Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN MAI
3.3 Kiến nghị nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện các giải pháp đề xuất
3.3.1 Kiến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước về xây dựng
Một là, về mặt cơ chế chính sách: quá trình đổi mới và hoàn thiện văn bản pháp quy về quản lý đầu tư và xây dựng cần được thực hiện từng bước theo mức độ đổi mới cơ chế quản lý kinh tế ở nước ta, tạo môi trường pháp lý ổn định, tạo điều
kiện thuận lợi cho công tác đầu tư nói chung và công tác quản lý đầu tư nói riêng đạt hiệu quả cao.
Hai là, phân cấp quản lý đầu tư: làm rõ thẩm quyền và trách nhiệm trong việc quyết định đầu tư, quản lý tiến độ, chất lượng xây dựng và hiệu quả của dự án.
Ba là, về công tác kiểm tra thanh tra trong đầu tư: việc giám sát kiểm tra cần được tiến hành đồng đều ở tất cả các ngành, các địa phương, các chủ đầu tư các công ty tư vấn và nhà thầu. Cần thực hiện nghiêm túc chế độ báo cáo theo quy định nhằm góp phần tạo sự chuyển biến mạnh mẽ hơn đảm bảo đầu tư tập trung đúng mục tiêu, đúng quy hoạch, đúng tiến độ, chống thất thoát lãng phí.
3.3.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai
Thứ nhất: Về nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực có đủ điều kiện, năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cho quá trình quản lý, theo dõi tình hình quản lý chi phí, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng sát thực tế hơn, hiệu quả cao hơn
Thứ hai: Công cụ quản lý hiện nay, khoa học công nghệ thông tin rất phát triển có nhiều tiện ích nên công ty có thể kết hợp sử dụng hệ thống phần mền quản lý dự án Smart - CPM để công việc quản lý dự án được đồng nhất, lượng thông tin cập nhập thường xuyên đồng bộ trên máy vi tính làm tăng thêm sự tiện ích trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty.
Thứ ba: Xây dựng hệ thống, quy trình quản lý dự án đồng bộ, từ quy trình quản lý chất lượng, quy trình thanh quyết toán và quy trình giám sát tiến độ cụ thể và chi tiết để khi áp dụng đồng bộ dễ hiểu tránh gây khó khăn khi quản lý đối với đơn vị giám sát dự án và nhà thầu thi công.
Thứ tư: Về thủ tục pháp lý của công ty giảm thiểu thủ tục thanh quyết toán rườm ra, tăng tính linh hoạt trong công tác huy động vốn, thanh toán giải ngân cho các đơn vị thi công đảm bảo tiến độ chung của toàn dự án.
Thứ tư: Nguồn chi phí thực hiện các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án trích từ quỹ đầu tư phát triển của công ty.
KẾT LUẬN
Đất nước ngày càng phát triển, các hoạt động đầu tư phát triển ngày càng đa dạng và phong phú. Để đáp ứng xu thế hội nhập và phát triển, với quan điểm phát triển bền vững, Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai luôn chú trọng đến hoạt động đầu tư, quản lý dự án và ứng dụng công nghệ mới trong lĩnh vực xây dựng và xác định đó là yếu tố quan trọng để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Việc mở rộng phát triển đầu tư đang là yêu cầu cấp thiết đối với sự phát triển của quốc gia, đầu tư không chỉ theo chiều rộng mà cần theo chiều sâu nằm nâng cao chất lượng của hoạt động đầu tư. Để có thể có được những quyết định đầu tư đúng đắn, những dự án đầu tư có hiệu quả thì việc thực hiện tốt công tác quản lý dự án đầu tư đóng một vai trò hết sức quan trọng. Tuy đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý dự án đầu tư, nhưng ở một số dự án thực hiện tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai vẫn còn có nhiều khiếm khuyết cần nhanh chóng khắc phục.
Qua nghiên cứu lý luận và phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai, luận văn đã giải quyết được những vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất, hệ thống hoá và làm rõ những vấn đề lý luận chung về công tác quản lý dự án đầu tư trong các doanh nghiệp nói chung và trong công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai nói riêng.
Thứ hai, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư và của một số công ty xây dựng của Việt Nam hiện nay.
Thứ ba, phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư của Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Xuân Mai, chỉ ra những thành công đã đạt được, những hạn chế tồn tại và nguyên nhân của nó.
Thứ tư, trên cơ sở chiến lược phát triển bền vững của Công ty và những mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty, luận văn đã đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư công trình của Công ty trong thời gian tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD của Bộ Xây dựng hướng dẫn quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình ban hành ngày 26/05/2010.
2. Bộ Xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD của Bộ Xây dựng hướng dẫn quản lý chất lượng công trình xây dựng công trình ban hành ngày 25/7/2013.
3. Chính phủ (2009), Nghị định 12/2009/NĐ-CP của Chính phủ quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ban hành ngày 10/02/2009.
4. Chính phủ (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP của Chính phủ quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình ban hành ngày 14/12/2009.
5. Chính phủ (2009), Nghị định số 85/2009/NĐ-CP của Chính phủ về hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu và Lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng thay thế cho Nghị định 58/2008/NĐ-CP ban hành ngày 15/10/2009.
6. Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP của Chính phủ quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng ban hành ngày 06/02/2013.
7. Công ty Cổ phần công nghệ phần mềm Hài Hòa, Hướng dẫn sử dụng phần mềm Smart CPM.
8. Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai, Hồ sơ năng lực.
9. Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai (2010, 2011, 2012, 2013, 2014), Báo cáo thường niên năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014.
10. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Xuân Mai (2010-1014), Báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư giai đoạn 2010 - 2014.
11. Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2004), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Thống kê.
12. Phan Thị Thái (2008), Quản trị dự án đầu tư, NXB Giao thông vận tải.
13. Quốc hội (2005), Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 do Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005.
14. Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 do Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 18/06/2014.