Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty CP Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai
2.1.3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư và Xây dựng Xuân Mai
Những năm vừa qua là khoảng thời gian có nhiều diễn biến phức tạp về tình hình tài chính trong nước và quốc tế, ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty. Tình hình lạm phát tăng cao và giảm phát sâu đã ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế trong nước cũng như ngành Xây dựng. Đầu tư nước ngoài giảm mạnh, nhất là mảng đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp đã làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất lắp dựng nhà máy công nghiệp - mảng sản phẩm có thế mạnh của công nghệ bê tông dự ứng lực. Thị trường bất động sản biến động thất thường, có những quãng thời gian đóng băng kéo dài đã tác động tiêu cực đến lĩnh vực xây dựng, kinh doanh nhà ở, hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp và làm giảm sút hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng hoạt động trong lĩnh vực này. Trong bối cảnh khó khăn chung, Công ty Cổ phần đầu tư và Xây dựng Xuân Mai đã đẩy mạnh sản xuất, có nhiều giải pháp kinh doanh nhanh nhạy, phát huy được các thế mạnh của mình nên đã gặt hái được những thành công nhất định.
2.1.3.1. Về sản xuất công nghiệp
Năm 2005, Công ty đã đạt giải thưởng Nhà nước về khoa học công nghệ với đề tài “ứng dụng công nghệ sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép dự ứng lực tiền chế bằng phương pháp kéo trước cho các công trình xây dựng ở Việt Nam”. Công ty không những trở thành nhà cung cấp cấu kiện bê tông dự ứng lực cho các công trình lớn, mà còn trực tiếp tham gia thi công các công trình mang dấu ấn thời đại như: Công trình Sân vận động Mỹ Đình, Sân vận động Việt Trì, khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính, Cầu dây văng Bãi Cháy, Cầu vượt Ngã Tư Sở, Siêu thị Mê Linh Plaza, Metro, Nhà máy Panasonic, Tôtô, cầu băng tải trên biển của Nhà máy xi măng Cẩm Phả,…
Không dừng lại ở những thành công bước đầu, Công ty luôn tập trung đẩy mạnh sản xuất và cung cấp cấu kiện bê tông cốt thép dự ứng lực tiền chế, nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng các đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng và đáp ứng cho các dự án do Công ty làm chủ đầu tư. Các sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn là các sản phẩm ứng dụng công nghệ bê tông dự ứng lực tiền chế với những ưu điểm như:
tiết kiệm nhân công, rút ngắn tiến độ thi công, giảm ô nhiễm môi trường. Sản phẩm đã được nhiều khách hàng lựa chọn để xây dựng các công trình từ nhà cao tầng, nhà xưởng công nghiệp cho đến các công trình giao thông...
Bên cạnh đó, một số mặt hàng: bê tông thương phẩm, vữa khô, ống cống ly tâm, va rung, cọc các loại vẫn được Công ty đẩy mạnh sản xuất, khai thác hết năng lực thiết bị đã đầu tư, góp phần đảm bảo việc làm và tăng doanh thu cho Công ty.
2.1.3.2. Về thi công xây lắp
Công ty đầu tư phát triển lĩnh vực gia công lắp đặt kết cấu thép hình phi tiêu chuẩn, lắp đặt cấu kiện bê tông dự ứng lực cho các công trình dân dụng, khu đô thị và nhà công nghiệp, cầu đường…Tìm kiếm các nhà thầu vệ tinh có uy tín chuyên môn về công tác thi công tại công trường để cùng hợp tác thực hiện các dự án Công ty được khách hàng tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu hoặc các dự án do Công ty làm chủ đầu tư. Việc thành lập Công ty cổ phần Xây lắp Vinaconex Xuân Mai(Nay là công ty cổ phần Xây lắp Xuân Mai), công ty Cổ phần Cơ Điện Xuân Mai và phát triển chi nhánh Xuân Mai thành Công ty TNHH Một thành viên Bê tông Xuân Mai là bước tiến đẩy mạnh tính chuyên môn hóa trong phần thi công xây lắp trên công trường với mục tiêu đáp ứng việc thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp sử dụng cấu kiện bê tông dự ứng lực trước đúc sẵn và mở rộng thị trường thi công lắp dựng các công trình xây dựng.
2.1.3.3. Những nét nổi bật của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2010- 2014
Các kết quả Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Xuân Mai đạt được thể hiện qua sự tăng trưởng của Công ty trên các mặt: Tổ chức sản xuất, thu hút đầu tư và thu hút vốn, thay đổi cơ cấu tổ chức, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực và giá trị thương hiệu “Bê tông Xuân Mai” cụ thể như sau:
Thứ nhất, Lãnh đạo Công ty đã đưa ra được định hướng phát triển đúng đắn, phù hợp với tình hình chung và thực tế của Công ty theo từng giai đoạn.
Do vậy quy mô sản xuất và hiệu quả kinh tế tăng trưởng cao qua các năm.
Khi mới bước vào hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, Công ty cổ phần đầu tư và Xây dựng Xuân Mai đã gặp không ít khó khăn do những tồn tại trước cổ phần hóa để lại. Sau những trăn trở, nghiên cứu và thảo luận, lãnh đạo công ty đã định hình được hướng đi cho Công ty:một mặt vẫn tiếp tục duy trì và
phát huy các ngành nghề truyền thống, mặt khác phải đầu tư thiết bị, mở rộng SXKD, phát triển sản phẩm mới. Từ vị trí là nhà thầu chỉ chuyên cung cấp vật liệu xây dựng và thi công xây lắp, công ty đã mạnh dạn khai thác những ngành nghề có tiềm năng và cơ hội phát triển như: Thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật, công trình dân dụng và công nghiệp, công trình nguồn điện, đầu tư sản xuất vật liệu xây dựng như ống cống, cấu kiện dầm sàn, và đặc biệt vào năm 2005 công ty bắt đầu chuyển sang đầu tư kinh doanh bất động sản v.v. Vì thế, trải qua 10 năm hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, quy mô của công ty ngày một lớn, so với thời điểm bắt đầu cổ phần hóa (năm 2004).
Trong giai đoạn 2010-2014 Công ty Cổ phần đầu tư và Xây dựng Xuân Mai đã làm chủ đầu tư một số dự án đầu tư bất động sản. Trong đó, có những dự án cơ bản đã hoàn thành, có dự án đang thực hiện. Ngoài ra, công ty còn tham gia làm thầu thi công cho rất nhiều dự án lớn trên phạm vi cả nước. Uy tín và chất lượng của “Bê tông Xuân Mai” trong lĩnh vực xây dựng dần được khẳng định nhờ thành công của các dự án mà công ty đang làm chủ đầu tư cũng như các dự án công ty làm thầu thi công.
Bảng 2.1. Danh mục các dự án đầu tư bất động sản do công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai làm chủ đầu tư
TT Danh mục dự án đầu tư
Thời gian khởi công, hoàn thành
Quy mô, diện tích
(ha)
Tổng mức đầu tư (tỷ đồng) 1 Khu chung cư cho người thu nhập thấp - Vĩnh
Yên 2006-2011 3,8 437,9
2
02 khối nhà chung cư cao tầng CT1, CT2 thuộc dự án Khu chung cư Ngô Thì Nhậm - Hà Đông
2008-2011 0,67 644,5
3
Tòa nhà cao tầng hỗn hợp nhà ở, văn phòng, dịch vụ CT2 - Khu trung tâm hành chính mới Hà Đông
2011-2015 0,59 1.004
TT Danh mục dự án đầu tư
Thời gian khởi công, hoàn thành
Quy mô, diện tích
(ha)
Tổng mức đầu tư (tỷ đồng) 4 Khu nhà ở cao cấp HEMISCO - Hà Đông 2009-2011 0,44 360,4 5 Khu nhà ở cho người thu nhập thấp phường
Kiến Hưng - Hà Đông 2010-2012 2,5 565
6 Nhà ở cho người thu nhập thấp - Biên Hòa 2009-2011 0,64 314 7 Chung cư thu nhập thấp phường Bình Trị
Đông B, quận Bình Tân 2010-2011 0,58 232
8 Khu Nhà ở cán bộ công nhân viên trạm
nghiền xi măng Cẩm Phả 2011-2016 5,5 756,9
9 Khu chung cư thu nhập thấp quận Bình Chánh 2011-2018 8,4 1.394 (Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư) Bảng 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014 TĐBQ
TGT SXKD Tổng Doanh thu LNTT
Tr.đ Tr.đ Tr.đ
1.388.643 1.132.915 92.786
1.431.500 1.353.188 29.218
1.327.599 1.240.942 14.285)
810.041 828.979 97.736)
1.485.368 983.284 80.357
1,101 0,991
TĐTG 11/10 12/11 13/12 14/13 (%)
Giá trị sản lượng Doanh thu LNTT
(%) (%) (%)
103,086 119,443 31,489
92,741 91,705 (48,891)
61,015 66,802
183.369 118.614 82.218
110,052 99,141
(Nguồn Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2014) Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010 -2014
- Qua một số chỉ tiêu tài chính cơ bản cho thấy bắt đầu từ năm 2012 tổng doanh thu của công ty đạt 1.240.942 triệu đồng giảm 8.78 % so với kế hoạch năm 2012. Lỗ năm 2012 là 14.285 triệu đồng. Năm 2013 tổng doanh thu của công ty đạt 828.979 triệu đồng giảm 0.82 % so với kế hoạch năm 2013. Lỗ năm 2013 là 97.736
triệu đồng nguyên nhân chính do chịu ảnh hưởng chung từ những bất ổn trong nền kinh tế nói chung cũng như trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản nói riêng. Nhiều dự án bị dừng hoặc chậm triển khai, công tác thanh toán của một số dự án BĐS bị chậm do chính sách thắt chặt tiền tệ của chính phủ làm giảm sức đầu tư công. Các dự án thuộc ngân sách không đủ vốn để thực hiện hoặc các chủ đầu tư dự án bất động sản không đủ vốn để thực hiện dự án.
Thứ hai, Công ty đã có cơ chế thu hút vốn phù hợp, chủ động và linh hoạt trong việc tiếp cận thị trường vốn, có phương án tăng vốn hợp lý theo từng thời điểm, do đó kêu gọi được các nhà đầu tư quan tâm và tin tưởng đầu tư mua cổ phần của XMC. Nếu như năm 2004 khi mới cổ phần hóa, ngoài cổ đông Nhà nước (nắm giữ 9,1 tỉ/19 tỉ vốn điều lệ), các cổ đông còn lại hoàn toàn là cán bộ công nhân viên của Công ty, thì đến nay công ty đã trở thành công ty đại chúng với trên 300 cổ đông gồm cả thể nhân và pháp nhân, trong đó có không ít nhà đầu tư chuyên nghiệp. Trải qua 4 đợt phát hành, đến nay vốn điều lệ của công ty là 200 tỉ đồng. Với quyết tâm sẽ đưa được cổ phiếu của XMC giao dịch trên thị trường chứng khoán, HĐQT đã rất nỗ lực và kiên trì trong việc xây dựng hoàn thiện các cơ chế, chú trọng nguyên tắc công khai, minh bạch trong tất cả các mặt hoạt động. Ngoài việc được Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp nhận niêm yết 10 triệu cổ phiếu XMC thì công ty đã được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cho phép phát hành thêm 10 triệu cổ phần vào năm 2012, tăng vốn điều lệ của Công ty từ 100 tỉ lên 200 tỉ.
Thứ ba, Công ty đã có những quyết sách đúng đắn, linh hoạt, kịp thời, tận dụng được thời cơ để công tác đầu tư mang lại hiệu quả cao, tạo nhiều công ăn việc làm mới, tăng giá trị sản lượng, doanh thu cho XMC.
Thứ tư, Công ty kiên định mục tiêu xây dựng thành mô hình hoạt động công ty mẹ - công ty con.
Xét thấy nếu vẫn duy trì Công ty - chi nhánh thì khả năng phát triển rất hạn chế, quản lý gặp nhiều bất cập, không phát huy được sự năng động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm, khó thu hút được các nguồn lực bên ngoài; Công
ty đã định hướng xây dựng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để tạo một cơ cấu tổ chức vững chắc, hỗ trợ lẫn nhau giữa các lĩnh vực kinh doanh, tạo giá trị gia tăng, nâng cao vị thế trong ngành xây dựng, khẳng định và giữ vững thương hiệu XMC trên thị trường. Trên lộ trình phát triển của mình, Công ty đã thành lập được 8 công ty con hoạt động trên các lĩnh vực chuyên ngành trên cơ sở tách các chi nhánh trực thuộc, đó là công ty cổ phần Xây lắp Xuân Mai - chuyên thi công xây lắp;
Công ty cổ phần cơ điện Xuân Mai - chuyên thi công hệ thống cơ điện, Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Xuân Mai - chuyên về thiết kế, TVGS; Công ty TNHH Một thành viên bê tông Xuân Mai, Công ty Cổ phần Xuân Mai Đạo Tú, Công ty CP Xuân Mai Phan Vũ, Công ty CP Xuân Mai Đà Nẵng, Công ty CP 45 chuyên sản xuất cung cấp cấu kiện bê tông dự ứng lực trên phạm vi cả nước. Thực tế cho thấy, các công ty được thành lập đã và đang thích nghi với mô hình tổ chức sản xuất kinh mới, bước đầu sản xuất kinh doanh có hiệu quả, một số công ty đã tạo dựng uy tín, thương hiệu và khả năng phát triển bền vững.
Bên cạnh những thành tựu đạt được, còn có những tồn tại, khuyết điểm, hạn chế chưa được khắc phục gây ra kết quả sản xuất kinh doanh lỗ trong 2 năm 2012, 20013 đó là:
Cơ chế thu hút cán bộ chưa có sức hấp dẫn do đó chưa thu hút được nhiều cán bộ giỏi có năng lực chuyên môn gắn bó lâu dài với công ty;
Chế tài xử lý vi phạm chưa thực sự hữu hiệu nên vẫn chưa khắc phục được tình trạng lập kế hoạch chưa sát với thực tế làm hạn chế tính chủ động trong điều hành và tổ chức sản xuất, chưa cương quyết xử lý các trường hợp chưa hoàn thành nhiệm vụ, thiếu tinh thần trách nhiệm.
Sự gắn kết để cùng giải quyết công việc giữa các bộ phận chưa cao nên đã làm giảm hiệu quả công tác quản lý, điều hành, gây ra ách tắc, đình trệ trong công việc.
Sự đầu tư dàn trải, nhất là đầu tư vào các dự án bất động sản khu vực phía Nam trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế và nhu cầu nhà ở của đại bộ phận dân cư miền Nam không cao như dân cư các tỉnh phía Bắc đã gây khó khăn tài chính cho công ty.