NĂNG lực CẠNH TRANH – NGHIÊN cứu TÌNH HUỐNG CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và xây DỰNG số 18 (LICOGI 18)

LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂNG LỰC CẠNH TRANH – NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18 (LICOGI 18) MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Phương pháp nghiên cứu Lựa chọn phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin phân tích kết .4 Lịch trình nghiên cứu Tính xác thực tin cậy liệu 1.3.5 Lợi cạnh tranh bền vững .16 Các tiêu chuẩn lợi cạnh tranh bền vững 16 KẾT LUẬN 96 5-Charle W.L.Hiclk; Gareth Rjones (1998), “An Integrated Approach” Strategic Management, Houghton MifflinCo 99 6-Trần, Ngọc Thêm (2006), Bàn “Văn hoá doanh nghiệp”, Báo cáo Hợi thảo văn hố doanh nhân Việt Nam, Tp HCM .99 7-Vũ, Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hợi nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nợi 99 8-Phan, Thị Ngọc Thuận (2003), Giáo trình chiến lược kinh doanh kế hoạch hố nợi bợ doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội .99 9-“Samsung Announces First Ever 256M DRAM Chip Prototype Development”, The Korea Economic Weekly, September 5, 1994 99 10-Linsu Kim, “National Systems of Industrial Innovation: Dynamics of Capability Buiding in Korea”, in Richard R Nelson, ed., “National ii Innovation Systems: A Comparative Analysis” Oxford University Press, 1993, p.357-383 99 11-Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, https://gso.gov.vn/default.aspx? tabid=512&idmid=5&ItemID=13929 , truy cập ngày 22/7/2014 99 12- Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=507&ItemID=14764, truy cập ngày 22/7/2014 99 13-Chinhphu.vn (2014), Tình hình thực kinh tế xã hội năm 2013, http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungtinhhinhthuch ien?categoryId=100002927&articleId=10053063, truy cập 23/07/2014 .100 14-Thủ tướng Chính phủ (09/6/2014), Quyết định 880/QĐ-TTg, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 100 15-Bợ Xây dựng (2014), Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ năm 2013 Kế hoạch công tác năm 2014, Hà Nội 100 16-Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần LICOGI 18 100 17- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần xây dựng số - VINACONEX 100 18-Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Constrexim Phục Hưng .100 19- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Sông Đà 12 100 20-Website Bộ Xây dựng (2014), http://www.xaydung.gov.vn 100 21-http://www.licogi.com.vn 100 iii 22-http://www.licogi18.com.vn 100 23-http://www.vinaconex.com.vn .100 24-http://www.vinaconex1.com.vn 100 25-http://www.phuchung.com.vn 100 26-http://www.sd12.vn 100 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LICOGI 18 : Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 VINACONEX : Công ty cổ phần Xây dựng Số VINACONEX PHỤC HƯNG : Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuất nhập Phục Hưng (CONSTREXIM PHUC HUNG) SÔNG ĐÀ 12 : Công ty cổ phần Sông Đà 12 v DANH MỤC HÌNH VẼ Mục đích nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Lựa chọn phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin phân tích kết .4 Lịch trình nghiên cứu Tính xác thực tin cậy liệu 1.3.5 Lợi cạnh tranh bền vững .16 Các tiêu chuẩn lợi cạnh tranh bền vững 16 KẾT LUẬN 96 5-Charle W.L.Hiclk; Gareth Rjones (1998), “An Integrated Approach” Strategic Management, Houghton MifflinCo 99 6-Trần, Ngọc Thêm (2006), Bàn “Văn hoá doanh nghiệp”, Báo cáo Hợi thảo văn hố doanh nhân Việt Nam, Tp HCM .99 7-Vũ, Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hợi nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nợi 99 8-Phan, Thị Ngọc Thuận (2003), Giáo trình chiến lược kinh doanh kế hoạch hố nợi bợ doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội .99 9-“Samsung Announces First Ever 256M DRAM Chip Prototype Development”, The Korea Economic Weekly, September 5, 1994 99 10-Linsu Kim, “National Systems of Industrial Innovation: Dynamics of Capability Buiding in Korea”, in Richard R Nelson, ed., “National Innovation Systems: A Comparative Analysis” Oxford University Press, 1993, p.357-383 99 vi 11-Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, https://gso.gov.vn/default.aspx? tabid=512&idmid=5&ItemID=13929 , truy cập ngày 22/7/2014 99 12- Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=507&ItemID=14764, truy cập ngày 22/7/2014 99 13-Chinhphu.vn (2014), Tình hình thực kinh tế xã hội năm 2013, http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungtinhhinhthuch ien?categoryId=100002927&articleId=10053063, truy cập 23/07/2014 .100 14-Thủ tướng Chính phủ (09/6/2014), Quyết định 880/QĐ-TTg, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 100 15-Bợ Xây dựng (2014), Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ năm 2013 Kế hoạch công tác năm 2014, Hà Nội 100 16-Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần LICOGI 18 100 17- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần xây dựng số - VINACONEX 100 18-Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Constrexim Phục Hưng .100 19- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Sông Đà 12 100 20-Website Bộ Xây dựng (2014), http://www.xaydung.gov.vn 100 21-http://www.licogi.com.vn 100 22-http://www.licogi18.com.vn 100 23-http://www.vinaconex.com.vn .100 vii 24-http://www.vinaconex1.com.vn 100 25-http://www.phuchung.com.vn 100 26-http://www.sd12.vn 100 viii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mặc dù năm vừa qua, kinh tế giới rơi vào khủng hoảng kinh tế Việt Nam không ngoại lệ, Việt Nam nước có tốc đợ tăng trưởng kinh tế ấn tượng, theo tốc đợ thị hóa ngày tăng Theo dự báo Bộ Xây dựng nhu cầu thị trường nhà giai đoạn 2015-2020 xây dựng 425 triệu m2 sàn nhà ở, với khoảng triệu hộ/căn nhà xây mới; đầu tư xây dựng 12,5 triệu m2 nhà xã hội khu vực đô thị tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng hàng năm đạt từ 8%-9%, nên nhu cầu thị trường xây dựng Việt Nam lớn Ngành xây dựng ln đóng mợt vai trò quan trọng khơng thể thiếu việc phát triển kinh tế xã hội quốc gia Ở Việt Nam, vai trò ngành xây dựng đặc biệt quan trọng đất nước tiến hành cơng c̣c cơng nghiệp hố, đại hoá Do vậy, việc phát triển doanh nghiệp ngành xây dựng để đáp ứng nhiệm vụ công nghiệp hố, đại hố đất nước mợt u cầu cấp bách Công ty cổ phần LICOGI 18 doanh nghiệp nhà nước thực cổ phần hóa, với việc phát huy lợi thế, thành đạt trình 50 năm trưởng thành phát triển, thích ứng chế mợt cách nhanh chóng, bước tạo lập nâng cao khả cạnh tranh Công ty thương trường Hiện nay, mức độ cạnh tranh ngành xây dựng ngày khốc liệt, Công ty cổ phần LICOGI 18 phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, đạt công ty luôn bị đe doạ tương lai, việc nâng cao lực cạnh tranh một yêu cầu tất yếu Để tiếp tục giữ vững phát huy thành công đạt được, Công ty cổ phần LICOGI 18 cần thiết phải có giải pháp nhằm trì gia tăng thị phần, chiếm lĩnh thị trường Xuất phát từ tình hình thực tiễn thực trạng cạnh tranh Công ty cổ phần LICOGI 18, luận văn "Năng lực cạnh tranh - nghiên cứu tình Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 (LICOGI 18)” tác giả lựa chọn thực mợt nhóm giải pháp phục vụ mục tiêu Mục đích nghiên cứu Trên sở lý luận cạnh tranh, kết hợp với nghiên cứu thực tiễn, phân tích đánh giá thực trạng xu hướng cạnh tranh Công ty cổ phần LICOGI 18, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần LICOGI 18 lĩnh vực xây dựng Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Với tính đa dạng phức tạp đề tài, luận văn tập trung nghiên cứu lý luận cạnh tranh, phân tích vấn đề liên quan tới lực cạnh tranh thị trường xây dựng Công ty cổ phần LICOGI 18, đồng thời đưa giải pháp chủ yếu, mang tính chiến lược, định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần LICOGI 18 lĩnh vực xây dựng Phương pháp nghiên cứu Lựa chọn phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài trả lời câu hỏi nghiên cứu, trước hết, tác giả lựa chọn phương pháp phân tích định tính từ nguồn liệu thứ cấp Thông qua cách thức này, tác giả dựa vào nghiên cứu, tài liệu trước vấn đề liên quan để thu thập thông tin phục vụ mục đích nghiên cứu phần sở lý thuyết nhận định, đánh giá vấn đề liên quan đến câu hỏi nghiên cứu cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững …và doanh nghiệp xây dựng Cụ thể tác giả tìm kiếm nghiên cứu văn bản, quy định, báo cáo, nghiên cứu giáo trình, tài liệu tham khảo, tạp chí chun ngành để tìm hiểu lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh, kỹ thuật để phân tích lực cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh LICOGI 18… Từ đưa giải pháp phù hợp với công ty Nghiên cứu khảo sát điều tra thực theo phương pháp nghiên cứu định lượng từ nguồn liệu sơ cấp Đây phương pháp nghiên cứu thực thông qua kỹ thuật vấn, điều tra phiếu hỏi với 21 người lãnh đạo, cán bộ quản lý LICOGI 18 gồm: chủ tịch, thành viên hội đồng quản trị, trưởng DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Lê, Thế Giới; Nguyễn, Thanh Liêm; Trần, Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, Hà Nội 2- Porter, M.E (1998), Competive Strategy, Techniques for Analyzing Industries and Competitor, First Free Press Edition, The Three Press 3- Porter, M.E (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Tp HCM 4- Đặng Ngọc Sự (2012), Tài liệu giảng chương trình MBA 5- Charle W.L.Hiclk; Gareth Rjones (1998), “An Integrated Approach” Strategic Management, Houghton MifflinCo 6- Trần, Ngọc Thêm (2006), Bàn “Văn hoá doanh nghiệp”, Báo cáo Hội thảo văn hoá doanh nhân Việt Nam, Tp HCM 7- Vũ, Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nợi 8- Phan, Thị Ngọc Thuận (2003), Giáo trình chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 9- “Samsung Announces First Ever 256M DRAM Chip Prototype Development”, The Korea Economic Weekly, September 5, 1994 10- LINSU KIM, “National Systems of Industrial Innovation: Dynamics of Capability Buiding in Korea”, in Richard R Nelson, ed., “National Innovation Systems: A Comparative Analysis” Oxford University Press, 1993, p.357-383 11- Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, https://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=512&idmid=5&ItemID=13929 , truy cập ngày 22/7/2014 12- Tổng Cục Thống kê (năm 2013), Niêm giám 2012, http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=507&ItemID=14764, truy cập ngày 22/7/2014 99 13- Chinhphu.vn (2014), Tình hình thực kinh tế xã hội năm 2013, http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/noidungtinhhinhthuchien? categoryId=100002927&articleId=10053063, truy cập 23/07/2014 14- Thủ tướng Chính phủ (09/6/2014), Quyết định 880/QĐ-TTg, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 15- Bợ Xây dựng (2014), Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ năm 2013 Kế hoạch công tác năm 2014, Hà Nội 16- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần LICOGI 18 17- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần xây dựng số - VINACONEX 18- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Constrexim Phục Hưng 19- Báo cáo thường niên năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Sông Đà 12 20- Website Bộ Xây dựng (2014), http://www.xaydung.gov.vn 21- http://www.licogi.com.vn 22- http://www.licogi18.com.vn 23- http://www.vinaconex.com.vn 24- http://www.vinaconex1.com.vn 25- http://www.phuchung.com.vn 26- http://www.sd12.vn 100 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA NHẬN THỨC VỀ CẠNH TRANH CỦA LÃNH ĐẠO LICOGI 18 Chào Anh/Chị, Bảng hỏi khảo sát nằm đề tài nghiên cứu tác giả thực với mục đích tìm hiểu nhận thức lãnh đạo doanh nghiệp lực cạnh tranh tầm quan trọng lực cạnh tranh Tôi mong Anh/Chị dành chút thời gian tham gia nghiên cứu điền thông tin vào phiếu hỏi khuyết danh Chúng xin chân thành cảm ơn Anh/Chị giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu Mọi thơng tin vui lòng liên hệ: Đặng Văn Long Email: danglong185@gmail.com ĐT: 0913 209 285 Thông tin chung Cơ quan Anh/Chị công tác: ………………………………………………… Đơn vị công tác (phòng/ban): …………………………………………… Thâm niên làm việc đơn vị công tác : …………năm Thâm niên làm việc ngành xây dựng:……………………………………… Cơng việc nay: ………………………………………… …………… Chức vụ (nếu có): Lãnh đạo doanh nghiệp □ Giới tính: Nam Tuổi: 20-30 □ □ Nữ Lãnh đạo phòng/ban □ □ 30-40 □ 40-50 □ > 50 □ Anh, chị vui lòng đánh dấu vào tương ứng với đánh giá anh/chị Câu hỏi Anh/chị có biết lực cạnh tranh, lực cốt lõi, lực vượt trội, lợi cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững , tầm quan trọng lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững hay không? 101 Biết Không biết Năng lực cạnh tranh Năng lực cốt lõi Năng lực vượt trội Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh bền vững Tầm quan trọng lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững Phỏng vấn Câu 1: Anh/chị hiểu lực cạnh tranh? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 2: Anh/chị hiểu lực cốt lõi? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 3: Anh/chị hiểu lực vượt trội? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 4: Anh/chị hiểu lợi cạnh tranh? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 5: Anh/chị hiểu lợi cạnh tranh bền vững? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 6: Anh/chị đánh lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Câu 7: Anh/chị áp dụng hiểu biết cạnh tranh vào cơng việc nào? 102 ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/Chị 103 MẪU PHIẾU KHẢO SÁT, THU THẬP THƠNG TIN DOANH NGHIỆP Phần I Thơng tin chung Tên doanh nghiệp khảo sát:…………… …………………………… Địa chỉ: xã (P)……… …huyện (Q)…………….tỉnh (TP)………………… Điện thoại……… Fax……… Địa email…………………… … Ngày … tháng … năm…… thành lập DN (hoặc chuyển đổi sang CTCP) Tổng số cổ đông…………… Tổng số cổ phần ………………………… Giá cổ phần thời điểm khảo sát……………………… Phần II Nội dung tiêu khảo sát 10 Kết sản xuất kinh doanh: TT Nội dung Giá trị SXKD Tổng tài sản Tổng nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Thu nhập bình quân Cổ tức Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Bình quân Lãi cổ phiếu 10 11 (đồng) Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu 11 Tổng số lao động có doanh nghiệp…………… người Trong đó: 12 Lao đợng nam …… người 13 Lao động nữ……………người 14 Lao động trực tiếp………người 15 Lao đợng gián tiếp………người 104 16 Trình đợ: - Trình đợ đại học (trên đại học)…………người - Trình đợ trung học (cao đẳng)…………người - Thợ bậc từ 3/7 trở xuống …………… người - Thợ bậc 4/7 trở lên… ………………… người - Lao động phổ thông…………………….người 17 Số lao đợng được đóng bảo hiểm…………… người 18 Số lao đợng chưa đóng bảo hiểm.………… người 19 Danh mục máy móc thiết bị, phương tiện vận tải TT Danh mục Tính kỹ thuật Số lượng Nguyên giá (tỷ đồng) Giá trị lại (tỷ đồng) Tổng cộng 20 Nguyên vật liệu - Nguồn nguyên vật liệu:…………………………………………………… …………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… - Sự ổn định nguồn nguyên vật liệu………………………………… …………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… - Ảnh hưởng giá nguyên vật liệu tới doanh thu, lợi nhuận…………… …………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… 21 Nhãn hiệu thương mại:…………………………………………………… 105 22 Hệ thống kiểm tra chất lượng áp dụng:……………………………… 23 Danh sách công ty con:………………………………………………… 24 Những nhân tố ảnh hướng đến hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 (nêu rõ nhân tố tác đợng đến tình hình kinh doanh cơng ty năm Trường hợp tình hình kinh doanh giảm sút, cần nêu rõ nguyên nhân): …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn hợp tác Quý Công ty! 106 MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LICOGI 18 SO VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Chào Anh/Chị, Bảng hỏi khảo sát nằm đề tài nghiên cứu tác giả thực với mục đích điều tra lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần LICOGI 18 so với một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp Tôi mong Anh/Chị dành chút thời gian tham gia nghiên cứu điền thông tin vào phiếu hỏi khuyết danh Tôi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu Mọi thơng tin vui lòng liên hệ: Đặng Văn Long Email: danglong185@gmail.com ĐT: 0913 209 285 Thông tin chung Cơ quan Anh/Chị công tác: ………………………………………………… Đơn vị công tác (phòng/ban): …………………………………………… Thâm niên làm việc đơn vị công tác : …………năm Thâm niên làm việc ngành xây dựng:……………………………………… Cơng việc nay: ………………………………………… …………… Chức vụ (nếu có): Lãnh đạo doanh nghiệp □ Lãnh đạo phòng/ban □ Giới tính: Nam □ Nữ Tuổi: 20-30 □ 30-40 □ □ 40-50 □ > 50 □ Anh, chị vui lòng đánh dấu vào tương ứng với đánh giá anh/chị Nội dung: Khảo sát khả cạnh tranh LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp (VINACONEX 1, CONSTREXIM Phục Hưng, Sông Đà 12) theo số đánh giá theo lĩnh vực chức Về lực lãnh đạo Câu 1: Theo anh/chị lực phân tích lực cạnh tranh đề xuất phương án cạnh tranh thi công xây lắp LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: 107 Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Không biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 2: Theo anh/chị lực phân tích dự báo môi trường cạnh tranh LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 3: Theo anh/chị lực quản trị, hoạch định chiến lược tổ chức thực chiến lược LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Không biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Về tổ chức sản xuất Câu 4: Theo anh/chị lực lập hồ sơ dự thầu LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 5: Theo anh/chị lực tổ chức mặt thi công LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình LICOGI 18 VINACONEX 108 Yếu Rất yếu Không biết Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 6: Theo anh/chị lực tổ chức thi công LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá Yếu Rất yếu Yếu Rất yếu Khơng bình biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 7: Theo anh/chị lực áp dụng giải pháp thi công tiên tiến LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 8: Theo anh/chị khả quản lý ngun vật liệu q trình thi cơng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá Yếu Rất yếu Khơng bình biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 9: Theo anh/chị khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng theo u cầu chủ đầu tư LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Không biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Về nguồn nhân lực Câu 10: Anh/chị đánh giá yếu tố chất lượng trình đợ lao đợng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: 109 Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 11: Anh/chị đánh giá yếu tố số lượng lao động LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Không biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 12: Anh/chị đánh giá yếu tố tạo động lực khuyến khích người lao đợng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 13: Anh/chị đánh giá trình đợ chun mơn người lao đợng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 14: Anh/chị đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng 110 Yếu Rất yếu Không biết Sông Đà 12 Câu 15: Anh/chị đánh giá sách đãi ngợ lao đợng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Về lực máy móc thiết bị cập nhập công nghệ Câu 16: Theo anh/chị số lượng, chủng loại máy móc, thiết bị thi cơng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 17: Theo anh/chị đánh giá chất lượng máy móc, thiết bị thi cơng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 18: Anh/chị đánh giá trình đợ sử dụng máy móc, thiết bị LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 19: Anh/chị đánh giá trình đợ cập nhập, nhận chuyên giao công nghệ thi công tiên tiến LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: 111 Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Về lực Marketing Câu 20: Theo anh/chị giá dự thầu LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 21: Theo anh/chị chất lượng cơng trình xây dựng LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Khá Cao Khá Trung Yếu Rất yếu Yếu Rất yếu Khơng bình biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 22: Theo anh/chị vị trí thương hiệu LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Trung bình Khơng biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 23: Theo anh/chị lực tiếp thị, quan hệ với chủ đầu tư LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình LICOGI 18 VINACONEX 112 Yếu Rất yếu Không biết Phục Hưng Sông Đà 12 Câu 24: Anh/chị đánh giá sách bảo trì, bảo hành cơng trình LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Trung Khá bình Yếu Rất yếu Không biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sơng Đà 12 Văn hóa doanh nghiệp Câu 25: Anh/chị đánh giá môi trường làm việc LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Cao Khá Cao Khá Trung Yếu Rất yếu Yếu Rất yếu Không bình biết LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sơng Đà 12 Câu 26: Anh/chị đánh giá nhận thức văn hóa LICOGI 18 so với đối thủ cạnh tranh là: Trung bình LICOGI 18 VINACONEX Phục Hưng Sơng Đà 12 Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/Chị! 113 Không biết ... 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 (LICOGI 18) Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 (LICOGI 18) CHƯƠNG CƠ... trường Xuất phát từ tình hình thực tiễn thực trạng cạnh tranh Công ty cổ phần LICOGI 18, luận văn "Năng lực cạnh tranh - nghiên cứu tình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 (LICOGI 18) ” tác giả lựa... iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LICOGI 18 : Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 VINACONEX : Công ty cổ phần Xây dựng Số VINACONEX PHỤC HƯNG : Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuất nhập Phục Hưng (CONSTREXIM