Đang tải... (xem toàn văn)
Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm (Luận văn thạc sĩ)
B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I HOÀNG V N QUANG CÁC BÀI H C KINH NGHI M TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CƠNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D2-LINH ÀM LU N V N TH C S HÀ N I, N M 2018 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I HOÀNG V N QUANG CÁC BÀI H C KINH NGHI M TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D2-LINH ÀM Chun ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : NG IH 60-58-03-02 NG D N KHOA H C: TS M Duy Thành HÀ N I, N M 2018 L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n Lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n tài li u đ th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi Lu n v n Hoàng V n Quang i c L I CÁM Tác gi xin đ N c g i l i c m n đ n TS M Duy Thành b ng s trân tr ng chân thành nh t, m t ng i Th y t n tâm h ng d n tác gi hồn thành cơng trình nghiên c u Tác gi xin c m n Ban lãnh đ o Tr ng i h c Th y L i, Th y Cô cho tác gi nh ng ki n th c vô quý báu su t q trình theo h c ch h c khóa K24QLXD c ng nh s h ng trình cao ng d n h tr c a Th y Cô q trình hồn thành lu n v n Tác gi c ng mu n g i l i c m n chân thành đ n Công ty C ph n d ng HUD10, Công ty u t phát tri n nhà u t Xây ô th HUD6 nhi u cá nhân c quan ban ngành khác cho tác gi ngu n thông tin tài li u đ y giá tr Tác gi s không bao gi quên nh ng ng i anh, ng i b n sát cánh v i tác gi khóa h c Cu i cùng, tác gi mu n dành t t c tình yêu th ng cho cha m , anh em, b n bè ch d a tinh th n v ng ch c đ tác gi có nh ng k t qu ii M CL C DANH M C HÌNH NH iv DANH M C B NG BI U .v DANH M C CÁC T M VI T T T vi U CH NG T NG QUAN V TH C TR NG QU N LÝ TI N THI CƠNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH 1.1 T ng quan v k ho ch ti n đ 1.2 Th c tr ng ti n đ thi công xây d ng cơng trình Hà N i nh ng n m g n 12 K t lu n ch ng 20 CH NG C S NGHIÊN C U CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG PH N THÔ CÔNG TRÌNH DÂN D NG NHÀ CAO T NG 21 2.1 C s pháp lý 21 2.2 C s khoa h c 24 2.3 Các y u t nh h ng đ n công tác qu n lý ti n đ thi công nhà cao t ng 31 2.4 Th c tr ng ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình Cơng ty c ph n u t Xây d ng HUD10 39 K t lu n ch ng 44 CH NG NGHIÊN C U CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CÔNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D2 – LINH ÀM .46 3.1 Gi i thi u v d án chung c D2 – Linh àm 46 3.2 K ho ch qu n lý ti n đ thi công ph n thơ cơng trình chung c D2 – Linh àm .56 3.3 Th c tr ng ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình .66 3.4 Phân tích nguyên nhân h c kinh nghi m .71 K t lu n ch ng 80 K T LU N VÀ KI N NGH .81 TÀI LI U THAM KH O .82 iii DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 Phân b d án kh o sát 18 Hình 1.2 Th ng kê so sánh k t qu ti n đ l ng cơng trình kh o sát 19 Hình 1.3 So sánh cơng tác ti n đ thi công gi a qu n kh o sát 19 Hình 2.2 Ki m tra ti n đ b ng đ ng tích phân 27 Hình 2.3 Ki m tra ti n đ thi công b ng đ ng ph n tr m 27 Hình 2.4 Bi u đ nh t ký cơng vi c 28 Hình 1.4 D án u t Nhà Hình 1.5 D án Nhà Bi t th TT1A – Khu đô th m i Tây nam Linh àm 40 thu nh p th p s Tr ng S n –Nha Trang – Khánh Hịa 40 Hình 1.6 Th ng kê tình hình cơng tác ti n đ cơng trình HUD10 thi cơng 43 Hình 3.1 Ph i c nh chung c D2 – Linh àm 46 Hình 3.2 S đ thi cơng c c khoan nh i 48 Hình 3.3 S đ qu n lý cơng tr ng c a nhà th u HUD10 56 Hình 3.4 Quy trình tri n khai thi công 57 Hình 3.5 L u đ qu n lý ti n đ thi công 61 Hình 3.6 Bi u đ so sánh ti n đ th c hi n so v i k ho ch 67 Hình 3.7 Thi cơng móng cơng trình 68 Hình 3.8 Thí nghi m đo đ s t bê tông t i công tr iv ng 70 DANH M C B NG BI U B ng 1.1 Danh sách d án t i qu n Hà ông [8] 13 B ng 1.2 Danh sách d án t i Qu n C u Gi y [8] 14 B ng 1.3 Danh sách d án t i Qu n Hoàng Mai [8] .14 B ng 1.4 Danh sách d án t i Qu n T Liêm [8] 15 B ng 1.5 Danh sách d án t i Qu n Thanh Xuân [8] .16 B ng 1.6 Danh sách d án t i Huy n Thanh Trì [8] .16 B ng 1.7 Danh sách d án t i Qu n Tây H [8] .17 B ng 1.8 Danh sách d án t i Qu n Hai Bà Tr ng [8] 17 B ng 1.9 Danh sách d án ng ng thi công [8] 17 B ng 1.10 Th ng kê tình hình ti n đ d án kh o sát 18 B ng 2.1 Các d án HUD10 thi công k t qu ti n đ th c hi n [9] .41 B ng 2.2 Th ng kê k t qu ti n đ HUD10 th c hi n 43 B ng 3.1 B ng t ng h p kh i l ng thi cơng .51 B ng 3.2 B ng ti n đ k ho ch ban đ u 52 B ng 3.3 Ti n đ cung c p thi t b thi cơng 54 B ng 3.4 Ti n đ cung c p nhân l c .55 B ng 3.5 Các lo i hình báo cáo ti n đ cơng trình D2 62 B ng 3.6 Ti n đ u ch nh sau thay đ i bi n pháp thi công 64 B ng 3.7 Tóm t t nh t ký thi cơng cơng trình D2 66 B ng 3.8 Danh sách m t s l n u ch nh thi t k 73 v DANH M C CÁC T BCH Ban ch huy B H Ban u hành BQLDA Ban qu n lý d án THT Ch huy tr M nh m c V nv ng G DA Giám đ c d án KHTD K ho ch ti n đ MP Microsoft project S M S đ m ng vi VI T T T M U Tính c p thi t c a đ tài Tiêu chí đ đánh giá m t d án thành công hay không hi u qu kinh t mà d án mang l i, ch t l ng d án, ti n đ th c hi n d án,… a ph n, công Vi t Nam đ u ch m ti n đ bàn giao u nh h trình xây d ng h nh đ n l i ích bên liên quan m t d án đ công tác Qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình ph i đ ng khơng c bàn giao ti n đ c t ch c m t cách ch t ch , khoa h c Nâng cao ti n đ thi công công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p Bên c nh y u t v đ i m i công ngh , k thu t thi cơng y u t ng i v n mang tính quy t đ nh B máy t ch c qu n lý giám sát thi cơng có vai trị then ch t su t trình th c hi n d án C nh tranh đ c tr ng c a c ch th tr d ng c nh tranh không ch n ng Các T ng công ty công ty xây c mà c nh tranh v i c n c vi c đ m b o ti n đ thi công xây d ng công trình nh t u ki n phát tri n hi n c a n c ta T i Công ty C ph n đ u t Xây d ng HUD10, hi n công tác qu n lý ti n đ c tr ng nh m nâng cao th ng hi u c nh tranh th tr d ng Song bên c nh nh ng k t qu đ t đ ph ng xây c v n nh ng m t t n t i, y u kém, ng pháp t ch c qu n lý ti n đ thi công v n ch a th c s hi u qu Xu t phát t th c ti n này, m t cán b công tác t i Công ty, nh n th c đ c t m quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đ c h c t p - nghiên c u th c t làm vi c, ch n đ tài “Các h c kinh nghi m công tác qu n lý ti n đ thi công ph n thơ cơng trình chung c D2 – Linh àm” đ làm đ tài nghiên c u c a M c đích c a đ tài tài s nghiên c u nguyên nhân chi ti t nh h c D2- Linh ng đ n ti n đ cơng trình chung àm T ngun nhân đó, tác gi đ a h c kinh nghi m nh m nâng cao hi u qu công tác Qu n lý ti n đ thi công ph n thơ cơng trình nhà cao t ng c a Cơng ty nh ng cơng trình ti p theo it - it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình nhà cao t ng c a nhà th u thi công - Ph m vi nghiên c u: Ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình chung c D2 – Linh cơng trình xây d ng dân d ng Công ty C ph n u t àm Xây d ng HUD10 th c hi n t n m 2010 đ n Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u - Cách ti p c n: Ti p c n c s lý thuy t, c s pháp lý v công tác qu n lý ti n đ thi công s li u th c ti n t cơng trình xây d ng - Ph ng pháp nghiên c u: + Ph ng pháp kh o sát, thu th p tài li u + Phân tích, đánh giá + Ph ng pháp th ng kê s li u K t qu d ki n đ t đ c - H th ng hóa nh ng c s lý lu n c b n v qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình dân d ng nhà cao t ng; - Phân tích th c tr ng cơng tác qu n lý ti n đ thi công ph n thô cơng trình t i Cơng ty C ph n u t Xây d ng HUD10; - Nghiên c u tìm nh ng nguyên nhân, nh ng h c kinh nghi m công tác qu n lý ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình chung c D2-Linh àm T đó, tác gi đ a m t s gi i pháp qu n lý ti n đ có c s khoa h c, có tính kh thi phù h p v i th c ti n nh m đ m b o đáp ng ti n đ thi công ph n thô cơng trình ti p theo • V k thu t: Thi t k b sung c c thay th b c c c , chi phí thi t k thi công nhà th u ch u trách nhi m hồn tồn • V nhân s : Thay th tr ng Ban u hành Ch huy tr ng cơng trình cán b giám sát thi cơng 3.3.2.2 Cơng tác thi cơng móng Móng cơng trình đ c thi cơng b ng ph ng pháp Bottom up Trong q trình thi cơng x y s c : Thay đ i k t c u thép gi ng móng t D20 thành D22; K thu t giám sát hi n tr ng l công vi c đ cho công nhân t ý tháo c p pha gi ng móng m i đ bê tông đ c u thay th k thu t giám sát hi n tr c ngày, Ch đ u t d ng thi công ngày, yêu ng c a Nhà th u; Th i gian thi cơng móng vào th i m m a nhi u, h th ng thoát n c m a ho t đ ng không hi u qu gây c n tr l n đ n ti n đ th c hi n Công tác b m n c v sinh h móng đ thi cơng tr l i m t nhi u th i gian; B máy BCH công tr ng ho t đ ng không hi u qu , ti n đ cơng tr ng ì ch, cơng tác nghi m thu đ bê tơng khó kh n: Thay Ch huy phó thi cơng 01 KT giám sát hi n tr ng; Nhân công thuê t đ i tay ngh y u, ph i thay th b sung Hình 3.7 Thi cơng móng cơng trình 68 3.3.2.3 Thi cơng t ng h m Trong q trình thi công t ng h m phát hi n t v n thi t k trình l p d toán áp d ng sai mã đ nh m c + AF.68210 - Công tác l p d ng c t thép n n t ng h m, đ ng kính c t thép ≤18mm Cơng tác ch có l p d ng mà khơng có v t li u Khi phát hi n u này, Nhà th u g i công v n x lý sang ch đ u t , sau xem xét hai bên ti n hành th ng th o ký k t ph l c h p đ ng Tuy nhiên trình t phát hi n c ng m t m t kho ng th i gian nh t đ nh m i thi công tr l i 3.3.2.4 Thi công t ng 1,2,3 Công tác l p d ng c p pha, c t thép m t nhi u th i gian, ch t l ng thi công không cao, công tác nghi m thu đ ti n hành đ bê tông m t nhi u th i gian Tuy ti n đ v n đ m b o 12 ngày/1sàn theo ti n đ ban đ u đ nh ng ti n đ t ng th theo th i h n c t cơng trình đ c d báo s khơng đ t theo u c u Tr c tình hình đó, Cơng ty nghiên c u bi n pháp d ng thi công c p pha thép chuy n sang c p pha ph phim 3.3.2.5 Thi công t ng Nhà th u quy t đ nh dùng c p pha ph phim đ thi công t d m sàn t ng Sau bi n pháp thi công m i đ c Ch đ u t phê t, Nhà th u ti n hành nh p v t li u giàn giáo v thi công, k t qu ti n đ đ đ c đ y nhanh rõ r t Th i gian thi cơng c đ y xu ng cịn 12 ngày/1 sàn so v i k ho ch 13 ngày/1 sàn, ch t l bê tông đ ng b m t c c i thi n đáng k 3.3.2.6 Thi công t ng 5,6,7,8 Ti n đ đ c đ y nhanh xu ng ngày/1 sàn v t ti n đ u ch nh 3.3.2.7 Thi công t ng Thí nghi m ki m tra đ s t bê tông không đ t yêu c u s t ki m tra t i hi n tr ng trung bình đ t 22,2 cm thi t k v a bê tông M400 đ s t 14-17 Ban qu n lý d án bên l p biên b n d ng thi công, ti n hành ki m tra tr m tr n bê tơng Qúa trình ki m tra tr m tr n phát hi n l i l qu n lý ch t l c a tr m tr n, quy t đ nh thay th đ n v cung c p bê tông 69 ng s n xu t S c nh h ng l n đ n ti n đ thi công Th i gian t d ng đ bê tông cho đ n thi cơng tr l i ngày Hình 3.8 Thí nghi m đo đ s t bê tơng t i công tr ng 3.3.2.8 Thi công t ng 10, 11, 12 Ti n đ thi công đ t yêu c u 09 ngày/1 sàn 3.3.2.9 Thi công t ng 13 Thông th ng v t li u thép s đ nh ng vào th i m th tr thép đ n công tr c nh p v theo k ho ch đ thi công sàn liên t c ng thép v ngu n hàng c ng nh th i gian cung ng ng nên sau đ bê tông sàn 12, công tr ng m i nh p đ c thép đ thi công sàn t ng 13 Nh ng nh p thép v ti n hành thí nghi m ch u u n thép b r n n t d n đ n lô thép nh p không th đ a vào cơng trình Nhà th u khơng có đ n v cung c p d phòng nên th i gian ch thép m t m t th i gian l n 3.3.2.10 Thi công t ng 14, 15 Ti n đ thi công đ t yêu c u 09 ngày/1 sàn 70 3.3.2.11 Thi công t ng mái D ng thi công thay đ i k t c u t ng tum sàn đ thang máy 3.4 Phân tích nguyên nhân h c kinh nghi m 3.4.1 Phân tích nguyên nhân 3.4.1.1 nh h ng t phía nhân s c a nhà th u thi cơng i v i nhà th u HUD10 :Trong th i m đ u thi công d án, b máy Ban u hành ban ch huy công tr ng ho t đ ng không hi u qu ph i thay đ i nhi u l n Cơng ty ch a có b ph n ch c n ng qu n lý nghi p v c a Ban u hành Ch huy tr ng, c ng u này, th i gian đ u c a d án liên t c thay đ i tr ban u hành ch huy tr ng ng cơng trình Vi c s p x p b trí cơng vi c cho cán b k thu t cịn mang tính ch quan c a ch huy tr ng.V n cán b k thu t đ c b trí cơng vi c không v i chuyên ngành đào t o ch a sát v i k n ng, kinh nghi m c a N ng l c c a đ i ng CBKT không đ ng đ u, m t s cán b k thu t ch a có kinh nghi m thi cơng lúng túng vi c ki m soát ti n đ ch t l ng công vi c i v i nhà th u ph : M c dù toàn b d án mà nhà th u HUD10 thi công vi c l a ch n nhà th u ph đ u theo quy trình c a cơng ty, nhiên m t s d án d a vào m i quan h thân thi t mà nhà th u ph n ng l c l i đ c tham gia Các nhà th u ph không đ kh n ng v ngu n nhân l c c ng nh trang thi t b máy móc thi cơng đ th c hi n mà vào d án r i m i b t đ u mua, thuê, m n…S l ng công nhân lao đ ng c a nhà th u ph đa ph n lao đ ng th công không qua đào t o Ch t l l ng công vi c c a đ i ng công nhân không đ t ch t ng t t, cán b k thu t ph i m t nhi u th i gian đ h ng d n thi công i u d n đ n r t nhi u v n đ n y sinh d án làm nh h ng r t nhi u đ n công tác th c hi n ti n đ cơng tr ng nhà th u không th ch đ ng đ công tác qu n lý ch t l ng c ng nh ti n đ c a mình, bu c t v n giám sát qu n lý d án nhi u công v n ch th hi n tr ph i b xung nhân l c tham gia thi công 71 c ng thơng báo v i nhà th u c n Ngồi đ i nhân cơng th ngồi khơng th hi n đ c s tinh th n trách nhi m ch p hành n i quy an tồn lao đ ng Trong thi cơng th ng b m áo b o h , hay không đeo đai an tồn thi cơng cao i u b đ n v t v n Ban qu n lý nhi u l n nh c nh , ch p nh ph t hành hay th m chí d ng thi cơng th i gian ng n 3.4.1.2 nh h Nh nêu ng t ch t l ng thi công trình thi cơng c c khoan nh i cơng tác ki m tra giám sát thi công ch a th c s c n th n nên ch t l hàm l ng m i c c không đ m b o ch t l ng sét bùn đ t đ u c c l n ch t l S c làm nh h ng, ng dung d ch bentonit ng r t l n đ n chi phí x lý s tín c a Nhà th u c ng nh ti n đ c a d án b lùi l i sâu Ch đ u t ph i thuê t v n thi t k thi t k b sung c c Chi chí đ x lý s c r t l n ti n đ thi công b tr ng nh ng quan tr ng h n c uy tín th ng hi u c a Nhà th u tr đ n v t v n giám sát khó có th đo đ m đ Ngoài s c k thu t hi n tr nh h ng nghiêm c Ch đ u t c ng l trách nhi m đ công nhân t ý tháo c p pha gi ng móng sau ngày đ bê tông r t nghiêm tr ng Qua s c này, Nhà th u nh n th y ph i có m t ch tài qu n lý ch t l 3.4.1.3 nh h ng t nh ng khó kh n v ng n i b ch t ch h n ng m c tr ng h p u ki n thi công th c t khác so v i thi t k Trong th c t thi cơng d án D2-Linh khó kh n v àm, vi c ch m ti n đ xu t phát t nh ng ng m c t vi c thi t k không l ng tr cđ c h t nh ng khó kh n ho c phát sinh t nh ng u ki n khách quan gây ra, u m t u g n nh không th tránh kh i đ i v i b t k công trình Ví d nh thi cơng ph n ng m, vi c đ t thép ch d m bo quanh sàn t ng h m c a nhà th u Thiên Ân (Nhà th u ph thi công c c) không cao đ so v i thi t k Chính u làm nhà th u HUD10 ph i g i ph n h i t i t v n giám sát , ti p t v n giám sát s báo cho ch đ u t t v n thi t k đ có bi n pháp x lý đ i v i tr ng h p v y th i gian x lý b kéo dài.Thi cơng ph n thơ cơng trình D2-Linh àm theo ph ng pháp bottom up nên yêu c u v k thu t thi công r t cao nên nhi u k s ho c 72 giám sát viên công tr ng không th gi i quy t đ tra theo th t c r t m t th i gian nh h c, n u ch đ trình ki m ng tr c ti p đ n ti n đ thi công B ng 3.8 Danh sách m t s l n u ch nh thi t k STT Tên Th i gian N i dung 25/04/2015 i u ch nh k t c u thép gi ng móng tr c A, tr c B, đài móng M-6, M-12 16/05/2015 Thay đ i k t c u h vách lõi thang máy, h Pit 06/10/2015 Thay đ i kích th đ n t ng mái Biên b n làm vi c s 12/BBLV Công v n s 153/CVHUD6 Công v n s 154/CV-HUD6 Công v n s 59/BCH-HUD10 20/10/2015 Công v n s 211/CV-HUD6 22/12/2015 3.4.1.4 nh h c l thông sàn t ng ngh làm rõ k t c u lô gia tr c 1-1 D ng thi công ch thay đ i thi t k t ng mái sàn đ thang máy ng c a máy móc, v t t , thi t b Trong q trình thi cơng cơng trình v t t , máy móc, thi t b m t nhân t khơng th thi u Nó công c nguyên li u c u thành nên s n ph m xây d ng V t t , máy móc, trang thi t s d ng cho cơng trình D2-Linh àm đ c đánh giá đ y đ , phù h p, hi n đ i công ngh m i Kho bãi v t t t i cơng tr ng đ c b trí m t cách h p lý, đ t tiêu chu n Tuy nhiên v n m t s nh ng h n ch , làm nh h Ho t đ ng ki m tra ch t l ng t i ti n đ thi cơng cơng trình ng v t t ch y u t p trung giai đo n thi cơng Trong đó, ho t đ ng ki m tra đánh giá kh n ng c a nhà cung ng, ph chuy n v t t c ng nh ch t l ng v t t l u kho ch a đ ng th c v n c tr ng t đ u Tình tr ng ki m sốt ch t l ng v t t đ u vào l ng l o, d n đ n sai h ng nghiêm tr ng không đ m b o ch t l ng thi cơng làm m t uy tín v i đ n v T v n giám sát Ch đ u t làm ch m ti n đ thi công Cơng trình s d ng m i n i c t thép ch u l c c t vách b ng m i hàn Nh ng tay ngh t đ i không đ t yêu c u nên thí 73 nghi m đ i ch ng khơng đ t yêu c u, nhi u l n ph i tri n khai hàn l i làm ch m công tác nghi m thu d n đ n ti n đ cơng trình m t s giai đo n b nh h K ho ch cung ng v t t cung c p cho công tr ng ng ch a th c s khoa h c, d n đ n tình tr ng thi u v t t thi cơng.Ví d nh thi cơng đài móng, gi ng móng v t li u ch ng th m v ch m h n so v i ti n đ thi cơng.Chính u làm cho ban ch huy cơng tr ng ph i có nh ng k ho ch c ng nh bi n pháp thi công khác nh m h n ch vi c ch m ti n đ 3.4.2 Bài h c kinh nghi m 3.4.2.1 Bài h c kinh nghi m v nhân l c V i đ c m cơng trình địi h i đáp ng cao u c u k thu t thi công, công tác nghi m thu c a đ n v t v n Ban qu n lý r t kh t khe Do v y, Ban ch huy công tr ng c n thành l p v i nh ng cán b , k s gi i, đ y kinh nghi m Các t đ i công nhân thi công n ch n ký h p đ ng ph i có tay ngh cao, ý th c trách nhi m k lu t t t đ đ a vào thi công xây d ng cơng trình D a vào kh i l ng công vi c c n th c hi n đ đáp ng theo ti n đ thi công, m c đ ph c t p c a trình thi cơng xây d ng v i kinh nghi m làm vi c c a b n thân, tác gi đ xu t s l ng nhân s cho m t ph n c a Ban ch huy cơng trình quy n h n trách nhi m c th nh sau: • Tr ng ban u hành, Ch huy tr ng, Ch huy phó Yêu c u trách nhi m: Qu n lý u hành ho t đ ng c a d án đ đ m b o cơng trình đ th i h n, đ t ch t l c hoàn thành ng cao, đ m b o an toàn lao đ ng, chi phí h p lý th a mãn cao nh t yêu c u c a ch đ u t ; Huy đ ng cung c p ngu n l c cho d án; Chu n b cho ho t đ ng thi công; Ki m tra, giám sát ch t l ng, ti n đ , an tồn chi phí ho t đ ng c a công tr 74 ng; ánh giá ki m soát hi u qu c a d án; Làm vi c v i ch đ u t , bên liên quan, c quan h u quan đ gi i quy t v n đ liên quan đ n d án; C p nh t, ph bi n t ch c tuân th yêu c u c a pháp lu t trình th c hi n d án; Cam k t th c hi n Chính sách ch t l ng Cơng ty, đem l i s tho mãn cho khách hàng Yêu c u v trình đ , k n ng, kinh nghi m: T t nghi p K s xây d ng, Ki n trúc s ho c v n b ng t ng đ ng; Tham gia khoá đào t o xây d ng qu n lý d án; Am hi u v bi m pháp thi công nhà dân d ng; Am hi u quy đ nh c a nhà n c v xây d ng qu n lý ch t l ng cơng trình; CHT có th i gian liên t c tham gia thi công xây d ng t i thi u n m tham gia thi cơng nh t m t cơng trình xây d ng có u c u đ c bi t lo i có quy mô bi n pháp thi công t ng t Ch s đánh giá m c đ hoàn thành công vi c: Ti n đ th c hi n d án; Chi phí th c hi n d án; M cđ nh h ng c a công vi c phát sinh (ti n đ , kh i l ng, chi phí, s c ) đ n s hài lịng c a Ch đ u t ; An tồn thi công (s l n quy ph m n i quy an toàn, s l n x y s c tai n n lao đ ng) • K thu t giám sát cơng trình u c u trách nhi m: Qu n lý ch t l ng công tác th u ph thi công; 75 Theo dõi-giám sát ch t l ng ti n đ thi công; Ph i h p v i th kho cơng tr ng ki m sốt l ng v t t , thi t b công tr ng; Ph i h p v i Ch đ u t bên liên quan tham gia nghi m thu công vi c; Ph i h p v i cán b an toàn lao đ ng giám sát vi c th c hi n cơng tác an tồn lao đ ng công tr Báo cáo kh i l huy tr ng; ng công vi c c a b n thân h ng m c ph trách m i ngày cho ch ng cơng trình u c u v trình đ , k n ng, kinh nghi m: T t nghi p K s xây d ng, Ki n trúc s ho c v n b ng t ng đ ng; Có kinh nghi m vi c t ch c qu n lý t đ i thi công, hi u bi n pháp, k thu t thi công tiêu chu n thi công; ã t ng thi cơng cơng trình có quy mơ t ng đ ng Các ch s đánh giá hoàn thành công vi c: T l ti n đ th c hi n công vi c v i ti n đ t; T l ch t l ng công vi c th c hi n v i ch t l M c đ tín nhi m c a t tr ng mà nhà th u ký k t; ng th u ph ; S v vi c quy ph m v an toàn thi cơng v sinh mơi tr • ng i ng công nhân, t đ i Thi công T b ng k ho ch ti n đ , Nhà th u ph i n m rõ t ng th i m c n ph i u ph i nhân l c m t h p lý Trong dây chuy n s n xu t theo bi n pháp thi công c th , ch c n thi u m t m t xích, dây chuy n làm vi c khơng hi u qu , nh h ng đ n toàn b ti n đ c a d án Cơng ty c n có m t danh sách t đ i thi cơng có tay ngh , trách nhi m đ liên h c n b sung Tuy t đ i không đ x y hi n t 76 ng thi u nhân cơng thi cơng cơng trình Cơng ty c n t o đ ng h p lý đ gi đ c uy tín v kh n ng tốn, u ki n làm vi c, ch đ đãi c t đ i có kinh nghi m, tay ngh cao g n bó v i cơng ty Bên c nh ln tìm tìm hi u t đ i chuyên nghi p m i có kh n ng đáp ng đ cs l ng công nhân c ng nh yêu c u k thu t thi cơng ph c t p c a cơng trình 3.4.2.2 Bài h c kinh nghi m v qu n lý ch t l Bi n pháp thi cơng có nh h ng r t nhi u đ n ti n đ thi công, bi n pháp thi công hi n đ i th i gian thi cơng đ i v i d án D2-Linh ng bi n pháp thi công c rút ng n l i đ i v i nhà th u thi công àm thi công ph n thô, tác gi đ a m t vài gi i pháp nh m phòng ng a nh ng s c x y trình thi cơng Ln ln tìm tịi h c h i bi n pháp thi công m i phù h p v i u ki n th c t c a Cơng trình So sánh gi a ti n đ chi phí đ ch n gi i pháp t t nh t Ví d nh quy t đ nh chuy n đ i ván khuôn thép sang ván ph phim t i cơng trình D2-Linh àm m t b c đ t phá x lý ti n đ thi công 3.4.2.3 Bài h c v x lý khó kh n v ng m c tr ng h p u ki n thi công th c t khác so v i thi t k rút ng n đ c th i gian t o u ki n cho công tác thi công đ c nhanh chóng tác gi đ xu t thành l p Phịng K thu t thi cơng bao g m k s gi i giàu kinh nghi m Phịng k thu t s khơng ch h tr đ đ c cho d án D2-Linh àm mà có th h tr cho d ác khác c a cơng ty Phịng k thu t s g m m t t chuyên gia x lý s c đ c bi t v i tiêu chí u ki n sau: Các chuyên gia gi i l nh v c: c n; k t c u; ki n trúc s … Trang b ph Trong tr ng ti n đ có th đ n hi n tr ng m t cách nhanh nh t ng h p không th đ n nhanh công tr hình nh t cơng tr ng t ch c k t n i tr c ti p b ng ng đ n phòng k thu t đ x lý cơng vi c Phịng k thu t có nhi m v x lý s c v k thu t phát sinh q trình thi cơng, mà giai đo n thi t k k thu t thi t k b n v thi cơng khơng tính tốn l ng tr cđ c 77 Ban ch huy cơng tr quy t khó kh n v ng ph i th ng nh t đ a v c ch ph i h p x ng m c tr lý gi i ng h p u ki n thi công th c t khác v i thi t k c a gi a đ n v liên quan: Các giám sát ph i báo cáo g p s c hay khó kh n ngồi công tr ch huy l p t c, đ c bi t nh ng tr hình …làm nh h làm nh h ng cho ban ng h p u ki n t nhiên, nh đ a ch t, đ a ng đ n ti n đ thi công nh ng v n đ thi công khác v i thi t k , ng đ n k ho ch d án c ng nh quy mô d án, đ ban ch huy ki m tra th c tr ng có bi n pháp đ gi i quy t khó kh n Ban ch huy cơng tr ng ph i ln có m t th ng xun t i cơng trình đ giám sát q trình thi cơng cho đ m b o ti n đ ch t l ng cơng trình, đ c bi t ph i ti p nh n nh ng báo cáo, ý ki n q trình thi cơng g p ph i s c c n ph i có nh ng ph ng án gi i quy t nh ng khó kh n v u ki n th c t thi công không đáp ng đ ng m c g p ph i Nh ng tr ng h p c theo thi t k ph i làm rõ nguyên nhân báo cáo hình nh cho b n qu n lý d án đ xu t m i t v n thi t k đ đ a gi i pháp kh c ph c s c k p th i xu t v i Ban qu n lý d án ph i c t c cán b th báo cáo hàng ngày v ch t l khó kh n v ng xun cơng tr ng đ nh n ng c ng nh ti n đ c a d án, đ c bi t nh ng v n đ ng m c ph i đ a bi n pháp ngay, n u nh h ng đ n thi t k yêu c u nh ng chuyên gia c a bên t v n thi t k v nh ng v n đ g p khó kh n đ có đ c gi i pháp kh c ph c t t nh t nhanh nh t có th T t c yêu c u làm vi c t phía ban qu n lý d án c ng nh t t v n giám sát qu n lý d án ph i b ng th t , v n b n th ng đ n ban ch huy công tr ng, không ch p nh n yêu c u gi i quy t công vi c b ng mi ng c a nhân viên c a ban qu n lý, t v n giám sát có trách nhi m khơng rõ ràng ho c không quy n h n T t c báo cáo x lý công vi c t giám sát hi n tr đ n ch huy tr ng b t bu c ph i g i đ xu t ng ho c ch huy phó cơng trình, ch nh t ch huy tr huy phó cơng trình ng ng ho c ch i có trách nhi m báo cáo lên ban qu n lý d án t v n giám sát qu n lý d án Nh ng báo cáo ho c x lý công vi c có liên quan đ n ban qu n 78 lý d án t v n giám sát qu n lý d án n u không thông qua ch huy tr ng ho c ch huy phó s khơng có giá tr v m t trách nhi m pháp lý c a đ n v nhà th u Trên c s s đ phân công giao trách nhi m rõ ràng v t ch c nhân s c a nhà th u HUD10 l p rõ s đ ph i h p làm vi c v i nhân s đ c giao trách nhi m c a ban qu n lý t v n giám sát qu n lý d án Trang b cho t t giám sát c a nhà th u đ làm c s ph i h p gi i quy t cơng vi c m t cách th ng c công tr ng v n phịng Tùy t ng giai đo n thi cơng, nhà th u s đ trình k ho ch thi cơng nghi m thu h ng m c công vi c c s b n ti n đ t ng th kh i l kh i l ng ph i hoàn thành, ng c n đ y nhanh ti n đ v i yêu c u nhân s ch u trách nhi m rõ ràng cho t ng v trí cơng vi c Sau đ n v TVGS t, ch p thu n k ho ch đ ng th i n tên nhân s ph trách rõ ràng sau đ trình lên C T đ ngh ch đ u t ch rõ nhân s ph trách c a mình, sau ch đ u t ch p thu n g i bên làm k ho ch th c hi n theo dõi, công vi c ph i hoàn thành tr c 4h chi u ngày th hàng tu n 3.4.2.4 Bài h c kinh nghi m qu n lý v t t , thi t b thi công đ m b o vi c cung ng v t t ti n đ đ n chân cơng trình Nhà th u d ki n l y v t t t ngu n cung c p truy n th ng, đ a m l y hàng g n thu n đ giao thông đ n công tr v t t tr ng Các tr ng b ph n hi n tr ng ng lên k ho ch d trù c thi công t đ n ngày đ đ m b o r ng ln ln có s n v t t ph c v công tác thi công L a ch n ký h p đ ng v i nh t ba nhà cung c p đ n ng l c, kinh nghi m u ki n kinh doanh đ i v i m i lo i v t li u chính: bê tơng, thép đ a v cơng tr tránh tình tr ng v t li u không đ s l ng ch t l ng khơng đ m b o l i ph i ch đ i tìm ngu n hàng, ký h p đ ng v i nhà cung c p gây nh h công tác thi công t i hi n tr ng l n đ n ng Các ngu n v t t c p cho công tr ch t l ng ng có ch ng ch ch t l ng tr c đ a vào thi cơng đ u đ ng c quan có th m quy n phê t 79 c ki m tra Ngồi su t q trình thi công đ nh k l y m u v t li u g i đ n c quan qu n lý ch t l ng, phòng LAS đ qu thí nghi m đ u đ Trong tr c ch đ nh đ giám đ nh ch t l c l u vào h s ch t l ng Các k t ng thi công ng h p thay đ i lo i v t t đ a vào công tr ng nh t thi t ph i đ trình lên Ch đ u t ch đ n Ch đ u t ch p thu n m i đ a vào s d ng Công tác đ trình thay đ i m u v t t ph i đ c d báo tri n khai s m đ m b o không thi u v t t thi công K t lu n ch Ch ng ng c a lu n v n trình bày k ho ch ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình D2- Linh àm c s đánh giá hi n tr ng thi công cơng trình, phân tích nhân t h nh ng đ n u ki n thi cơng Chính s ph c t p công tác thi công c c khoan nh i, móng, t ng h m, ch t l nhân s , công tác qu n lý ch t l ng ng thi công hay vi c thay đ i thi t k … nh ng y u t gây ch m ti n đ q trình thi cơng ph n thơ cơng trình D2 – Linh àm Thơng qua ph ng pháp phân tích đánh giá nguyên nhân, tác gi rút h c kinh nghi m đ qu n lý ti n đ thi công c a Công ty HUD10 nh ng d án ti p theo 80 K T LU N VÀ KI N NGH Nh ng k t qu đ t đ c Lu n v n trình bày đ c ý ngh a t m quan tr ng c a k ho ch ti n đ t ch c thi công xây d ng cơng trình Các hình th c thi cơng ch y u hi n dùng th c t , c ng nh công tác ki m tra k ho ch ti n đ thi cơng Phân tích đánh giá công tác qu n lý ti n đ tri n khai xây d ng ph n thơ cơng trình D2 – Linh àm Phân tích nguyên nhân rút nh ng h c kinh nghi m cho b n thân Công ty v công tác qu n lý ti n đ Nh ng t n t i trình th c hi n Lu n v n Nh ng phân tích, đánh giá c a tác gi v th c tr ng tri n khai xây d ng ph n thơ cơng trình D2 – Linh àm mang nhi u ý ki n ch quan, t i m t s th i m ch a th sát th c hoàn toàn v i u ki n thi cơng cơng trình Trong gi i h n c a lu n v n th c s nên công tác thi công ph n thơ cơng trình D2 – Linh àm đ c rút ng n b t m t ph n nào,ch có cơng tác thi cơng chính, h ng m c thi công b ch m ti n đ nh h đ ng c a nhân t tác đ ng c tác gi đ a vào đ xây d ng ti n đ thi công ph n thơ cơng trình D2 – Linh àm Ki n ngh Công tác qu n lý ti n đ th c s c n thi t trình qu n lý d án, qu n lý ti n đ nh m gi m thi u s sai sót ch m tr c a cơng vi c, nâng cao s hi u bi t thông su t c a ng i v d án đ u t xây d ng, giúp c p nh p thông tin, t ng ý ngh a c a báo cáo, cu i nh m u n đ thành v i b n k ho ch ti n đ đ c n thi t ph i đánh giá đ c d án, đ m b o d án hoàn đáp ng đ c u ng i qu n lý c xác m i liên h , s ph thu c l n gi a ch tiêu c a b n k ho ch ti n đ đ ng th i ph i đánh giá đ c y u t nh h ng t i b n k ho ch ti n đ T có th ti n hành u n b n k ho ch ti n đ theo nh k v ng ban đ u đ Xác đ nh rõ đ ng nh h ng đ xu t gi i pháp giúp cho i qu n lý có bi n pháp u ch nh, ph ng án thay đ i h p lý v i m c tiêu c nguyên nhân y u t đ a cơng trình v đích ti n đ m t cách h p lý 81 TÀI LI U THAM KH O [1] Công ty C ph n u t Xây d ng HUD10 (2015-2016), Nh t ký thi công [2] Công ty C ph n u t Xây d ng HUD10 (2015-2016), H s ch t l ng [3] Bùi Ng c Toàn (2010), Qu n lý d án xây d ng giai đo n thi cơng xây d ng cơng trình, Nhà xu t b n xây d ng [4] Nguy n Tr ng T (2012), Bài gi ng K ho ch ti n đ , Tr ng i h c Th y L i [5] Qu c h i (2014), Lu t s 50/2014/QH13: Lu t xây d ng [6] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 59/2015/N -CP V qu n lý d án đ u t xây d ng [7] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22/04/2015 Quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng [8] Wedsite: http://thongtinduan.vn [9] Công ty C ph n u t Xây d ng HUD10 (2018), H s n ng l c 82 ... L I HOÀNG V N QUANG CÁC BÀI H C KINH NGHI M TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CƠNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D 2- LINH ÀM Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : NG IH 6 0-5 8-0 3-0 2 NG D N KHOA H C:... U CÔNG TÁC QU N LÝ TI N THI CƠNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D2 – LINH ÀM .46 3.1 Gi i thi u v d án chung c D2 – Linh àm 46 3.2 K ho ch qu n lý ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình chung. .. nghiên c u: Công tác qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình nhà cao t ng c a nhà th u thi công - Ph m vi nghiên c u: Ti n đ thi công ph n thơ cơng trình chung c D2 – Linh cơng trình xây d