Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty tnhh mtv than đồng vông

bộ giáo dục đào tạo trường đại học mỏ - địa chất NGUYN TH NGC NGHIấN CU MT S GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NG DN KHOA HỌC TS HÀ NI 2013 giáo dục đào tạo trường đại học mỏ - địa chất NGUYN TH NGC NGHIấN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THAN ĐỒNG VÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NG DN KHOA HỌC Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Văn Hải HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình khác trước Tác giả Nguyễn Thị Ngọc MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA MỘT VÀI DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI 1.1 Khái niệm, vai trò, chức quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò, chức quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2 Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Công tác tuyển dụng nhân 1.2.1.1 Giai đoạn chuẩn bị tuyển dụng 1.2.1.2 Nghiên cứu phân loại hồ sơ 10 1.2.1.3 Tiếp đón ban đầu, vấn sơ sàng lọc qua đơn xin việc 10 1.2.1.4 Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn 11 1.2.1.5 Phỏng vấn tuyển chọn 12 1.2.1.6 Quyết định tuyển dụng hội nhập 13 1.2.2 Đánh giá thực công việc nhân viên 16 1.2.3 Công tác đào tạo phát triển nhân 18 1.2.3.1 Đào tạo công việc 19 1.2.3.2 Đào tạo ngồi cơng việc 20 1.2.4 Chế độ sách tiền lương, tiền thưởng 21 1.2.4.1 Hình thức trả lương thời gian 23 1.2.4.2 Trả lương theo sản phẩm 23 1.2.5 Các biện pháp khuyến khích lao động 24 1.2.5.1 Khuyến khích tài 24 1.2.5.2 Các khuyến thích tinh thần 25 1.3 Kinh nghiệm quản lý nhân lực vài doanh nghiệp giới 26 1.3.1 Tại doanh nghiệp Nhật Bản 26 1.3.2 Quản lý nhân lực doanh nghiệp Mỹ 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG VINACOMIN 31 2.1 Những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Đồng Vông 31 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 32 2.1.2.1 Ngành nghề sản xuất, kinh doanh chính: 32 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ: 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 32 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua 37 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Than Đồng Vông 43 2.2.1 Thực trạng công tác thu hút, tuyển dụng lao động, đào tạo lao động 43 2.2.1.1 Thực trạng công tác thu hút, tuyển dụng lao động 43 2.2.1.2 Thực trạng công tác đào tạo lao động: 45 2.2.2 Thực trạng công tác sử dụng số lượng, chất lượng cấu lao động 48 2.2.2.1 Phân tích thực trạng cơng tác sử dụng số lượng lao động 48 2.2.2.2 Phân tích cấu lao động 50 2.2.2.3 Phân tích chất lượng lao động tồn Cơng ty 53 2.2.3 Thực trạng quản trị tình hình sử dụng thời gian lao động 56 2.2.4 Thực trạng quản trị tiền lương thu nhập 58 2.2.4.1 Thực trạng quản trị tiền lương 58 2.2.4.2 Thực trạng quản trị tiền thưởng, tiền phân phối Lễ, Tết 60 2.2.5 Thực trạng quản trị chế độ thù lao khác người lao động 61 2.3 Những kết đạt được, tồn vấn đề cần phải khắc phục công tác quản trị nhân lực Công ty Than Đồng Vông năm qua 61 2.3.1 Những kết đạt 61 2.3.2 Những tồn 62 2.3.3 Những vấn đề đạt cần phải khắc phục công tác quản trị nhân lực 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN ĐỒNG VÔNG ĐẾN NĂM 2020 66 3.1 Phương hướng phát triển đến năm 2020 66 3.1.1 Những quan điểm chiến lược phát triển Công ty 66 3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh 67 3.1.3 Những mục tiêu chiến lược chủ yếu 67 3.1.4 Những tiêu chủ yếu 67 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực cho công ty TNHH thành viên than Đồng Vông 68 3.2.1 Các giải pháp cấu tổ chức 68 3.2.2 Các giải pháp thu hút, tuyển dụng lao động 69 3.2.2.1 Tiến hành phân tích lại cơng việc 69 3.2.2.2 Chủ động công tác hoạch định nguồn nhân lực 70 3.2.2.3 Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực 72 3.2.3 Các giải pháp tạo động lực, trì, sử dụng lao động 76 3.2.3.1 Phân phối thu nhập cá nhân phải theo nguyên tắc công bằng, công khai, dân chủ 76 3.2.3.2 Tăng thêm quyền thưởng phạt phân phối thu nhập cho đơn vị trực thuộc sở quy chế công ty 78 3.2.3.3 Áp dụng mức thù lao đặc biệt 80 3.2.3.4 Thực tốt chế độ đãi ngộ cán bộ, công nhân viên 82 3.2.4 Các giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 85 3.2.4.1 Rà soát, đánh giá toàn diện khả hoàn thành nhiệm vụ người lao động làm sở cho việc đào tạo lại người lao động 85 3.2.4.2 Bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ chuyên gia làm công tác đào tạo đơn vị, phận trực thuộc công ty 86 3.2.4.3 Xây dựng lại chương trình đào tạo bồi huấn thường xuyên bồi huấn nâng bậc 87 3.2.4.4 Thực đào tạo phát triển có quy hoạch 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QTNL : Quản trị nhân lực ĐGTHCV : Đánh giá thực công việc TNHHMTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên HĐQT : Hội đồng quản trị GĐ : Giám đốc CNV : Công nhân viên NSLĐ : Năng suất lao động CN : Công nhân GDP : Tổng sản phẩm quốc dân TKV : Tập đồn than khống sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Đánh giá kết vấn 13 Bảng 1.2: So sánh đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 Bảng 2.1: Bảng phân tích tiêu kinh tế chủ yếu năm 2011 Công ty TNHH thành viên Than Đồng Vông 40 Bảng 2.2: Tổng hợp số lượng lao động 48 Bảng 2.3: Kết cấu lao động 52 Bảng 2.4: Chất lượng lao động Công ty năm 2011 53 Bảng 2.5: Năng suất lao động 55 Bảng 2.6: Tình hình sử dụng thời gian lao động 57 Bảng 2.7: Tổng quỹ lương tiền lương bình quân 59 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các bước tuyển dụng nhân Hình 1.2: Mối quan hệ ba yếu tố hệ thống đánh giá mục tiêu đánh giá thực công việc 18 Hình 2.1: Sơ đồ máy công ty TNHH thành viên than Đồng Vơng 33 Hình 2.2: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất 36 Hình 2.3: Cơng nghệ khai thác than lị chợ 36 Hình 2.4: Sơ đồ khai thác vận chuyển than, đất đá hầm lị 37 Hình 2.5 Kết cấu lao động theo trình độ 50 Hình 2.6 Kết cấu lao động theo độ tuổi 51 ... trạng công tác quản trị nhân lực Tác giả nghiên cứu, phân tích cơng tác quản trị nhân lực tập trung chủ yếu vào số chức năng, nội dung công tác quản trị nhân lực tổ chức trình bầy phần Đây sở để tác. .. cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên Than Đồng Vơng-Vinacomin Từ đề số giải pháp mang tính khoa học khả thi nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty II Tình hình nghiên cứu. .. nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn hệ thống hóa sở lý luận khoa học công tác Quản trị nhân lực, phân tích nghiên cứu thực trạng tình hình quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên Than Đồng