Tái cơ cấu tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NƠNG HỒI CHÂU TÁI CƠ CẤU TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NÔNG HỒI CHÂU TÁI CƠ CẤU TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN LƢƠNG THANH XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS NGUYỄN LƢƠNG THANH PGS.TS PHẠM VĂN DŨNG Hà Nội – 2015 LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp cao học hoàn thành Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Để có cơng trình tốt nghiệp này, tác giả xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giảng viên, nhà khoa học, khoa Kinh tế Chính trị, người tận tình bảo, truyền đạt cho kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập Đặc biệt TS Nguyễn Lương Thanh trực tiếp hướng dẫn, dìu dắt, giúp đỡ tác giả với dẫn khoa học quý giá suốt trình triển khai, nghiên cứu hoàn thành đề tài “Tái cấu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam” Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam; anh, chị cơng ty nhiệt tình cung cấp thơng tin để hồn thành luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh nhất, song buổi đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót định mà thân tác giả chưa nhận thấy được, tác giả mong nhận đóng góp, phê bình quý thầy cô giảng viên, nhà khoa học để luận văn hoàn thiện Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25/11/2014 Học viên Nơng Hồi Châu MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt i Danh mục hình ii Danh mục bảng ii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến sở lý luận 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến thực trạng tái cấu doanh nghiệp 1.1.3 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến giải pháp, định hướng tái cấu 1.1.4 Khoảng trống khoa học đề tài luận văn 13 1.2 Phương pháp nghiên cứu 15 1.2.1 Phương pháp luận vật biện chứng 15 1.2.2 Phương pháp lôgic lịch sử 15 1.2.3 Phương pháp phân tích tổng hợp 16 1.2.4 Phương pháp thống kê và đố i chiế u so sánh 16 1.2.5 Phương pháp chuyên gia 17 Kết luận chương 17 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC TÁI CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 19 2.1 Khái niệm tái cấu doanh nghiệp 19 2.1.1 Khái niệm tái cấu 19 2.1.2 Tái cấu doanh nghiệp 20 2.1.3 Vai trò tái cấu doanh nghiệp 22 2.1.4 Nội dung tái cấu doanh nghiệp 24 2.1.5 Quá trình tái cấu doanh nghiệp 26 2.2 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 28 2.2.1 Khái quát cấu tổ chức doanh nghiệp 28 2.2.2 Lý luận quản lý cấu tổ chức 29 2.2.3 Các dạng mơ hình tổ chức doanh nghiệp 31 2.2.4 Cơ sở tái cấu tổ chức doanh nghiệp 39 2.3 Kinh nghiệm tái cấu nước quốc tế 42 2.3.1 Tái cấu doanh nghiệp nhà nước Việt Nam 42 2.3.2 Tái cấu doanh nghiệp số nước giới 45 2.3.3 Bài học kinh nghiệm 49 Kết luận chương 50 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 51 3.1 Quá trình hình thành phát triển 51 3.1.1 Giới thiệu chung 51 3.1.2 Các giai đoạn phát triển 51 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 53 3.1.4 Trình độ khoa học công nghệ 54 3.1.5 Công tác phát triển nguồn nhân lực 54 3.2 Thực trạng trình tái cấu tổ chức Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 1983-2011 56 3.2.1 Quá trình tái cấu tổ chức trước cổ phần hóa (1983-2005) 56 3.2.2 Quá trình tái cấu tổ chức sau cổ phần hóa (2005-2011) 60 3.3 Mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam vấn đề đặt 64 3.3.1 Mơ hình tổ chức 64 3.3.2 Đánh giá mơ hình tổ chức PVC 69 3.4 Những vấn đề đặt việc tái cấu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thời gian tới 75 3.4.1 Về sở pháp lý 75 3.4.2 Về việc đáp ứng yêu cầu trình phát triển 77 Kết luận chương 79 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ GIẢP PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU MÔ HÌNH TỔ CHỨC TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 80 4.1 Quan điểm định hướng tái cấu 80 4.1.1 Quan điểm tái cấu 80 4.1.2 Định hướng tái cấu 81 4.2 Đề xuất mơ hình cấu tổ chức Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 84 4.2.1 Phương án tái cấu mơ hình hoạt động lĩnh vực kinh doanh 84 4.2.2 Tái cấu nguồn lực, đổi công nghệ 89 4.2.3 Tái cấu quản trị doanh nghiệp 89 4.2.4 Các vấn đề khác 90 4.2.5 Các nhóm giải pháp kiến nghị thực tái cấu PVC 90 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN (Asean AFTA CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc Free Trade Area) Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công EPC nghệ thi cơng xây dựng cơng trình (Engineering, Procurement and Construction contract) HĐQT Hội đồng quản trị NN Nhà nƣớc PVC Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam PETROVIETNAM Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TGĐ Tổng giám đốc 12 VINACONEX 13 VINATEX Tập đoàn Dệt may Việt Nam 14 WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam i DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Mơ hình 7S 10 Hình 1.1 Hình 2.1 Mơ hình trực tuyến 32 Hình 2.2 Mơ hình chức 33 Hình 2.3 Mơ hình trực tuyến – chức 34 Hình 2.4 Mơ hình trực tuyến – tƣ vấn 35 Hình 2.5 Mơ hình tổ chức kiểu ma trận 36 Hình 2.6 Mơ hình tổ chức phân chia thành nhóm 37 Hình 2.7 Mơ hình tổ chức theo mạng lƣới 37 Hình 3.1 Mơ hình tổ chức PVC thời kỳ thành lập 56 10 Hình 3.2 Mơ hình tổ chức PVC sau chuyển đổi tên 58 11 Hình 3.3 Mơ hình tổ chức PVC sau cổ phần hóa (2005-2011) 61 12 Hình 3.4 Mơ hình tổ chức PVC 65 13 Hình 4.1 14 Hình 4.2 Nội dung Trang Mơ hình tổ chức PVC thực tái cấu 87 Mơ hình tổ chức PVC giai đoạn sau năm 2015 88 ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Số lƣợng lao động giai đoạn từ năm 2005 đến 2013 55 Bảng 3.2 Danh sách đơn vị thành viên PVC 68 Bảng 3.3 So sánh mơ hình tổ chức trƣớc sau tái cấu 78 iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện thuận lợi, đồng thời đặt nhiề u thách thƣ́c đố i với các DN Vì tổng cơng ty, DN phải có thay đổi , phải tái cấ u để thích ứng với đ iều kiê ̣n mới, nhằm tồn phát triển Tái cấ u hệ cải tiến liên tục để đáp ứng thay đổi không ngừng chế thị trƣờng Về bản chấ t , tái cấu DN “tuyên ngôn cuô ̣c cách ma ̣ng kinh doanh”, thay đổi lớn, đồ ng bơ ̣, tồn diện lĩnh vực q trình làm cho thích ứng với sƣ̣ thay đổ i của môi trƣờng kinh doanh, hƣớng đế n phát triể n bề n vƣ̃ng Trong nhƣ̃ng năm qua , ngành xây dựng đã có đóng góp quan trọng cho nề n kinh tế , nhiên, yêu cầu hội nhập đã đặt DN xây dƣ̣ng bối cảnh phải tổ chức lại, nhu cầu tái cấu trở nên cấp bách Hơn nữa, cần thiết phải tái cấu xuất phát từ thay đổi thân DN, thay đổi quy mơ địi hỏi DN phải điều chỉnh thay đổi tổ chức, cấu lại nguồn lực tài chính, chiến lƣợc kinh doanh… Tở ng Cơng ty Cổ phầ n Xây lắ p Dầ u khí Viê ̣t Nam (PVC) đơn vị chủ lực PETROVIETNAM lĩnh vực thi công xây lắp công trình dầu khí, cơng trình cơng nghiệp, dân dụng quy mô lớn Sau chuyể n đổ i tƣ̀ công ty 100% vố n nhà nƣớc sang công ty cổ phầ n , PVC đã phát triể n ma ̣nh mẽ Tuy nhiên, giai đoa ̣n phát triể n nóng 2006 - 2011 đã làm xuấ t hiê ̣n nhiề u khiế m khuy ết công tác quản lý , quản trị điều hành Quá trình “tụt dố c” PVC năm 2011 với tổ ng lơ ̣i nhuâ ̣n giảm , đạt xấ p xỉ 2/3 so với năm 2010 Đế n năm 2012, tình hình SXKD rơi vào khủng hoảng trầ m tro ̣ng thua lỗ 1.847,5 tỷ đồng Từ đơn vị hùng mạnh tài chính, nhân lực thƣơng hiệu, công ty đã liên tục tụt lùi nguy cổ phiếu phải rời khỏi thị trƣờng niêm yết tiến biện pháp thi công nhƣ giải pháp tổng thể khác nhằm nâng cao suất lao động, tiết kiệm tối đa chi phí, đảm bảo chất lƣợng - Đổi cơng nghệ phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục – không đợi đến tái cấu đổi công nghệ Cần xác định đổi công nghệ công nghệ thời chƣa lạc hậu - Nâng cấp sở khoa học công nghệ gắn với đại hóa có trọng điểm sở vật chất – kỹ thuật phục vụ phát triển khoa học công nghệ, gắn nghiên cứu – đào tạo với ứng dụng sản xuất; hình thành lực khoa học cơng nghệ ngành có khả thực đƣợc 50% cơng tác thiết kế cơng trình dầu khí quan trọng Tập đoàn; đầu tƣ phƣơng tiện đại, làm chủ công nghệ tổ chức thực dự án khảo sát điều tra bản, khoan tìm kiếm thăm dò, phát triển mỏ vùng nƣớc sâu, xa bờ, khai thác dầu khí tầng móng, mỏ nhỏ, cận biên, mỏ khí có hàm lƣợng CO2 cao (iv) Nhóm giải pháp tài chính, đầu tƣ: Hợp tác với đơn vị tƣ vấn tài để tìm kiếm đối tác chiến lƣợc nhằm thực kế hoạch thoái vốn đơn vị Xác định nhu cầu vốn đầu tƣ cụ thể vào dự án PVC giai đoạn 2013 - 2015, từ có kế hoạch chuẩn bị dịng tiền cho năm - Lập kế hoạch đầu tƣ vào cơng trình trọng điểm PVC đầu tƣ; đầu tƣ vào máy móc thiết bị; chi phí đào tạo thu hút nhân sự… - Lên kế hoạch sử dụng số tiền thu đƣợc sau thoái vốn Công ty con, công ty liên kết, khoản đầu tƣ tài dài hạn (v) Nhóm giải pháp phát triển thị trƣờng: - Duy trì đảm bảo chất lƣợng, giữ vững thị trƣờng nhƣ thị trƣờng xây lắp cơng trình đƣờng ống, bể chứa công nghệ cao, dự án 94 điện, lọc hóa dầu, nhiên liệu sinh học, gia cơng chế tạo khí, hạ tầng khu cơng nghiệp… - Tăng cƣờng công tác tiếp thị mở rộng thị trƣờng dịch vụ đã triển khai, mở rộng lĩnh vực dịch vụ nhƣ chế tạo khí, lắp đặt kết cấu thép, sản xuất cơng nghiệp - Đẩy mạnh liên doanh liên kết với đối tác nƣớc nhằm phát huy mạnh đơn vị, tăng cƣờng lực cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, tạo hội tiếp cận khách hàng, thị trƣờng 4.2.5.2 Về phương thức tổ chức lộ trình thực (i) Phương thức tổ chức - Sau Đề án tái cấu Tổng Cơng ty đƣợc Tập đồn phê duyệt, PVC sẽ tiếp tục rà sốt để tổ chức lại Cơng ty theo hình thức hợp nhất, sáp nhập DN có ngành, nghề kinh doanh, địa bàn hoạt động, thối vốn DN khơng thuộc lĩnh vực kinh doanh - Trên sở Đề án tái cấu đƣợc PETROVIETNAM phê duyệt, PVC sẽ tiếp tục rà soát phê duyệt Phƣơng án tái cấu đơn vị thành viên theo quy định hành Xây dựng kế hoạch, lộ trình, phƣơng án tái cấu chi tiết nhƣ giải pháp triển khai thực đơn vị thành viên - Do tình hình thị trƣờng nay, khó khăn việc thực Đề án tái cấu PVC tìm kiếm nhà đầu tƣ để thối vốn PVC cơng ty khơng thuộc ngành, nghề sản xuất, kinh doanh Tập đồn Do đó, trƣớc thực chào bán PVC sẽ đạo, xếp kiện tồn lại mơ hình tổ chức, kế hoạch SXKD Công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất đơn vị PVC sẽ kết hợp với đơn vị tƣ vấn tiến hành rà soát, đánh giá lại thực trạng DN trƣớc tiến hành chào bán cho đối tác chiến lƣợc để đảm bảo kế hoạch thoái vốn cơng ty mẹ 95 (ii) Lộ trình thực - Xây dựng đề án tái cấu chi tiết giai đoạn sau năm 2015 trình PETROVIETNAM phê duyệt Giải trình, tiếp thu, sửa đổi bổ sung hồn thiện đề án tái cấu, phổ biến đề án tái cấu đã đƣợc PETROVIETNAM phê duyệt đến đơn vị thành viên tổ chức thực tái cấu 4.2.5.3 Kiến nghị Để triển khai thực có hiệu cơng tác tái cấu theo chủ trƣơng Tập đoàn, PVC đề nghị PETROVIETNAM: Xem xét, phê duyệt Đề án tái cấu PVC giai đoạn sau năm 2015 với nội dung Cụ thể, PVC sẽ phát triển thành tổng thầu EPC, xây lắp cơng trình dầu khí bờ Mơ hình tổ chức quản lý PVC đƣợc tinh giảm gọn nhẹ gồm Ban chức Giai đoạn từ đến hết 2015, PVC trì Cơng ty thối tồn vốn Cơng ty liên kết, Cơng ty đầu tƣ tài Sau năm 2015, PVC sẽ trì Cơng ty thực chuỗi liên kết ngành kinh doanh Cơng ty mẹ Trong dài hạn, PVC sẽ hƣớng tới mơ hình quản lý Tập đoàn xây dựng lớn giới để tiếp tục tái cấu nâng cao sức cạnh tranh đáp ứng đƣợc nhu cầu xây dựng cơng trình ngành Dầu khí nói riêng kinh tế nói chung Hỗ trợ PVC q trình thối vốn cho Tổng Cơng ty Tập đồn có ngành nghề kinh doanh phù hợp với định hƣớng tái cấu tổng thể PETROVIETNAM việc xúc tiến tìm cổ đơng chiến lƣợc nhằm thực thối vốn theo lộ trình Hỗ trợ PVC làm việc với Bộ Tài SCIC nhận chuyển nhƣợng CP PVC đơn vị theo giá thị trƣờng sau Cơ quan định giá thực định giá Công ty Cho phép PVC chuyển nhƣợng CP đơn vị theo giá thị trƣờng thời điểm chuyển nhƣợng 96 Xem xét khoanh nợ khoản vay vốn ủy thác Tập đoàn Oceanbank cho PVC để có nguồn vốn tiếp tục triển khai dự án trọng điểm dở dang, đồng thời giúp PVC giảm thiểu chi phí giai đoạn đầu tƣ Xem xét, giao cho PVC đầu tƣ thực thi cơng tồn cơng trình dầu khí bờ Tập đồn Hỗ trợ PVC đẩy nhanh số dự án dở dang thiếu vốn đầu tƣ Làm việc với quan quản lý NN xác định lại mức tổng đầu tƣ dự án PETROVIETNAM làm chủ đầu tƣ phù hợp với thực tế để PVC có sở thực cơng tác nghiệm thu, tốn Đối với tổ chức Đảng, Đồn thể trực thuộc Đảng Tổng Cơng ty đơn vị đầu tƣ tài chính, lộ trình thối vốn dự kiến đến 2015 thực xong, đề nghị Tập đoàn xem xét cho phép số tổ chức Đảng, đoàn thể Đơn vị đầu tƣ tài có quy mơ lớn đƣợc tiếp tục sinh hoạt chung với Tổng Công ty thực xong việc thoái vốn Cho phép PSI Deloitte tƣ vấn lập phƣơng án tái cấu tài cho PVC để thực giai đoạn Đề án tái cấu 97 KẾT LUẬN Từ vấn đề lý luận mơ hình tổ chức, phƣơng thức quản lý hoạt động SXKD DN nhƣ Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam, vấn đề đặt DN phải tái cấu để phù hợp với mơi trƣờng kinh doanh thời đại tồn cầu hóa Tác giả đã chọn đề tài “Tái cấu Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam” làm luận văn thạc sỹ với mong muốn đƣợc đóng góp phần vào q trình đổi DN, đặc biệt Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam - quan cơng tác tác giả - góc độ tái cấu mơ hình tổ chức DN Luận văn đã nghiên cứu chƣơng với nội dung nhƣ sau: Chương 1: Đi sâu vào tìm hiểu, phân tích tổng hợp cơng trình nghiên cứu khoa học, báo chuyên đề, sách chuyên ngành đề tài luận án Thạc sỹ, Tiến sỹ học giả, tác giả nƣớc quốc tế đề tài tái cấu doanh nghiệp nhiều lĩnh vực nhƣ tái cấu mơ hình tổ chức, tái cấu vốn, tái cấu tài chính, tái cấu nguồn nhân lực, tái cấu trình kinh doanh… từ tác giả đã chọn lọc, kế thừa phát triển kết nghiên cứu Ngoài ra, để có phƣơng hƣớng tiếp cận nghiên cứu cách khoa học, tác giả nêu phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể đƣợc áp dụng cho phần nghiên cứu Chương 2: Với mục đích làm rõ sở lý luận tái cấu tổ chức DN, nội dung chƣơng đã nêu khái niệm, quan điểm nhƣ mơ hình tái cấu Trên sở đó, tác giả tiếp cận nghiên cứu sâu tái cấu mơ hình tổ chức doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu luận văn nghiên cứu tái cấu mơ hình tổ chức DN từ giác độ định chế có mối quan hệ với thể chế thiết chế từ thay đổi cấu mơ hình tổ chức máy quản trị DN sang mơ hình mới, đại, động tối ƣu Ngồi ra, để có sở áp dụng, để có kinh nghiệm thực tế, luận văn 98 đề cập đến trƣờng hợp tái cấu thành công thất bại giới Việt Nam rút học kinh nghiệm sâu sắc cho Chương 3: Phân tích thực trạng trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam Vai trò tầm quan trọng PVC phát triển Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam – đầu tàu kinh tế, công cụ để Chính phủ điều tiết kinh tế đất nƣớc Bên cạnh chƣơng phân tích mổ xẻ thực trạng hoạt động SXKD, thực trạng tái cấu mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn từ 2005 đến Đồng thời đƣa đánh giá phù hợp, khơng phù hợp mơ hình tổ chức nguyên nhân hạn chế để làm sở cho việc tái cấu mô hình tổ chức đƣa phƣơng hƣớng, mục tiêu, giải pháp lộ trình thực cho chƣơng Chương 4: Luận văn đƣa giải pháp lộ trình thực tái cấu mơ hình tổ chức máy PVC đã đề xuất Do cấu tổ chức PVC lớn, cồng kềnh nên tác giả đã đƣa giải pháp tái cấu theo giai đoạn: giai đoạn trƣớc 2015 giai đoạn sau 2015 Theo đó, giai đoạn từ đến hết 2015 giai đoạn độ, sẽ thu gọn lại máy tổ chức công ty mẹ nhƣ thu gọn đầu mối cơng ty Tiến hành thối tồn vốn góp công ty không nằm đề án tái cấu Nhóm lại thành lập cơng ty theo vùng miền địa lý nhằm thu gọn công ty ngành nghề lĩnh vực SXKD mối làm sở cho trình tái cấu sau 2015 Giai đoạn sau năm 2015, PVC tiếp tục tinh gọn máy tổ chức, giữ nguyên ban chức tham mƣu, công ty tiếp tục thu gọn lại cịn cơng ty Nhƣ vậy, sau năm 2015, mơ hình cấu tổ chức PVC sẽ trở nên gọn nhẹ, linh động chuyên sâu, tập trung vào lĩnh vực SXKD chính, mang tính cốt lõi xây lắp cơng trình dầu khí bờ, đồng thời tiến tới mở rộng thị phần nƣớc khu vực 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiế ng Viêt:̣ Hồng Chí Bảo (2012), Mô hình Tập đoàn Kinh tế Nhà nước ở Viê ̣t Nam thực trạng và ̣nh hướng phát triển , Báo cáo Tổng hợp kết nghiên cƣ́u, Hội đồng Khoa học Cơ quan Đảng Trung ƣơng, Hà Nội Bô ̣ Kế hoa ̣ch và Đ ầu tƣ (2005), Đề án hì nh thành và phát triển tập đoàn kinh tế sở các tổ ng công ty nhà nước, Hà Nội Trịnh Minh Châu (2005), Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước ngành mía đường Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế giới, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt Nam (2007), Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/06/2007 về tổ chức, quản lý tổng công ty Nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty me ̣ công ty nhà nước theo hình thức công ty me ̣ - công ty hoạt động theo Luật doanh nghiê ̣p, Hà Nội Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt Nam (2009), Nghị định số 139/2009/NĐ-CP ngày 05/11/2009 thí điểm thành lập , tổ chức, hoạt động quản lý tập đoàn kinh tế nhà nước, Hà Nội Nguyễn Tiến Dũng (2009), Tái lập Ngân hàng, NXB Thanh Niên, Hà Nội Đảng Cô ̣ng sản Viê ̣t Nam (2003), Nghị Trung ương (Khóa IX) về Tiếp tục sắ p xế p , đổ i mới, phát triển nâng cao hiê ̣u quả DNNN , NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Đảng Cô ̣ng sản Viê ̣t Nam (2011), Văn kiê ̣n Đại hội Đại biểu toàn q́ c lầ n thứ XI, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Đảng Cô ̣ng sản Viê ̣t Nam (2011), Nghị Hội nghị lần thứ tư Ban Chấ p hành Trung ương Đảng khóa XI, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Viê ̣t Hà (2011), “PetroVietnam: Tái cấu trúc để phát triển bền vƣ̃ng”, Tạp chí Dầu khí, (Sớ 11), Tr 4-5 11 Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 12 Trần Thị Hậu (2009), Giải pháp tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà điều kiện hội nhập quốc tế, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 13 Hoàng Văn Hoan (2008), “Tái cấu trúc doanh nghiệp - tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý, (Số 65), Tr 10-13 14 Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Giáo trình Khởi Kinh doanh Tái lập doanh nghiệp, NXB ĐH KTQD, Hà Nội 15 Nguyễn Phúc Hƣởng (2013), Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng Việt Nam – Nghiên cứu từ trường hợp Tổng công ty cổ phần Vinaconex, Luận án Tiến sỹ, Trƣờng Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên 16 Vũ Thị Ngọc Lan (2013), Tái cấu trúc vốn Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 17 Nguyễn Hữu Lam (2009), Tái cấu trúc tổ chức, website: www.cemd.ueh.edu.vn 18 Đỗ Tiến Long (2013), “Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, (Tập 29, Số 4), Tr 54-62 19 Ngơ Thi Viê ̣ ̣t Nga(2010), “Q trình kinh doanh- sở để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Sớ 22), Tr 32-33 20 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu tổ chức DN dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, (Số 154), Tr 62 - 63, 74 21 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu doanh nghiệp – huớng nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp thời kỳ hội nhập”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, (Số 118), Tr 47 - 48, 51 22 Ngô Thị Việt Nga (2012), Tái cấu tổ chức doanh nghiệp dệt may Tập đoàn Dệt may Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 23 Phòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam (2011), Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, NXB Thông tin Truyền thông, Hà Nội 24 Vũ Tiến Phúc (2006), “Tái lập công ty”, NXB Trẻ, Hà Nội 25 Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (2011), Báo cáo Hội nghị tổ ng kế t 10 năm thực hiê ̣n công tác sắ p xế p , đổ i mới, phát triển nâng cao hiê ̣u quả DNNN (2001-2010) năm triển khai mô hình Tập đoàn Dầ u khí Quố c gia Viê ̣t Nam (2006-2010), Hà Nội 26 Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (2012), Tham luận hội thảo tập đoàn dầ u khí: Nâng cao lực cạnh tranh mô hình tổ chức Tập đồn Dầu khí Việt Nam trình tái cấu trúc, Hà Nội 27 Thủ tƣớng Chính phủ (2013): Quyế t ̣nh số 46/QĐ-TTg việc phê duyê ̣t đề án tái cấ u Tập đoàn Dầ u khí Quố c gia Viê ̣t Nam giai đoạn 2012 – 2015, Hà Nội Tiếng Anh: 28 Gilson, S C (2001), Creating Value through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups, John WiLey & Sons 29 Gibbs, P (1993), Determinants of Corporate Restructuring: The Relative Importance of Corporate Governance, Takeover Threat, and Free Cash Flow, Strategic Management Journal, 14 (1), P 51-68 30 Harrison, J , Hitt, MA, Hoskisson, RE, Ai-len, RD (1991), Sự phối hợp thực sau mua: Sự khác biệt so với điểm tƣơng đồng phân bổ nguồn lực, Tạp chí quản lý chiến lược,17 (1), P 173-190 31 Hoskisson, R E & Turk, T (1990), Tái cấu doanh nghiệp: Quản trị kiểm soát giới hạn thị trƣờng nội địa, Học viện Quản lý giá, (15), 459-477 32 Kotter, J (1996), Leading Change, Boston: Harvard Business School 33 Massimo G Colombo & Marco Delmastro (2002), “Các yếu tố định thay đổi tổ chức kết cấu qn tính: yếu tố cơng nghệ tổ chức”, Tạp chí Kinh tế Chiến lược & Quản lý, 11 (4), P 595-635 34 Miller, Danny Friesen, Peter H (1984), Một nghiên cứu theo chiều dọc sống doanh nghiệp chu kỳ, Khoa học quản lý, 30 (10), P 1161-1183 35 Luc Moers (2000), Yếu tố định tái cấu doanh nghiệp chuyển đổi: Mô tả khảo sát ngành công nghiệp Nga, Tinbergen luận, Học viện Tinbergen, 00-026/2 36 Soon, S Y (2004), Việc tái cấu kinh tế Hàn Quốc sau khủng hoảng tài năm 1997, Tạp chí quốc tế quản lý, 21 (2), P 232-239 Các Website: 37.http://www.abeam.com/research_reports/eng/RR057_E%28Corporat e%20Restructuring%29.pdf 38.http://www.nhipcaudautu.com.vn/article.aspx?id=1853-mo-hinhquan-tri-1.10-hay-10.10 39.http://www.nhandan.com.vn/mobile/_mobile_kinhte/_mobile_chuye nlaman/item/6165502.html 40 http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_91.htm 41.www.petrotimes.vn 42.www.pvc.vn 43.http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/654321/Tai-co-cau-Nhung-baihoc-dat-gia-tpp.html CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Nơng Hồi Châu (2013), “Thối vốn đầu tƣ ngồi ngành DNNN: Nguy lỗi hẹn cách xử lý”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Số 18, 9/2013), Tr 11-13 Hồi Châu (2014), “Chƣơng trình hành động PetroVietnam năm 2014: Tái cấu để phát triển bền vững”, Tạp chí Dầu khí, (Số 2/2014), Tr 10-11 Hồi Châu (2014), “PetroVietnam: Tái cấu nhiệm vụ trọng tâm”, Tạp chí Dầu khí, (Số 4/2014), Tr 6-7 PHỤ LỤC MƠ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM HIỆN NAY (Nguồn Ban tổ chức nhân PVC) PHỤ LỤC CÔNG TÁC PHÂN LOẠI, SẮP XẾP CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN Thực thoái vốn xếp đơn vị sau: Thực xếp doanh nghiệp PVC thực tham gia góp vốn theo chủ trƣơng thối hết vốn, giải thể, sáp nhập, phá sản 33 đơn vị sau: Công ty Cổ phần Thiết kế Quốc tế Heerim PVC (44%); Công ty Cổ phần Quản lý Khai thác tài sản Dầu khí (6,8%); Cơng ty Cổ phần Khách sạn Lam Kinh (30%); Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Nghệ An (23%); Cơng ty Cổ phần Trang trí nội thất Dầu khí (50%); Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại Dầu khí Sơng Đà (27%); Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây lắp Dầu khí Sài Gịn (25%); Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại Dầu khí IDICO (16%); Cơng ty Cổ phần Hồng Hà Dầu khí (6%); 10.Cơng ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng (1%); 11.Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex (10%); 12.Công ty Cổ phần Địa ốc Dầu khí (14%); 13.Cơng ty Cổ phần BĐS Dầu khí (15%); 14.Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây lắp Dầu khí IMICO (5%); 15.Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long (15%); 16.Công ty Cổ phần bê tông dự ứng lực FECON (25%); 17.Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây lắp Dầu khí Kinh Bắc (16%); 18.Cơng ty Cổ phần Cơ điện Dầu khí Việt Nam (26%); 19.Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ bê tông Công nghệ cao (13%); 20.Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Nha Trang (11%); 21.Cơng ty Cổ phần Bất động sản Dầu khí Việt Nam (27%); 22.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Trƣờng Sơn (4%); 23.Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (10%); 24.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (5%); 25.Cơng ty Cổ phần Thiết bị nội ngoại thất Dầu khí (21%); 26.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Thái Bình Dƣơng (4%); 27.Cơng ty Cổ phần Dầu khí Đơng Đơ (36%); 28.Cơng ty Cổ phần BĐS Xây lắp Dầu khí Việt Nam (76%); 29.Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Hạ tầng Đô thị Dầu khí (36%); 30.Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Phú Đạt (47%); 31.Công ty Cổ phần Thi công giới Lắp máy Dầu khí (40%); 32.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội (36%); 33.Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây lắp Dầu khí Duyên Hải (35%) Các đơn vị thành viên: bao gồm 06 đơn vị, chi tiết nhƣ sau: 34.Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí miền Bắc (trên sở sáp nhập/hợp nhất/tổ chức lại Công ty Xây lắp khu vực miền Bắc); 35.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí miền Trung (trên sở sáp nhập/hợp nhất/tổ chức lại Công ty Xây lắp khu vực miền Trung); 36.Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí miền Nam (trên sở sáp nhập/hợp nhất/tổ chức lại Công ty Xây lắp khu vực miền Nam); 37.Công ty Cổ phần Xây lắp Đƣờng ống Bể chứa Dầu khí; 38.Cơng ty Cổ phần Kết cấu kim loại Lắp máy Dầu khí; 39.Cơng ty Cổ phần Xi măng Dầu khí Nghệ An Giai đoạn đến 2015 lại 05 đơn vị thành viên - Thực thoái vốn Cơng ty Cổ phần Xi măng Dầu khí Nghệ An - Các đơn vị thành viên: bao gồm 05 đơn vị, chi tiết nhƣ sau: 40.Công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí miền Bắc; 41.Cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí miền Trung; 42.Cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí miền Nam; 43.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Đƣờng ống Bể chứa Dầu khí; 44.Cơng ty Cổ phần Kết cấu kim loại Lắp máy Dầu khí; - PVC khơng có cơng ty liên kết, khơng tổ chức Công ty (doanh nghiệp cấp Tập đồn) theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Giai đoạn sau năm 2015 lại 03 đơn vị thành viên 45.Công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí miền Trung; 46.Cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí miền Nam; 47.Cơng ty Cổ phần Xây lắp Đƣờng ống Bể chứa Dầu khí ... hồn thành đề tài ? ?Tái cấu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam? ?? Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam; anh, chị cơng ty nhiệt tình cung... CƠ CẤU TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Khái niệm tái cấu doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm tái cấu Tái cấu việc xem xét cấu trúc lại phần, số phần hay toàn tổ chức, đơn vị Tái cấu. .. HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ GIẢP PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU MƠ HÌNH TỔ CHỨC TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 80 4.1 Quan điểm định hướng tái cấu 80 4.1.1 Quan điểm tái cấu