Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH

LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Tăng cường quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước Công ty TNHH xây dựng Quang Thành” hồn thành với giúp đỡ Phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn chân thành đến Lãnh đạo công ty TNHH xây dựng Quang Thành – Hà Nam thầy cô trường Đại học Thuỷ lợi hết lịng giúp đỡ cho học viên hồn thành Luận văn Đặc biệt, học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Quang Cường trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho học viên trình thực Luận văn Với thời gian trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, đồng nghiệp Hà Nội , ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn THÀNH ĐĂNG DŨNG i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn THÀNH ĐĂNG DŨNG ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NƯỚC SẠCH NÔNG THÔN 1.1 Tổng quan công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Về người 1.1.2 Về vật tư 1.1.3 Về máy móc thiết bị 1.1.4 Về phương pháp 1.2 Tình hình quản lý chất lượng xây dựng cơng trình cấp nước nông thôn 1.3 Giới thiệu cơng trình cấp nước nơng thơn 1.4 Hiện trạng tình hình phát triển cơng trình cấp nước nơng thơn 11 1.4.1 Các cơng trình cấp nước hoàn thành xây dựng 11 1.4.2 Nguồn nước 12 1.4.3 Chất lượng nước máy 13 1.4.4 Công suất độ bao phủ 13 1.4.5 Thực trạng chất lượng cơng trình cấp nước nơng thơn 14 Kết luận Chương 17 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 18 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 2.2 Đặc điểm yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình cấp nước 21 2.2.1 Đặc điểm chung cơng trình cấp nước nơng thôn 21 2.2.2 Yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình cấp nước 32 2.3 Trách nhiệm đơn vị quản lý xây dựng cơng trình cấp nước nông thôn 33 2.3.1 Vai trò Chủ đầu tư 33 2.3.2 Đơn vị tư vấn xây dựng 34 iii 2.3.3 Nhà thầu thi công xây lắp 36 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cấp nước 36 2.4.1 Nhóm yếu tố chủ quan 37 2.4.2 Nhóm yếu tố khách quan 38 2.5 Quy trình kiểm sốt, quản lý dự án 38 2.5.1 Quy trình kiểm sốt vật tư 40 2.5.2 Quy trình kiểm sốt máy móc, thiết bị thi cơng 40 2.5.3 Quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 41 2.5.4 Một số Quy trình kiểm soát khác 42 2.6 Một số mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 44 2.6.2 Ban điều hành tổ chức thi cơng quản lý chất lượng cơng trình 50 Kết luận chương 54 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUANG THÀNH 55 3.1 Giới thiệu chung công ty 55 3.1.1 Quá trình hình thành 55 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức máy công ty 55 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công công ty TNHH xây dựng Quang Thành 62 3.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lí thi cơng cơng trường 62 3.2.2 Đánh giá quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 71 3.3.2 Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực công ty công trường 72 3.2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vật tư, thiết bị máy móc thi cơng cơng trường 75 3.2.5 Đánh giá công tác giám sát, nghiệm thu, kiểm định, đánh giá chất lượng 78 3.3.1 Đề xuất giải pháp cấu tổ chức nhằm nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 85 3.3.2 Xây dựng hoàn thiện, thực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 89 iv 3.3.3 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công nhằm nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 91 3.3.4 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp 95 3.3.5 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty 97 3.3.6 Tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” 100 Kết luận Chương 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 II KIẾN NGHỊ 104 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT 104 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD 104 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Tỷ lệ cấp nước hợp sinh khu vực nông thôn tỉnh Hà Nam 14 Hình 2.1 : Sơ đồ dây chuyền công nghệ HTCN sử dụng nước ngầm 22 Hình 2.2 : Giếng khoan đường kính lớn 23 Hình 2.3: Dàn phun mưa tự nhiên kết hợp bể lắng 24 Hình 2.4: Tháp làm thống kết hợp bể lắng đứng 24 Hình 2.5: Bể lắng đứng 25 Hình 2.6: Bể lọc nhanh 26 Hình 2.7 : Đài nước 28 Hình 2.8 : Sơ đồ dây chuyền công nghệ HTCN sử dụng nước mặt 29 Hình 2.9 : Cơng trình thu nước mặt trạm bơm cấp I 31 Hình 2.10: Sơ đồ máy quản lý chất lượng thi công HUD1 45 Hình 2.11 : Các quy trình quản lý chất lượng thi công cán giám sát nội 48 Hình 2.12 : Sơ đồ tổ chức thi công quản lý chất lượng Tổng cơng ty 319 51 Hình 3.1: Mơ hình tổ chức công ty TNHH Quang Thành 57 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý, điều hành thi công công trường 64 Hình 3.3 : Bể chứa nước bị thấm q trình thử tích nước 83 Hình 3.4 : Sự cố vỡ ống nước thi cơng khơng quy trình 84 Hình 3.5 : Hệ thống lắng lọc hợp khối bị thấm q trình thử tích nước 84 Hình 3.6: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý,thi cơng xây dựng cơng trình 86 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tổng hợp số liệu cấp nước số tỉnh thành nước Bảng 1.2: Tổng hợp số liệu xã tỷ lệ tiếp cận nước hợp vệ sinh 12 Bảng 3.1 : Dự án năm gần 60 Bảng 3.2: Đánh giá máy quản lý, điều hành thi công công trường 69 Bảng 3.3 Danh sách cán kỹ thuật công trường 73 Bảng 3.4 Danh sách công nhân kỹ thuật công trường 74 Bảng 3.5 : Một số cố cơng trình cấp nước 82 Bảng 3.6: Các thiết bị cần thiết công trường : 94 vii DANH MỤC VIẾT TẮT STT VIẾT TẮT CĐT CTCNTTNT ĐẦY ĐỦ Chủ Đầu Tư Cơng trình cấp nước tập trung nông thôn MTQG Mục tiêu quốc gia QLCL Quản lý chất lượng TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế VSMTNT SXKD Vệ sinh môi trường nông thôn Sản xuất kinh doanh viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng trình cấp nước sản phẩm quan trọng mang tính đặc thù, có ảnh hưởng tác động mạnh mẽ tới cộng đồng, sống người dân, địi hỏi tính an tồn, hiệu cao nên chất lượng xây dựng phải kiểm soát chặt chẽ Khi đầu tư xây dựng cơng trình, việc quản lý chất lượng trách nhiệm bên tham gia quản lý thực dự án; bên trực tiếp tham gia hoạt động xây dựng Việc ban hành vào thực Luật, Thơng tư, Nghị định có liên quan trực tiếp đến hoạt động Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam thời gian qua Luật Xây dựng (2014) , Nghị định 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng luật khác góp phần hồn thiện khắc phục hạn chế thực theo chế cũ Trong bối cảnh có nhiều thay đổi, cơng tác Quản lý chất lượng bên cạnh kết đạt nhiều tồn Các cố chất lượng cơng trình sai sót quản lý thi cơng năm gần xảy số hạng mục cơng trình lớn nước ngày gia tăng gây nên ý xúc nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng Rõ ràng việc tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nói chung cơng trình cấp nước nói riêng thách thức đòi hỏi cấp thiết Việt Nam thời kỳ xây dựng, phát triển, cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi:“ Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cấp nước Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành” Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước công ty TNHH xây dựng Quang Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước b Phạm vi nghiên cứu đề tài Các cơng trình xây dựng cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành thi công Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra khảo sát thực tế; - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh; - Phương pháp hệ thống hóa; Phương pháp so sánh, đối chiếu; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy;… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hồn thiện sở lý luận chất lượng công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng cơng trình thủy lợi, làm rõ khái niệm, nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm chủ thể, bên tham gia vào công tác quản lý chất lượng dự án Những kết nghiên cứu luận văn có giá trị tham khảo cho công tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý chất lượng dự án xây dựng 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết phân tích đánh giá đề xuất giải pháp đề tài tài liệu tham khảo có giá trị gợi mở việc tăng cường hiệu công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành nói riêng địa bàn tồn tỉnh Hà Nam nói chung giải pháp sau: Trước thi cơng Cơng ty trình Ban quản lý, tư vấn giám sát kế hoạch phương thức kiểm soát chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, thiết bị, cơng trình thiết bị cơng nghệ sử dụng cho cơng trình Đối với lơ vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho công trình nhập cơng trường đặc biệt phần công nghệ hạng mục Cụm xử lý, trạm bơm nước thô sau nhập loại van chiều chiều, đai khử thủy, mặt bích cán Công ty phối hợp với tư vấn giám sát, Chủ đầu tư kiểm tra thật kỹ giấy tờ có với chủng loại hợp đồng xây dựng hay khơng? lúc đưa vào sử dụng loại vật tư, vật liệu để thi cơng cơng trình Trong trường hợp Đơn vị thi công thay đổi loại vật tư đưa vào cơng trường thiết phải đệ trình lên Chủ đầu tư đến Chủ đầu tư chấp thuận đưa vào sử dụng Thực giải pháp giúp việc quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình xây dựng đảm bảo Sẽ giúp cơng trình thi cơng thuận lợi, tiến độ đảm bảo chất lượng tạo uy tín cho Chủ đầu tư 3.3.3.2 Về thiết bị thi cơng Máy móc thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc bố trí máy móc thiết bị cách hợp lý cho phép kết hợp chặt chẽ sức lao động tư liệu sản xuất phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Việc bố trí máy móc thiết bị coi hợp lý đảm bảo tính cân đối quan hệ tỷ lệ công suất máy, khối lượng công việc, số lượng máy, tức đảm bảo tính cân đối ba yếu tố trình sử dụng máy Để khắc phục hạn chế nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Công ty TNHH Quang Thành cần tiến hành số bước cơng việc sau: - Thứ nhất, phịng kế hoạch phải tính tốn cụ thể, có báo cáo văn cho lãnh đạo cho phận chức khác lịch sử dụng máy móc thiết bị, giải toán cân đối thiết bị thi cơng tồn cơng ty Xác định nhu cầu để trang bị thêm (bằng cách lựa chọn phương án mua thuê phân bổ cho công trường cho phù hợp,…) 92 - Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng nói dựa vào thực tế công việc đội xây dựng, cơng ty phải phân phối máy móc thiết bị cho đội cơng trình cách cụ thể, xác hợp lý, đảm bảo sử dụng máy với hiệu suất cao Kế hoạch phân bổ máy thi công phải thống đơn vị - Thứ ba, dựa vào tiến độ thi công cơng trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cánh địa lý cơng trình mà điều động máy móc thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nơi thừa máy nơi phải thuê máy dừng thi công - Thứ tư, luôn ý phương án máy dự phịng cơng trường - Thứ năm, kiểm tra việc bố trí thiết bị thi công công trường theo phương án tổng mặt thi công phê duyệt Phải quan tâm đặc biệt đến loại thiết bị ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tiến độ thi công máy bơm bê tơng,máy xúc ,… để có phương án dự phịng, tránh trường hợp thi cơng, máy bị hỏng vừa làm ảnh hưởng đến chất lượng kết cấu mà sau phải xử lý, khắc phục lại kết cấu đó, chí khơng đạt tiêu chuẩn buộc phải phá thi công lại, mặt khác lại kéo dài thời gian thi công - Thứ sáu, quy định ghi chép theo dõi tình trạng máy móc hàng ngày, chế độ báo cáo hàng tuần để xử lý Trong bối cảnh nhu cầu máy móc lớn mà máy móc thi cơng cơng ty cịn nhiều hạn chế mà cơng ty lại ln có nhiều hợp đồng thi cơng việc sử dụng hợp lý máy móc yêu cầu quan trọng Để khắc phục điều cơng ty cần lập nhóm kỹ sư, người trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy móc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng thời gian thi cơng …sau kỹ sư so sánh với lượng máy móc có đưa giải pháp cụ thể cho cơng trình Tiếp theo thi cơng cơng trình có vị trí địa lý gần ta cần bố trí xếp để sử dụng triệt để máy móc thi cơng Con người nhân tố định đến việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chun mơn, giàu kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cơng việc Có thể nói nhân lực điều kiện cần để thức tốt cơng tác sử dụng hiệu hợp lý máy móc nguồn tài điều kiện đủ để hồn thành cơng tác 93 Nếu thực giải pháp việc tiết kiệm lãng phí giãn đoạn tiến độ thi công thời gian khơng hoạt động máy khơng bố trí cơng việc Giảm chi phí th, vận chuyển máy đến nơi không cần thiết phải thực việc điều chuyển đầu tư thêm Việc đánh giá hiệu phương án đầu tư thêm máy móc thiết bị so với việc thuê bên mà nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị thực Công ty năm tới đảm bảo hết khấu hao thu hồi vốn nhanh vào cơng cụ phân tích NPV, IRR, FV, điểm hoà vốn đánh giá hiệu việc đầu tư Thực tế, năm qua Công ty có đến dự án tăng cường đầu tư thiết bị phục vụ cho thi công cho thấy hiệu việc đầu tư tốt Chủ nhiệm sử dụng kinh doanh có lãi sau cơng trình thu hồi vốn đầu tư cho thiết bị máy ủi KOMATSU D40P-1 mua nhập từ Nhật với chất lượng 80%, thời gian khấu hao năm Như vậy, hiệu việc tăng cường sử dụng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc đầu tư thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng năm tới định quản trị cấp thiết quan trọng Công ty Bảng 3.6: Các thiết bị cần thiết công trường : Tên thiết bị Công suất Tổng số 0,8-2,3m3 7-10T 0,8-2,3m3 Máy ủi 110-180CV Máy san 110CV Cần cẩu tự hành 10-25T Máy khoan bê tông D42mm Máy đào Ơ tơ Máy đào Máy hàn ống Máy hàn 23KW Máy cắt uốn 5KW Đầm dùi 1.5KW Đầm cóc 80Kg 94 Xe tưới nước 5m3 Tời điện 3 Máy trộn BT 250l Máy trộn vữa 80l Máy bơm nước 20CV Máy phát điện 110KVA Các thiết bị đo đạc 3.3.4 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp Quy trình thực cơng tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp việc bố trí nhân thực công trường Công ty chưa hợp lý dẫn đến cơng tác cịn nhiều hạn chế, thực khơng Do làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án việc sử dụng nhân khơng hiệu Việc xây dựng quy trình thực công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp đắn thật cần thiết Kết hợp với tồn hạn chế công tác Công ty nêu trên, xin đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp  Công tác giám sát, đạo thi công công trường Công ty Trong công tác giám sát đạo thi công công trường Công ty thi công xây dựng, Cơng ty lên kế hoạch bố trí xếp nhân lực cách hợp lý Tại công trình nước cơng ty thi cơng cơng ty thường xếp cán kỹ thuật cần cán thi công hạng mục đường ống mạng lưới đường ống trải dài nhiều huyện thôn với cán có kinh nghiệm lâu năm chuyên môn tốt giám sát quản lý hạng mục đầu mối bao gồm (hồ sơ lắng, trạm bơm nước thô, nhà điều hành,nhà quản lý, ) , cán kỹ thuật phải đạo giám sát công nhân thi công xây dựng trường cách sát sao, bố trí tổ chức đội ngũ cơng nhân thi công phù hợp, đảm bảo tiến độ xây dựng, an toàn lao động hiên trường, kiểm tra so sánh phù hợp với vẽ thiết kế, yêu cầu dẫn kỹ thuật 95 Hầu hết công trình cấp nước lắp đặt đường ống phải lắp đặt theo trạng ý kiến người dân cán kỹ thuật phải theo sát tuyến đường ống thi công để xử lý cách nhanh chóng hợp lý Với trường hợp đường ống qua cầu, mương cán kỹ thuật nhanh chóng xin ý kiến Chỉ Huy Trưởng kết hợp vs Chủ đầu tư để đưa phương án giải hiệu Ví dụ: Tại dự án cấp nước Liêm Chính- Phủ Lý có hệ thống mạng đường ống cấp nước (HDPE) có tổng chiều dài 134.828m từ đường kính D300 mm đến đường kính D25 mm Tuyến ống chơn sâu mặt đất >50m, chôn lấp (qua cầu, cống, mương ) phải lắp đặt lồng ống thép đen để bảo vệ Ngoài với cố thấm nước bể chứa nước sach q trình thử tích nước Chỉ huy trường đề nghị với Chủ đầu tư sử dụng vật liệu chống thấm Composite Tiến hành ghi nhật ký cơng trình sau hồn thành cơng tác xây dựng, sau buổi thi công, nhật ký công trình phải ghi rõ ràng đầy đủ chi tiết phải có xác nhận bên  Cơng tác nghiệm thu công tác xây dựng, hạng mục cơng trình xây dựng Cơng tác nghiệm thu nội phải trọng, nghiệm thu phải có cán kỹ thuật trường, huy trưởng công trường kiểm tra, phải có dụng cụ, máy móc chuyên dùng để kiểm tra Ví dụ thước kẹp, máy tồn đạc…Các hạng mục hồ sơ lắng hay đường nội độ khối lượng đổ bê tơng lớn trước đổ bể tông phải dùng máy kinh vĩ kiểm tra cao độ trước sau đổ để đảm bảo làm theo khối lượng thiết kế phối kết hợp với cán kỹ thuật bên A nghiệm thu phận, hạng mục cơng trình cách minh bạch phù hợp với tiêu chuẩn, thông tư nghị định tổ chức nghiệm thu đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng Khi khối lượng cơng việc hồn thành đảm bảo theo yêu cầu hợp đồng u cầu chủ đầu tư nghiệm thu Nếu có khối lượng phát sinh phải có văn chủ đầu tư chủ trương nghiệm thu toán khối lượng trước bắt đầu vào thi công để tránh tình trạng kịp tiến độ mà bỏ qua thủ tục này, đến lúc làm tốn khó khăn Các văn pháp luật thông tư, nghị định biện pháp thi công, quản lý chất 96 lượng cơng trình xây dựng, tổ chức nghiệm thu cơng trình, hạng mục cơng trình, phải cập nhật thường xuyên phổ biến đến cán công nhân trường Ví dụ TCXDVN 371:2006 “Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng” ; Nghị định số 15/2013/NĐ-CP nghị định phủ quản lý chất lượng cơng trình…  Cơng tác làm hồ sơ, quản lý hồ sơ công trường xây dựng Công tác hồ sơ phải bố trí giao cho cán có lực chuyên phụ trách hồ sơ nghiệm thu chất lượng, toán đảm nhận, hồ sơ biên nghiệm thu phải rõ ràng đầy đủ để nghiệm thu, tổ chức làm hồ sơ tiến độ, tránh sai sót khâu làm hồ sơ Hồ sơ phải lập lúc với tiến độ khối lượng cơng việc thực Ngồi việc tn thủ thông tư, nghị định, hướng dẫn làm hồ sơ nghiệm thu nhà thầu nghiên cứu kỹ quy trình nghiệm thu bên giao thầu ban hành để khỏi phải làm làm lại nhiều lần, thời gian Cơng tác quản lý hồ sơ, phải có tủ đựng hồ sơ, kẹp phai hồ sơ phải ghi rõ nội dung bên ngồi để tiện cho q trình kiểm soát, làm đủ hồ sơ theo quy định Thực tốt giải pháp giúp Công ty quản lý tốt mặt chất lượng thi công xây dựng cơng trình mà cịn đẩy nhanh tiến độ không bị chậm trễ 3.3.5 Tăng cường cơng tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty Con người nhân tố quan trọng, trực tiếp tạo sản phẩm định đến chất lượng sản phẩm Và chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Đào tạo nâng cao chuyên môn quản lý chất lượng phận tách rời, tất người lao động cán quản lý phải thấm nhuần quán triệt sâu sắc vấn đề Trong Công ty cán kỹ thuật phòng Kinh tế kỹ thuật, phòng Dự án, ban huy công trường phải thực khối lượng công việc lớn, việc xếp cán chưa hợp lý nên việc tìm hiểu nắm rõ quy định hành Nhà nước mảng hạn chế Mặt khác đa số cán Công ty cán trẻ có ưu điểm động, nhiệt 97 tình ham học hỏi thiếu kinh nghiệm Do vậy, việc đào tạo hướng dẫn bồi dưỡng cán quy định Nhà nước cơng tác quản lý chất lượng cơng trình cần thiết Đào tạo quản lý chất lượng cần phổ biến đến không cán quản lý, công nhân viên Cơng ty, mà cịn cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tới đội thi cơng đóng cơng trường Công ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, đội ngũ giảng dạy cán bộ, lãnh đạo quản lý chất lượng Công ty th chun gia ngồi có chun mơn trình độ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà cán cần phổ biến cho công nhân viên cần nắm vững kiến thức quản lý chất lượng, mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO mà Công ty áp dụng, quy định quản lý chất lượng công tác thi công cơng trình xây dựng, u cầu cụ thể biểu mẫu cá nhân, vị trí Tuy nhiên, nhận thức với thành viên chưa đủ Lãnh đạo Công ty phải nên thành lập phòng tiểu ban quản lý chất lượng riêng có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban khác Cán quản lý phòng Quản lý chất lượng phối hợp với phòng Kinh tế kỹ thuật xây dựng sổ tay kiểm soát, quản lý chất lượng, việc kiểm soát hồ sơ tài liệu, quy trình làm, thực cơng việc cho phòng ban chức Tập hợp văn pháp lý, quy định hành Nhà nước cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phát cho cán kỹ thuật phịng, cơng trường xây dựng u cầu cán tìm hiểu kỹ chủ động tìm hiểu thêm thông tin mạng qua phương tiện khác Bên cạnh đó, nhu cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ngày nâng cao, Cơng ty nên trọng đến cơng tác tuyển dụng nhân viên chuyên ngành quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng - Tiến hành bồi dưỡng cho cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội 98 trưởng nội dung thơng qua hình thức học tập trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ, văn phịng Cơng ty nội dung bao gồm: + Các quy định, văn pháp luật nhà nước quản lý chất lượng cơng trình + Ứng dụng công nghệ mới, phương pháp thi công vào thi công xây dựng + Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình + Các vấn đề chất lượng cơng trình (Trong lớp bồi dưỡng cần thiết phải có tham gia cán quản lý cấp cao) Đối với cán kỹ thuật có trình độ trung cấp, cao đẳng cơng nhân kỹ thuật - Khuyến khích học lớp chức chuyên ngành xây dựng, quản lý xây dựng - Mở lớp học ngắn ngày tuyên truyền sâu rộng Công ty quy chế quản lý chất lượng thi cơng cơng trình trách nhiệm thực nghiêm túc chế độ trách nhiệm cá nhân quản lý chất lượng - Tăng cường công tác giáo dục bồi dưỡng phẩm chất đạo đức cho đội ngũ lao động Công ty đặc biệt cán tham gia vào công tác quản lý chất lượng cơng trình Tổ chức phong trào thi đua xí nghiệp, phịng ban Cơng ty vấn đề đảm bảo chất lượng công trình Đối với lao động phổ thơng mùa vụ - Công ty nên lập kế hoạch sát hạch tay nghề, chuyên môn hàng năm lực lượng lao động để đảm bảo chất lượng cơng trình cho dự án xây dựng - Ngồi ra, Cơng ty nên có sách ưu đãi với công nhân làm việc mùa vụ, qua khảo sát cho thấy tay nghề tốt, hiệu công việc cao nên tuyển dụng làm cơng nhân thức cho Cơng ty Nó tạo động lực cho họ làm việc có trách nhiệm Cơng ty tuyển dụng lao động có tay nghề cao Thực tốt giải pháp giúp Cơng ty có đội ngũ cán có trình độ, kinh nghiệm, nhạy bén thi công xây dựng quản lý chất lượng thi công xây dựng, nắm vững sâu quy định Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, bước xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật chuyên nghiệp Giúp Công ty nâng cao lực nhân phục vụ cho cơng tác đấu thầu cơng trình 99 lớn chất lượng cao, đòi hỏi quản lý chất lượng thi công xây dựng 3.3.6 Tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” Công trình nước cơng trình đặc thù gồm nhiều hạng mục có ảnh hưởng to lớn tới đời sống người kinh tế xã hội Chất lượng cơng trình thể ba yếu tố : tiến độ, giá thành chất lượng Ba yếu tố liên quan mật thiết với ảnh hưởng tác động qua lại lẫn doanh nghiệp xây dựng có khả cạnh tranh hay không yếu tố Để cơng trình đạt chất lượng tốt, yếu tố quan trọng định người: cơng nhân, kỹ sư kỹ thuật, cán giám sát thi công họ người liên quan trực tiếp đến chất lượng cơng trình, họ phải có lịng nhiệt tình, đam mê cơng việc, nhiên nhiệt tình khơng chưa đủ mà cịn phải có kỹ năng, đạo đức, chun mơn nghề nghiệp điều quan trọng khơng họ cần ý tư tưởng phải làm tốt từ đầu, tất khâu (phần việc thuộc lĩnh vực họ), để chuyển sang giai đoạn người khác lại tiếp tục phần việc Cứ thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, có sai hỏng phải sửa chữa, khắc phục cách nhanh chóng triệt để; tránh để xảy tình trạng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng, sau thời gian xảy cố, lúc bắt đầu tiến hành công tác khắc phục cách “thủng đâu vá đó”, “sai đâu sửa đấy”, ngun tắc khơng hồn tồn triệt để Bởi lẽ phát vụ việc đưa lên phương tiện thông tin đại chúng, việc ảnh hưởng lớn tới uy tín, hình ảnh doanh nghiệp đồng thời gây tâm lý hoang mang cho người sử dụng cơng trình Một cơng trình, hay dự án xây dựng để đạt chất lượng hoàn hảo khâu theo trình tự thực cơng trình xây dựng qn triệt, xác định rõ quyền hạn trách nhiệm, đảm bảo nguyên tắc “làm từ đầu” khâu: khảo sát xây dựng, thiết kế vẽ xây dựng, thi công xây dựng, giám sát nghiệm thu bảo hành cơng trình Công ty TNHH xây dựng Quang Thành cần xác định rõ hoạt động theo trình tự cơng trình xây dựng cần qn triệt tốt ngun tắc “làm từ đầu”, ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phịng ban phổ biến cho tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty phổ biến họp giao ban, văn 100 thông báo để người nắm bắt tư tưởng Để thực tốt giải pháp nguyên tắc “làm từ đầu” ban lãnh đạo Cơng ty lãnh đạo phịng ban phải cương quán triệt tư tưởng, đạo CBCNV Công ty làm từ khâu đầu tiên, CBCNV Công ty phải thấm nhuần tư tưởng nguyên tắc Hiệu từ giải pháp mang lại tư tưởng nguyên tắc “làm từ đầu” ghi sâu vào tâm thức cán cơng nhân viên Cơng ty, qua giúp Cơng ty thi cơng cơng trình đạt kết cao, đảm bảo tiến độ Trên số giải pháp tác giả luận văn đưa để hồn thiện nâng cao cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nước Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành Mỗi giải pháp có hiệu khác nhau, điều kiện thực khác góp phần thực tốt nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình góp phần đem lại hiệu kinh tế cho Công ty phù hợp với định hướng Công ty Thực giải pháp trình, trình thực triển khai linh hoạt phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty 101 Kết luận Chương Hiện nóng lên biến đổi khí hậu nhu cầu dùng nước ngày tăng mà cơng trình cấp nước vấn đề cấp bách thật cần thiết Nhưng thực tế trình thi cơng khơng đảm bảo chất lương nên có nhiều cơng trình cấp nước vùng nơng thơn vừa bàn giao sử dụng gây nhiều khó khăn xúc cho người dân sống hàng ngày Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý chất lượng xây dựng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành, có nhiều hội thảo, tổng kết rút kinh nghiệm tồn diện cơng tác quản lý chất lượng thật chưa có tổng kết lý luận thật đầy đủ sở đánh giá toàn diện để có biện pháp khắc phục hạn chế sâu sắc sát thực Trên sở đề tài “Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nước Công ty TNHH xây dựng Quang Thành” thực cần thiết Trong chương luận văn, tác giả yêu cầu để đảm bảo chất lượng cơng trình, từ kiểm sốt vật tư, máy móc thiết bị tới quản lý chất lượng thi cơng…đồng thời phân tích cơng tác quản lý thi cơng yêu cầu để đạt hiệu cao Qua đó, làm sở đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình giải pháp nâng cao hiệu công tác nhân sự, công tác giám sát cơng trình, nghiệm thu cơng trình, cơng tác quản lý vật tư thiết bị cơng trình Học viên người thực nghiên cứu điều kiện vừa học vừa làm nên chắn thiếu sót mặt tư duy, nhận thức Tuy nhiên, dù kết thành trình tìm hiểu nghiên cứu hàm lượng khoa học chưa cao hoàn thành xong tác giả cảm thấy phấn chấn, tự tin thấy dần trưởng thành mặt lý luận Tác giả hi vọng luận văn tài liệu tham khảo tốt để nghiên cứu áp dụng điều kiện tương đồng 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Trong thời gian làm luận văn tác giả cố gắng để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ luận với giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy hướng dẫn Tuy nhiên, khối lượng nhiều nên chắn nội dung luận văn chưa thật chi tiết nhiều điểm cịn sai sót Trên sở nguồn tài liệu giảng chương trình học, văn pháp luật tài liệu trình làm việc tác giả thu thập nguồn thông tin mạng tác giả tự tổng hợp để trình bày cách logic sở lý luận từ tập trung nghiên cứu sở hoạt động thực tiễn công ty Các nội dung nghiên cứu chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích lũy thực tế kết hợp với kiến thức lý thuyết học trường để đánh giá thực tế công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Cơng ty từ đề xuất giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Các nội dung đạt sau: Đã làm rõ khái niệm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung sản phẩm xây dựng nói riêng, làm rõ mức độ quan trọng vai trị cơng tác quản lý chất lượng Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng nói chung chất lượng cơng trình cấp nước nói riêng Đã nêu cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng xây dựng công trình Cơng ty Trên sở khoa học thực tiễn từ tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Công ty, để nêu giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Trung tâm Định hướng học viên trì trình nghiên cứu theo hướng đề tài, tiếp tục tìm hiểu sâu mặt lý luận kết hợp với công việc thực tế thân để có kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết thực tiễn nhằm nâng cao kiến thức, lực chun mơn, đồng thời phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ mà cấp 103 giao cho II KIẾN NGHỊ 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo CLCTXD hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng q trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp công trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn toàn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Bổ sung quy định Luật Xây dựng Các doanh nghiệp hoạt động xây dựng loại hình kinh doanh có điều kiện, bắt buộc tổ chức nhà thầu (tư vấn, khảo sát xây lắp) phải có chứng lực theo cấp cơng trình Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng cịn thiếu, loại kết cấu, công nghệ Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo cơng nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn NSNN, DN người học Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm 104 nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định CLXD phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn NSNN vốn ODA 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [2] Bộ Xây dựng (1991), TCVN 5638 -1991: Đánh giá chất lượng công tác xây lắp [3] Nguyễn Chí Cơng(2008), Giáo trình ” Quản lý chất lượng xây dựng bản” [4] Bộ Khoa học Công nghệ (2012), TCVN 4055:2012: Tổ chức thi công [5] Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng HUD1, Quy chế hoạt động [6] Tổng công ty 319 xí nghiệp 9, Quy chế hoạt động [7] Trần Chủng (2009) - Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam, Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng [8] Bộ xây dựng, Thông tư số 26/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [9]TCXDVN 371:2006 - Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng [10]ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý chất lượng, Các yêu cầu [11]Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng [12] Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng “Chất lượng cơng trình” [13] Nguyễn Bá Uân (Hà Nội - 2013), Bài giảng môn học: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi 106 ... lực quản lý chất lượng trình thi cơng để nâng cao hiệu dự án nước 17 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây. .. tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước công ty TNHH xây dựng Quang Thành Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây. .. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NƯỚC SẠCH NÔNG THÔN 1.1 Tổng quan công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Về người