1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng xuân mai

115 11 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 115
Dung lượng 1,66 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM THỊ MINH THỊNH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM THỊ MINH THỊNH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đinh Đăng Quang HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu nêu Luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học Luận văn chưa công bố công trình khác Hà Nội, ngày 02 tháng 04 năm 2015 Tác giả Phạm Thị Minh Thịnh LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Đinh Đăng Quang - cán hướng dẫn khoa học cho tác giả - hướng dẫn, bảo nhiệt tình định hướng khoa học cho tác giả suốt trình nghiên cứu, thu thập số liệu, khảo sát thực tế thực Luận văn Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình điều tra, khảo sát thực tế, thu thập số liệu phục vụ cho việc phân tích, tổng hợp số liệu viết Luận văn Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo, cán Phòng Đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Mỏ - Địa chất; thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh nhà khoa học, bạn bè, người thân động viên, khích lệ chia sẻ với tác giả suốt q trình học tập, cơng tác thực Luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan lý luận dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Tổng quan dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2 Tổng quan thực tiễn quản lý dự án đầu tư xây dựng 27 1.2.1 Thực trạng chung công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 27 1.2.2 Thực trạng chung công tác quản lý chất lượng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 28 1.2.3 Thực trạng chung công tác quản lý tiến độ thi công doanh nghiệp xây dựng 32 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan 33 Kết luận chương 35 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 36 VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI 36 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty CP Đầu tư Xây dựng Xuân Mai 36 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Xuân Mai 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Xuân Mai 38 2.1.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Xuân Mai 41 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản lý dự án doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng Xuân Mai nói riêng 48 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án công ty CP Đầu tư Xây dựng Xuân Mai giai đoạn 2010-2014 49 2.2.1 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí dự án công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 50 2.2.2 Thực trạng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 55 2.2.3.Thực trạng quản lý tiến độ thực dự án công ty 57 2.3 Hạn chế nguyên nhân 64 2.3.1 Hạn chế 64 2.3.2 Nguyên nhân 65 Kết luận chương 67 Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI 68 3.1 Định hướng phát triển công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 68 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu 68 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 68 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai 70 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý dự án 70 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình 71 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình 75 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ, thời gian thi công dự án đầu tư xây dựng 87 3.3 Kiến nghị nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực giải pháp đề xuất 93 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nước xây dựng 93 3.3.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Xuân Mai 94 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BQLCDA Ban quản lý dự án BQLDA Ban quản lý dự án CĐT Chủ đâu tư Công ty/ XMC Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai CT HĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị ĐVTC Đơn vị thi công HĐQT Hội đồng quản trị HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng LNTT Lợi nhuận trước thuế MP Microsoft Project P Giá trị thu nhập thực tế PCCN Phòng chống cháy nổ S Giá trị thực theo kế hoạch SPI Schedule Performance Index TC Thời gian thi cơng chậm TĐBQ Tốc độ tăng trưởng bình quân TGĐ Tổng giám đốc TGT SXKD Tổng giá trị sản xuất kinh doanh TMĐT Tổng mức đầu tư TVGS Tư vấn giám sát DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Danh mục dự án đầu tư bất động sản công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai làm chủ đầu tư 44 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 45 Bảng 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 48 Bảng 2.4 Tổng hợp điều chỉnh tổng mức đầu tư dự án CT2 Trung tâm hành Quận Hà Đơng 51 Bảng 2.5 Tổng hợp giá trị toán nhà 19T6 dự án khu chung cư dành cho người có thu nhập thấp Phường Kiến Hưng Quận Hà Đông 51 Bảng 2.6 Tổng hợp giá trị toán nhà 19T5 dự án khu chung cư dành cho người có thu nhập thấp Phường Kiến Hưng Quận Hà Đông 52 Bảng 2.7 Tổng hợp giá trị toán nhà 19T3 dự án khu chung cư dành cho người có thu nhập thấp Phường Kiến Hưng Quận Hà Đông 53 Bảng 2.8 Quy trình lập quản lý tiến độ thi công công ty 59 Bảng 2.9 Tiến độ chung số dự án tiêu biểu 60 Bảng 2.10 Tiến độ chi tiết dự án tòa nhà cao tầng hỗn hợp nhà CT2 Trung tâm Hành Chính quận Hà Đông 60 Bảng 2.11 Tiến độ chi tiết dự án tịa nhà chung cư Ngơ Thì Nhậm Hà Đơng 62 Bảng 2.12 Tiến độ chi tiết dự án tịa nhà chung cư cho người có thu nhập thấp Phường Kiến Hưng, Quận Hà Đông 62 Bảng 3.1 Bảng dự trù kinh phí thực đề xuất phần mềm SmartCPM 74 Bảng 3.2 Các tiêu chí giám sát tiến độ 89 Bảng 3.3 Số liệu đo lường thực dự án CT2 Trung tâm Hành theo giai đoạn 91 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Các chủ thể tham gia quản lý dự án 12 Hình 1.2 Các phương pháp xác định tổng mức đầu tư 17 Hình 2.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai 39 Hình 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến biến động chi phí dự án 54 Hình 2.3 Phương pháp lập tiến độ công ty 58 Hình 3.1 Thực cơng tác quản lý chi phí theo giai đoạn phần mềm “Smart-CPM” 74 Hình 3.2 Lưu đồ áp dụng ISO 9001:2008 77 Hình 3.3 Lưu đồ đánh giá nội 82 Hình 3.4 Lưu trình hoạt động cần thực 86 Hình 3.5 Sơ đồ nhân phân tích nguyên nhân chất lượng bê tơng thấp 86 Hình 3.6 Hệ thống kiểm soát tiến độ 90 Hình 3.7 Thực cơng tác lập tiến độ phần mềm “Smart-CPM” 92 Hình 3.8 Thực công tác điều hành tiến độ phần mềm “Smart-CPM” 92 Hình 3.9 Thực cơng tác kiểm soát tiến độ phần mềm “Smart-CPM” 93 91 Bảng 3.3 Số liệu đo lường thực dự án CT2 Trung tâm Hành theo giai đoạn Phần Phần hoàn thân/2013 thiện/2014 92.850 236.100 370.200 (triệu đồng) (P) 90.500 176.500 249.200 SPI=P/S 0,974 0,747 0,673 Giá trị thu Phần móng/2011 Giá trị thực theo kế hoạch (triệu đồng) (S) Giá trị thu nhập thực tế (Nguồn báo cáo giá trị sản lượng thi công năm 2011, 2013, 2014) Chỉ số thực kế hoạch SPI tỉ số giá trị thu thực tế/ Giá trị thực theo kế hoạch SPI giá trị cho biết dự án thực có tiến trình khơng Đây câu hỏi mà nhà quản trị dự án muốn có lời giải đáp thường xuyên Giá trị SPI cho biết tiến độ dự án tuân theo kế hoạch Nếu dự án có giá trị SPI > Tiến độ dự án nhanh so với tiến độ dự kiến, giá trị SPI xấp xỉ tiến độ thực dự án tiến độ thực hiện, Giá trị SPI

Ngày đăng: 22/05/2021, 10:01

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w