Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cấp nước sạch tại công ty TNHH xây dựng quang thành

LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Tăng cường quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước Công ty TNHH xây dựng Quang Thành” hồn thành với giúp đỡ Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn chân thành đến Lãnh đạo công ty TNHH xây dựng Quang Thành – Hà Nam thầy cô trường Đại học Thuỷ lợi hết lòng giúp đỡ cho học viên hồn thành Luận văn Đặc biệt, học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Quang Cường trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho học viên trình thực Luận văn Với thời gian trình độ hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, đồng nghiệp Hà Nội , ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn THÀNH ĐĂNG DŨNG i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn THÀNH ĐĂNG DŨNG i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NƯỚC SẠCH NƠNG THƠN 1.1 Tổng quan cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Về người 1.1.2 Về vật tư 1.1.3 Về máy móc thiết bị 1.1.4 Về pháp phương 1.2 Tình hình quản lý chất lượng xây dựng cơng trình cấp nước nơng thơn 1.3 Giới thiệu cơng trình cấp nước nơng thôn 1.4 Hiện trạng tình hình phát triển cơng trình cấp nước nông thôn 11 1.4.1 Các công trình cấp nước hồn thành xây dựng .11 1.4.2 Nguồn nước 12 1.4.3 Chất lượng nước máy 13 1.4.4 Công suất độ bao phủ .13 1.4.5 Thực trạng chất lượng cơng trình cấp nước nơng thơn .14 Kết luậ CH ƯƠ NG 2.1 Cơ 2.2 Đặc điể m 2.3 Trá thô n 2.3.1 Vai trò Chủ đầu tư .33 3 2.3.2 Đơn vị tư vấn xây dựng .34 4 2.3.3 Nhà thầu thi công xây lắp 36 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cấp nước 36 2.4.1 Nhóm yếu tố chủ quan 37 2.4.2 Nhóm yếu tố khách quan 38 2.5 Quy trình kiểm sốt, quản lý dự án 38 2.5.1 Quy trình kiểm sốt vật tư 40 2.5.2 Quy trình kiểm sốt máy móc, thiết bị thi cơng 40 2.5.3 Quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 41 2.5.4 Một số Quy trình kiểm soát khác 42 2.6 Một số mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 44 2.6.2 Ban điều hành tổ chức thi công quản lý chất lượng cơng trình 50 Kết luận chương 54 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUANG THÀNH 55 3.1 Giới thiệu chung công ty 55 3.1.1 Quá trình hình thành 55 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức máy công ty 55 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công công ty TNHH xây dựng Quang Thành 62 3.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lí thi công công trường 62 3.2.2 Đánh giá quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 71 3.3.2 Đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực công ty công trường 72 3.2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vật tư, thiết bị máy móc thi cơng cơng trường 75 3.2.5 Đánh giá công tác giám sát, nghiệm thu, kiểm định, đánh giá chất lượng 78 5 3.3.1 Đề xuất giải pháp cấu tổ chức nhằm nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 85 3.3.2 Xây dựng hoàn thiện, thực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 89 6 3.3.3 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công nhằm nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 91 3.3.4 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp 95 3.3.5 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty 97 3.3.6 Tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” 100 Kết luận Chương .102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .103 II KIẾN NGHỊ .104 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT 104 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD 104 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 7 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Tỷ lệ cấp nước hợp sinh khu vực nông thôn tỉnh Hà Nam 14 Hình 2.1 : Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ HTCN sử dụng nước ngầm 22 Hình 2.2 : Giếng khoan đường kính lớn 23 Hình 2.3: Dàn phun mưa tự nhiên kết hợp bể lắng 24 Hình 2.4: Tháp làm thoáng kết hợp bể lắng đứng 24 Hình 2.5: Bể lắng đứng 25 Hình 2.6: Bể lọc nhanh 26 Hình 2.7 : Đài nước 28 Hình 2.8 : Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ HTCN sử dụng nước mặt 29 Hình 2.9 : Cơng trình thu nước mặt trạm bơm cấp I 31 Hình 2.10: Sơ đồ máy quản lý chất lượng thi cơng HUD1 45 Hình 2.11 : Các quy trình quản lý chất lượng thi công cán giám sát nội 48 Hình 2.12 : Sơ đồ tổ chức thi cơng quản lý chất lượng Tổng công ty 319 51 Hình 3.1: Mơ hình tổ chức cơng ty TNHH Quang Thành 57 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý, điều hành thi cơng cơng trường 64 Hình 3.3 : Bể chứa nước bị thấm trình thử tích nước 83 Hình 3.4 : Sự cố vỡ ống nước thi công không quy trình 84 Hình 3.5 : Hệ thống lắng lọc hợp khối bị thấm q trình thử tích nước 84 Hình 3.6: Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý,thi công xây dựng cơng trình 86 8 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Tổng hợp số liệu cấp nước số tỉnh thành nước Bảng 1.2: Tổng hợp số liệu xã tỷ lệ tiếp cận nước hợp vệ sinh 12 Bảng 3.1 : Dự án năm gần 60 Bảng 3.2: Đánh giá máy quản lý, điều hành thi công công trường .69 Bảng 3.3 Danh sách cán kỹ thuật công trường 73 Bảng 3.4 Danh sách công nhân kỹ thuật công trường 74 Bảng 3.5 : Một số cố cơng trình cấp nước 82 Bảng 3.6: Các thiết bị cần thiết công trường : 94 DANH MỤC VIẾT TẮT S T VIẾT T C hủ CTC C NT ơn NT g trì M ục Q uả Ti T T VSMT V NT ệ Sả n viii - Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng nói dựa vào thực tế công việc đội xây dựng, công ty phải phân phối máy móc thiết bị cho đội cơng trình cách cụ thể, xác hợp lý, đảm bảo sử dụng máy với hiệu suất cao Kế hoạch phân bổ máy thi công phải thống đơn vị - Thứ ba, dựa vào tiến độ thi công công trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cánh địa lý cơng trình mà điều động máy móc thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nơi thừa máy nơi phải thuê máy dừng thi công - Thứ tư, luôn ý phương án máy dự phòng cơng trường - Thứ năm, kiểm tra việc bố trí thiết bị thi công công trường theo phương án tổng mặt thi công phê duyệt Phải quan tâm đặc biệt đến loại thiết bị ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tiến độ thi công máy bơm bê tơng,máy xúc ,… để có phương án dự phòng, tránh trường hợp thi cơng, máy bị hỏng vừa làm ảnh hưởng đến chất lượng kết cấu mà sau phải xử lý, khắc phục lại kết cấu đó, chí khơng đạt tiêu chuẩn buộc phải phá thi công lại, mặt khác lại kéo dài thời gian thi công - Thứ sáu, quy định ghi chép theo dõi tình trạng máy móc hàng ngày, chế độ báo cáo hàng tuần để xử lý Trong bối cảnh nhu cầu máy móc lớn mà máy móc thi cơng cơng ty nhiều hạn chế mà cơng ty lại ln có nhiều hợp đồng thi cơng việc sử dụng hợp lý máy móc yêu cầu quan trọng Để khắc phục điều cơng ty cần lập nhóm kỹ sư, người trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy móc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng thời gian thi cơng …sau kỹ sư so sánh với lượng máy móc có đưa giải pháp cụ thể cho cơng trình Tiếp theo thi cơng cơng trình có vị trí địa lý gần ta cần bố trí xếp để sử dụng triệt để máy móc thi cơng Con người nhân tố định đến việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chun mơn, giàu kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cơng việc Có thể nói nhân lực điều kiện cần để thức tốt công tác sử dụng hiệu hợp lý máy móc nguồn tài điều kiện đủ để hồn thành cơng tác 93 93 Nếu thực giải pháp việc tiết kiệm lãng phí giãn đoạn tiến độ thi công thời gian khơng hoạt động máy khơng bố trí cơng việc Giảm chi phí th, vận chuyển máy đến nơi không cần thiết phải thực việc điều chuyển đầu tư thêm Việc đánh giá hiệu phương án đầu tư thêm máy móc thiết bị so với việc thuê bên mà nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị thực Công ty năm tới đảm bảo hết khấu hao thu hồi vốn nhanh vào cơng cụ phân tích NPV, IRR, FV, điểm hoà vốn đánh giá hiệu việc đầu tư Thực tế, năm qua Công ty có đến dự án tăng cường đầu tư thiết bị phục vụ cho thi công cho thấy hiệu việc đầu tư tốt Chủ nhiệm sử dụng kinh doanh có lãi sau cơng trình thu hồi vốn đầu tư cho thiết bị máy ủi KOMATSU D40P-1 mua nhập từ Nhật với chất lượng 80%, thời gian khấu hao năm Như vậy, hiệu việc tăng cường sử dụng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc đầu tư thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng năm tới định quản trị cấp thiết quan trọng Công ty Bảng 3.6: Các thiết bị cần thiết công trường : TênCông thiếsuất M 0,8áy 2, Ơ tơ M 0,8áy 2, M 110áy 180 M áy C ần M áy M áy M áy M áy Đ ầ Đ ầ 94 94 X e T ời M áy M áy M áy M áy C ác 110KV 3.3.4 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp Quy trình thực cơng tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp việc bố trí nhân thực công trường Công ty chưa hợp lý dẫn đến cơng tác nhiều hạn chế, thực khơng Do làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án việc sử dụng nhân không hiệu Việc xây dựng quy trình thực cơng tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp đắn thật cần thiết Kết hợp với tồn hạn chế công tác Công ty nêu trên, xin đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp  Công tác giám sát, đạo thi công công trường Công ty Trong công tác giám sát đạo thi công công trường Công ty thi cơng xây dựng, Cơng ty lên kế hoạch bố trí xếp nhân lực cách hợp lý Tại cơng trình nước cơng ty thi cơng cơng ty thường xếp cán kỹ thuật cần cán thi công hạng mục đường ống mạng lưới đường ống trải dài nhiều huyện thôn với cán có kinh nghiệm lâu năm chuyên môn tốt giám sát quản lý hạng mục đầu mối bao gồm (hồ sơ lắng, trạm bơm nước thô, nhà điều hành,nhà quản lý, ) , cán kỹ thuật phải đạo giám sát công nhân thi công xây dựng trường cách sát sao, bố trí tổ chức đội ngũ cơng nhân thi công phù hợp, đảm bảo tiến độ xây dựng, an toàn lao động hiên trường, kiểm tra so sánh phù hợp với vẽ thiết kế, yêu cầu dẫn kỹ thuật 95 95 Hầu hết cơng trình cấp nước lắp đặt đường ống phải lắp đặt theo trạng ý kiến người dân cán kỹ thuật phải theo sát tuyến đường ống thi công để xử lý cách nhanh chóng hợp lý Với trường hợp đường ống qua cầu, mương cán kỹ thuật nhanh chóng xin ý kiến Chỉ Huy Trưởng kết hợp vs Chủ đầu tư để đưa phương án giải hiệu Ví dụ: Tại dự án cấp nước Liêm Chính- Phủ Lý có hệ thống mạng đường ống cấp nước (HDPE) có tổng chiều dài 134.828m từ đường kính D300 mm đến đường kính D25 mm Tuyến ống chơn sâu mặt đất >50m, chôn lấp (qua cầu, cống, mương ) phải lắp đặt lồng ống thép đen để bảo vệ Ngoài với cố thấm nước bể chứa nước sach trình thử tích nước Chỉ huy trường đề nghị với Chủ đầu tư sử dụng vật liệu chống thấm Composite Tiến hành ghi nhật ký cơng trình sau hồn thành công tác xây dựng, sau buổi thi công, nhật ký cơng trình phải ghi rõ ràng đầy đủ chi tiết phải có xác nhận bên  Công tác nghiệm thu công tác xây dựng, hạng mục cơng trình xây dựng Cơng tác nghiệm thu nội phải trọng, nghiệm thu phải có cán kỹ thuật trường, huy trưởng cơng trường kiểm tra, phải có dụng cụ, máy móc chuyên dùng để kiểm tra Ví dụ thước kẹp, máy toàn đạc…Các hạng mục hồ sơ lắng hay đường nội độ khối lượng đổ bê tông lớn trước đổ bể tơng phải dùng máy kinh vĩ kiểm tra cao độ trước sau đổ để đảm bảo làm theo khối lượng thiết kế phối kết hợp với cán kỹ thuật bên A nghiệm thu phận, hạng mục cơng trình cách minh bạch phù hợp với tiêu chuẩn, thông tư nghị định tổ chức nghiệm thu đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng Khi khối lượng cơng việc hoàn thành đảm bảo theo yêu cầu hợp đồng yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu Nếu có khối lượng phát sinh phải có văn chủ đầu tư chủ trương nghiệm thu toán khối lượng trước bắt đầu vào thi cơng để tránh tình trạng kịp tiến độ mà bỏ qua thủ tục này, đến lúc làm toán khó khăn Các văn pháp luật thơng tư, nghị định biện pháp thi công, quản lý chất 96 96 lượng cơng trình xây dựng, tổ chức nghiệm thu cơng trình, hạng mục cơng trình, phải cập nhật thường xuyên phổ biến đến cán cơng nhân trường Ví dụ TCXDVN 371:2006 “Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng” ; Nghị định số 15/2013/NĐ-CP nghị định phủ quản lý chất lượng cơng trình…  Cơng tác làm hồ sơ, quản lý hồ sơ công trường xây dựng Cơng tác hồ sơ phải bố trí giao cho cán có lực chuyên phụ trách hồ sơ nghiệm thu chất lượng, toán đảm nhận, hồ sơ biên nghiệm thu phải rõ ràng đầy đủ để nghiệm thu, tổ chức làm hồ sơ tiến độ, tránh sai sót khâu làm hồ sơ Hồ sơ phải lập lúc với tiến độ khối lượng công việc thực Ngồi việc tn thủ thơng tư, nghị định, hướng dẫn làm hồ sơ nghiệm thu nhà thầu nghiên cứu kỹ quy trình nghiệm thu bên giao thầu ban hành để khỏi phải làm làm lại nhiều lần, thời gian Công tác quản lý hồ sơ, phải có tủ đựng hồ sơ, kẹp phai hồ sơ phải ghi rõ nội dung bên để tiện cho q trình kiểm sốt, làm đủ hồ sơ theo quy định Thực tốt giải pháp giúp Công ty quản lý tốt mặt chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình mà đẩy nhanh tiến độ khơng bị chậm trễ 3.3.5 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty Con người nhân tố quan trọng, trực tiếp tạo sản phẩm định đến chất lượng sản phẩm Và chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Đào tạo nâng cao chuyên môn quản lý chất lượng phận tách rời, tất người lao động cán quản lý phải thấm nhuần quán triệt sâu sắc vấn đề Trong Công ty cán kỹ thuật phòng Kinh tế kỹ thuật, phòng Dự án, ban huy cơng trường phải thực khối lượng công việc lớn, việc xếp cán chưa hợp lý 97 97 nên việc tìm hiểu nắm rõ quy định hành Nhà nước mảng hạn chế Mặt khác đa số cán Công ty cán trẻ có ưu điểm động, nhiệt 98 98 tình ham học hỏi thiếu kinh nghiệm Do vậy, việc đào tạo hướng dẫn bồi dưỡng cán quy định Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình cần thiết Đào tạo quản lý chất lượng cần phổ biến đến không cán quản lý, công nhân viên Công ty, mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tới đội thi cơng đóng cơng trường Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, đội ngũ giảng dạy cán bộ, lãnh đạo quản lý chất lượng Công ty thuê chuyên gia ngồi có chun mơn trình độ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà cán cần phổ biến cho công nhân viên cần nắm vững kiến thức quản lý chất lượng, mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO mà Công ty áp dụng, quy định quản lý chất lượng cơng tác thi cơng cơng trình xây dựng, yêu cầu cụ thể biểu mẫu cá nhân, vị trí Tuy nhiên, nhận thức với thành viên chưa đủ Lãnh đạo Công ty phải nên thành lập phòng tiểu ban quản lý chất lượng riêng có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban khác Cán quản lý phòng Quản lý chất lượng phối hợp với phòng Kinh tế kỹ thuật xây dựng sổ tay kiểm soát, quản lý chất lượng, việc kiểm sốt hồ sơ tài liệu, quy trình làm, thực cơng việc cho phòng ban chức Tập hợp văn pháp lý, quy định hành Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phát cho cán kỹ thuật phòng, cơng trường xây dựng Yêu cầu cán tìm hiểu kỹ chủ động tìm hiểu thêm thơng tin mạng qua phương tiện khác Bên cạnh đó, nhu cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ngày nâng cao, Cơng ty nên trọng đến công tác tuyển dụng nhân viên chuyên ngành quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng - Tiến hành bồi dưỡng cho cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội 99 99 trưởng nội dung thơng qua hình thức học tập trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ, văn phòng Công ty nội dung bao gồm: + Các quy định, văn pháp luật nhà nước quản lý chất lượng cơng trình + Ứng dụng cơng nghệ mới, phương pháp thi công vào thi công xây dựng + Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình + Các vấn đề chất lượng cơng trình (Trong lớp bồi dưỡng cần thiết phải có tham gia cán quản lý cấp cao) Đối với cán kỹ thuật có trình độ trung cấp, cao đẳng cơng nhân kỹ thuật - Khuyến khích học lớp chức chuyên ngành xây dựng, quản lý xây dựng - Mở lớp học ngắn ngày tuyên truyền sâu rộng Công ty quy chế quản lý chất lượng thi cơng cơng trình trách nhiệm thực nghiêm túc chế độ trách nhiệm cá nhân quản lý chất lượng - Tăng cường công tác giáo dục bồi dưỡng phẩm chất đạo đức cho đội ngũ lao động Công ty đặc biệt cán tham gia vào công tác quản lý chất lượng công trình Tổ chức phong trào thi đua xí nghiệp, phòng ban Cơng ty vấn đề đảm bảo chất lượng cơng trình Đối với lao động phổ thông mùa vụ - Công ty nên lập kế hoạch sát hạch tay nghề, chuyên môn hàng năm lực lượng lao động để đảm bảo chất lượng cơng trình cho dự án xây dựng - Ngồi ra, Cơng ty nên có sách ưu đãi với cơng nhân làm việc mùa vụ, qua khảo sát cho thấy tay nghề tốt, hiệu cơng việc cao nên tuyển dụng làm cơng nhân thức cho Cơng ty Nó tạo động lực cho họ làm việc có trách nhiệm Công ty tuyển dụng lao động có tay nghề cao Thực tốt giải pháp giúp Cơng ty có đội ngũ cán có trình độ, kinh nghiệm, nhạy bén thi cơng xây dựng quản lý chất lượng thi công xây dựng, nắm vững sâu quy định Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, bước xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật chuyên nghiệp Giúp Công ty nâng cao lực nhân phục vụ cho công tác đấu thầu cơng trình 10 100 lớn chất lượng cao, đòi hỏi quản lý chất lượng thi công xây dựng 3.3.6 Tăng cường phổ biến quán triệt ngun tắc “làm từ đầu” Cơng trình nước cơng trình đặc thù gồm nhiều hạng mục có ảnh hưởng to lớn tới đời sống người kinh tế xã hội Chất lượng cơng trình thể ba yếu tố : tiến độ, giá thành chất lượng Ba yếu tố liên quan mật thiết với ảnh hưởng tác động qua lại lẫn doanh nghiệp xây dựng có khả cạnh tranh hay không yếu tố Để cơng trình đạt chất lượng tốt, yếu tố quan trọng định người: công nhân, kỹ sư kỹ thuật, cán giám sát thi công họ người liên quan trực tiếp đến chất lượng cơng trình, họ phải có lòng nhiệt tình, đam mê cơng việc, nhiên nhiệt tình khơng chưa đủ mà phải có kỹ năng, đạo đức, chun mơn nghề nghiệp điều quan trọng khơng họ cần ý tư tưởng phải làm tốt từ đầu, tất khâu (phần việc thuộc lĩnh vực họ), để chuyển sang giai đoạn người khác lại tiếp tục phần việc Cứ thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, có sai hỏng phải sửa chữa, khắc phục cách nhanh chóng triệt để; tránh để xảy tình trạng cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng, sau thời gian xảy cố, lúc bắt đầu tiến hành công tác khắc phục cách “thủng đâu vá đó”, “sai đâu sửa đấy”, ngun tắc khơng hồn tồn triệt để Bởi lẽ phát vụ việc đưa lên phương tiện thông tin đại chúng, việc ảnh hưởng lớn tới uy tín, hình ảnh doanh nghiệp đồng thời gây tâm lý hoang mang cho người sử dụng cơng trình Một cơng trình, hay dự án xây dựng để đạt chất lượng hoàn hảo khâu theo trình tự thực cơng trình xây dựng quán triệt, xác định rõ quyền hạn trách nhiệm, đảm bảo nguyên tắc “làm từ đầu” khâu: khảo sát xây dựng, thiết kế vẽ xây dựng, thi công xây dựng, giám sát nghiệm thu bảo hành cơng trình Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành cần xác định rõ hoạt động theo trình tự cơng trình xây dựng cần qn triệt tốt ngun tắc “làm từ đầu”, ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phòng ban phổ biến cho tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty phổ biến họp giao ban, văn 10 101 thông báo để người nắm bắt tư tưởng Để thực tốt giải pháp nguyên tắc “làm từ đầu” ban lãnh đạo Cơng ty lãnh đạo phòng ban phải cương quán triệt tư tưởng, đạo CBCNV Công ty làm từ khâu đầu tiên, CBCNV Công ty phải thấm nhuần tư tưởng nguyên tắc Hiệu từ giải pháp mang lại tư tưởng nguyên tắc “làm từ đầu” ghi sâu vào tâm thức cán cơng nhân viên Cơng ty, qua giúp Cơng ty thi cơng cơng trình đạt kết cao, đảm bảo tiến độ Trên số giải pháp tác giả luận văn đưa để hồn thiện nâng cao cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nước Công ty TNHH xây dựng Quang Thành Mỗi giải pháp có hiệu khác nhau, điều kiện thực khác góp phần thực tốt nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình góp phần đem lại hiệu kinh tế cho Công ty phù hợp với định hướng Công ty Thực giải pháp trình, trình thực triển khai linh hoạt phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty 10 102 Kết luận Chương Hiện nóng lên biến đổi khí hậu nhu cầu dùng nước ngày tăng mà công trình cấp nước vấn đề cấp bách thật cần thiết Nhưng thực tế q trình thi cơng khơng đảm bảo chất lương nên có nhiều cơng trình cấp nước vùng nông thôn vừa bàn giao sử dụng gây nhiều khó khăn xúc cho người dân sống hàng ngày Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý chất lượng xây dựng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành, có nhiều hội thảo, tổng kết rút kinh nghiệm tồn diện cơng tác quản lý chất lượng thật chưa có tổng kết lý luận thật đầy đủ sở đánh giá tồn diện để có biện pháp khắc phục hạn chế sâu sắc sát thực Trên sở đề tài “Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nước Công ty TNHH xây dựng Quang Thành” thực cần thiết Trong chương luận văn, tác giả yêu cầu để đảm bảo chất lượng cơng trình, từ kiểm sốt vật tư, máy móc thiết bị tới quản lý chất lượng thi cơng…đồng thời phân tích cơng tác quản lý thi cơng u cầu để đạt hiệu cao Qua đó, làm sở đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình giải pháp nâng cao hiệu công tác nhân sự, cơng tác giám sát cơng trình, nghiệm thu cơng trình, cơng tác quản lý vật tư thiết bị cơng trình Học viên người thực nghiên cứu điều kiện vừa học vừa làm nên chắn khơng thể khơng có thiếu sót mặt tư duy, nhận thức Tuy nhiên, dù kết thành q trình tìm hiểu nghiên cứu hàm lượng khoa học chưa cao hoàn thành xong tác giả cảm thấy phấn chấn, tự tin thấy dần trưởng thành mặt lý luận Tác giả hi vọng luận văn tài liệu tham khảo tốt để nghiên cứu áp dụng điều kiện tương đồng 10 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Trong thời gian làm luận văn tác giả cố gắng để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ luận với giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy hướng dẫn Tuy nhiên, khối lượng nhiều nên chắn nội dung luận văn chưa thật chi tiết nhiều điểm sai sót Trên sở nguồn tài liệu giảng chương trình học, văn pháp luật tài liệu trình làm việc tác giả thu thập nguồn thông tin mạng tác giả tự tổng hợp để trình bày cách logic sở lý luận từ tập trung nghiên cứu sở hoạt động thực tiễn công ty Các nội dung nghiên cứu chủ yếu dựa vào kinh nghiệm tích lũy thực tế kết hợp với kiến thức lý thuyết học trường để đánh giá thực tế công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Cơng ty từ đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Các nội dung đạt sau: Đã làm rõ khái niệm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung sản phẩm xây dựng nói riêng, làm rõ mức độ quan trọng vai trò cơng tác quản lý chất lượng Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng nói chung chất lượng cơng trình cấp nước nói riêng Đã nêu cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty Trên sở khoa học thực tiễn từ tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Công ty, để nêu giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Trung tâm Định hướng học viên trì trình nghiên cứu theo hướng đề tài, tiếp tục tìm hiểu sâu mặt lý luận kết hợp với cơng việc thực tế thân để có kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết thực tiễn nhằm nâng cao kiến thức, lực chuyên môn, đồng thời phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cấp 10 104 giao cho II KIẾN NGHỊ 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng công trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo CLCTXD hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Bổ sung quy định Luật Xây dựng Các doanh nghiệp hoạt động xây dựng loại hình kinh doanh có điều kiện, bắt buộc tổ chức nhà thầu (tư vấn, khảo sát xây lắp) phải có chứng lực theo cấp cơng trình Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn NSNN, DN người học Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm 10 105 nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định CLXD phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn NSNN vốn ODA 10 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [2] Bộ Xây dựng (1991), TCVN 5638 -1991: Đánh giá chất lượng công tác xây lắp [3] Nguyễn Chí Cơng(2008), Giáo trình ” Quản lý chất lượng xây dựng bản” [4] Bộ Khoa học Công nghệ (2012), TCVN 4055:2012: Tổ chức thi công [5] Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng HUD1, Quy chế hoạt động [6] Tổng cơng ty 319 xí nghiệp 9, Quy chế hoạt động [7] Trần Chủng (2009) - Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam, Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng [8] Bộ xây dựng, Thông tư số 26/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [9]TCXDVN 371:2006 - Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng [10]ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý chất lượng, Các yêu cầu [11]Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng [12] Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng “Chất lượng cơng trình” [13] Nguyễn Bá Uân (Hà Nội - 2013), Bài giảng môn học: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi 10 107 ... pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình giai đoạn thi cơng cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NƯỚC... tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cấp nước cơng ty TNHH xây dựng Quang Thành 1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác quản lý chất lượng thi công xây. .. lực quản lý chất lượng q trình thi cơng để nâng cao hiệu dự án nước 17 17 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng cơng trình