty đóng cho họ; Có Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao Căn vào mục tiêu có mục tiêu SXKD năm tới tương lai để có kế hoạch đầu tư thích đáng phù hợp với thiết bị cơng nghệ đại, tiên tiến Việc đầu tư bước đầu tư vào khâu thiết yếu đầu tư vào công đoạn sản xuất tiến hành nâng cấp hồn chỉnh quy trình cơng nghệ phù hợp đáp ứng thị hiếu, nhu cầu khách hàng người tiêu dùng nước nước Đặc biệt áp dụng chế độ thưởng, phạt để khuyến khích cán kỹ thuật có sáng kiến q trình nghiên cứu để họ có thêm nhiều phát minh mới, khoa học phụ vụ cho việc đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, phải có chế độ thưởng, phạt để khuyến khích cho tổ đội sản xuất có chất lượng tốt 3.2.4.3 Đánh giá giải pháp Chế độ thưởng để người lao động phấn khởi chủ động việc đưa kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng chất lượng sản phẩm hạ giá thành, tạo điều kiện kích thích nhu cầu làm việc khoa học họ từ cho thấy khả thu hồi vốn SXKD nhanh chóng nhiều 85 3.2.5 Hồn thiện cơng tác kế tốn tài sản cố định 3.2.5.1 Đặt vấn đề giải pháp Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời với chế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ kế toán bị sai lệch so với thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá trị nghiêm trọng, chống thất thoát vốn 3.2.5.2 Thiết kế giải pháp - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ; - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ hơn, tránh tình trạng thu hồi khơng đủ vốn đầu tư ban đầu; - Công ty cần đánh giá lại TSCĐ cách thường xun xác - Cơng ty cần thực tổ chức kế toán quản trị TSCĐ nhằm thường xuyên phân tích hiệu hoạt động kinh doanh hiệu sử dụng TSCĐ 3.2.5.3 Đánh giá giải pháp Làm tốt giải pháp giúp Công ty ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Từ số liệu ghi chép xác sổ sách kế tốn, cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Cơng ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.6 Cải tiến, đại hóa máy móc thiết bị có 3.2.6.1 Đặt vấn đề giải pháp Nền kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với hệ thống quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh giữ vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp hoạt động 86 phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh tiếp tục phát triển, cịn khơng thua lỗ phá sản khó tránh khỏi Nằm quy luật đó, Cơng ty cần tìm kiếm giải pháp nhằm chiếm lợi cạnh tranh Trong số nhiều giải pháp thường áp dụng đầu tư đổi máy móc thiết bị, đại hố cơng nghệ sản xuất giải pháp quan trọng 3.2.6.2 Thiết kế giải pháp Hiện đại hóa máy móc thiết bị hồn thiện cấu trúc tài sản có làm cho chúng tiến kịp với trình độ kỹ thuật kinh tế sản suất cách làm thay đổi kết cấu, chắc, hợp lý phận nhằm tăng giá trị sử dụng máy móc thiết bị 3.2.6.3 Đánh giá giải pháp Đây giải pháp tích cực nhằm làm giảm hao mịn vơ hình máy móc thiết bị cho phép doanh nghiệp mở rộng sản xuất với chi phí thấp đầu tư Tuy thực giải pháp cần phải lưu ý tới mặt kinh tế kỹ thuật máy móc thiết bị Nếu Cơng ty thường xun đổi máy móc thiết bị cơng nghệ sản xuất, thường xuyên trang bị TSCĐ đại có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa khoản chi phí sản xuất, Sản phẩm Cơng ty sản xuất vừa có khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường chất lượng sản phẩm hình thức mẫu mã, tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá bán sản phẩm, làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Điều cịn có ý nghĩa bối cảnh kinh tế Việt Nam có thay đổi theo chiều hướng hội nhập dần với kinh tế khu vực giới 3.2.7 Đánh số hiệu tài sản cố định 3.2.7.1 Đặt vấn đề giải pháp Từ phân tích chương cho thấy đánh số hiệu TSCĐ, đặc biệt TSCĐ hữu hình cơng việc quan trọng nhằm tạo thống thuận lợi công việc theo dõi, quản lý sử dụng TSCĐ Công ty Đánh số hiệu TSCĐ quy định cho đối tượng ghi TSCĐ số hiệu riêng theo nguyên tắc 87 định để sử dụng thống phạm vi tồn Cơng ty Ngun tắc đánh số hiệu TSCĐ phải phản ánh tất TSCĐ có Cơng ty, đồng thời phải thực tính nhận biết riêng biệt TSCĐ phục vụ cho quản lý hạch toán Số hiệu quy định đối tượng ghi TSCĐ không thay đổi suốt thời gian quản lý sử dụng TSCĐ Công ty 3.2.7.2 Thiết kế giải pháp Luận văn đề xuất cách đánh số hiệu TSCĐ Công ty sau: - Dùng chữ để thể nhóm TSCĐ phù hợp với quy định chuẩn mực kế toán Việt Nam (Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ Tài Chính “về việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp áp dụng cho tất loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế”) chế độ tài (Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 21/12/2003 Bộ trưởng Bộ Tài Chính "về ban hành Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định") + A2111: Nhà cửa, vật kiến trúc; + B2112: Máy móc, thiết bị công tác; + C2113: Phương tiện vận tải, truyền dẫn; + D2114: Thiết bị, dụng cụ quản lý; + E2115: Cây lâu năm; + F2118: TSCĐ hữu hình khác; + G212 : TSCĐ thuê tài chính; + H213 : TSCĐ vơ hình - Dùng hai chữ để thể loại TSCĐ khác nhóm phân loại ký hiệu TSCĐ Công ty đặc biệt TSCĐ hữu hình nhóm máy móc, thiết bị công tác phương tiện giao thông vận tải đa dạng, khác chủng loại, quy cách, nước sản xuất, năm sản xt cơng dụng tính Ví dụ: Đối với nhóm TSCĐ B2112 - Máy móc, thiết bị cơng tác mã hóa sau: + MĐ: Máy đào; + MK: Máy khoan; + MX: Máy xúc; 88 + MT: Máy tiện… Đối với nhóm TSCĐ C2113- Phương tiện vận tải, truyền dẫn mã hóa sau: + OT: Ơ tô tải; + XC: Xe con; - Dùng 02 chữ số để mã hiệu phận, đơn vị sử dụng, quản lý TSCĐ công ty Việc mã hiệu phận sử dụng TSCĐ có tác dụng quan trọng việc xác định trách nhiệm vật chất việc quản lý, sử dụng TSCĐ, đồng thời cho việc theo dõi phân bổ chi phí khấu hao TSCĐ Các phận sử dụng TSCĐ Cơng ty văn phịng, tổ,… Ta mã hiệu phận sử dụng TSCĐ Công ty sau: - 01: TSCĐ dùng phận văn phòng; - 02: TSCĐ dùng tổ 3.2.7.3 Đánh giá giải pháp Trước thành tựu khoa học cơng nghệ u cầu giới hố ngày cao địi hỏi số lượng chủng loại TSCĐ ngày lớn, việc quản lý TSCĐ Công ty số hiệu cần thiết quan trọng Chính việc mã hóa TSCĐ nhóm TSCĐ tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, quản lý hạch toán theo TSCĐ Tóm lại, từ việc phân tích thực trạng quản lý TSCĐ Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí, đánh giá mặt yếu tồn tại, đồng thời kếy hợp với lý luận quản lý TSCĐ, chương trình bày giải pháp nhằm tăng cường cơng tác cho Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí Cụ thể giải pháp về: Tăng cường công tác quản lý TSCĐ mặt số lượng, hồn thiện cơng tác tu bảo dưỡng TSCĐ, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, Tất giải pháp nêu với mục đích cuối nhằm làm cho công tác quản lý TSCĐ Công ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí ngày hiệu đáp ứng định hướng phát triển SXKD Công ty làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp 89 KẾT LUẬN TSCĐ tài sản doanh nghiệp giữ vai trị quan trọng SXKD Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí nói riêng doanh nghiệp chung TSCĐ sở vật chất trực tiếp sử dụng cho hoạt động SXKD, trực tiếp tạo sản phẩm cho doanh nghiệp, có mặt cơng tác quản lý tất hoạt động Cơng ty TSCĐ có giá trị lớn thời gian dài nên việc quản lý, sử dụng chúng cách phù hợp có ảnh hưởng lớn tới cơng việc SXKD doanh nghiệp Thời gian thực tập, tìm hiểu Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí trang bị cho tơi kiến thức thực tiễn công tác quản lý, sử dụng TSCĐ đơn vị, đồng thời giúp củng cố vốn kiến thức học nhà trường tạo hội cho hiểu biết thêm thực tế Trên sở điều học nhìn thấy Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí, tơi lựa chọn đề tài “Nghiên cứu số giải pháp tăng cường quản lý tài sản cố định Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí” Luận văn giải số nhiệm vụ: Hệ thống hóa vấn đề lý luận TSCĐ doanh nghiệp khía cạnh khái niệm, đặc điểm, vai trị phân loại đánh giá Luận văn phân tích đánh giá thực trạng sử dụng TSCĐ, kết đạt khó khăn cần khắc phục Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí Từ tơi đưa số kiến nghị bổ sung cho cơng tác quản lý TSCĐ ngày hồn thiện để phục vụ tốt cho việc SXKD Công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian kiến thức nên phạm vị luận văn khơng tránh khỏi sai sót Vì tơi mong quan tâm bảo hướng dẫn thầy cô cô Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí, đóng góp ý kiến để luận văn hồn thiện Chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Phạm Thị Hải Oanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2002), Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001 ban hành cơng bố Chuẩn mực kế tốn Việt Nam (Đợt 1), Hà Nội Bộ Tài (2003), Quyết định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31/12/2002 ban hành công bố Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 2), Hà Nội Bộ Tài (2004), Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 ban hành Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp, Hà Nội Bộ Tài (2000), Quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 ban hành Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Tài (2009), Thơng tư số 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 hướng dẫn Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Cơng ty cổ phần Cơ khí ô tô Uông Bí (2011), Báo cáo tài văn quản lý, Quảng Ninh Ngô Thế Chi (2008), Giáo trình Kế tốn Tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Vương Đình Huệ, Đồn Xuân Tiên (2002), Kế toán quản trị, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội PHỤ LỤC KHUNG THỜI GIAN SỬ DỤNG CÁC LOẠI TÀI SẢN CỐ ĐỊNH (Ban hành kèm theo Thông tư số 203/2009 /TT-BTC ngày 20/10/2009 Bộ Tài chính) Danh mục nhóm tài sản cố định A - Máy móc, thiết bị động lực Máy phát động lực Máy phát điện Máy biến áp thiết bị nguồn điện Máy móc, thiết bị động lực khác B - Máy móc, thiết bị công tác Máy công cụ Máy móc thiết bị dùng ngành khai khống Máy kéo Máy dùng cho nông, lâm nghiệp Máy bơm nước xăng dầu Thiết bị luyện kim, gia cơng bề mặt chống gỉ ăn mịn kim loại Thiết bị chuyên dùng sản xuất loại hố chất Máy móc, thiết bị chun dùng sản xuất vật liệu xây dựng, đồ sành sứ, thuỷ tinh Thiết bị chuyên dùng sản xuất linh kiện điện tử, quang học, khí xác 10 Máy móc, thiết bị dùng ngành sản xuất da, in văn phịng phẩm văn hố phẩm 11 Máy móc, thiết bị dùng ngành dệt 12 Máy móc, thiết bị dùng ngành may mặc 13 Máy móc, thiết bị dùng ngành giấy 14 Máy móc, thiết bị sản xuất, chế biến lương Thời gian sử dụng tối thiểu (năm) Thời gian sử dụng tối đa (năm) 7 10 10 10 10 10 10 6 8 10 10 10 20 12 10 10 15 7 15 12 Danh mục nhóm tài sản cố định Thời gian sử dụng tối thiểu (năm) Thời gian sử dụng tối đa (năm) 12 15 10 10 12 20 10 10 12 20 10 thực, thực phẩm 15 Máy móc, thiết bị điện ảnh, y tế 16 Máy móc, thiết bị viễn thơng, thơng tin, điện tử, tin học truyền hình 17 Máy móc, thiết bị sản xuất dược phẩm 18 Máy móc, thiết bị cơng tác khác 19 Máy móc, thiết bị dùng ngành lọc hố dầu 20 Máy móc, thiết bị dùng thăm dị khai thác dầu khí 21 Máy móc thiết bị xây dựng 22 Cần cẩu C - Dụng cụ làm việc đo lường, thí nghiệm Thiết bị đo lường, thử nghiệm đại lượng học, âm học nhiệt học Thiết bị quang học quang phổ Thiết bị điện điện tử Thiết bị đo phân tích lý hố Thiết bị dụng cụ đo phóng xạ Thiết bị chuyên ngành đặc biệt Các thiết bị đo lường, thí nghiệm khác Khuôn mẫu dùng công nghiệp đúc D - Thiết bị phương tiện vận tải Phương tiện vận tải đường Phương tiện vận tải đường sắt Phương tiện vận tải đường thuỷ 6 6 10 10 10 10 7 10 15 15 Phương tiện vận tải đường không 20 Thiết bị vận chuyển đường ống 10 30 Phương tiện bốc dỡ, nâng hàng 10 Thiết bị phương tiện vận tải khác 10 E - Dụng cụ quản lý Thời gian sử dụng tối thiểu (năm) Thời gian sử dụng tối đa (năm) Máy móc, thiết bị thơng tin, điện tử phần mềm tin học phục vụ quản lý Phương tiện dụng cụ quản lý khác 10 Nhà cửa loại kiên cố (1) 25 50 Nhà nghỉ ca, nhà ăn ca, nhà vệ sinh, nhà thay quần áo, nhà để xe 25 Nhà cửa khác (2) 25 Kho chứa, bể chứa; cầu, đường, đường băng sân bay; bãi đỗ, sân phơi 20 Kè, đập, cống, kênh, mương máng, bến cảng, ụ triền đà 30 Các vật kiến trúc khác 10 Các loại súc vật 15 Vườn công nghiệp, vườn ăn quả, vườn lâu năm 40 Thảm cỏ, thảm xanh I - Các loại tài sản cố định hữu hình khác chưa quy định nhóm 25 Danh mục nhóm tài sản cố định Thiết bị tính tốn, đo lường G - Nhà cửa, vật kiến trúc H - Súc vật, vườn lâu năm Ghi chú: (1) Nhà cửa loại kiên cố loại nhà ở, trụ sở làm việc, nhà văn phòng, khách sạn xác định có độ bền vững Bậc I, Bậc II (2) Nhà cửa khác nhà ở, trụ sở làm việc, nhà văn phòng xác định có độ bền vững Bậc III, Bậc IV theo quy định Bộ Xây dựng PHỤ LỤC TÌNH HÌNH PHÂN LOẠI TÀI SẢN QUA MỘT SỐ NĂM CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ NG BÍ Số lượng qua năm TT Tên tài sản ĐVT Chênh lệch 2007 2008 2009 2010 2011 SL SL SL SL SL 1 1 1 2008 - 2010- 2010- 2011- 2007 2009 2009 2010 0 0 1 0 0 TSCĐ HỮU HÌNH A NHÀ CỬA VẬT KIẾN TRÚC I Nhà xưởng *) Nhà xưởng SXKD Nhà xưởng Nhà xưởng ắc quy tầu điện Cái Cái Nhà lắp ráp đèn mỏ Cái 1 1 0 0 Nhà ép nhựa Cái 1 1 0 0 Nhà ăn công nghiệp Cái 1 1 0 0 Nhà văn phòng Cái 1 1 0 Nhà rèn Cái 1 1 0 0 Nhà trực ca bảo vệ Cái 1 1 0 0 Nhà xưởng đúc thép Cái 0 Cái 0 0 10 Nhà xưởng khí *) Nhà ở, nhà kho Nhà củacông nhân (15 Dãy hộ/dãy) Nhà ăn khách hàng Cái 1 1 0 Nhà ga để xe Cái 1 1 II Vật kiến trúc khác Số lượng qua năm TT Tên tài sản Hệ thống cấp nước ĐVT Cái Chênh lệch 2007 2008 2009 2010 2011 SL SL SL SL SL 1 1 2008 - 2010- 2010- 2011- 2007 2009 2009 2010 0 0 sản xuất ắc quy Đường bê tông Công ty Hệ thống 1 1 0 0 Cổng chính, tường rào Hệ thống 1 1 0 0 Bể nước công nghiệp Cái 1 1 0 Xưởng gia cơng lị Cái 1 2 0 Nhà sửa chữa điện Cái 1 1 0 Kho chứa phơi phụ kiện lị Cái 1 2 1 Nhà vệ sinh Cái 1 1 0 Nhà giao dịch khách hàng Cái 1 1 0 10 Đường thử xe nội Cty Hệ thống 1 1 0 11 Hệ thống móng xưởng Hệ thống 1 1 0 Cái 1 1 0 12 Bể bơi MÁY MÓC THIẾT BỊ B ĐỘNG LỰC Máy tiện Cái 4 4 -1 Máy doa Cái 2 1 Máy mài trục Cái 1 1 0 Dầm cầu trục Cái 2 2 0 0 Máy hàn Cái 3 1 Máy nén khí Cái 2 3 0 Máy trộn màu Cái 1 1 0 0 Máy đập nhựa Cái 1 1 0 0 Máy phun ép nhựa Cái 3 3 0 Cái 1 1 0 0 10 Máy sấy nhựa Số lượng qua năm TT Tên tài sản ĐVT Chênh lệch 2007 2008 2009 2010 2011 SL SL SL SL SL 2008 - 2010- 2010- 2011- 2007 2009 2009 2010 11 Máy ép thuỷ lực Cái 1 1 0 0 12 Máy đột Cái 2 2 0 13 Máy khoan Cái 4 1 14 Máy phay Cái 3 4 0 15 Máy bào Cái 1 1 0 0 16 Máy cắt Cái 3 3 0 0 17 Máy ép ma sát Cái 1 1 0 0 18 Máy búa Cái 2 2 0 0 19 Máy uốn thép Cái 3 4 1 20 Máy mài Cái 2 3 0 Bộ 65 65 65 75 75 0 10 Cái 1 1 0 0 23 ứng Cái 1 1 0 0 24 Máy biến áp chỉnh lưu Cái 1 1 0 0 25 Tủ chỉnh lưu Cái 1 1 0 0 26 Tủ điện trở d.chỉnh Cái 1 1 0 0 27 Tủ diều khiển xoay chiều Cái 1 1 0 0 28 Tủ diều khiển chiều Cái 1 1 0 0 Hệ thống 1 1 0 0 30 Hệ thống điều chế nước mềm Hệ thống 1 1 0 0 31 Thiết bị thải cục Thiết bị 1 1 0 0 32 Hệ thống xử lý xút thải Hệ thống 1 1 0 0 Khuôn mẫu sản xuất đèn 21 mỏ Trang T.bị kiểm 22 nghiệm mũ lò, đèn mỏ Máy Đ/ chỉnh điện áp cảm Hệ thống điều chế dung 29 dịch Số lượng qua năm TT Tên tài sản ĐVT Chênh lệch 2007 2008 2009 2010 2011 SL SL SL SL SL 2008 - 2010- 2010- 2011- 2007 2009 2009 2010 33 Hệ thống gia nhiệt nước Hệ thống 1 1 0 0 34 Hệ thống hàn Hệ thống 2 2 0 0 35 Hệ thống tuyến lắp ráp Hệ thống 1 1 0 0 Hệ thống 1 1 0 0 Trạm 1 1 0 0 Hệ thống 1 1 0 0 39 Lị tơi thép cao tần GCL Cái 1 1 0 0 40 Máy tiện Cái 4 5 0 Cái 1 1 0 0 42 Thiết bị phòng sơn đồng Thiết bị 1 1 0 0 43 Hệ thống điện Hệ thống 1 1 0 0 Hệ thống thử nghiệm ắc qui, 36 đèn mỏ Trạm biến áp 320kv/6/0,437 320kva 38 Hệ thống mạ Ni -Cr Máy thử công suất E40 41 nâng cấp 44 Máy dập trục khuỷu Cái 1 2 1 45 Máy ép thuỷ lực BK 250T Cái 2 3 46 Máy phát điện Cái 2 1 0 47 Bơm nước áp lực cao Cái 1 1 0 4 6 1 1 0 Hệ thống 1 1 0 Thiết bị 1 1 0 Trạm 1 1 0 Máy điện hồ quang AC48 300-2M Cái 49 Máy cưa vịng Cái 50 Hệ thống khn đúc Thiết bị kiểm tra khí xả xe 51 tô Trạm biến áp pha 1200 52 KVA Số lượng qua năm TT Tên tài sản ĐVT Chênh lệch 2007 2008 2009 2010 2011 SL SL SL SL SL 2008 - 2010- 2010- 2011- 2007 2009 2009 2010 53 Cẩu trục lăn dầm Cái 2 1 54 Cân bơm cao áp Cái 1 1 0 55 Máy mài trục khuỷu Bộ 1 1 0 56 Lò trung tần Cái 1 1 0 57 Quạt chống nóng Cái 1 1 C PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI Ô tô chỗ Cái 1 2 0 Ơ tơ 36 chỗ Cái 1 1 0 0 Ô tô bán tải Cái 1 2 0 Ơ tơ tải Cái 1 Cổng trục dầm Cái 2 2 0 Xe nâng hàng Cái 1 1 Xe nâng điện Cái 1 0 1 THIẾT BỊ DỤNG CỤ D QUẢN LÝ Hệ thống máy VT nối mạng Hệ thống 3 3 0 0 Máy điều hoà tủ đứng Cái 1 2 0 Máy Photocopy Cái 1 1 Máy tính để bàn Cái 1 1 0 Máy in A3 Cái 1 1 0 Máy tính xách tay Cái 1 1 Máy tính bảng Cái 15 0 15 0 0 TSCĐ VƠ HÌNH Chuyển giao cơng nghệ 1 1 (Nguồn số liệu: Phịng tài kế tốn) ... tài sản cố định 67 2.4 Đánh giá công tác quản lý tài sản cố định Công ty 69 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ơ TƠ NG BÍ 74 3.1 Định. .. Công ty Mục đích nghiên cứu đề tài Đưa số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý TSCĐ Cơng ty cổ phần Cơ khí ô tô Uông Bí Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công. .. Cơng ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí giai đoạn 2007-2011 Chương - Một số giải pháp tăng cường quản lý TSCĐ Công ty cổ phần Cơ khí tơ ng Bí 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH