Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)

Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng Quang Thành (Luận văn thạc sĩ)

L IC M N Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý Xây d ng v i đ tài: “T ng c ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình c p n d ng Quang Thành” đ Sau c s ch t i Cơng ty TNHH xây c hồn thành v i s giúp đ c a Phòng i h c, Khoa Cơng trình - Tr ng ng qu n lý t o i h c i h c Th y l i, th y cô giáo, b n bè, đ ng nghi p gia đình H c viên xin g i l i cám n chân thành đ n Lãnh đ o công ty TNHH xây d ng Quang Thành – Hà Nam th y cô tr ng i h c Thu l i h t lòng giúp đ cho h c viên hoàn thành Lu n v n c bi t, h c viên xin g i l i cám n sâu s c đ n PGS.TS Nguy n Quang C tr c ti p h ng ng d n, giúp đ t n tình cho h c viên trình th c hi n Lu n v n V i th i gian trình đ cịn h n ch , lu n v n không th tránh kh i nh ng thi u sót r t mong nh n đ ch ng d n đóng góp ý ki n c a th y giáo, c a đ ng nghi p Hà N i , ngày tháng n m 2018 Tác gi lu n v n THÀNH i NG D NG L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài Lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu Lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ công b t t c công trình tr c T t c trích d n đ c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2018 Tác gi lu n v n THÀNH ii NG D NG c M CL C L I C M N i L I CAM OAN ii DANH M C VI T T T vi PH N M CH U NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ CH T L THI CÔNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH VÀ NG CƠNG TRÌNH N 1.1 T ng quan v công tác qu n lý ch t l 1.1.1 V ng C S CH NÔNG THÔN ng thi công xây d ng cơng trình i 1.1.2 V v t t 1.1.3 V máy móc thi t b 1.1.4 V ph ng pháp 1.2 Tình hình qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình c p n 1.3 Gi i thi u v cơng trình c p n c nơng thôn 1.4 Hi n tr ng tình hình phát tri n cơng trình c p n 1.4.1 Các cơng trình c p n 1.4.2 Ngu n n 1.4.3 Ch t l c nơng thơn c hồn thành ho c đ c nông thôn 11 c xây d ng 11 c 12 ng n c máy 13 1.4.4 Công su t đ bao ph 13 1.4.5 Th c tr ng ch t l K t lu n Ch CH ng cơng trình c p n c nông thôn 14 ng 17 NG II: C S LÝ LU N V QU N LÝ CH T L NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 18 2.1 C s pháp lý qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 18 2.2 c m yêu c u qu n lý ch t l 2.2.1 c m chung cơng trình c p n 2.2.2 Yêu c u qu n lý ch t l ng cơng trình c p n c 21 c nông thôn 21 ng cơng trình c p n c s ch 32 2.3 Trách nhi m c a đ n v qu n lý xây d ng cơng trình c p n c nông thôn 33 2.3.1 Vai trò c a Ch đ u t 33 2.3.2 n v t v n xây d ng 34 iii 2.3.3 Nhà th u thi công xây l p 36 2.4 Nh ng y u t n nh h ng đ n công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình c p c s ch 36 2.4.1 Nhóm y u t ch quan 37 2.4.2 Nhóm y u t khách quan 38 2.5 Quy trình ki m sốt, qu n lý d án 38 2.5.1 Quy trình ki m sốt v t t 40 2.5.2 Quy trình ki m sốt máy móc, thi t b thi công 40 2.5.3 Quy trình qu n lý ch t l ng k thu t thi công 41 2.5.4 M t s Quy trình ki m soát khác 42 2.6 M t s mơ hình qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình 44 2.6.2 Ban u hành t ch c thi công qu n lý ch t l K t lu n ch CH ng cơng trình 50 ng 54 NG III: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP T NG C LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI NG CƠNG TÁC QU N O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH XÂY D NG QUANG THÀNH 55 3.1 Gi i thi u chung v công ty 55 3.1.1 Quá trình hình thành 55 3.1.2 Ngành ngh kinh doanh c c u t ch c b máy c a công ty 55 3.2 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n thi công t i công ty TNHH xây d ng Quang Thành 62 3.2.1 Mô hình t ch c b máy qu n lí thi cơng cơng tr 3.2.2 ánh giá v quy trình qu n lý ch t l ng 62 ng k thu t thi công 71 3.3.2 ánh giá công tác qu n lý ngu n nhân l c t i công ty công tr ng 72 3.2.4 ánh giá th c tr ng công tác qu n lý v t t , thi t b máy móc thi công t i công tr ng 75 3.2.5 3.3.1 ánh giá công tác giám sát, nghi m thu, ki m đ nh, đánh giá ch t l xu t gi i pháp v c c u t ch c nh m nâng cao ch t l ng 78 ng thi cơng xây d ng cơng trình 85 3.3.2 Xây d ng hoàn thi n, th c hi n h th ng qu n lý ch t l iv ng ISO 9001: 2008 89 3.3.3 xu t gi i pháp qu n lý v t t , thi t b thi công nh m nâng cao ch t l ng thi công xây d ng công trình 91 3.3.4 T ng c ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s thi công xây l p 95 3.3.5 T ng c ng công tác n d ng đào t o nâng cao trình đ , ph m ch t đ o đ c cho cán b k thu t công nhân viên Công ty 97 3.3.6 T ng c K t lu n Ch ng ph bi n quán tri t nguyên t c “làm t đ u” 100 ng 102 K T LU N VÀ KI N NGH 103 II KI N NGH 104 2.1 Rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ph m pháp lu t nh m t ng c ng công tác QLCLCT 104 2.2 Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao CLCTXD 104 2.3 T ng c ng công tác tra, ki m tra nh m t ng c ng công tác QLCLCTXD 105 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 105 v DANH M C HÌNH NH Hình 1.1: T l c p n c h p v sinh khu v c nông thôn t nh Hà Nam 14 Hình 2.1 : S đ dây chuy n công ngh HTCN s d ng n Hình 2.2 : Gi ng khoan đ c ng m 22 ng kính l n 23 Hình 2.3: Dàn phun m a t nhiên k t h p b l ng 24 Hình 2.4: Tháp làm thống k t h p b l ng đ ng 24 Hình 2.5: B l ng đ ng 25 Hình 2.6: B l c nhanh 26 Hình 2.7 : ài n c 28 Hình 2.8 : S đ dây chuy n công ngh HTCN s d ng n Hình 2.9 : Cơng trình thu n c m t 29 c m t tr m b m c p I 31 Hình 2.10: S đ b máy qu n lý ch t l ng thi công c a HUD1 45 Hình 2.11 : Các quy trình qu n lý ch t l ng thi công c a cán b giám sát n i b 48 Hình 2.12 : S đ t ch c thi công qu n lý ch t l ng c a T ng công ty 319 51 Hình 3.1: Mơ hình t ch c cơng ty TNHH Quang Thành 57 Hình 3.2: S đ t ch c b máy qu n lý, u hành thi cơng cơng tr Hình 3.3 : B ch a n Hình 3.4 : S c v c b th m q trình th tích n ng n ng 64 c 83 c thi công không quy trình 84 Hình 3.5 : H th ng l ng l c h p kh i b th m q trình th tích n Hình 3.6: c 84 xu t s đ t ch c b máy qu n lý,thi công xây d ng cơng trình 86 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1: T ng h p s li u c p n c t i m t s t nh thành c n B ng 1.2: T ng h p s li u xã t l ti p c n n c c h p v sinh 12 B ng 3.1 : D án nh ng n m g n 60 B ng 3.2: ánh giá b máy qu n lý, u hành thi công công tr B ng 3.3 Danh sách cán b k thu t công tr ng 73 B ng 3.4 Danh sách công nhân k thu t công tr B ng 3.5 : M t s s c t i cơng trình c p n B ng 3.6: Các thi t b c n thi t công tr vii ng 69 ng 74 c 82 ng : 94 DANH M C VI T T T STT VI T T T C T CTCNTTNT Y Ch uT Cơng trình c p n c t p trung nông thôn MTQG M c tiêu qu c gia QLCL Qu n lý ch t l TCVN Tiêu chu n Vi t Nam TVGS T v n giám sát TVTK T v n thi t k VSMTNT V sinh môi tr SXKD ng ng nông thôn S n xu t kinh doanh viii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Cơng trình c p n c s ch s n ph m quan tr ng mang tính đ c thù, có nh h tác đ ng m nh m t i c ng đ ng, cu c s ng c a ng toàn, hi u qu cao nên ch t l ng i dân, địi h i tính an ng xây d ng ph i đ c ki m soát h t s c ch t ch Khi đ u t xây d ng cơng trình, vi c qu n lý ch t l ng trách nhi m c a bên tham gia qu n lý th c hi n d án; bên tr c ti p tham gia ho t đ ng xây d ng Vi c ban hành vào th c hi n Lu t, Thơng t , Ngh đ nh có liên quan tr c ti p đ n ho t đ ng Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng Vi t Nam th i gian qua nh Lu t Xây d ng (2014) , Ngh đ nh 46/2015/N -CP v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng lu t khác góp ph n hồn thi n kh c ph c nh ng h n ch th c hi n theo c ch c Trong b i c nh có nhi u thay đ i, công tác Qu n lý ch t l ng bên c nh nh ng k t qu đ t đ Các s c v ch t l g n x y c c ng nhi u t n t i ng cơng trình sai sót qu n lý thi cơng nh ng n m m t s h ng m c cơng trình l n n nên s ý b c xúc c a nhân dân c n Rõ ràng vi c t ng c đòi h i c p thi t đ i hóa đ t n c nói chung ngành xây d ng nói riêng ng h n n a công tác qu n lý ch t l chung c ng nh cơng trình c p n ng cơng trình xây d ng nói c s ch nói riêng thách th c m t Vi t Nam th i k xây d ng, phát tri n, công nghi p hóa hi n c hi n T nh ng phân tích trên, v i nh ng ki n th c đ tr c ngày gia t ng gây c h c t p nghiên c u Nhà ng v i kinh nghi m th c ti n q trình cơng tác, tác gi ch n đ tài lu n v n v i tên g i:“ T ng c c pn ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c s ch t i Cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành” M c đích nghiên c u c a đ tài Lu n v n nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp có tính kh thi, có c s lý lu n th c ti n nh m t ng c n ng công tác qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình c p c s ch t i công ty TNHH xây d ng Quang Thành it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u c a đ tài Công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình c p n c s ch b Ph m vi nghiên c u c a đ tài Các công trình xây d ng cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành thi công Cách ti p c n ph tài s d ng ph ng pháp nghiên c u ng pháp nghiên c u sau: - Ph ng pháp u tra kh o sát th c t ; - Ph ng pháp phân tích, t ng h p, so sánh; - Ph ng pháp h th ng hóa; Ph - Ph ng pháp đ i chi u v i h th ng v n b n pháp quy;… ng pháp so sánh, đ i chi u; Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài 5.1 Ý ngh a khoa h c V i nh ng k t qu đ t đ c theo đ nh h ng nghiên c u l a ch n đ tài s góp ph n h th ng hố, c p nh t hoàn thi n c s lý lu n v ch t l ch t l ng công tác qu n lý ng d án xây d ng cơng trình th y l i, làm rõ khái ni m, nhi m v , vai trò, trách nhi m c a ch th , bên tham gia vào công tác qu n lý ch t l ng d án Nh ng k t qu nghiên c u c a lu n v n có giá tr tham kh o cho cơng tác gi ng d y, h c t p nghiên c u v qu n lý ch t l ng d án xây d ng 5.2 Ý ngh a th c ti n K t qu phân tích đánh giá đ xu t gi i pháp c a đ tài s nh ng tài li u tham kh o có giá tr g i m vi c t ng c l ng h n n a hi u qu công tác qu n lý ch t ng d án xây d ng cơng trình t i Cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành nói riêng đ a bàn toàn t nh Hà Nam nói chung gi i pháp sau: Tr c thi cơng Cơng ty trình Ban qu n lý, t v n giám sát k ho ch ph th c ki m soát ch t l ngh đ ng ng v t t , v t li u, c u ki n, thi t b , cơng trình thi t b công c s d ng cho cơng trình i v i m i lơ v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b s d ng cho cơng trình nh p v t i công tr n ng đ c bi t ph n công ngh c a h ng m c C m x lý, tr m b m c thô sau nh p lo i van chi u chi u, đai kh th y, m t bích cán b c a Công ty ph i h p v i t v n giám sát, Ch đ u t ki m tra th t k gi y t c ng nh có v i ch ng lo i h p đ ng xây d ng hay không? lúc m i đ a vào s d ng lo i v t t , v t li u đ thi cơng cơng trình Trong tr ng h p n v thi công thay đ i lo i v t t đ a vào công tr ng nh t thi t ph i đ trình lên Ch đ u t ch đ n Ch đ u t ch p thu n m i đ a vào s d ng Th c hi n gi i pháp s giúp vi c qu n lý ch t l c u ki n, thi t b s d ng cho cơng trình xây d ng đ ng v t li u, s n ph m, c đ m b o h n S giúp cơng trình thi cơng thu n l i, ti n đ đ m b o ch t l ng t o uy tín cho Ch đ ut 3.3.3.2 V thi t b thi cơng Máy móc thi t b có nh h ng tr c ti p t i hi u qu ho t đ ng c a s n xu t kinh doanh Vi c b trí máy móc thi t b m t cách h p lý s cho phép k t h p ch t ch gi a s c lao đ ng t li u s n xu t phù h p v i yêu c u nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty Vi c b trí máy móc thi t b đ c coi h p lý đ m b o đ cân đ i quan h t l gi a công su t máy, kh i l ng công vi c, s l c tính ng máy, t c đ m b o tính cân đ i gi a ba y u t c a trình s d ng máy kh c ph c đ c nh ng h n ch nh m nâng cao h n n a hi u qu s d ng máy móc thi t b Cơng ty TNHH Quang Thành c n ti n hành m t s b c công vi c sau: - Th nh t, phòng k ho ch ph i tính tốn c th , có báo cáo b ng v n b n cho lãnh đ o cho b ph n ch c n ng khác v l ch s d ng máy móc thi t b , gi i quy t tốn cân đ i thi t b thi cơng tồn cơng ty Xác đ nh nhu c u đ trang b thêm (b ng cách l a ch n ph tr ng án mua m i ho c thuê phân b cho m i công ng cho phù h p,…) 92 - Th hai, d a k ho ch xây d ng nói d a vào th c t công vi c c a đ i xây d ng, công ty ph i phân ph i máy móc thi t b cho t ng đ i t i t ng cơng trình m t cách c th , xác h p lý, đ m b o s d ng máy v i hi u su t cao K ho ch phân b máy thi công ph i đ c th ng nh t gi a đ n v - Th ba, d a vào ti n đ thi công t i t ng cơng trình, u c u cơng vi c t i t ng cơng trình, kho ng cánh đ a lý gi a cơng trình mà u đ ng máy móc thi t b linh ho t tránh đ tình tr ng n i th a máy n i ph i thuê máy ho c d ng thi công - Th t , ln ln ý ph ng án máy d phịng m i công tr - Th n m, ki m tra vi c b trí thi t b thi công công tr t ng m t b ng thi cơng đ có th nh h ,… đ có ph nh h ng theo ph ng án c phê t Ph i quan tâm đ c bi t đ n nh ng lo i thi t b ng l n đ n ch t l ng, ti n đ thi công nh máy b m bê tông,máy xúc ng án d phòng, tránh tr ng đ n ch t l ng ng h p thi công, máy b h ng v a làm ng k t c u mà sau ph i x lý, kh c ph c l i k t c u đó, th m chí khơng đ t tiêu chu n bu c ph i phá thi công l i, m t khác l i kéo dài th i gian thi công - Th sáu, quy đ nh ghi chép theo dõi tình tr ng máy móc hàng ngày, ch đ báo cáo hàng tu n đ x lý Trong b i c nh nh hi n nhu c u v máy móc l n mà máy móc thi cơng c a cơng ty cịn nhi u h n ch mà cơng ty l i ln có nhi u h p đ ng thi cơng vi c s d ng h p lý máy móc m t yêu c u r t quan tr ng m t nhóm k s , nh ng ng kh c ph c u cơng ty c n l p i s tr c ti p tính tốn l thi t cho m i cơng trình c th v t ng lo i s l ng hao phí máy móc c n ng th i gian thi cơng m t …sau k s so sánh v i l ng máy móc hi n có đ a nh ng gi i pháp c th cho t ng cơng trình Ti p theo thi cơng cơng trình có v trí đ a lý g n ta c n b trí s p x p đ s d ng tri t đ máy móc thi cơng Con ng i nhân t quy t đ nh đ n vi c s d ng hi u máy móc thi t b , đ i ng k s , k thu t viên am hi u chuyên mơn, giàu kinh nghi m có tinh th n trách nhi m cơng vi c Có th nói nhân l c u ki n c n đ th c hi n t t công tác s d ng hi u qu h p lý máy móc ngu n tài u ki n đ đ hồn thành cơng tác 93 N u th c hi n đ c gi i pháp vi c ti t ki m đ c s lãng phí giãn đo n ti n đ thi công th i gian không ho t đ ng c a máy khơng b trí đ vi c Gi m đ c cơng c chi phí th, v n chuy n máy đ n n i không c n thi t ph i th c hi n vi c u chuy n đ u t thêm Vi c đánh giá hi u qu c a ph ng án đ u t thêm máy móc thi t b so v i vi c thuê bên mà nhu c u s d ng máy móc thi t b th c s c a Cơng ty nh ng n m t i đ m b o h t kh u hao thu h i v n nhanh c n c vào cơng c phân tích NPV, IRR, FV, m hồ v n s đánh giá đ c hi u qu c a vi c đ u t Th c t , nh ng n m qua Công ty có đ n d án t ng c ng đ u t thi t b ph c v cho thi công cho th y hi u qu c a vi c đ u t r t t t Ch nhi m s d ng kinh doanh có lãi sau cơng trình có th thu h i đ c v n đ u t cho m t thi t b nh máy i KOMATSU D40P-1 đ nh p kh u t Nh t v i ch t l c mua ng 80%, th i gian kh u hao n m Nh v y, hi u qu c a vi c t ng c ng s d ng t i đa hi u su t s d ng máy móc đ u t thi t b ph c v cho thi công xây d ng nh ng n m t i m t nh ng quy t đ nh qu n tr c p thi t quan tr ng c a Công ty B ng 3.6: Các thi t b c n thi t công tr Tên thi t b ng : Công su t T ng s 0,8-2,3m3 7-10T 0,8-2,3m3 Máy i 110-180CV Máy san 110CV C n c u t hành 10-25T Máy khoan bê tông D42mm Máy đào Ơ tơ Máy đào Máy hàn ng Máy hàn 23KW Máy c t u n 5KW m dùi 1.5KW m cóc 80Kg 94 Xe t in c 5m3 T i n Máy tr n BT 250l Máy tr n v a 80l 20CV 110KVA Máy b m n c Máy phát n Các thi t b đo đ c 3.3.4 T ng c ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s thi cơng xây l p Quy trình th c hi n công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s thi công xây l p hi n t i vi c b trí nhân s th c hi n t i công tr ng c a Công ty ch a h p lý d n đ n cơng tác cịn nhi u h n ch , th c hi n khơng Do làm nh h ng đ n ti n đ c a d án c ng nh vi c s d ng nhân s không hi u qu Vi c xây d ng quy trình th c hi n công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s thi công xây l p đ n th t s c n thi t K t h p v i nh ng t n t i h n ch công tác c a Công ty nêu trên, xin đ a gi i pháp nh m t ng c ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s thi công xây l p  Công tác giám sát, ch đ o thi công t i công tr ng c a Công ty Trong công tác giám sát ch đ o thi công t i công tr ng Công ty thi công xây d ng, Công ty lên k ho ch b trí s p x p nhân l c m t cách h p lý T i cơng trình n c s ch công ty thi công công ty th cán b thi công h ng m c đ ng s p x p cán b k thu t c n ng ng m ng l iđ ng ng tr i dài nhi u huy n thơn v i cán b có kinh nghi m lâu n m chun mơn t t giám sát qu n lý h ng m c đ u m i bao g m (h s l ng, tr m b m n c thô, nhà u hành,nhà qu n lý, ) , cán b k thu t ph i ch đ o giám sát công nhân thi công xây d ng t i hi n tr ng m t cách sát sao, b trí t ch c đ i ng cơng nhân thi công phù h p, đ m b o ti n đ xây d ng, an toàn lao đ ng t i hiên tr b n v thi t k , yêu c u c a ch d n k thu t 95 ng, ki m tra so sánh s phù h p v i H u h t công trình c p n tr ng c ng nh ý ki n ng c s ch l p đ t đ ng ng đ u ph i l p đ t theo hi n i dân v y cán b k thu t ph i theo sát n đ ng thi công đ x lý m t cách nhanh chóng h p lý nh t V i nh ng tr đ Tr ng ng qua c u, m n ng án gi i quy t hi u qu nh t c s ch Liêm Chính- Ph Lý có h th ng m ng đ c (HDPE) có t ng chi u dài 134.828m t đ D25 mm Tuy n ng đ (qua c u, c ng, m c chôn sâu d ng ng c p ng kính D300 mm đ n đ ng kính i m t đ t >50m, nh ng khơng th chôn l p ng ) ph i l p đ t l ng ng thép đen đ b o v Ngoài v i s c th m n huy tr ng h p ng cán b k thu t nhanh chóng xin ý ki n c a Ch Huy ng k t h p vs Ch đ u t đ đ a ph Ví d : T i d án c p n ng c b ch a n c sach q trình th tích n c Ch ng đ ngh v i Ch đ u t s d ng v t li u ch ng th m Composite Ti n hành ghi nh t ký cơng trình sau hồn thành m i cơng tác xây d ng, sau m i bu i thi cơng, nh t ký cơng trình ph i ghi rõ ràng đ y đ chi ti t ph i có s xác nh n c a bên  Công tác nghi m thu công tác xây d ng, h ng m c cơng trình xây d ng Công tác nghi m thu n i b ph i đ thu t hi n tr ng, ch huy tr c tr ng, nghi m thu ph i có cán b k ng cơng tr chun dùng đ ki m tra Ví d nh th l ng hay đ ng n i đ kh i l c k p, máy toàn đ c…Các h ng m c h s ng đ bê tông r t l n tr dùng máy kinh v ki m tra cao đ tr kh i l ng ki m tra, ph i có d ng c , máy móc c đ b tông ph i c sau đ đ đ m b o làm theo ng thi t k ph i k t h p v i cán b k thu t bên A nghi m thu b ph n, h ng m c cơng trình m t cách minh b ch phù h p v i tiêu chu n, thông t ngh đ nh v t ch c nghi m thu đánh giá ch t l Khi kh i l ng cơng trình xây d ng ng cơng vi c hồn thành đ m b o theo nh ng yêu c u h p đ ng yêu c u ch đ u t nghi m thu N u có kh i l c a ch đ u t v ch tr ng phát sinh ph i có v n b n ng nghi m thu toán kh i l ng tr c b t đ u vào thi công đ tránh tình tr ng k p ti n đ mà b qua th t c này, đ n lúc làm quy t tốn r t khó kh n Các v n b n pháp lu t thông t , ngh đ nh m i v bi n pháp thi công, qu n lý ch t 96 l ng cơng trình xây d ng, t ch c nghi m thu cơng trình, h ng m c cơng trình, ph i đ c c p nh t th ng xuyên ph bi n đ n cán b công nhân t i hi n tr Ví d nh TCXDVN 371:2006 “Nghi m thu ch t l ng thi công công trình xây d ng” ; Ngh đ nh s 15/2013/N -CP ngh đ nh ph v qu n lý ch t l  Công tác làm h s , qu n lý h s t i công tr ng ng cơng trình… ng xây d ng Cơng tác h s ph i b trí giao cho cán b có n ng l c chuyên ph trách h s nghi m thu ch t l ng, quy t toán đ m nh n, h s biên b n nghi m thu ph i rõ ràng đ y đ c n c đ nghi m thu, t ch c làm h s ti n đ , tránh sai sót khâu làm h s H s ph i đ c l p lúc v i ti n đ kh i l ng công vi c th c hi n Ngoài vi c tuân th thông t , ngh đ nh, h ng d n làm h s nghi m thu nhà th u nghiên c u k quy trình nghi m thu bên giao th u ban hành đ kh i ph i làm làm l i nhi u l n, m t th i gian Công tác qu n lý h s , ph i có t đ ng h s , k p phai h s ph i ghi rõ n i dung bên đ ti n cho q trình ki m sốt, làm đ h s theo quy đ nh Th c hi n t t gi i pháp không nh ng giúp Công ty qu n lý t t v m t ch t l thi công xây d ng t i cơng trình mà cịn đ y nhanh đ ng c ti n đ không b ch m tr 3.3.5 T ng c ng công tác n d ng đào t o nâng cao trình đ , ph m ch t đ o đ c cho cán b k thu t công nhân viên Công ty Con ng l i m t nhân t quan tr ng, tr c ti p t o s n ph m quy t đ nh đ n ch t ng s n ph m Và ch t l ng ph thu c l n vào trình đ chuyên môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m c a m i thành viên qu n lý ch t l t o nâng cao chuyên môn v ng m t b ph n không th tách r i, t t c nh ng ng i lao đ ng cán b qu n lý đ u ph i th m nhu n quán tri t sâu s c v n đ Trong Công ty cán b k thu t phòng Kinh t k thu t, phòng D án, ban ch huy công tr ng ph i th c hi n kh i l ng công vi c l n, vi c s p x p cán b ch a h p lý nên vi c tìm hi u n m rõ quy đ nh hi n hành c a Nhà n c v t ng m ng h n ch M t khác đa s cán b Công ty cán b tr có u m n ng đ ng, nhi t 97 tình ham h c h i nh ng thi u kinh nghi m Do v y, vi c đào t o h d ng cán b quy đ nh c a Nhà n c v công tác qu n lý ch t l ng d n b i ng cơng trình c n thi t t o qu n lý ch t l ng c n đ c ph bi n đ n không ch cán b qu n lý, công nhân viên t i Cơng ty, mà cịn c n ph bi n nh n th c, t m quan tr ng c a ch t l qu n lý ch t l công tr ng ng thi công công trình xây d ng t i đ i thi cơng đóng t i ng Cơng ty c n m l p đào t o ki n th c c b n v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, đ i ng gi ng d y có th cán b , lãnh đ o qu n lý ch t l ty ho c th chun gia ng Cơng ngồi có chun mơn trình đ v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng v gi ng d y N i dung công tác đào t o mà cán b c n ph bi n cho công nhân viên c n n m v ng ki n th c v qu n lý ch t l ch t l l ng, mơ hình qu n lý ng theo tiêu chu n ISO mà Công ty áp d ng, quy đ nh v qu n lý ch t ng đ i v i công tác thi cơng cơng trình xây d ng, nh ng yêu c u c th v bi u m u đ i v i t ng cá nhân, t ng v trí Tuy nhiên, n u ch nh n th c v i thành viên hi n t i ch a đ Lãnh đ o Công ty ph i nên thành l p m t phòng ho c ti u ban qu n lý ch t l ng riêng có ch c n ng, nhi m v quy n h n nh phòng ban khác Cán b qu n lý phòng Qu n lý ch t l ng ph i h p v i phòng Kinh t k thu t xây d ng cu n s tay ki m soát, qu n lý ch t l ng, vi c ki m soát h s tài li u, quy trình làm, th c hi n cơng vi c cho m i phịng ban ch c n ng T p h p v n b n pháp lý, quy đ nh hi n hành c a Nhà n c v công tác qu n lý ch t l trình xây d ng phát cho cán b k thu t phòng, công tr ng công ng xây d ng Yêu c u cán b tìm hi u k ch đ ng tìm hi u thêm thơng tin m ng qua ph ng ti n khác Bên c nh đó, nhu c u v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng ngày nâng cao, Cơng ty c ng nên tr ng đ n công tác n d ng nhân viên chuyên ngành qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình i v i cán b qu n lý, cán b k thu t, ch huy tr - Ti n hành b i d ng, đ i tr ng ng cho cán b qu n lý, cán b k thu t, ch huy tr 98 ng, đ i tr ng v n i dung thơng qua hình th c h c t p t i tr ng đào t o b i d ng cán b , v n phịng Cơng ty n i dung bao g m: + Các quy đ nh, v n b n pháp lu t m i c a nhà n + ng d ng công ngh m i, ph c v qu n lý ch t l ng cơng trình ng pháp thi công m i vào thi công xây d ng + Các bi n pháp k thu t nh m kh c ph c s c cơng trình + Các v n đ v ch t l (Trong l p b i d ng cơng trình ng c n thi t ph i có s tham gia c a cán b qu n lý c p cao) i v i cán b k thu t có trình đ trung c p, cao đ ng công nhân k thu t - Khuy n khích h c l p t i ch c v chuyên ngành xây d ng, qu n lý xây d ng - M nh ng l p h c ng n ngày tuyên truy n sâu r ng Công ty v quy ch qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình trách nhi m th c hi n nghiêm túc ch đ trách nhi m cá nhân qu n lý ch t l ng - T ng c ng ph m ch t đ o đ c cho đ i ng lao đ ng ng công tác giáo d c b i d Công ty đ c bi t cán b tham gia vào công tác qu n lý ch t l ng cơng trình T ch c phong trào thi đua gi a xí nghi p, phịng ban Công ty đ i v i v n đ đ m b o ch t l ng cơng trình i v i lao đ ng ph thông mùa v - Công ty nên l p k ho ch sát h ch tay ngh , chuyên môn hàng n m đ i v i l c l ng lao đ ng đ đ m b o ch t l ng cơng trình cho d án xây d ng - Ngồi ra, Cơng ty c ng nên có nh ng sách u đãi v i nh ng công nhân làm vi c mùa v , n u qua kh o sát cho th y tay ngh t t, hi u qu cơng vi c cao nên n d ng làm cơng nhân th c cho Cơng ty Nó s t o đ ng l c cho h làm vi c có trách nhi m h n Công ty c ng n d ng đ Th c hi n t t gi i pháp giúp Cơng ty có đ c lao đ ng có tay ngh cao c đ i ng cán b có trình đ , kinh nghi m, nh y bén thi công xây d ng qu n lý ch t l n m v ng sâu h n v quy đ nh c a Nhà n cơng trình xây d ng, t ng b ng thi công xây d ng, c v công tác qu n lý ch t l ng c xây d ng đ i ng cán b k thu t chuyên nghi p Giúp Công ty nâng cao n ng l c nhân s ph c v cho công tác đ u th u cơng trình 99 l n ch t l 3.3.6 ng cao, đòi h i v qu n lý ch t l T ng c Cơng trình n ng ph bi n quán tri t nguyên t c “làm t đ u” c s ch cơng trình đ c thù g m nhi u h ng m c có nh h t i đ i s ng ng i kinh t xã h i Ch t l t : ti n đ , giá thành ch t l h ng thi công xây d ng ng cơng trình đ ng to l n c th hi n b i ba y u ng Ba y u t liên quan m t thi t v i nh ng tác đ ng qua l i l n doanh nghi p xây d ng có kh n ng c nh tranh hay khơng y u t cơng trình đ t ch t l ng t t, y u t quan tr ng quy t đ nh nh t v n ng i: nh ng công nhân, k s k thu t, cán b giám sát thi công h nh ng ng i s liên quan tr c ti p đ n ch t l ng cơng trình, h ph i có lịng nhi t tình, đam mê cơng vi c, nhiên ch nhi t tình khơng ch a đ mà cịn ph i có k n ng, đ o đ c, chuyên môn ngh nghi p u quan tr ng khơng h c n ý t t ng ph i làm t t t đ u, t t c m i khâu (ph n vi c thu c l nh v c c a h ), đ chuy n sang giai đo n ti p theo nh ng ng i khác l i ti p t c ph n vi c C nh v y m i thành viên đ u th c hi n t t nguyên t c làm t đ u, n u có sai h ng ph i s a ch a, kh c ph c m t cách nhanh chóng tri t đ ; tránh đ x y tình tr ng cơng trình hồn thành đ a vào s d ng, sau m t th i gian x y s c , lúc m i b t đ u ti n hành công tác kh c ph c b ng cách “th ng đâu vá đó”, “sai đâu s a đ y”, m t ngun t c khơng hồn tồn tri t đ B i l phát hi n v vi c đ thơng tin đ i chúng, vi c nh h gây tâm lý hoang mang cho ng c đ a lên ph ng ti n ng l n t i uy tín, hình nh doanh nghi p đ ng th i i s d ng cơng trình M t cơng trình, hay m t d án xây d ng đ đ t ch t l trình t th c hi n m t cơng trình xây d ng đ u đ ng hồn h o khâu theo c quán tri t, xác đ nh rõ quy n h n trách nhi m, đ m b o nguyên t c “làm t đ u” nh khâu: kh o sát xây d ng, thi t k b n v xây d ng, thi công xây d ng, giám sát nghi m thu b o hành cơng trình Cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành c ng v y c n xác đ nh rõ m i ho t đ ng theo trình t c a m t cơng trình xây d ng c n quán tri t t t nguyên t c “làm t đ u”, ban lãnh đ o Công ty, lãnh đ o phịng ban ph bi n cho tồn th cán b cơng nhân viên Cơng ty có th ph bi n cu c h p giao ban, b ng v n 100 b n thông báo đ m i ng in mb tđ ct t ng th c hi n t t gi i pháp nguyên t c “làm t đ u” ban lãnh đ o Cơng ty lãnh đ o phịng ban ph i c ng quy t quán tri t t t ng, ch đ o CBCNV Công ty làm t nh ng khâu đ u tiên, CBCNV Công ty ph i th m nhu n t t ng nguyên t c Hi u qu t gi i pháp mang l i t t s đ ng v nguyên t c “làm t đ u” c ghi sâu vào tâm th c m i cán b công nhân viên Công ty, qua giúp Cơng ty thi cơng cơng trình đ t đ c k t qu cao, đ m b o ti n đ Trên m t s gi i pháp tác gi lu n v n đ a đ hoàn thi n nâng cao công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình n c s ch t i Công ty TNHH xây d ng Quang Thành M i gi i pháp có nh ng hi u qu khác nhau, u ki n th c hi n khác nh ng đ u góp ph n th c hi n t t nâng cao công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình góp ph n đem l i hi u qu kinh t cho Công ty ho c phù h p v i đ nh h ng c a Công ty Th c hi n gi i pháp c m t trình, v y trình th c hi n s tri n khai linh ho t phù h p v i u ki n c th c a Công ty 101 K t lu n Ch ng Hi n s nóng lên bi n đ i khí h u nhu c u đ t ng v y mà cơng trình c p n c dùng n c s ch ngày c s ch m t v n đ c p bách th t s c n thi t Nh ng th c t hi n trình thi công không đ m b o ch t l nên có r t nhi u cơng trình c p n th s d ng đ ng c t i vùng nông thôn v a m i bàn giao khơng c gây r t nhi u khó kh n b c xúc cho ng i dân cu c s ng hàng ngày Trên c s k t h p nh ng nghiên c u v lý lu n th c ti n công tác qu n lý ch t l ng xây d ng d án đ u t xây d ng cơng trình t i Cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành, có r t nhi u h i th o, t ng k t rút kinh nghi m tồn di n v cơng tác qu n lý ch t l ng nh ng th t s ch a có m t t ng k t lý lu n th t đ y đ c s đánh giá tồn di n đ có nh ng bi n pháp kh c ph c h n ch sâu s c sát th c b n Trên c s đ tài “T ng c cơng xây d ng cơng trình n l ng thi c s ch t i Công ty TNHH xây d ng Quang Thành” th c s r t c n thi t Trong ch đ m b o ch t l ng công tác qu n lý ch t l ng c a lu n v n, tác gi ch yêu c u đ ng công trình, t ki m sốt v t t , máy móc thi t b t i qu n lý ch t ng thi cơng…đ ng th i phân tích công tác qu n lý thi công yêu c u nh ng đ đ t hi u qu cao Qua đó, làm c s đ xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình nh gi i pháp nâng cao hi u qu công tác nhân s , công tác giám sát cơng trình, nghi m thu cơng trình, công tác qu n lý v t t thi t b cơng trình H c viên ng i th c hi n nghiên c u u ki n v a h c v a làm nên ch c ch n s khơng th khơng có nh ng thi u sót v m t t duy, nh n th c Tuy nhiên, dù k t qu nh th c ng m t thành qu c a m t trình tìm hi u nghiên c u có th hàm l ng khoa h c ch a cao nh ng hoàn thành xong tác gi c m th y r t ph n ch n, t tin h n th y d n tr ng thành h n m t lý lu n Tác gi r t hi v ng lu n v n m t tài li u tham kh o t t đ nghiên c u áp d ng u ki n t ng đ ng 102 K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N: Trong th i gian làm lu n v n tác gi c ng c g ng h t s c đ hoàn thành m c tiêu nhi m v c a lu n v i s giúp đ ch b o r t nhi t tình c a th y h nhiên, kh i l ng d n Tuy ng nhi u nên ch c ch n n i dung c a lu n v n ch a th t chi ti t nhi u m cịn sai sót Trên c s ngu n tài li u gi ng ch ng trình h c, v n b n pháp lu t tài li u trình làm vi c tác gi thu th p đ c c ng nh ngu n thông tin m ng tác gi t t ng h p đ trình bày m t cách logic c s lý lu n t t p trung nghiên c u c s ho t đ ng th c ti n t i công ty Các n i dung nghiên c u ch y u d a vào kinh nghi m tích l y th c t k t h p v i ki n th c lý thuy t đ qu n lý ch t l ch c tr ng đ đánh giá th c t công tác ng cơng trình giai đo n thi cơng t i Cơng ty t đ xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý ch t l n i dung đ t đ ng thi cơng cơng trình xây d ng Các c nh sau: ã làm rõ nh ng khái ni m c b n v ch t l ng qu n lý ch t l chung s n ph m xây d ng nói riêng, làm rõ đ trị cơng tác qu n lý ch t l c m c đ quan tr ng c ng nh vai ng hi n ã nghiên c u, h th ng hóa có nhìn t ng quan v ch t l d ng nói chung ch t l ng s n ph m nói ng cơng trình c p n c s ch nói riêng c n thi t công tác qu n lý thi công v n đ ch t l ng cơng trình xây ã nêu đ cs ng xây d ng cơng trình Cơng ty Trên c s khoa h c th c ti n t ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l gi i pháp t ng c ng cơng trình giai đo n thi công c a Công ty, đ nêu ng công tác qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n thi cơng t i Trung tâm nh h ng ti p theo c a h c viên s trì trình nghiên c u theo h ng c a đ tài, ti p t c tìm hi u sâu h n n a v m t lý lu n k t h p v i công vi c th c t c a b n thân đ có s k t h p nhu n nhuy n gi a lý thuy t th c ti n nh m nâng cao ki n th c, n ng l c chuyên môn, đ ng th i ph n đ u hoàn thành t t nhi m v mà c p 103 giao cho II KI N NGH 2.1 Rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ph m pháp lu t nh m t ng c ng công tác QLCLCT B sung quy đ nh, ch tài đ i v i ch th tham gia xây d ng cơng trình vi c th c hi n đ m b o ch t l ng c a cơng trình xây d ng; quy đ nh rõ ch tài trách nhi m c a t ch c, nhân vi pham Các quy đ nh r t chi ti t, c th x lý cho t ng hành vi vi ph m B sung quy đ nh c a quy ch đ u th u Lu t u th u v vi c đ m b o CLCTXD h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p công trình, yêu c u ch t l gi a ch t l ng c a cơng trình đ đ m xét th u m i t ng quan ng k thu t giá cho phù h p, khơng hồn tồn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n B sung quy đ nh Lu t Xây d ng Các doanh nghi p ho t đ ng xây d ng lo i hình kinh doanh có u ki n, b t bu c t ch c nhà th u (t v n, kh o sát xây l p) ph i có ch ng ch n ng l c theo c p cơng trình Có k ho ch xây d ng, b sung h ng d n, tiêu chu n, quy trình, quy ph m thi t k thi cơng cịn thi u, nh t đ i v i lo i k t c u, công ngh m i B sung quy đ nh v b o trì, s a ch a nh , s a ch a l n theo đ nh k , cho t ng c p cơng trình, đ c bi t đ i v i cơng trình h t ng k thu t ph c v chung, cơng trình phúc l i xã h i, nhà c quan, chung c … 2.2 Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao CLCTXD Có sách khuy n khích DN t ch c th c hi n đ theo tiêu chu n ISO 9001:2000, h th ng qu n lý môi tr c c p ch ng ch QLCL ng ISO 14000 ( u tiên đ u th u, ch n th u…) Có sách phù h p đ t ng kinh phí đào t o cán b , đào t o công nhân lành ngh , đáp ng đ ng c yêu c u ngày l n c a ngành Xây d ng t ngu n NSNN, DN i h c Có sách khuy n khích áp d ng công ngh tiên ti n, v t li u xây d ng m i nh m 104 nâng cao ch t l 2.3 T ng c ng tu i th c a cơng trình ng cơng tác tra, ki m tra nh m t ng c ng công tác QLCLCTXD Thành l p h th ng m ng l đ a ph i ki m đ nh CLXD ph m vi toàn qu c ng đ i v i cơng trình xây d ng tác qu n lý ch t l trung c bi t ch đ b t bu c ki m tra cơng ng đ i v i cơng trình s d ng v n NSNN v n ODA 105 ng DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [2] B Xây d ng (1991), TCVN 5638 -1991: ánh giá ch t l ng công tác xây l p [3] Nguy n Chí Cơng(2008), Giáo trình ” Qu n lý ch t l ng xây d ng c b n” [4] B Khoa h c Công ngh (2012), TCVN 4055:2012: T ch c thi công [5] Công ty C ph n đ u t xây d ng HUD1, Quy ch ho t đ ng [6] T ng cơng ty 319 xí nghi p 9, Quy ch ho t đ ng [7] Tr n Ch ng (2009) - Tr ch t l ng ban ch t l ng t ng h i xây d ng Vi t Nam, Qu n lý ng d án đ u t xây d ng [8] B xây d ng, Thông t s 26/TT-BXD ngày 26 tháng 10 n m 2016 quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [9]TCXDVN 371:2006 - Nghi m thu ch t l ng thi công công trình xây d ng [10]ISO 9001:2008, H th ng qu n lý ch t l ng, Các yêu c u [11]Lê Ki u (2011), Nghi p v giám sát thi cơng xây d ng cơng trình, Chun đ b id ng nghi p v cán b ngành xây d ng [12] M Duy Thành (2012), Bài gi ng “Ch t l ng cơng trình” [13] Nguy n Bá n (Hà N i - 2013), Bài gi ng môn h c: Qu n lý d án xây d ng nâng cao, Tr ng i h c Th y L i 106 ... t ng c ng công tác qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n thi công t i công ty TNHH xây d ng Quang Thành CH NG 1: T NG QUAN V THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH VÀ QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH N C... công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình c p c s ch t i cơng ty TNHH xây d ng Quang Thành it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u c a đ tài Công tác qu n lý ch t l ng thi công. .. công tác qu n lý ch t l trình c p n c s ch ng thi công xây d ng công c s ch t i công ty TNHH xây d ng Quang Thành; - Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp có c s khoa h c th c ti n, có tính kh thi