CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

TÊN LUÂN VĂN: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Để tiến hành bất cứ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải có vốn. Công tác quản trị vốn sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Vốn kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng là yếu tố đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên liên tục. VLĐ không chỉ là cầu nối giữa cân bằng tài chính ngắn hạn và dài hạn mà nó còn được coi như chỉ báo về khả năng thanh toán tại một thời điểm cũng như trong tương lai đối với doanh nghiệp.Vì vậy việc xác định hợp lý nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết và công tác quản trị VLĐ là yếu tố quyết định đến sự tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp. Với đặc thù là một công ty hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, vốn lưu động luôn chiếm một tỷ trọng cao trong tổng tài sản, mọi sự thay đổi của vốn lưu động đều ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của của vấn đề trên cùng việc thực tập tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất, em đã quyết định chọn đề tài: “Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất” làm luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Mục đích nghiên cứu. Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề cơ bản về VLĐ và quản trị VLĐ trong doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng quản trị VLĐ tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất. Xuất phát từ thực trạng và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất cũng như bối cảnh kinh tế xã hội năm 2018, em đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty.   3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề cơ bản của VLĐ và quản trị VLĐ đối với các doanh nghiệp hiện nay. Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị VLĐ tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất trong một số năm vừa qua. 4. Phương pháp nghiên cứu. Luận văn này sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp, kế thừa, chọn lọc và bổ sung các kết quả nghiên cứu từ trước… Các nguồn số liệu dùng trong phân tích được thu thập theo tình hình thực tế tại công ty và báo cáo tài chính các năm 2015, 2016 và 2017 của Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, góp phần làm gia tăng lợi nhuận cho công ty. 5. Kết cấu của luận văn. Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành các Phần sau: Chương 1:Những vấn đề lý luận chung về VLĐ và quản trị VLĐ của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất. Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất. Mặc dù em đã cố gắng hết sức nhưng trình độ lý luận và thực tế còn nhiều hạn chế nên đề tài nghiên cứu của em không tránh khỏi những khiếm khuyết và sai sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, cán bộ nhân viên trong tổng công ty cùng các bạn để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn Th.s Lưu Hữu Đức, ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất và các anh chị phòng tài chính kế toán, các thầy cô giáo trường Học Viện Tài Chính đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Luận văn quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung quản trị vốn của doanh nghiệp Quản trị vốn tồn kho Quản trị khoản phải trả Đề án quản trị vốn bằng tiền Nội dụng có bản về quản trị TSLĐ VLĐ trong doanh nghiệp

Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp BỘ TÀI CHÍNH SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ❧✧❧ NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CQ52/11.11  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP MÃ SỐ : 11 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS LƯU HỮU ĐỨC HÀ NỘI – 2018 SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập – Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất Tác giả luận văn tốt nghiệp N guyễn Thị Bích Hạnh SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VLĐ VÀ QUẢN TRỊ VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VLĐ nguồn hình thành VLĐ doanh nghiệp 1.1.1 KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA VLĐ CỦA DOANNH NGHIỆP 1.1.2 PHÂN LOẠI VLĐ 1.1.3 NGUỒN HÌNH THÀNH VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2 Quản trị VLĐ doanh nghiệp 1.2.1 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.2 NỘI DUNG QUẢN TRỊ VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ 29 1.2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ VLĐ CỦA DN 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT TRONG THỜI GIAN QUA 41 2.1 Quá trình phát triển đặc điểm kinh doanh Công ty cổ phần dược phẩm Thống Nhất 41 2.1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2.1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP 41 DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT 43 2.1.3 KHÁI QT VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CP DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT47 2.2 Thực trạng quản trị VLĐ công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất thời gian qua 52 2.2.1 THỰC TRẠNG VLĐ VÀ PHÂN BỔ VLĐ: 52 2.2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN VLĐ VÀ TỔ CHỨC ĐẢM BẢO NGUỒN VLĐ 60 2.2.3 THỰC TRẠNG VỀ XÁC ĐỊNH NHU CẦU VLĐ 65 2.2.4 THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ VỐN BẰNG TIỀN 68 2.2.5 THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ VỐN TỒN KHO DỰ TRỮ 77 2.2.6 THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU 83 SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp 2.2.7 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU SUẤT VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ 91 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị VLĐ Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất: 96 2.3.1.NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC : 96 2.3.2 NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 97 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THỐNG NHẤT 100 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty những năm tới 100 3.1.1 BỐI CẢNH KINH TẾ - XÃ HỘI: 100 3.1.2 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY: 104 3.2 Mợt số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 107 công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất 3.2.1 LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP PHÙ HỢP VÀ CHỦ ĐỘNG XÁC ĐỊNH NHU CẦU VLĐ TRONG KỲ KẾ HOẠCH 107 3.2.2 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KHOẢN PHẢI THU 108 3.2.3 TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 110 3.2.4 TĂNG CƯỜNG QUẢN LÍ VỐN BẰNG TIỀN 111 3.2.5 TĂNG CƯỜNG GIA TĂNG DOANH THU VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ 113 3.2.6 MỘT SỐ BIỆN PHÁP KHÁC: 114 3.3 Điều kiện thực giải pháp 116 3.3.1 VỀ PHÍA CƠNG TY: 117 3.3.2 VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC VÀ CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN: 117 KẾT LUẬN 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO 121 SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCTC : Báo cáo tài BCĐKT : Bảng cân đối kế toán BCKQHĐKD: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty : Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp ĐVT : Đơn vị tính NPT : Nợ phải trả NVLĐTX : Nguồn VLĐ thường xuyên NVLĐTT : Nguồn VLĐ tạm thời TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu đông TSLĐTX : Tài sản lưu động thường xuyên TSLĐTT : Tài sản lưu động tạm thời VCSH : Vốn chủ sở hữu VCĐ : Vốn cố định VLĐ : VLĐ SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình hoạt đợng sản xuất kinh doanh công ty một số năm gần Bảng 2.2: Đánh giá tình hình VLĐ Cơng ty Bảng 2.3 Bảng phân tích thực trạng VLĐ, phân bổ VLĐ Bảng 2.4 Bảng chỉ tiêu phản ánh tình hình tổ chức đảm bảo nguồn VLĐ Bảng 2.5 Bảng cấu biến động nguồn VLĐ Công ty Bảng 2.6 Nhu cầu VLĐ thường xuyên Công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất Bảng 2.7 Bảng diễn biến biến động cấu vốn bằng tiền cơng ty Bảng 2.8 Hệ số khả tốn cơng ty Bảng 2.9 Dịng tiền từ hoạt đợng Cơng ty Bảng 2.10 Bảng phân tích diễn biến nguồn tiền sửdụng tiền Công ty năm 2017 Bảng 2.11.Bảng phân tích tình hình biến đợng cấu hàng tồn kho công ty Bảng 2.12 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn hàng tồn kho dự trữ Bảng 2.13 Bảng phân tích tình hình biến đợng cấu khoản phải thu cơng ty Bảng 2.14: Bảng phân tích tỷ trọng khoản phải thu doanh thu Bảng 2.15 Bảng chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý nợ phải thu Bảng 2.16 Bảng phân tích tình hình công nợ công ty Bảng 2.17 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hiệu sử dụng VLĐ công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất năm 2016-2017 Bảng 3.1 Mục tiêu kế hoạch công ty năm 2018 Bảng 3.2: Tỷ lệ phần trăm doanh thu DANH MỤC CÁC HÌNH SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp Hình 1.1: Chu kỳ chu chuyển VLĐ Hình 1.2: Mơ hình tài trợ thứ Hình 1.3: Mơ hình tài trợ thứ hai Hình 1.4: Mơ hình tài trợ thứ ba Hình 1.5: Mơ hình EOQ Hình 2.1: Sơ đồ bợ máy quản lý cơng ty Hình 2.3: Tình hình Doanh thu cơng ty giai đoạn 2015 – 2017 Hình 2.4: Tình hình Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2015 – 2017 Hình 2.5: Biểu đồ thể biến đợng VLĐ công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất giai đoạn 2015 – 2017 Hình 2.6 Cơ cấu VLĐ cơng ty ngày 31/12/2016 Hình 2.7 Cơ cấu VLĐ cơng ty ngày 31/12/2017 SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 10 Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp (Nguồn: Thống kê IMS ngành Dược Việt Nam giai đoạn 2011 – 2016) Năm 2018 chào đón công ty ngành dược với nhiều hứa hẹn,Việt Nam gây tiếng vang lớn giới thực thương vụ M&A kỷ lục 4,83 tỉ USD Sabeco Sự kiện hứa hẹn sẽ thúc đẩy thêm nhiều dòng vốn ngoại tiếp tục đổ mạnh vào thị trường Việt Nam Chính phủ sẽ đẩy mạnh thối vốn, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước những năm tới.Mức tăng trưởng tiền phát triển ngành dược tiếp tục tạo đà cho vươn lên doanh nghiệp ngành dược có những lợi định: + Với Luật Dược sửa đổi số 105/2016 thông qua, sản phẩm thuốc nội địa sẽ ưu tiên chào thầu đáp ứng đủ quy chuẩn chất lượng kênh ETC - mảng chiếm khoảng 70% doanh thu toàn ngành nơi mà sản phẩm ngoại nhập chiếm ưu Luật mới đời khiến doanh nghiệp ngoại muốn trì thị phần Việt Nam có thể phải gia tăng thêm liên doanh, liên kết hay hợp tác chiến lược với doanh nghiệp nội + Cơ chế tự chủ áp dụng phổ biến đa số ngành nghề với đặc thù riêng ngành dược, Nhà nước can thiệp quản lý giá song theo đà tăng chỉ số giá tiêu dùng CPI, giá thuốc có chiều hướng tăng nhẹ SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 94 Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp mức độ ổn định Đây mạnh DN ngành dược, tỉ suất lợi nhuận ngành Dược thiêt bị y tế ln đảm bảo trì + Bản thân dược phẩm thiết bị y tế sản phẩm thay thế, nhận thức chăm sóc sức khỏe; nhu cầu khám chữa bệnh tăng + Dân số tăng trưởng nhanh cùng với thu nhập bình quân cải thiện nâng caqo, quan tâm chăm sóc sức khỏe tăng Từ năm 2017, Việt Nam bắt đầu bước sang giai đoạn “ hậu dân số vàng” Đến 2020, dự đoán có tới 21% dân số Việt nam 65 tuổi, số năm bệnh tật số loại bệnh trung bình người già mắc phải đag gia tăng nhanh chóng, nhu cầu dược phẩm ngày tăng + Việc tăng viện phi mới áp dụng từ tháng năm 2016 với mức tăng 20-30% Theo đó bệnh viện phải cải tiến dịch vụ y tế, vật tư dùng một lần ưu tiên sử dụng( khăn mổ, áo mổ, khăn gây mê, ) + Năm 2018, Chính Phủ đề kế hoạch tiếp tục nâng cao chất lượng khám chữa bệnh; phát triển y học dân tộc, dược liệu Phê duyệt chủ trương đầu tư xây dựng 10 bệnh viện mới với quy mô gần 5.500 giường Đẩy nhanh thực bảo hiểm y tế toàn dân, tỷ lệ bao phủ đạt 83% Tiếp tục kết nối liên thông giữa sở khám, chữa bệnh với quan bảo hiểm xã hợi, giám định tốn bảo hiểm y tế Đấu thầu mua thuốc tập trung, bước giảm giá thuốc Bên cạnh đó, thị trường tiềm phát triển cao đồng nghĩa thách thức khó khăn mà DN ngành dược phải đối mặt cuộc đua thị trường không đơn giản: + Năm 2018, bối cảnh ngành dược dự đoán sẽ thay đổi mạnh mẽ với tham gia những ông lớn thị trường bán lẻ, phân phối Thế giới Di động, FPT Retail, Digiworld, Nguyễn Kim Bên cạnh đó, gia nhập ạt tập đoàn dược phẩm nước vào khâu sản xuất Việt Nam Sanofi, Taisho, Abbott… tạo áp lực lớn với doanh nghiệp dược nước Mức độ cạnh tranh thị trường dược những năm tới đánh giá sẽ diễn khốc liệt hầu hết phân khúc thị trường SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 95 Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp + Áp lực cạnh tranh lớn đẩy nhanh trình lọc DN, giảm số lượng, cùng với tiến trình tồn cầu hóa, hợi nhập khiến cho c̣c đua từ thị trường dược phẩm ngày khốc liệt Trong đó lực sản xuất, khoa học công nghệ DN nước chưa phát triển Dĩ nhiên, bất kỳ lĩnh vực kinh doanh hội thường kèm với rủi ro Việc thành công hay không tùy thuộc vào người làm kinh doanh có chọn hướng phù hợp, có chiến lược kinh doanh tốt, có đủ nguồn lực khả thực thi tốt hay không 3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty: 3.1.2.1 Mục tiêu phát triển của Công ty: Mục tiêu chung nước đưa đất nước định hướng XHCN ngày phát triển cùng chiến lược hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu Hoà chung với mục tiêu nước thời gian tới mục tiêu công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất tăng lực kinh doanh chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh nhằm đảm bảo phát triển ổn định công ty Trong thời kỳ hợi nhập, trước tình hình thị trường tăng trưởng cao tiềm phát triển tốt kéo theo gia nhập nhiều tập đồn, cơng ty lớn nước nước ngoài, sản phẩm thuốc chữa bệnh, thực phẩm chức năng, dụng cụ y tế nước vào thị trường Việt Nam ngày phong phú chủng loại đa dạng giá cả, tình hình cạnh tranh giữa doanh nghiệp ngành ngày gay gắt cơng ty phải cố gắng 3.1.2.2 Định hướng phát triển của Công ty Với những tiền đề sở trên, suốt trình hoạt đợng kinh doanh cơng ty ln đề những mục tiêu cụ thể phấn đấu thực đạt mục tiêu đó Chiến lược kế hoạch công ty những năm tới là: - Theo định hướng kinh doanh năm 2017-2018, Công ty tiếp tục giữ vững hệ thống khách hàng hữu viện tuyến Trung Ương, viện đối tác khác có giao dịch thời gian qua Đồng thời công ty cùng một số đối tác khác sẽ đấu thầu bao tiêu sản phẩm tất bệnh viện lớn nhỏ trực thuộc Sở Y tế Hà Nội Đây mạnh chủ yếu giúp Công ty nâng cao khả cạnh tranh trì ổn định tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 96 Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp - Unipharma sẽ tập trung nguồn lực để trở thành công ty dược phẩm hàng đầu với những dòng sản phẩmvà dịch vụ chất lượng mang lại cuộc sống tốt đẹp cho cộng đồng - Hồn thiện đợi ngũ nhân Cơng ty có sách ưu đãi tốt đối với cán bộ kỹ thuật chủ chốt, nguồn lao động kỳ kế hoạch ổn định - Thực xác định đắn nhu cầu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ, lựa chọn phương pháp hình thức huy động vốn phù hợp đáp ứng kịp thời đầy đủ VLĐ cho hoạt động SXKD công ty - Đẩy mạnh công tác quản lý thu hồi nợ, giảm thiểu số vốn bị chiếm dụng, bổ sung vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn tốt - Chú trọng vào công tác quản lý vốn tồn kho, tránh để ứ đọng lượng vốn tồn kho lớn, làm rủi ro công ty tăng thêm, không tận dụng triệt để hội kinh doanh đến Căn cứ vào định hướng phát triển nguồn lực có công ty tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2018 bảng sau: BẢNG 3.1 MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2018 Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2018 Thực năm 2017 Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ(%) 1.Doanh thu Đồng 83,323,831,581 68,862,670,728 14,461,160,853 21.0% Giá vốn Đồng 59,993,158,738 48,967,531,723 11,025,627,015 22.5% hàng bán Lợi nhuận Đồng 23,330,672,843 19,895,139,005 3,435,533,838 17.2% gộp 4.Lợi nhuận Đồng 439,955,139 350,042,310 89,912,829 25.6% trước thuế Tỷ suất Lần 0.53% 0.51% 0.02% 3.87% LNTT/DTT (Nguồn:Tính tốn dựa BCĐKT năm 2017 kế hoạch kinh doanh Công ty cổ phần dược phẩm Thống Nhất năm 2018) Chủ trương công ty phát triển bền vững lên từ nợi lực mình, coi trọng hợp tác với đối tác dưới nhiều hình thức, đặc biệt liên danh với DN ngành tham gia đấu thầu cung ứng dược phẩm, vật tư y tế cho bệnh viện nhằm tăng khả cạnh tranh sức mạnh công ty, tăng doanh thu cải thiện đời sống cho càn bộ công nhân viên cơng ty Để hồn thành thực tốt mục tiêu đề ra, Công ty cần tổ chức huy SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 97 Lớp: CQ52/11.11 Học viện Tài Luận văn tốt nghiệp đợng sử dụng tiết kiệm có hiệu vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng để hạn chế tối đa số vốn ứ đọng, lãng phí mà trước hết phải tiến hành lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu VLĐ cần thiết hợp lý Công ty trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực vừa chủ thể, vừa động lực cho q trình phát triển Cơng ty ln có chủ trương tuyển dụng, đào tạo, đãi ngợ nhân sự, hồn thiện bước sách nhân sự, trọng nâng cao vật chất đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất Là một sinh viên trường, với lượng kiến thức cịn ỏi thiếu kinh nghiệm thực tế qua thời gian thực tập công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất giúp đỡ tận tình chu đáo cơ, chú, anh, chị phịng tài - kế tốn, sở tình hình thực tế công ty em xin có một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty sau: 3.2.1 Lựa chọn phương pháp phù hợp và chủ động xác định nhu cầu VLĐ kỳ kế hoạch Như phân tích ta biết định nhu cầu VLĐ có tác động tới hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp Nếu xác định nhu cầu VLĐ lớn nhu cầu thực tế sẽ gây ứ đọng vốn, chi phí sử dụng tăng, hiệu sử dụng vốn thấp, ngược lại xác định thấp nhu cầu thực tế sẽ làm ảnh hưởng đến q trình tái sản xuất, doanh nghiệp khơng đủ vốn để có thể hoạt động liên tục Tuy nhiên, những hạn chế định những năm gần đây, công tác công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất mới chỉ thực một cách sơ sài, chưa xây dựng phương pháp xácđịnh cụ thể Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh trình đợ quản lý tài cơng ty, em xin đề xuất phương án xác định nhu cầu VLĐ cho năm 2018, dựa theo tình hình thực tế sử dụng VLĐ thời kỳ vừa qua công ty Cụ thể, ta sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu sau: SV: Nguyễn Thị Bích Hạnh 98 Lớp: CQ52/11.11 Nhu cầu VLĐ = Doanh thu tăng* Tỷ lệ % nhu cầu VLĐ so thêm tăng thêm với doanh thu Trong đó: + Doanh thu tăng thêm = Doanh thu kỳ kế hoạch – Doanh thu kỳ báo cáo +Tỷ lệ % nhu cầu VLĐ so với doanh thu = Tỷ lệ % khoản mục TSLĐ so với doanh thu – Tỷ lệ nguồn vốn chiếm dụng so với doanh thu Dựa vào số liệu thực tế công ty năm 2017 ta có: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ = 68,862,670,728 đồng BẢNG 3.2: TỶ LỆ PHẦN TRĂM DOANH THU ĐVT: ĐỒNG Chỉ tiêu 31/12/2017 31/12/2016 Bình quân Tỷ lệ % doanh thu 1.Tài sản ngắn 48,776,987,586 41,974,108,521 45,375,548,054 65.89% hạn 2.Nợ chiếm 17,584,939,465 12,647,380,278 15,116,159,872 21.95% dụng Phải trả người 17,584,939,465 12,647,380,278 15,116,159,872 bán (Nguồn: BCĐKT công ty cổ phần dược phẩm Thống Nhất năm 2017) + Tỷ lệ % nhu cầu VLĐ so với doanh thu = 65,89% - 21,95% = 43,94% + Theo mục tiêu năm tới, Công ty kỳ vọng tăng trưởng 21% doanh thu so với doanh thu năm vừa qua Ta có: Doanh thu tăng thêm = 21% x 68.862.670.728 = 14,461,160,853 (đồng) Nhu cầu VLĐ tăng thêm năm 2018 : 43,94% x 14,461,160,853 = 6,353,921,302 (đồng) Vậy năm tới, nhu cầu VLĐ thường xuyên tăng thêm khoảng 6,353,921,302 đồng Từ đây, doanh nghiệp sẽ tìm kiếm nguồn tài trợ phù hợp để bổ sung cho nhu cầu VLĐ tăng thêm 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Như nói chương Cơng tác quản lí khoản phải thu khách hàng công ty năm 2017 chưa tốt Kỳ thu tiền bán hàng trung bình năm 2017 dài năm 2016 Vì cơng ty cần phải tăng cường thêm cơng tác quản lí khoản phải thu theo hướng: ➢ Công ty dự kiến số ngày phải thu 100 ngày Do đầu công ty chủ yếu viện , công ty đối tác chiến lược nên tiền hàng toán vao cuối kì trả chậm với thời gian hợp lí Cơng ty sẽ chủ động theo dõi khoản phải thu một cách thường xuyên, chi tiết, chặt chẽ đồng thời điều chỉnh linh hoạt sách bán hàng ➢ Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đối với công ty khách hàng chủ yếu công ty dược phẩm khác, nhà thuốc bệnh viện thành phố tỉnh lân cận Công ty cần xem xét xem khả trả nợ uy tín khách hàng Từ đó đưa sách bán chịu phù hợp với khách hàng Ví với khách hàng có khả bán hàng tốt, thu hồi vốn nhanh có thể cân nhắc rút ngắn thời gian toán tiền hàng với đối tượng Với những khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ cơng ty nên ấn định một hạn mức bán chịu địnhhoặc ngừng bán chịu để hạn chế rủi ro Khi xác định sách bán chịu cơng ty nên cân nhắc xác lập một tỷ lệ chiết khấu hợp lí nhằm thúc đẩy khách hàng tốn sớm từ đó rút ngắn kì thu tiền cơng ty đồng thời thu hút thêm khách hàng mới làm tăng doanh thu giảm chi phí thu hồi nợ cho cơng ty Sau xác lập sách bán chịu phù hợp công ty cần thường xuyên kiểm tra theo dõi để nắm vững tình hình nợ phải thu thu hồi nợ công ty, đảm bảo thu đủ thu kì hạn Việc thu nợ tốt giúp cơng ty rút ngắn kì thu tiền bình qn, đồng thời giúp cơng ty đảm bảo chủ động kế hoạch thu chi tiền Hiện tin học ngày phát triển công ty có thể sử dụng phần mềm để thường xuyên theo dõi quản phải thu, chi tiết cho khách hàng Xem có khoản nợ đến hạn tốn, tiến hành đơn đốc nhắc nhở khách hàng toán, chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết để thực kịp thời nhanh chóng thủ tục toán Liên tục phân loại theo dõi khoản phải thu để có sách linh hoạt phù hợp ứng phó nhằm thu hồi tiền hàng Đối với khoản nợ q hạn tốn cơng ty có thể gọi điện, gửi thư nhắc nợ lần 1, 2, với mốc thời gian cụ thể, hẹn gặp đến thăm khách hàng thấy trao đổi qua điện thoại thư không hiệu Nếu khó thu hồi nợ, công ty có thể nhờ công ty chuyên thu hồi nợ bán nợ, nhờ đến can thiệp pháp luật Để khuyến khích khách hàng trả nợ hạn cơng ty cần có sách thưởng phạt phù hợp, kí kết hợp đồng công ty cần thêm những điều khoản phạt vi phạm chậm trả, khơng tốn hạn hợp đồng kí kết, khách hàng sẽ phải chịu thêm lãi suất chậm trả Điều đó sẽ buộc khách hàng phải có trách nhiệm thực một cách đầy đủ nghiêm túc những điều khoản hai bên cam kết hợp đồng Cơng tác thu hồi nợ địi hỏi nhiều thời gian có kế hoạch, tính nghệ thuật khéo léo cơng việc,vì theo em công ty nên giao nhiệm vụ, gắn trách nhiệm mợt cách rõ ràng cho cá nhân hay phịng ban cụ thể trọng nhiều nữa đến công tác chắn sẽ đem lại nhiều lợi ích cho công ty 3.2.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Như phân tích chương 2, hàng tồn kho thành phần chiếm tỷ trọng lớn tổng VLĐ công ty Do đó để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ khơng thể khơng nâng cao hiệu sử dụng vốn tồn khota thấy vốn hàng tồn kho cơng ty tồn bợ hàng hóa nên công ty cần xem xét mức dự trữ hàng hóa hợp lý Năm 2017 lượng hàng tồn kho tăng mạnh so với năm 2016, làm tăng nhu cầu vốn lưu động đối với công ty Theo em công ty nên cân nhắc sử dụng hợp đồng kì hạn, hợp đồng tương lai đối với nhà cung cấp Việc kí kết hợp đồng kì hạn một mặt có thể giảm lượng hàng hóa tồn kho cho cơng ty, từ đó giảm chi phí lưu kho mặt khác đảm bảo nguồn cung hàng hóa với mức giá ổn định thỏa thuận trước giúp công ty hạn chế rủi ro giá điều kiện giá thị trường không ngừng biến động Việc dự trữ thành phẩm quan trọng dự trữ nhiều sẽ gây tăng chi phí tồn kho, lại làm hội kinh doanh Bởi vậy, công ty cần phải: + Xác định mức dự trữ thành phẩm hợp lý bằng cách dựa vào khả năng kinh doanh thực tế cơng ty, tình hình thị trường đầu thơng qua việc phân tích thơng tin đối tượng khách hàng + Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, giải phóng tồn thành phẩm bằng cách đưa những sách bán hàng hợp lý với đối tượng khách hàng Ngoài ra, cần thực bảo quản hàng tồn kho hiệu quả, sửa chữa kho chứa bị hư hỏng, đầu tư xây dựng mới kho cũ kỹ không đủ khả đáp ứng yêu cầu bảo quản, đồng thời kiểm kê, theo dõi số lượng chất lượng hàng hóa kho, tránh xảy tượng hàng hóa bị hư hỏng, gây thiệt hại cho cơng ty 3.2.4 Tăng cường quản lí vốn tiền Vốn bằng tiền sẽ đáp ứng nhu cầu chi phí, tốn q trình hoạt đợng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó phải đảm bảo lượng tiền với tỷ lệ hợp lý Để vốn bằng tiền sử dụng có hiệu công ty cần thực biện pháp: - Xác định quản lý lưu lượng tiền mặt một cách hợp lý Sau xác định lưu lượng tiền mặt dự trữ thường xuyên, công ty nên áp dụng những sách, quy trình sau để giảm thiểu rủi ro những thất hoạt đợng: + Số lượng tiền mặt quỹ giới hạn mức thấp chỉ để đáp ứng nhu cầu tốn khơng thể chi trả qua ngân hàng Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng Thanh toán qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan + Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, bao gồm danh sách mẫu bảng biểu, chứng từ (hợp đồng kinh tế, hóa đơn, phiếu nhập kho, biên giao nhận…) Đưa quy tắc rõ ràng trách nhiệm quyền hạn bợ phận liên quan đến q trình tốn để việc tốn diễn thuận lợi, xác + Tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tách bạch vai trị kế tốn thủ quỹ Có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế, sổ quỹ với số liệu kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng, định kỳ đối chiếu giữa số dư sổ sách kế tốn cơng ty số dư ngân hàng để phát kịp thời xử lý khoản chênh lệch có - Công ty cần lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ nhằm dự kiến khoản thu khoản chi bằng tiền công ty kỳ tìm biện pháp để tạo cân bằng thu, chi bằng tiền nhằm đảm bảo thường xuyên có khả toán Các bảng lập dựa vào kế hoạch doanh thu kế hoạch đầu tư công ty thời gian tới tình hình thực tế năm vừa qua Thông qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty tiến hành lập dự báo chi tiết cho nhu cầu VBT năm tới, tìm biện pháp để tạo cân đối - Quản lý vốn bằng tiền cho đồng vốn bằng tiền chi hợp lý có hiệu Tăng cường cơng tác quản lý chi phí sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, chống lãng phí quán triệt tinh thần cho tồn bợ từ đó góp phần sử dụng tiết kiệm đồng VLĐ Như việc tiết kiệm chi phí sẽ làm giảm nhu cầu vốn bằng tiền trình sản xuất kinh doanh, giúp cho cơng ty có thể tiết kiệm chi phí cho việc vay vốn để sử dụng có thể sử dụng vốn bằng tiền tiết kiệm vào mục đích khác mang lại lợi nhuận cho Công ty Song để tiết kiệm chi phí cơng ty cần tiến hành khốn chi phí công tác; có thể xem xét thực chế khốn chi phí cơng tác, khốn dịch đồ dùng văn phòng, điện nước, điện thoại, đối với phòng ban nhằm hạn chế việc sử dụng bừa bãi, phung phí dịch vụ vào những việc riêng tư những việc không cần thiết gây lãng phí 3.2.5 Tăng cường gia tăng doanh thu và kiểm sốt chi phí Như biết một những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá tình hình quản lí sử dụng vốn lưu đợng mợt doanh nghiệp đó số vịng quay vốn lưu động Trong một năm vốn lưu động công ty quay nhiều vòng thể hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty cao,công tác quản lí vốn lưu đợng cơng ty tốt Do đó muốn nâng cao hiệu tổ chức quản lí sử dụng VLĐ cơng ty cần phải tăng số lần ln chuyển VLĐ Từ cơng thức tính số lần luân chuyển VLĐ cho thấy số vòng luân chuyển VLĐ phụ tḥc vào số vốn lưu đợng bình qn kì doanh thu cơng ty Việc nâng cao doanh thu tiết kiệm vốn lưu động hợp lí có ý nghĩa quan trọng làm tăng số lần luân chuyển VLĐ hiệu sử dụng VLĐ công ty Để nâng cao doanh thu công ty cơng ty cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng, tăng cường công tác marketing tiếp thị, nâng cao chất lượng đa dạng hóa thêm sản phẩm, mở rợng thị trường Bên cạnh việc trì kênh phân phối đến bệnh viện, công ty có thể xem xét đến thị trường bán lẻ dược phẩm hiệu thuốc toàn quốc Song song với việc nâng cao doanh thu, Công ty cần triệt để quán triệt nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, coi tiết kiệm quốc sách – bối cảnh kinh tế cịn tiềm ẩn nhiều biến đợng khó lường 3.2.6 Một số biện pháp khác: Có thể nói toán nâng cao hiệu quản lí sử dụng vốn lưu đợng mợt tốn tổng hợp, liên quan đến tất mặt công ty, tăng doanh thu tăng lợi nhuận, tiết kiệm chi phí ,tiết kiệm vốn lưu đợng Vì cơng ty cần phải sử dụng giải pháp một cách đồng bợ.Ngồi mợt số biện pháp nói cơng ty cần ý đến biện pháp sau: ➢ Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ Trong tương lai tới, bên cạnh hoạt động kinh doanh thương mại, công ty cần nghiên cứu tìm kiếm những dịng sản phẩm mới, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng thực phẩm chức năng, thực phẩm thuốc, từ đó đẩy mạnh hoạt động bán hàng công ty để đa dạng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Chất lượng dịch vụ ưu tiên hàng đầu để có thể giữ vững mối quan hệ với đối tác bạn hàng đáp ứng những đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng chất lượng thuốc chữa bệnh, thực phẩm chức thiết bị y tế chăm sóc sức khỏe Chất lượng yếu tố định khả cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Vì vậy, để nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng công ty thực biện pháp: - Kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng hàng hóa Yêu cầu nhà cung cấp hàng hóa phải đảm bảo chất lượng, số lượng, chủng loại, mẫu mã -Tích cực đẩy mạnh cơng tác xúc tiến thương mại để mở rợng thị trường Cơng ty cần phải tích cực triển khai tìm đối tác ngồi nước để hợp tác liên doanh liên kết, tìm sản phẩm tiềm để kinh doanh - Tăng cường cơng tác bảo quản hàng hố khâu dự trữ, tránh để hàng hoá giảm chất lượng khâu lưu kho ➢ Biện pháp Marketing Trong kinh tế thị trường loại thuốc tràn ngập thị trường, người tiêu dùng chìm biển thơng tin vai trị hoạt đợng marketing, định vị thương hiệu lịng người tiêu dùng vơ cùng quan trọng Hoạt động marketing tốt mang lại nhiều lợi ích lâu dài cho cơng ty như: sản phẩm cơng ty biết đến rợng rãi, uy tín nâng cao, thu hút lượng khách hàng nhiều hơn, uy tín với đối tác, ngân hàng cao nên điều kiện đàm phán, mua bán, vay vốn nới lỏng Để marketing hiệu công ty có thể sử dụng mợt số biện pháp: - Tìm hiểu đặc điểm, yêu cầu khách hàng để có những sản phẩm phù hợp với những yêu cầu khách hàng - Quảng cáo hình ảnh sản phẩm qua thông tin đại chúng,qua đơn thuốc bác sĩ - Tăng cường quản bá qua Internet, marketing online, những kênh tốn chi phí hiệu cao phần lớn người dân có tiếp xúc với mạng xã hội Website công ty cần xây dựng lại theo hướng giới thiệu, quảng bá hình ảnh, thương hiệu, sản phẩm công ty tốt nữa ➢ Biện pháp đào tạo nhân Có thể nói công ty tồn phát triển nhờ công ty có một mạng lưới phân phối rộng khắp thành phố tỉnh lân cận, với bệnh viện lớn hiệu thuốc, đại lý Đây kênh tiêu thụ sản phẩm chủ yếu cho cơng ty, cơng ty có thể cân nhắc phát triển hệ thống nhà thuốc cho riêng Do đặc thù ngành Dược, mợt quầy thuốc muốn đơng khách người bán thuốc phải có chuyên môn, bốc thuốc chữa hiệu cho khách hàng nên giai đoạn đầu Công ty có thể xem xét việc thuê nhân lực có chuyên môn phụ trách quầy liên kết chia sẻ với nhân lực để kinh doanh theo hướng công ty bỏ vốn, nhân lực có chuyên môn bỏ sức lao động hai bên phân chia lợi nhuận Con người yếu tố hàng đầu định khác biệt thành công cơng ty thương trường khốc liệt Vì công ty cần quan tâm đến công tác quản lí người: phát huy tính sáng tạo chủ động cho đội ngũ nhân viên công ty, khen thưởng khích lệ kịp thời những cá nhân tập thể xuất sắc, tiếp nhận người lao động ngành nghề, chuyên môn, lĩnh vực mà công ty cần, trọng bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao trình đợ cán bợ quản lí, đặc biệt cán bợ tài để thực tốt công tác tổ chức sử dụng vốn có hiệu nữa Nâng cao trình đợ cho người lao động những người làm công tác quản lí, đối với cơng ty đó phương thức trực tiếp để nâng cao chất lượng sản phẩm mình, mợt những biện pháp nhằm tăng doanh thu, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ ➢ Xây dựng quan hệ bạn hàng tốt với khách hàng Doanh nghiệp khách hàng mối quan hệ hai chiều, tồn một doanh nghiệp thiếu mối quan hệ với khách hàng Đó điều kiện tồn phát triển một doanh nghiệp Để có mối quan hệ tốt công ty cần trọng vào chất lượng dịch vụ, có những cuộc trao đổi, tiếp xúc với khách hàng thường xuyên, thăm dò ý kiến khách hàng tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng có những hiểu biết công ty một cách đầy đủ 3.3 Điều kiện thực giải pháp Trên một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu công tác quản trị VLĐ rút từ thực tế công ty Để đảm bảo thực giải pháp cần có đồng thời những cố gắng, nỗ lực tập thể công ty những điều kiện môi trường kinh tế vĩ mô ủng hộ 3.3.1 Về phía cơng ty: - Hồn thiện hệ thống dữ liệu thống kê, dự báo hệ thống thông tin công ty tài liệu liên quan đến tình hình doanh nghiệp ngành, dữ liệu trung bình ngành, kinh tế để phục vụ công tác dự báo, điều chỉnh quản trị VLĐ - Duy trì mợt mối quan hệ tốt với đối tác môi trường đặc thù, từ quan nhà nước, nhà cung cấp, khách hàng tới ngân hàng, tổ chức tín dụng nhân dân địa phương để tạo thuận lợi huy động vốn sản xuất kinh doanh - Phân cấp bộ máy quản lý VLĐ hợp lý, chi tiết với nhiệm vụ, chức rõ ràng để minh bạch hóa tăng hiệu quản trị VLĐ 3.3.2 Về phía Nhà nước và quan quản lý cấp trên: Công ty cổ phần Dược phẩm Thống Nhất, trình hoạt đợng ln quan quản lí cấp đặc biệt sở y tế Hà Nội tạo nhiều điều kiện để thực hiên tốt nhiệm vụ kế hoạch giao đồng thời có mở rợng phát triển Tuy tình hình hoạt đợng cơng ty cịn gặp mợt số khó khăn, để tháo gỡ những khó khăn thực có hiệu chiến lược hoạt động kinh doanh cho những năm sau cơng ty ngồi nỗ lực cơng ty cịn cần phải có giúp đỡ từ phía nhà nước đó em xin có một số kiến nghị với quan nhà nước sau: + Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay, công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh mình, để tạo điều kiện cho ngành Dược phát triển công ty mong Đảng bộ, UBND Thành phố Hà Nội, Sở y tế Thành phố Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho công ty công tác đấu thầu thuốc bệnh viện, đặc biệt bệnh viện cơng lập + Hồn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, ban hành những sách quản lí kinh tế phù hợp, đảm bảo mơi trường pháp lí an tồn cơng bằng cho hoạt động công ty + Hiện công tác quản lý thị trường nói chung công tác quản lý thị trường sản phẩm Dược nói riêng có tăng cường lỏng lẻo hiệu quả, nên hàng lậu, hàng giả hàng chất lượng lưu hành thị trường, làm ảnh hưởng xấu tới những mặt hàng tốt hàng chất lượng cao Do đó nhà nước cần tổ chức công tác quản lý thị trường cho có hiệu + Hồn thiện hệ thơng thơng tin kinh tế dự báo thị trường để công ty có những định kịp thời, sáng suốt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn KẾT LUẬN Vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng yếu tố đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn thường xuyên liên tục VLĐ không chỉ cầu nối giữa cân bằng tài ngắn hạn dài hạn mà nó cịn coi chỉ báo khả toán một thời điểm tương lai đối với doanh nghiệp Vì việc xác định hợp lý nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết công tác quản trị VLĐ yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Chính thế, em chọn đề tài “Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất”.Với thời gian có hạn, luận văn đề cập đến những vấn đề sau: Thứ nhất, Luận văn làm rõ những vấn đề lý luận liên quan đến vốn lưu động quản trị vốn lưu động: khái niệm, đặc điểm, phân loại, nội dung quản trị vốn lưu đợng chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn lưu động DN Thứ hai, Luận văn sâu nghiên cứu, làm rõ thực trạng VLĐ công tác quản trị VLĐ Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất Đồng thời, sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp, đánh giá, luận văn chỉ những hạn chế những mặt đạt công tác quản trị VLĐ công ty thời gian qua Thứ ba, Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị VLĐ Công ty thời gian qua định hướng phát triển thời gian tới, luận văn đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị VLĐ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty giai đoạn Do trình đợ lý luận khả vận dụng lý luận vào thực tiễn có nhiều hạn chế, nên luận văn tránh khỏi những thiếu sót định Vậy em kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô giáo ban lãnh đạo công ty để luận văn em có thể hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Lưu Hữu Đức tận tình hướng dẫn em Đồng thời em xin cảm ơn thầy, cô trường anh, chị phòng, ban công ty tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thiện luận văn Hà Nợi, ngày 13 tháng năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Bích Hạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần, TS.Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nợi TS Trần Ngọc Thơ (2006), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ, TS.Nghiêm Thị Thà (2010), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nợi Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất năm 2015, 2016, 2017 Website:http://vneconomy.vn/ http://cafef.vn/ https://www.stockbiz.vn ... Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất, em định chọn đề tài: “Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất? ?? làm luận văn tốt nghiệp. .. cường quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, góp phần làm gia tăng lợi nhuận cho công ty Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở... chung công tác quản trị VLĐ Công ty Cổ phần Dược phẩm Thống Nhất: 96 2.3.1.NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC : 96 2.3.2 NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 97 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG