Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần cơ khí ô tô uông bí

Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học Mỏ - địa chất Vũ Huy Toàn Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền LƯơng Công ty cổ phẩn khí ô tô Uông Bí Luận văn thạc sĩ kinh tế Hà nội - 2013 Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại học Mỏ - địa chất Vũ Huy Toàn Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền LƯơng Công ty cổ phẩn khí ô tô Uông Bí Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mà số: 60.31.09 Luận văn thạc sÜ kinh tÕ Ng¦êi h¦íng dÉn khoa häc PGS TS Hoàng Văn Thành Hà nội - 2013 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan luận văn "Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí" công trình khoa học độc tập riêng Các số liệu kết nghiên cứu luận văn lµ trung thùc, cã nguån gèc râ rµng vµ ch­a công bố công trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả luận văn Vũ Huy Toàn Lời cảm ơn Trong trình thực nghiên cứu đề tài, Tôi đà nhận quan tập giúp đỡ nhiệt tình, đóng góp quý báu nhiều cá nhân tập thể, đà tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành luận văn Lời xin trân thành cảm ơn PGS.TS Hoàng Văn Thành - Trường Đại học Thương Mại, ®· trùc tiÕp h­íng dÉn t«i st thêi gian nghiên cứu thực đề tài Tôi xin cảm ơn góp ý trân thành thầy cô giáo khoa kinh tế quản trị kinh doanh, phòng đào tạo sau đại học, Trường đại học Mỏ địa chất Hà Nội, đà tạo điều kiện cho thực đề tài Tôi xin trân thành cảm ơn Ban lÃnh đạo Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí, Phòng tổ chức hành quản trị Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí đà tạo điều kiện, giúp đỡ thời gian nghiên cứu thực luận văn Công ty Tôi xin cảm ơn gia đình, người thân, đồng nghiệp bạn bè đà giúp đỡ trình thực đề tài Một lần xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả Danh mục chữ viết tắt Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ AT-BHLĐ : An toàn - Bảo hộ lao động BQ : Bình quân CBCNV : Cán công nhân viên CNKT : Công nhân kỹ thuật CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu ĐMLĐ : Định mức lao động HĐQT : Hội đồng quản trị LĐ : Lao động LĐ-TL : Lao động - tiền lương NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TCLĐ : Tổ chức lao động VCCMNV : Viên chức chuyên môn nghiệp vụ Vinacomin : Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Mục lục Mở đầu trang Chương 1: Những vấn đề lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp trang 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm chức tiền lương trang 1.1.2 Bản chất tiền lương trang 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương doanh nghiệp nhà nước trang 10 1.1.4 Nguyên tắc hiệu công tác tiền lương trang 15 1.2 Một số vấn đề quản lý tiền lương trang 21 1.2.1 Khái niệm quản lý, quản lý kinh tế, quản lý tiền lương trang 21 1.2.2 Quản lý tiền lương Nhà nước trang 22 1.2.3 Quản lý tiền lương doanh nghiệp trang 27 1.3 Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp trang 35 1.3.1 Lập kế hoạch quỹ lương trang 35 1.3.2 Quản lý quỹ lương doanh nghiệp trang 39 Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí thêi gian qua trang 45 2.1 Thùc tr¹ng kinh doanh nguồn nhân lực Công ty trang 45 2.1.1 Khái quát về hoạt động kinh doanh Công ty trang 45 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Công ty trang 49 2.2 Thực trạng công tác tiền lương công ty trang 56 2.2.1 Lập kế hoạch quỹ lương trang 56 2.2.2 Xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương trang 57 2.2.3 Các hình thức trả lương trang 66 2.2.4 Tổ chức trả lương cho người lao động: trang 78 2.3 Đánh giá chung công tác tiền lương Công ty: trang 83 2.3.1 Ưu điểm trang 83 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân cần khắc phục trang 84 Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí trang 87 3.1 Những quan điểm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty trang 87 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí « t« U«ng BÝ trang 88 3.2.1 Hoµn thiƯn c«ng tác lập kế hoạch quỹ lương trang 88 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý quỹ lương trang 91 3.2.3 Kiện toàn tổ chức máy nhân làm công tác lao động tiền lương trang 95 3.2.4 Các nhóm giải pháp khác trang 96 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô trang 101 Kết luận trang 102 DANH MỤC CÁC BẢNG B¶ng 2.1: Mét sè chØ tiêu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2008-2012 48 Bảng 2.2: Định mức lao động tổng hợp gia công, chế tạo số sản 60 Bảng 2.3: Bảng xác định đơn giá giao khoán tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất 62 Bảng 2.4: Bảng tính đơn giá chi tiết sản phẩm Giá nạp - 48 63 Bảng 2.5: Bảng tính đơn giá tiền lương theo doanh thu kế hoạch năm 2012 Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí 64 Bảng 2.6: Mức lương tối thiểu Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí áp dụng năm từ năm 2008,2009,2010, 2011 2012 65 Bảng 2.7: Bảng xác định tiền lương chức danh năm xác định theo hệ số giÃn cách năm 2011 71 Bảng 2.8: Bảng xác định tiền lương khoán áp dụng lao động phụ trợ, phục vụ năm 2012 76 B¶ng 2.9: B¶ng quy định mức hệ số thưởng cán chức danh 79 B¶ng 2.10: B¶ng tÝnh tiêu đánh giá hiệu sử dụng tiền lương giai đoạn 2008-2012 86 DANH MC CC HèNH Hình 2.1: Biểu đồ thể doanh thu Công ty giai đoạn 2008-2012 47 Hình 2.3: Biểu đồ thể lợi nhuận Công ty giai đoạn 2008-2012 47 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty CP Cơ khí Ô tô Uông Bí 50 M U Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ chuyển sang chế thị trường, Nhà nước không can thiệp trực tiếp đến công tác tiền lương doanh nghiệp mà đóng vai trò quản lý định hướng doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu chung, thông qua sách chế ®é tiỊn l­¬ng, nh­: møc l­¬ng tèi thiĨu, hƯ thèng thang bảng lương, chế quản lý tiền lương, chế độ phụ cấp lương Doanh nghiệp người sử dụng lao động chịu trách nhiệm trả lương cho người lao động theo thỏa thuận hợp đồng lao động dựa sách, chế độ tiền lương Nhà nước Tiền lương phạm trù có liên quan mật thiết đến kết sản xuất kinh doanh, ®Õn sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ, ®Õn chÝnh sách chung Nhà nước sách đÃi ngộ cụ thể doanh nghiệp, đồng thời ảnh h­ëng trùc tiÕp ®Õn ®êi sèng cđa ng­êi lao ®éng, đến hiệu hoạt động doanh nghiệp phát triển kinh tế - xà hội đất nước, đòi hỏi phải có sách, chế độ công tác tiền lương phù hợp Một yêu cầu thiết doanh nghiệp đổi công tác tiền lương, đảm bảo gắn tiền lương với kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mức độ đóng góp thân người lao động, góp phần nâng cao hiệu kinh tế - xà hội trả lương tính kích thích lao động tiền lương Tuy nhiên, công tác tiền lương doanh nghiệp Nhà nước nói chung Công ty khí thuộc Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) nói riêng thực tế nhiều bất cập, chưa đáp ứng lợi ích đáng người lao động chưa phù hợp với điều kiện phát triển kinh tÕ - x· héi cđa n­íc ta hiƯn Trên sở phân tích trên, lựa chọn đề tài: Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí cho luận văn thạc sỹ mình, nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thiện công tác tiền lương, từ tăng tính kích thích tiền lương việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải hài hòa mối quan hệ lợi ích người lao động, doanh nghiệp Nhà nước, nâng cao hiệu kinh tế - xà hội việc trả lương 2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu tìm giải pháp phù hợp có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí, qua tăng tính kích thích tiền lương người lao động gúp phn nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Tõ mục đích nghiên cứu đề nhiệm vụ cụ thể đề tài nghiên cứu là: - Hệ thống hóa vận dụng vần đề lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp, làm sở để phân tích thực trạng đề xuất giải pháp - Thông qua thu thập phân tích liệu nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí, luận văn cần phân tích đánh giá, rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân, làm sở thực tiễn cho đề xuất giải pháp kiến nghị để giải vấn đề nghiên cứu - Trên sở quan điểm, sách chế độ tiền lương Nhà nước thực trạng công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp để hoàn thiện công tác tiền lương Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: công tác tiền lương doanh nghiệp, chế thị trường định hướng xà hội chủ nghĩa nước ta - Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí với liệu khảo sát thu thập giai đoạn 2008 2012 giải pháp áp dụng Công ty thời gian đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Để thực mục đích nhiệm vụ nêu trên, trình nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp luận vật biện chứng chủ nghĩa Mác-Lê Nin tiến hành phương pháp nghiên cứu cụ thể hệ thống hóa, so sánh, khảo sát, thu thập tài liệu, liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài, sau sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, dự báo để giải vấn ®Ị ý nghÜa khoa häc vµ ý nghÜa thùc tiễn đề tài 91 phí tiền lương, mang tính chất khuyến khích khoản thu nhập - Việc quy đổi sản phẩm khác theo sản phẩm phải vào định mức có tỷ lệ thích hợp - Đơn giá tiền lương cách tính theo doanh thu theo sản phẩm Công ty nên xây dựng theo lợi nhuận để phản ánh xác mối quan hệ chi phÝ víi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, nã sÏ cho biết: Để đạt đơn vị lợi nhuận, Công ty phải bỏ chi phí đồng trả cho đầu vào sức lao động Công ty cần tích cực tìm biện pháp giảm mức chi phí tiền lương sở xếp, tổ chức lại lao động, xây dựng định mức lao động xác; đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất để tăng suất lao động 4) Quy định mức l­¬ng tèi thiĨu Møc l­¬ng tèi thiĨu hiƯn cđa Nhà nước thấp nên Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí lấy làm xác định chi phí tiền lương, mức lương trả cho người lao động mà Công ty cần nghiên cứu, tính toán xác, hợp lý, gắn điều kiện sản xuất kinh doanh Công ty thị trường lao động để chủ động xây dựng mức lương tối thiểu đảm bảo hết khung điều chỉnh Nhà nước cho phép Không nên thụ động việc áp dụng mức lương tối thiểu nhà nước Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam quy định Tuy nhiên trình lựa chọn mức lương tối thiểu cần lưu ý phải đảm bảo đủ điều kiện sau: - Nộp ngân sách nhà nước theo quy định luật thuế văn hướng dẫn thực - Mức tăng tiền lương bình quân phải thấp mức tăng suất lao động bình quân - Phải có lợi nhuận lợi nhuận kế hoạch không thấp so với lợi nhuận thực năm trước liền kề 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý quỹ lương 1) Sử dụng quỹ lương phân phối tiền lương 92 Quỹ tiền lương phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc Công ty, không sử dụng quỹ tiền lương vào mục đích khác Giám đốc Công ty điều hòa quỹ lương tháng, quý để đảm bảo thu nhập cân đối phận tháng, quý; phải đảm bảo không vượt đơn giá tiền lương hàng năm Công ty Quỹ lương thực hàng năm Công ty phải đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước đảm bảo lợi nhuận Công ty Thực phân phối theo lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết lao ®éng ci cïng cđa tõng ng­êi, tõng bé phËn Nh÷ng người thực công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh Công ty hưởng mức thu nhập cao Những người làm ít, làm hưởng mức thu nhập thấp Trả lương phải thực động lực khuyến khích, động viên người lao động không ngừng phấn đấu tăng suất lao động chất lượng công tác Tiền lương thời gian người lao động toán sở hệ thống lương theo Nghị định 205/2004, ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ, loại phụ cấp tính mức lương tối thiểu Nhà nước ban hành thời điểm, chức danh công việc đảm nhận, hệ số lương theo cấp bậc công việc Tiền lương trả cho người lao động làm việc trực tiếp, lao động dây truyền sản xuất lao động phục vụ phụ trợ thực mức độ giÃn cách thu nhập tiền lương tùy theo mức độ phức tạp hay giản đơn công việc Tiền lương phân phối ngày lễ, tết ngày thành lập Công ty năm từ nguồn quỹ tiền lương vào mức độ đóng góp thành tÝch vµo viƯc hoµn thµnh nhiƯm vơ kú kÕ hoạch (tháng, quý, năm) để phân phối, không phân phối bình quân Việc phân phối theo phân loại lao động sở cân đối chung Công ty (người lao động có thời gian làm việc Công ty tính theo tháng) 2) Hoàn thiện hình thức trả lương a) Hình thức trả lương theo sản phẩm 93 Để hình thức trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích với người lao động, hiệu kinh tế Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí cần đảm bảo điều kiện sau: - Phải xây dựng mức lao động có khoa học để tạo điều kiện tính toán đơn giá tiền lương xác - Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian ngừng việc, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành hoàn thành vượt mức lao động - Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất thu nhập người lao động phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đà sản xuất đơn giá - Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm đánh giá thực công việc người lao ®éng ®Ĩ tr¸nh khuynh h­íng chØ chó ý tíi sè lượng mà không ý tới chất lượng sản phẩm, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý máy móc, thiết bị b) Hình thức trả lương theo thời gian Hoàn thiện xây dựng hệ số giÃn cách nhóm nghề đảm bảo hài hòa, cân đối sở tham khảo hướng dẫn Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Hệ số giÃn cách xây dựng cho ngành nghề vào mức độ đóng góp, cống hiến người lao ®éng ®èi víi kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty Trong tõng nhãm nghỊ møc thu nhËp cđa chức danh thợ cả, chuyên gia, mang tính định đến suất lao động, chất lượng sản phẩm áp dụng hệ số điều chỉnh thấp phải đạt từ 1,5 lần so với mức bình quân chung nhóm Đối với viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ: Để thu hút nhân tài khuyến khích viên chức có lực, Công ty phải tìm chọn viên chức có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, có đủ khả đáp ứng công việc với cường độ, tốc ®é xư lý ë møc cao vµ cã tÝnh qut định đến chất lượng công việc phận (mặc dù không giữ chức vụ quản lý) Mức tiền lương tháng 94 áp dụng thêm hệ số điều chỉnh đạt đến 1,5 lần so với mức lương viên chức giữ Tuy nhiên trình xây dựng hệ số giÃn cách chức danh Ban lÃnh đạo Công đoàn Công ty phải tiến hành xây dựng tiêu thức, tiêu chí cụ thể để xác định người xứng đáng hưởng mức thu nhập cao Quá trình đánh giá công bằng, dân chủ tầm quan trọng chức danh lực người lao động để có sở bố trí người Thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát ngày công lao động gián tiếp tránh tình trạng bao công để làm sở toán tiền lương hàng tháng 3) Khuyến khích khen thưởng người lao động Khen thưởng nhằm nâng cao tinh thần làm chủ tập thể động viên kịp thời CBCNV toàn Công ty hăng say lao động, sáng tạo lĩnh vực công tác, lao động Khắc phục khó khăn, phát huy thuận lợi vươn lên hoàn thành toàn diện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời nhằm nâng cao hiệu quản lý điều hành, đảm bảo AT-BHLĐ, giảm chi phí trực tiếp, tăng suất lao động, nâng cao thu nhập góp phần cải thiện đời sống cho người lao động Công ty Nguyên tắc khen thưởng: Đảm bảo tính dân chủ, xác, công khai, công bằng, kịp thời Khen thưởng phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; thành tích đạt điều kiện khó khăn có phạm vi ảnh hưởng lớn xem xét, đề nghị khen thưởng với mức cao hơn; khen thưởng tập thể cá nhân người lao động trực tiếp tham gia sản xuất Đa dạng hóa hình thức khen thưởng, xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng cụ thể hình thức khen thưởng: + Thưởng công tác an toàn bảo hộ lao động; + Thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích đóng góp hoàn thành kế hoạch năm tập thể tổ, đội, công trường, phân xưởng sản xuất có nhiều sáng kiến, đạt suất cao, suất kỷ lục Công ty + Thưởng thành tích tiết kiệm chi phí kết sản xuất kinh doanh cho phân xưởng 95 + Thưởng cho cá nhân, tập thể theo mục tiêu thi đua tháng, quý + Thưởng cho cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trọng tâm, công việc, công trình, chuyên ngành, chuyên đề mang tính đột xuất cấp bách + Thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích kỳ thi thi thợ giỏi, an toàn viên vệ sinh viên suất sắc,trong hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao + Khen thưởng cho tập thể, cá nhân Công ty có công sức giúp đỡ, hỗ trợ Công ty thực nhiệm vụ hoạt động SXKD Nguồn tiền thưởng: Được trích từ quỹ thưởng lương Công ty quỹ thưởng từ lợi nhuận năm trước liên kề; nguồn quỹ tiền lương tiết kiệm chi phí giao khoán theo quy chế khoán Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 4) Thực chế độ sách người lao động Chăm lo cải thiện điều kiện làm việc tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu quả, nâng cao suất lao động, tạo gắn bó người lao động với Công ty Công ty CP Cơ khí Ô tô Uông Bí cần thực tốt số việc sau: - Thực tốt quy định an toàn - vệ sinh lao động - Đầu tư thay máy móc, thiết bị cũ lạc hậu dễ phát sinh yếu tố độc hại - Đảm bảo yêu cầu thẩm mỹ tâm lý lao động - Tăng cường sức khỏe cho người lao động như: Khám sức khỏe định kỳ, bồi dưỡng độc hại, đảm bảo suất ăn ca; điều dưỡng, phục hồi chức năng; bố trí thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi cách hợp lý, 3.2.3 Kiện toàn tổ chức máy nhân làm công tác lao động tiền lương Đối với phân xưởng cần phân tích công việc, công đoạn sở xác định độ phức tạp công việc để bố trí lao động có trình độ tay nghề tương ứng cách hợp lý Cần xác định cấp bậc công việc để lập kế hoạch cho phù hợp, ngành nghề, chuyên môn đào tạo, đảm bảo cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý 96 Bố trí xen k thợ bậc cao thợ bậc thấp nhằm đảm bảo tính kế thừa tương lai Kiện toàn, nâng cao chất lượng, hiệu làm việc máy điều hành, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, phục vụ phụ trợ Công ty Thường xuyên cân đối lao động dây chuyền sản xuất Công ty Hạn chế đến mức thấp khả tăng thêm số lượng lao động gián tiếp, lao động phục vụ phụ trợ Đổi cấu chất lượng lao động, động viên nghỉ hưu sớm lao động lớn tuổi, sức khỏe giảm sút không đáp ứng yêu cầu công việc Song song với việc tinh giản máy, cần rà soát lại trình độ người lao động phận gián tiếp để có kế hoạch đào tạo lại, nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc 3.2.4 Các nhóm giải pháp khác 1) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực a Xây dựng chức danh tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ Xây dựng chức danh tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ công việc quan trọng gắn liền với công tác kiện toàn tổ chức, cải tiến lề lối làm việc nhằm nâng cao hiệu quản lý Hiện Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí chưa xây dựng chức danh tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ Do việc quan trọng cấp bách, có ý nghĩa thiết thực công tác đổi công tác quản lý nội Công ty b Xây dựng chức danh viên chức Khi nói đến chức vơ cđa mét ng­êi ta hiĨu giíi h¹n thÈm qun trách nhiệm người Đây đưa tên gọi chức vụ viên chức cách thỏa đáng xác Tên gọi chức vụ viên chức phải hình dung việc chức cần phải làm làm nào? Do chức danh viên chức giúp cho Ban lÃnh đạo Công ty quản lý tốt hoạt động người lao động * Nguyên tắc xác định chức danh viên chức: + Chức danh viên chức phải phản ánh đầy đủ nội dung lao động + Chức danh viên chức phải thể xác phạm vi công tác 97 + Chức danh viên chức phải ngắn gọn, dễ hiểu * KÕt cÊu tªn gäi chøc danh viªn chøc: Chøc danh gốc Nhà nước ban hành: Chuyên viên cao cấp, kü s­ cao cÊp; Chuyªn viªn chÝnh, kü s­ chÝnh; Chuyên viên, kỹ sư; Cán sự, kỹ thuật viên Chức danh đầy đủ Công ty ban hành: Xây dựng chức danh đầy đủ phải xuất phát từ chức quản lý đồng thời phản ánh toàn nội dung công việc cụ thể đà xếp hợp lý thể thiện phân công, phân cấp rõ ràng, xác định rõ vị trí, quyền hạn, chức vụ cụ thể Cấu tạo chức danh đầy đủ viên chøc gåm phÇn: Chøc danh gèc + néi dung tính chất công việc hay lĩnh vực công tác Ví dụ: Kỹ sư khí chế tạo máy, kỹ sư khí chế tạo máy, kỹ thuật viên khí chế tạo máy, c Xác định tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức Quá trình xác định tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức dựa nguyên tắc: - Dựa vào độ phức tạp lao động nội dung công việc chức danh - Việc xác định yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ viên chức phải bao hàm yếu tố tổng thể kiến thức văn hóa, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tích lũy trình công tác Yêu cầu tăng dần theo mức độ phức tạp công việc - Trong tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức phải thể khác tính phức tạp công việc thực hiện, yêu cầu kiến thức trình độ nghiệp vụ loại viên chức Mục đích, yêu cầu nội dung công tác xây dựng chức danh viên chức gắn liền với công tác kiện toàn tổ chức, tinh giản biên chế làm cho tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt Các bước tiến hành xây dựng chức danh, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức cần tiến hành theo trình tự chặt chẽ, dựa sở khoa học Rà soát lại chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Khảo sát lĩnh vực, phần việc rà soát nội dung công việc phận cấu thành, đồng thời kiểm tra thực trạng đội ngũ cán 98 Tiến hành phân tích, đánh giá, tổng hợp xếp hợp lý công việc đẻ xác định chức danh đầy đủ cho loại viên chức Xây dựng tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ viên chức sở nội dung công việc chức danh đầy đủ, kết hợp nghiên cứu nội dung đào tạo yêu cầu thực tế công việc Lấy ý kiến chuyên gia, tổ chức hội thảo hoàn thiện hệ thống chuyên môn nghiệp vụ viên chức Công ty 2) Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Tuyển dụng lao động Quá trình tuyển dụng thành công cho phép Công ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, đóng góp tích cực vào hạn chế phát triển Công ty Thực tốt công tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, công tác cần thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng công Quá trình tuyển dụng Công ty phải đáp ứng yêu cầu sau: - Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Công ty - Tuyển dụng người có trình độ chuyên môn, tay nghề cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển dụng người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc Công ty - Xây dựng Quy chế tuyển dụng lao động phù hợp, sử dụng phương pháp thu thập thông tin phải xác đánh giá thông tin cách khoa học b Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu Công ty thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác, với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ công việc tương lai 99 Các hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải thiết lập đánh giá đáp ứng yêu cầu tổng thể Công ty Công ty CP Cơ khí Ô tô Uông Bí xây dựng chương trình đào tạo phát triển theo trình tự sau: - Xác định nhu cầu đào tạo: Là xác định nào, phận nào, cần phải đào tạo kỹ cho loại lao động người, - Xác định mục tiêu đào tạo: Là xác định kết cần đạt chương trình đào tạo như: Những kỹ cụ thể cần đào tạo trình độ kỹ có sau đào tạo Số lượng học viên cấu học viên, thời gian đào tạo, - Lựa chọn đối tượng đào tạo: Là lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa nghiên cứu xác định nhu cầu động đào tạo người lao động, tác dụng đào tạo người lao động khả nghề nghiệp người - Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo: Đó hệ thống môn học học dạy, cho thấy kiến thức nào, kỹ cần dạy dạy sở lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp - Dự tính kinh phí cho trình đào tạo: Bao gồm chi phí cho việc học, việc giảng dạy, - Lựa chọn giáo viên: Có thể lựa chọn giáo viên từ người biên chế Công ty thuê từ trường đào tạo, - Đánh giá kết chương trình đào tạo: Theo tiêu thức: Mục tiêu đào tạo có đạt hay không; điểm mạnh, điểm yếu chương trình đào tạo; tính hiệu chương trình đào tạo, 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô Công tác quản lý tiền lương đòi hỏi bên cạnh nỗ lực công ty cần có hỗ trợ tích cực, đồng từ bộ, ngành quản lý, từ tỉ chøc x· héi vµ tõ phÝa nhµ n­íc Sau số kiến nghị tác giả để giải pháp luận văn thực phát huy hiệu Thứ nhất, phía nhà nước cần phải tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho công ty khí hoạt động sản xuất nói chung vấn đề có liên quan đến công tác lao động - tiền lương, cụ thể: 100 Chính phủ cần hoàn thiện, đổi chế, sách tiền lương chế độ đÃi ngộ cán bộ, công nhân viên Chế độ thang bảng lương hành chế tiền lương nhiều vấn đề bất cập, chưa khai thác tiềm tri thức người lao động Nghị đại hội Đảng lần thứ IX đà rõ: Cải cách chế độ tiền lương cán công chức theo hướng tiền tệ hóa, đầy đủ tiền lương, điều chỉnh tiền lương tương ứng với nhịp độ tăng thu nhËp x· héi, hƯ thèng thang, bËc l­¬ng đảm bảo tương quan hợp lý, khuyến khích người có tài, người làm việc giỏi Khắc phục tình trạng bất hợp lý trợ cấp người nghỉ hưu, thương binh, bệnh binh người gặp hoàn cảnh khó khăn Các doanh nghiệp tự chủ việc trả lương tiền thưởng sở suất lao động hiệu doanh nghiệp, Nhà nước xà hội tôn trọng thu nhập hợp pháp người kinh doanh Theo tinh thần đó, cần thực nội dung sau: Cho phép doanh nghiệp tự chủ xây dựng lại chế độ thang, bậc lương hợp lý, áp dụng cho doanh nghiệp mình, sở phân biệt lao động phức tạp lao động giản đơn Lao động phức tạp, có hàng lượng chất xám cao phải hưởng lương cao lao động giản đơn, hàm lượng chất xám thấp Các doanh nghiệp tự xây dựng định mức lao động có khoa học để xác định đơn giá tiền lương nhu cầu lao động Nhà nước quy định mức lương tối thiểu mức sàn áp dụng chung cho tất tổ chức, doanh nghiệp Trên sở văn quy định Nhà nước, doanh nghiệp quyền tự thoả thuận với công đoàn, tự chủ việc trả lương, trả thưởng sở suất lao động hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, phía Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Khối công ty Công ty khí nói chung Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí nói riêng, việc ứng dụng rộng rÃi tiến vượt bậc khoa học công nghệ phát triển điều kiện kinh tế xà hội, tính chất điều kiện công việc đà thay đổi nhiều Ngành khí cần nhanh chóng thiết kế lại tiêu chuẩn công việc, chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho chức danh thuộc khối gián tiếp lao động trực tiếp đơn vị, từ quy định định mức tiền lương cho họ 101 Các công ty khí nói chung Công ty CP Cơ khí ô tô Uông Bí nói riêng cần quan tâm đến nâng cao trình độ người lao động, có sách ưu đÃi vật chất điều kiện làm việc lao động có trình độ chuyên môn, học vị cao thạc sỹ, tiến sỹ Chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phát triển bền vững ngành khí Cần phân cấp rộng sâu công tác đào tạo phát triển, cho phép Công ty chủ động việc tạo nguồn, thu hút lao động thị trường, đảm bảo tính hiệu việc thu hút tuyển dụng lao động Để khuyến khích người lao động, Công ty cần gắn thu nhập với hiệu công việc, phân phối lương thưởng phải dựa vào kết lao động đơn vị cụ thể, thể tiêu sản lượng sản phẩm, điều kiện lao động, hàm lượng tri thức sản phẩm Làm điều khuyến khích người lao động sẵn sàng làm việc, khuyến khích đơn vị nâng cao suất, chất lượng, hiệu công việc 102 Kết luận Cùng với phát triển kinh tế đất nước, sống người dân ngày nâng cao, nhu cầu tiêu dùng ngày trở nên phong phú đa dạng Song mức độ thỏa mÃn nhu cầu đáp ứng mức thu nhập người dân Để đảm bảo hài hòa lợi ích người lao động người sử dụng lao động, Nhà nước quan tâm tiến hành đổi tiền lương Tiền lương người lao động lợi ích mà họ nhận sau trình làm việc, doanh nghiệp khoản chi phí, việc giảm chi phí để tăng lợi nhuận vấn đề để doanh nghiệp quan tâm nên với hoạt động quản lý khác quản lý tiền lương không ngừng đổi quan điểm, tư tưởng để xây dựng nên sách tiền lương hợp lý vừa đảm bảo đời sống cho người lao động vừa đem lại lợi nhuận cho Công ty Qua Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí rút số kết luận sau: Luận văn đà nêu số lý luận tiền lương, chế quản lý tiền lương Nhà nước nói chung, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí nói riêng Công tác quản lý tiền lương Công ty kinh tế thị trường định hướng xà hội chủ nghĩa thể qua: Công tác định mức lao động, đơn giá tiền lương, mức lương tối thiểu, công tác trả lương - thưởng, Công tác quản lý tiền lương Công ty đà bắt đầu hình thành trở thành động lực phát triển Song số vấn đề như: Quản điểm quản lý tiền lương, nguyên tắc phân phối tiền lương, lựa chọn mức lương tối thiểu, xây dựng đơn giá tiền lương, định mức lao động, đánh giá thực công việc, tuyển dụng sử dụng lao động, cần phải tiếp tục hoàn thiện Trên sở luận văn đà đề xuất, kiến nghị quan điểm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí thời gian tới, hệ thống giải pháp chủ yếu đề xuất luận văn gồm: Thứ nhất, hoàn thiện công tác định mức lao động Thứ hai, hoàn thiện xác định đơn giá tiền lương Thứ ba, hoàn thiện xây dựng mức lương tối thiểu 103 Thứ tư, hoàn thiện công tác trả lương Thứ nămXây dựng chức danh tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ Thứ sáu, tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực Thứ bảy, xếp lao động hợp lý, kiện toàn máy tổ chức, thực tốt chế độ sách người lao động: Như vậy, mặt lý luận, luận văn đà làm sáng tỏ nội dung công tác quản lý tiền lương nay, phù hợp với kinh tế thị trường Về mặt thực tiễn, làm sở cho Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí công tác quản lý tiền lương Quản lý nói chung quản lý lao động - tiền lương nói riêng lĩnh vực khó khăn, phức tạp, đòi hỏi phải luôn nghiên cứu, tìm tòi sáng tạo không ngừng nhằm tìm giải pháp có hiệu điều kiện cụ thể doanh nghiệp Chính lẽ giải pháp đề nghị kiểm nghiệm qua thực tế qua thực tế giải pháp bổ sung hoàn thiện Tuy nhiên, giới hạn phạm vi nghiên cứu nên luận văn nhiều hạn chế trình phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ý kiến cá nhân cần tiếp tục nghiên cứu hoàn chỉnh Kính mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến nhà khoa học, nhà nghiên cứu, thầy cô giáo bạn Tài liệu tham khảo Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - xà hội, Hà Nội Đỗ Đức Hồng Hà (2008), Chỉ dẫn tra cứu áp dụng Bộ Luật lao động, NXB thống kê, Hà Nội Phạm Đức Thành, Mai Quốc Chánh (1998), Giáo trình Kinh tế lao động, NXB Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy, Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Việt ánh, Trần Thị Việt Hoa (2010), Kỹ quản lý Tổ trưởng sản xuất Quản đốc phân xưởng, NXB thống kê, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh Xà hội (2005), Thông tư số 06/2005/TTBLĐTBXH, ngày 05/01/2005 hướng dẫn xây dựng định mức lao động công ty nhà nước, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh Xà hội (2010), Thông tư số 27/2010/TTBLĐTBXH ngày 14/9/2010 hướng dẫn thực quản lý lao động, tiền lương, thù lao tiền thưởng Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu, Hà Nội Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xà hội chđ nghÜa ViƯt Nam (1994, 2002,2006,2007), Hµ Néi ChÝnh phđ n­íc Céng hßa x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam (2004), Nghị định số 114/2002/NĐ-CP, ngày 31/12/2002 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương, Hà Nội ChÝnh phđ n­íc Céng hßa x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam (2004), Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương công ty nhà nước, Hà Nội 10 Chính phủ nước Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Nghị định số 206/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập công ty nhà nước, Hà Nội 11 Chính phủ nước Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Việt Nam (2007, 2009,2010, 2011), Nghị định số 166/2007/NĐ-CP ngày 16/11/2007; Nghị định số 33/2009/NĐCP ngày 6/4/2009; Nghị định số 28/2010/NĐ-CP ngày 25/3/2010; Nghị định số 22/2011/NĐ-CP ngày 25/3/2011 quy định mức lương tối thiểu chung, Hà Néi 12 ChÝnh phđ n­íc Céng hßa x· héi chđ nghĩa Việt Nam (2008,2009,2010), Nghị định số 110/2008/NĐ-CP ngày 10/10/2008; Nghị định 97/2009/NĐ-CP ngày 30/10/2009; Nghị định số 108/2010/NĐ-CP ngày 29/10/2010 quy định mức lương tối thiểu vùng, Hà Nội 13 Giáo trình " kinh tế nguồn nhân lực - 2012 ", NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 14 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2011), Quyết định số 43/QĐ-TKV ngày 12/01/2011 ban hành mức tiền lương, hệ số giÃn cách giao khoán cho mét sè chøc danh, ngµnh nghỊ, Hµ Néi 15 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (2011), Quyết định số 1933/QĐ-VINACOMIN ngày 31/8/2011 ban hành mức tiền lương, hệ số giÃn cách giao khoán cho số chức danh, ngành nghề 16 Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Website: http://www.vinacomin.vn ... xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí trang 87 3.1 Những quan điểm hoàn thiện công tác tiền lương Công ty trang 87 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn. .. chọn đề tài: Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương Công ty cổ phần khí ô tô Uông Bí cho luận văn thạc sỹ mình, nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thiện công tác tiền lương, từ tăng... Bảng tính đơn giá tiền lương theo doanh thu kế hoạch năm 2012 Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí 64 Bảng 2.6: Mức lương tối thiểu Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí áp dụng năm từ