Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
1.3. Tổng quan về các công trình nghiên cứu liên quan
Cho đến nay đã có nhiều tác giả và nhiều công trình khoa học nghiên cứu về công tác quản lý dự án cũng như những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án nhằm chống thất thoát, lãng phí trong đầu tư, trong đó có một số công trình khoa học tiêu biểu như sau:
- Nguyễn Mạnh Hà, "Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tư xây dựng trong bộ Tổng tham mưu- Bộ Quốc Phòng".
- Phạm Hữu Vinh, "Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty công trình giao thông 5".
- Lê Thành Đô, "Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội".
Các công trình nghiên cứu đã đưa ra được những khái quát chung nhất về công tác quản lý dự án, ưu nhược điểm của công tác quản lý dự án trên từng đơn vị cụ thể, tùy từng ngành nghề khác nhau, đối với mỗi đơn vị cụ thể từ những khuyết điểm trong công tác quản lý dự án để đưa ra phương án hoàn thiện cho đơn vị mà mình nghiên cứu.
Thứ nhất: Với công trình nghiên cứu của Nguyễn Mạnh Hà “Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tư xây dựng trong bộ Tổng tham mưu- Bộ Quốc Phòng" tác giả đã đưa ra những lý luận chung nhất về công tác quản lý dự án, việc quản lý các dự án tại bộ tổng tham mưu Bộ quốc phòng, phân tích được thực trạng quản lý dự án tại đơn vị nghiên cứu. Tuy nhiên là đơn vị trong lực lượng vũ trang nên việc đề xuất hoàn thiện thể chế khó có thể thực hiện được, và việc huy động dòng tiền của ngân sách nhà nước cần có phương án chi tiết cụ thể với từng dự án.
Thứ hai: Với công trình nghiên cứu của Phạm Hữu Vinh, "Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty công trình giao thông 5” luận văn tập trung vào nghiên cứu công tác quản lý dự án của Tổng công ty công trình giao thông 5 trong giai đoạn 2005-2010 trên các lĩnh vực lập dự án, thẩm định dự án, lựa chọn nhà thầu, giám sát và thi công xây dựng công trình, hệ thống hóa và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận về công tác quản lý dự án tại các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án của Tổng công ty công trình giao thông 5, đưa ra những tồn tại và nguyên nhân những tồn tại trong công tác quản lý dự án đó. Trên cơ sở đó luận văn đã xây dựng hệ thống các quan điểm và đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty công trình giao thông 5.
Thứ ba: Với công trình nghiên cứu của Lê Thành Đô, "Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại VNPT Hà Nội" tác giả đã khái quát chung được các lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tư, Phân tích được thực trạng quản lý dự án tại VNPT Hà Nội, đưa ra được một số giải pháp về nâng cao công nghệ, nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý dự án tuy nhiên chưa đưa ra được phương án cụ thể về nâng cao chất lượng cũng như nâng cao công tác quản lý chi phí với đặc thù ngành bưu chính viễn thông.
Kết luận chương 1
Tăng cường nâng cao chất lượng công tác quản dự án là vấn đề cấp thiết của từng doanh nghiệp, ngành, địa phương trong quá trình chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Trước khi nghiên cứu về hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai, phải xem xét các khái niệm, đặc điểm, vai trò của dự án nói chung và công tác quản lý dự án, nội dung phương pháp, các công cụ quản lý dự án nói riêng.
Chương 1 đề cập và làm rõ cơ sở và nội dung của dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư.
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn về quản lý dự án trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung, học viên đi vào nghiên cứu và phân tích, đánh giá tình hình thực tiễn về công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần đầu tư và Xây dựng Xuân Mai giai đoạn 2010-1014 để làm rõ những ưu điểm và tồn tại trong công tác quản lý dự án của công ty, tìm ra nguyên nhân của thực trạng đó để tìm giải pháp tháo gỡ, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý dự án trong giai đoạn hiện nay và sắp tới.
CHƯƠNG 2