Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư d2 linh đàm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI HOÀNG VĂN QUANG CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ D2-LINH ĐÀM LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI HOÀNG VĂN QUANG CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ D2-LINH ĐÀM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60-58-03-02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Mỵ Duy Thành HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận Luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Luận văn Hoàng Văn Quang i LỜI CÁM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến TS Mỵ Duy Thành trân trọng chân thành nhất, người Thầy tận tâm hướng dẫn tác giả hồn thành cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cảm ơn Ban lãnh đạo Trường Đại học Thủy Lợi, Thầy Cô cho tác giả kiến thức vô quý báu suốt trình theo học chương trình cao học khóa K24QLXD hướng dẫn hỗ trợ Thầy Cơ q trình hồn thành luận văn Tác giả muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10, Công ty Đầu tư phát triển nhà Đô thị HUD6 nhiều cá nhân quan ban ngành khác cho tác giả nguồn thông tin tài liệu đầy giá trị Tác giả không quên người anh, người bạn sát cánh với tác giả khóa học Cuối cùng, tác giả muốn dành tất tình yêu thương cho cha mẹ, anh em, bạn bè chỗ dựa tinh thần vững để tác giả có kết ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH iv DANH MỤC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan kế hoạch tiến độ 1.2 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng cơng trình Hà Nội năm gần 12 Kết luận chương 20 CHƯƠNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÔ CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG NHÀ CAO TẦNG 21 2.1 Cơ sở pháp lý 21 2.2 Cơ sở khoa học 24 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng 31 2.4 Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10 39 Kết luận chương 44 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÔ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ D2 – LINH ĐÀM .46 3.1 Giới thiệu dự án chung cư D2 – Linh Đàm 46 3.2 Kế hoạch quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D2 – Linh Đàm .56 3.3 Thực trạng tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình .66 3.4 Phân tích nguyên nhân học kinh nghiệm .71 Kết luận chương 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO .82 iii DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Phân bổ dự án khảo sát 18 Hình 1.2 Thống kê so sánh kết tiến độ lượng cơng trình khảo sát 19 Hình 1.3 So sánh cơng tác tiến độ thi công quận khảo sát 19 Hình 2.2 Kiểm tra tiến độ đường tích phân 27 Hình 2.3 Kiểm tra tiến độ thi cơng đường phần trăm 27 Hình 2.4 Biểu đồ nhật ký công việc 28 Hình 1.4 Dự án Đầu tư Nhà Biệt thự TT1A – Khu đô thị Tây nam Linh Đàm 40 Hình 1.5 Dự án Nhà thu nhập thấp số Trường Sơn –Nha Trang – Khánh Hòa 40 Hình 1.6 Thống kê tình hình cơng tác tiến độ cơng trình HUD10 thi cơng 43 Hình 3.1 Phối cảnh chung cư D2 – Linh Đàm 46 Hình 3.2 Sơ đồ thi công cọc khoan nhồi 48 Hình 3.3 Sơ đồ quản lý công trường nhà thầu HUD10 56 Hình 3.4 Quy trình triển khai thi công 57 Hình 3.5 Lưu đồ quản lý tiến độ thi công 61 Hình 3.6 Biểu đồ so sánh tiến độ thực so với kế hoạch 67 Hình 3.7 Thi cơng móng cơng trình 68 Hình 3.8 Thí nghiệm đo độ sụt bê tơng công trường 70 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Danh sách dự án quận Hà Đông [8] 13 Bảng 1.2 Danh sách dự án Quận Cầu Giấy [8] 14 Bảng 1.3 Danh sách dự án Quận Hoàng Mai [8] .14 Bảng 1.4 Danh sách dự án Quận Từ Liêm [8] 15 Bảng 1.5 Danh sách dự án Quận Thanh Xuân [8] .16 Bảng 1.6 Danh sách dự án Huyện Thanh Trì [8] .16 Bảng 1.7 Danh sách dự án Quận Tây Hồ [8] .17 Bảng 1.8 Danh sách dự án Quận Hai Bà Trưng [8] 17 Bảng 1.9 Danh sách dự án ngừng thi công [8] 17 Bảng 1.10 Thống kê tình hình tiến độ dự án khảo sát 18 Bảng 2.1 Các dự án HUD10 thi công kết tiến độ thực [9] .41 Bảng 2.2 Thống kê kết tiến độ HUD10 thực 43 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp khối lượng thi cơng .51 Bảng 3.2 Bảng tiến độ kế hoạch ban đầu 52 Bảng 3.3 Tiến độ cung cấp thiết bị thi cơng 54 Bảng 3.4 Tiến độ cung cấp nhân lực .55 Bảng 3.5 Các loại hình báo cáo tiến độ cơng trình D2 62 Bảng 3.6 Tiến độ điều chỉnh sau thay đổi biện pháp thi công 64 Bảng 3.7 Tóm tắt nhật ký thi cơng cơng trình D2 66 Bảng 3.8 Danh sách số lần điều chỉnh thiết kế 73 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCH Ban huy BĐH Ban điều hành BQLDA Ban quản lý dự án THT Chỉ huy trưởng ĐM Định mức ĐV Đơn vị GĐDA Giám đốc dự án KHTD Kế hoạch tiến độ MP Microsoft project SĐM Sơ đồ mạng vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiêu chí để đánh giá dự án thành cơng hay khơng hiệu kinh tế mà dự án mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực dự án,…Đa phần, cơng trình xây dựng Việt Nam chậm tiến độ bàn giao điều ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích bên liên quan Để dự án bàn giao tiến độ cơng tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình phải tổ chức cách chặt chẽ, khoa học Nâng cao tiến độ thi cơng cơng trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh yếu tố đổi cơng nghệ, kỹ thuật thi cơng yếu tố người mang tính định Bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi công có vai trị then chốt suốt q trình thực dự án Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường Các Tổng công ty công ty xây dựng cạnh tranh không nước mà cịn cạnh tranh với nước ngồi việc đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều kiện phát triển nước ta Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10, công tác quản lý tiến độ trọng nhằm nâng cao thương hiệu cạnh tranh thị trường xây dựng Song bên cạnh kết đạt mặt tồn tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quản lý tiến độ thi công chưa thực hiệu Xuất phát từ thực tiễn này, cán công tác Công ty, nhận thức tầm quan trọng máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với kiến thức học tập - nghiên cứu thực tế làm việc, chọn đề tài “Các học kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi công phần thô cơng trình chung cư D2 – Linh Đàm” đề làm đề tài nghiên cứu Mục đích đề tài Đề tài nghiên cứu nguyên nhân chi tiết ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình chung cư D2- Linh Đàm Từ nguyên nhân đó, tác giả đưa học kinh nghiệm nhằm nâng cao hiệu công tác Quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình nhà cao tầng Cơng ty cơng trình Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình nhà cao tầng nhà thầu thi công - Phạm vi nghiên cứu: Tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D2 – Linh Đàm cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10 thực từ năm 2010 đến Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Tiếp cận sở lý thuyết, sở pháp lý công tác quản lý tiến độ thi công số liệu thực tiễn từ cơng trình xây dựng - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp khảo sát, thu thập tài liệu + Phân tích, đánh giá + Phương pháp thống kê số liệu Kết dự kiến đạt - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng nhà cao tầng; - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10; - Nghiên cứu tìm nguyên nhân, học kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi công phần thơ cơng trình chung cư D2-Linh Đàm Từ đó, tác giả đưa số giải pháp quản lý tiến độ có sở khoa học, có tính khả thi phù hợp với thực tiễn nhắm đảm bảo đáp ứng tiến độ thi công phần thô cơng trình • Về kỹ thuật: Thiết kế bổ sung cọc thay bỏ cọc cũ, chi phí thiết kế thi cơng nhà thầu chịu trách nhiệm hồn tồn • Về nhân sự: Thay trưởng Ban điều hành Chỉ huy trưởng công trình cán giám sát thi cơng 3.3.2.2 Cơng tác thi cơng móng Móng cơng trình thi cơng phương pháp Bottom up Trong q trình thi cơng xảy cố: Thay đổi kết cấu thép giằng móng từ D20 thành D22; Kỹ thuật giám sát trường lơ công việc công nhân tự ý tháo cốp pha giằng móng đổ bê tông ngày, Chủ đầu tư dừng thi công ngày, yêu cầu thay kỹ thuật giám sát trường Nhà thầu; Thời gian thi công móng vào thời điểm mưa nhiều, hệ thống nước mưa hoạt động không hiệu gây cản trở lớn đến tiến độ thực Công tác bơm nước vệ sinh hố móng để thi cơng trở lại nhiều thời gian; Bộ máy BCH công trường hoạt động khơng hiệu quả, tiến độ cơng trường ì ạch, cơng tác nghiệm thu đổ bê tơng khó khăn: Thay Chỉ huy phó thi cơng 01 KT giám sát trường; Nhân công thuê tổ đội tay nghề yếu, phải thay bổ sung Hình 3.7 Thi cơng móng cơng trình 68 3.3.2.3 Thi cơng tầng hầm Trong q trình thi cơng tầng hầm phát tư vấn thiết kế q trình lập dự tốn áp dụng sai mã định mức + AF.68210 - Công tác lắp dựng cốt thép tầng hầm, đường kính cốt thép ≤18mm Cơng tác có lắp dựng mà khơng có vật liệu Khi phát điều này, Nhà thầu gửi công văn xử lý sang chủ đầu tư, sau xem xét hai bên tiến hành thương thảo ký kết phụ lục hợp đồng Tuy nhiên trình từ phát khoảng thời gian định thi công trở lại 3.3.2.4 Thi công tầng 1,2,3 Công tác lắp dựng cốp pha, cốt thép nhiều thời gian, chất lượng thi công không cao, công tác nghiệm thu để tiến hành đổ bê tông nhiều thời gian Tuy tiến độ đảm bảo 12 ngày/1sàn theo tiến độ ban đầu đề tiến độ tổng thể theo thời hạn cất cơng trình dự báo khơng đạt theo u cầu Trước tình hình đó, Cơng ty nghiên cứu biện pháp dừng thi công cốp pha thép chuyển sang cốp pha phủ phim 3.3.2.5 Thi công tầng Nhà thầu định dùng cốp pha phủ phim để thi công từ dầm sàn tầng Sau biện pháp thi công Chủ đầu tư phê duyệt, Nhà thầu tiến hành nhập vật liệu giàn giáo thi công, kết tiến độ đẩy nhanh rõ rệt Thời gian thi công đẩy xuống 12 ngày/1 sàn so với kế hoạch 13 ngày/1 sàn, chất lượng bề mặt bê tông cải thiện đáng kể 3.3.2.6 Thi công tầng 5,6,7,8 Tiến độ đẩy nhanh xuống ngày/1 sàn vượt tiến độ điều chỉnh 3.3.2.7 Thi cơng tầng Thí nghiệm kiểm tra độ sụt bê tông không đạt yêu cầu Độ sụt kiểm tra trường trung bình đạt 22,2 cm thiết kế vữa bê tông M400 độ sụt 14-17 Ban quản lý dự án bên lập biên dừng thi công, tiến hành kiểm tra trạm trộn bê tơng Qúa trình kiểm tra trạm trộn phát lỗi lơ quản lý chất lượng sản xuất trạm trộn, định thay đơn vị cung cấp bê tông 69 Sự cố ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công Thời gian từ dừng đổ bê tông thi cơng trở lại ngày Hình 3.8 Thí nghiệm đo độ sụt bê tông công trường 3.3.2.8 Thi công tầng 10, 11, 12 Tiến độ thi công đạt yêu cầu 09 ngày/1 sàn 3.3.2.9 Thi công tầng 13 Thông thường vật liệu thép nhập theo kế hoạch đủ thi công sàn liên tục vào thời điểm thị trường thép nguồn hàng thời gian cung ứng thép đến công trường nên sau đổ bê tông sàn 12, công trường nhập thép để thi công sàn tầng 13 Nhưng nhập thép tiến hành thí nghiệm chịu uốn thép bị rạn nứt dẫn đến lơ thép nhập khơng thể đưa vào cơng trình Nhà thầu khơng có đơn vị cung cấp dự phịng nên thời gian chờ thép thời gian lớn 3.3.2.10 Thi công tầng 14, 15 Tiến độ thi công đạt yêu cầu 09 ngày/1 sàn 70 3.3.2.11 Thi công tầng mái Dừng thi công thay đổi kết cấu tầng tum sàn đỡ thang máy 3.4 Phân tích nguyên nhân học kinh nghiệm 3.4.1 Phân tích nguyên nhân 3.4.1.1 Ảnh hưởng từ phía nhân nhà thầu thi cơng Đối với nhà thầu HUD10 :Trong thời điểm đầu thi công dự án, máy Ban điều hành ban huy công trường hoạt động không hiệu phải thay đổi nhiều lần Cơng ty chưa có phận chức quản lý nghiệp vụ Ban điều hành Chỉ huy trưởng, điều này, thời gian đầu dự án liên tục thay đổi trưởng ban điều hành huy trưởng cơng trình Việc xếp bố trí cơng việc cho cán kỹ thuật cịn mang tính chủ quan huy trưởng.Vẫn cịn cán kỹ thuật bố trí cơng việc không với chuyên ngành đào tạo chưa sát với kỹ năng, kinh nghiệm Năng lực đội ngũ CBKT không đồng đều, số cán kỹ thuật chưa có kinh nghiệm thi cơng lúng túng việc kiểm soát tiến độ chất lượng công việc Đối với nhà thầu phụ : Mặc dù toàn dự án mà nhà thầu HUD10 thi cơng việc lựa chọn nhà thầu phụ theo quy trình cơng ty, nhiên số dự án dựa vào mối quan hệ thân thiết mà nhà thầu phụ lực lại tham gia Các nhà thầu phụ không đủ khả nguồn nhân lực trang thiết bị máy móc thi cơng để thực mà vào dự án bắt đầu mua, thuê, mượn…Số lượng công nhân lao động nhà thầu phụ đa phần lao động thủ công không qua đào tạo Chất lượng công việc đội ngũ công nhân không đạt chất lượng tốt, cán kỹ thuật phải nhiều thời gian để hướng dẫn thi công.Điều dẫn đến nhiều vấn đề nảy sinh dự án làm ảnh hưởng nhiều đến công tác thực tiến độ công trường Đơi nhà thầu khơng thể chủ động công tác quản lý chất lượng tiến độ mình, buộc tư vấn giám sát quản lý dự án nhiều công văn thị trường thơng báo với nhà thầu cần phải bổ xung nhân lực tham gia thi cơng 71 Ngồi đội nhân cơng th ngồi khơng thể tinh thần trách nhiệm chấp hành nội quy an toàn lao động Trong thi công thường bỏ mũ áo bảo hộ, hay khơng đeo đai an tồn thi công cao Điều bị đơn vị tư vấn Ban quản lý nhiều lần nhắc nhở, chụp ảnh phạt hành hay chí dừng thi cơng thời gian ngắn 3.4.1.2 Ảnh hưởng từ chất lượng thi cơng Như nêu q trình thi công cọc khoan nhồi công tác kiểm tra giám sát thi công chưa thực cẩn thận nên chất lượng mũi cọc không đảm bảo chất lượng, hàm lượng sét bùn đất đầu cọc lớn chất lượng dung dịch bentonit Sự cố làm ảnh hưởng lớn đến chi phí xử lý tín Nhà thầu tiến độ dự án bị lùi lại sâu Chủ đầu tư phải thuê tư vấn thiết kế thiết kế bổ sung cọc Chi chí để xử lý cố lớn tiến độ thi công bị ảnh hưởng nghiêm trọng quan trọng uy tín thương hiệu Nhà thầu trước Chủ đầu tư đơn vị tư vấn giám sát khó đo đếm Ngoài cố kỹ thuật trường lơ trách nhiệm để công nhân tự ý tháo cốp pha giằng móng sau ngày đổ bê tơng nghiêm trọng Qua cố này, Nhà thầu nhận thấy phải có chế tài quản lý chất lượng nội chặt chẽ 3.4.1.3 Ảnh hưởng từ khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế Trong thực tế thi công dự án D2-Linh Đàm, việc chậm tiến độ cịn xuất phát từ khó khăn vướng mắc từ việc thiết kế không lường trước hết khó khăn hoạc phát sinh từ điều kiện khách quan gây ra, điều điều gần tránh khỏi cơng trình Ví dụ thi cơng phần ngầm, việc đặt thép chờ dầm bo quanh sàn tầng hầm nhà thầu Thiên Ân (Nhà thầu phụ thi công cọc) không cao độ so với thiết kế Chính điều làm nhà thầu HUD10 phải gửi phản hồi tới tư vấn giám sát , tiếp tư vấn giám sát báo cho chủ đầu tư tư vấn thiết kế để có biện pháp xử lý trường hợp thời gian xử lý bị kéo dài.Thi cơng phần thơ cơng trình D2-Linh Đàm theo phương pháp bottom up nên yêu cầu kỹ thuật thi công cao nên nhiều kỹ sư 72 giám sát viên công trường giải được, chờ đệ trình kiểm tra theo thủ tục thời gian ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công Bảng 3.8 Danh sách số lần điều chỉnh thiết kế STT Tên Thời gian Nội dung 25/04/2015 Điều chỉnh kết cấu thép giằng móng trục A, trục B, đài móng ĐM-6, ĐM-12 16/05/2015 Thay đổi kết cấu hệ vách lõi thang máy, hố Pit 06/10/2015 Thay đổi kích thước lỗ thơng sàn tầng đến tầng mái Biên làm việc số 12/BBLV Công văn số 153/CVHUD6 Công văn số 154/CV-HUD6 Công văn số 59/BCH-HUD10 20/10/2015 Công văn số 211/CV-HUD6 22/12/2015 Đề nghị làm rõ kết cấu lô gia trục 1-1 Dừng thi công chờ thay đổi thiết kế tầng mái sàn đỡ thang máy 3.4.1.4 Ảnh hưởng máy móc, vật tư, thiết bị Trong q trình thi cơng cơng trình vật tư, máy móc, thiết bị nhân tố khơng thể thiếu Nó cơng cụ ngun liệu cấu thành nên sản phẩm xây dựng Vật tư, máy móc, trang thiết sử dụng cho cơng trình D2-Linh Đàm đánh giá đầy đủ, phù hợp, đại công nghệ Kho bãi vật tư công trường bố trí cách hợp lý, đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên số hạn chế, làm ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng cơng trình Hoạt động kiểm tra chất lượng vật tư chủ yếu tập trung giai đoạn thi cơng Trong đó, hoạt động kiểm tra đánh giá khả nhà cung ứng, phương thức vận chuyển vật tư chất lượng vật tư lưu kho chưa trọng từ đầu Tình trạng kiểm sốt chất lượng vật tư đầu vào lỏng lẻo, dẫn đến sai hỏng nghiêm trọng không đảm bảo chất lượng thi công làm uy tín với đơn vị Tư vấn giám sát Chủ đầu tư làm chậm tiến độ thi công Công trình sử dụng mối nối cốt thép chịu lực cột vách mối hàn Nhưng tay nghề tổ đội khơng đạt u cầu nên thí 73 nghiệm đối chứng không đạt yêu cầu, nhiều lần phải triển khai hàn lại làm chậm công tác nghiệm thu dẫn đến tiến độ cơng trình số giai đoạn bị ảnh hưởng Kế hoạch cung ứng vật tư cung cấp cho công trường chưa thực khoa học, dẫn đến tình trạng thiếu vật tư thi cơng.Ví dụ thi cơng đài móng, giằng móng vật liệu chống thấm chậm so với tiến độ thi cơng.Chính điều làm cho ban huy cơng trường phải có kế hoạch biện pháp thi công khác nhằm hạn chế việc chậm tiến độ 3.4.2 Bài học kinh nghiệm 3.4.2.1 Bài học kinh nghiệm nhân lực Với đặc điểm cơng trình địi hỏi đáp ứng cao yêu cầu kỹ thuật thi công, công tác nghiệm thu đơn vị tư vấn Ban quản lý khắt khe Do vậy, Ban huy công trường cần thành lập với cán bộ, kỹ sư giỏi, đầy kinh nghiệm Các tổ đội công nhân thi cơng tuyển chọn ký hợp đồng phải có tay nghề cao, ý thức trách nhiệm kỷ luật tốt để đưa vào thi cơng xây dựng cơng trình Dựa vào khối lượng công việc cần thực để đáp ứng theo tiến độ thi công, mức độ phức tạp q trình thi cơng xây dựng với kinh nghiệm làm việc thân, tác giả đề xuất số lượng nhân cho phận Ban huy cơng trình quyền hạn trách nhiệm cụ thể sau: • Trưởng ban điều hành, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó Yêu cầu trách nhiệm: Quản lý điều hành hoạt động dự án để đảm bảo cơng trình hồn thành thời hạn, đạt chất lượng cao, đảm bảo an toàn lao động, chi phí hợp lý thỏa mãn cao yêu cầu chủ đầu tư; Huy động cung cấp nguồn lực cho dự án; Chuẩn bị cho hoạt động thi công; Kiểm tra, giám sát chất lượng, tiến độ, an tồn chi phí hoạt động cơng trường; 74 Đánh giá kiểm soát hiệu dự án; Làm việc với chủ đầu tư, bên liên quan, quan hữu quan để giải vấn đề liên quan đến dự án; Cập nhật, phổ biến tổ chức tuân thủ yêu cầu pháp luật trình thực dự án; Cam kết thực Chính sách chất lượng Cơng ty, đem lại thoả mãn cho khách hàng Yêu cầu trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Kiến trúc sư văn tương đương; Tham gia khoá đào tạo xây dựng quản lý dự án; Am hiểu biệm pháp thi công nhà dân dụng; Am hiểu quy định nhà nước xây dựng quản lý chất lượng cơng trình; CHT có thời gian liên tục tham gia thi cơng xây dựng tối thiểu năm tham gia thi cơng cơng trình xây dựng có u cầu đặc biệt loại có quy mơ biện pháp thi công tương tự Chỉ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc: Tiến độ thực dự án; Chi phí thực dự án; Mức độ ảnh hưởng công việc phát sinh (tiến độ, khối lượng, chi phí, cố) đến hài lịng Chủ đầu tư; An tồn thi cơng (số lần quy phạm nội quy an toàn, số lần xảy cố tai nạn lao động) • Kỹ thuật giám sát cơng trình u cầu trách nhiệm: Quản lý chất lượng công tác thầu phụ thi công; 75 Theo dõi-giám sát chất lượng tiến độ thi công; Phối hợp với thủ kho cơng trường kiểm sốt lượng vật tư, thiết bị công trường; Phối hợp với Chủ đầu tư bên liên quan tham gia nghiệm thu công việc; Phối hợp với cán an tồn lao động giám sát việc thực cơng tác an tồn lao động cơng trường; Báo cáo khối lượng công việc thân hạng mục phụ trách ngày cho huy trưởng cơng trình u cầu trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Kiến trúc sư văn tương đương; Có kinh nghiệm việc tổ chức quản lý tổ đội thi công, hiểu biện pháp, kỹ thuật thi công tiêu chuẩn thi cơng; Đã thi cơng cơng trình có quy mơ tương đương Các số đánh giá hồn thành công việc: Tỷ lệ tiến độ thực công việc với tiến độ duyệt; Tỷ lệ chất lượng công việc thực với chất lượng mà nhà thầu ký kết; Mức độ tín nhiệm tổ trưởng thầu phụ; Số vụ việc quy phạm an tồn thi cơng vệ sinh mơi trường • Đội ngũ công nhân, tổ đội Thi công Từ bảng kế hoạch tiến độ, Nhà thầu phải nắm rõ thời điểm cần phải điều phối nhân lực hợp lý Trong dây chuyền sản xuất theo biện pháp thi công cụ thể, cần thiếu mắt xích, dây chuyền làm việc khơng hiệu quả, ảnh hưởng đến toàn tiến độ dự án Cơng ty cần có danh sách tổ đội thi cơng có tay nghề, trách nhiệm để liên hệ cần bổ sung Tuyệt đối không để xảy tượng thiếu nhân công thi công công 76 trình Cơng ty cần tạo uy tín khả toán, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ hợp lý để giữ tổ đội có kinh nghiệm, tay nghề cao gắn bó với cơng ty Bên cạnh ln tìm tìm hiểu tổ đội chuyên nghiệp có khả đáp ứng số lượng công nhân yêu cầu kỹ thuật thi cơng phức tạp cơng trình 3.4.2.2 Bài học kinh nghiệm quản lý chất lượng biện pháp thi cơng Biện pháp thi cơng có ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thi công, biện pháp thi cơng đại thời gian thi cơng rút ngắn lại nhà thầu thi công Đối với dự án D2-Linh Đàm thi công phần thô, tác giả đưa vài giải pháp nhằm phòng ngừa cố xảy trình thi cơng Ln ln tìm tịi học hỏi biện pháp thi công phù hợp với điều kiện thực tế Cơng trình So sánh tiến độ chi phí để chọn giải pháp tốt Ví dụ định chuyển đổi ván khuôn thép sang ván phủ phim cơng trình D2-Linh Đàm bước đột phá xử lý tiến độ thi công 3.4.2.3 Bài học xử lý khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế Để rút ngắn thời gian tạo điều kiện cho cơng tác thi cơng nhanh chóng tác giả đề xuất thành lập Phòng Kỹ thuật thi công bao gồm kỹ sư giỏi giàu kinh nghiệm Phịng kỹ thuật khơng hỗ trợ đỡ cho dự án D2-Linh Đàm mà cịn hỗ trợ cho dự ác khác công ty Phòng kỹ thuật gồm tổ chuyên gia xử lý cố đặc biệt với tiêu chí điều kiện sau: Các chuyên gia giỏi lĩnh vực: điện; kết cấu; kiến trúc sư… Trang bị phương tiện để đến trường cách nhanh Trong trường hợp đến nhanh cơng trường tổ chức kết nối trực tiếp hình ảnh từ cơng trường đến phịng kỹ thuật để xử lý cơng việc Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ xử lý cố kỹ thuật phát sinh q trình thi cơng, mà giai đoạn thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công không tính tốn lường trước 77 Ban huy công trường phải thống đưa chế phối hợp xử lý giải khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác với thiết kế đơn vị liên quan: Các giám sát phải báo cáo gặp cố hay khó khăn ngồi cơng trường cho ban huy lập tức, đặc biệt trường hợp điều kiện tự nhiên, địa chất, địa hình …làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công vấn đề thi công khác với thiết kế, làm ảnh hưởng đến kế hoạch dự án quy mô dự án, để ban huy kiểm tra thực trạng có biện pháp để giải khó khăn Ban huy cơng trường phải ln có mặt thường xun cơng trình để giám sát q trình thi cơng cho đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình, đặc biệt phải tiếp nhận báo cáo, ý kiến q trình thi cơng gặp phải cố cần phải có phương án giải khó khăn vướng mặc gặp phải Những trường hợp điều kiện thực tế thi công không đáp ứng theo thiết kế phải làm rõ nguyên nhân báo cáo hình ảnh cho quản lý dự án đề xuất mời tư vấn thiết kế để đưa giải pháp khắc phục cố kịp thời Đề xuất với Ban quản lý dự án phải cắt cử cán thường xuyên công trường để nhận báo cáo hàng ngày chất lượng tiến độ dự án, đặc biết vấn đề khó khăn vướng mắc phải đưa biện pháp ngay, ảnh hưởng đến thiết kế yêu cầu chuyên gia bên tư vấn thiết kế vấn đề gặp khó khăn để có giải pháp khắc phục tốt nhanh Tất yêu cầu làm việc từ phía ban quản lý dự án từ tư vấn giám sát quản lý dự án phải thư từ, văn thống đến ban huy công trường, không chấp nhận yêu cầu giải công việc miệng nhân viên ban quản lý, tư vấn giám sát có trách nhiệm khơng rõ ràng không quyền hạn Tất báo cáo xử lý công việc từ giám sát trường bắt buộc phải gửi đề xuất đến huy trưởng huy phó cơng trình, huy trưởng huy phó cơng trình người có trách nhiệm báo cáo lên ban quản lý dự án tư vấn giám sát quản lý dự án Những báo cáo xử lý cơng việc có liên quan đến ban quản 78 lý dự án tư vấn giám sát quản lý dự án không thông qua huy trưởng huy phó khơng có giá trị mặt trách nhiệm pháp lý đơn vị nhà thầu Trên sở sơ đồ phân công giao trách nhiệm rõ ràng tổ chức nhân nhà thầu HUD10 lập rõ sơ đồ phối hợp làm việc với nhân giao trách nhiệm ban quản lý tư vấn giám sát quản lý dự án Trang bị cho tất giám sát nhà thầu để làm sở phối hợp giải cơng việc cách thống cơng trường văn phịng Tùy giai đoạn thi cơng, nhà thầu đệ trình kế hoạch thi công nghiệm thu hạng mục công việc sở tiến độ tổng thể khối lượng phải hoàn thành, khối lượng cần đẩy nhanh tiến độ với yêu cầu nhân chịu trách nhiệm rõ ràng cho vị trí cơng việc Sau đơn vị TVGS duyệt, chấp thuận kế hoạch đồng thời điền tên nhân sụ phụ trách rõ ràng sau đệ trình lên CĐT đề nghị chủ đầu tư rõ nhân phụ trách mình, sau chủ đầu tư chấp thuận gửi bên làm kế hoạch thực theo dõi, công việc phải hoàn thành trước 4h chiều ngày thứ hàng tuần 3.4.2.4 Bài học kinh nghiệm quản lý vật tư, thiết bị thi công Để đảm bảo việc cung ứng vật tư tiến độ đến chân cơng trình Nhà thầu dự kiến lấy vật tư từ nguồn cung cấp truyền thống, địa điểm lấy hàng gần thuận đường giao thông đến công trường Các trưởng phận trường lên kế hoạch dự trù vật tư trước thi công từ đến ngày để đảm bảo ln ln có sẵn vật tư phục vụ công tác thi công Lựa chọn ký hợp đồng với ba nhà cung cấp đủ lực, kinh nghiệm điều kiện kinh doanh loại vật liệu chính: bê tơng, thép đưa cơng trường tránh tình trạng vật liệu khơng đủ số lượng chất lượng khơng đảm bảo lại phải chờ đợi tìm nguồn hàng, ký hợp đồng với nhà cung cấp gây ảnh hưởng lớn đến công tác thi công trường Các nguồn vật tư cấp cho công trường trước đưa vào thi công kiểm tra chất lượng có chứng chất lượng quan có thẩm quyền phê duyệt 79 Ngồi suốt q trình thi cơng định kỳ lấy mẫu vật liệu gửi đến quan quản lý chất lượng, phòng LAS định để giám định chất lượng Các kết thí nghiệm lưu vào hồ sơ chất lượng thi công Trong trường hợp thay đổi loại vật tư đưa vào công trường thiết phải đệ trình lên Chủ đầu tư đến Chủ đầu tư chấp thuận đưa vào sử dụng Cơng tác đệ trình thay đổi mẫu vật tư phải dự báo triển khai sớm đảm bảo không thiếu vật tư thi công Kết luận chương Chương luận văn trình bày kế hoạch tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình D2Linh Đàm sở đánh giá trạng thi cơng cơng trình, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến điều kiện thi cơng Chính phức tạp cơng tác thi cơng cọc khoan nhồi, móng, tầng hầm, chất lượng nhân sự, công tác quản lý chất lượng thi công hay việc thay đổi thiết kế… yếu tố gây chậm tiến độ trình thi cơng phần thơ cơng trình D2 – Linh Đàm Thơng qua phương pháp phân tích đánh giá ngun nhân, tác giả rút học kinh nghiệm để quản lý tiến độ thi công Công ty HUD10 dự án 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Luận văn trình bày ý nghĩa tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Các hình thức thi cơng chủ yếu dùng thực tế, công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công Phân tích đánh giá cơng tác quản lý tiến độ triển khai xây dựng phần thơ cơng trình D2 – Linh Đàm Phân tích nguyên nhân rút học kinh nghiệm cho thân Công ty công tác quản lý tiến độ Những tồn q trình thực Luận văn Những phân tích, đánh giá tác giả thực trạng triển khai xây dựng phần thơ cơng trình D2 – Linh Đàm mang nhiều ý kiến chủ quan, số thời điểm chưa thể sát thực hoàn toàn với điều kiện thi cơng cơng trình Trong giới hạn luận văn thạc sĩ nên công tác thi công phần thơ cơng trình D2 – Linh Đàm rút ngắn bớt phần nào,chỉ có cơng tác thi cơng chính, hạng mục thi cơng bị chậm tiến độ ảnh hưởng nhân tố tác động tác giả đưa vào để xây dựng tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình D2 – Linh Đàm Kiến nghị Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ cơng việc, nâng cao hiểu biết thông suốt người dự án đầu tư xây dựng, giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa báo cáo, cuối nhằm điều khiển dự án, đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đề xuất giải pháp giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý với mục tiêu đưa cơng trình đích tiến độ cách hợp lý 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10 (2015-2016), Nhật ký thi công [2] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10 (2015-2016), Hồ sơ chất lượng [3] Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng [4] Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Trường Đại học Thủy Lợi [5] Quốc hội (2014), Luật số 50/2014/QH13: Luật xây dựng [6] Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP Về quản lý dự án đầu tư xây dựng [7] Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [8] Wedsite: http://thongtinduan.vn [9] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD10 (2018), Hồ sơ lực 82 ... nguyên nhân, học kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình chung cư D2- Linh Đàm Từ đó, tác giả đưa số giải pháp quản lý tiến độ có sở khoa học, có tính khả thi phù hợp... VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI HOÀNG VĂN QUANG CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG CƯ D2- LINH ĐÀM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số:... đến tiến độ cơng trình chung cư D2- Linh Đàm Từ nguyên nhân đó, tác giả đưa học kinh nghiệm nhằm nâng cao hiệu công tác Quản lý tiến độ thi cơng phần thơ cơng trình nhà cao tầng Cơng ty cơng trình