Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại công ty cổ phần than cọc sáu vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHAN THỊ THÚY NINH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THAN CỌC SÁU - VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Tiến Chỉnh HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học khác trước Hà nội, ngày 02 tháng 10 năm 2013 Tác giả Phan Thị Thúy Ninh MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị tài doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp 1.1.4 Các định chủ yếu quản trị tài doanh nghiệp 1.1.5 Các nguyên tắc quản trị tài doanh nghiệp 1.1.6 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp 11 1.1.7 Phân tích hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 21 1.1.8 Bộ máy quản trị tài doanh nghiệp 29 1.2 Tổng quan thực tiễn quản trị tài doanh nghiệp 30 1.2.1 Thực trạng công tác quản trị tài doanh nghiệp 30 1.2.2 Ví dụ tầm quan trọng kinh nghiệm rút quản trị tài ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp 31 1.3 Tổng quan nghiên cứu quản trị tài doanh nghiệp 33 Kết luận chương 36 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THAN CỌC SÁU -VINACOMIN 37 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần than Cọc Sáu- Vinacomin 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý ty cổ phần Than Cọc Sáu 38 2.1.3 Điều kiện sản xuất kinh doanh công ty cổ phần than Cọc Sáu 42 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị tài công ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin 43 2.2.1.Công tác hoạch định tài Cơng ty 43 2.2.2 Cơng tác kiểm tra tài 50 2.2.3 Quản trị vốn 51 2.2.4 Quản trị rủi ro tài 55 2.2.5 Phân tích q trình quản trị tài cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin giai đoạn 2008  2012 56 2.2.6 Một vài nhận xét công tác quản trị tài cơng ty 74 Kết luận chương 80 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THAN CỌC SÁU -VINACOMIN 81 3.1 Quan điểm định hướng chung xác định giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin 81 3.1.1 Định hướng chung 81 3.1.2 Các quan điểm xác định giải pháp 82 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin 83 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện máy quản trị tài phù hợp với mục tiêu đề 83 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn 87 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tốn cơng ty 88 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn vốn 89 3.2.5 Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị tài 92 3.3 Kiến nghị 92 Kết luận chương 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TLbq Tiền lương bình quân NPT Nợ phải thu TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh B/q Bình qn HĐQT Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông KH Kế hoạch TH Thực SXKD Sản xuất kinh doanh XDCT Xây dựng cơng trình TTS Tổng tài sản NNH Nợ ngắn hạn DT Doanh thu VCSH Vốn chủ sở hữu VQ Vòng quay TTCK Thị trường chứng khoán NĐT Nhà đầu tư UBCKNN Ủy ban chứng khoán nhà nước SGDCK Sàn giao dịch chứng khoán NV Nguồn vốn CK Chứng khoán Tỷ.đ Tỷ đồng VKD Vốn kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Các tiêu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần than Cọc Sáu Vinacomin 46 Bảng 2.2: Các tiêu dự kiến đạt năm 2012 48 Bảng 2.3: Phân tích bảng cân đối kế tốn 57 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 59 Bảng 2.5: Bảng cấu tài sản 60 Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn vốn 62 Bảng 2.7: Đánh giá tốc độ tăng trưởng doanh thu 63 Bảng 2.8: Đánh giá tốc độ tăng trưởng Lợi nhuận 64 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 65 Bảng 2.10: Bảng tiêu than bóc đất mỏ lộ thiên VINACOMIN 66 Bảng 2.11: Bảng phân tích tình hình cơng nợ khả toán 68 Bảng 2.12: Bảng thống kê biến động tài cơng ty 70 Bảng 2.13: Bảng phân tích khả quản lý tài sản 71 Bảng 2.14: Bảng phân tích khả sinh lợi 72 Tên hình Hình 1.1: Sơ đồ phân tích Dupont 28 Hình 2.1 Sơ đồ máy quản lý tổ chức Cơng ty 39 Hình 2.2 Doanh thu lợi nhuận Công ty CP than Cọc Sáu 64 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, kinh tế Việt Nam hòa nhập vào phát triển chung kinh tế giới, điều đánh dấu kiện Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Chính kiện làm cho môi trường kinh doanh Việt Nam trở nên náo nhiệt sôi động Sự cạnh tranh diễn ngày gay gắt không với doanh nghiệp nước mà cịn có tham gia doanh nghiệp nước sân chơi chung, doanh nghiệp bình đẳng Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải tự nỗ lực, phấn đấu, cải thiện tốt để phát triển bền vững Một doanh nghiệp phát triển thành công kinh doanh phải kèm với tình hình tài vững mạnh hiệu lẽ để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu nhà quản lý cần nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu cao Và điều thiết yếu có cơng tác quản trị tài doanh nghiệp Hiện tình hình tài doanh nghiệp phức tạp công tác quản trị doanh nghiệp nói chung quản trị tài nói riêng Các định quản trị, định tài nhiều cịn mang tính chủ quan, cảm tính dựa vào kinh nghiệm Tình hình tài doanh nghiệp ổn định điều kiện tiên cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Quản trị tài giúp doanh nghiệp hoạch định tài ngắn hạn dài hạn dựa đánh giá tổng quát khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp, ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng cơng việc kinh doanh Thơng qua đó, đánh giá, dự đốn có hiệu dự án đầu tư, hoạt động liên doanh liên kết, phát âm mưu thơn tính doanh nghiệp, đối tượng tư lợi cá nhân Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, với kiến thức Thầy Cô giảng dạy trường Đại học Mỏ - Địa Chất, tác giả xin chọn đề tài “Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin” 2.Mục đích đề tài Trên sở tổng quan lý thuyết công tác quản trị tài doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành than nói riêng, luận văn nghiên cứu q trình sản xuất kinh doanh, phân tích đánh giá tình hình tài cơng tác quản trị tài để nhận điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn, tìm hiểu ngun nhân từ đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tài giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, trì, mở rộng hoạt động kinh doanh góp phần vào phát triển bền vững Công ty cổ phần than Cọc Sáu –Vinacomin Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác quản trị tài doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Nghiên cứu phạm vi Công ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin + Về thời gian: Các số liệu kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2008 - 2012 Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Tổng quan lý luận thực tiễn quản trị tài - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin - Đưa số giải pháp tài nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin Phương pháp nghiên cứu Luận văn nghiên cứu dựa lý luận chung tài doanh nghiệp, quản trị tài chính, phương pháp điều tra, thống kê, phương pháp phân tích, so sánh kết hợp với thực tiễn hoạt động Công ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu luận văn Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Ý nghĩa khoa học: Đề tài giúp hệ thống hóa vấn đề quản trị tài từ bổ sung lý luận hồn thiện nâng cao hiệu công tác quản trị tài mỏ than lộ thiên * Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo cho công ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin khắc phục tồn tại, rút học kinh nghiệm nhằm hoàn thiện cơng tác quản trị tài chính, nâng cao lực tài Đề xuất số giải pháp tài để nhà quản lý sử dụng định tài mình, đồng thời tài liệu tham khảo cho cán làm công tác quản trị tài người quan tâm Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, đề danh mục tài liệu tham khảo chương luận văn kết cấu 96 trang, 14 bảng hình Chương 1: Tổng quan lý thuyết thực tiễn quản trị tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin giai đoạn 2008 - 2012 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm Dưới tác động mạnh mẽ cách mạng khoa học kỹ thuật, xu hướng tồn cầu hố kinh tế giới đặt cho doanh nghiệp sức ép vô lớn; Địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng tự đổi mới, tự hồn thiện để có chỗ đứng thị trường Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh mong muốn doanh nghiệp hoạt động với hiệu cao Muốn đạt điều doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản trị tài hoạt động chiếm vị trí quan trọng doanh nghiệp,chi phối tất khâu q trình sản xuất- kinh doanh, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp Có nhiều cách hiểu khác quản trị tài chính: Quản trị tài cịn định nghĩa việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường [6,98] Quản trị tài định nghĩa môn học khoa học quản trị nghiên cứu mối quan hệ tài phát sinh phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để từ đưa định tài nhằm vào mục tiêu khác tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hố giá trị doanh nghiệp mục tiêu khác.[8, tr 98] Quản trị tài mơn khoa học nghiên cứu quan hệ quản trị tài phát sinh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiêp hay tổ chức Nói cách khác, quản trị tài quản trị nguồn vốn (bao gồm tiền mặt, vốn, tài sản quan hệ tài phát sinh như: khoản phải thu – khoản phải trả), nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp [11, tr 98] 84 quản trị tài chưa trọng mức Cơng tác quản trị tài cơng ty cịn bỏ ngỏ giải pháp đưa nhằm mục tiêu phân định rõ chức phận kế toán phận quản trị tài chính, qua khẳng định cần thiết phải xây dựng máy quản trị tài cơng ty * Nội dung trình tự thực giải pháp: Cơng tác quản trị tài cơng ty nên tập trung vào hoạt động đây: - Phân tích, hoạch định kiểm sốt tài - Quản trị vốn luân chuyển - Hoạch định kế hoạch tài trợ tìm kiếm nguồn tài trợ hấp dẫn - Tìm kiếm hội đầu tư tiềm năng, đánh giá hội đầu tư hoạch định ngân quỹ đầu tư tối ưu cho giai đoạn phát triển công ty - Xác định cấu tài sách phân chia lợi tức cổ phần tối ưu - Quản trị loại rủi ro kinh doanh, rủi ro tài cơng ty nguy bị thâu tóm, sát nhập Phân định rõ ràng chức phó giám đốc tài kế toán trưởng Phân định rõ ràng chức phó giám đốc tài kế tốn trưởng phận quản trị tài phận kế tốn doanh nghiệp Phó giám đốc tài có trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho Giám đốc sức khỏe tài cơng ty, tham mưu cho giám đốc điều hành vấn đề quản lý liên quan đến tình hình tài tham gia vào trình hoạch định kế hoạch kinh doanh, đồng thời có nhiệm vụ xây dựng sách tài cho doanh nghiệp Kế tốn trưởng chịu trách nhiệm tính xác, kịp thời rõ ràng sổ sách kế tốn cơng ty, chuẩn bị báo cáo tài cách kịp thời, đầy đủ đồng thời giám sát việc quản lý sử dụng loại tài sản hữu công ty, chịu trách nhiệm việc thực nghĩa vụ nộp thuế cho Chính phủ Một vài kế tốn viên giúp việc cho kế tốn trưởng có chun mơn kế toán trang bị phần mềm kế toán chuyên dùng hỗ trợ việc nhập quản lý liệu 85 Bên cạnh đó, cần có phối hợp chặt chẽ mối quan hệ mật thiết phận quản trị tài doanh nghiệp với phòng ban chức khác, đặc biệt tạo mối quan hệ chặt chẽ phận quản trị tài chính, phó giám đốc tài với giám đốc hay hội đồng quản trị doanh nghiệp để thực kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu theo mục tiêu đề Nâng cao vai trị kiểm sốt nội cơng ty Hệ thống kiểm sốt nội thực chất tích hợp loạt hoạt động, biện pháp, kế hoạch, quan điểm, nội quy sách nỗ lực thành viên tổ chức để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, đạt mục tiêu đặt cách hợp lý Để phát huy tính hiệu việc kiểm sốt nội cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Để cử người có kiến thức chun mơn có kinh nghiệm lĩnh vực ngành nghề công ty hoạt động vào ban kiểm sốt chun gia tài chính, nhà quản trị kinh doanh am hiểu lĩnh vực công ty hoạt động - Cơng khai hóa thơng tin tài kế tốn ngun tắc bắt buộc có khung hình phạt cụ thể, thích đáng cho trường hợp vi phạm nhằm đảm bảo thực thi nguyên tắc - Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, kiểm tra giám sát cách nghiêm túc, đầy đủ, tồn diện mang tích chất xây dựng cải tiến hệ thống kiểm sốt cơng ty ngày hoàn thiện * Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo cán có kiến thức chuyên môn, đặc biệt kiến thức tài Trong mơi trường cạnh tranh nay, đội ngũ nhân viên định thành cơng thất bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp có lợi đối thủ doanh nghiệp có đội ngũ lao động có chất lượng cao: kỹ chuyên môn cao, thái độ làm việc tốt, suất lao động tăng cao gắn bó với doanh nghiệp Vì vậy, ban lãnh đạo cơng ty tạo động lực cho nhân viên thơng qua sách lương bổng, đãi ngộ, cung cấp công việc lâu dài, điều kiện làm việc tốt, 86 tạo hội thăng tiến – phát triển nghề nghiệp, trao quyền tự chủ công việc, thiết kế công việc thú vị, công nhận thành tích cơng tác nhân viên - Chính sách tiền lương: + Xác định vị trí tiền lương thị trường Xây dựng sách tiền lương cách trả cao thị trường cho vị trí chủ chốt, lao động chuyên môn cao, khan thị trường lao động trả thấp thị trường cho chức danh có nguồn cung lao động lớn thị trường + Đảm bảo tính cơng xây dựng hệ thống tiền lương: hệ thống tiền lương phải phản ánh giá trị công việc, phải phản ánh lực kết làm việc phải tính đến mức lương thị trường lao động + Ngồi ra, cơng ty nên động viên, khuyến khích nhân viên chế độ vật chất khác: thưởng, trợ cấp, phúc lợi dựa thành tích đóng góp Cấu trúc tiền thưởng phải cơng bằng, quán minh bạch - Việc định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên giúp cho công ty xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ lực sẵn sàng cho công việc tương lai Tư vấn cho nhân viên xác định mục tiêu nghề nghiệp lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp Ngồi ra, nhân viên cịn phải thơng tin cách đầy đủ hội thăng tiến, điều kiện để thăng tiến, hỗ trợ để đánh giá kỹ nghề nghiệp, đào tạo để trang bị kỹ kiến thức để đảm nhiệm vị trí cao nấc thang nghề nghiệp - Riêng nhân viên phân tài chính: cần tuyển chọn nhân viên có trình độ tài có kinh nghiệm, thâm niên cơng tác tài Tạo điều kiện cho họ tham gia khóa học ngắn dài hạn kiến thức quản lý tài doanh nghiệp đại, thường xuyên cử họ tham gia hội thảo chuyên ngành… Bên cạnh đó, vấn đề quan trọng quản trị tài đa phần ban lãnh đạo thiếu kiến thức tài chính, từ hạn chế khả điều hành doanh nghiệp dẫn đến sai lầm đáng tiếc, gây hậu nghiệm Vì vậy, để giải vấn đề cần thiết phải: - Trang bị kiến thức quản trị tài kế 87 tốn quản trị cho Trưởng, Phó phịng Cơng ty thơng qua khóa học ngắn hạn - Khi đề bạt lãnh đạo nên trọng người có chun mơn tài Với đội ngũ nhân viên đủ lực nhiệt huyết vậy, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo có trang bị kiến thức tài giúp cho trình độ quản lý tài Cơng ty khơng ngừng nâng cao 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn * Mục tiêu giải pháp: Giải pháp đưa với mục tiêu giúp doanh nghiệp giảm lượng hàng tồn kho khoản phải thu, nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Nội dung trình tự thực giải pháp: - Đối với công tác quản trị hàng tồn kho: cơng ty bán than theo điều hành Tập đồn, cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty chủ yếu mặt hàng vật tư phục vụ sản xuất đầu tư xây dựng Muốn giảm lượng hàng tồn thực tế cần thực công tác sau: + Xác định thời điểm đặt hàng phù hợp: để xác định thời điểm đặt hàng phù hợp đòi hỏi phòng ban chức lập đơn hàng cần phải thời điểm dự tính đưa vào sử dụng để phận mua hàng có kế hoạch tổ chức mua sắm nhằm giảm chi phí lưu kho, giảm lượng vật tư tồn kho để đảm bảo mức tồn kho mục tiêu mà vấn đáp ứng kịp thời nhu cầu SXKD công ty + Xác định mức tồn kho hợp lý: vật tư phục vụ cho công tác xây dựng sửa chữa lớn, vật tư dự phịng thay thế, cơng ty dựa vào kế hoạch tiến độ cơng việc dự tốn tiêu hao để xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cách phù hợp Còn vật tư tiêu hao thường xuyên, đơn vị sản xuất, phòng ban chức dựa vào thống kê qua năm sử dụng kế hoạch sản xuất tháng để xác định mức tồn kho hợp lý - Đối với công tác quản trị khoản phải thu: khoản phải thu số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp mua chịu hàng hố dịch vụ Nếu khơng bán chịu hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp hội bán hàng thu lợi nhuận 88 bán chịu nhiều kéo theo chi phí quản trị phải thu tăng lên rủi ro không thu hồi nợ Vì vậy, doanh nghiệp phải quản trị khoản phải thu cách chặt chẽ hợp lý + Công ty cần chủ động phối hợp với Tập đồn, bạn hàng sách thu hồi công nợ để đem lại hiệu cao Công ty chưa thực trọng tới việc phân tích tuổi nợ khoản phải thu khách hàng, từ có biện pháp cơng nợ xử lý kịp thời + Về sách: phịng tài cơng ty nên phối kết hợp với Tập đồn xây dựng sách tín dụng quy định điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn nợ xây dựng hạn mức nợ khách hàng Xây dựng phận kế tốn quản trị cơng nợ chun theo dõi khoản phải thu phải trả, thống với Tập doàn quy trình thu nợ giai đoạn hạn mức công nợ, đồng thời thường xuyên thông báo lên Tập đồn khoản cịn nợ đọng cơng ty nhằm giảm khoản phải thu cho công ty sớm thu hồi vốn tăng cưởng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tốn cơng ty * Mục tiêu giải pháp: Năng lực tốn ln yếu tố định tới sống cịn cơng ty Nó ảnh hưởng lớn đến tên tuổi, uy tín cơng ty thị trường, giải pháp đưa nhằm mục tiêu tận dụng nguồn vốn để toán khoản nợ đến hạn giúp cơng ty giữ uy tín tên tuổi thị trường nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp * Nội dung, trình tự thực giải pháp: Một công ty nhận khơng có đủ tiền để tốn hố đơn đến hạn phải trả, nhiệm vụ giảm tỷ lệ xói mịn tiền mặt việc cắt giảm chi phí tới mức thấp Sau đó, chuẩn bị dự án tiền mặt ngắn hạn chuẩn bị nhu cầu cấp thiết cơng ty Bên cạnh lên danh sách khoản tiền người khác nợ cơng ty địi nhiều tốt Từ số tiền này, công ty ưu tiên chi trả cho khoản cần thiết thuế chi phí quan trọng, hỗn chi trả hố đơn khác với nhà cung cấp hay chủ nợ lớn 89 Vậy, tác giả xin đề xuất số biện pháp để cải thiện lực toán cơng ty sau: - Cắt giảm chi phí không cần thiết thuê mướn, quảng cáo, lao động gián tiếp hay chi phí văn phịng, chi phí gián tiếp mà cơng ty phải chịu để vận hành hoạt động kinh doanh ngồi chi phí trực tiếp nguyên vật liệu hay lao động trực tiếp - Thanh lý tài sản khơng cịn sử dụng cho mục đích sinh lời, phục vụ hoạt động kinh doanh nói chung Chỉ đầu tư trang bị cho tài sản nhà cửa, thiết bị dụng cụ, phục vụ cho mục đích sinh lời - Đẩy nhanh tiến độ toán hợp đồng thực để ghi nhận cơng nợ có sách ưu đãi cho khách hàng toán sớm đặn để đảm bảo dòng tiền mặt ổn định cho cơng ty - Đàm phán để có điều khoản kéo dài thời hạn toán với nhà cung cấp - Giám sát quản lý chặt chẽ khoản tiền bị rút khỏi công ty cho mục đích khơng liên quan tới kinh doanh - Định kỳ xem xét lại yếu tố lợi nhuận sản phẩm dịch vụ khác Đánh giá xem nơi tăng giá sản phẩm hay dịch vụ nhằm trì nâng cao doanh số lợi nhuận (lựa hợp đồng có lợi nhuận cao) Lựa chọn giải pháp nâng cao lực tốn cơng ty giai đoạn có biến động tài phức tạp có vai trị quan trọng phát triển cơng ty Cơng ty nên có cân nhắc kỹ lưỡng trước đưa định tài chính, đầu tư 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn vốn * Giải pháp hồn thiện công tác quản trị nguồn vốn đầu tư ngắn hạn - Mục tiêu Quản trị nguồn vốn ngắn hạn đảm bảo quay vòng đồng vốn sức mua đồng vốn không bị giảm sút, giúp ta biết thời gian vốn ngắn hạn nằm khâu nhiều, khâu có bị ứ đọng vốn khâu khơng 90 mục tiêu giải pháp giúp công ty kịp thời phát đâu vốn ngắn hạn đọng lại lâu để từ kịp thời tìm biện pháp khắc phục Bên cạnh việc quản lý tốt vốn ngắn hạn cịn giúp nhà quản lý tính tốn xác số lượng vốn tối ưu cho hoạt động công ty, đồng thời giúp cho nhà quản lý xây đựng sách huy động vốn hợp lý - Nội dung, trình tự thực giải pháp: Do vào tình hình thực tế cơng ty cổ phần than Cọc Sáu , để hoàn thiện việc quản lý nguồn vốn ngắn hạn, công ty cần phải tăng cường biện pháp quản lý TSNH, vốn ngắn hạn sau đây: Xác định nhu cầu vốn ngắn hạn cần thiết cho kỳ sản xuất, kinh doanh nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu tính khơng nhu cầu vốn ngắn hạn dễ dẫn đến tình trạng thiếu vốn, cơng ty gặp khó khăn khả toán, sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ, huy động thừa dẫn đến lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển vốn Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ, dẫn đến phẩm chất vật tư, gây ứ đọng vốn ngắn hạn Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu giá thành sản phẩm Tổ chức hợp lý trình lao động, tăng cường kỷ luật sản xuất quy định kiểm tra, nghiệm thu số lượng, chất lượng sản phẩm nhằm hạn chế đến mức tối đa sản phẩm xấu, sai quy cách Bằng hình thức kích thích vật chất thơng qua tiền lương, tiền thưởng kích thích tinh thần, nhằm động viên cơng nhân viên chức nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động, tiết kiệm chi phí tiền lương - Xây dựng quan hệ bạn hàng tốt với khách hàng ( cung cấp vật tư, hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm, hàng hố, tín dụng ) nhằm củng cố uy tín thương trường Trong giao dịch kinh tế - tài với khách hàng phải tổ chức tốt q trình tốn, tránh giảm khoản nợ đến hạn qúa hạn chưa đòi Đồng thời khơng thể để tình trạng cơng nợ dây dưa khơng có khả tốn 91 - Tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng nhằm góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận - Phải thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn ngắn hạn, thơng qua thơng số tài như: vịng quay vốn ngắn hạn, hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn, hệ số nợ Việc giúp ích cho người quản lý điều khiển kịp thời biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm tăng mức doanh lợi * Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn vốn đầu tư dài hạn - Mục tiêu giải pháp Mục tiêu doanh nghiệp nói chung tối đa hố lợi nhuận, để thực mục tiêu doanh nghiệp cần đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Do vậy, đầu tư có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, giúp cơng ty vươn lên có đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Việc đầu tư bên ngồi giúp cơng ty tìm kiếm lợi nhuận, đảm bảo an tồn vốn Tuy nhiên muốn cơng ty vững mạnh cần ý đầu tư vào TSCĐ, để tạo nên sức mạnh cho cơng ty Vì mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, vốn dài hạn công ty - Nội dung, trình tự thực giải pháp: Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất công tác máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu khao giá thành sản phẩm Xử lý dứt điểm TSCĐ không cần dùng, hư hỏng chờ lý nhằm thu hồi vốn dài hạn chưa sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn cho sản xuất – kinh doanh Phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội doanh nghiệp nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc ca phải ngừng việc để sửa chữa sớm so với kế hoạch Công ty phải thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn dài hạn,chẳng hạn như: quản lý chặt chẽ TSCĐ mặt vật, không để mát hư hỏng 92 TSCĐ trước thời hạn khấu khao Hàng năm phải lập hế hoạch khấu khao theo tỷ lệ nhà nước quy định Bên cạnh phải điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ có trượt giá để tính đúng, tính đủ khấu khao vào giá thành sản phẩm, bảo toàn vốn dài hạn - Sau kỳ hế hoạch, người quản lý cần phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng vốn dài hạn, thơng qua tiêu phân tích hệ thống tiêu đánh giá Từ rút học quản lý, bảo toàn vốn dài hạn 3.2.5 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài - Thứ nhất: Đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài Cơng ty - Thứ hai: Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài - Thứ ba: Tăng cưởng cơng tác kiểm sốt tài 3.3 Kiến nghị Tác giả xin đưa kiến nghị với quan chức * Phát triển ổn định bền vững thị trường chứng khốn để tạo kênh huy động vốn có hiệu Trước hết cần hoàn thiện hệ thống pháp lý nâng cao hiệu hoạt động tra, giám sát thị trường chứng khoán Chứng khoán thị trường nhạy cảm, nơi mà lòng tin nhà đầu tư phụ thuộc vào phát triển kinh tế, vào tính minh bạch thị trường Trong thời gian qua, niềm tin nhà đầu tư vào TTCK nước ta bị lung lay nhiều lý do, đáng kể thị trường thiếu tính minh bạch Giao dịch nội gián, tiết lộ thơng tin nội bộ, cổ đông lớn chèn ép cổ đông nhỏ, ưu tiên lệnh công ty trước lệnh khách hàng,… hàng loạt vi phạm khác chưa xử phạt cách mức, chưa đủ sức răn đe làm cho nhà đầu tư cảm thấy nỗ lực quan quản lý nhằm tăng cường tính minh bạch cho thị trường cịn yếu ớt Do đó, để xác định khung xử phạt hợp lý cần có tổng kết thực tế để sửa nghị định, kiến nghị Quốc hội sửa Luật Một môi trường pháp lý ổn định đầy đủ nhân tố đảm bảo lịng tin nhà đầu tư Theo đó, nhà đầu tư nước nước ngồi đầu tư vào TTCK họ nhận thấy vốn đầu tư kỳ vọng sinh lời họ 93 bảo vệ khuôn khổ luật pháp minh bạch an toàn Với đời Luật Chứng khốn có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2007, bước hồn thiện khn khổ pháp lý cho chủ thể tham gia TTCK Việt Nam, khắc phục hạn chế Nghị định 144/2003/NĐ-CP ban hành ngày 28/11/2003, đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai, minh bạch thị trường Luật Chứng khốn đời tạo sở pháp lý cho TTCK Việt Nam phát triển ổn định, an tồn, có hiệu quả, tạo niềm tin cho nhà đầu tư, nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước hoạt động TTCK Một tiêu chí cần đạt q trình hồn thiện khn khổ pháp lý tăng cường lực hoạch định sách UBCKNN tiếp cận chuẩn mực quốc tế phù hợp với tình hình thực tiễn Việt Nam Song song với việc hồn thiện Luật Chứng khốn, cần bổ sung hồn thiện thêm số luật như: Luật hình sự, Luật đầu tư, Luật tổ chức tín dụng, Pháp lệnh ngoại hối Hoạt động TTCK chắn phát sinh số tội danh cần phải truy cứu trách nhiệm hình chưa được qui định Luật hình sự, nên cần bổ sung thêm số điều khoản tội danh như: thông tin sai sau xin phép phát hành CK, mua bán nội gián, lũng đoạn thị trường, gây thiệt hại cho nhà đầu tư Ngoài ra, cần xem xét chỉnh sửa qui chế chế độ quản lý ngoại hối nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt chế lưu ký, toán tổ chức lưu ký nước Đồng thời, nghiên cứu hồn chỉnh sách tham gia bên nước ngồi vào TTCK Việt Nam; sách thuế tổ chức niêm yết đăng ký giao dịch TTGDCK; chỉnh sửa quy định kế toán tổ chức tham gia thị trường theo hướng tiếp cận dần với hệ thống kế toán quốc tế Việc xây dựng Luật Chứng khoán hồn thiện luật có liên quan giúp cho TTCK Việt Nam hoạt động hiệu ổn định Thực tế sau nhiều năm hoạt động TTCK Việt Nam, lĩnh vực CK lại chưa có khung pháp lý hồn chỉnh nên quyền lợi NĐT bị ảnh hưởng, thiệt hại họ kêu ai, khiếu nại có khiếu kiện khơng biết đứng xử lý đền bù Đây vấn đề ảnh hưởng đến quyền lợi số đông thành viên tham gia TTCK, Luật Chứng khoán cần qui định rõ quyền khiếu kiện NĐT kèm theo khoản phạt vi phạm 94 Hiện nay, việc giám sát TTCK thực theo hướng SGDCK TTGDCK nơi giám sát giao dịch, ban chức UBCKNN giám sát việc tuân thủ điều kiện cấp phép phát hành khối CTCK, công ty đại chúng Với hai loại giám sát này, tượng giao dịch lũng đoạn, giao dịch bất thường, giao dịch có ảnh hưởng nghiêm trọng đến quyền lợi nhà đầu tư khác thị trường nhà giám sát phát công bố Bên cạnh đó, hoạt động tư vấn, giám sát, định giá cổ phần để niêm yết, chất lượng quản lý thông tin hạn chế; quy định quản lý, kiểm soát thị trường đảm bảo phát triển bền vững thiếu chưa đồng bộ; chủ động bộ, ngành chức phối hợp liên ngành để thực quản lý, kiểm soát TTCK chưa thật tốt; lực quản lý giám sát thị trường UBCKNN yếu Trước hạn chế này, UBCKNN cần phải: - Phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng Nhà nước, quan chức khác đạo tăng cường giám sát hoạt động thị trường, phát triển thị trường giao dịch thức, tăng cường quản lý công ty đại chúng theo quy định Luật Chứng khoán nhằm kiểm soát thị trường phi tập trung (OTC) - Xây dựng chương trình tổ chức kiểm tra định kỳ hoạt động tổ chức tham gia thị trường, tập trung vào việc đánh giá công ty niêm yết, CTCK, công ty quản lý quỹ - Tăng cường công tác giám sát hoạt động quỹ đầu tư CK, đặc biệt quỹ đầu tư CK nước phải bảo đảm hoạt động theo quy định pháp luật tỷ lệ CP, công bố thông tin quy định hành khác - Tăng cường giám sát hoạt động giao dịch SGDCK, TTGDCK; trọng kiểm soát việc thực quy định công bố thông tin tổ chức, cá nhân hoạt động TTCK; bảo đảm tuân thủ quy trình đặt lệnh giao dịch, lưu ký, toán CK để hoạt động thực cách công khai, minh bạch, pháp luật - UBCKNN phối hợp với quan thông tin đại chúng đẩy mạnh việc 95 thông tin tuyên truyền với nội dung phương thức đa dạng để cơng chúng có hiểu biết lợi ích rủi ro tham gia thị trường Đối với Ngân hàng Nhà nước, cần phải giám sát hoạt động NHTM hoạt động huy động, cho vay, cầm cố để đầu tư CK xây dựng, củng cố tổ chức áp dụng công cụ quản lý thích hợp để bảo đảm giám sát luồng vốn đầu tư nước vào TTCK mối liên hệ TTCK thị trường tiền tệ * Tiếp tục hồn thiện sách tài chính, tín dụng vốn Các doanh nghiệp cần tài để tồn phát triển Bên cạnh vốn tự có, nguồn tài cho doanh nghiệp tính dụng vốn Chính sách tính dụng vốn tác động mạnh tới việc cải thiện tình hình vốn cho doanh nghiệp Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn an toàn, thuận lợi đảm bảo tài doanh nghiệp, sách cần thiết phải đổi theo hướng: - Đổi sách tài tiền tệ: có sách chống độc quyền kinh doanh ngân hàng giảm mức dự trữ bắt buộc Nhà nước nên điều tiết lãi suất phương pháp thị trường mở dự trữ bắt buộc, điều chỉnh lãi suất trần cách linh hoạt sát với cân cung - cầu vốn thị trường Việc khống chế mức lãi suất trần cứng nhắc làm hoạt động cho vay ngân hàng bị hạn chế - Mở rộng cạnh tranh kinh doanh ngân hàng: giải pháp nhằm thiết lập lãi suất thị trường thực sự, ổn định lãi suất, giảm bớt phiền hà cho khách hàng việc vay vốn - Giảm bớt thủ tục vay vốn: mở rộng mạng lưới cho vay hình thức huy động, khuyến khích cạnh tranh hợp pháp - Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thơng qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu - Sửa đổi ban hành Văn Pháp luật, quy định để xây dựng khung pháp luật toàn diện, đại tạo điều kiện cho người vay thực việc bắt buộc cầm cố chấp 96 - Mở rộng khả tiếp cận doanh nghiệp tới vốn quỹ đầu tư theo hướng như: tiếp cận với nguồn vốn nước ngồi, khuyến khích tạo điều kiện cho hoạt động liên doanh, liên kết - Xem xét thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng để trợ giúp cho doanh nghiệp gặp khó khăn, đáp ứng yêu cầu chấp để vay tín dụng từ nguồn thức Để đảm bảo nguồn tài chính, giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển Kết luận chương Để đứng vững phát triển tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, địi hỏi cơng ty cổ phần than Cọc Sáu phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt phải hồn thiện cơng tác quản trị tài Tuy nhiên, cơng tác quản trị tài cịn số vấn đề hạn chế cần hoàn thiện nhằm giúp cho công ty phát triển cách vững thời gian tới Do đó, Chương luận văn trình bày số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng tycổ phần than Cọc Sáu Trước hết, muốn hồn thiện cơng tác quản trị tài cần phải nhận thức đắn mục tiêu công tác quản trị tài chính, từ cấu tổ chức lại phận tài kế tốn nhằm tạo khả thực tốt mục tiêu đề Tiếp theo, bước xây cơng tác quản trị tài ngắn hạn, hồn thiện cơng tác quản trị nguồn vốn bao gồm việc tổ chức lại cấu trúc nguồn vốn, thực biện pháp huy động vốn hiệu Đồng thời nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề minh bạch hóa thơng tin, tạo tin tưởng nhà đầu tư, từ dễ dàng huy động vốn có nhu cầu với chi phí hợp lý Cuối phải đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài để giúp Cơng ty có nguồn lực tài vững mạnh, an tồn mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Về phía quan chức năng, luận văn kiến nghị số giải pháp phát triển ổn định thị trường chứng khoán để tạo môi trường thuận lợi cho Công ty ứng dụng biện pháp quản trị tài chính, qua hồn thiện lực quản trị tài Cơng ty 97 KẾT LUẬN Trong trình phát triển kinh tế theo xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế hội nhập lĩnh vực tài diễn nhanh có tầm ảnh hưởng lớn đến kinh tế nước Hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp hội lớn việc tiếp cận với thị trường vốn quốc tế, có điều kiện để mở rộng quy mơ hoạt động, tiếp cận với trình độ công nghiệp đại, khả quản lý, điều hành tiên tiến Song song với hội lớn lại thách thức lớn khơng mà cơng ty phải đương đầu, cạnh tranh mang tính quốc tế biến động kinh tế, tài giới…, trở thành những nguy thường xuyên đe dọa ổn định hoạt động doanh nghiệp Để hạn chế nguy hại cần phải hồn thiện cơng tác quản trị nói chung quản trị tài nói riêng Đây cơng việc phức tạp khó khăn, địi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức vững vàng tồn diện Bên cạnh đó, sở pháp lý luật, văn luật chế tài cho doanh nghiệp cần cụ thể hóa đầy đủ để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua nghiên cứu thực tiễn cơng tác quản trị tài công ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin cho thấy công tác quản lý điều hành thời gian qua giúp cơng ty có bước tiến triển đạt thành định Tuy nhiên vấn đề quản trị tài cịn bộc lộ nhiều nhược điểm ảnh hưởng đến chiến lược, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Với hạn chế tồn việc tổ chức máy quản trị tài chính, quản trị tài sản ngắn hạn, lực toán, quản trị nguồn vốn; luận văn đưa số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài với nội dung giải pháp hồn thiện máy quản trị tài phù hợp với mục tiêu đề ra, giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài sản ngắn hạn, giải pháp nâng cao lực tốn cơng ty, giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn vốn Tác giả hy vọng kiến nghị đề xuất có giá trị định góp phần hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần than Cọc Sáu TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin (2008-2012), Các tài liệu liên quan Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Bùi Thị Nhiễu (2010), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp khai thác than thuộc tập đồn Cơng nghiệp than-khống sản Việt Nam-áp dụng cho Công ty TNHH thành viên Than Nam Mẫu Nguyễn Hải Sản (2008), Cẩm nang nghiệp vụ quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Văn Tấn, Vũ Quang Kết (2001), Tài liệu giảng dạy Tài doanh nghiệp, Học Viện Cơng nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Võ Anh Thịnh (2008), Các giải pháp tài nâng cao hiệu quản trị tài cơng ty cổ phần niêm yết sở giao dịch chứng khoán TP HCM Nguyễn Quang Thu (2005), Giáo trình quản trị tài bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội nghiên cứu đào tạo quản lý (2008), Quản lý tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao Động- Xã Hội, Hà Nội 10 Vũ Xuân Vinh (2010), Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị tài Tổng cơng ty cổ phần may Đức Giang 11 http://taichinh.org.vn/t131-khai-niem-quan-tri-tai-chinh.html 12 http://sapuwa.vn, câu chuyện tài 13 http://vef.vn, câu chuyện tập đoàn Vinashin 14 http://www.hasc.com.vn, phân tích ngành than 15 http://luanvan.net.vn 16 http://cophieu68.vn 17 http://stockbiz.vn ... tài cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin - Đưa số giải pháp tài nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu – Vinacomin 3 Phương pháp nghiên cứu. .. trạng cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin giai đoạn 2008 - 2012 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần than Cọc Sáu - Vinacomin 4... 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THAN CỌC SÁU -VINACOMIN 81 3.1 Quan điểm định hướng chung xác định giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài